普光分公司土主办公区装修工程

普光分公司土主办公区装修工程普光分公司土主办公区装修工程目录TOC\o"1-3"\f\h\z\u一、施工组织设计 1第一章工程概况 11.1编制依据 11.2工程概述 11.3自然条件及场地条件 21.4工程难、特点分析 3第二章施工部署 42.1项目组织机构 42.2施工部署 42.3施工准备 10第三章施工运行计划 133.1施工运行计划编制有关说明 133.2施工运行计划 14第四章施工技术方案 144.1建筑工程施工方案 144.2钢管脚手架搭设 16第五章资源需求计划 195.1物资需求计划 195.2劳动力计划表 205.3拟投入的主要施工机械设备表 20第六章质量保证措施 226.1质量方针和目标 226.2质量保证体系与职责 226.3质量保证措施 34第七章HSE管理措施 557.1HSE方针 557.2HSE目标 557.3执行标准 557.4HSE管理机构 557.5安全管理措施 607.6专业安全措施 637.7应急管理 68第八章工期保证措施 768.1计划控制 768.2合同控制 768.3现场控制 778.4施工调度控制 788.5质量、安全及进度协调方法 79第九章文明施工措施 819.1文明施工目标 819.2文明施工保证体系 819.3文明施工管理 819.4文明施工方面的承诺 83第十章环境保护措施 8410.1环境保护理念 8410.2环境保护目的、目标 8410.3环境保护保证体系及框图 8410.4环境保护措施 86第十一章临时设施使用 9011.1施工用水、用电措施 9011.2临时用地 90第十二章技术措施和管理措施 9112.1施工技术保证措施 9112.2施工管理保证措施 9212.3施工成本降低措施 93第十三章信息及文控管理措施 9713.1信息管理 9713.2文控管理措施 9813.3竣工资料原始记录管理程序 100第十四章雨季施工措施二、项目管理机构配备情况 103⑴项目管理机构配备情况表 133⑵项目经理简历表 134⑶项目技术负责人简历表 135⑷项目管理机构配备情况辅助说明资料 136⑸近三年来已完工及在目前在建工程一览表 140附图一：施工总平面图 140附图二：施工进度网络图 140普光分公司土主办公区装修工程普光分公司土主办公区装修工程一、施工组织设计普光分公司土主办公区装修工程第一章工程概况1.1编制依据1.1.1普光分公司土主办公区楼房维修施工招标文件；1.1.2中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司于2013年4月1.1.31.1.4现行的国家、行业及川东北地区发布的标准、规程、规范、法律、法规及其它1.1.4.11.1.4.2《建筑分项工程施工工艺标准》1.1.4.3《民用建筑设计通则》……………GB50352-20051.1.4.4《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》………JGJ128-20101.1.4.5《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》……JGJ130-20011.2工程概述普光分公司土主办公区楼房、部分宿舍楼外墙涂料由于长期承受炎炎烈日暴晒及雨季的持续雨水冲刷，现已多处开裂、脱落。对普光分公司105办公区外观形象产生一定程度的影响。为保证普光分公司土主办公区的整体企业形象、环境一致美观的必要性，需对普光分公司土主办公区内办公楼、301宿舍楼、302宿舍楼、308宿舍楼、309宿舍楼、将军楼土建部分维修施工（含内外墙修补及粉刷，门窗更换及修理、铺设地砖、屋面等），视频会议室改造（土建部分），办公楼一楼改造（土建部分）、大门、门岗及围墙施工等建筑物进行维修，办公区域内所有给水系统维修（含水泵房改造、室内外给排水管线、阀门，给水设备、消防灭火器的维修及配备等）、信息自控维修（楼内外通信线路、设备、网络、室内外视频监控、线路敷设及配套设备安装）；强电工程维修（室内外配电管开槽预埋、电缆电线敷设、配电箱的孔洞开挖及安装、灯具维修及更换、开关插座维修及更换、路灯安装等）等工程以便保证普光分公司土主办公区环境美观，树立良好的企业形象。本工程涉及的主要工作量详见图纸DL1-00010000普光分公司土主办公区办公楼维修；DL1-00020000普光分公司土主办公区301＆302宿舍楼维修；DL1-00030000普光分公司土主办公区将军楼维修；DL1-00040000普光分公司土主办公区308宿舍楼维修；DL1-00050000普光分公司土主办公区309宿舍楼维修；DL1-00060000普光分公司土主办公区311四合院拆除工程；DL1-00070000普光分公司土主办公区食堂维修。建设时严格按照国家现行政策、规范设计，新技术和新结构，最大限度的满足各功能要求，1.3自然条件及场地条件1.3.11.3.1.1本工程的建设地址位于四川省宣汉县境内，距210国道约6公里。宣汉县地处四川省东北部，属达州市管辖，东邻重庆市万州区，北靠达州市万源市，西与达州市达县、通川区，巴中市平昌县交界，南与达州市达县、开江县相连。1.3.1.2地质水文情况当地气象条件宣汉县属中亚热带湿润季风气候区，气候受海拔高度影响大，海拔500m以下地区属四川盆地亚热带气候，全年四季分明，雨量充沛，气候温和，雨水集中在夏季，冬暖雪少，年平均气温16.8℃，多年平均降雨量1213.5mm，年平均相对湿度1～3月份为77～72％，6～9月份为79～84％，全年蒸发量为1215.9mm。主导风向为（NE），全年各月份均有发生8级以上雷雨大风或寒流大风天气。1.3.2场地条件1.3.2.1水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。1.4工程难、特点分析1.4.1由于本工程工作面广，遍布整个办公区院内各个地方，施工时多处使用脚手架，对院内车辆、人员通行造成一定的安全隐患。对策：施工处设立警示牌并配备专业安全员，确保施工现场的安全和施工区域人员、车辆通行的安全。1.4.2高空作业施工：因楼房需整体粉刷，因此脚手架施工是本工程的重点之一，对策：1.4.3工程管理：质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合业主和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。1.4.4第二章施工部署2.1项目组织机构施工经理项目总工经营副经理项目经理生产办经营综合办HSE办技术质量办物资供应办脚手架施工一队墙面粉刷施工一队脚手架施施工经理项目总工经营副经理项目经理生产办经营综合办HSE办技术质量办物资供应办脚手架施工一队墙面粉刷施工一队脚手架施工二队墙面粉刷施工二队2.2.1指导思想2.2.1.1按项目法组织施工，挑选有经验，会管理，懂专业技术的专业管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建工程项目部，确保施工队伍的整体2.2.1.2工程施工管理的全过程，严格按照并执行ISO9001:2002.22.2.1.4本工程将采用先进的P3软件系统加强工程计划管理，合理调配施工力量，充分考虑各方面因素的影响，保证工作计划的顺利执行，确保工2.2.1.5强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量并保证及时供货，保证施工设备、机具满足工序2.2.1.6全方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益（“四高”2.2本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按基建程序施工，按ISO9001：2008标准进行全过程管理，实现最佳的经济效益。2.2.3劳动力配备和工程量划分根据工程特点及工程量实际情况，项目经理部下设5个业务办公室、5个施工队，按领导层、管理层、操作层三个层次划分：2.2.3.1项目包括：项目经理、项目总工程师⑴项目经理①项目经理是本项目工程的领导和组织者，对该项工程施工、经营活动及施工质量、HSE负全面责任，对项目工程的决策有独立的决定权利，并保证本公司《质量保证手册》和《HSE保证手册》的全面贯彻执行。②对本项目的质量、HSE方针实施和质量、HSE体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。③对工程施工过程全面监督，保证工程进度、质量、HSE和成本效益目标的全面实现。④确定各部门、各基层作业单位的现场负责人，监督管理现场所有员工在不同施工阶段完成各项职能。⑤监督检查各施工队设计要求、施工标准规范、施工技术方案（措施）实施情况。⑥组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保修工作。⑵项目总工程师①是项目经理聘任的项目技术负责人，分部工程质量评定组织者。②对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。③负责领导各专业工程师及管理人员的技术、质量工作。④组织审查各项施工技术措施、方案。2.2.3.2项目管理层：生产办公室、技术质量办公室、经营综合办公室、HSE办公室、物资供应办公室部门生产办技术质量办经营综合办HSE办物资供应办人数35422⑴生产办公室（3人）：生产调度1人、值班调度1人、计划工程师1人。①负责组织编制工程施工总体计划，利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理。②协助项目经理进行HSE管理的各项工作。③在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对雨季、节假日、降效等因素充分考虑，保证有效作业时间。④负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。⑤加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。⑥负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。⑦制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。⑵技术质量办公室（5人）：土建工程师1人、电气工程师1人、消防工程师1人、质检工程师1人、文控员1人。①本工程执行项目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级管理②建立工程施工现场质量管理体系，编制、确定本工程的质量管理方针目标；组织协调本公司《质量手册》、项目《质量计划》施工现场的贯彻执行，组织质量内部审查和大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，消除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。③负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐。④负责组织分部、分项工程的质量检验评定，行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权。⑤参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。⑥各施工队设立专业技术、质量工程师，专门负责处理各施工队在施工中的技术、质量问题。⑦在项目部总工程师的领导下，组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》；负责设计变更联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。⑧建立健全各种施工技术资料台帐，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。⑨参加工程验收，并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料。⑶HSE办公室（2人）：HSE监督官1人、现场专职安全员1人。①执行国家有关HSE生产的方针、政策，不断提高参战员工的健康、安全、环保意识。②负责编制工程施工现场HSE体系文件，确定HSE目标，协助项目经理进行HSE生产活动策划、协调、落实HSE管理的各项工作。③建立健全安全生产管理网络，组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促HSE管理规章制度的贯彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。④负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关HSE的各种记录和台帐。⑤负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。⑥负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。⑷经营综合办公室（4人）：经营管理1人、预算合同管理1人、财务1人、后勤保障1人。①负责设计图纸、工程变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。②负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。③负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。④负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保施工的资金供应。⑤负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。⑥负责项目部后勤保障工作，确保职工日常生活；⑸物资供应办（2人）：材料工程师1人、保管员1人。①负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现场物资管理。②负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。③负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。④建立健全物资明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。2.2.3.3施工任务划分根据实物工程量，拟安排四个施工作业队：脚手架施工的一队、脚手架施工的二队、墙面粉刷施工一队、墙面粉刷施工二队。各施工队都在项目部的统一指挥下开展工作。⑴脚手架施工的一队：主要负责办公楼、301宿舍楼脚手架的搭设施工。⑵脚手架施工的二队：主要负责302宿舍楼、308宿舍楼、309宿舍楼、将军楼的脚手架搭设。⑶墙面粉刷施工一队：主要负责办公楼、301宿舍楼墙面粉刷的施工。⑷墙面粉刷施工二队:主要负责302宿舍楼、308宿舍楼、309宿舍楼、将军楼墙面粉刷的施工。⑸智能建筑工程施工队：主要负责火灾自动报警系统的工程施工。2.2.4施工阶段划分为确保总工期目标实现，拟将整个施工过程划分为四个阶段进行控制：2.2.4.1第一阶段为施工前准备阶段：2013年07月28日至2013年07月31日,本阶段的施工任务:⑴编制施工组织设计及批复开工报告。⑵落实好人力、设备资源的配置，完成施工设备材料的统计、领取和采购工作。⑶签订施工合同。2.2.4.2第二阶段为施工阶段：2013年08月01日至2013年09月15日,本阶段的施工任务:⑴完成房屋脚手架安装。⑵完成围墙施工⑶完成钢围栏施工。⑷完成原墙体铲除施工⑸完成部分墙面粉刷施工2.2.4.3第三阶段为施工阶段：2013年09月16日至2013年10月25日,本阶段的施工任务:完成门窗更换及修理、铺设地砖、屋面，视频会议室改造（土建部分），办公楼一楼改造（土建部分）办公区域内所有给水系统维修（含水泵房改造、室内外给排水管线、阀门，给水设备、消防灭火器的维修及配备等）、信息自控维修（楼内外通信线路、设备、网络、室内外视频监控、线路敷设及配套设备安装）；强电工程维修（室内外配电管开槽预埋、电缆电线敷设、配电箱的孔洞开挖及安装、灯具维修及更换、开关插座维修及更换、路灯安装等）等工程2.2.4.4第四阶段为工程收尾完善阶段：2013年10月26日至2013年10月30日,本阶段的施工任务为：“工完、料净、场地清”，交工资料组卷，为竣工验收创造条件。2.3施工准备为确保工程顺利进行，在开工前及施工初始阶段做好必要的技术准备、物资准备、人员和设备准备、施工现场准备以及管理文件及资料准备等。2.3.1技术准备2.3.1.1收集相关的施工技术标准及验收规范、业主对该工程的具体要求，组织技术、管理人员对标准和规范进行学习，并贯彻到操作层。2.3.1.2接到设计文件以后,组织有关技术人员全面熟悉、了解现场。2.3.1.3在对设计文件进行审核的同时，对现场进行施工调查。根据工程特点着重收集下列资料：⑴当地的交通运输条件。⑵工程材料现场堆放区域。2.3.1.4根据本工程特点及工期要求编制实施性施工组织设计、Q/HSE实施计划书，并按规定程序进行审批。2.3.1.5组织技术交底及相应技术培训，办理开工报告，会同监理单位进行开工前检查。2.3.2物资准备2.3.2.1工程材料根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要墙体粉刷材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2.3.2.3安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如下表：《安全防护用品计划表》安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶302安全带尼龙付103手套双204灭火器个55防护衣套36安全标志牌个57警示标示牌个58漏电保护器个32.3.3施工人员及设备准备2.3.3.1成立项目经理部、配备项目管理人员、选调施工队组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员调配。2.3.3.2从公司范围内调配性能良好的设备运至施工现场，并根据设备配置计划，分批进行检修保养，保证设备完好率。2.3.3.3对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的中原油建人形象，尊重当地居民的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神风貌。2.3.3.4对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理环境的条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识，组织各工种的岗位培训。2.3.3.5施工机具根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，并根据检定周期及时送检，确保工程开工前器具齐全、完好。2.3.4施工现场准备2.3.4.1生产准备：进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，2.3.4.2施工用电：临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应2.3.4.3施工用水、排水：本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。2.3.4.4施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。2.3.5管理文件及资料准备2.3.5.1项目经理部一经成立，根据业主、监理和管理要求，编制项目管理文件，文件内容主要包括项目技术质量管理办法、项目经营管理办法、项目劳资管理办法、项目考核办法、项目材料管理办法等规章制度2.3.5.2准备各种管理资料所需的台帐表格，如：文件收发台帐、2.3.5.3与监理单位联系并协商，在开工前确定报审程序及施工资料表格样式第三章施工运行计划3.1施工运行计划编制有关说明3.1.1施工运行计划编制原则:根据施工部署,合理地确定工程项目施工的先后顺序以及它们之间的搭接关系和节点，以便确定施工现场劳动力、材料、设备的需要量。确保工程在保证质量、安全、工期的情况下顺利完工。3.1.2本工程计划开工时间为2013年08月01日，工程计划竣工时间为2013年10月30日,计划工期90天。3.1.3根据本工程的特点，以墙面粉刷为主的两组施工队同对各个楼体墙面、围墙、围栏等3.1.4合理组织3.2施工运行计划普光分公司土主办公区装修工程施工进度网络图（见附图）第四章施工技术方案4.1建筑工程施工方案针对本工程的特点，我单位计划采取多道工序同步进行，流水作业的施工方式，确保在规定的工期内完成本工程。4.1.14.1.1.1墙面、围墙基层治理⑴基层处理：在旧墙上腻子前，对墙面整体进行清理，铲除墙体表面原有涂料、腻子，凿出原墙面25mm厚砂浆，清除的垃圾人工配合机械装至卡车内拉运至普光垃圾站进行整体处理，运距14km。修需用25mm厚1:2砂浆对原墙面重新进行找平处理。⑵弹线找平：抹灰前必须进行横线找平、立线吊直，然后弹出水平控制线。4.1.1.2墙体表面批刮腻子墙体表面批刮腻子：腻子采用外墙成品腻子膏⑴以上基层处理后，对墙体进行第一遍刮底料腻子，达到表面平整，不堆积，不漏刮。⑵待第一遍腻子弯起干燥后，进场第二道满刮面料腻子，达到表面平整，不堆积，不漏刮。4.1.1.3墙体表面涂料⑴粉刷前必须提前24小时浇水湿润，且浇水量不应过大，并保证施工时墙面含水率小于9%。⑵上述工作完成后，粉刷涂料进行电子调制深色乳白色进行底漆（巴德士水性外墙抗碱封闭底漆）施工，颜色应均匀一致，不流挂、不漏刷。⑶待底漆完全干燥后，粉刷涂料进行电子调制深色乳白色进行第一道面漆（巴德士水性外墙抗碱封闭底漆）施工，颜色应均匀一致，不流挂、不漏刷。⑷待第一道面漆完全干燥后，用细砂纸磨去表面的细微颗粒，除尽表面的浮灰，方可进行下道工序。⑸待第一道面漆处理完毕后，开始涂刷第二道面漆，使之平整、色泽一致，墙面平整光滑，阴阳角线垂直、平行、不流挂、不漏刷。⑹对粉刷完成的墙面进行防护，以防止施工中对粉刷完成的墙面造成破坏。4.1.1.4钢围栏⑴钢围栏人工铲除原涂料，用金属小铲吧门上的铁屑铲掉，用砂纸把门上打磨至平滑为止，打磨好后用油漆刷一层防锈漆。⑵油漆刷粘上油漆后以十字叉的形式图画，再用刷子在门上从左到右刷上油漆数遍，再从右往左数遍，等门上每个地方都涂满油漆后，再用刷子从下往上数遍，从上往下数遍，用刷子轻轻从上往下拖，按顺序慢慢拖，当感觉刷子拖不动时第一次就好，最后再用乳白色调和漆进行涂刷。⑶等墙体干燥后在按照以上方法涂抹一次⑷等墙体干燥后再涂一层光漆，涂抹时需用新刷子。4.2钢管脚手架搭设脚手架必须由专业架工进行搭拆。4.2.1材料准备、检查钢管、扣件、脚手板、安全网放线定位保证基底平整坚实铺设垫板、安底座立第一节立杆安装扫地杆安装第二步水平杆安装第三步水平杆在操作层铺设脚手板，沿外排立杆设置栏板拆除按先安后拆、后安先拆的原则进行4.2.1.1脚手架的基座材料准备、检查钢管、扣件、脚手板、安全网放线定位保证基底平整坚实铺设垫板、安底座立第一节立杆安装扫地杆安装第二步水平杆安装第三步水平杆在操作层铺设脚手板，沿外排立杆设置栏板拆除按先安后拆、后安先拆的原则进行本工程脚手架的基础搭设在屋面板上，立杆底部必须设置底座和垫板，垫板采用不小于20×5cm的木垫板，每块垫板长度不少于2m。4.2.1⑴立杆双排落地钢管脚手架搭设高度为4.8m。立杆间距双向≤1.5m，步距≤1.6m，架底设置纵、横向扫地杆，扫地杆距地200mm。纵向扫地杆通长设置，固定在立杆上，横向扫地杆固定在纵向扫地杆下侧的立杆上。⑵水平杆、脚手板①横向水平杆两端采用直角扣件固定在纵向水平杆上。靠墙一端水平杆外伸长度不大于0.42m。②脚手板：架体边缘均设通长扶手钢管和挡脚板。作业层铺木架板或竹脚手板。脚手板设置在三根水平杆上，脚手板的铺设采用对接平铺，对接平铺时接头处必须设置两根横向水平杆，脚手板外伸长为130～150mm，两块脚手板外伸长度的和不大于300mm，竹脚手板的四角用直径1.2mm的镀锌铁丝固定在纵向水平杆上。③安全网：在作业层搭设一道水平安全网，架子外侧满挂密目安全网和彩条布全封闭。⑶挑架由于钢屋架有伸出外墙面的钢梁，所以在有钢架的地方均在满堂架的边缘增设挑架，作为钢梁装饰用架子。该挑架搭设宽度为1.5米，悬挑长度从悬挑钢梁根部至悬挑架外侧立杆为3米，采用钢管搭设。挑架操作层底挂水平兜网，操作层满铺脚手板。⑷脚手架的拆除①拆架应经过施工现场负责人签字同意并做专门的技术、安全交底后，才能进行。②架子拆除时应划分作业区，周围设围栏和警戒标志，并设专人指挥，严禁非作业人员入内。③拆架必须严格按照以下顺序进行，按搭架的相反顺序拆除。安全网→脚手板→栏杆→剪刀撑→小横杆→大横杆→立杆④拆除顺序应由上而下，一步一清、逐步进行，严禁上下同时拆除，亦不得采用踏步式拆法，严禁采用推倒、拉倒或连拉带推的蛮干方法。⑤拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。⑥拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。⑦拆除高处架子的作业人员，必须戴安全帽，系安全带，扎裹腿，穿软底鞋。⑧拆除时，不应碰坏门窗、玻璃、水落管、房檐等物品。⑨在拆架过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。4.3防盗门安装4.3.1钢质防盗门安装之前，选择1樘样板门作为样板安装，完成工序后，报请甲方、总包、监理验收和评审后，再继续按要求安装其它产品。1、安装工艺流程 1.1钢质防盗门安装工艺流程清理、卫生 安装五金安装门扇 堵塞缝隙 连接固定 立框校正划线定位（划线定位之后，将要安装的产品开箱，并对安装位置进行清理）清理、卫生 安装五金安装门扇 堵塞缝隙 连接固定 立框校正划线定位1）、划线定位：按设计图纸规定的尺寸、标高和开启方向，在洞口内弹出门框的安装位置线。2）、立框校正：门框就位后，应校正其垂直度（门框与地面不垂直度，应≤2mm°）及水平度和对角线，按设计要求调整至安装高度一致，与内、外墙面距离一致，门框上下宽度一致，而后用对拔木楔在门框四角初步定位。3）、连接固定：门框用M10×10膨胀螺栓临时固定，必须进行复核，以保证安装尺寸准确。框口上尺寸允许误差应≤1.5mm，对角线允许误差应≤2.0mm。4）、门安装时，要将门扇装到门框后，调整其位置以及水平度。5）、在前后、左右、上下六个方向位置正确后，再将膨胀螺栓用扳手扭紧。6）、堵塞缝隙：门框与墙体连接后，取出对拔木楔，用岩棉或矿棉将门框与墙体之间的周边缝隙堵塞严实，根据门框不同的结构，将门框表面留出槽口，用水泥砂浆（水泥砂浆配合比：M10）抹平压实，或用发泡剂填充饱满，用密封胶封好。7）、门框灌浆：门框灌浆时，等灌浆硬后，进行调整调整，再将门扇安装上去。8）、门扇关闭后，缝隙应均匀，表面应平整。安装后的防盗门，要求门扇与门框搭接量不小于10.0mm，框扇配合部位内侧宽度尺寸偏差不大于2.0mm，高度偏差不大于2.0mm，对角线长度之差小于3.0mmm，门扇闭和后配合间隙小于3.0mmm，门扇与门框之间的两侧缝隙不大于4.0mm，上侧缝隙不大于3.0mm，双扇门中缝间隙不大于4.0mm。9）、安装五金：安装门锁、执手及其他装置等，可按照五金的《使用说明书》的要求进行安装，均应达到各自的使用功能。10）、清理卫生：安装结束后，应随即将门框、门扇、和洞口周围的污垢等清擦干净。门现场安装后及竣工前要自行检查是否有划伤，如发现及时修补，列出清单向总包提出。修补的地方，用保护薄膜做好防护措施，避免污染五金。1.2连接方式墙体间隔500mm处设置加强体，并预设连接件，门框与墙体每边预留15mm，水平面超出墙面10mm（或按设计要求），并用膨胀螺栓将门框与墙体连接，门框周遍用发泡填充。1.3安装中的注意事项a.洞口内预埋件的表面，应不低于洞口内墙面，以利连接。遇有个别低于墙面者，可以垫铁连接。b.不设门槛的钢质门，若门框内口高度比门扇高度大30mm者，则门框下端应埋入地面±0.00标高以下，不小于20mm。c.堵缝发泡在凝固以前，不允许在门框上进行任何作业，以免砂浆松动裂纹，降低密封质量。d.门框堵塞的断热材料等必须严实。e.钢质门安装必须保证连接质量，以使钢质门与墙体牢固地结成一体。f.钢质门安装必须开关轻便，不能过松，也不可过紧。g.安装后，用螺丝刀、将各部位五金件螺丝检查扭紧。h.安装好的钢质门，门框扇表面应平整，无明显凹凸现象。门体表面无刷纹、流坠或喷花、斑点等漆病。2、施工过程中的质量控制2.1施工人员（安装工）应严格监控各道工序间的自检与互检，施工人员（安装工）在完成当前工序的工作后须进行自检合格后转入下道工序，下道工序实施前，必须经过施工人员（安装工）检验（互检）合格后，方可继续施工，否则应立即返工，或通知有关检验人员处理；2.2施工过程中，由有关检验人员根据工程的进度、重要性，安排工程巡检，必要时编制检验计划，对工程施工质量进行抽检，并做好记录，收集不合格信息，发现不合格，以《工作联系单》或处理单形式，将不合格信息反馈到工程项目部及各有关部门，由责任部门及时协调纠正，必要时，执行《纠正和预防措施控制程序》。4.4地砖铺设技术措施4.4.1基层处理、定标高将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水冲洗干净。根据+0.5m水平控制线和设计图纸找出板面标高。4.4.2弹控制线先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。注：排砖原则：开间方向要对称（垂直门口方向分中）；破活尽量排在远离门口及隐蔽处，如：暖气罩下面；为了排整砖，可以用分色砖调整；与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔；根据排砖原则画出排砖图，有地漏的房间应注意坡度、坡向。4.4.3铺砖为了找好位置和标离，应从门口开始，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使用。找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4～0.5）涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；结合层的厚度：一般采用水泥砂浆结合层，厚度为10～25mm；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线3～4mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平（铺设面积不得过大）。结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3（体积比），应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。拨缝、修整：铺完2～3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。4.4.4勾缝、擦缝面层铺贴应在24h后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同一品种、同强度等级、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。勾缝：用l：l水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。4.4.5养护铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。4.4.6镶贴踢脚板踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、不同颜色的材料，踢脚板的缝与地面缝形成骑马缝，铺设时应在房间的两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比1:2水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线井立即拍实，随之将挤出的砂浆刮撑，将面层清洗干净（在粘贴前，砖块要浸水晒干，墙面刷水润湿）。4.5钢筋混凝土施工技术措施4.5.1、钢筋工程钢筋按计划分批进场，使用时必须附有出厂证明、试验报告等，每批进场钢筋见证取样后送试验室复检。钢筋进场时分类码放，做好标识，下铺塑料布并垫方木，用塑料布覆盖保护，防止因雨水、潮气而引起钢筋生锈。钢筋表面应洁净、无损伤、油渍,其表面的泥污等应在使用前清除干净。4.5.2、钢筋加工首先加工样板钢筋，报验合格后依照样板钢筋尺寸、型号加工施工用钢筋。钢筋加工制作完成后分部位、型号码放整齐，并挂标识牌，注明施工部位及钢筋型号、用途。钢筋应平直、无局部曲折。钢筋弯钩和弯折必须符合设计要求；当设计无明确要求时,HPB235级钢筋末端应作180º弯钩，弯弧内径不应小于2.5d,弯钩的弯后平直部分长度不应小于3d；当设计要求钢筋末端需作135º弯钩时,HRB335级、HRB400级钢筋的弯弧内径不应小于4d,弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求；钢筋作大于90º的弯折时,弯折处的弯弧内直径不应小于5d。钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求。其偏差应符合下表：4.5.3、钢筋连接钢筋绑扎.1钢筋绑扎接头的搭接长度符合设计及规范要求,同一连接区段内,纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计及规范要求。搭接位置应错开，每个断面接头不大于25％.2严格按照图纸尺寸下料，在钢筋棚做好后，运到现场绑扎。绑扎前先于垫层上划好线，按线摆放钢筋，底网钢筋交点采用22号绑扎丝全部扎紧。.3底板钢筋绑扎：底板钢筋绑扎前先放出下层钢筋位置线，然后绑扎底板钢筋，顺序由低向高，有集水坑的先绑，后绑大平面,底部钢筋绑扎完后，放置保护层混凝土垫块，垫块用混凝土垫块，垫块厚度为40mm，按梅花状布置，间距为1m，钢筋绑扎采用八字形绑扎，全部绑扎不准漏位。下层钢筋绑扎时，为确保上层钢筋的标高和水平位置，并且避免钢筋由于自重而产生变形，底板上层钢筋用Φ14钢筋作马凳支撑，支撑间距@1.0m×1.0m，梅花型布置。.4钢筋安装位置的允许偏差和检验方法注:.4.1检查预埋件中心位置时,应沿纵.横两个方向量测,并取其中的较大值。.4.2表中梁类.板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%及以上,且不得有超过表中数值1.5倍的尺寸偏差。4.5.4、模板工程模板安装根据水池的结构形式、施工工艺进行设计和安装，并符合下列规定：模板的拼接缝严密，不漏浆。在浇筑混凝土前,模板内的杂物应清理干净并浇水湿润,模板内不应有积水。模板与混凝土接触面应清理干净并涂刷隔离剂。隔离剂不应该污染钢筋及混凝土接茬处，对妨碍后续工序施工和影响观感质量的隔离剂不得使用。注:检查中心线时,应沿纵、横两个方向量测,并取其中的较大值。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的重量,侧压力以及施工荷载。模板的选择：本工程均使用钢模板，φ48钢管做支撑加固。对模板的轴线位移、垂直偏差、对角钱、扭向等全面校正，并安装定型斜撑，或将一般拉杆和斜撑固定在预先埋在楼板中的钢筋环上，每面设两个拉（支）杆，与地面呈45°。以上述方法安装一定流水段的模板。检查安装质量，最后进行群体的水平拉（支）杆及剪刀支杆的固定。拆模的顺序为先拆模板的支撑管、木楔等，松连接件，再拆模板，清理，分类归堆。拆模前砼要达到一定强度，保证拆模时不损坏棱角。池壁模板安装模板宜采用池壁两侧模板同时安装。第一步模板边安装锁定边插入对拉螺栓和套管，并将两侧模对准池壁线使之稳定，然后用钢卡或碟形扣件与钩头螺栓固定于模板边助上，调整两侧模的平直。用同样方法安装其它若干步模板到池壁顶部，内钢楞外侧安装外钢楞，并将其用方钢卡或蝶形扣件与钩头螺栓和内钢楞固定，对拉螺栓由内外钢楞中间插入，用螺母将蝶形扣件拧紧，使两侧模板成为一体。安装斜撑，调整模板垂直。模板拆除条件模板拆除时混凝土强度应符合设计要求；侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。拆模实行拆模申请制度。现浇结构模板安装的允许偏差模板堆放及管理根据场地情况，模板制作、安装及拆除必须符合文明施工要求，模板按照模板规格尺寸堆放整齐，并标识规格尺寸便于使用。拆除的模板必须堆放在工棚里，也要求堆放整齐，损坏的模板另外堆放，支模所需要的零星卡具及支撑堆放整齐。4.5.5现浇混凝土工程C30砼采用集中预拌混凝土。混凝土浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。同一施工段的混凝土应连续浇筑,并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完毕。池壁不允许设垂直施工缝，池底应一次浇好，不留施工缝。混凝土浇注前，将预埋件等按图预先埋设牢固，防止浇注混凝土时松动。混凝土浇注时要充分保证混凝土保护层厚度及钢筋位置准确，不准移动预件和预留孔洞的原来位置，如发现偏差，应及时纠正。混凝土分层浇筑时，每层混凝土厚度应不超过振动棒长1.25倍，振捣上一层时，应插入下层中5cm，同时振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝前进行。现浇混凝土水池的壁板宜连续浇注，当池壁需要留置施工缝时，应符合下列规定：位置应在底板上面或腋角上面不小于300mm处；形式做成凸凹式或台阶式。在施工缝处继续浇注混凝土时，应符合下列规定：已浇筑混凝土的抗压强度不小于2.5MPa；将已硬化的混凝土表面凿毛，清除钢筋与止水钢板等上面的浮浆，冲洗干净并保持湿润状态，但不积水；浇筑混凝土时，施工缝处先铺一层厚度为20mm—30mm，配比1：1的水泥砂浆；接缝处混凝土应仔细捣实。浇注水池底板混凝土时，应连续浇注，并满足下列要求：分块浇注时，混凝土接茬时间应不超过前层混凝土的初凝时间；适当时进行二次振捣、压面；覆盖并进行洒水养护。大体积混凝土施工难免要出现水化热温度过高的问题，一定避免中心位置与表面温度差不超过25°模板安装应保证各工序顺利进行，并符合下列规定：分层安装模板每层高不宜超过1.5m；两侧一次安装模板到顶时，应分层留置混凝土浇注窗口，窗口层高、水平距离不宜超过1.5m；分层模板或窗口模板应预先排版组合；安装分层模板或窗口模板及其检查所用时间，应满足连续浇注时间及坍落度的要求；当有预留孔洞或预埋管时，模板宜在孔口或埋管外径1/4～1/3高度处分层或留置窗口，当孔径或管壁小于200mm时，可不受此限制；池壁最下一层模板应留清扫口，并在浇注混凝土前清扫，检查确认后再进行封堵。浇注混凝土时安排专人负责查看模板，随时检查模板稳定性、变形情况，一旦发现有跑模、涨模趋势，立即暂停混凝土浇注，待模板校正加固后再恢复施工。现浇混凝土拆除模板后,先由施工方进行“三检”，合格后报监理单位。施工单位对外观质量和尺寸偏差进行检查,现浇结构的外观质量和尺寸,分别不应有严重缺陷和不应有影响结构性能的尺寸偏差；对已出现的严重缺陷和影响结构性能的尺寸偏差,由施工单位提出技术处理方案,经监理(建设)单位认可后进行处理。混凝土试块留置施工现场，留置组数按下面执行。.1强度试件;.2标样度试件每一工作班不少一组,每100m3混凝土不少于一组,每组三块,且池底,池壁,池顶均应留置..3同条件养护试件组数应符合施工技术文件的规定.a施工部位按池底板、池壁板留置；b每一部位不少于一组，每组六块；养护.1应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；.2混凝土洒水养护时间不少于20天；.3采用塑料布覆盖养护的混凝土,其敞露的全部表面应覆盖严密,并保持塑料布内有凝结水。.4注意事项.5混凝土在浇筑前，要严格执行混凝土浇捣许可证制度，严格控制混凝土的标号，由专人负责监督检查，发现问题及时纠正。.6混凝土浇筑成型后，根据气候情况进行洒水养护，防止混凝土出现发白裂缝。.7混凝土的泌水控制由于水池底板面积较大，混凝土拌合料运输距离较远，这样在浇筑过程中混凝土成型表面容易产生积水。拟采取如下措施：整平时应将泌水用刮杆赶向施工处，顺着混凝土流淌坡度流向基坑底面，通过垫层上留设的坡度或排水沟排至坑外。对于整个砼表面在初凝成型时，局部泌水或积水，可用铁板或小勺利用小桶直接盛装，排至坑外。.8现浇结构尺寸允许偏差和检验方法项目允许偏差(㎜)检验方法轴线位置基础15钢尺检查独立基础10墙、柱、梁8剪力墙5垂直度层高≤58经纬仪或吊线、钢尺检查＞510经纬仪或吊线、钢尺检查全高(H)H/1000且≤30经纬仪、钢尺检查标高层高±10水准仪或拉线、钢尺检查全高±30截面尺寸＋8,－5钢尺检查表面平整度＋25,0经纬仪、钢尺检查预埋设施中心线位置预埋件102m靠尺和塞尺检查预埋螺栓5钢尺检查预埋管5预留洞中心线位置15钢尺检查.9、当池壁及池顶连续施工时，池壁模板支护架应与池顶模板支撑架脱开，不得相互连接，池顶模板支撑架的斜杆不得与池壁的杆件相连接。.10混凝土平衡层施工宜采用连续浇注，平衡层伸缩缝与底板的伸缩缝应在同一位置上。4.6施工缝的处理池底板采用连续浇满不留施工缝，池体的第一次施工缝留在高出池底板表面400mm的池壁上。施工缝形状采用止水钢板缝，按设计规格尺寸制作安装牢固，位置正确与伸缩缝垂直或咬接，搭接长度当设计无规定时不得小于20mm，咬接或搭接均应双面满焊；接头平整牢固，不得有裂口、气泡等缺陷；浇筑施工缝以上砼时，应先凿毛接口砼，清除浮灰杂物，用水冲干净，保持湿润，然后涂纯水泥浆二遍，再铺10mm厚的水泥砂浆(用原防水砼配合比，去掉石子)，少许片刻，然后继续浇捣新砼到池壁顶，要控制砂浆的铺设不能过厚，以免形成一个强度较弱的接缝。第五章资源需求计划5.1劳动力计划表工程名称：普光分公司土主办公区楼房维修工程人数工种按工程施工阶段投入劳动力情况2013.08.1-9.152013.09.16-10.30管理人员2344444444432油漆工101515151515151000000电工1222222222221粉刷工01520202025252525252550架子工2025252530303030303015150力工1316161616161615151515105模板工1316161616161615151515100钢筋工1316161616161615151515100砼工1316161616161615151515100合计951261311311311361361311211211066585.2拟投入的主要施工机械设备表工程名称：普光分公司土主办公区楼房维修工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力性能备注1小磨机SBAHC10国产2001好2小锣机7R-124国产2002良好3配电开关箱6广东2002良好4电动手提搅拌机5广东2008良好5装载机ZL501台国产2009良好6钢筋成套设备1套国产2010良好

第六章质量保证措施6.1质量方针和目标6.1.1全员参与全过程控制确保产品满足顾客要求持续改进追求卓越争创国际一流施工企业6.1.2按照国家、行业、地方现行的各种施工验收规范、技术要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，以“全员参与、全过程管理、全方位达标”为宗旨，工程质量达到合格标准。施工质量全面符合设计与规范要求。实现以下质量指标：6.1.2.1工程/产品满足合同和法律法规要求；6.1.2.2分项工程一次合格率98%以上；6.1.2.3工程/产品竣工验收一次合格率100％。6.2质量保证体系与职责6.2.6.2.1.1按照ISO9001:2008质量管理模式要求建立项目质量保证体系，按程序对各项质量活动进行有效控制，确保质量保证体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主和地方政府监督部门的监督、检查和指导。6.2.1.2项目经理是本工程质量的直接负责人，对工程施工质量终身负责，对业主负责。质量保证体系组织机构接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段质量保证体系图岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量第一为用户服务制定教育计划质量工作检查QC小组活动实行内部承包特殊事项请示经理项目经理项目信息反馈项目决策质量经理项目质量信息反馈信息下达指令技术质量部审批审批质量改进方案制定质量保证控制措施方案报审实施质量信息反馈质检工程师协调现场质量控制活动编制质量改进方案现场信息反馈现场质量员质量管理信息流程图6.2.2管理职责特殊事项请示经理项目经理项目信息反馈项目决策质量经理项目质量信息反馈信息下达指令技术质量部审批审批质量改进方案制定质量保证控制措施方案报审实施质量信息反馈质检工程师协调现场质量控制活动编制质量改进方案现场信息反馈现场质量员质量管理信息流程图6.2.2.1项目经理⑴批准和颁布本工程项目质量计划，对本项目质量保证体系的建立，完善和实施全面负责。⑵授权项目总工程师负责组织、协调、指导、督促、检查与本项目有关的质量管理和质量保证工作，授权项目质检办能独立行使监督、检验的职权，正确行使质量鉴别、把关、报告的职能。⑶提供充分资源包括人才、装备、技术等，以保证质量体系正常有效运行。6.2.2.2项目总工程师⑴负责制定质量控制程序，支持质检员工作，保证工程施工与检查活动的制度化和程序化。⑵加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程提供合格的材料。⑶对本工程实施质量检测、质量控制、质量监督、计量、标准化直接负责。⑷负责竣工资料的收集、编目及整理。6.2.2.3质检工程师⑴按照检验控制程序，实施具体检验。⑵对不符合标准，规范的行为进行制止，汇报并按有关程序提出处置意见。⑶按工程进度向业主、监理提出报检计划。6.2.2.4材料工程师⑴负责项目所需材料的采购与质量验收。⑵对采办物资实行计划管理，确保工程进展顺利。⑶负责制定采办物资控制验收、程序，并采取措施确保按程序执行。⑷负责对业主提供的物资进行管理。6.2.3合同评审6.2.3.1投标期间，公司负责对投标书进行评审,以确保顾客的要求得到满足。6.2.3.2中标后项目部合同管理部门,负责对合同的任何更改以书面形式通知生产、技术等部门，以确保合同的实施。6.2.4文件控制6.2.4.1文件控制范围对图纸及设计变更、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验评定标准、程序文件、质保手册、质量计划、工艺标准、操作规程、作业指导书等与质量体系运行有关的文件均进行控制。6.2.4.2文件标识由质检工程师负责制定文件唯一性编写，以便容易识别、跟踪和归档。在文件封面的醒目位置打印顺序编号/受控/更改等标识。6.2.4.3文件的管理⑴实行归口管理。质量文件由质检工程师负责，技术文件由技术办负责人负责，合同等经济文件由合同/采办部门及经营办负责。⑵文件管理部门负责文件的存放，按照已确认的分发范围进行实施，并作好发放记录，保证与质量有关的各岗位人员都能及时得到，使用有效文件。⑶文件的更改由原审批部门审批后进行，采用更改通知单或换版方式完成，任何更改应作明显的标识并做好记录。6.2.5采办控制6.2.56.2.56.2.56.2.6过程控制6.2.6.1依据GB/T19001标准及公司程序文件，对本项目工程的关键分部、分项或单项工程，编制系统性工序控制计划。6.2.6.2项目部应严格按本公司工序控制计划的模式要求进行管理，包括如下几点：⑴某分部、分项或单体工程的详细工序流程图，标记工序号及质量管理点号。⑵质量管理点明细表，各质量管理点分为A、AR，B、BR，C、CR三级管理控制，并注明检查形式格式。⑶针对各个质量管理点，编制对应的作业指导书。⑷各管理点作业完毕，CR级管理点的检查表需施工班组自行完成质量记录。6.2.6.3工程总进度计划、项（单位）工程进度计划详见《施工网络计划》。6.2.6.4施工方案和施工方法、施工平面图、各项资源需用量计划、各项施工准备计划详见本标书其余各有关章节。6.2.6.5关键工序、特殊工序的确定及其作业指导书。⑴本工程关键工序为脚手架搭设、墙体粉刷。⑵工程开工前应对关键工序、特殊工序编制详细作业指导书。6.2.7搬运、贮存、包装和交付控制6.2.7.1搬运⑴生产办根据设备、构件制订搬运方案，确定搬运人员，并指定负责人现场指挥。⑵清理障碍：对影响装卸搬运作业现场和路线的障碍必须清理，以保证操作的安全和方便。⑶机具准备：根据物质的特性、数量、重量及货位，确定应该使用的机械设备和工具。使用机具前，必须检查机具，以保证安全作业。⑷大型物资和特殊产品的搬运，由技术部门编制措施。6.2.7.2保护工程施工过程中形成的分项、分部、单位工程的保护。部分工程受外界因素影响质量出现不同程度的波动，详见相应专业施工规范，并由技术部门制定具体的措施。6.2.7.3工程中间交付、竣工交付⑴工程交工前组织人员对交付项目进行全面检查，检查内容：①工程技术资料，依照竣工资料验收标准。②现场质量，一是依照规范检查是否有错项、缺项；二是实测实量。⑵针对检查出的问题，制订措施，限期整改。⑶工程交付，达到合同要求。业主代表在工程验交单上签字，并提出遗留问题和处理意见。6.2.8检验和试验控制6.2.8.1检验和试验计划⑴质检工程师负责建立质量检验与试验计划控制程序，由质检工程师审批其适应性和充分性，对重要的控制程序提交业主审批。⑵根据检验程序或业主要求，设置必要的停监点，见证点和验证点，经责任部门确认合格后方可进行下道工序施工。6.2.8.2进货检验与试验⑴检验准备：①收集和熟悉产品标准。②准备相应的检验工具。③技术性能比较复杂的产品通知有关责任部门按合同验收。⑵核对资料①订货合同或协议书。②供方应提供的质量证明书（合格证）、化验单、技术说明书等。⑶实物检验内容包括外观检验和内在质量检验⑷外观检验①感官识别。②根据技术标准、产品铭牌所提供的数据资料核对。③做好检验记录。⑸内在质量检验①凡是施工规范中规定要进行试验、复检的项目必须通过权威部门的检验，达到合格要求。②原材料缺乏技术资料或可疑现象，增加抽验频次和进行全检。③试验或复验结果与供方提供的质量证明书、化验单等对照，判定是否达到技术标准。④某些产品只能通过试运投产后才能反映其内在质量。投运期间观察或检查是否与其技术性能指标符合，以判定产品是否合格。6.2.8.3工序检验⑴分项工程检验：分项工程在班组自检、互检合格的基础上，由分项工程技术人员主持，施工班组长、质检人员参加，按质量检验评定标准逐项检验评定，项目部专职质检人员复查核定。⑵分部工程检验：项目质检工程师组织，分部工程负责人、技术人员、质检人员参加抽查检验评定。抽查数量：该分部工程所含分项工程总数的10%，且不少数2个，其中必须含主要分项工程。⑶单位工程检验：项目总工组织，施工队技术人员、单位工程技术负责人，项目部质检工程师参加抽查检验评定。抽查数量：该单位工程所含分项工程总数的5%，且不少于2个，其中必须含主要分项工程。⑷工程检验评定时间：①分项工程完工后应立即检验评定。②分部工程完工2天之内检验，因工程急需进入下道工序，分部工程完工后立即检验评定。③单位工程完工后3天之内检验评定。6.2.8.4检验和试验均应按检验程序和检验标准规定的表格做好记录，由责任人员签字确认。6.2.9检验和试验状态6.2.9.1对自购的材料和设备进行检验、验证和试验状态控制，标识清楚。⑴已检验（验证）、试验或未经检验、试验。⑵检验（验证）、试验后，合格与否。6.2.9.2控制程序和内容《检验和试验状态控制程序》（企业标准）。6.2.10检验、测量和试验设备6.2.10.1我公司于2006年6月已通过国家质量技术监督局ISO10012计量确认体系认证的复审工作，对用于工程施工与质量控制的所有检验、测量和试验设备，已有完善的控制措施和保证能力，控制程序详见企业内部标准：《计量管理手册》和QP-311控制文件。6.2.10.2对重要关键测量设备的检定/调校记录由质检工作人员提交业主审查。6.2.11不合格品的控制6.2.11.1通过程序的执行，对不符合规定要求的产品和工序，进行标识，评审、隔离等措施，以防在对其处置前被误用或进入下道工序。6.2.11.2质检工程师对本工程检查出来的不合格品做出检验确认、标识、分类。6.2.11.3工程技术人员对不合格品提出处理方案，合同/采办部门负责外购物资、对顾客（业主）所提供的物资的不合格品实施处置，工程队对施工工程（工序）不合格品实施处置。6.2.11.4对处置后的产品和工序，由质检工程师组织质检人员进行复查。6.2.11.5对处置后的产品和工序经复检仍不合格，产品作不合格标识，并进行退货处理；工序做返修/返工处理，直至合格。6.2.12纠正和预防措施6.2.12.1质检工程师办负责对工程项目出现的不合格或潜在的不合格实施控制，防止或避免不合格的再发生。6.2.12.2质检工程师制定纠正措施，经质检工程师审批后，负责纠正措施的实施。6.2.12.3质检工程师负责对纠正措施的实施负责监督，对纠正实施的有效性作出认可，需改变以往控制程序的按文件控制程序进行修改。6.2.13质量教育和培训6.2.13.1对参加工程施工的所有人员进行入场质量教育，结合工程实际情况及结构特点，营造质量氛围，努力提高职工队伍的质量管理水平。6.2.13.2根据参加项目人员能力和工程特点，分层次开办技术、质量培训班，保证与质量有关的所有人员接受培训，使之熟悉规范标准及作业指导书。6.2.13.3对油漆工、电工等特殊工种考核合格后方可持证上岗作业。6.2.14质量审核6.2.14.1由质检工程师负责策划组织工程质量审核，质检工程师负责具体实施。6.2.14.2质量审核的时机，一般安排在工程具有一定的规模或代表性时进行，检查的主要内容包括质量管理与质量控制的范围。6.2.15质量记录6.2.156.2.156.2.156.2.16统计技术6.2.16.1各级质量管理人员对施工项目、产品制造等质量控制现状进行记录、统计和分析。6.2.16.2选定统计方法要根据工程项目及实际工序质量波动的原则，分类选定适用的方法。6.2.16.3采用统计方法⑴用于收集资料的调查表。⑵用于定性分析的分层法、因果法、对比法。⑶用于定量统计分析的控制图、直方图、排列图、方差分析。6.2.17服务6.2.17.1回访⑴项目经理组织生产、技术、质量等有关人员组成回访小组。⑵回访采取座谈会、现场检查等形式，虚心听取各方面的意见，认真记录存在的问题。⑶回访形式可采取季节性回访，技术性回访，保修期的回访等形式进行。6.2.17.2保修⑴在规定的保修期内，因施工造成的质量缺陷，施工企业都要保修，保修期执行合同规定。⑵凡由于施工单位的责任或施工质量不良造成的问题，都应实行无偿保修。⑶凡是由业主提供的产品发生的质量问题，不属于保修范围，但可以向业主提供维修服务。⑷保修完毕，在保修书上作好记录，并经业主代表验收签字。6.3质量保证措施6.3.1组织保证措施6.3.1.1按照质量管理组织机构配齐、配强工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各岗位。6.3.1.2制订各级质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。6.3.1.3建立健全各项规章制度及制订质量标准及操作工艺，每月组织一次工程质量内部评比。6.3.1.4坚持全员参与质量管理的原则，组建相应质量QC小组。6.3.1.5以“样板工程”引路带动本工程项目全面创优。开工前确定“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施，对照质量标准检查验收，然后在本工程项目进行推广。6.3.1.6开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。6.3.2.思想教育保证措施6.3.2.1在参建员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场的理念。6.3.2.2深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。6.3.2.3组织本工程项目员工学习业主的质量要求和各种规章制度，统一参战员工的思想。6.3.3.技术管理保证措施6.3.3.1实行以总工程师为首的技术负责制：建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求。6.3.3.2认真编制施工组织方案：在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报建设单位(或监理工程师)批准。实行动态管理，根据情况的变化及时调整，使整个施工过程处于受控状态。6.3.3.3认真编制施工技术方案：单项工程由其技术负责人牵头，根据深化的现场调查，提出施工技术方案，由总工程师组织有关人员进行对比分析、优化，最后确定方案，报建设单位(或监理工程师)批准后实施。6.3.3.4做好施工前的技术准备工作，认真核对资料，切实领会业主意图。6.3.3.5编写可操作性强的《质量实施细则》手册。6.3.3.6认真进行技术交底：技术人员逐级进行书面技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。6.3.3.7抓好技术资料管理：施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结。6.3.4施工管理保证措施6.3.4.1在本项目施工全过程，贯彻执行公司质量管理的九项制度。即：工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量责任挂牌制度、质量评比奖罚制度、定期质量检查制度、质量情况报告制度、质量签证制度、关键部位及重点工序的旁站监督制度、样板工程引路制度。6.3.4.2项目经理部与施工队签订质量包保责任状，质量评比每月一考核，季度一总结，奖罚兑现。6.3.4.3施工队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在工资分配上占重要的份额，充分体现质量上的重奖重罚，优质优价。6.3.4.4建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的作业队、班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以经济处罚，或内部歇工待业，对工程质量差的作业队长予以撤换。6.3.5制度管理保证措施6.3.5.1开工前的技术交底制度主管技术人员向全体施工人员讲述该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工方法、环保措施、注意事项及与其他工程的关系等，在作业人员彻底明了的情况下投入施工。6.3.5.2“五不施工”、“三不交接”“五不施工”即：未进行技术交底不施工；施工技术要求不清楚不施工；现场资料未经换手复核不施工；材料无合格证、试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。6.3.5.3工序“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证。6.3.5隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终进行隐蔽工程检查证签证。6.3.5.5原材料、成品和半成品采购、进场验收及存放管理制度⑴对采购进场的原材料及成品、半成品由试验室组织有关人员进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。⑵检查出不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。⑶检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途对口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防雪、防冻、防潮工作。6.3.5.6仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定，取得合格证书后方能使用。6.3.5.7定期质量大检查制度每月二十五日，项目经理带队，组织相关业务部门人员对全段工点进行全面检查，对存在的质量问题给予指出并进行通报，同时制定限期整改措施进行整改。6.3.5.8原始资料的积累和保存制度单位工程准备完整的质量保证文件和原始记录。6.3.5.9质量奖惩制度根据质量包保责任状和工作实绩，进行兑现，奖励先进、督促落后。6.3.5.10质量事故报告和处理制度发生质量事故，限定在8小时之内向监理和业主报告，现场立即停工整顿。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工并上报。质量不合格工程在业主规定的时间内按照监理和业主的批复意见进行无偿返工处理，达到工程质量验收标准。6.3.5.11质量控制程序为保证施工质量遵守施工程序，拟定《施工计划质量控制程序图》和《施工过程质量控制程序图》。编制创优规划和单位工程质量计划填写《施工进度计划报审表》编制月、周分部和分项质量计划监理工程师审批作业队按计划组织实施各作业队QC活动小组检查分析和质量管理实施情况监理工程师检查、分析承包人质量管理实施情况基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下期质量计划总监签发《监理通知》指示施工单位需采取调整措施施工计划质量控制程序图分项、分部工程质量检查是否合格编制创优规划和单位工程质量计划填写《施工进度计划报审表》编制月、周分部和分项质量计划监理工程师审批作业队按计划组织实施各作业队QC活动小组检查分析和质量管理实施情况监理工程师检查、分析承包人质量管理实施情况基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下期质量计划总监签发《监理通知》指示施工单位需采取调整措施施工计划质量控制程序图分项、分部工程质量检查是否合格返工或整修，进一步整理资料工程质量是否合格No申请、开工业务培训、持证上岗材料、半成品到场并检验合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序Yes制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控及时反馈按质量要求组织施工返工或返修工序完工工序质量检验是否合格Yes返工或返修工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量计划和目标的实现YesYesNoNoNo施工过程质量控制程序图6.3.6.1实行“质量保证金制度开工前进行质量保证金的抵押：作业队长和技术主管8000元/人，技术干部2000元/人，职工200元/人。项目完工后按照质量评定等级和奖优罚劣的原则进行保证金的返还：评为优质样板工程，质量保证金按保证金的2倍返还；评为优良工程，按保证金1.5倍返还；评为合格工程，按保证金的原额返还；经返工处理才合格的工程，质量保证金不返还。6.3.6⑴技术干部及管理人员必须遵守岗位职责，凡发现下述情况一次，给予当事人100～500元罚款，情节严重者停职留用。①技术交底书未执行复核制，手续不完备，或技术交底错误；②隐蔽工程检查证未及时签证；③工程日志未及时填写，闭门编造；④值班记录未及时填写，手续不完备；⑤技术资料(质量报表、质量检验评定表)未按时上报；⑥原材料或成品无产品合格证或试验报告单；⑦无施工组织设计或编制了施工组织设计但不严格执行。⑵质检人员检查发现情况后，根据情节轻重，对工人可处以50～200元罚款，同时对现场值班人员处以200～1000元罚款。6.3.6.3.7.1油漆工程工程质量通病预防⑴透底：产生原因是涂层薄，因此剧乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多，有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。⑵接搓明显：涂刷时上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。⑶刷纹明显：乳胶漆稠度要适中。排笔蘸漆量适当，多理多顺防止刷纹过大。⑷刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右刷。⑸涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保证颜色一致。6.3.7.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施⑴保证基层找平抹灰不出现空鼓、裂缝，按规范要求控制粘结砂浆厚度，并掺水泥重量3%的107胶，改善砂浆的和易性和保水性，增强饰面砖与底层的粘结力。⑵饰面砖镶贴前，必须将其清洗干净，用水浸泡至饰面砖不冒为止，且不少于两小时，待表面晾干后方可镶贴。⑶严格质量检查制度，发现面砖有空鼓情况，应及时返工，重新粘贴。⑷注意成品保护，防止碰撞破坏而造成第二次修补，影响其镶贴质量。6.3.86.工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。为确保隐蔽工程的质量始终处于受控状态，按ISO9000质量控制的标准和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次合格。6.3.8.2质量管理措施⑴隐蔽工程