产品设计开发管理制度

文献标题编号

XX公司设计开发管理制度版次A/0

页码1/4

1.目的

对新品日勺设计和开发全过程进行控制，保证新产品可以满足顾客的需求和盼望，满足法律法

规日勺规定。

2.范畴

合用于公司设计开发全过程管理。

3.定义

无

4.职责

4.1研发部负责新产品的设计、开发及项目的进度监控；

4.2产品企划部负责产品线规划，产品造型设计，产品包装印刷品的设计；

4.3品管部负责实行新品样机型式实验；

4.4工程部、生技部、品管部、采购部协助完毕新产品的开发、生产、检查等；

4.5总经理负责试产告知、试产评审报告的批准；

4.6技术管理部负责项目资料管理。

5.程序

5.1产品线规划

每年（固定）月份产品企划部根据市场部日勺输入信息，形成次年度日勺《产品线规划》，经总

经理审核，报总裁批准，最后输出给研发部门。

5.2立项评审

1）立项评审前；产品企划部完毕产品的工业设计，形成造型/手板，组织研发部门、市场部、

技术管理部进行造型评审，评审时考虑专利风险，形成评审结论，作为《项目输入书》的输入;

2）产品企划部输出《项目输入书》给研发部门，其内容需涉及市场定位、项目规定、产品成本、

项目进度、市场预期、项目核心点、产品造型；

3）研发部门根据《项目输入书》编制《项目可行性报告》，内容涉及：市场定位、项目规定、

成本分析•、竞争产品对比、技术可行性、资源配备及生产可行性；

4）在评审前2天研发部门发《评审告知》给技术管理部、产品企划部、工程部、市场部，进行

会议评审并形成《评审报告》和会议纪要，评审报告由总经理批准，会议纪要发参会部门。

5.3项目合同书及设计开发进度表制定、评审、变更

1）项目经理编制《项目合同书》和《设计开发进度表》。《项目合同书》需涉及项目内容、项

目规定、市场定位、产品成本、技术来源、资源配备、项目进度、项目费用和项目考核等内容,

《设计开发进度表》需涉及设计开发的阶段划分、各阶段的重要工作内容、进度和职责分工，

经部门经理确认，总经理审核，管理办公室将项目合同书（企划版）报技术管理部备案，（人

力版）报人力资源部审核，报产总裁批准；

2）项目重大变更或进度推迟1个月以上的，项目经理填写《项目变更申请单》，经部门经理审

核，报总经理批准后执行，技术管理部备案。

5.4方案设计

文献标题编号

XX公司设计开发管理制度版次A/0

页码2/4

1）应拟定与产品规定有关的输入，重要涉及：

a、合用时法律、法规和其他所必需日勺规定；

b、产品重要功能、性能规定；

c、合用时，此前产品设计的信息；

d、对产品的安全性、合用性至关重要的特性规定，如安全、包装、运送、贮存、维护和环境

等方面；

2）研发部门进行构造与电控方案设计，形成方案设计原理简图/简要阐明文献/‘3D图，必要时,

组织内部评审，形成评审记录。

5.5方案评审

研发部门于评审前2天连同设计原理简图和评审告知发给产品企划部、工程部、技术管理部、

专利工程师；评审时需提供3D构造，形成评审报告和会议纪要，评审报告由研发部经理批准，

会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。

5.6供方选择、评价

按《采购管理制度》执行。

5.7模具管理

研发部门与供方签订模具合同（质量合同），组织投模、试模、修模、验模，验收合格后研

发提供模具合同（质量合同）、模具清单给采购部保存，提供试模报告给工程部，研发部门规定

供方提供模具设计图，交技术管理部保存。

5.8样机制作、测试

项目负责人组织制作、测试样机并形成验证报告，报部门经理审核。

5.9型式实验

研发部门测试合格后，提交3台样机给测试部，测试部根据型式实验大纲进行实验，形成实

验报告，由测试部主管批准，把报告提交给研发部门。若实验不通过，研发部门进行整治，整治

合格后再由测试部验证。

5.10样机评审

评审前2天研发部门发评审告知给产品企划部、市场部、技术管理部、工程部、品管部、采购部、

生技部，评审时研发部门需提供样机和型式实验报告，会议形成评审报告和会议纪要，评审结束

后，由技术管理部经理拟定与否输出《防侵权风险控制报告》和《专利挖掘报告》，评审报告由

总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。

5.11试产前准备

1）技术文献和实物准备：研发部门完毕物料清单、总装图、爆炸图、零件图、电器原理图、配

件检查原则、成品检查原则、工艺文献、产品重要质量特性控制表的编制和报批，完毕核心零

部件检测工装交生技部，完毕配件封样给品管部；品管部完毕配件检查规范、成品检查规范的

编制和报批。批准后各部门把文献交技术管理部，技术管理部发放到有关部门；研发部门提交2

台样机给生技部，生技部进行工装夹具制作；

2）研发部门组织对有关部门进行培训，培训内容涉及产品知识、检查原则、工艺文献、测试规

范、产品质量特性控制表和图纸等；

文献标题编号

XX公司版次A/0

设计开发管理制度页码3/4

3）产品印刷品的设计：产品企划部组织完毕产品内外包装、阐明书、技术标签、食谱、警示标

签及保修卡等的设计，具体按《产品印刷品管理制度》执行；

4）3c认证和质检报告申请：研发部门提交3c认证/质检报告申请、核心元器件清单、爆炸图、

电器原理图、阐明书、铭牌、样机、非金属材料清单等给技术管理部，技术管理部审核无误后

提交公共事务部办理；

5）研发部门发试产申请，申请内容涉及试产时间、数量、型号，送总经理批准，批准后发生技

部、工程部、品管部、采购部执行，重要完毕试产计划安排，物料日勺采购、检查、入库；

6）研发部门至少在试产前3个工作日组织召开试产洋备会，会议纪要送总经理批准，发参会部

门执行。

5.12小批试产

1）研发部门组织试产口勺实行，生技部、品管部、工程部协助；

2）试产完2天内，生技部、品管部、工程部将试产问题汇总给研发部门；

3）研发部门针对试产问题制定《改善对策表》并实行，同步做出试产剩余配件和试产过程产生

FI勺不合格品口勺解决方案；

4）问题改善后，研发部门编制试产总结报告，并组织品管部、工程部、生技部、技术管理部、

采购部进行试产评审，评审报告由总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发

参会部门执行。

5.13产品试用、试销

1）试用时，产晶企划部制定《试用方案》，明确产品试用范畴、数量、试用时间及试用反馈规

定，并附《试用调查表》。产品企划部做好试用样机的发放记录，试用期结束后5个工作日内，

产品企划部形成《试用报告》并提交项目经理，项目经理对存在日勺问题组织制定《改善对策表》

并实行；

2）试销时，市场部拟定《试销方案》，明确试销范畴，试销时间及试销反馈规定，产品企划部

组织客服及物流部和市场部完毕试销，市场部形成《试销报告》并提交产品企划经理，市核后

交给研发部门经理，项目经理对存在的问题组织制定《改善对策表》并实行。

5.14定型评审

1）项目部改善完试产/试用/试销问题后组织评审，评审前2天发评审告知给品管部、工程部、

生技部、技术管理部、采购部、市场部、产品企划部、总经理，评审时项目部需提供产品试用/

试销报告及试产问题改善总结报告，会议形成会议纪要和评审报告，评审报告由总经理批准，

会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行；

2）项目经理根据评审成果组织制定《改善对策表》并实行，在项目移送时，《改善对策表》及

验证记录提交技术管理部保存。

5.15资料及项目移送

定型评审通过后研发部门填写《产品移送清单》，连同项目技术文献和资料移送到技术管理部，

技术管理部接受、下发、存档，移送后产品由工程部主导。

5.16设计变更

文献标题编号

XX公司I设计开发管理制度愣裔瑞

5.16.1设计变更的因素

1）在设计阶段后期发现了难以生产或安装；

2）在后续阶段发现了设计阶段H勺错误和疏忽；

3）设计验证后规定变更；

4）需要改善产品欧J功能或性能；

5）法规或其他规定已变化；

6）客户或供方规定变更；

7）因采用纠正措施而规定变更。

5.16.2设计变更日勺形式

1）产品移送前，由项目经理针对浮现口勺问题，填写《变更申请单》，报总经理批准后执行。

2）产品移送工程部后，局部或较小的设