发电厂组织结构设计项目建议书

发电厂组织结构设计项目建议书

XX电厂组纲结构设计

项目建议书

北京XXX公司

XX发电厂组织结构设计

项目建议书

企划名称：XX发电厂组织结构设计项目也议行

企划部门：

企划代码：2003-A-16

企划时间:2003-8-2

目录

第一部分对企业愿望的理解..............................................................................................

第二部分本次咨询的整体框架内容.......................................................................................

第三皆分各阶段咨湖主要内容及预期效果.................................................................................

第一阶段组织结构设计阶段.........................................

第二阶段：岗位设置及职位描述.....................................

第三阶段目标及绩效管理..........................................

第四阶段导入及辅助实施..........................................

第一阶段文件......................................................

第二阶段文件......................................................

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发电厂组织结构设计项目建议书

第五部分管理咨询的主要工作方式..................................................................................

一.咨询工作流程..............................................

二.项目时间和进度计划........................................

三.进度计划表................................................

四.需要给予的配合............................................

第六部分项目报价及付款方式............................................................................

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第一部分对企业愿望的理解

XX电厂是隶属XXX发电的全资企业，是老萌的火力发电厂，现有职工1843人。全厂职工在XXX公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经

营不断有新的提高,2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增长11.33%,上网电量31.3343亿千瓦时,增长11.75%,并H在降低成本,提高效率，

安全生产等方面取得了得了巨大的成绩。在全厂经营整体提高的基础上，职工的收入水平也有了较大的进步，2002年全厂在职职工的人均收入为6.68万

元，增长11.89%.其他的各项保障措施也得到的校大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力及凝聚力.

也是由于xx电厂脱胎于国有电厂，分肉后,经过几年的经营，目前仍然有比较明显的计划经济痕迹，虽然在此期间企业一直致力于现代企业的内部

管理机制的建设，实行主、附分离，搭建新的内部经济货任关系，建立内部绩效管理机制等，但是长期的计划经济，使企业的在观念、手段、人才方面

存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中仍然存在一系列的矛盾及问期无法在内部得到有效的解决。特别是一厂三实体的结构布局，由于计划体制的存

续，使得原本以经济货任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处，无论在财务管理、人事管理及经营运作方面有许多自区急待规范。

1£如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变

2£如何在组织上保障主、副业的协调发展，形成有效的组织架构

3£如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾

4£如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够优、权统一，政令畅通，提高整体的运行效率

5£如何形成一套行之有效的组织运行机制，加强计划、监督、反馈等管理职能的作用

6£如何进一步理顺企业的关键决策流程，姗化部门的组织责任,变个人决策为集体决策.

总之，XX电厂要取得长足的进步,必须突破管理瓶颈，全而推进实施现代企业制度,实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验

首理平台”到“职业管理平台”的跨越，才有可能将企业从一个计划经济的工厂型企业推动为-•个以电厂为主体多种经济实体并存於现代规范企业。因

此按现代企业制度和科学规范的管理尽快调整新企业定位、结构、规程、机制，为企业长期健康发展荚定良好的基础，是非常有必要的。

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1级领导清楚地认识到企业现有内部管理已不能适应现代企业的发展，企业迫切希望能重新构建一套适合企业发展的规越化管理体系，为了避免不

必要的驾路，减少自己摸彖和试验的时间，提商经甘甘埋效率，认识到企业管埋中的许多向超福要借助外力合作解决，而迎过专门从事企业管埋咨询的

专业化企业，不失为一种较好的途径。

为此，XX电厂邀请北京XXX公司进行磋商，双方就有关问题反或交换了意见，并就经营管理主要问题进行了初步界定,由此XXX企业提出如下项目

建议〉

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第二部分本次咨询的整体框架内容

为保证本次咨询的实际效果，咨询将采用整体构思,模块化设计实施的方式，共分成三个部分，以保证能够将每一个相关的细节落到实处，提高项目的

可操作性.

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发电厂组织结构设计项目建议仿

本次设计的基本原理图

第一阶段组织结构设计

职俭设计

©林衽

职佳掇.送

缥及考核

联在评估

解州管理

昭务在列确纪

第三阶段目标及绩效管理

第二阶段岗位设置及职位描述圻较现，培训仓¥,彩生生汴（本次咨询不作为近点内容）

人才却评、人孝*理

_________________________________________________________第三部分各阶段咨询主要内容及预

期效果

第一阶段组织结构设计阶段

-£未来预期效果

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1£系统梳理XX电厂的未来发展战略，形成适合电厂战略方向的业务单元

2£形成适及企业战略要求的组织架向

3£理顺内部的管理流程体系，达到以经营为目标的货权运行机制

4£落实管理流程中职能部门及实业地位的主要职责及权利

5£形成顺畅的组织决策、执行、监控、反馈体系

二£主要咨询内容

1£电厂战略梳理：企业未来3—5年的整体战略规划，包括企业的未来发展方向和经营目标，主要的经营策珞和资源保障，明确企业将去何方？

企业未来的业务组合是什么？什么样的领客需要我们来满足他们的需求？我们将要建立什么样的能力？要成为什么类型的企业？企业究竟

要占领什么样的市场位置？企业发展需要什么资源配理？配置的节奏是什么样的等等？

2£组织结构设计：根据xx电厂的经苜特点和选定的经营目标设计组织结构,本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面，即主要涉

及经营管理结构的设计，对于发电•线的生产管理将不作为组织结构咨询的主要内容。关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中在经

海管理的苑昭。同时不对相关的“孙企业内部结构”进行设计。具体包括：

确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构：

确定企业合理的集权、分权原则，确定有效的管理体制和领导体制：

确定企业合理的管理幅度、管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构：

建立个层次的法人治理结构，

3£组织职能分解：组织职能的设计将在要集中在经营管理的层面，不涉及生产管理层面。另外组织职能的设计将主要集中在直接影响经营成果

的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如：医院、幼儿园等单位的内部组织结构将不作为更点.设计内容包括：

根据企业业务发展需螯进行职能设计，并进行三级职能分解,使职能划分科学合理：

明确企业各部门的职责任务,并提取关键业绩指标。

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4£关键管理流程梳理：建立经营管理液程体系，明确流程管理原则、体系构成、设计程序、流程图绘制方法、业务流程管理办法、颁布考核修

iJ措施等。按照现代企业视他化的标曲，建立企业的AB类系统业务流程，以秘词部门间_L作衔按：流程设计将主要集中在企业级的流程。

经营业务总流程：

重大事项决策流程：

经营计划管理流程：

信息管理流程：

财务管理业务流程；

人力资源管理业务流程：

第二阶段：岗位设置及职位描述

一:未来预期效果

1£明确各岗位的职责，为人员的选拔、培养确立标准

2£明确个岗位的权利，做到相互制约有章可循

3£能够明确各岗位的关键业绩指标，并为绩效考核奠定基础

4£明确个岗位的重要性，为薪酬体系的设计提供素材

二、咨询主要内容

I.职位设巴

＞对企业各部门主要管理岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工：

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规范企业所有管理职位设置及名称.

2.职位描述：职位描述仅对非直接生产人员，主要集中化相关管埋人员

＞编制职位说明书

对企业主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明:

定性地表明该管理岗位所负贡任程度.

3.命令报告制度

建立由上至下的命令制度，使指挥正规化：

建立由卜.至上的报告制度，使反馈常规化：

第三阶段目标及绩效管理

-i未来预期效果

i£能够为公司的高层领寸的岗位I：资提供测算依据

二i咨询的主要内容

为企业而层领8的工资系数提出建设性方案

第四圻段导入及辅助实施

赛太阳公司耨在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进行定期或不定期的辅导.

(I)辅助实施方案设计

在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案,并指导轴的实施.

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发电厂组织结构设计项目建议15

(2)不定期管理抽杳

®过不定期抽食、人员访谈等方法，以外部咨询机构的财份监咨检食管埋实施的状况和效果，并对企业管埋运仃提出改善理!E.

(3)管理体系和各种规章制度的修正与完善

对管理运行过程中，管理文件和管理行为提出修订意见。

(4)导入过程中例外事项的处理建议

对管理运行过程中例外事项提供专家意见.

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第四部分咨询管理文件构成

第一阶段文件

1、£企业组织报告3

包括企业管理体制变迁、组织设计原则、组织设计方案综述、组织设计方案及说明、对选定方案的各部门职能三级分解.

2、£关键管理流程报告》

界定企业部门间业务活动的业务流程,包括业务流程概述及问题说明、业务流程管理办法、规范企业总体业务活动的A类系统业务流程：

第二阶段文件

3、《企业管理职位描述》

职位设置的规范名称及数量，企业的法人治理结构、领导体制、管理体制；

按组织设计完卑后职位设置情况，每个管理职位一份职位说明出（职位名称、任职条件、职位目的、沟通关系、职责范围、负责程度、衡量标准）及对

职位说明竹的管理办法；

说明：

li以上文件设计完毕后，打印装订成册（一般是上下两册），软盘、光盘各两套，客户和顾问企业各留一套：文件的设计过程，各个环节都是和

客户研讨、确认后形成的，文件只是最后的表现形式，产生文件的过程是和客户紧密结合的。

2j以上文件构成只是基本框架，具体情况要根据企业现状在咨询进行过程中设计调整。

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第五部分管理咨询的主要工作方式

咨询工作流程

-口

二.项目时间和进度过二L一国

项目时间:分两个阶段,具体进度小测如下:

进行现场调件和进行深度访谈各种资料的搜集、整理和分析找出问题、分析原因

小，义”“火WJWl，

/周

提出改进方案就改进方案和企业领进行改进方案的正式设计

周

导交换意见■

4.管理流程设计与实施3周

颐问报告的撰写顾何报告的发表和答疑辅导实施

I砌

以上工作大都需要交叉进行，并可根据项目进展情况调整,

三.进度计划表

序第1-2周