2026年医院培训计划及实施方案(3篇)

2026年医院培训计划及实施方案(3篇)2026年本院年轻医务人员核心能力提升培训围绕国家公立医院绩效考核要求、青年医师成长规律以及医院“十四五”人才培养中期调整目标开展，以解决当前年轻医师临床基础不牢、沟通能力不足、科研意识薄弱三大核心问题为导向，构建分层分类一体化培训体系，为医院人才梯队建设夯实基础。截至2025年底，本院35岁以下年轻医务人员占全院执业人员总量的42.1%，其中规培结束后入职3年内的年轻医师、护士、医技人员共217人，占年轻人员总量的58.2%。结合2025年全院医疗质量抽查数据，入职3年内年轻医师的病历书写规范合格率仅为72%，核心制度执行合格率为76%，医患沟通投诉量占全院投诉总量的61%，无科研立项、无核心期刊论文产出的年轻医师占比达62%，部分年轻医务人员存在重理论轻实操、重技术轻沟通、重临床轻科研的倾向，直接影响医院医疗质量稳定和中长期人才发展。本次培训以“夯基础、提能力、促成长”为核心方向，所有培训内容贴合年轻医务人员实际需求，避免空泛的理论讲解，突出实操性和实用性。本次培训总目标为：通过一年系统化培训，实现入职10年内年轻医务人员核心能力达标率提升至95%以上，病历书写合格率达到100%，医患沟通投诉率下降40%，年轻医务人员科研立项数量较2025年提升50%，为医院培养100名留得住、用得上、能力强的青年后备人才。分层分项目标具体为：一是入职1-3年年轻医务人员，夯实临床基础能力，掌握十八项核心制度要求，基础操作合格率达到100%，医患沟通规范率达到90%以上；二是入职4-10年中青年骨干，提升专科解决问题能力和科研创新能力，掌握专科疑难病例分析方法，能独立完成科研课题设计和论文写作，骨干人员省部级以上科研立项获得突破；三是搭建年轻医务人员成长平台，建立完善导师制培养体系，形成可持续的青年人才培养机制。本次培训对象覆盖全院所有35岁以下在岗年轻医务人员，分为两个层级：第一层级为入职1-3年的年轻医师、护士、医技人员，共217人，重点开展基础核心能力培训；第二层级为入职4-10年的中青年医务人员，共152人，重点开展专科能力和科研能力提升培训。针对两个层级培训对象，设置差异化培训内容：对于入职1-3年年轻医务人员，培训内容分为四个模块：一是十八项医疗质量安全核心制度专项模块，逐项拆解制度内容，结合本院历年违反核心制度的不良事件案例进行讲解，突出首诊负责制度、三级查房制度、交接班制度、术前讨论制度、查对制度等高频风险制度的落地要求，明确不同岗位人员执行核心制度的标准流程，例如三级查房要求年轻住院医师提前做好病例准备，查房时汇报病史、提出诊疗思路，主治医师点评，主任医师总结，明确各个层级的查房内容和要求，避免流于形式；二是临床基础技能模块，医师重点培训病历书写规范、穿刺技术、缝合技术、清创换药、心肺复苏、气管插管等基础操作，护士重点培训静脉穿刺、无菌操作、三查七对流程、急救技能等，医技人员重点培训标本采集规范、报告书写规范、仪器基础操作维护等，所有操作均制定统一的操作标准，统一考核要求；三是医患沟通与法律法规模块，结合《医师法》《医疗纠纷预防和处理条例》等法律法规，讲解医患沟通的核心原则，针对常见纠纷场景如手术并发症沟通、病情恶化沟通、费用沟通等开展情景模拟训练，让年轻医务人员身临其境掌握沟通技巧，避免因沟通不当引发纠纷，同时培训医疗不良事件上报流程，引导年轻医务人员正确应对不良事件；四是职业素养模块，培训医德医风规范、医疗卫生行风建设“九项准则”，引导年轻医务人员树立正确的职业价值观，增强职业认同感。对于入职4-10年中青年骨干，培训内容分为三个模块：一是专科能力提升模块，针对各专科常见疑难疾病、急危重症抢救开展培训，每个专科每月开展1次疑难病例讨论，由中青年骨干汇报病例，提出诊疗方案，高年资主任医师点评，提升骨干人员的临床思维能力和疑难问题解决能力，同时安排骨干人员参与全院会诊、急危重症抢救，在实践中提升能力；二是科研能力提升模块，从课题选题、标书写作、统计方法、数据整理、论文写作、投稿技巧全流程开展培训，邀请高校统计专业专家、核心期刊编辑、本院获得国家级科研立项的专家授课，每月开展1次科研沙龙，骨干人员汇报自己的科研进展，提出问题，专家现场指导，解决实际问题，同时开放医院生物样本库、科研数据平台供骨干人员使用，支持骨干人员开展科研；三是教学能力提升模块，针对中青年骨干需要承担规培生、实习生带教任务的需求，培训教学方法、教案写作、小讲课设计、出科考核等内容，提升带教能力，为医院教学水平提升打下基础。本次培训实施分为四个阶段，明确各阶段时间节点和工作要求：第一阶段为筹备动员阶段，时间为2026年1月1日-2月28日，主要工作包括：一是组建培训管理团队和师资团队，成立由院长任组长、分管人事和医疗的副院长任副组长，医务科、科教科、护理部、人事科、财务科负责人为成员的培训领导小组，负责培训的整体统筹和保障，师资遴选方面，要求遴选副高以上职称、临床经验丰富、教学能力强的高年资医师担任培训师资，科研培训邀请高校和杂志社专家，沟通和法律法规培训邀请医务科、法务室专家，共遴选院内师资62人，外聘专家8人；二是制定完善培训大纲、课程表、考核标准，印制培训教材，制作操作培训视频，上传至医院OA系统和培训平台，方便年轻医务人员随时学习；三是开展动员宣讲，召开全院年轻医务人员培训动员大会，明确培训的意义、要求和激励政策，调动年轻医务人员的参与积极性。第二阶段为全面实施阶段，时间为2026年3月1日-10月31日，采用“集中培训+一对一带教+在岗实践”相结合的培训模式：一是集中培训，每月安排2次集中培训，周三下午进行，每次3小时，基础培训前4个月完成，科研和专科培训从3月到10月持续开展；二是落实导师制培养，为每一名年轻医务人员匹配一名副高以上职称的导师，明确导师的责任，要求导师每月至少听1次年轻医师查房，修改至少5份年轻医师的病历，考核1次基础操作，每季度和年轻医务人员进行一次思想和成长沟通，带教导师的工作量计入绩效考核，纳入职称评审的教学工作量；三是在岗实践，要求年轻医务人员每月完成1份病例汇报，每季度完成1次操作练兵，导师签字确认，科室每月开展1次年轻医务人员病例讨论，提升临床思维能力。第三阶段为中期复盘调整阶段，时间为2026年11月1日-11月30日，开展中期考核，对前8个月的培训内容进行考核，梳理培训中存在的问题，比如部分科室导师带教落实不到位，部分年轻医务人员科研基础差跟不上进度，针对这些问题调整后续培训内容，增加对基础差的年轻医务人员的一对一辅导，增加对带教导师的督导考核，确保培训质量。第四阶段为终期考核总结阶段，时间为2026年12月1日-12月31日，组织终期考核，完成所有培训内容的考核评估，梳理培训成果，总结经验，为下一年度培训提供参考。本次培训考核评估采用过程考核+终期考核相结合的方式，过程考核占总成绩的60%，终期考核占40%：过程考核内容包括考勤、平时作业完成情况、导师带教评价、日常操作抽查成绩，缺课超过总课时10%的取消考核资格，需要重新培训；终期考核内容包括理论考试、操作考试，中青年骨干增加科研计划书评审，所有考核内容80分合格，60分以下不合格，考核合格颁发培训合格证书，不合格者给予一次补考机会，补考仍不合格的，暂停独立执业资格，延长规培轮转时间，扣除当年绩效10%，考核结果记入个人档案，与职称晋升、岗位聘用、评优评先直接挂钩。本次培训的保障措施分为五个方面：一是组织保障，培训领导小组每月召开一次协调会，解决培训中遇到的问题，各科室主任为科室培训第一责任人，负责组织科室年轻医务人员参加培训，落实带教要求，将培训落实情况纳入科室主任年度绩效考核；二是经费保障，设立年度年轻医务人员培训专项经费50万元，用于支付师资授课费、教材制作费、操作教具费、考核费用、优秀学员奖励费用，经费专款专用，财务科单独核算，保障培训顺利开展；三是激励保障，考核排名前10%的优秀学员，授予“年度优秀青年医务工作者”称号，给予5000元现金奖励，优先推荐外出进修学习，优先晋升职称，带教优秀的导师，授予“优秀导师”称号，给予3000元奖励，带教工作量加倍计算，纳入职称评审加分项；四是质量保障，培训领导小组每月抽查各科室带教情况，抽查年轻医务人员培训落实情况，每季度通报一次培训进度和存在的问题，督促整改，确保培训不走过场；五是平台保障，开放医院图书馆、临床技能中心、科研平台供年轻医务人员使用，支持年轻医务人员参加国内学术会议和培训，拓展视野，提升能力。培训实施过程中建立动态调整机制，每季度收集年轻医务人员和导师的反馈意见，针对培训内容、培训方式不合理的地方及时调整，确保培训内容贴合需求，培训方式符合年轻医务人员的学习习惯，最终实现年轻医务人员核心能力提升的目标，为医院发展提供人才支撑。第二篇2026年本院新一代智慧医疗信息系统全员应用培训围绕电子病历应用水平五级评审、智慧服务三级医院评审核心要求，针对现有不同岗位医务人员信息素养参差不齐、新系统功能掌握不全面、预上线阶段应用效率低下的问题，制定覆盖全岗位全流程的培训计划和落地实施安排，保障新系统2026年3月正式切换后平稳运行，全面提升医院运行效率和服务水平。本院于2025年底完成新一代智慧医院信息系统的开发和部署，新系统整合了智慧门诊、智慧住院、智慧医技、智慧行政、互联网医院五大模块，共包含126个子系统，相较于使用10年的旧系统，新系统增加了AI辅助诊断、临床路径智能推送、合理用药智能审核、科研数据自动提取、患者一站式服务等近百项新功能，能够有效提升医疗质量、运行效率和患者满意度。但在2025年12月的预上线测试中发现，临床医师开具医嘱平均耗时较旧系统增加12.3%，护士扫码核对操作错误率为3.2%，行政人员办公流程走错节点占比达到25.7%，年龄在50岁以上的医务人员中，有42%无法独立完成新系统核心操作，第三方导诊、后勤人员对互联网医院自助服务操作不熟悉，无法为患者提供引导，全员培训成为新系统顺利上线的核心保障，直接影响智慧医院建设目标的实现。本次培训总目标为：实现全院所有岗位人员100%考核合格后上岗，新系统正式运行3个月后，整体运行效率较旧系统提升15%以上，患者对门诊住院服务满意度提升10%以上，顺利通过电子病历五级和智慧服务三级评审，构建本院智慧医疗应用常态化培训机制，提升全员信息素养。分项目标具体为：一是临床岗位医务人员熟练掌握新系统核心业务功能，操作合格率达到100%，核心业务操作错误率下降到0.5%以下；二是行政后勤岗位人员熟练掌握新系统办公、业务管理功能，操作合格率达到100%，流程办理耗时较旧系统缩短20%以上；三是第三方工作人员掌握岗位相关新系统基础操作，能够为患者提供正确引导，操作合格率达到100%；四是在每个科室培养1名智慧医疗应用联络员，能够解决科室日常操作问题，成为信息科和临床科室之间的桥梁，全院共培养108名合格联络员。本次培训对象覆盖本院所有在岗人员，分为五大类，实现无死角全覆盖：一是临床医师类，包括执业医师、规培医师、进修医师、多点执业医师，共312人；二是护理人员类，包括注册护士、规培护士、进修护士，共526人；三是医技人员类，包括检验、影像、病理、心电、超声等岗位医技人员，共148人；四是行政后勤类，包括医政、医保、财务、人事、行政、后勤、设备物资等岗位工作人员，共124人；五是第三方工作人员类，包括导诊、保安、保洁、送餐、设备维保、外包服务等所有在本院工作的第三方人员，共217人。针对不同岗位的工作需求，设置通用培训内容加岗位专属培训内容的课程体系：通用培训内容为所有岗位人员必须学习掌握，主要包括：信息安全相关法律法规，《网络安全法》《个人信息保护法》《医疗卫生机构网络安全管理办法》，患者隐私保护要求，常见网络诈骗防范方法，数据泄露应急上报流程，新系统账号管理规范，密码设置要求，常见基础问题的解决方法，所有人员都必须通过通用内容考核，才能进入岗位专属内容培训。岗位专属培训内容按岗位分类定制：一是临床医师专属内容：新系统医嘱开具规则、临床路径智能调用方法、电子病历结构化书写规范、合理用药智能审核系统应用、医疗不良事件线上上报流程、科研病例数据自动提取方法、AI辅助诊断系统结果调阅与审核规范、互联网医院线上问诊接诊规则、线上处方开具要求、传染病疫情线上直报流程，重点解决医师开医嘱慢、病历书写不规范、不会使用新功能提升效率的问题；二是护理人员专属内容：体温单自动录入规则、三查七对扫码操作流程、护理文书结构化书写规范、患者床边结算操作指引、压疮等护理不良事件线上上报流程、陪检预约系统使用方法、手术患者交接扫码核对流程、疫苗接种信息录入规范，重点解决护士操作错误率高、流程不熟悉的问题；三是医技人员专属内容：检验样本扫码核收流程、影像检查登记与分诊方法、AI辅助报告生成工具使用规范、检查报告审核回传流程、阳性结果危急值线上上报流程、大型设备联网管理系统使用方法、试剂库存线上管理流程，重点提升医技科室报告发出效率，降低危急值上报延误率；四是行政后勤人员专属内容：新OA系统审批流程操作、人事薪酬信息查询方法、财务线上报销流程、政府采购线上申请流程、物资耗材线上申领流程、设备故障线上报修流程、医保疾病诊断编码和手术编码维护操作、医患纠纷线上登记系统使用、预算申报线上操作流程，重点提升行政办公效率，减少流程卡顿；五是第三方工作人员专属内容：互联网医院挂号、缴费、报告查询操作指引、门诊自助机使用引导方法、健康码核验系统操作、公共区域测温设备使用、消防联网报警系统操作、医疗废物收集登记系统操作，重点提升第三方人员引导患者操作的能力，满足患者服务需求；六是智慧医疗联络员专属内容：新系统常见问题排查方法、科室人员问题收集上报流程、基础问题现场解决方法、新功能更新内容学习，联络员先接受培训，考核合格后负责科室内部的日常辅导和问题收集。本次培训实施分为五个阶段，明确时间节点和责任分工：第一阶段为筹备阶段，时间为2026年1月1日-1月15日，主要工作包括：一是组建培训团队，由信息科全体工程师、软件公司12名资深培训师、各模块业务负责人组成培训团队，信息科负责整体统筹，软件公司培训师负责功能讲解，业务负责人负责业务流程讲解；二是开发培训资源，制作印刷不同岗位的操作手册，拍摄每个操作的短视频，生成二维码附在操作手册上，扫码即可观看操作视频，开发线上考核系统，建立不同岗位的考核题库，方便随时考核；三是开展信息素养摸底测试，组织所有人员参加摸底测试，掌握不同人员的基础水平，对基础较差、年龄较大的人员，安排一对一专项辅导，确保不漏一人。第二阶段为分层分批集中培训阶段，时间为2026年1月16日-2月15日，按照先行政后临床、先骨干后全员的顺序开展培训：第一周开展行政后勤人员培训，第二周开展医技人员培训，第三周开展临床医师培训，第四周开展护理人员和第三方人员培训，培训采用“理论讲解+线下实操+现场辅导”的模式，集中1天时间，上午1.5小时讲解核心功能和操作流程，下午1.5小时每人一台电脑或pad进行实操练习，培训老师现场巡回辅导，随时解决问题，对于摸底测试基础差的人员，培训结束后安排1小时一对一专项辅导，确保掌握基础操作。第三阶段为双运行演练考核阶段，时间为2026年2月16日-2月28日，新系统和旧系统双运行期间，组织所有人员每天在新系统完成所有操作，信息科建立全天问题响应群，随时收集解决问题，每周召开1次问题总结会，对常见问题进行统一讲解培训，双运行结束后组织全员操作考核，每人随机抽取5项核心操作进行考核，80分合格，不合格的安排补考，补考仍不合格的不得上岗，直到考核合格，确保所有人员100%合格后正式切换系统。第四阶段为常态化跟进提升阶段，时间为2026年3月1日-11月30日，新系统正式上线后，持续开展培训提升：一是信息科安排专人每天在门诊、住院部现场值班，随时解决操作问题，前三个月每天派驻至少2名工程师在临床科室现场办公；二是每个月收集一次各科室的问题，整理成常见问题手册，推送全院，每个季度开展一次进阶培训，讲解新系统的高级功能，比如医师的科研大数据分析、护士的护理质量数据统计、行政的运行数据提取等，帮助不同岗位人员用好高级功能提升效率；三是每个月组织一次联络员培训，更新新功能内容，提升联络员问题解决能力，发挥联络员的以点带面作用。第五阶段为效果评估总结阶段，时间为2026年12月1日-12月31日，对全年培训效果进行评估，统计新系统运行效率、操作错误率、患者满意度，对比培训前的指标，总结培训经验，调整下一年度的常态化培训内容。本次培训考核评估将结果与个人和科室绩效考核直接挂钩，过程考核占总成绩的40%，包括考勤、日常操作记录、问题响应速度，终期操作考核占60%，考核不合格的个人，扣除当月绩效的10%，补考仍不合格的暂停上岗，培训合格后再上岗，科室全员考核合格率与科室主任、护士长年度绩效考核挂钩，科室全员合格的，给予科室主任5000元绩效奖励，合格率低于90%的，扣除科室主任年度绩效考核的10分。保障措施方面：一是组织保障，成立由分管信息化的副院长任组长，信息科主任任副组长，各科室主任为成员的培训领导小组，明确各科室主任为科室培训第一责任人，负责组织科室人员参加培训，协调时间，保障培训出勤率；二是经费保障，设立智慧医疗培训专项经费80万元，用于支付软件公司培训师费用、教材印刷、视频制作、场地布置、考核奖励，经费专款专用，保障培训资源到位；三是技术保障，建立7*24小时问题响应机制，线上微信群随时解答问题，线下现场随时解决问题，操作视频和常见问题手册随时更新，方便人员随时查阅学习；四是激励保障，评选10名优秀智慧应用个人和10个优秀应用科室，给予每人3000元和每个科室10000元的奖励，优秀联络员给予每月200元的岗位补贴，纳入个人绩效考核，优先推荐信息化相关评优评先；五是质量监控，信息科每个月统计各科室的核心操作耗时、错误率，对比培训前的数据，针对效率提升慢、错误率高的科室和岗位，增加专项培训，持续改进培训质量，确保新系统发挥应有的作用，提升医院整体运行效率和服务水平。第三篇2026年本院医院感染防控进阶培训围绕新版《医院感染诊断标准》、三级医院评审标准中院感核心条款要求，针对当前重点科室感控执行不到位、重点环节操作不规范、全员感控意识薄弱的问题，构建从基础到进阶全链条感控培训体系，有效降低院感发生率，保障医疗安全。2025年本院全院医院感染发生率为2.1%，高于国家要求的1.5%控制目标，其中ICU呼吸机相关性肺炎发生率为8.2%，手术部位感染发生率为0.8%，中心导管相关血流感染发生率为2.7%，均高于同级医院平均水平，2025年全院手卫生依从性抽查结果仅为62%，重点科室侵入性操作感控规范执行合格率仅为71%，下半年发生一起儿科病毒性肠炎聚集性院感事件，暴露出部分医务人员感控意识不足、操作不规范、应急处置能力不足的问题，随着国家对院感防控要求不断提高，等级医院评审、公立医院绩效考核都将院感防控作为核心指标，开展全员系统化进阶感控培训，是本院2026年医疗质量管理的核心任务之一。本次培训总目标为：实现全院所有岗位人员院感知识考核合格率100%，全院手卫生依从性提升到95%以上，全院院感发生率下降到1.5%以下，重点科室侵入性操作相关感染发生率下降30%，顺利通过年度省院感质控中心检查和三级医院评审，构建常态化院感培训和督查机制，提升全员感控意识和执行能力。分项目标具体为：一是普通岗位医务人员掌握基础感控知识和操作规范，考核合格率100%；二是重点科室医务人员掌握进阶感控技能，核心操作规范执行合格率达到95%以上；三是培养50名合格的科室感控督导员，能够独立开展科室日常感控督查和问题整改，提升科室院感管理能力；四是院感专职人员掌握最新的院感监测技术和暴发处置流程，暴发处置能力提升100%，做到早发现、早处置，避免聚集性院感事件发生。本次培训对象覆盖全院所有在岗人员，分为四类：一是高风险重点科室人员，包括ICU、新生儿科、手术室、血液透析中心、消毒供应中心、呼吸科、感染性疾病科、肿瘤科、内镜中心、新生儿病房，共287人；二是普通临床科室人员，包括普通内外科、妇产科、儿科、门诊、各医技科室，共624人；三是行政后勤和第三方工作人员，包括行政、后勤、保洁、保安、导诊、送餐、设备维保，共263人；四是院感专兼职人员，包括院感科专职人员、各科室感控医师、感控护士，共68人。本次培训采用分层分类的课程体系，不同层级不同岗位设置差异化培训内容：基础必修内容为所有岗位人员必须学习掌握，主要包括：感控相关法律法规，《传染病防治法》《医院感染管理办法》《医疗废物管理条例》《医疗机构消毒技术规范》，基础感控核心知识，手卫生“五个时刻”要求、七步洗手法操作规范，医疗废物分类处置要求，标准预防核心原则，个人防护用品穿戴规范，常见呼吸道传染病、消化道传染病院感防控基础要求，职业暴露基础处置流程，所有人员都必须通过基础内容考核，合格后方可上岗。分层专属内容按类别设置：一是重点科室人员专属进阶内容，针对不同科室的高风险环节定制：ICU重点培训呼吸机相关性肺炎防控规范、中心导管相关血流感染防控规范、导尿管相关尿路感染防控规范、环境物表清洁消毒规范、多重耐药菌感染防控流程、气管切开护理感控要点、终末消毒规范；新生儿科重点培训新生儿脐部护理感控要求、暖箱终末消毒规范、早产儿医院感染防控要点、新生儿病房环境消毒规范；手术室重点培训手术部位感染防控规范、无菌操作技术规范、手术器械清洗消毒灭菌流程、外来器械消毒管理规范、手术区皮肤消毒规范；血液透析中心重点培训透析管路更换规范、透析机日常消毒规范、乙肝丙肝艾滋病经血传播疾病感染防控规范、透析用水细菌监测要求；内镜中心重点培训软式内镜清洗消毒流程、内镜消毒质量监测规范、内镜中心环境消毒要求；消毒供应中心重点培训器械分类清洗流程、消毒灭菌参数要求、灭菌效果监测规范、不合格器械追溯流程，所有重点环节都明确操作标准，结合本院发生的院感案例讲解，突出实用性。二是普通临床科室人员专属内容，重点培训本科室常见院感的防控要点、抗生素合理使用与细菌耐药防控、医疗废物分类处置、手术部位感染预防、留置导管感染预防，要求科室利用周会每月开展1次感控小培训，结合科室实际案例讲解。三是行政后勤第三方人员专属内容，重点培训公共区域如电梯、卫生间、候诊区、病房的清洁消毒规范、含氯消毒剂配置方法、医疗废物收集转运要求、手卫生时机、个人防护要求，呼吸道传染病流行期间公共区域防控要求，保洁工具分区使用要求，避免交叉污染。四是院感专兼职人员专属内容，重点培训新版医院感染诊断标准、院感监测方法、聚集性院感病例筛查流程、院感暴发处置流程、感控数据统计分析方法、科室感控督查方法、职业暴露处置流程，提升院感专兼职人员的管理能力和处置能力。本次培训实施分为四个阶段，明确各阶段工作任务：第一阶段为筹备基线调查阶段，时间为2026年1月1日-2月28日，主要工作：一是组建培训师资团队，由院感科资深专职医师担任院内师资，邀请省院感质控中心专家、高校流行病学专家担任外聘专家，共组建师资团队15人；二是开展基线调查，院感科组织对全院所有科室的手卫生依从性、院感发生率、核心操作规范执行情况进行全面抽查，统计基线数据，作为培训后效果评估的对比基础；三是制作培训资源，印制不同岗位的感控操作手册，拍摄手卫生、穿脱防护服、消毒配置等操作视频，上传到医院培训平台，方便随时学习，建立考核题库，准备操作培训的模型和道具。第二阶段为分层培训实施阶段，时间为2026年3月1日-8月31日，按批次开展培训：3月份完成全员基础内容集中培训，邀请省院感专家做开班专题讲座，提升全员感控意识；4-6月份按重点科室依次开展专项培训，每个重点科室培训1天，上午理论讲解，下午操作考核，现场纠正不规范操作；7-8月份完成普通科室、第三方人员、院感专兼职人员的培训，普通科室由科室感控督导员每月开展1次培训，院感科派人现