行车设备综合“天窗”修考核办法

第一章：总

则第一条：为全面提高行车设备质量，保证安全，加强综合“天窗”的兑现率、利用率，满足行车设备检修及施工的需要，，结合本厂实际，特制定本办法。第二章：考核组织及跟踪职责第二条：厂成立综合“天窗”修考核领导组。组

长：厂长副组长：主管副厂长(总工程师)成

员：安全室、技术室、劳人室负责人考核领导组办公室设在安全室。办公室主任：安全室主任成

员：技术室运用、劳人室负责人、安全室信息管理人员、调度负责人。工作职责：负责全厂综合“天窗”修的管理及考核工作。定期总结分析综合“天窗”修的工作，按系统分析存在的问题。第三条：具体工作分工，制定措施，纳入月安全分析会。1、技术室(、)每月向安全室提交月施工方案执行计划。2、技术室(、)每周(或定期)向安全室提交综合“天窗”修计划。3、厂调度、维修所调度每月向安全室提交月计划的具体执行情况。4、安全室每月统计、汇总、计算、上报，同时建立管理台帐。5、技术室提报系统综合“天窗”修总结分析。安全室每月末提报系统综合总结分析。第三章：考核范围及周期第四条：考核范围：管内各车间、维修所、厂技术室(调度)、安全室。第五条：考核周期：厂按对厂考核结果，每月对相关联车间的综合“天窗”修的兑现率、利用率进行一次全面考核。第四章：考核内容第六条：各车间“天窗”修兑现率、利用率计算方法。1、『月度维修“天窗”兑现率』=『维修“天窗”实际批准次数』÷『提报计划维修“天窗”次数』×100%2、『月度维修“天窗”利用率』=『实际作业的时间』÷『已批准作业时间』×100%(单位：分钟)3、『月度施工“天窗兑现率』=『实际施工”天窗“次数』÷『月度施工方案(电报、命令等)批准施工”天窗次数』×100%4、月度施工“天窗”利用率=实际完成工作量÷按给点时间应完成工作量×100(单位：分钟)5、“天窗”综合兑现率与利用率，分别为各系统“天窗”兑现率、利用率的加权平均值。第七条：说明事项：1、由于事故抢险、自燃灾害(含道部运[1999]102号文件规定不能作业的恶劣天气)、特殊运输及道部、命令等取消的“天窗”修作业，应从计划次数内扣除。2、在“天窗”规定时间厂内提前完成作业按兑现考核。第五章：考核组织及程序第八条：厂设“天窗”修考核组，由安全室、技术室、劳人室参加。负责“天窗”修兑现率、利用率考核与监督工作，采取逐级考核、系统负责、综合评定的考核方式。1、安全室将厂调度、调度提报的“天窗”利用和兑现情况统计，按时报主管业务处相关部门。2、每日厂早交班、厂调度、调度分别在会上说明前日维修“天窗”修的兑现情况。未兑现的要说明原因，当日施工及维修“天窗”的执行情况，次日施工及维修“天窗”计划情况。3、每月技术室对系统内各个车间“天窗”修的利用率、兑现率进行分析考核，每月30日前报安全室。4、每月3日前安全室将各系统提报的考核资料审核后报厂考核领导组，进行综合评定，批准后以网络电报形式公布考核结果。5、厂安全室每月组织相关人员对“天窗”修兑现情况进行抽查、检查。对未按规定兑现和弄虚作假的的严格按规定进行考核。(兑现情况以各车站开工消记时间为准)第六章：奖罚标准第九条：维修“天窗”的奖罚标准：维修“天窗”综合兑现率、利用率的不低于96%为考核基数。、车间统一编为一组，进行综合评定考核，前两名予以奖励，后两名予以处罚，奖罚标准为(低于96%的失评)：兑现率、利用率每提高1%奖励300元，对分别排在后两名的高于96%的不罚，低于96%的每降1%罚款200元。第十条：施工“天窗”的奖罚标准：施工“天窗”兑现率、利用率按月度施工方案(电报、命令簿)规定的不低于97%为考核基数，每提高1%奖励300元，每降低1%罚款200元。第十一条：对维修、施工“天窗”延时的处罚标准：维修“天窗”作业延时，每超时1分钟扣罚责任单位100元，最高为3000元，其中责任车间承担70%，厂承担30%，施工“天窗”作业延时时，每超时5分钟扣罚责任单位200元，最高为1万元。其中责任车间承担60%，厂承担40%。第十二条：发生下列情况扣罚300-500元并追究有关车间领导和相关人员的责任。1、未按厂“天窗”修办法提报考核资料的。2、在“天窗”修考核中弄虚作假的。3、未完成兑现率，请“假天窗”，“天窗”内无作业的。第十三条：“天窗”修考核奖罚的对象主要是直接从事施工(维修)作业的有关人员和施工管理人员。第十四条：以上奖罚按月考核兑现，其奖励在厂工资基金中调拨，其罚款在车间工资总额中扣除(或安全生产奖金中扣除)。第七章：附