工程合同管理期末考试速记列表（函授课程）

工程合同管理期末考试速记列表（函授课程）一、工程合同管理核心基础考点（必考）1.工程合同定义与特征定义：指发包方与承包方为完成工程项目建设，明确双方权利、义务、责任的书面协议，是工程建设全过程的核心法律依据。四大核心特征：标的物特殊性（工程项目固定、不可逆）、履行周期长、内容复杂、法律关联性强、双务有偿、要式合同（必须书面订立）。管理核心目标：保障工程质量、进度、投资、安全可控，规避合同风险，减少纠纷，保障双方合法权益。2.合同管理基本原则平等自愿原则：双方地位平等，合同订立自愿，不得强制胁迫公平公正原则：权利义务对等，风险合理分配诚实信用原则：履约守信，禁止欺诈、恶意违约合法合规原则：内容、订立程序符合《民法典》《建筑法》《招投标法》3.工程合同法律依据核心法规：《中华人民共和国民法典》（合同编）、《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》。二、工程合同分类（高频选择题/简答题）1.按承包范围分类建设工程总承包合同：总包单位承接全部工程（设计+施工+采购），对发包人全权负责，可合法分包、不得转包。专业分包合同：总包将专业工程（消防、机电、幕墙）分包给具备资质的专业单位，分包对总包负责。劳务分包合同：仅承包施工劳务作业，不包含材料、设备采购，劳务单位无工程施工资质要求。独立承包合同：单一承包方独立承接单项工程，适用于小型简单项目。2.按计价方式分类（重中之重）固定总价合同：总价固定，工程量、物价风险由承包人承担。适用：工期短、工程量明确、图纸完善、风险小的小型工程。固定单价合同：单价固定，总价按实际工程量结算。适用：工程量不确定、工期较长的大中型工程，目前工程最常用。可调价格合同：约定调价条款，物价、政策变动可调整价款。适用：工期长、市场价格波动大的大型工程。成本加酬金合同：发包人承担全部成本，另付承包人酬金。适用：紧急抢险、技改、图纸不全、风险极高的特殊工程。三、合同订立与招投标管理（核心考点）1.合同订立流程招标/邀约→投标/承诺→中标通知书→合同谈判→书面签约→合同备案→生效2.招投标核心规则必须招标项目：大型基础设施、公用事业、国有资金投资、外资投资的工程项目。招标方式：公开招标（面向社会）、邀请招标（邀请3家及以上合格单位）。禁止行为：围标、串标、虚假投标、规避招标、中标后非法转包。3.合同生效与无效情形生效条件：书面订立、双方签字盖章、内容合法、主体资质齐全。合同无效情形：无资质/超越资质承揽工程、挂靠承揽、违法转包、违法分包、招投标无效、内容违反法律强制性规定。无效合同处理：工程合格可参照约定结算工程款；工程不合格不予结算。四、工程合同履约管理（简答题高频）1.发包人主要义务按时提供施工图纸、施工场地、通水通电通路及时办理施工许可证、规划许可等审批手续按时支付工程进度款、结算款组织图纸会审、技术交底、竣工验收2.承包人主要义务严格按图纸、规范、合同约定施工，保证工程质量、工期落实安全文明施工，承担施工安全责任接受发包人、监理监督检查，及时整改问题按期完工、提交竣工资料、配合验收及保修3.合同变更与签证管理合同变更：施工中图纸、工程量、工艺、工期、价款的调整，必须书面形式确认，口头变更无效。工程签证：是工程款调整、索赔的核心依据，需及时、真实、完整，经监理、发包人签字确认。变更流程：承包人提出→监理审核→发包人审批→签订补充协议→执行变更五、工程索赔与反索赔（计算+案例必考）1.索赔定义索赔是合同履行中，一方因对方违约、过错或不可抗力外的风险，造成自身工期延误、经济损失，向对方提出工期顺延、费用补偿的合法行为。2.索赔分类按主体：承包人索赔（工期、费用）、发包人反索赔（质量缺陷、工期延误违约金）按内容：工期索赔、费用索赔按原因：业主原因索赔、监理原因索赔、第三方原因索赔、不可抗力索赔3.常见可索赔情形（重点）发包人延迟付款、延迟提供场地/图纸发包人指令变更工程量、调整施工方案监理不当指令、审核延误不可抗力（地震、洪水）：工期可顺延，费用各自承担4.不可索赔情形承包人自身施工失误、管理不当、设备故障正常市场物价波动（可调价合同除外）承包人未及时提交索赔资料、超索赔时效5.索赔流程与时效事件发生→28天内提交索赔意向通知书→28天内提交正式索赔报告+证据资料→对方审核→协商赔付六、工程工期、质量、价款管理1.工期管理开工日期：以开工令为准；竣工日期：通过竣工验收合格之日工期延误分类：可原谅延误（可顺延工期）、不可原谅延误（承包人承担违约责任）工期提前：需发包人同意，可约定提前竣工奖励2.质量管理与保修工程质量终身责任制，承包人对施工质量终身负责最低保修期限：地基基础、主体结构终身保修；屋面防水5年；给排水、电气、装修2年保修期内质量缺陷，承包人免费维修，拒不维修发包人可委托第三方，费用由承包人承担3.工程价款结算结算阶段：预付款、进度款、竣工结算款、质保金质保金：一般为结算总价3%，质保期满无质量问题一次性无息返还竣工结算时效：竣工后28天内承包人提交结算资料，发包人限期审核七、合同违约、解除与纠纷处理1.常见违约责任发包人违约：逾期付款、未提供施工条件、擅自变更，承担利息、工期顺延、赔偿损失承包人违约：质量不合格、工期延误、转包分包，承担返工费、违约金、赔偿损失2.合同解除条件法定解除：一方严重违约、不可抗力导致合同无法履行、项目停建报废约定解除：双方协商一致解除合同3.合同纠纷解决方式（优先级排序）协商和解→第三方调解→仲裁（约定仲裁条款）→诉讼（无仲裁约定）备注：仲裁一裁终局，诉讼二审终审，二者只能选其一，不可同时适用。八、高频名词解释速记转包：承包人承接工程后，全部转给他人施工，或名义自营、实际他人施工，法律禁止，合同无效。违法分包：总包将主体工程分包、分包再分包、分包给无资质单位，均属于违法分包。挂靠：无资质单位/个人借用有资质企业名义承揽工程，属于违法行为，合同无效。不可抗力：不能预见、不能避免、不能克服的客观情况（自然灾害、政府政策重大调整）。情势变更：合同订立后客观情况重大变化，继续履行显失公平，可协商变更或解除合同。九、期末案