架子队管理人员岗位工作手册

架子队管理人员岗位工作手册项目标准化管理文件通用文本（之八-3/4）QB/ZTWJ：GWSC-Z01~10-2009[0]项目标准化管理文件通用文本（之八-3/4）岗位工作手册（作业队管理人员）中铁五局（集团）有限公司二00九年十一月发布架子队管理人员岗位工作手册前言为了深化工程项目标准化管理，将标准化管理体系的管理制度、标准规定等转化为各岗位的工作标准，使各项标准化管理要求得到切实落实、执行，根据《中铁五局项目标准化管理文件通用文本》（规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等部分）（2009年9月发布试行），局组织编制《中铁五局项目标准化管理岗位工作手册》（以下简称《岗位工作手册》）。《岗位工作手册》是通用的，各项目部、工区项目部可根据本项目的特点，进行必要的修订、补充和完善，形成本项目的《岗位工作手册》。已编制的《岗位工作手册》包括：a)《工区项目部岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-G01~33-2009[0]b)《作业队管理岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-Z01~10-2009[0]c)《工种岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-GZ01~41-2009[0]本册为《作业队管理岗位工作手册》，共包括10个岗位的工作手册。本手册的主要内容包括：1岗位工作范围；2岗位目的；3岗位技能；4岗位资格；5岗位职责；6岗位技术、管理标准；7岗位工作接口；8岗位过程控制；9业绩考核；10岗位信息化要求；11岗位记录；12附录。在执行本《作业队管理岗位工作手册》过程中，希望各单位结合工程施工管理实践，认真总结经验。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见和有关资料发送局安质部（电话/传真：；地址：贵州省贵阳市枣山路23号，邮编：）。《岗位工作手册》通用文本由局安质部、工程部、合同部、人资部、公司办、物资部及局衡茶吉指、机械化公司、机械化公司衡茶吉项目部等有关人员组成的编写组负责编写。二公司衡茶吉项目部参加了有关电力工程师、电工等岗位工作手册的编制；六公司、电务公司参加了工种岗位工作手册的编写。目录队长岗位工作手册 3技术主管岗位工作手册 6技术员岗位工作手册 9安全员岗位工作手册 12质量员岗位工作手册 16领工员岗位工作手册 20材料员岗位工作手册 23试验员岗位工作手册 29工班长岗位工作手册 33劳资员岗位工作手册 35队长岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z01-2009[0]1岗位工作范围本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。2岗位目的在工区项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，确保工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。3岗位技能3.1有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟悉工程建设项目施工工艺流程。3.2具有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.3具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。4岗位资格具有5年以上工程建设项目施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上专业技术职称,且必须为本企业员工。5岗位职责5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工；5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配；5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；5.9按时完成领导交办的其他工作。6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工组织设计编制管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《工程进度与工期管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。7岗位工作接口工区项目经理、项目总工工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）合同部（验工计价）汇报试验室（混凝土取样、原材料送检等）组织、参与、配合机物部（物资材料采购计划等）参与安质部（安质检查）队长综合部（各种培训）协调指导督促检查工班长技术主管、五大员施工员8岗位过程控制及业绩考核工区项目经理、项目总工工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）合同部（验工计价）汇报试验室（混凝土取样、原材料送检等）组织、参与、配合机物部（物资材料采购计划等）参与安质部（安质检查）队长综合部（各种培训）协调指导督促检查工班长技术主管、五大员施工员岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录会议组织作业队人员定期召开会议每月召开会议会议记录施工调查在项目经理和总工程师领导下，配合各部门进行现场调查施工调查报告内容全面、详细施工调查报告安全管理建立安全监控体系，监督每个工序和作业面的安全施工，保证安全生产安全生产保证措施、制度安全生产记录生产管理生产进度、生产库存、生产质量和生产成本的控制全面完成项目部下达的生产计划形象进度图劳动管理制定劳动纪律，督促作业队人员遵守劳动纪律，完成本职工作无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等记工表质量管理建立质量监控体系，监督每个工序和作业面的质量达标，保证施工质量施工质量保证措施、制度施工质量检查记录设备管理对所有设备进行合理调配；定期保养，保证机况良好，满足施工生产需求无机破事故机械台班记录经济核算根据按劳付酬的原则，准确掌握和考核每个劳动者的成果减少间接费支出，成本控制在红线成本以下成本分析报告民主管理厂务公开、民主决策员工之间团结协作厂务公开栏，民主生活会议记录教育培训参加业主和设计单位组织的技术交底和培训，组织对作业队和工班人员的技术交底和培训。对作业队和工班的交底、培训及时、全面技术交底记录；培训记录参与事故调查处理在总工程师领导下，参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议事故原因分析清楚，措施合理可行9岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，督促本队人员准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。技术主管岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z02-2009[0]1岗位工作范围本队施工技术全面管理，新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结。2岗位目的在队长的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术实施与管理，确保安全、优质地完成施工生产任务；保证新技术、新工艺的推广应用。3岗位技能3.1熟悉国家法律法规和局、公司颁布的技术标准、规范、规划。3.2有良好的组织能力，熟悉建设项目施工工艺流程，掌握建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3.3有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.4有较强的解决技术问题的能力。4岗位资格具有5年以上工程建设施工管理工作经验，大专及以上文化程度，初级及以上技术职称，且必须为本企业员工。5岗位职责5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作；5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档；5.4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；5.6组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况；5.7组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程测量制度》、《施工图核对及优化管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《技术交底制度》、《基础技术资料管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。7岗位工作接口队长、工区项目部工程部长工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）合同部（验工计价）机物部（物资材料采购计划等）汇报参与、配合参与安质部(安质检查)技术主管试验室（混凝土取样、原材料送检等）协调指导督促检查综合部(各种培训)施工员架子队五大员工班长8岗位过程控制及业绩考核队长、工区项目部工程部长工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）合同部（验工计价）机物部（物资材料采购计划等）汇报参与、配合参与安质部(安质检查)技术主管试验室（混凝土取样、原材料送检等）协调指导督促检查综合部(各种培训)施工员架子队五大员工班长岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录会议、工作计划管理参加本队定期召开的工作会议，制订本队工作计划每月参加架子队工作会议；每月制订工作计划会议记录；工作计划设计图纸和现场核对组织技术人员对图纸和现场进行核对，资料汇总，上报工程部审核记录齐全，反馈及时图纸及现场会审记录技术交底培训参加工区项目部组织的技术交底和培训，组织对工班人员的技术交底和培训对架子队的交底、培训及时\全面。技术交底记录；培训记录新技术、新工艺推广新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结能将新技术、新工艺运用于施工生产施工原始记录施工技术管理对本队技术员、施工员、工班人员进行技术指导技术指导的准确、及时工作笔记施工测量管理参加管段内交接桩，指导技术员的现场测量放样测量精度达标仪器台帐，测量记录规范标准图纸管理从工区项目部获取有效文件、规范、标准、图纸，分发到本队相关人员有效文件规范、标准、图纸齐全，更新及时在用规范、标准、图纸清单基础技术、资料管理指导技术员、施工员填写各种施工原始资料各种施工原始资料填写及时、规范各种施工原始记录竣工验收、技术总结在队长的领导下，组织技术员做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作竣工资料规范，总结及时，交验顺利技术总结，竣工资料，竣工验收报告参与事故、调查处理参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议事故原因分析清楚，处理措施合理可行处理现场施工技术问题协助工程部长、专业工程师及时处理施工现场技术问题处理问题及时、可行，方案合理9岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，组织技术人员准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。技术员岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z03-2009[0]1岗位工作范围本队施工项目具体施工技术管理，新技术、新工艺的运用。2岗位目的在技术主管的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术管理。3岗位技能3.1熟悉工程施工工艺流程、施工生产管理专业知识。3.2有一定沟通和表达能力。4岗位资格有2年以上建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称，且必须为本企业员工。5岗位职责5.1协助技术主管做好技术交底工作。5.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。5.3做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。5.4参加工程质量事故的调查分析。5.5对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程测量制度》、《施工图核对及优化管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《技术交底制度》、《基础技术资料管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。7岗位工作接口技术员队长汇报协调指导督促检查工程部（技术交底培训、专项安全技术方案等）机物部（物资材料采购计划等）试验室（无损检测、混凝土配合比、原材料检验等）综合部（各种培训等）技术员队长汇报协调指导督促检查工程部（技术交底培训、专项安全技术方案等）机物部（物资材料采购计划等）试验室（无损检测、混凝土配合比、原材料检验等）综合部（各种培训等）参与参与、配合安质部(安全质量检查)施工员工班长岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录参加会议参加本队定期召开的会议，为架子队工作计划提出合理的建议每月参与工作会议会议记录设计图纸和现场核对协助技术主管对图纸和现场进行核对，资料汇总审核记录齐全，反馈及时图纸及现场会审记录技术交底培训参加工区项目部技术交底和培训，协助技术主管对工班人员作技术交底和培训工班的交底、培训及时全面技术交底记录；培训记录施工技术管理对工班人员进行技术指导技术指导的准确、及时技术指导记录施工日志填写对现场施工情况进行详细记录施工日志填写准时、全面、完整现场施工情况记录施工测量对本队管段内施工测量进行精确操作测量报告准确，过程检查记录齐全仪器台帐，测量记录规范标准图纸管理从工区项目部获取在用规范、标准、图纸，并认真学习、领会、运用有效文件、规范、标准、图纸齐全，更新及时在用规范、标准、图纸清单基础技术资料填写各种施工原始资料并存档各种施工原始资料填写及时、规范各种施工原始记录竣工验收、技术总结协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作竣工资料规范，总结及时，交验顺利技术总结，竣工资料，竣工验收报告参与事故、调查处理参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议事故原因分析清楚，处理措施合理可行处理现场施工技术问题协助技术主管和专业工程师及时处理施工现场技术问题处理问题及时、可行，方案合理9岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。安全员岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z04-2009[0]1岗位工作范围负责本队日常职业健康安全管理工作的监督检查管理，对监督检查发现的问题提出纠正、预防措施和改进建议；建立安全管理台帐，及时上报安全事故。2岗位目的促使本队的职业健康安全管理处于可控状态，预防安全事故发生。3岗位技能3.1熟悉有关职业健康安全的法律法规和管理制度，具有一定安全生产管理专业知识，了解施工专业知识；3.2有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；3.3具备良好的职业道德素质，工作讲原则，有较强解决问题、解决冲突的能力。4岗位资格有2年以上建设施工安全管理工作经历，高中及以上文化程度，有安全员资格证书。5岗位职责5.1负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实,并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。5.2对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。5.3处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。5.4协助队长组织安全教育培训工作。5.5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5.6参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。6岗位工作接口作业队长安质部汇报接受指导汇报接受领导施工员材料员质量员技术员过程控制人发烧友过程控制安全员参与参与交底指导作业队长安质部汇报接受指导汇报接受领导施工员材料员质量员技术员过程控制人发烧友过程控制安全员参与参与交底指导监督检查作业现场作业工班组7岗位技术、管理标准监督检查作业现场作业工班组本岗位要遵守、执行的规章包括：安全生产责任制、危险源识别与控制制度、安全教育培训制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、职业健康管理制度、危险岗位操作规程和书面告知制度、危险岗位操作规程和书面告知制度、意外伤害保险管理制度、“三同时”制度、安全事故报告制度、事故应急救援预案管理制度、铁路营业线施工安全管理制度、消防安全管理制度等。8岗位过程控制主要工作内容实施要点（1）安全交底a)在正式工程开工前，应针对主要高风险工点的安全技术要求和应急防范措施对工班组进行交底，包括工序安全技术交底和危险岗位安全操作规程交底，比如爆破、隧道及地下暗挖工程、水上施工、高空作业、危险化学品管理等。b)及时做好新进人员、转岗人员的安全技术培训。c)安全交底须准确可靠、具体实用，签字手续齐全，填写《×××安全技术交底作业指导书》。（2）施工现场监督、检查及指导对施工现场进行日常巡检及定期、专项、季节、节假日安全检查。主要包括：a)现场安全防护设施是否符合安全标准和规范要求；b)制止和纠正现场“三违”行为；c)是否认真落实执行班前、班中、班后三检查制度；d)对检查发现的一般问题现场提出整改意见，要求立即整改；对较大或重大安全隐患应填写《安全检查通知书》或《安全检查指令书》，制定具体措施，落实到人，跟踪整改直至隐患消除；e)对检查情况做好详细记录，填写《检查记录》，并妥善保存。(3)安全教育培训与持证管理a)组织开展作业队对工班组进场劳务人员、转岗位人员的岗前培训，主要内容包括作业场所和工作岗位存在的危险源、防范措施、事故应急处理、岗位安全操作规程以及施工机具设备、劳动防护用品和安全装置的性能及正确使用方法，安全事故案例等。b)对本队及所属工班组特种作业人员做好统计，填写《中铁五局集团公司重要岗位人员花名册》；协助上级领导部门对特种作业人员实施培训和考核取证工作。(4)及时上报安全事故，参与事故的调查、分析及处理a)发生安全事故时，应立即向作业队领导和上级领导部门进行如实汇报，对现场实施救援工作。b)参与或协助安全事故的调查、分析及处理，对事故处理过程做好详细记录。(5)安全管理资料的记录、整理和归档a)对日常安全检查记录进行整理，建立台帐，统一归档。b)根据上级领导、部门要求，及时填报相关资料。9、岗位业绩考核按《安全员岗位业绩考核表》进行业绩检查、考核。安全员岗位业绩考核表考核项目业绩指标考核评分1、安全交底a）是否针对项目特点，进行专项安全交底，有无漏项；b)交底是否详细具体，签字手续是否齐全。2、施工现场监督、检查a)是否建立日常安全管理台帐；b)是否根据管理规章制度，对施工现场进行定期、专项、节假日和季节检查；c)检查是否有记录、整改措施及回复验证等，且记录清析、整理规范。3、安全教育培训a)管理人员、新进场劳务人员、转岗人员岗前安全技术教育培训率100%；b)培训考核是否有记录，包括签到表、试卷、照片，成绩统计表等；c)特种作业人员是否建立管理台帐，持有效证件上岗率是否100%。4、安全事故的调查、分析及处理a)发生安全事故时是否及时上报；b)是否积极参与、配合事故的调查、分析及处理工作；c)对事故处理是否有详细记录。5、资料回复a)上报资料是否及时、规范和符合要求。10岗位信息化要求及时、准确地向工区项目部安质部提供有关信息化要求的安全信息。11岗位记录11.1《×××安全技术交底作业指导书》（见《中铁五局项目标准化管理文件之一—规章制度标准化》中的“6.5安全技术交底制度”）11.2《检查记录》ZTWJ:B17-3-D[0]（见《中铁五局项目标准化管理文件之一—规章制度标准化》中的“2.13监督检查与整改制度”）11.3《安全监察通知书》ZTWJ:B16-1-D[0]（见《中铁五局项目标准化管理文件之一—规章制度标准化》“2.13监督检查与整改制度”）11.4《安全监察指令书》ZTWJ:B16-2-D[0]（见《中铁五局项目标准化管理文件之一—规章制度标准化》“2.13监督检查与整改制度”）11.5《重要岗位人员花名册》12附录质量员岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z05-2009[0]1岗位工作范围负责作业队日常施工质量的监督检查及检验，对存在的质量问题提出纠正、预防措施和改进建议。2岗位目的促使施工质量符合设计及规范要求，预防质量事故发生。3岗位技能3.1熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。3.2有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.3有良好的职业道德素质，工作讲原则。3.4有较强的解决问题、解决冲突的能力。4岗位资格有2年以上铁路建设施工管理工作经历，高中及以上文化程度，有质量员资格证书。5岗位职责5.1负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。5.3跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。5.4参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。5.5负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。6岗位工作接口工区项目部安质部队长汇报接受领导汇报接受指导试验检验作业控制试验员技术员质量员配合配合作业班组作业现场交底工区项目部安质部队长汇报接受领导汇报接受指导试验检验作业控制试验员技术员质量员配合配合作业班组作业现场交底指导巡查检验本岗位要遵循的管理标准包括隐蔽工程检查制度、质量检查申报签认制度、成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、质量数据资料管理制度等。本岗位要遵循的技术标准主要包括设计文件；合同规定采用的有关施工规范、质量验收标准；有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专业技术标准；控制施工工序质量等方面的技术标准等，具体由工区项目部安质部提供。8岗位过程控制主要工作内容实施要点（1）工序作业控制a)监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片和质量标准，确保按设计要求施工。b)对重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如预应力张拉工序）、或容易产生质量通病的工序进行现场旁站监控，跟班作业，确保使用材料及工艺过程质量。c)在出现下列情况下，下达停工整改通知书，及时进行质量控制：①隐蔽工程未经监理检查、签认而擅自封闭或掩盖的；②已发生的质量事故未进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况；③未经上级有关部门同意而擅自变更设计或任意改动图纸进行施工者；④使用的原材料、构配件不合格或使用了无质量合格证的工程材料而未经检查确认的，或擅自变更、替换、采用未经审查认可的代用材料的。（2）质量巡查每天对所分管的工点进行质量巡检，监督检查在工序施工过程中人员、施工设备、材料、施工方法及工艺或操作环境等是否符合设计及规范要求，发现问题应及时纠偏和控制。（3）工序质量检验a)监督、指导工班做好工序质量的“三检制”；b)在每道工序完成、经作业班组长自检合格后，进行检验；经检验合格对检验批记录进行签认；对检验不合格的，监督班组整改，直至合格；c)对后续工序施工前交接检验不合格的上道工序，监督整改并直至合格；d)关键工序验收合格后，报告工区项目部质检工程师进行专检。（4）质量信息资料的交流与报告a)根据上级领导、部门要求，及时填报相关资料；b)对巡视、值班、现场监督的检查和处理信息，应以日志、检查记录等形式做好记录，及时反馈给队长、技术主管。（5）质量记录管理a)及时填写质量检查、检验记录；字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，b)及时整理、归档填写、上报的质量检验、检查记录，妥善保管。9岗位业绩考核按《质量员岗位业绩考核表》进行业绩考核。质量员岗位业绩考核表考核项目业绩指标考核评分对工序作业的监督、指导a)是否按设计和规范要求对每道工序进行检查指导，检查记录是否详细具体；b)重要工序实现现场跟班旁站，质量控制参数全部满足设计、规范要求质量巡查、检验a)巡查、检验是否及时，频次是否符合工区项目部相关管理制度；b)有无漏检项目，检验合格后经监理工程师、工区项目部质检工程师进行专检、抽检，基本满足设计和规范要求；c)检查存在的不合格项是否全部整改合格d)检查、检验及处理信息及时发布且进行回复验证质量记录管理a)填写及时，字迹工整清晰b)整理、归档保存及时10岗位信息化要求及时、准确地向工区项目部安质部提供有关信息化要求的质量信息。11岗位记录本岗位需要填写的记录表格包括施工日志、检验批等，具体表样由工区项目部安质部提供。12附录领工员岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z06-2009[0]1岗位工作范围本队作业现场施工组织管理，安全、质量、环保控制。2岗位目的协助队长组织各工班完成承建项目的施工任务。3岗位技能3.1有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉建设项目施工工艺流程。3.2有一定沟通和表达能力，有较强的解决实际施工生产工作中问题的能力。4岗位资格具有5年以上工程施工经历，高中及以上文化程度，有施工员资格证书，且必须为本企业员工。5岗位职责5.1搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。5.2落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。5.3深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。5.4负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。5.5协助队长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成作业队下达的施工任务。5.6工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。5.7贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。5.8对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《基础技术资料管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。7岗位工作接口工班长领工员队长汇报协调指导督促检查工班长领工员队长汇报协调指导督促检查机物部（物资材料采购计划等）工区项目部综合部（各种培训等）参与配合安质部（安全质量检查）岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录架子队会议参与本队定期召开部门会议，为架子队工作计划提出合理建议每月参加会议会议记录设计图纸和现场核对会同本队成员对图纸和现场进行核对，资料汇总审核记录齐全，反馈及时图纸及现场会审记录。技术交底、培训参加工区项目部组织的技术交底和培训，组织工班的技术交底和培训对工班的交底、培训及时全面技术交底记录；培训记录执行架子队作业计划组织各工班按计划进行施工生产按时完成施工计划形象进度图竣工验收、技术总结协助技术员做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作竣工资料规范，总结及时，交验顺利技术总结，竣工资料，竣工验收报告参与事故调查处理参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议事故原因分析清楚，处理措施合理可行处理现场施工技术问题协助技术主管、技术员及时处理施工现场技术问题处理问题及时、可行，方案合理9岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用；准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。材料员岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z07-2009[0]1岗位工作范围负责作业队材料计划的编制上报、进场验收报检、发放和仓储保管等工作。2岗位目的按企业标准化管理体系要求，保证项目工地材料质量、数量，有序开展储存保管，实现材料消耗可控。3岗位技能具有一定的材料仓储管理知识及收、发、存、管能力，能熟练使用计算机。4岗位资格4.1熟悉物资管理专业知识，掌握物资保管工作程序。4.2工作责任心强，忠于职守。4.3有工地物资管理2年以上工作经历，高中及以上文化程度。5、岗位职责5.1执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。5.2负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。5．3点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。5.4负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。5.5建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。5.6深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。5.7掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。5.8负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。5.9做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。6岗位技术、管理标准6.1管理标准6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.1.76.1.86.2技术标准6.2.16.2.26.2.36.2.46.2.56.2.6预应力混凝土用钢丝:6.2.7预应力混凝土用钢铰线:GB/T5224-2007岗位工作接口上级领导及上级主管部门安全员（火工品管理、劳动防护用品验收、材料现场安全检查）试验员（填报原材料上级领导及上级主管部门安全员（火工品管理、劳动防护用品验收、材料现场安全检查）试验员（填报原材料报检通知单交试验员）技术员（根据技术员提供的材料需用量编制上报采购计划）供应商（材料进场验收及结算单据核对）对外材料员 供应商（材料进场验收及结算单据核对）对外材料员作业现场（指导现场物资堆码、保管、标识等协作队伍（材料进场、调拨及单据核对）工班（指导督促工班材料消耗核算）8岗位过程控制作业现场（指导现场物资堆码、保管、标识等协作队伍（材料进场、调拨及单据核对）工班（指导督促工班材料消耗核算）主要工作内容实施要点1、熟悉上级物资管理规定，根据需要细化1、在在用有效文件内保留上级最新物资管理规定2、对内容学习，熟悉并根据需要对供应、消耗控制等细化2、编制材料采购计划应该根据项目队施工生产任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求，结合所需材料的实际库存情况进行编制3、物资供应1、及时向工区项目部汇报供应情况、库存动态2、根据未完成申请计划及工地实际需要，提前催料3、对工班和劳务协作队伍分别建立物资供应台帐4、组织材料进场1、组织协作队伍及工班长安全卸料2、规划现场按材料存放要求堆码3、零星材料按项目管理办法要求提货、验收5、验收、验证、报检1、认真核对进场材料的名称、规格型号、数量、厂家、批号（炉号）及产品材质单，保证质量和数量准确无误。有质量问题、数量争议的拒收并通知供应单位处理2、根据现场验收情况，做好材料进场验收验证记录3、根据验收情况，按照公司体系文件相关要求规范填写收料单4、建立进场材料入库台帐5、及时填写进场材料检验通知单交试验室，以便及时取样送检6、仓储管理及标识1、仓库的合理规划与物料正确的摆放和堆码，确保材料收发方便2、按要求进行材料标识并及时更新3、根据物资的重量、体积、形状、性能特点的要求，选用适当的搬运方法、设备、工具，确保物资安全无损。4、凡具有保质期限的物资，物资保管人员应注明有效保管期限。对因保管不善造成不合格的物资,应隔离存放并加以标识，及时上报处置负责所管料场、库区、库房的清6、保持库区清洁卫生，做好库区的防火防盗工作，及时消除存在的不安全因素负77、定期盘点并记录，做到收发存动态记录准确，帐卡物相符7、发料1、按“先进先出”的原则和施工预算的材料消耗定额发料2、根据材料品种的性质及数量的多少，合理组织搬运3、点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清楚，以便划清责任4、核证：要认真审核发料地点、材料名称、规格型号、质量及数量，按照公司体系文件相关要求规范填写发料单和调拨单，按项目管理办法办理签认手续8、核算1、建立分项或单项工程消耗台帐2、参与月末作业队库存实物盘点，并汇总交工区项目物设部9、现场物资管理1、指导现场材料保管和维护保养工作，按照“合理、牢固、定量、整齐、方便”的原则合理堆码，上盖下垫、规范标识2、定期或不定期地检查现场库区，对存在的问题及时上报10、资料传递及时向有关部门上报、传递各种物资报表和相关信息资料11、完善各种记录按照公司体系文件要求和业务管理需要建立健全各种记录，并做到记录连续、规范。9、岗位业绩考核按《材料员岗位业绩考核表》进行业绩考核。总分为100分，每大项分扣为零分后此项不再扣分。材料员岗位业绩考核表序号考核内容分值分布扣分标准备注一物资管理制度、细则101收集、保留并学习上级管理办法未保留或对内容不熟悉-52需要细化的应制定实施细则需细化未细化的-2存在与上级文件内容冲突的，每一处-2二物资计划101物资申请、采购计划按规范编制物资申请计划、采购计划编制不规范-12按程序会审、报批、上报会审、报批、上报不按程序-2三物资供应101及时向工区项目部汇报供应情况、库存动态未及时汇报，每次-22根据未完成申请计划及工地实际需要，提前催发料因未及时催料，导致停工待料，每次-52对工班和劳务协作队伍分别建立物资供应台帐未建立-2四材料进场，验收、验证、送检101材料进场及时组织卸货不能及时组织卸货，每次-22物资验收、验证未按规定程序进行或无记录的，一处-2验收、验证不及时，一次-23结构性材料报检不按照规定报检，一次-2五物资储存、防护、标识201物资标识未按照规定标识，导致检查扣分-2物资标识无法追溯的，每次-22仓储（含消防）设施设备维护，库区清扫维护仓储（含消防）设施设备维护不符合-2库区不整洁-23物资堆码堆码不符合-24物资储存保管物资储存、保管不符合，每处-25物资防护物资防护不符合-2导致材料降级使用-56定期盘存未按照规定盘存-2，无记录-27报表台账健全，账物相符、账账相符无报表台账-2账物、账账不符，每项-2六物资发放、消耗管理201按工程消耗定额限额发料没有按工程消耗定额限额发料-52材料出库及时办理领用签认手续未及时办理-53建立分项或单项工程消耗台帐未建立-24定期盘点，开展消耗核算分析，并形成结果，及时上报未开展，或无结果-5不按规定或不及时上报-5七现场物资管理101指导现场材料保管和维护保养工作材料保管和维护保养不符合，导致材料降级使用-52定期或不定期地检查现场库区，对存在的问题及时上报上级现场检查扣分，每次-2八资料填写、上报101各种材料单据填写规范准确、传递及时各种材料单据填写不规范-1，不准确-2传递不及时-22各种材料报表、信息上报传递及时未编制-5报送不符合或不及时-23各项记录健全、连续、规范不健全或不连续或不规范-210岗位信息化要求了解计算机及网络的应用；了解公司推广应用的计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责准确及时上报数据，保障部门及时录入信息数据。11岗位记录a)物资申请计划b)库存物资清查（自点）记录c)试验/检验通知单d)物资验收验证记录e)不合格物资评审处理记录f)材料领用报销单g)特殊物资搬运记录h)主要物资限额发料台账（单项工程消耗台帐）i)物资收料单、物资领料单、物资调拨单、物资动态报表试验员岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z08-2009[0]1岗位工作范围试验取样、送样、施工配合比换算、现场试验检测工作。2岗位目的严格按照现行有关的试验检测规程、规范、计量法规和仪器操作规程，配合试验、检测工程师，完成现场试验检测工作。3岗位技能3.1熟练试验检测规程、规范、计量法规和检测流程，掌握常见材料的试验检测方法及现场测试规程等基本技能。3.2熟练现场砂、石的含水率检测和配合比的换算与调整方法。4岗位资格4.1具有2年以上工地试验工作经历，中专及以上文化程度，有专业任职资格证书；4.2经培训考试合格或通过资格考试，持有铁道部颁发的“试验员证书”；4.3工作责任心强，忠于职守。5岗位职责5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比；5.3负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。6岗位技术、管理标准《现场取样制度》、《文件资料管理制度》、《工程材料检验和试验制度》、《检测事故分析报告制度》、《试验检测制度》、《仪器设备使用制度》、《样品管理制度》、《危险源识别与控制制度》。7岗位工作接口施工技术主管工地试验室主任施工技术主管工地试验室主任作业现场物资部（对主要原材料进行管理和控制，对进场原材料进行取样、送检）业主、监理单位（现场试验检测或抽样检查、资料报验）架子队试验员汇报指导、试验协助配合配合岗位工作内容工作依据岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录原材料试验现行有关的试验检测规程、规范、计量法规和仪器操作规程根据试验检测项目选用相对应的标准规范和试验仪器，并熟悉仪器的操作规程和规范要求。试验检测项目中所用的试验仪器正确、选用的标准规范正确，试样的称量和数据取舍满足规范要求。试验记录，试验报告取样和送样现行有关的标准规范取样规定填写试验委托单，内容包括产品名称、产地、品种、规格型号、批号或出厂编号、进货数量、进货日期、使用部位、工程名称、检验项目等，并附有效的产品质量证明单或产品合格证。取样部位正确，样品标识准确、有代表性，能反映现场施工实际情况试验任务委托单，同条件养护试件法养护温度记录。混凝土、砂浆拌合物性能检测和配合比的调整《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》（GB/T50080-2002）；《建筑砂浆基本性能试验方法标准》（JGJ/T70-2009）测定砂、石含水率，将理论配合比换算成施工配合比；测定混凝土坍落度，入模温度，入模含气量；测定砂浆稠度；砂、石含水率测定准确、规范，施工配合比计算准确、调整及时；混凝土的坍落度、入模温度、入模含气量、砂浆稠度测定方法正确，测定频率满足规范要求。混凝土施工配料通知单，砂浆施工配料通知单，混凝土质量控制记录，砂浆拌和物性能试验记录。9岗位信息化要求试验检测报告、统计及上报资料采用计算机管理，熟悉计算机及网络的应用，做好计算机的安全保密工作。10附录11.1主要标准11.1.1《钢及钢产品力学性能实验取样位置及试样制备》（GB/T2795-1998）11.1.2《钢筋混凝土用钢第1部分热轧光圆钢筋》（11.1.3《钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋》（11.1.4《低碳钢热轧圆盘条》（11.1.5《碳素结构钢》（11.1.6《中空锚杆技术条件》（11.1.7《钢筋焊接及验收规程》（11.1.8《通用硅酸盐水泥》（11.1.9《水泥取样方法》（11.1.10《水泥的命名、定义和术语》（11.1.11《建筑用砂》（11.1.12《建筑用卵石、碎石》（11.1.13《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（11.1.14《混凝土外加剂定义、分类、命名与术语》（11.1.15《混凝土外加剂》（11.1.16《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》（11.1.17《喷射混凝土用速凝剂》（11.1.18《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术》（11.1.19《混凝土用水标准》（11.1.20《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》（11.1.21《普通混凝土力学性能试验方法标准》（11.1.22《铁路混凝土强度检验评定标准》（11.1.23《铁路工程结构混凝土强度检测规程》（11.1.24《铁路混凝土与砌体工程施工规范》（11.1.25《铁路隧道工程施工技术指南》（11.1.26《铁路混凝土工程施工技术指南》（11.1.27《客货共线铁路路基工程施工技术指南》（11.1.28《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》（11.1.29《铁路路基工程施工质量验收标准》（11.1.3011.1.31《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》混凝土分项工程原材料标准局部修订条文11.111.111.2岗位安全要点11.2.11.211.2.11.2工班长岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z09-2009[0]1岗位工作范围本班组内施工过程中的安全、质量、环保、作业时间、人员全面管理。2岗位目的掌握班组员工的思想动态、技能水平、身体状态合理地配置劳动力，按施工技术要求，高效、优质、安全地完成施工生产任务。3岗位技能3.1有良好的组织能力，熟悉建设项目施工生产管理相关知识，熟悉建设项目施工工艺流程，有一定的管理工作经验；3.2有良好沟通和表达能力；具有解决生产工作中一般问题的能力。4岗位资格具有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，且必须为本企业员工。5岗位职责5.1带领工班全体人员完成作业队下达的施工生产任务；5.2纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为；5.3完成队、施工员交办的其他各项任务。6岗位技术、管理标准《文明施工管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《技术交底制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《文明施工管理制度》。7岗位工作接口工班长工班作业人员工班长工班作业人员队长、技术主管、施工员汇报指挥督促检查参与安全检查、质量检查、收方计量对工班作业人员进行培训和技术交底配合组织岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录班前会组织工班人员在岗前口授施工要点，作施工技术交底每次上岗前召开工作笔记班组安全管理对工人进行安全思想教育和现场安全作业指导。带头遵章守纪，发现危及人身安全问题，应及时排除或上报处理做到班前安全预想，班中预防，班后总结，并有记录。班组安全记录班组生产管理生产进度、生产库存、生产质量和生产成本的控制全面完成项目部下达的生产计划形象进度图班组劳动管理班组劳动分工和小区域劳动管理；劳动制度与劳动纪律无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等记工表班组质量管理组织质量管理小组活动；让本班组职工认真执行作业标准质量管理体系在班组正常运行施工质量检查记录班组设备管理使用机器设备必须符合劳动安全生产规定标准，做到现场整洁，符合安全要求使用机器设备达标情况、安全要求使用机器设备达标记录班组经济核算根据按劳付酬的原则，准确掌握和考核每个劳动者的成果杜绝返工浪费班组民主管理民主决策员工之间团结协作民主生活会议记录班组教育培训铁路安全管理基础知识、技术交底、作业指导书等各种培训及时、准确工班培训记录9岗位信息化要求基本掌握计算机及网络的应用；会收发文件。

劳资员岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z10-2009[0]1岗位工作范围本队全部员工、工资、定额、相关人员证件管理及员工培训。2岗位目的在队长的领导下，接受上级劳资部门的指导，运用人力资源管理方法，做好本队劳资管理工作，达到人、岗最佳匹配。3岗位技能3.1熟悉《劳动法》、《劳动合同法》及相关的法律法规和局、公司人力资源管理制度。掌握人力资源管理基本知识。3.2熟悉架子队人员配置标准、能力标准，掌握员工构成情况、培训方法及培训程序。3.3了解计算机文字处理和网络技术应用。3.4熟悉施工生产工作流程和施工技术知识，具有相关人资管理数据收集、整理、计算、分析、归档的能力。3.5具有一定的语言表达、沟通能力和文字处理能力。4岗位资格4.1中专及以上学历，具有人力资源管理和劳动经济专业方面知识。4.2具有初级及以上专业技术职称，4.3从事劳资或人事管理工作一年以上。5岗位职责5.1按照管理权限协助上级劳资部门对架子队内部人员进行调配。5.2负责编制本队《员工花名册》，填报相关人力资源报表，掌握员工动态。5.3负责本队《岗位培训合格证》、《国家职业和执业资格证》、《特种作业人员操作合格证》等取证和管理，及时报送相关清单、照片等资料。5.4负责本队内部培训工作，及时组织人员参培，并做好培训记录。5.5负责本队年度职评资料的收集、整理、上报；各类报考（如职称外语、计算机及各类执(职)业资格考试）资料的收集、整理、上报。5.6协助上级劳资部门负责本项目员工劳动合同签订、续签、指导等工作；解除合同人员资料报送。5.7负责建立本队员工休假管理台帐（卡片），严格请、销假制度和审批制度。职工调动工作时，其休假台帐（卡片），与员工工资关系一并转入新单位管理。5.8负责本队员工的考勤、记工表的管理，规范加班工资支付，严格控制加班工资支出。5.9负责本队外聘人员管理工作；协助上级相关部门搞好劳务队伍注册、年审；负责零星劳动用工劳务人员管理工作。5.10负责本队劳务费用核算、劳务人员工资支付及社会保险缴纳。