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文档简介

房地产公司前期人员年度个人工作总结_物业经理人房地产公司前期人员年度个人工作总结

一、本年度主要工作业绩:

本人于年初接到公司领导的调令后，3月8日到常州公司报到，在无居所、无办公地、无任何资源的状况下，单独一个人在最短的时间内完成了常州公司的组建、人员聘请和前期报建工作。常州公司组建完成后，为提升员工满足度，屡次组织员工集体活动，为提升公司文化、增进企业分散力做了肯定的努力；在政策、规划条件和公司需求相互冲突的状况下，能不遗余力地与政府沟通，最终解决问题，完成了公司领导下达的指令；同时还在力量范围内给本钱、营销和财务予以支持和帮忙，并取得了良好的效果。对11年度的总结为：踏实、努力、坚持、使命必达。这一年的工作自我认可，尽心尽力，进步明显，成绩明显。

1、在最短的时间内完成常州公司的组建（含增资）、办公房的租赁装修和人员聘请。

2、在特别困难的状况下解决了层高问题（突破3米的标准限制）

3、解决了2#、3#地块日照分析标准与土地规划条件之间的冲突冲突

4、带着所在团队报建口、客服口积极与政府各相关部门做好沟通协调，按二级规划完成了各时期的报建工作，提前获得《预售许可证》

5、完成前期报建资料的汇编（一期电子版），为日后工作的连续性供应了保障

6、帮助本钱部完成总包邀请招标的审批工作

7、做好与政府各部门、领导的关系建立，拓展外部资源

8、持续做好员工满足度建立，组织了户外拓展、中秋和端午慰问、看电影、咖啡时间、员工健身、安康检查等活动，胜利完成华东区常州徒步的后勤保障工作

9、积极与工程、营销、物业公司协作，做好品牌馆、售楼处的检查和周报，促进公司品牌建立

10、协作做好常州物业分公司的建立和日常工作

11、联合香港中华商会组织工程推介活动

12、积极查找土.地资源信息，为常州公司的进展和壮大做前期预备

13、听从领导，积极协作，完成了公司领导交给的其他全部任务

二、存在问题：

1、投入到前期报批工作的精力过大，有无视员工满足度建立、企业文化建立的现象，对后勤保障工作有落入陈规的问题

2、对行政人事、客户口的工作有重视，但阶段性太强，专业度也不够。

3、共性过于明显，与个别人的沟通方式简洁

三、改良措施

1、提升个人专业学问力量，增加外拓力量和学问水平，制造性地开展工作

2、多看书，多学习，提升个人修养，遇事不急不躁，增加沟通水平和沟通力

四、2023年工作思索

1、做好政府关系维护，加强与政府的合作，帮助营销做好品牌落地工作

2、关注土地信息，在公司资金规划允许的状况下争取猎取一块土地（勾地），为常州公司的进展打好根底

3、重视客户口的工作，实行多学多问的方式，开阔眼界，把客户关系建立放在首位

4、加强内部培训和员工活动，增进员工间的沟通沟通，提高员工满足度

5、对在建工程进展有效跟踪，把预备工作做在前面，使工程建立安康进展

6、在条件许可的状况下，参预并学习营销学问，提升个人营销力

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