施工组织设计组

施工组织设计组施工组织设计组中三路景观绿化工程（第一部分）十三标段施工组织设计施工单位：绍兴市第一园林工程有限公司建设单位：城市绿化沿路环境整治和基础设施项目建设指挥部监理单位：齐齐哈尔鑫城建设工程监理有限公司一、工程概况……………2二、施工部署……………3三、施工主要工序………13四、施工方案其他内容…………………39五、施工准备工作计划………………43六、施工进度计划……………………52七、拟投入的主要施工机械设备表……53八、材料供应计划表…………………54九、劳动力计划表……………………55十、施工总平面图……………………56十一、质量承诺及保证措施……………57十二、安全文明施工保证措施…………67十三、工期承诺和保证措施…………85十四、其他措施………90一、工程概况1.建设概况（1）建设单位：城市绿化沿路环境整治和基础设施项目建设指挥部（2）设计单位：大庆市规划建设设计研究院（3）监理单位：齐齐哈尔市鑫城建设工程监理有限公司（4）施工单位：绍兴市第一园林工程有限公司（5）工程名称：中三路景观绿化工程（第一部分）十三标段（6）建设地点：东起机场路，西至槐路桥（7）建设规模：工程量清单里所示全部内容（8）承包形式：包工包料（9）质量标准：合格（10）工期要求：2011年11月22日开工，2012年122.施工概况：本工程施工内容为中三路景观绿化工程（第一部分）十三标段。绿化部分主要包括乔木栽植桥木20463株；亚乔木7503株；灌木9261株；常绿树4171株。3.结构设计特点：结构设计合理，设计风格把握准确。4.本工程特点：本工程质量要求高。因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。5.编制依据：根据本工程施工招标文件，设计图纸以及答疑文件，根据工程特点以及我单位多年积累的工程经验，按照国家现行规范规定的内容，编制此工程施工组织设计。相关规范：（1）中三路景观绿化工程（第一部分）十三标段工程招标文件、业主的答疑文件。（2）设计院设计的施工图纸及相关标准图集（3）《工程测量规范》（GB50026-93）（4）《工程施工技术规程》（5）《工程施工操作规程》（6）《工程测量规范》GB50026-93（7）《城市绿化植树工程施工规范》（8）《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)（9）《草坪与地被规程规范》（10）《绿化养护等级质量标准》（11）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力二、施工部署1.施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。本工程施工布置首先满足建设单位对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照建设单位指定的位置进行布置。施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。2.施工工程布置2.1施工组织指导原则针对工期短、质量要求高、环保要求高的特点，对本工程进行合理安排，每一个系统工程需将先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同建设、设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。2.2施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。2.3施工总体安排种植：更换土层→栽植定位→挖坑植树→填土浇水→表面清理绿地：更换土层→地面平整→施肥→播种→浇水2.3.1配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广、在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。2.3.2推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序先进方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。2.3.3采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全程的质量监督，不留任何质量隐患。2.4工程技术准备：2.4.1我单位中标后，马上组织技术人员结合施工现场，对施工图纸和相关材料进行详细的研究，积极准备与建设单位组织的技术交底和图纸会审。2.4.2在施工过程中，我单位严格遵照按照图纸，未经设计方同意我方无权对图纸设计内容进行改变。2.4.3时刻对施工项目进行深入研究，做到严格施工精细管理，与监理以及建设单位多结合多沟通，如发现问题及早提出，避免施工浪费以及施工错误的发生。2.5工程现场准备2.5.1对施工现场进行详细勘察后，确定暂设及现场办公区位置，保证施工用水用电接入最为便捷。2.5.2对施工临时道路进行规划布置，确保交通运输便利，以保障施工过程中材料的顺利进场。对大型机械进出场以及大型载重汽车经过的道路要进行加宽和加固处理。2.5.3本工程需要大量的施工运输车辆，根据施工进度计划的安排，对所需车辆以及大型机械进行合理安排，分期分批进场，做到满足施工使用需要并且完成发挥使用效能不窝工。组织专业人员对施工机械进行检修，保证施工机械设备时刻运转正常。2.6工程劳动力准备本工程施工量大，工程作业面长，所需劳动力数量多，根据施工进度计划的安排，合理组织安排劳动力，确保工程质量的前提下保证工期。具体劳动力分配布置见劳动力计划表。2.7工程材料准备本着就地取材的原则，广泛调查资源、价格、运输、费用等，择优选用，根据使用计划安排组织进场，节省投资。2.8施工现场用水准备由建设单位引进入各个施工点，为了保证用电量充足，避免临时停电影响工作，现场配有发电机组一台。另外制定专项的用电方案，做好防护措施，确保用电安全。3、项目经理部组织项目部组成表部门（职务）人数部门（职务）人数项目经理1技术质量部3技术负责人1物资设备部3安全员2办公室2工程部3经营计划部2合计174、项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层：由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。4.2第二层：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、技术负责人安全员组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。4.3第三层：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。4.4第四层：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。保卫员保卫消防计划员现场管理保卫员保卫消防计划员现场管理工程管理部综合办公室项目经理技术负责人材料供应部技术质量部安全员安全监督质检员质量检测料具员料具安全技术员施工指导取样员材料检验各班组长5、项目经理部主要责任制5.1项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。5.2技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。5.3安全员（1）负责工程安全生产管理工作，负责组织安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（2）跟踪检查施工操作过程中安全隐患，检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。5.4经营计划部（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。5.5工程部（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统一化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。5.6技术质量部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（12）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量里。（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。5.7物资设备部(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5.8办公室(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)行政事务管理，负责信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、建设单位、设计单位、监理单位和有关部门批示和办理。(5)负责与当地政府及部门的关系协调。三、施工主要工序1、绿化部分1.1施工现场整理1.1.1整理现场：按照招标文件有关规定并结合施工内容要求，将施工区域内所有杂草及障碍物清除，并按设计或施工要求、范围和标高平整场地；对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的垃圾、块石、草皮以及不宜作填土的杂物采取全部挖除或采取抛填块石等方法妥善处理。清理完毕自检合格后，报请监理工程师验收并继续进行施工。1.1.2土方施工①土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计或监理工程师指导，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕，自检合格后，报请监理工程师验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土祥检验报告及计划书，经监理工程师核准后进行下道工序施工。②地开处理：根据实地情况，明确了解场地内原有土方是否需要填挖流动，若需要，动土量大小如何，以便合理地安排人、财、物，做到土方的有序流动，提高工效。为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相配合的方式。对宜于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。③土方运输：采用推土机、自卸车与人工方式进行。④土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。⑤土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。同时，有计划地组织土方进场，并且尽量一次性到位，以减少对后续施工的影响。土方工程施工完毕自检合格后，报请监理工程师验收核准。1.2放样定点1.2.1施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。1.2.2按照图纸设计和监理工程师提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放祥。每次放样后需经监理工程师核准。1.2.3用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。1.2.4放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。1.2.5对完成放样的区段应进行复核，复核无误，报请监理工程师确认合格后作为下工的种植工作面。1.2.6整个放样工序为：基准点确定一控制网放设一放线一复核一使用一复核一使用。1.3开挖树穴1.3.1栽植菌木的坑穴(沟槽)标准：①坑穴(沟槽)位置要准确，大水应根据树种、苗木根系、土球大小、土质情况等确定。开控的坑穴(沟槽)应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。②坑穴(沟槽)宽度应超出菌木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。栽植苗木坑穴（沟槽）标准参考表单位：cm类别项目规格落叶乔木D≤55-77-1010-15≥15坑70×70×6090×90×70120×120×80140×140×100150×150×100常绿乔木H≤150150-200200-250250-300≥300坑60×60×6080×80×5090×90×60100×100×80120×120×100小乔木H≤8080-120120-150150-200≥200坑40×40×4050×50×4060×60×5080×80×60100×100×80灌木H≤3030-5050-7070-100≥100坑30×30×3040×40×4060×60×4070×70×5080×80×60绿篱单行≤5050-7070-90≥90沟槽40×3050×4060×4070×50双行≤5050-7070-90≥90沟槽70×4080×50100×50120×501.3.2树穴(沟槽)开挖操作方法①以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照经标准进行挖掘。②挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。③挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。④挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。⑤挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。⑥本分项工程完毕后，报请监理工程师验收核准后，进行下道工序施工。1.4苗木选择，优中选壮1.4.1严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。1.4.2主要控制要点：①选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。②选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。1.5大树起苗技术要求：起苗技术的好坏，直接影响苗木质量，起苗必须保证苗木有多的根系且一定的长度，不损伤苗木的地上部分，减少地下部分的裂开，最大限度地减少根系损失水分。1.5.1起苗的深度与幅度：起苗的深度与幅度应根据树种和树龄来定，起苗的深度与幅度决定苗木根系情况的关健条件，起苗时必须保证应有的深度和根的幅度。对大树起苗一般要求带土球。可防止苗木成活率的下降。1.5.2土球的规格：乔木根幅达到其胸径的7-10倍或树高的1/3左右；灌木土球达到其高度的1/2左右；具体操作可参照如下表：类别规格要求土球（根幅）备注乔木落叶类D:≤540-60树干用草绳螺旋缠绕绑束D:5-760-80D:7-1070-100D:10-1590-120D:≥15≥100常绿类H:≤15040-50土球用编织袋、草袋或草绳进行绑裹包扎H:150-20050-60H:200-25060-70H:250-30070-90H:≥300≥90灌木（含攀缘藤本植物）H:≤5010-20常绿类苗木土球用薄草、编织袋绑裹，落叶类生长季节应带土球，包装同常绿灌木。H:50-7020-30H:70-10030-40H:100-12040-50H:120-15050-60H:≥150≥601.5.3大树起苗时，为了运输方便，可先把苗冠的枝叶用绳捆好后再进行起苗，人工起苗时，应将表土产除了3-4厘米，这样利于捆紧土球，又可减轻土球的重量。1.5.4为防止在运输过程中土球碎散，减少根系水分损失，挖出的土球要立即用塑料膜、薄包、草包和草绳等进行包装。对特殊需要珍贵树种的包装要用木箱。1.5.5要保护好顶芽，严防苗根干燥，苗根的地下部分容易失水，苗根失水速度要比地上快数倍。细根比粗根要快，尽可能不在大风天起苗，防止风吹。1.5.6土壤干燥时起苗，容易损伤苗木的须根和侧根，为了少损苗根，起苗如果土壤干燥应先进行灌溉后而起苗。1.5.7起苗季节：起苗时间早晚，会影响苗木质量，适宜的起苗时间是：苗木休眠期。落叶树种从秋季苗木开始落叶或苗木地上部分停止生长，能用人工脱叶到翌年春季树液开始流动以前都可起苗，常绿树种除上述时间外，也可能雨季起苗。①秋季起苗从苗木生理而言，秋季苗木地上部分停止生长后，根系还在继续生长，起苗后若能及时栽植，对苗根恢复创伤有利，翌春能早开始生长。②春季起苗，春季起苗一定要早在苗木开始萌动之前起苗，否则在芽苞开放后起苗，会严重降低苗木质量。1.5.8起挖树苗时，裸根类苗木根系切口要平滑，无劈裂或拉断现象，带土球的苗木，±球要完整、坚实。1.6科学修剪、规范包装1.6.1苗木起挖后，对其根系、枝条、等做适当修剪，以保持原有冠形、根系为标准。尽量少伤较粗大的根、枝。1.6.2修剪后进行伤口处理：根系大于2cm以上的伤口。采取一定浓度的萘乙酸或ABT生根粉等生长激素蘸涂，促进根系生长发育；枝干切口用羊脂等愈合剂涂抹。促进伤口的迅速愈合。1.6.3修剪后的树、苗经技术处理后，应及时进行包装，包括裸根蘸泥浆、树干绑扎草绳、土球加固包扎等，防止运输途中树体枝干损伤和土球破损。1.6.4运输要迅速快捷，宜选择阴天或夜间进行。1.6.5苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球菌，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，超过80cm以上，则需应用吊车操作卸车。同时，要保护好树体及土球不受损伤。1.6.6卸车后，不能立即栽植时，应进行临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入事先挖好的假植沟(宽1.5m、深O.4m)内，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球菌木，临时假植应尽量集中直排放，将从土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。1.6.7苗木卸完至栽植前不久，报请监理工程师到现场对苗木进行验收。1.7栽植菌木，讲究科学1.7.1苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请监理工程进行抽检，不合格苗木不得使用。1.7.2根据苗木不阎物候期及栽植难易程度，进行先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。1.7.3栽植树苗前1-2天，对栽植坑穴(沟槽)进行灌水，渗透后进行栽植。1.7.4栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、辟裂(断)根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理。1.7.5栽植树种位置准确，符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。1.7.6栽植裸根苗木时应严格操作技术，符合规范，根系舒展，不窝根，不悬根。回填土分层报回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提起，使根系与土壤密接，随埋随踩，扶正踏实。采取“三埋两踩一提苗”的方法栽植。栽植深度要比在苗圃地(或原生长地)深5-20cm）。1.7.7栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。1.7.8对较大规格的树木，要使用新技术、新工艺，进行环绕树穴埋设通气软管3—5根，内装珍珠岩，上露地面，提离土壤通透性，或进行配方施肥补充营养。1.7.9对干形较高、冠形较大的树木，栽后设立支撑物进行防护，并做到支柱、绳索等物件的衬垫，以防直接接触磨伤干皮。1.7.10对常绿大规格的苗木，还应搭设遮阳网；进行树冠电子间歇弥雾，或者喷水喷雾。1.7.11绿篱种植或色块、图案栽植时，应由内向外顺序栽植；坡式种植时应由上而下进行栽植；大型图案块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块展开栽植。1.7.12树、苗栽植后，应保持林缘线、林冠线平顺、自然、一致，分隔明显。1.7.13树、苗栽植后，预留碟形浇水坑或灌水沟槽，及时大水浇透。并对沉陷部分及时回填土填实。1.7.14树苗栽植后，24小时内必须浇透第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水应在第二遍水的一周后进行。第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墒，以提高成活率。1.7.15树苗栽植完毕，及时报请监理工程师验收，同时递交养护管理计划安排。1.8养护管理对栽植后的苗木，要进行科学细致的养护管理作业，确保成活和绿化景观效果。并编排养护管理日程计划安排，报请监理工程师核准。1.8.1修剪：修剪能养成和维持一定的树型，使能与既定的园林风格相协调。能调节树体内的营养分配和环境条件的影响，促使树木生长健壮。观形树木一般在冬末初生长开始修剪一次，以后每一次生长停止后修剪一次。观色、闻香、赏花等落叶树木在仲冬或落叶厚修剪一次，以剪去陡长枝、交错枝、重叠枝、孪生枝、纤弱枝、病虫残伤枝及枯枝等。行道树根据既定树形进行修剪，主干式的常绿或落叶树无论冬夏都只作平衡树形的修剪。绿篱维持原定形状，在休眠期中进行一次，生长期中进行1-2次修剪。对死株、病虫害危害严重的不符合生长条件的苗木，视季节情况及时更换、补植。1.8.2肥水管理：普通树木落叶后施基肥与萌芽前施追肥，花期长的在生长期中加一次追肥。灌木及小树在树冠投影下掘一断续的坪状沟，大树作放射状沟进行施肥。掘沟深度以达到根系为度。冬施宜深，施射沟近树浅而远树深。冬施以裔机基肥为主，夏施以速效追肥为主。1.8.3树干管理：单植树与行道树，特别是定植初年，都要设置支柱防风。冬夏进行刷白各一次，高度为1-1.5米左右。1.8.4树基管理：树冠投影下地面要由树干略向圆周渐低，外缘作高出土面15-20厘米之围，围内经常中耕降草，保持土壤松软无杂草，以利于保水和通透。1.8.5喷药、防寒：对树木每年在落叶后至萌芽前进行一次喷药，生长期中进行1-2次，注意园林中的防寒、防风等养护措施。根据天气情况和土壤干、湿度状况，对栽植的树、苗适时灌水。同时做好对树木的抗旱锻炼。封冻前浇透封冻水，防止冬季抽干。1.9草坪建植与养护(播种)1.9.1坪床处理①坪床处理前，报请监理工程师进行旁站。②施足底肥：按照草坪建植规范要求，撒施优质有机肥料(如沤积圈肥、土杂肥、饼肥、畜禽粪、大粪干等5-8kg/m2。)，配施化学肥料(尿素、二氨、多元微肥、专用肥料等20-50g/m2。)，以满足种植对养分的需求。③土壤耕翻，建植革坪区域，种植前必须保持疏松，耕翻深度应不小于25cm。并耙实搂平，磙筒镇压，使种植作业面平时自然，保持0.2-1％的排水坡度，特殊要求除外。④土壤消毒，主要包括除杂草、灭菌、杀虫，在调查的基础上，有针对性选择、杀虫、除草药剂配施、喷洒。⑤对灌溉盲区应掺入保水剂5-8kg/m2，确保一次建坪成功。1.9.2草坪草种的选择与配比。①草种：按照设计要求。②配比：按照设计要求。③标准：发芽率≥90％以上。1.9.3播种：选择无风或微风天气进行，机播播种2-4次，以保证播撒均，播量准确，满足设计要求。1.9.4覆土镇压，播种完毕后，用覆土耙进行覆土两次以上厚度0.2-0.5cm，然后用滚筒滚压2-3次，确保覆耙均匀，草种与土壤密接，坪床具有一定紧实度。1.9.5坪床种子发芽出土三周后，每2-3天对草坪喷水淋水，确保其生长需水要求，保持土壤15cm以内湿润，直至揭除覆盖物成坪。1.9.6草坪革生长到五叶期，用速效氮肥对草坪进行第二次追肥。1.9.7草坪生长到10cm以上，对草坪进行第一次修剪，剪高7—8cm。并结合浇水，进行追肥作业，以补充营养，保持生长平衡为原则。1.9.8应根据草坪苗期生长需要，进行2～4次的清除杂革作、业。人工拔除与化学防治结合，确保草坪不受杂草危害。1.9.9及时做好草坪草幼苗期的治虫害防治工作，防治如幼苗凋萎病、立枯病、根腐病及食叶、食茎、食根害虫的危害。1.9.10草坪养护管理草坪的养护管理，主要内容包括灌水、施肥、修剪、防病治虫、清除杂草、卫生保洁等。必须严格按照技术要求，根据季节和草坪生长情况，加强护管，确保养护出均一、平坦、美观的高质量草坪。本项施工，应制定具体的日程计划安排，报请监理工程师核准。①科学浇水，按照草坪草生长发育需水规律和土壤水分状况，适时合理灌溉，培养发育健壮、整洁、美观的草坪。②合理修剪，根据不同的季节确定修剪频率，采用不同的修剪方式，同时不断变换修剪方向，防止草坪退化和“纹理现象”。③追施卫生肥料，补充营养。结合灌水，全年进行3-5次的追施专用肥、卫生肥料等补充草坪养分，保障其正常生长发育和营养平衡。④病虫防治与杂草防治：在观察调查的基础上，适时进行喷药防腐、治虫、除草，确保草坪草不受为害。⑤认真做好草坪草的安全越冬、越夏管理和卫生保洁工作，保证草坪清洁美观。夏季草坪草胁迫期，应采取特殊管理技术措施，强化修剪，喷水、灌水降温，追施肥料补充营养，耧耙梳理，增加通透性，确保安全越夏。封冻前期，进行浇灌一次解冻水，延长绿期，确保越冬安全。⑥春季解冻时要浇灌一次解冻水，并在公历4-5周对草坪梳理、打孔和施肥，确保草坪生长良好。⑦做好对草坪秃斑进行补种、补栽，确保草坪覆盖率98％以上。⑧认真做好草坪冬、春的防火防灾工作，确保草坪不受危害。（11）主要控制要点：①草坪坪床处理科学、细致，符合草坪建植技术规范要求。附属设施的施工：严格按照图纸设计与规范标准，选料符合设计要求，配料配比科学，施工文明，操作规范，养护科学。②分项工程施工中，及时作好施工日志，并会同业主或监理工程师进行检验验收，听从业主或监理工程师的指示与安排，对缺陷部分及时修复，确保施工质量符合设计和规范要求。③施工完毕后，进行现场清理、复耕。④及时作好施工材料的搜集、整理、汇总、装订成册。确保交工材料及时无误。1.9.11草坪的修补与更新草坪经过一段时间的使用后，会出现斑秃甚至整块草坪退化。造成这种情况的原因有多种，如草坪地低洼积水，排水不良；病虫害、冻害、干旱；草坪过度使用，践踏严重，土壤板结；草种选择不当以及杂草的侵害等等。因此，不仅要改善草坪土壤基础设施，加强水肥管理，防除杂草和病虫害外，还要对局部草坪进行修补和更新。（1）对斑秃的修补对草坪的斑秃可采取补播法，用匍匐茎无性繁殖法和铺植草皮法进行修复。不管何种方法，只要不影响草坪使用，能保证草坪质量就可以。修补斑秃的程序为：把裸露地面的草株沿斑块边缘取定，垫入沃土或泥炭土2至3厘米，垫土厚度要稍高于周围的草坪土层，以防发生沉降造成凹陷，然后平整地面，播种或无性繁殖或铺植草皮。播种时，所播草种需与原来草种一致，并对种子进行处理。植草后浇透水，等晾干用0.2至0.3的磙子压实地面，使其平整。对修复的草坪精心养护，使之早日与周围草坪的颜色一致。（2）对退化严重草坪的更新①逐渐更新适用于树荫下退化草坪的更新，可采用补播的方法进行。②完全更新适用于因病虫害或其他原因严重退化的草坪。有机质层过厚，土壤表层质地不均一，表层3至5厘米土壤严重板结造成的草坪退化，草坪被大部分多年生杂草、禾草侵入造成的退化草坪。在对这些退化草坪进行更新前，要先制定切实可行的方案，然后用人工或取草皮机清除场地内的所有植物，再测定土壤物理性状和pH值，检查排水和灌溉设施，之后再进行草种选择和种植等一系列的建植措施。四、施工方案其他内容1、进土与平整场地所进之土要符合种植土要求（不含有建筑垃圾的土壤、盐碱土、重粘土、砂土及其它有害万分的土壤）。进土应高出原设计厚度的20%，以确保土方下沉后，仍达到设计标高。在翻土平整时，要拣去土中的杂物（杂草根、砖块、石块等），敲碎土块，土块平整后，要达到排水畅通，不积水，利于植物的生长。所进的土要经AA省的园林科研部门进行土质测试确保能够适应植物生长的需要。2、把好苗木的采购与运输关（1）派专人到各采购地按图纸规格选购苗木。选购应遵循“高质量、严要求”，选购数量略多于设计用量，做到留有余地，以便日后更换。选择生长健壮，形态好，树冠丰满，无病虫害，规格达到设计标准的苗木。为了避免病虫害的危害，原则上应从当地采购苗木。（2）常绿树要带泥球，泥球大小要符合《AA省园林植物栽培技术规程》中的规定要求，其直径约为树木地径的6倍或胸径的8倍，土球厚为直径的2/3。泥球包扎要紧固不松动。落叶树由于工期紧的原因，本工程落叶树栽植只能采用带泥球、强修剪方式进行。挖掘时应用锐利的铁铲，防止掘碎土球，土球包扎要紧，保证要运输过程中不松动，对一些落叶花灌木也应带泥球，这样有原木的苗木的成活和生长。（3）修剪可在挖掘前和挖掘后进行，修剪强度应根据树木生物学特性及树冠生长情况，不损坏原有姿态为准，广玉兰全冠移植，适当抽稀，悬铃木保留3-4根一级主枝。（4）苗木装卸必须轻吊、轻放，不可拖拉，防止损坏泥球。提运带土球树木时，绳束应扎在土球下端，不可结在主干基部。运输过程中必有少量树枝损伤，须加以修剪。3、种植（1）种植穴的大小要大于苗木的泥球直径。穴的上口径和坑底直径要基本相同，坑深度要大于土球厚度或根部纵向高度。（2）树木种植时，带土球树木的栽植过程是在坑槽内将种植土填放至球底高，土球放置在上面，定向后再打开泥球包扎物，取出包扎物后，再从坑槽边缘向土球四周培土（包括营养土），分层捣实，培土高度达到土球2/3时作堰，浇足水，水分渗透后整平。（3）值得注意的是在种植时，要将树木姿态好的朝向主要视线。此外，在栽植时，树木栽植深度应保证土壤下沉后，根据底下水面等高，怕湿植物，如：香樟、广玉兰等相应抬高。（4）在树木栽植过程中，本着先落叶树，后长绿树，先大树，后小树次序操作进行。（5）乔木支撑要稳固，根据不同树种，大小及冠形，选择适合的支撑，树木绑扎处应垫橡皮，以防止损伤树皮，绑扎后，树干必须扶正。4、草坪及地被栽植：（1）草皮铺设前，为改善土壤结构，提高土壤肥力促使生长良好，结合翻地平整，在原土上铺约厚1CM厚，含高有机的堆肥（或3—5CM厚的营养土）。（2）翻地平整要仔细，要敲碎土块，使土块直径小于2CM，平整场地达到排水通畅，不积水，形成排水良好的土层。（3）草块装卸必须轻装、轻卸，防止草块碎裂。（4）铺设时，块间留一指宽的间距，防止相互重叠，草块铺设后充分浇水、镇压，使根系与土壤连接紧密。（5）在新根扎实之前，不可践踏。草坪铺后每隔3—5天必须浇水，保持土壤的湿润。（6）地被植物栽植深度以原生长在苗圃的深度为准，栽植时不揉搓和曲折根部。5、主要大规格乔木的施工要点：（1）对于大规格的乔木的技术关键在选树上，要挑选冠幅匀称、丰满，主干挺拔、通直的苗木。并要选择处于青年时期，根系发达、枝叶茂盛，无病虫害的树木。（2）在修剪上，采用输枝方法，剪去重叠枝，使树木层次错落、树冠匀称，在修剪程度上，只要突出美化、层次即可，不能重剪。（3）P.V.O掘、包装、运输过程中，要注意减少叶面的蒸发量，保证泥球不松散、脱落。要解决以上问题，应该在起苗前在树冠叶面上喷洒P.V.O水分蒸腾抑制剂，可以有效抑制水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用。在起苗时铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM止，然后用双层网络法对土球进行包扎，如果土过干，则挖掘前几天应灌水，防止土球松散。装运应在夜间进行，出发前应喷水并遮盖，防止水分过量蒸发。（4）种植时，树穴深度要比土球深20CM左右，宽度大80CM。并要在树穴内填入约20CM厚的营养土。在种植时，要选择树形优美的一面朝向主要观赏方向。树穴要用种植土回填并夯实。（5）在树木种植好后，立即浇水，浇时不可太急，要多次浇，直至浇透，并培土。在水浇好后，马上用“十”字扁担桩绑扎，树桩采用统一粗细的竹桩，桩应深入土层60CM。这样可以有效防止树木位移、倒伏。（6）在种植时间上，选择10月中旬阴而无雨、晴而少风的天气进行。6、养护管理（1）灌溉与排水。新栽培的树木，应根据不同的树种和土层的干湿状况，进行适时、适量的浇灌。应保持土壤的水分。由于是在秋季施工，水不可太湿，到天气转晴时注意松土保墒。（2）中耕除草。中耕除草是绿地养护中的一项重要组成部分。通过中耕除草可保持根部土壤的疏松，利于根部的吸水和呼吸。松土可一月一次。中耕除草应选在晴朗天气，土壤不过分潮湿的时候，中耕深度以不影响根系生长为限。（3）施肥。对于种植时，应一次补足氮肥，具体剂量及种类要由土质测定结果出来后再相应确定。由于是秋季施工，应注意多施磷、钾肥，以提高植物搞冻和搞病虫害的能力，确保植物正常的生理状态。（4）病虫害的防治。应加强绿地的养护管理，清除植物落叶合理修剪。冬季气候，利用植物处于休眠期的特点，可适量减小修剪程度，使植物景观能够早日成形。在修剪时，保持透光通风。施肥促进生长，一旦发现病虫害，采用物理或化学方法防治，及时治理。在越冬时，要涂石灰剂在下部树干，以防止病虫害，并对不耐寒的植物，绑扎稻草以御寒。五、施工准备工作计划施工准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。1、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：熟悉审查施工图纸和有关的设计资料1.1.1熟悉审查施工图纸并进行现场勘察1）检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及技术要求，并会审图纸，对现场要认真踏勘。2）调查、搜集施工需要的各项原始资料，包括地形、地貌、地质水文等情况。1.1.2熟悉、审查设计图纸的目的1）为了能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工；2)为了能够在工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与结构特点和技术要求；3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。1.1.3熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1.2原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关工程的书面资料外，还应该进行工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因为应该做好以下几个方面的调查分析：（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、图的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁情况；当地可利用的地方材料状况；国拨材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。1.3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1.4编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程预算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。2、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2.1.物资准备工作的内容工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足连续施工的要求。（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需要的面积和组织运输等提供依据；（2）植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时需要确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆面积等提供依据；2.2.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行；（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。3、劳动组织准备3.1.建立工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设置、因职选人的原则。3.2.建立精干的施工对组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划3.3.集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3.4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是吧拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好方法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或部分项目工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。3.5.建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。内容如下；工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。4、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。内容如下：4.1.做好施工场地的控制网测量根据给定的国家永久性控制标和水准点，按施工总平面要求，引测到现场。在工程施工区根据图纸要求设置5*5、10*10或20*20测量控制网，测出自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。无误后，方可进行场地整平和开挖。另外，种植土方施工高程桩点也可采用沿不同等高线走向布设不同彩旗竹竿为标志法。4．2．搞好“三通一平”“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖(填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。4．3．做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找隐蔽物，以便及时处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。4.4.建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。4.5.安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。4.6.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。4.7．及时提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。4.8．设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。5、施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。内容如下：5.1.材料的加工和订货建筑材料、构(配)件和建筑制品大部分均必须外购，这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。5.2.向上级提交开工申请报告当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。施工组织设计组六、施工进度计划开工日期：2011年11月22日竣工日期：2012年12月30日共计：408天施工组织设计组七、拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械、设备名称型号规格单位数量产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位进场时间1修剪车B-13304台2国产2008良好施工现场2011.11.222喷药车1500L台2国产2007良好施工现场2011.11.223洒水车40台4国产2008良好施工现场2011.11.224推土机T-120PSRT3台2国产2009良好施工现场2011.11.225挖掘机PC-250台2日本2006良好施工现场2011.11.226自卸汽车EQ3092F台2国产2007良好施工现场2011.11.227剪草机台3国产2007良好施工现场2011.11.228水准仪DS3台2国产2008良好施工现场2011.11.229经纬仪DJ6台2国产2006良好施工现场2011.11.2210绿篱修剪机HT2300A台3国产2007良好施工现场2011.11.2211打草机≥5km/m台5国产2009良好施工现场2011.11.22八、材料供应计划表材料供应计划表工程名称：大广路道路两侧绿化建设工程（机场-滨州铁路）十五标段序号材料名称规格单位数量进场日期备注1乔木株204632011.11.222亚乔木株75032011.11.223灌木株92612011.11.224常绿树株41712011.11.22九、劳动力计划表劳动力计划表工程名称：大广路道路两侧绿化建设工程（机场-滨州铁路）十五标段单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方测量道路工程栽树施肥浇水播种草籽养护力工35235洒水工205修剪工1010电工222222司机522222施肥工2020测量工34草坪工30植保工5养护工10振捣工木工修理工2其他辅助人员2222222合计4985126263656注：本计划表是按每班八小时工作日编制的施工组织设计组十、施工总平面图施工组织设计组十一、质量承诺及保证措施1.1我公司承诺按招标文件所规定的质量标准完成本工程，确保大庆市优良样板工程。1.2质量目标：合格工程（1)工程质量合格率100℅；（2）分项工程合格率100℅；（3）分部工程合格率100℅；（4）杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。1.3我单位响应招标单位发出的招标文件，并做出郑重承诺：如我单位中标，我单位将明确项目领导班子成员、各有关职能部门、人员和全体职工在保证和提高工程质量中承担的任务和职责，做到各尽职责、各负其责，工作有保准，有检查。建立并认真贯彻工程项目质量责任，协同努力，搞好工程质量。2.工程质量达不到合格标准违约责任。达不到要求的质量标准的，由承包人无条件返修，直至达到约定的质量标准等级，如经返修达不到约定的质量等级且能使用的，由承包人赔偿直接损失部分。施工过程中如果承包人在工程质量上发生质量事故，按招标文件执行。工程全部的分项工程一次交验合格率100℅，分布单位工程合格率100℅。如达不到招标文件要求的质量标准，招标人将视为投标人不响应招标文件，作废标处理。3.确保工程质量的保证措施3.1质量方针我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。3.2质量保证体系3.2.1保证“GB/T19002-ISO9002”质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”项目经理代表公司对工程指令全面负责，作为工程质量的第一责任人，主旨制定工程项目质量计划，确保体系有效地运行。3.2.2项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、指令，项目总工（技术负责人）对质量、技术直接负责。3.2.3项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。3.2.4在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：（1）工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，像建设单位负责。（2）本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺保准。新工艺必须事先编制工艺标准。（3）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管制，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。（4）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。（5）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要求有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书灯有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。（6）施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板保准进行全面进行。（7）建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。（8）施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、草操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂牌操作牌。（9）坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。（10）竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。（11）本合同段质量保证体系框图过程质量检查过程质量监督材料质量检验过程质量检验过程质量检查过程质量监督材料质量检验过程质量检验技术质量部项目经理编制工程项目创优质量计划质量保证人技术负责人质量责任人项目经理各工程队技术工长保证过程质量实施质量过程自检、互检质量直接责任人办公室保证工程资料与工程同步工程资料收集、整理3.3.1组织保证按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002-ISO9002质量保准中各个质量要素都得到有力的控制。3.3.2制度保证（1）端正经营思想，切实做到“六不准”；①没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；②自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；③材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）；④上道工序质量检查不合格的不准转入下到工序施工；⑤各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样未经监理师确认者，不准进行施工；⑥对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。（2）坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。(3)落实各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂及二级项目部的项目经理是所承包工程的第一责任人。设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。3.3.3管理措施(1)施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。(2)严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。3.3.4保证措施（1）按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制。（2）项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。（3）物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。（4）当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。（5）材料采购后，应对材料进行进货检验，材质(合格证)与实物对应，实物与采购计划对应。（6）材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。（7）材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控(超用、用错)，保证材料使用的可追溯性。（8）对于需要复验的材料，应先复验后使用。（9）材料使用过过程中随时接受业主和建立工程师的监督检查。3.4质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。3.4.1文明和技术资料管理制度（1）工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真是，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。（2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。3.4.2材料采购的管理(1)项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。(2)材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。(3)物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”控制及记录。3.5质量管理责任3.5.1项目经理职责(1)坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。(2)认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量国标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。(3)提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效盏型的道路。(4)坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设。充分调动全员在经营核算中的积极性。(5)主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题。(6)技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。(7)工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。(8)负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠照措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。(9)负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。3.5.3施工员职责(1)认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针国标，在ISO9001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。(2)负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。(3)施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。(4)根据管辖范围，本着固保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。(5)坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。对项目部各项工作行使决策权。(6)定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。(7)抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。(8)开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。3.5.2项目技术负责人职责(1)认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。(2)贯彻执行公司质量方针国标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。(3)负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料有关部门。(4)每周底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用(即人工资、材料费、机械费)分析，核查当周实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。(5)负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。(6)搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确定安全生产。(7)严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。(8)对使用的外包工程量及工程质量验收负责。(9)对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月检查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。(10)接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。3.5.4材料员职责(1)执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻热量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。做好其它要素的协作工作。(2)全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。(3)根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。(4)配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。(5)材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。(6)材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。(7)建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。(8)材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。3.6质量通病的防治在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优国标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品"的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定