大连金海国际花园施工组织设计

大连金海国际花园施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\u1、编制依据 31.1、施工图纸 31.2、主要规范、规程、标准 31.3、主要图集 51.4、主要法律法规. 62、 工程概况. 62.1工程地点 62.2、工程简介 62.3、建筑概况 72.4、结构概况 82.5、电气工程概况 92.6、给排水及采暖工程概况 112.7、现场水文地质条件 122.8、施工重点与难点 143、施工部署 163.1、项目部组织结构 163.2、项目人员职责和权限 183.3、项目部与分包之间的管理与组织 283.4、施工总体部署 323.5、各施工阶段施工部署 343.6、施工进度计划 373.7、组织协调 384、施工准备 394.1、技术准备 394.2、施工现场准备 414.3、物资准备 484.4、劳动力准备 515、主要施工方法 535.1、流水段划分及检验批划分 535.2、测量放线 535.3、土方 565.4、冬雨季施工措施 585.5、地下防水工程 585.6、钢筋工程 605.7、模板工程 655.8、混凝土工程 735.9、脚手架工程 805.10填充墙砌体的施工方法 865.11屋面工程 895.12装修装饰工程 935.13建筑给水、排水及采暖 985.14建筑电气及智能建筑 1036、 主要管理措施 1126.1、工期保证措施 1126.2、质量保证措施 1146.3、技术管理措施 1186.4、安全保证措施 1236.5、安全防护措施 1256.6、消防措施 1286.7、应急预案 1306.8、工程抵抗风险的措施 1306.9、环境保护措施 1346.10、成品保护措施 1386.11、文明工地管理措施 1486.12、绿色施工措施 1496.13、职业健康与安全 1527、计算机使用计划 1537.1、软件 1537.2、硬件 1547.3、硬件组建计算机局域网 1548、施工总平面图及进度计划网络图 154大连金海国际花园施工组织设计1、编制依据1.1、施工图纸图纸名称编号出图日期大连金州金海国际花园建筑、结构、给排水、暖通、电气所有施工图纸及设计变更2009-052009．09．181.2、主要规范、规程、标准类别规范、规程、标准名称编号国家、行业技术标准及管理规定《工程测量规范》GBJ50026-2007《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《建筑边坡工程技术规程》GB50330-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《屋面工程技术规范》GB50345-2004《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003《钢筋直螺纹街头技术规程》Q/BSJJ06-2000《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》GB/T50080-2002《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002《混凝土用水标准》JGJ63-2006《建筑砂浆基本性能试验方法标准》JGJ/T70-2009《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《混凝土质量控制标准》GB50164-92《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-2006《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑给水用聚丙烯管道工程技术规范》GB/T50349-2005《建筑排水用硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98《节水型生活用水器具标准》CJ164-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50382-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50382-2006《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99《建设电子文件与电子档案管理规范》CJJ/T117-2007安全生产规范、规程标准《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（2002年版）JGJ130-2001《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166-2008《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20041.3、主要图集序号图集名称编号1楼梯栏杆栏板（一）06J403-12住宅排气道（一）07J916-13平屋面建筑构造99J201-14地下建筑防水构造图集02J3015住宅建筑构造03J930-16平屋面建筑构造（二）03J201-27工程做法05J9098混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-19墙身－框架结构填充轻集料混凝土空心砌块88J2-210建筑无障碍设计03J92611外装修（一）06J505-112钢梯图集02J40113平屋面05J5-114建筑隔声与吸声构造08J93115建筑设备安装图集91SB-X1综合本(2000版)16室内管道支架及吊架03S40217厨房双联洗涤槽安装图99S30418淋浴器-单把成品安装图05YS119楼板下清扫口[甲型]安装图04S30120水平式水表（丙型）安装图01SS10521建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U)安装96S40622小型潜水排污泵选用及安装01S30523刚性防水套管（A型）安装图（一）02S40424建筑排水用柔性接口铸铁管安装图04S40925住宅供水“一户一表，计量出户”设计和安装05YS1026《05D系列建筑标准设计图集》05D1027等电位联接安装02D50128防雷与接地安装D501-1～4(2003年合订本)29预留预埋安装92DQ5-5-430热力入口装置、热熔连接辽2002T9011.4、主要法律法规.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》、《合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》。工程概况.2.1工程地点大连金州区龙王庙。2.2、工程简介序号项目内容1工程名称大连金州金海国际花园项目2建设单位大连新跃房地产开发有限公司3设计单位大连华夏建筑设计中心4监理单位大连方舟工程监理咨询有限公司5勘察单位辽宁有色大连勘察院6建设地点大连市金州区龙王庙7建筑面积总建筑面积：㎡8承包方式固定总价9资金来源自筹资金10工期要求2010年10月511质量标准质量目标：合格执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准12安全标准合格13使用功能居住小区14结构形式剪力墙结构2.3、建筑概况2.3.1、楼号建筑规模总建筑面积（㎡）层数用途层高(m)（标准层）建筑高度（m）结构形式地上地下1#7798111住宅2.835.30剪力墙2#84211212.838.105#、6#、13#、15#、16#6727*5=336351212.835.7014#635610、1212.835.707#739811、1212.835.708#64161012.830.1021-23#6753*3=142591922.836.6024-26#5736+5662*2=170601922.856.6027#、29#14159*2=283181912.855.3028#98211912.855.302.3.2、2.3.2.1、墙体：内外非承重墙体采用轻集料小型混凝土砌块，强度等级：室内>MU3.5,室外>MU5.0,地下室>MU5.0。卫生间处砌块设同墙宽混凝土基础，高出楼面200mm2.3.2.2、墙身防潮：无地梁处，在-0.060处做20厚水泥砂浆内加3%防水粉。地下室底板采用刚性自防水钢筋混凝土结构，外侧3+3厚SBS聚酯胎2防水卷材。地下室外墙，非挡土部分采用轻集料小型混凝土砌块2.3.2.32.3.32.3.3.1、主体外墙：首至二三层为干挂石材墙面，2.3.3.22.3.3.3、屋面：非上人屋面，保温层采用100厚挤塑聚苯板，屋面防水等级为2.3.3.4、外窗：二层及二层以上的悬空的落地玻璃，2.3.3.5、地面：2.4、结构概况序号项目内容1建筑结构安全等级二级2结构设计使用年限50年3抗震设防类别丙类4抗震设防等级剪力墙为三级5地基基础设计等级乙级6基础形式预应力混凝土管桩基础7混凝土结构环境类别一类其余部分二a类基桩二b类地下部分8混凝土强度等级基础垫层C15基础及地下室墙、底板、顶板C30首层~二层C25（≤12层），C30（＞12层）二层以上及楼梯C259钢筋类别HPB235级、HRB335级、HRB400级2.5、电气工程概况2.5.1、电力配电及照明系统2.5.1.12.5.1.2、住户配电箱底边距地1.8m嵌墙暗装，各层照明配电箱，除竖井、防火分区隔墙上明装外，其它均为暗装；安装高度为底边距地1.3m2.5.1.3、电缆线槽水平安装时，支架间距不大于2.5m，垂直安装时，支架间距不大于1.5m2.5.1.4、照明开关、插座均为86系列，暗装，除注明者外，均为250V10A应急照明开关应带电源指示灯。开关底边距地1.3m，距门框0.2m2.5.1.5、本工程照明配电箱内插座回路均采用漏电断路器保护，电源插座均选用安全型带保护门插座。除注明者外，插座均为单向两孔+三孔安全型插座，底边距地0.3m2.5.2、防雷与接地2.5.2.1、防雷：本工程按三级防雷建筑物设防。在屋顶及女儿墙上设周圈避雷带，在建筑物四周利用柱内对角两根不小于16主筋焊接做防雷引下线，当主筋直径小于16mm时，采用40*4镀锌扁钢焊接做防雷引下线，避雷带与引下线应可靠焊接，与共同接地体相连。其接头处均为焊接。在建筑物周围防雷引下线的柱上，室内下皮距地0.5m处或室外地坪1.8m处做测试板。室外接地凡焊接处均刷沥青防腐。2.5.2.2、接地：本工程防雷接地、电气设备保护接地、电梯机房、弱电设备的接地共用统一接地极，接地电阻不大于1Ω，实测不满足要求时，增设人工接地极。采用总等电位联结，总等电位由紫铜板制成，将建筑物内保护干线、设备进线总管、建筑物金属构件进行联结，总等电位联结线采用BV-1×25mm²2.5.3、火灾自动报警及联动控制系统2.5.3.1、2.5.3.2、2.5.4、电视、电话及网络系统有线电视、电话及网络插座均距地0.3m暗装。2.5.5、住宅安防系统每户住宅内设门磁、窗磁报警及紧急报警按钮信号均引入对讲分机，再由对讲分机引出，通过总线引至小区物业管理中心。2.6、给排水及采暖工程概况2.6.1、采暖工程概况2.6.1.1、本工程采用热水机械循环连续供暖，热源来自小区换热站。采暖用热为70℃/552.6.1.2、采暖系统采用分户计量系统，住宅每户设采暖分户计量箱。住宅室内采暖立管为双管式采暖系统，立管及各户计量控制装置均设在楼梯间的综合管井内。2.6.1.3、每户室内采用水平双管式采暖系统，土建施工面层时根据采暖图管道走向距墙30mm预留150mm宽沟槽，水平管敷设在沟槽内。2.6.1.4、管材除采暖总干管和采暖主立管采用无缝钢管外，其余均为采暖用PP-R热水压力管。2.6.1.5、应业主要求散热器仅考虑供回水管出地面甩头。2.6.1.6、系统安装完毕，须对已安装完毕的管道进行水压试验。试验压力为0.9MPA，十分钟压力降不超过0.02MPA为合格。2.6.2、给水、排水工程概况2.6.2.1、本工程的给水系统采用分区供水形式，1-4层为低区采用市政管网直接供水，5-19层为高区采用无负压供水设备加压供水。2.6.2.2、生活给水干管及立管、商业卫生间户内给水管采用钢塑复合管，管径DN≤70mm螺纹连接，管径DN＞70mm时采用卡箍连接。生活给水分支管采用S3.2系列无规共聚聚丙烯给水管（PP-R）,承压0.6MPA,热熔连接。2.6.2.3、给水管DN≤50mm者采用铜截止阀，DN＞50mm者采用球墨铸铁蝶阀。阀门的工作压力按其所在位置的管道压力确定。2.6.2.4、给水管穿楼板或墙时，应设钢套管。安装在管道井楼板内的套管，其顶部应高于装饰地面50mm，底应与楼板底相平；安装在墙内的套管，其两端与装饰面相平。2.6.2.5、室内排水立管采用UPVC螺旋排水管，排水出户管采用柔性铸铁排水管，其余采用非螺旋UPVC排水管。2.6.2.6、管径≥De110的排水立管穿越楼层处及穿越防火墙处均应阻火圈。2.6.2.7、室内给水管实验压力应为工作压力的1.5倍，采用PP-R的管段区不得小于0.09MPA。2.7、现场水文地质条件现场条件：本拟建工程位于大连市金州区龙王庙，南侧和西侧均为渤海，北侧为在建的海岸东方居住小区，东侧为沈大高速公路。项目总用地面积13.033公顷，总建筑面积282110平方米，其中地下建筑面积40000平方米，住宅建筑面积221000平方米，公建建筑面积16020平方米，配套设施建筑面积5090平方米。我单位承建1#、2#、5-8#、13-16#、21-29#及地下车库共计平方米。2.7.1、拟建场地地貌单元属于水下岸坡，现经人工回填整平而成，地形略有起伏，高程1.87-3.70m，最大高差1.83m。2.7.2、地层结构及经钻探揭露，本场地地层自上而下主要由：素填土、淤泥质粉质粘土混角砾、角砾、碎石、粉质粘土混角砾、全风化辉绿岩、强风化辉绿岩和中风化辉绿岩组成，各岩土层特征描述如下：本场地已施工钻孔揭露地层结构自上而下主要分布为：素填土、淤泥质粉质粘土混角砾、碎石、粉质粘土混角砾、全风化辉绿岩、强风化辉绿岩、中风化辉绿岩。2.7.2.1、素填土（Q4m1）：红褐色，松散，稍湿~湿，主要由板岩碎块、粘性土组成，碎石含量20~60％，粒径20~50mm，局部见有大块石，块石最大粒径可达1000mm以上。拟建场地东侧素填土回填时间不超过两年，其余场地素填土为施工前回填。该层土分布连续，层厚1.9~6.30m，层底高程-3.66~0.93m。2.7.2.2、淤泥质粉质粘土混角砾（Q4m）：灰褐色~灰黑色，流塑~软塑，饱和，干强度低，有腥臭味，含约10％~20％的石英质角砾，粒径2~20mm。该层土分布连续，层厚0.8~6.50m，层底高程-7.89~-2.53m。2.7.2.31、角砾（Q3m）：黄褐色，饱和，稍密~密实，碎石成分为石英质，一般粒径5~20mm，含有10~30％少量粘性土。该层分布不连续，层厚1.60~12.60m，层底高程-17.10~-4.62m。2.7.2.32、碎石（Q3m）：黄褐色，饱和，稍密~密实，碎石成分为石英质，一般粒径20~50mm，含有10~40％的粘性土。该层土分布较连续，层厚0.50~13.80m，层底高程-19.11~-4.51m。2.7.2.33、粉质粘土混角砾（Q3m）：红褐色，可塑，干强度中~高，无摇震反应，切面光滑，含约10~20％的石英质角砾，粒径2~0mm，最大可达300mm。该层土分布连续，层厚1.00~15.10m，层底高程-26.03~-11.83m。2.7.2.41、全风化辉绿岩（βu）：黄褐色，结构已大部分破坏，岩石风化成土状，偶见块状，遇水及易软化。该层分布连续，层厚1.00~30.00m，层底高程-49.01~-13.72m。2.7.2.42、强风化辉绿岩（βu）：浅绿色~墨绿色，辉绿结构，块状构造，节理裂隙发育，岩芯呈碎屑状、碎块状，手可折断。该层层顶高程-49.01~-16.52m，属于软岩，破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ级。2.7.2.43、中风化辉绿岩（βu）：灰绿色，辉绿结构，块状构造，岩石节理裂隙发育，岩芯呈块状或短柱状，锤击声脆。该层层顶高程-38.89~-22.02m，属于较硬岩，较破碎，岩体基本质量等级为Ⅳ级。2.7.3、不良地质作用该拟建场地经人工回填，形成厚度不等的人工填土层，回填时间不一，场地东侧填土回填时间约两年，西侧场地回填完立即进行钻探施工，回填成分主要由碎石、粘性土等组成，各种成分无序回填，松散，稍湿~湿，尚未完成自重固结，必然会产生大面积的沉降和不均匀沉降，同时将对桩产生负摩阻力。2.7.4场地未见地表径流，钻探深度内发现有地下水存在，为第四系孔隙潜水，含水层为素填土填土、淤泥质粉质粘土混角砾、角砾、碎石，水的补给源为海水，水位受潮汐控制，勘察期间统一观测各孔地下水位，其埋深为2.00~4.00m，标高为-1.59~0.83m。勘察时于钻孔ZK134采取水样，依据所取水样进行水质分析结果，PH值为6.58，场地环境类别为Ⅱ类。地下水对混凝土结构有弱腐蚀性；地下水对钢筋混凝土结构钢筋在长期沁水条件下，有微腐蚀性，在干湿交替条件下，有强腐蚀性。2.8、施工重点与难点2.8.1、施工重点2.8.1.1、测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。2.8.1.2、地下室的抗渗是关键，从施工组织上、技术上应采取强力的保证措施，该项也是本工程的重点之一。2.8.1.3、由于同时施工的楼座多，需根据工程施工要求，及时提供混凝土及其施工所用机械设备，以及合理选择商品砼供应商；同时根据工程施工时现场道路及物流情况，合理安排砼浇筑时间，提前做好各区域施工计划，保证工程按计划、有序进行，也是本工程的重点之一。2.8.1.4、工程防水质量，直接影响结构的使用功能，尤其是地下室、外墙、屋面、卫生间、窗、管道根部的防水质量，将其视为本工程质量控制重点，选派过硬施工队伍，加强过程控制。2.8.1.5、各专业、工序协调：在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉、流水作业，需要加强施工组织和调度。2.8.1.6、确保结构工程的质量，在保证结构工程外在质量同时，保证结构工程的内在质量，也是本工程的重点之一。2.8.1.7、加强新材料、新工艺、新技术应用。采用钢筋直螺纹连接技术、型钢悬挑外脚手架等，岗前对员工加强培训，提高施工水平。2.8.1.8、本工程塔吊数量多，必须加强对群塔的管理，以确保塔吊运转安全顺利进行。2.8.1.9、外墙装饰采用吊蓝作业是工程施工的重点控制项目。2.8.1.10、场区用电安全、机具设备多而荷载大，人员、设备、机具的安全管理是其中的重点，另外协调调度也是其中难点。2.8.2、施工难点2.8.2.1、工期紧本工程工期自2010年10月5日至2011年10月5日解决办法：提前做好两季施工准备，结合大连地区实际情况编制冬季雨季施工方案、进行技术安全交底，冬施和雨施的材料提前到位，同时在这期间，提前做好劳动力的准备工作。2.8.本工程场地地貌单元属于水下岸坡，现经人工回填整平而成，地质报告所示地下水位在▽-1.590～▽0.830m（绝对高程）,每栋楼内电梯基坑内均需要降水。解决办法：每栋楼电梯基坑内单独排水，在基坑周边设置排水沟，污水泵排水至地下室施工完成，有后浇带楼号需要降水至后浇带施工完后21天。2.8.本工程施工场地楼座多、工作面狭小、施工工期紧，各专业工序穿插、协调将是一个工作难点。解决办法：施工人员居住区设置在场外，现场各施工区域加工场各自集中设置，合理利用现有的场地空间。2.8.施工场地狭小、专业工序多、使用材料类型和数量多较多、物流量大，给文明施工增加了难度，因此文明施工现场的维护工作是控制的难点。解决办法：加强对各施工队的安全文明施工教育和交底，项目上设安全施工管理机构，加强对现场施工的管理和控制，有条件的请公司管理方面的专家来项目给予指导。2.8.3、施工方法钢筋:以现场制作为主，接头形式根据设计要求采用直螺纹连接接头、绑扎搭接接头，上层钢筋网片采用钢筋马凳支托，墙壁增设梯子筋。具体见专项施工方案。模板：梁、板、圈梁均按尺寸用竹胶板施工、剪力墙和构造柱采用多层板施工；模板支撑体系采用满堂网扣支撑。具体见专项施工方案。砼：全部采用商品砼，采用混凝土汽车泵与拖式泵浇注，插入式振动器振捣，养护采用浇水及养护液养护。具体见专项施工方案。垂直、水平运输：结构施工期间使用19台塔吊；装修施工阶段使用19台物料提升机。本工程塔吊较多，需编制详细的群塔施工方案，具体详见群塔专项方案。脚手架：采用型钢悬挑脚手架，内部装修采用工具式脚手架。具体见专项施工方案。3、施工部署3.1、项目部组织结构项目经理：胡俊刚项目总工：赵福光总经济师：周旭元项目专业经理（土建）：季伟忠项目专业经理（安装）：孙婷婷工委书记兼项目副经理：徐兆钢总会计师：牛晓峰安全负责人：胡波工程技术部财务管理部质量管理部项目经理：胡俊刚项目总工：赵福光总经济师：周旭元项目专业经理（土建）：季伟忠项目专业经理（安装）：孙婷婷工委书记兼项目副经理：徐兆钢总会计师：牛晓峰安全负责人：胡波工程技术部财务管理部质量管理部安全环保部经营计划部物资设备采购部综合办公室资料组技术组测量组试检验组后勤组保卫组医疗组土建施工队一土建施工队二装修施工队给排水施工队电气施工队暖通空调施工队其他施工队工程组土建施工队三3.2.1、项目经理3.2.1.1、代表公司实施工程项目管理。贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益；3.2.1.2、主持项目经理部工作，是公司综合管理体系在本项目的管理者。根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自施工准备至竣工实施全面、全过程管理；3.2.1.3、参与施工项目投标和签订合同，经授权组建项目经理部，管理项目人员，组织编制项目管理规划；3.2.1.4、根据公司工程项目管理规定，制定工程项目经理部工程、技术、质量、安全、进度、成本、材料、设备、现场管理等各项管理制度；3.2.1.5、与公司签订并履行《项目管理目标责任书》，根据《项目管理目标责任书》中的各项目指标进行目标分解，落实责任，并组织对项目管理人员的目标责任进行检查、考核、奖罚；3.2.1.6、接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核；3.2.1.7、是工程项目质量和安全生产第一责任人。负责策划工程项目质量和环境、职业安全健康管理体系，组织持续，有效运行；3.2.1.8、领导组织编制危险性较大施工方案的编制；3.2.1.9、对进入现场的生产要素进行优化调配和动态管理；3.2.1.10、强化以现场保市场观念，注重营销工作。负责工程项目周边的建筑市场信息的搜集、跟踪、反馈工作；3.2.1.11、根据公司有关规定，参与选择、使用作业队伍及分包单位；3.2.1.12、根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内外部事项，负责组织协调与政府管理机关、协作单位、发包人、分包人和监理单位的工作关系，解决项目施工中出现的问题；3.2.1.13、根据施工项目管理需要，按公司管理办法确定资金的投入和使用、采购物资、租赁机械设备和周转料具；3.2.1.14、按公司有关规定，负责并组织资金回收工作；3.2.1.15、进行现场标准化和文明施工管理，发现和处理突发事件；3.2.1.16、参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计；3.2.1.17、在公司质量管理部的统一领导下，具体负责项目创优策划和迎检、接待、走访工作；3.2.1.18、负责组织收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等工程配套资料，送档案室存档；3.2.1.19、负责项目保修工作，妥善保管项目经理部资产。编写工程项目总结，提出建议。3.2.2.项目总工程师3.2.2.1、作为管理者代表，具体负责建立工程项目质量管理体系，并组织持续、有效运行；3.2.2.2、协助项目经理，对项目进行全面协调、管理，组织日常工程例会。充分协调好项目部工程、技术、经营计划、安全、质量、物资管理等部门工作。直接负责与政府质量监管部门、设计院、监理单位、业主现场工程师的联系、协调工作。负责主持项目技术管理工作，在项目经理领导下建立健全技术管理责任保证体系，组织制定项目技术管理工作计划，包括对分包方的技术管理，并一同组织落实；3.2.2.3、贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任；3.2.2.4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具工作，组织本项目技术攻关，开展合理化建议和技术改进活动。组织项目技术学习和技术交流工作；3.2.2.5、具体负责组织项目部贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准；3.2.2.6、组织有关人员熟悉并审查图纸，参加设计交底、图纸会审，组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或洽商手续。审批项目技术标准、规范、规程清单，并组织实施；3.2.2.7、具体负责组织编制项目《施工组织设计》、《工程项目质量计划》、《项目安全、健康与环境保证计划》及《施工方案》。履行技术文件编制、审核批准责任；3.2.2.8、组织技术人员做好施工详图设计和安装综合布线图的设计工作。审定技术措施、技术交底，并组织实施；3.2.2.9、领导质量管理工作，指导监督隐、预检及工序交接的实施情况，开展QC小组活动；3.2.2.10、负责主持工程各阶段的质量验收工作，负责组织工程质量事故的调查和处理工作；3.2.2.11、监督指导项目计量、测量、试检验工作，监督做好器具配备、计量检测网络图及各项监测记录；3.2.2.12、领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；3.2.2.13、组织本项目技术工作会议，并对项目技术人员的考核、晋升、任用提出建议；3.2.2.14、贯彻执行公司各项管理制度，接受公司总工及总工办检查、指导工作，并按要求及时向公司反馈有关信息和资料汇报工作；3.2.2.15、组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，经常检查工程技术档案资料的管理情况，对出现的问题及时采取措施解决；3.2.2.16、在公司质量管理部的统一领导下，具体负责项目创优策划和迎检、接待、走访工作；3.2.2.17、参加工程主体结构验收及竣工验收工作。负责组织项目竣工图绘制及竣工资料的移交工作；3.2.2.18、完成项目经理交办的其他工作。3.2.3、工委书记兼项目副经理3.2.3.1、传达、贯彻、落实党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行公司党委决议和公司各项管理制度；3.2.3.2、负责工程项目的党组织、工会、共青团全面工作。搞好现场思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设及宣传教育工作；3.2.3.3、代表公司党的纪律检查机关对各项管理及对执行公司指令情况进行效能监察，及时向公司党政反馈情况，不断促进、提高各级人员的执行力；3.2.3.4、负责全面落实公司党政制定的《外协队伍管理细则》，加强外协队伍管理，提高外协队伍素质；3.2.3.5、充分发挥党、团、工会组织的作用，紧紧围绕施工生产重点、难点，以安全生产大力开展劳动竞赛、突击队、先锋岗等活动。重点突出现场文明施工；3.2.3.6、维护职工合法权益，督促落实职工劳动保护各项措施，发现危及职工生命安全的情况，应及时向行政领导建议，组织职工撤离危险现场；3.2.3.7、组织协调处理现场纠纷和突发事件，维护现场稳定；3.2.3.8、负责治安、防疫、后勤卫生、夜间施工、扰民安抚等方面内部管理及与地方相应主管部门的沟通，协调好关系；3.2.3.9、协助项目经理，重点负责形象进度、现场调度、安全施工、标准化、文明施工工作；3.2.3.10、负责施工现场“三通一平”施工准备工作和平面图管理；3.2.3.11、参与编制重大施工方案、安全技术措施，并组织实施；3.2.3.12、负责组织编制各项应急预案并组织实施演练；3.2.3.13、审查劳务层、分包队伍资质，参与选择、使用协力队伍和分包队伍；3.2.3.14、具体负责对现场施工生产要素进行优化配置和动态管理；3.2.3.15、负责工程项目施工管理，发现和处理突发事件；3.2.3.16、负责协调各工程专业、各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作；3.2.3.17、参与工程各阶段的验收工作，参与对质量事故的调查并提出处理意见；3.2.4、安全负责人执行公司综合管理体系有关程序文件，落实环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。具体负责施工现场的安全、保卫、防火工作，定期组织联合检查。具体负责工程安全管理、文明施工和标准化管理工作。负责开展施工安全教育，落实劳动保护责任，参与编制安全技术措施，开展安全生产大检查，对安全事故进行调查、分析，提出处理意见。负责施工现场废弃物的妥善处理。完成领导交办的其它工作。3.2.5、项目专业副经理（土建、安装）3.2.5.1、受项目领导班子直接管辖；3.2.5.2、专业副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；3.2.5.3、组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行；3.2.5.4、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；3.2.5.5、领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动；3.2.5.6、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。负责与安全管理部配合，做好现场临时设施标准化工作。组织项目临时设施、办公设施的建档、调配管理；3.2.5.7、“一案三工序”的监督、落实；3.2.5.8、对施工工期负直接领导责任，负责与建设方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划；3.2.5.9、3.2.5.10、完成领导交办的其它工作。3.2.6、项目总经济师3.2.6.1、负责项目经济管理工作，执行公司制定的各项经济管理制度，接受公司计财部预结算科的业务领导；3.2.6.2、负责本项目的年、季度、月计划的编制、上报工作；3.2.6.3、负责本项目计划、统计报表的编制和上报工作，统计报表要保证数据的真实性。并负责审查分包单位月、年度统计和预算报表的合理、真实性；3.2.6.4、负责本项目施工图预算的编制并按规定时间上报；3.2.6.5、负责本项目预算成本的编制及实际成本的预测，制定切实可行的降低成本的措施并监督执行；3.2.6.6、负责本项目的合同条款及招投标过程中有关经济资料在项目上的交底工作，并制定项目经济手册下发项目各有关人员；3.2.6.7、参加图纸会审、设计交底工作；3.2.6.8、协助工程技术质量部门做好现场签证、经济索赔工作；3.2.6.9、参与本项目的工程（劳务）分包的资质审查、队伍招标、合同补充条款的编制、合同注册、签订工作；3.2.6.10、按公司规定时间做好工程（劳务）分包的结算工作；3.2.6.11、参与业主指定分包的招标、合同签订工作；3.2.6.12、负责本项目材料计划的编制、上报，做好自采材料的采购招标、价格控制。甲供的材料转帐、价格的核定；3.2.6.13、负责本项目每季度的经济活动分析工作；3.2.6.14、负责本项目经济人员的管理、考评工作；3.2.6.15、做好项目与建设单位、咨询单位、设计院、监理单位等其他相关单位的业务协调工作；3.2.6.16、负责本项目的竣工结算工作，并做好项目造价资料的整理及归档工作。3.2.6.17、完成领导交办的其它工作。3.2.7、项目总会计师3.2.7.1、负责财务、成本和资金回收工作。根据公司下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划并分解下达；3.2.7.2、结算工程款，监督资金的分配使用，上缴资金，实行财务报帐制度；3.2.7.3、建立项目成本管理责任制度，与其它部门共同制定目标成本指标，指导目标成本工作；3.2.7.4、组织项目成本综合分析，定期向公司报送成本分析报告；3.2.7.5、负责项目会计核算，编报会计报表，提供会计信息；3.2.7.6、组织、协调财务人员月集中办公、转帐工作，编报《月工程价款结算表》、《单位工程成本表》、《资金流向表》；3.2.7.7、负责按单位工程进行项目成本统计汇总工作，实行项目成本集中审查、集中转帐、集中控制。3.2.7.8、负责管理项目部公章；3.2.7.9、完成领导交办的其它工作。3.2.8、项目质量负责人3.2.8.1、在项目经理、总工程师的领导下，并在公司质量管理部的业务指导下负责组织完成工程项目的具体质量管理工作；3.2.8.2、负责工程项目质量检验计划的编制，负责组织对产品质量目标实现过程的监督检查等。对项目施工过程中不合格工序有局部停工权和一票否决权；3.2.8.3、按公司的质量方针政策和管理制度，结合项目具体情况，制订项目质量管理办法和奖惩办法，并组织专业质检员认真学习和贯彻执行，对专业质检员进行业务指导、考核；3.2.8.4、建立工程项目质量管理台帐，掌握质量动态，协助项目总工程师积极采取预防措施，减少不合格品的发生；3.2.8.5、对工程隐检、预检情况进行记录；3.2.8.6、检查工程使用的构件、半成品、成品及设备质量；3.2.8.7、3.2.8.8、及时向公司质量管理部反馈工程质量信息；3.2.8.9、完成领导交办的其它工作。3.2.9、项目物资供应负责人3.2.9.1、负责项目经理部物资管理工作,执行公司物资采购和综合管理体系有关规定；3.2.9.2、负责制定项目物资使用计划，落实比质比价招标采购办法开展项目自行采购工作，负责物资采购运输、仓储、分配、供应等管理工作；3.2.9.3、落实《物资采购控制程序》，采购合格材料。落实《顾客财产控制程序》，妥善保管、有效控制顾客财产；3.2.9.4、按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制；3.2.9.5、指导业务人员按定额发料，专料专用。监督作业人员合理使用材料。建立节奖超罚制度；3.2.9.6、负责材料核对、分析、结算工作，建立健全各种台帐，动态管理材料进耗，上报核算材料亏盈报表；3.2.9.7、完成领导交办的其它工作。3.2.10、项目技术员3.2.10.1、负责技术管理工作。执行工程技术标准、施工规范和技术规定；3.2.10.2、参加设计交底，负责与设计单位联系，解决施工中的问题；3.2.10.3、检查、落实施工现场临时设施、平面布置情况；3.2.10.4、负责组织协调各专业工序交接及配合工作，协调专业施工单位的关系；3.2.10.5、组织专业设计图纸会审工作；3.2.10.6、按施工网络计划协调各专业单位施工进度；3.2.10.7、对工程施工中发现的质量问题及时与质量部门沟通，组织专业技术人员制定改进措施并监督落实、验证；3.2.10.8、组织各施工单位收集、整理有关技术资料；3.2.10.9、具体组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广应用；3.2.10.10、认真执行公司质量方针及目标；3.2.10.11、负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施；3.2.10.12、负责项目的均衡生产和工序管理；3.2.10.13、负责施工全过程的施工管理控制；3.2.10.14.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系；3.2.10.15、完成领导交办的其它工作。3.2.11、项目3.2.11.1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；3.2.11.2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3.2.11.3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查；3.2.11.4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作；3.2.11.5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习、负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向；3.2.11.6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识；3.2.11.7、协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改；负责施工技术资料的搜集、分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作，按有关要求组织工程技术资料达标；参加项目工作会议，并做会议纪要；3.2.11.8、负责保管项目资料标识、章印；3.2.11.9、完成领导交办的其它工作。3.2.12、项目出纳员3.2.12.1、保管现金、有价证券；3.2.12.2、清点库存，编制银行余额调节表；3.2.12.3、负责会计信息的保密工作；3.2.12.4、保管、使用项目经理部财务印鉴；3.2.12.5、对资金流向和收支计划执行情况进行对比和分析，并定期向领导提供资金收支状况表；3.2.12.6、负责与公司人力资源部沟通；3.2.12.7、完成领导交办的其它工作。3.2.13、项目3.2.13.1、在项目总经济师（经济预算负责人）的直接领导下执行公司制定的各项经济管理制度，接受公司计财部预结算科的业务领导；3.2.13.2、做好本项目的年、季度、月计划的编制；3.2.13.3、做好本项目计划、统计报表的编制，统计报表要保证数据的真实性；3.2.13.4、做好本项目施工图预算的编制并按规定时间上报；3.2.13.5、做好本项目预算成本的编制及实际成本的预测；3.2.13.6、熟悉本项目的合同条款及招投标过程中有关经济资料；3.2.13.7、3.2.13.8、协助工程技术质量部门做好现场签证、经济索赔工作；3.2.13.9、按公司规定时间协助做好工程（劳务）分包的结算；3.2.13.10、及时编制本项目材料计划；3.2.13.11、做好项目与建设单位、咨询单位、设计院、监理单位等其他相关单位的业务协调工作；3.2.13.12、做好本项目的竣工结算工作，并做好项目造价资料的整理及归档工作；3.2.13.13、完成领导交办的其它工作。3.2.14、3.2.14.1、拟定项目物资使用计划；3.2.14.2、具体负责物资采购、运输、仓储、分配、供应等管理工作；3.2.14.3、执行《物资采购控制程序》、《顾客财产控制程序》；3.2.14.4、按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制；3.2.14.5、按定额发料，合理使用材料；3.2.14.6、办理材料结算工作，建立健全各种台帐，上报核算材料亏盈报表；3.2.14.7、完成领导交办的其它工作。3.2.15、项目试验员3.2.15.1、在技术员指导下，负责组建工地试验室、养护室，并负责日常管理；3.2.15.2、熟悉和掌握水泥、砂、石、钢筋、混凝土、砖、砌块、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的取样方法，及时正确做好取样工作。做好混凝土和砂浆试块的制作、养护工作；3.2.15.3、做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工试验，以及相关测量温度、湿度等工作；3.2.15.4、负责将取样样品送有资质的试验单位进行试验，并及时收集和整理试验报告和合格证书；3.2.15.5、及时和监理沟通，做好见证取样工作；3.2.15.6、做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠；3.2.15.7、砂浆现场搅拌时，负责检查搅拌台，确保计量准确；3.2.15.8、完成领导交办的其它工作。3.3、项目部与分包之间的管理与组织3.3.1、对分包的进场管理所有进场的分包队伍都应提供下列材料3.3.1.1、资质证书、安全生产许可证、营业执照、法人代表委托授权书、业绩资料、施工方案；3.3.1.2、本项目的施工合同；3.3.1.3、管理人员的组织体系、岗位证书、联系方式；3.3.1.4、特殊工种的操作证；3.3.1.5、进场的设备明细，施工人员花名册；3.3.1.6、对分包队伍的人员进行进场教育；3.3.1.7、对所有分包队伍进行现场实际情况教育；3.3.1.8、对总包各部门工作流程、配合、要求等向分包进行交底。同时对质量管理、消防、保卫、文明施工、安全、成品保护、技术等管理要求进行培训；3.3.1.9、签订文明安全施工协议，发放总包对现场的各项管理制度及奖惩办法。3.3.2、对分包施工管理总包负责编制总进度计划，年、季、月度计划和周计划，分包月度作业计划于每月20日报总包。周作业计划报总包工程部，编制计划必须周保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期工程例会制度。每周例会，项目经理和工程师及各分包参加，主要检查计划完成情况、排除施工障碍、协调各分包之间矛盾；每月召开一次大型工程会议，总结和部署月度计划；在工期控制方面，月度计划部署时明确必保的关键和重点项目；施工现场总平面布置图由总包统一规划、分区管理、各负其责。各区分包不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报总包，经批准后方可改变；安全、消防、保卫、环保、文明施工、成品保护的管理，按照谁施工谁负责安全、消防、保卫、环保、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。机电安装和精装阶段，各区域内加设固定与流动相结合的岗哨，昼夜巡逻负责成品保护。总包各部门抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每周召开一次，会议纪要发总包各领导和各有关单位，及时解决分包商提出的各种问题。3.3.3、对分包技术管理施工图纸统一由总包技术部负责向业主领取、登记、分发给各分包商，负责组织设计图纸初审并将各分包意见汇总送交业主（或工程监理），并与业主商定设计交底和图纸会审时间。设计交底由业主组织，总包总工程师、技术部和各分包商主任工程师参加设计交底和图纸会审。记录经业主（工程监理）、设计单位签认发给总承包，再分发给各分包商；设计变更洽商一律由总包技术部统一办理，各区分包商施工中遇到具体问题，如地基处理或各种管道交叉相互影响以及图纸的尺寸、作法不清时，由分包商提出书面文件报总包技术部，总包审查后向业主（工程监理）提出办理变更签认手续后返回分包单位，并转发各有关专业分包商，在未经工程监理批准前不得作任何变更施工；测量定位和轴线控制网桩测设及高程控制水准点复测，由总包技术部组织实施，向分包提供书面测量成果。其余测量放线工作，由各区分包自行负责；施工组织总设计由总包负责组织编制。分部分项施工方案由分包商负责编制。同类项目由总包指定某区分包编写。采取编写前由总包组织各有关分包单位讨论确定编写提纲。由总包组织讨论定稿后，再由分包编印成册，报总包并由总包送工程监理确认后发给各分包执行。在执行过程中如需要改变方案，各分包必须在施工前10天提出书面文件报总包批准后方可改变，如重大变更及增加工程造价，总包负责向业主办理确认手续后方可批复各分包执行；工程技术资料积累由各分包按国家和辽宁省统一规定的内容和标准，进行积累和整理。由总包组织各分包进行工程技术资料设计，确定统一编号，统一表格，分别于结构验收和竣工验收前交总包技术部审查汇编成册，送交监理工程师审查。竣工图由总包组织各分包负责编制。3.3.4、对分包的安全及文明施工管理分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。从思想上和组织上把安全生产管理纳入项目部统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方安全部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。分包商遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；施工人员不得在住所生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。3.3.5、对分包工程质量控制实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先总包确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包、总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。分项工程经监理工程师确认合格后方可报完成工程量。施工质量缺陷处理程序：对后道工序有影响但不涉及永久性后患的缺陷处理方案，分包报请总包质量检查部和监理工程师同意后方可处理。对结构工程及其它可能造成严重后果的缺陷，分包要写出质量事故报告，并将修补处理方案呈报总包审定后，以总包名义报送监理工程师审批后方可实施；3.3.6、对分包商材料或半成品管理成品进场后应向总包提供材质合格证等有关技术资料，总包验收合格后报监理工程师，经监理工程师确认后，书面通知分包商，方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板，经总包、监理工程师、业主联合验收、确认签证后方可大面积施工。3.3.7、对分包商的资金控制总包对分包的资金控制遵循以下原则：总包依据分包合同规定的付款方式及比例支付工程款；总包方应对分包商的所报的资金使用计划实行审批制度；在满足总体工期要求、质量目标、现场管理符合要求及服从总包的管理条件下支付工程款。3.3.8、工期、质量、安全等指标工期：总工期365天。质量：合格。安全文明施工：合格。环保：倡导绿色施工。3.4、施工总体部署3.4.1、施工布署的总原则根据本工程工程量大，工期紧的特点，为实现本公司干就干好、做就做精的服务宗旨，确保工程按承诺质量目标实现。工程要合理统筹安排施工工序，保证地下、地上结构施工的同时装修有充足的施工时间，以便能充分发挥各种资源的作用，在任务分配、人力、机具、材料资源配置上，全方位的进行部署，即在时间、空间和资源上总体部署。同时施工要遵循以下原则，即：·先地下，后地上；·先主体，后装修；·先外檐，后室内装修；·先屋面防水，后室内装饰；·先土建，后专业；·优先水电，给设备调试创造条件；·结构施工阶段，穿插专业管线的预留、预埋；同时当主体结构施工至一个结构验收层后，立即组织对已施工完的主体结构进行验收，当验收合格后，组织分层穿插对其进行墙体砌筑及内墙抹灰等室内建筑的施工。装修施工阶段与机电设备安装、水、管道安装同步进行。在时间部署上考虑施工季节影响，如雨季施工时地下回填土工程要尽早完成；工程安排上除采取相应措施外，同时在时间上应给予适当延长，以确保工程质量。在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用，主体结构分阶段验收，通过后立即进行二次结构及粗装修、专业安装工程的施工。为确保加快施工工期及保证施工质量、安全，在工期紧的情况下于砼中掺加外加剂（早强剂），加速混凝土早期强度。资源部署主要是资源配置和优化，结合现场实际情况及施工分区进行劳动力、施工机械、周转材料的配置。根据工程实际情况，施工分五个阶段进行。即土方、地下结构，地上结构，装修，设备安装四个施工阶段。各阶段顺序施工，同时部分交叉。根据现场工程实际条件及甲方要求，2010年前计划进行5#7#13#15#27#楼土方开挖、基础施工，以及地下车库支护降水部分工作，受车库制约，车库基坑边楼体暂缓施工，待车库主体结构施工完及回填完后进行施工，2011年是本项目工程的关键期，全部项目将陆续展开流水施工.即先1#5#7#13#15#27#楼及地下车库施工，然后条件具备进行2#6#8#14#16#28#29#及1#楼，车库上的6栋楼随着车库结构往上施工。力争在2011年雨季前完成所有地下结构。3.4.2、施工任务划分由我单位施工的工程为：基础工程、楼体结构工程、砌筑及隔墙工程、防水、防腐保温、预留预埋、内部装修、外装饰以及屋面装饰工程、强电工程、给排水工程、暖通工程等。甲方外委工程为：大开挖及土方回填、桩基础、门窗、铁艺（含楼梯栏杆）、通风空调、电梯安装、消防喷淋系统、天然气安装、弱电（注：墙体及楼板内弱电管、箱等除外）。3.4.3.4.3.1、地下车库土方开挖甲方决定采用自然放坡、明沟降水的方法，致使在地下车库未施工完前，6、8、14、16、28、29#楼（21-26#楼与车库同时施工）共计12栋楼无法施工。3.4.3.2、根据现场情况。我项目部将19栋楼划分为六个施工区域，1、2、5、7#楼共计4栋划分为一个施工区域为Ⅰ区；13、15、27#楼共计3栋划分为一个施工区域为Ⅱ区；27、29#楼共计2栋划分为一个施工区域为Ⅲ区；24-26#楼共计3栋划分为一个施工区域为Ⅳ区；21-23#楼共计3栋划分为一个施工区域为Ⅴ区；6、8、14、16#楼共计4栋划分为一个施工区域为Ⅵ结构施工到正负零以上部位，占地面积相对缩小，各楼座相对独立，每个楼设为一个施工区域。图3-1现场平面施工区域划分图3.4.4、在资源上的部署原则—机械设备、人员、物资的投入资源部署主要是资源配置和优化，结合现场实际情况、施工分区、施工进度进行劳动力、施工机械、周转材料和资金的配置。3.4.4.1、机械设备投入结构施工期间设置19台塔吊（每楼一台），充分利用群塔施工来保证钢筋、模板、钢构件及其它料具的垂直与水平运输。地下和在小于8层结构施工时使用汽车泵，8层以上结构使用拖式混凝土输送泵及布料杆。主体施工到第7层时，进行二次结构穿插，每楼设置1台外用双笼施工电梯，负责运输材料和施工人员。3.5、各施工阶段施工部署根据工程特点及招标范围，本工程分土方、地下结构、地上结构、专业管道和设备安装、室内外装修五个阶段。各阶段按顺序施工，同时部分交叉作业。各楼基础开挖后进行地下室结构施工，根据施工情况插入地下车库施工，各楼结构施工至地上七层时，即插入二次结构砌筑施工及专业管道安装，二次结构施工至满足装修条件时，马上插入精装修和专业设备安装调试，最大限度的扩大作业面，节省资源，快速施工。3.5.1、土方施工阶段3.5.1.1

、土方开挖工艺流程放基坑开挖上口线、底口线放基坑开挖上口线、底口线场地平整、铺筑道路方格网控制点的复检修边和清底完善施工环境截桩3.5.1.2、土方开挖施工顺序场地平整、铺筑道路方格网控制点的复检修边和清底完善施工环境截桩土方开挖前两周左右进行降水，需等水位降至坑底以下0.5m~1.0m左右方可进行土方开挖。开挖时共投入2台挖掘机依据桩基施工顺序，每个区内的土方开挖顺序均自一端向另一端开挖。楼座基坑一般采用放坡的方式开挖，放坡系数根据地质勘查报告的土质情况确定为1：0.5。地下车库根据实际情况进行基坑支护设计。3.5.1.3、

土方回填工艺流程检验土质分层铺填基底清理分层碾压、夯实修整找平验收3.5.1.4

、土方回填施工顺序检验土质分层铺填基底清理分层碾压、夯实修整找平验收本工程各楼座的土方回填，安排在挑架施工完之后，当砼达到100%强度时，才能将基坑内脚手架拆除，组织防水及土方回填施工。3.5.2、地下结构施工阶段地下结构根据工程特点采用平面分区，整体推进的方法，每个区段内外墙、柱、顶板同时施工。本工程基础底板采用砌240厚砖模，地下结构内外墙、框架柱采用18mm厚覆膜多层板，汽车坡道支模采用15mm厚覆膜多层板。地下结构顶板模板采用15mm导墙、防水、保护层施工工序安排如下：图3-3导墙施工工序图底板施工：施工时提前预埋地锚，为墙柱支模做准备，混凝土浇注要连续，严禁出现冷缝。外墙及柱施工：楼座和车库的外墙及柱均一次浇筑。汽车坡道：地下车库属于地下两层区，构造繁杂，施工难度较大，因此处坡道影响现场施工道路的修设，要合理安排施工，抓紧时间施工完毕回填土方，修设道路。地下室防水、回填：防水、回填土部位主要是楼座和车库范围，地下室外墙施工后立即进行室外防水和室内外回填施工。3.5.3、地上结构施工阶段地上占地面积相对缩小，各楼座相对独立，因此每个楼为一个施工区域，平行施工，施工机械、劳动力材料相对独立。地上主体结构安排分次验收，主要是给二次结构及装修创造条件。模板系统采用15mm厚覆膜多层板，标准层层高为2.8m，按6二次结构从地上楼板施工至6层时开始施工，在主楼封顶后20天内施工完。3.5.4、专业管道和设备安装阶段设备安装分成三个阶段施工。即配合土建施工阶段、设备安装阶段、设备调试阶段。配合土建施工阶段，重点是完成在砼结构和二次结构中的预留、预埋管线，洞口和埋设件等各项工作，在时间上与相应的土建工序穿插，基础混凝土浇注前，进行防雷接地预埋。设备安装阶段重点是与装修相配合，相互创造条件，按系统按层进行推进，给装修创造条件，地下室施工完10天以后，各种设备即可陆续进场，为设备房施工创造条件。设备调试阶段重点是各项系统单体及联动试车，为整体项目交工，系统正常运行奠定坚实的基础。电梯安装：屋面防水完成后，立即进行电梯安装，调试后正常后正式启用，运输材料和人员，从而拆除外用电梯，进行外用电梯部位封闭。3.5.5、装修施工阶段装修阶段总体安排按先内后外(部分粗装修提前插入)，先下后上，先户内后户外的原则组织施工。装修采取按楼层分段，各流水段并行施工的组织形式，每段顺序组织施工,层间按照墙—顶—地的施工顺序进行流水施工。屋面工程：个别楼结构封顶后即将进入冬期施工，为保证屋面防水的质量，封顶立即进行屋面的保温、防水和屋面设备和管道安装的工作。3.6、施工进度计划本工程施工总工期365日历天，见施工进度网络图（附后）。施工中我们建立以项目经理为首的工期保证体系，配备强有力的项目班子和技术力量，从组织上落实进度控制责任，对施工进度各阶段进行目标管理。编制总体施工进度计划和年、季、月度施工生产计划，以月计划控制为重点，月计划分成周计划，以周计划控制，保证月计划目标实现，以月计划保证季度计划目标实现，以季度计划保证年度计划实现，最终保证总体计划实现。根据施工部署，施工方案及工期目标控制要求，制定材料采购、设备进场计划，配置相应的人力、设备机具及其他资源并作好施工组织，与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体进度目标的实现。选择优秀施工队伍，保证工期计划，分包队伍选择具有相应资质、能力强、信誉好的队伍。3.7、组织协调3.7.1、项目部例会制度对每周总包项目部布置的生产、技术质量、安全任务进行落实解决，安排日常计划、统计、协调工作，落实施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在的问题，协调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。项目部例会一览表序号名称召开时间参加人员1安全例会每周一16:30总、分包主要负责人，必要时邀请业主、监理参加2技术质量例会每周日14:30总、分包技术质量负责人，必要时邀请业主、监理参加3工程例会每周二20:00总、分包主要负责人，必要时邀请业主、监理参加3.7.2、与社会各部门的协调与社会各部门的协调由项目部综合办主任负责，主要与公安局、居委会、环卫等部门取得联系，及时了解当地的人文社会环境情况。3.7.3、与设计、监督站部门的联系与设计、监督站等技术部门的联系由项目部技术部门负责，及时与设计进行沟通解决图纸的问题，确保工程顺利开展。对施工中存在的疑难问题可与监督站等部门咨询解决。3.7.4、项目的分供方要三家以上参与竞争，因此，建立考察制度，组织业主、监理共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方是保证工程质量、降低业主工程造价的一项重要工作。4、施工准备4.1、技术准备4.1.1、一般性准备工作积极主动与业主进行接触，进一步了解现场地形、地貌、水文地质、地下管路、管线等情况。组织各部门有关人员认真学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备，并积极与设计沟通，确定设计交底时间。根据工程施工图纸，核对项目部现存规范、规程、标准和图集是否能满足工程施工的需要，对已经废止的规范、规程、标准或图集马上停止使用，并及时搜集购置扩充。根据工程质量目标，组织项目部人员进行规程、规范、图集和创优工程措施的学习，深刻理解业主创精品工程的理念。4.1.2、计量、测量、检测、试验等器具配置计划序号器具名称单位精度数量1全站仪台1〃（2+2ppm）12激光垂准仪台1/400033铝合金塔尺根直读5mm34钢卷尺把直读1mm35经纬仪台6〃36水准仪台2〃34.1.3、主要施工方案、措施编制计划序号方案名称编制完成时间责任部门备注1施工组织设计2010年技术部2项目管理计划2010年技术部3技术管理措施2010年技术部4质量计划2010年技术、质量部5质量检验计划2010年技术、质量部6HSE保证计划2010年技术部7安全防护方案2010年安全、技术部8临时用电施工方案2010年技术部9临时用水施工方案2010年技术部10测量施工方案2010年技术部11塔吊安装方案2010年塔吊租赁公司及技术部较大危险性12群塔施工方案2010年技术部较大危险性13外用电梯施工方案201技术部较大危险性14雨期施工方案201技术部15冬期施工方案2010年技术部16防水工程施工方案2010年技术部17钢筋工程施工方案2010年技术部18模板工程施工方案2010年技术部19混凝土工程施工方案2010年技术部20脚手架施工方案2010年技术部较大危险性21水暖施工方案2010年技术部22电气施工方案2010年技术部23装饰装修施工方案201技术部24节能保温施工方案2010年技术部25成品保护施工方案2010年技术部注：对于子分部工程复杂的工程根据实际情况再编制分项工程的专项方案。4.1.4、高程引测与建筑物定位本工程高程引测依据规划部门提供的水准点，做为场区高程控制点。根据规划部门给定的标高，在建筑物周围的围墙或线杆等上做高程点，引测建筑标高为±0.000或+0.500，并做明显标识。根据大连市金州区规划局提供的楼座标点，进行复核后采用直角坐标法进行定位。4.1.5、新技术推广计划序号推广应用内容部位1施工过程监测和控制技术特殊地基高层建筑施工控制网建立整个工程中2高性能混凝土技术混凝土裂缝防治技术整个工程中3高效钢筋与预应力技术HRB400级钢筋的应用技术整个工程中4新型模板及脚手架应用技术碗扣式脚手架应用技术整个过程悬挑式脚手架应用技术整个过程5建筑节能和环保应用技术新型墙体材料应用技术及施工技术整个过程6建筑防水新技术高聚物改性沥青防水卷材应用技术。建筑防水涂料。整个过程7管理信息化技术管理信息化技术；信息化标准技术。整个过程4.2、施工现场准备4.2.1、施工现场用水4.2.1.1、水源概况本工程临时用水采用自打水井供水与市政管网相接合，生活用水采用市政管网用水，施工作水用自打水井供水。现场需设置消防池蓄水，来提供消防用水的需要。我公司采用De110的PE管经消防水池加压泵引入现场，在进入施工现场设置水表井。4.2.1.2、现场临时消防管网敷设施工现场的室外临时消防管网环状布置敷设。楼内消防给水引入管依据在施工程的实际情况，选择边角位置沿架体引入各栋楼。4.2.1.3、室内、室外消火栓系统设计室内、室外消火栓供水直接由室外消防水池供给。给水干管各处按用水点需要设置消火栓。室内消火栓系统采用临时高压消防给水系统，在建筑外设临时消防水池，水池内设两台消防水泵（一用一备）。现场没有火灾发生时，消防用水可以满足生产用水。由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，按照室内消火栓保护半径不超过25米，即室内消火栓间距不大于50m的原则，采用DN100供水干管向上引DN50的消防竖管，室内消防竖管的位置可以根据施工时现场的实际情况调整。消防竖管上每层设置室内消火栓。每层预留生产给水管DN25加设阀门供施工用水。室内消火栓每层设置一个消火栓接头。并且每层应放置若干干粉灭火器。室外消火栓系统采用地上式消火栓，型号为SS100公称直径为100mm、外形尺寸为400*340*1515mm，消火栓布置参见平面布置图。4.2.1.4、管材选择施工现场给水干管埋地敷设且保证埋深地面下800mm，暗敷设的给水管采用PE管，明装给水立管采用焊接钢管。4.2.1.5、施工现场用水量计算(1)、计算工程用水量q1=K1ΣQ.N1.K/T1.t./T1.t.8*3600式中q1－施工工程用水量(L/S);K1－为预计的施工用水系数，取1.05-1.15；Q1－年（季）度工程量（以实物计算单位表示）；N1－施工用水定额见《建筑施工计算手册》P1020表19-11；T1－年季度有效工作日（d）；t－每天工作班数（班）；K2-用水不均衡系数，《建筑施工计算手册》P1020表19-12；浇注混凝土全部用水量N1=2000L,砌筑工程全部用水N1=200L,搅拌普通混凝土N1=250L,总用水定额N1总=2000+200+250=2450L.K1取1.1，查表19-12,K2取1.5，T1=1,t=1，Q1=200m3/台班q1=K1ΣQ1.N1.K2/T1.t.8*3600=1.1*200*2450*1.5/8*3600=28L/S(2)、计算机械用水量无拌制和浇注混凝土以外的施工机械，不考虑q2用水量；(3)、工地生活用水计算q3=P1.N3.K4/t.8*3600式中q3－施工工地生活用水量(L/S);P1－施工工地高峰昼夜人数（人）；N3－施工工地生活用水定额见《建筑施工计算手册》P1021表19-14；K4-施工工地用水不均衡系数，《建筑施工计算手册》P1020表19-12；t－每天工作班数（班）；查表19-14取N4=40L/人，查表19-12，取K4=1.4,t=1q3=P1.N3.K4/t.8*3600=900*40*1.4/8*3600=1.75L/S(4)、生活区生活用水计算65q4=P2.N4.K5/24*3600式中q4－生活区生活用水量(L/S);P2－生活区居住人数；N4－生活区昼夜全部生活用水定额见《建筑施工计算手册》P1021表19-14；K5–生活区生活用水不均衡系数，《建筑施工计算手册》P1020表19-12；查表19-14取N4=100L/人，查表19-12，取K5=2.25q4=P2.N4.K5/24*3600=1500*100*2.25/24*3600=3.9L/S(5)、消防用水计算消防用水量q5，可根据消防范围及发生次数按表19-15取用。居住区人数为1500人，消防用水量取10L/S，施工现场消防用水量取15L/S，消防总用水量取25L(6)、计算总用水量因q1+q3+q4=28+1.75+3.9=34