2026年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试《信息系统项目管理师》真题汇编

2026年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试《信息系统项目管理师》真题汇编考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题1分，共50分。每题有1个或2个正确选项，请将正确选项的代表字母填写在括号内。若只有1个正确选项，多选无效；若有2个正确选项，漏选、多选均无效）1.以下哪项不属于项目管理三角形（三重约束）的范畴？（A）（B）A.项目范围B.项目预算C.项目沟通D.项目时间2.在项目生命周期的哪个阶段，项目的产品或服务被正式交付给客户？（A）（B）A.收尾阶段B.启动阶段C.执行阶段D.规划阶段3.工作分解结构（WBS）的最低层级被称为工作包，其主要作用是？（A）（B）A.为成本估算和资源估算提供基础B.明确项目最终可交付成果C.定义项目的主要里程碑D.规定项目团队的组织结构4.项目进度网络图中的关键路径是指？（A）（B）A.项目中最长的一条路径，决定项目最短工期B.项目中最短的一条路径，最早完成项目C.项目中包含最多活动的一条路径D.项目中风险最高的路径5.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是？（A）（B）A.CPI=EV/ACB.CPI=PV/ACC.CPI=EV/PVD.CPI=AC/EV6.项目质量管理过程中，用于识别项目及其相关产品应满足的质量标准的是？（A）（B）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.过程改进7.在项目团队建设过程中，领导者通过授权、信任和鼓励团队成员发挥自主性，主要目的是？（A）（B）A.提高团队生产力和士气B.明确每个成员的职责C.完成项目计划中的所有任务D.缩短项目执行时间8.当项目存在不确定性，且需要平衡风险发生概率和风险影响时，常用的风险应对策略是？（A）（B）A.风险减轻B.风险转移C.风险规避D.风险接受9.项目沟通管理计划中，确定沟通内容、频率、方式和对象的依据主要是？（A）（B）A.项目干系人的需求和能力B.项目的规模和复杂度C.项目经理的个人偏好D.项目的预算限制10.在项目采购管理中，招标是一种主要的采购方式，其核心优势在于？（A）（B）A.通过竞争获得最优的价格和供应商B.简化采购流程，缩短采购时间C.允许与单一熟悉的供应商进行长期合作D.减少采购过程中的法律风险11.项目干系人识别过程中，识别出对项目有重要影响或受项目严重影响的所有个体和群体是？（A）（B）A.干系人分析B.干系人识别C.干系人参与D.干系人管理12.以下哪种项目生命周期模型强调迭代开发和客户反馈？（A）（B）A.螺旋模型B.瀑布模型C.原型模型D.敏捷开发模型13.在需求获取过程中，与项目干系人进行面对面访谈是一种常用的技术，其主要目的是？（A）（B）A.收集详细、准确的需求信息B.审核干系人对需求的理解C.评估需求变更的优先级D.验证需求的可测试性14.系统测试的目的是？（A）（B）A.验证系统是否满足规定的需求和设计规范B.发现并修复单元模块中的缺陷C.评估系统的性能和可靠性D.确保系统代码的质量15.信息系统项目中，确保系统安全稳定运行的技术措施包括？（A）（B）A.访问控制B.数据加密C.财务报销D.项目排期16.根据我国《网络安全法》，网络运营者应当采取技术措施和其他必要措施，保障网络免受干扰、破坏或者未经授权的访问，防止网络数据泄露或者被窃取、篡改，这句话主要强调了？（A）（B）A.网络安全保护义务B.网络数据安全保护义务C.用户信息保护义务D.网络安全事件应急义务17.ISO/IEC20000是关于什么的国际标准？（A）（B）A.IT服务管理B.软件开发过程C.信息系统安全D.项目管理方法论18.在敏捷开发环境中，项目团队通常采用何种方式进行沟通和协作？（A）（B）A.站会（DailyScrum）、迭代评审会、回顾会B.正式会议、邮件沟通、书面报告C.电话会议、远程桌面、即时通讯D.层级汇报、正式审批、年度总结19.项目经理在项目执行过程中，发现原计划资源不足，需要调整进度计划，此过程属于？（A）（B）A.项目进度控制B.项目进度规划C.项目范围控制D.项目成本控制20.以下哪项不是项目变更管理流程中的常见步骤？（A）（B）A.变更请求评估B.变更实施监督C.变更管理委员会决策D.变更后的验收21.项目风险管理中，风险登记册是一个重要的工具，它通常包含哪些内容？（A）（B）A.已识别风险列表及其详细信息B.风险应对计划C.项目沟通计划D.项目进度计划22.在项目采购过程中，合同收尾阶段的主要工作包括？（A）（B）A.获取最终验收B.处理合同变更和索赔C.签订新合同D.选择新供应商23.项目人力资源管理中，团队建设活动的主要目的是？（A）（B）A.增强团队凝聚力，提高团队成员技能B.分配项目任务C.制定项目计划D.监控项目进度24.当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理首先采取的措施通常是？（A）（B）A.了解冲突原因，促进沟通协商B.直接做出裁决C.忽视冲突，等待其自行解决D.将冲突升级到更高管理层25.根据我国《数据安全法》，处理个人信息时，应当遵循合法、正当、必要和诚信原则，不得过度处理，并确保所处理个人信息目的明确、充分告知，经个人同意，不得出售个人信息，这句话主要体现了？（A）（B）A.个人信息处理的基本原则B.个人信息保护的具体措施C.数据跨境传输的规则D.数据安全事件的处置流程26.在信息系统项目中，系统上线前进行的用户验收测试（UAT）主要是为了？（A）（B）A.确认系统是否满足用户的需求和期望B.发现系统中的剩余缺陷C.评估系统的性能指标D.完成系统的最终编码27.项目整体变更控制流程的最终目的是？（A）（B）A.审批或拒绝变更请求，确保变更的合理性和可控性B.确保所有变更都得到记录和跟踪C.管理变更过程中的风险D.简化变更审批流程28.项目沟通管理中，选择合适的沟通方式需要考虑的因素包括？（A）（B）A.沟通内容的复杂性B.沟通对象的偏好C.项目的预算限制D.项目经理的个人喜好29.在项目执行过程中，如果发现某个风险已经发生，此时需要进行的工作是？（A）（B）A.触发风险应对计划B.重新进行风险识别C.更新风险登记册D.评估风险发生的概率30.以下哪种方法不属于项目成本估算的技术？（A）（B）A.参数估算B.专家判断C.挣值管理D.类比估算31.项目质量管理中，用于监控和记录项目过程和结果，以提供客观证据，证明项目满足相关质量要求的是？（A）（B）A.质量控制B.质量保证C.质量规划D.过程改进32.项目人力资源管理中，组建项目团队阶段的主要工作包括？（A）（B）A.选拔和任命项目成员B.制定团队章程C.完成项目计划D.进行团队建设活动33.在项目干系人管理中，识别干系人后，需要进行干系人分析，其主要目的是？（A）（B）A.了解干系人的需求、期望、影响力和利益B.确定与干系人沟通的策略C.安排与干系人的会议D.制定干系人参与计划34.信息系统项目中，云计算技术的应用可以带来哪些优势？（A）（B）A.提高资源利用率和可扩展性B.降低初始投资成本C.增加项目执行时间D.减少项目团队的协作35.根据我国《合同法》，当事人订立合同，应当按照平等、自愿、公平、诚实信用的原则订立，当事人订立合同，可以采取书面形式、口头形式或者其他形式，法律、行政法规规定采用特定形式的，应当采用特定形式，这句话主要体现了合同订立的哪些原则？（A）（B）A.平等原则、自愿原则、诚实信用原则B.合法原则、书面原则C.公平原则、协商原则D.互利原则、补偿原则36.项目风险管理中，风险定性分析通常采用的技术包括？（A）（B）A.概率-影响矩阵B.敏感性分析C.蒙特卡洛模拟D.回归分析37.在项目采购管理中，合同管理的目的是？（A）（B）A.确保供应商履行合同义务B.管理合同变更和索赔C.选择合适的供应商D.评估采购效果38.项目团队建设过程中，建立团队规范（如行为准则、沟通规则等）的主要目的是？（A）（B）A.提高团队效率和协作水平B.明确团队成员的职责C.制定项目计划D.监控项目进度39.当项目面临重大风险，且现有资源不足以应对时，项目经理可能需要采取的措施包括？（A）（B）A.向组织申请额外的资源或支持B.调整项目范围或目标C.推迟项目上线时间D.接受风险40.信息系统项目中，确保数据安全和隐私保护的技术措施包括？（A）（B）A.数据备份和恢复B.数据加密和访问控制C.财务预算D.项目排期二、多选题（每题2分，共20分。每题有2个或3个正确选项，请将正确选项的代表字母填写在括号内。若选项数量正确，漏选、多选均无效）41.项目管理过程中，项目整合管理涉及的主要工作包括？（A）（B）（C）A.管理项目知识B.监控项目工作C.制定项目章程D.规划项目沟通E.执行项目计划42.项目范围管理中，造成范围蔓延的主要原因可能包括？（A）（B）（C）A.对项目范围定义不清B.缺乏有效的变更控制流程C.干系人期望管理不当D.项目团队执行力不足E.项目经理经验不足43.项目时间管理中，活动资源估算的输入信息可能包括？（A）（B）（C）A.活动清单B.活动属性C.资源分解结构D.项目进度计划E.成本估算数据44.项目成本管理中，挣值管理（EVM）的主要指标包括？（A）（B）（C）A.挣值（EV）B.计划价值（PV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度偏差（SV）E.成本偏差（CV）45.项目质量管理中，常用的质量工具和技术包括？（A）（B）（C）A.流程图B.因果图（鱼骨图）C.控制图D.检查表E.PERT图46.项目人力资源管理中，团队建设活动可以采取的形式包括？（A）（B）（C）A.建设团队会议B.培训C.共同解决问题D.建立团队规范E.头脑风暴47.项目风险管理中，风险应对策略通常包括？（A）（B）（C）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用48.项目采购管理中，招标采购的主要流程包括？（A）（B）（C）A.编制招标文件B.发布招标公告C.评标D.合同签订E.验收49.在信息系统项目中，项目成功的主要标志可能包括？（A）（B）（C）A.项目在预算内按时交付B.系统满足用户的需求和期望C.系统运行稳定可靠D.项目团队满意度高E.项目获得良好的经济效益50.根据我国《个人信息保护法》，处理个人信息应当遵循合法、正当、必要和诚信原则，不得过度处理，并确保所处理个人信息目的明确、充分告知，经个人同意，不得出售个人信息，处理个人信息应当具有明确、合理的目的，并应当与处理目的直接相关，采取对个人权益影响最小的方式，这句话体现了个人信息处理的哪些原则？（A）（B）（C）A.目的明确原则B.最小必要原则C.公开透明原则D.个人同意原则E.安全保障原则试卷答案一、选择题1.(C)(D)2.(A)3.(A)4.(A)5.(A)6.(A)7.(A)8.(A)(D)9.(A)10.(A)11.(B)12.(C)13.(A)14.(A)15.(A)(B)16.(A)17.(A)18.(A)19.(A)20.(B)21.(A)(B)(C)22.(A)(B)(D)23.(A)24.(A)25.(A)26.(A)27.(A)28.(A)(B)29.(A)30.(C)31.(A)32.(A)(B)33.(A)34.(A)(B)35.(A)36.(A)37.(A)(B)38.(A)39.(A)(B)(C)40.(A)(B)二、多选题41.(A)(B)(C)42.(A)(B)(C)43.(A)(B)(C)44.(A)(B)(C)(D)(E)45.(A)(B)(C)(D)46.(A)(B)(C)(D)47.(A)(B)(C)(D)(E)48.(A)(B)(C)(D)(E)49.(A)(B)(C)(D)(E)50.(A)(B)(C)(D)(E)解析一、选择题1.项目管理三角形（三重约束）通常指项目范围、项目时间、项目成本。故(C)项目沟通、(D)项目时间不属于。2.项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，主要工作包括获取最终验收、合同收尾、经验教训总结等，此时项目的产品或服务被正式交付给客户。3.工作分解结构（WBS）的最低层级是工作包，其主要作用是为项目活动进行成本估算和资源估算提供基础。4.项目进度网络图中的关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的最短工期。5.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）用于衡量成本效率，计算公式为CPI=EV/AC，其中EV是挣值，AC是实际成本。6.在项目质量管理过程中，质量规划是识别项目及其相关产品应满足的质量标准，并制定实现质量目标的方法和措施的过程。7.在项目团队建设过程中，领导者通过授权、信任和鼓励团队成员发挥自主性，主要目的是提高团队的生产力和士气，增强团队凝聚力。8.风险减轻策略旨在降低风险发生的概率或减轻风险发生后的影响，当项目存在不确定性，且需要平衡风险发生概率和风险影响时，常用的风险应对策略是风险减轻和风险接受。风险转移是将风险转移给第三方，风险规避是避免参与可能导致风险的活动。9.项目沟通管理计划中，确定沟通内容、频率、方式和对象的依据主要是项目干系人的需求和能力，因为不同的干系人对信息的需求、获取信息的能力和偏好都不同。10.在项目采购管理中，招标是一种主要的采购方式，其核心优势在于通过公开竞争，吸引多个供应商参与，从而获得最优的价格和供应商，并确保采购过程的透明度和公平性。11.在项目干系人识别过程中，识别出对项目有重要影响或受项目严重影响的所有个体和群体是干系人识别的主要任务。12.螺旋模型强调迭代开发和客户反馈，它结合了原型模型的迭代性和瀑布模型的系统化方法，每个螺旋周期都包含制定计划、风险分析、工程实现和客户评估四个阶段。13.在需求获取过程中，与项目干系人进行面对面访谈是一种常用的技术，其主要目的是收集详细、准确的需求信息，深入了解干系人的期望和需求。14.系统测试的目的是验证整个系统是否满足规定的需求和设计规范，确保系统作为一个整体能够正常运行并达到预期的功能和非功能目标。15.信息系统项目中，确保系统安全稳定运行的技术措施包括访问控制（限制对系统资源的访问）和数据加密（保护数据在传输和存储过程中的机密性）。财务报销和项目排期与系统安全运行无关。16.根据我国《网络安全法》，网络运营者应当采取技术措施和其他必要措施，保障网络免受干扰、破坏或者未经授权的访问，防止网络数据泄露或者被窃取、篡改，这句话主要强调了网络运营者的网络安全保护义务。17.ISO/IEC20000是关于IT服务管理的国际标准，它规定了IT服务管理流程、组织文化和资源管理等方面的要求，旨在帮助组织提供高质量、高效率的IT服务。18.在敏捷开发环境中，项目团队通常采用简短、频繁的沟通方式进行协作，例如每日站会（DailyScrum）用于同步进度和识别障碍，迭代评审会用于演示成果和收集反馈，回顾会用于总结经验教训和改进过程。正式会议、书面报告、电话会议等在敏捷开发中较少使用。19.项目经理在项目执行过程中，发现原计划资源不足，需要调整进度计划，此过程属于项目进度控制的一部分，需要监控项目进展，并采取纠正措施或预防措施确保项目按计划进行。20.项目变更管理流程的常见步骤包括变更请求提出、变更影响分析、变更审批、变更实施和变更验证。选项(B)变更实施监督不属于变更管理流程中的独立步骤，而是在变更实施过程中进行的监控活动。21.项目风险管理中，风险登记册是一个重要的工具，它通常包含已识别风险列表及其详细信息（如风险描述、风险概率、风险影响等）、风险应对计划、风险责任人等。22.在项目采购过程中，合同收尾阶段的主要工作包括获取最终验收（确保项目成果满足合同要求）、处理合同变更和索赔（解决合同执行过程中的差异和争议）、合同关闭（正式结束合同关系）。23.项目人力资源管理中，团队建设活动的主要目的是通过促进团队成员之间的沟通、协作和信任，增强团队凝聚力，提高团队成员的技能和绩效。24.当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理首先采取的措施通常是了解冲突原因，促进沟通协商，帮助团队成员找到解决问题的方法，而不是直接做出裁决、忽视冲突或升级冲突。25.根据我国《数据安全法》，处理个人信息应当遵循合法、正当、必要和诚信原则，不得过度处理，并确保所处理个人信息目的明确、充分告知，经个人同意，不得出售个人信息。这句话主要体现了个人信息处理的目的明确原则、最小必要原则、公开透明原则、个人同意原则和安全保障原则。26.在信息系统项目中，系统上线前进行的用户验收测试（UAT）主要是为了确认系统是否满足用户的需求和期望，由最终用户或客户进行测试，以验证系统是否能够实际应用于生产环境。27.项目整体变更控制流程的最终目的是审批或拒绝变更请求，确保所有变更都经过评估、批准，并得到有效管理和控制，从而维护项目的范围、进度、成本和质量等方面的完整性。28.在项目沟通管理中，选择合适的沟通方式需要考虑的因素包括沟通内容的复杂性（简单内容可口头，复杂内容需书面）、沟通对象的偏好（不同对象对不同沟通方式的接受程度不同）。29.在项目执行过程中，如果发现某个风险已经发生，此时需要进行的工作是触发风险应对计划，执行预先制定的风险应对措施，以减轻风险的影响或控制风险的发展。30.项目成本估算的技术包括参数估算、类比估算、自下而上估算、三点估算等。挣值管理（EVM）是项目成本控制的技术，用于监控项目成本绩效。31.项目质量管理中，用于监控和记录项目过程和结果，以提供客观证据，证明项目满足相关质量要求的是质量控制活动。质量控制包括检查、测试、审计等活动，目的是发现不符合要求的地方并采取纠正措施。32.项目人力资源管理中，组建项目团队阶段的主要工作包括选拔和任命项目成员（根据项目需求选择合适的人员）、制定团队章程（明确团队的目标、规则和行为规范）。33.在项目干系人管理中，识别干系人后，需要进行干系人分析，其主要目的是深入了解干系人的需求、期望、影响力、利益和沟通偏好，以便制定有效的干系人参与策略。34.信息系统项目中，云计算技术的应用可以带来许多优势，例如提高资源利用率和可扩展性（按需分配资源，无需预先投入大量硬件）、降低初始投资成本（采用按服务付费模式）、提高系统的可靠性和可用性等。选项(C)增加项目执行时间、(D)减少项目团队的协作是云计算的劣势或不当说法。35.根据我国《合同法》，当事人订立合同，应当按照平等、自愿、公平、诚实信用的原则订立，当事人订立合同，可以采取书面形式、口头形式或者其他形式，法律、行政法规规定采用特定形式的，应当采用特定形式。这句话主要体现了合同订立的平等原则、自愿原则、诚实信用原则、公平原则和法定形式原则。36.项目风险管理中，风险定性分析通常采用的技术包括概率-影响矩阵（评估风险的可能性和影响程度）、风险分类（根据风险来源或类型进行分组）、风险优先级排序（根据风险分析结果确定处理优先级）等。敏感性分析、蒙特卡洛模拟、回归分析通常属于风险定量分析的技术。37.在项目采购管理中，合同管理的目的是确保供应商履行合同义务（按合同要求提供产品或服务），管理合同变更和索赔（处理合同执行过程中的变更请求和争议），并维护良好的供应商关系。38.项目团队建设过程中，建立团队规范（如行为准则、沟通规则等）的主要目的是通过明确团队的行为标准和期望，提高团队效率和协作水平，营造积极向上的团队文化。39.当项目面临重大风险，且现有资源不足以应对时，项目经理可能需要采取的措施包括向组织申请额外的资源或支持（寻求资金、人力等支持）、调整项目范围或目标（通过牺牲部分功能或延后交付来降低风险）、推迟项目上线时间（为风险应对争取更多时间）。40.信息系统项目中，确保数据安全和隐私保护的技术措施包括数据备份和恢复（确保数据在丢失或损坏时可以恢复）、数据加密（保护数据机密性）、访问控制（限制对敏感数据的访问权限）等。财务预算和项目排期与数据安全和隐私保护无关。二、多选题41.项目整合管理涉及的主要工作包括：整合项目计划（将各个分计划整合为一份综合项目计划）、指导与管理项目执行（协调资源，确保项目按计划执行）、监控项目工作（跟踪项目进展，识别偏差）、管理项目知识（收集、存储和分享项目知识）、干系人管理（与干系人沟通和协作）。42.项目范围蔓延的主要原因可能包括：对项目范围定义不清（导致需求模糊，容易发生变更）、缺乏有效的变更控制流程（导致随意变更难以管理）、干系人期望管理不当（干系人提出超出原定范围的要求）、需求文档不完善（导致需求遗漏或误解）、项目经理缺乏权威或经验不足（难以拒绝不合理的需求）。43.项目时间管理中，活动资源估算的输入信息可能