国企经验交流材料

国企经验交流材料

尊敬的各位领导、朋友们：

大家下午好！

20—年是集团发展历程中很不平凡的一年。我们坚持立足本

土、面向全国，的经营战略，继续秉承诚信为本、合作共赢、求实

创新、和谐发展的企业精神，遵循品牌、责任、规范、服务、效

率、细节的经营理念。积极开拓县内外市场，取得了骄人的业绩。

项目开发，建筑面积、经营投资、营业收入等方面都创造了公司

成立以来的最好水平。保持了集团健康、稳定、持续的发展势头。

纳税额也创造了信合集团发展史上的最高水平。能够取得这样好

的业绩，与税务部门的大力支持帮助是分不开的，借此机会，我

代表信合集团公司向税务机关和广大税务工作者表示衷心的感谢!

近年来，我县经济迅速发展，一大批规模的企业迅速成长起

来，成为县域经济发展的主力军，也是我县财政与税收的重要源

泉。而税收，作为链接企业与国家利益关系的最主要桥梁，对企

业的发展起到了巨大的作用。20_年全县税收总额达到2.5亿元，

增长20.7%,占县财政收入56.2%。这些绝大多数来自于企业。我

县税务机关坚持政策公平、执法公正、服务优质的宗旨，搭建了

为企业发展的服务平台。

一是搭建新型办税服务平台。以纳税人需求为中心，构建新

型纳税服务体系，整合各类征管资源，积极开通12366纳税服务

热线，为纳税人提供纳税咨询、办税指南等服务；依托税收信息

化，清理简并纳税人报送涉税资料，实行数据信息统一集中处理，

简化办税流程，开辟绿色通道，全面推行一窗式服务；进一步优

化各类税收减免审批程序，压缩审批环节，使符合条件的企业及

时、足额享受税收优惠，用足用好税收优惠政策，切实为企业减

负C

二是搭建执法服务平台。坚持执法与服务并重，将纳税服务

延伸到执法的每个环节，以规范税收执法为切入点，增进与纳税

人的沟通联系，和谐执法与服务的关系，加强对税务执法的监督

制约，进一步规范税收执法行为和行政处罚自由裁量行为，规范

涉税检查，减少检查次数，依法保障纳税人权益，营造宽松的企

业发展环境。

三是搭建服务考核监督平台。完善服务质效内部考评制度，

对税务人员服务制度、服务承诺内容、服务时限的执行情况进行

全面考核，并积极引入第三方评价机制，采取问卷调查、定期回

访、组织外部评议等形式，让纳税人和社会各界对税务人员的服

务水平、服务质量进行评价监督。同时，定期深入企业调查研究，

广泛听取意见和建议，瞄准企业税收服务需求，创新服务形式，

提供个性化服务，不断提升服务质效。

四是搭建政策服务平台。将政策宣传辅导作为企业服务的重

点，定期送政策上门，引导纳税遵从，在使其及时了解掌握税收

动态和最新税收政策的同时，充分发挥税务部门的政策优势、部

门优势和专业优势，从税收的视角分析研究经济形势，为企业生

产经营、产业结构调整、经济转型提出合理化建议，帮助企业进

行科学税收筹划，提振企业发展后劲，为企业发展助力。树立了

税务机关和税务人员良好形象。

企业的发展离不开税务部门的支持，我们希望获得税务部门

一如既往的支持，我们将积极开展经营活动，扩大经营业绩，依

法纳税，争取为我县财政收入作出更大的贡献！

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各位企业家，同志们：

在—佳节即将到来之际，很高兴能和企业家朋友欢聚一堂，

沟通思想，增进友谊，共商发展大计。刚才各位企业家从县情实

际和自身实际出发，总结经验，畅谈成就，谋划未来。听了大家

的发言，深受鼓舞，深受教育，也深受启发。在此，我代表县委、

县政府向各位企业家多年来为的经济社会发展所付出的辛勤努力

和所做出的重大贡献，表示崇高的敬意和衷心的感谢！同时借此

机会向大家拜个早年。

刚才县长向大家通报了20—年全县经济社会发展情况，多数

经济指标实现2位数以上的增长。应该说，过去的一年是经济社

会平稳较快发展的一年。5+1+3项目快速启动实施，招商引资再创

佳绩，工业经济不断壮大，城镇建设步伐加快，美好乡村建设全

面启动，旅游经济快速升温，民计民工不断改善等等。取得这些

成绩，是全县广大干群共同奋斗的结果，同时也是广大企业家们

凝心聚力、忘我工作的结果。再次感谢你们为金寨的发展作出的

积极努力和巨大贡献C

这几年我县通过实施工业化核心战略、招商引资主战略、城

镇化带动战略，工业企业由少增多，从小到大，全县工业经济也

从弱变强。但与兄弟县相比，我们的差距还很大，突出表现在企

业规模不够大、技术水平不够高、市场竞争力不够强。我们必须

下更大的决心和努力，在培育大企业大集团上狠下功夫，取得突

破。企业的发展离不开企业家的谋略、决策和耕耘，离不开企业

家成功的引领。在座的各位企业老总，都是企业经营管理人员中

的佼佼者，是先进生产力的代表者，因此肩负的责任更大、任务

更艰。在这里，我挣别要向各位企业家提几点建议，供大家参考。

第一，要解放思想，在改革创新上大胆摸索。一招先，吃遍

天。要实现跨越发展首要的就是解放思想，走别人没有走过的路，

创前人没有创过的业。同样，创新也是一个企业发展的源泉，是

培育企业核心竞争力的根本途径，是企业做大做强的不竭动力。

缺乏创新的企业，发展就会停滞，甚至倒退。即使在企业发展较

好的时候，也要勇于自我否定，大胆超越成功，大胆改革惯例，

大胆探索创新。今年，省委、省政府高度重视企业创新，出台了

一系列激励企业创新的政策措施，本县的部分企业也或多或少地

沐浴到了这股春风。希望企业家们积极在改革创新上迈出更大的

步子，积极推进体制机制创新、技术创新、管理创新，全面提高

管理水平，促进企业持续快速健康发展。县委、县政府在这里表

个态，企业的改革创新只要有利于企业的发展壮大，有利于增强

综合竞争力，有利于提高职工的收入，我们都全力支持。

第二，要重视人才，在创造环境上多用心思。得人才者得天

下。人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重

要的核心资源之一，没有人才的支撑，一个企业做大做强就是无

源之水、无本之木。是欠发达地区，在吸引人才集聚方面不占优

势，尤其是高级企业管理人才和高新精尖技术型人才相当缺乏。

所以，的企业更应该把人才队伍建设抬到前所未有的高度，通过

不断打造企业硬件和软件环境，以品牌能力的提升吸引社会上优

秀的人才。通过创造人尽其才的良好工作环境，做到用待遇留人、

事业留人、制度留人、感情留人、环境留人、目标留人、企业文化

留人、领导魅力留人、员工持股留人，努力建设一支规模大、素

质高、结构优的人才队伍，为企业做大做强提供有力的支撑。

第三，要居安思危，在做大做强上不移余力。市场经济就是

竞争经济，企业要想立于不败之地就必须得做大做强。能否把企

业做大做强，很大程度上取决于企业家素质能否有大的提高。企

业家要坚持把企业做大做强作为倒逼企业转型升级的压力和动力,

苦练内功、加强管理、做大规模、做响品牌，不断增强核心竞争

力。要培养战略眼光，以全球的视野考量企业的发展，把握大势，

洞察未来，多作前瞻性的思考，多谋战略性的举措，真正做到高

瞻远瞩，运筹帷幄。要努力借鉴先进的发展思路、管理模式和经

营方式，按市场经济规律办事，把握企业正确的发展方向。要树

立敢创大事业，成就大事业的雄心壮志，以宽广的眼光审视自己

的优势和劣势，时刻保持清醒的头脑，抢抓机遇，把握先机，带

领企业不断开辟新的发展天地，创造更加辉煌的业绩，争当行业

老大，争创一流业绩。

企业的发展，离不开全社会的关心和支持。县委、县政府将

持续不断地优化经济发展环境，把扶持重点企业发展作为突出的

战略任务来抓，大家有什么难处、遇到什么障碍可以及时向县委、

政府反映，能办的马上办，不能办的要创造条件办。

各位企业家、同志们，实现省委、省政府确定的三年大变、

五年上台阶、十年走上富裕路的目标，离不开企业的发展壮大，

离不开企业家们的共同努力。我们对企业充满信心，也寄予很大

的期望。相信大家在各自行业、各自领域内一定能够实现新跨越、

再创新辉煌，做出新贡献。

国企经验交流材料同志们：

虽然我到—供电局的时间不长，但是，通过短短的四个多月

的工作，我深切的感受到—供电局是一个温馨的大家庭，领导班

子团结奋进、开拓创新，员工队伍激情满怀、任劳任怨，我为能

加入到这样的一个优秀的团队感到荣幸和自豪！这次会议，让我进

一步的感受到我们的中层干部都在为—供电局的全面协调可持续

发展而深思熟虑、深谋远虑，很多同志都既能看到问题，又能提

出解决问题的思路，使我从中学到了许多东西，受益匪浅。

20—年，—供电局在以周局长、尚书记为首的领导班子的带

领下，在全体中层干部的带动下、在全体员工的努力下，各方面

都取得了很好成绩。供电量34.84亿千瓦时，售电量33.93亿千

瓦时，线损率2.63%,成本支出在控制范围之内；电网建设、大修

理工程、更改工程等都按计划完成。同时，我们县级电力企业的

发展也令人欣喜，各项经营指标总体完成良好，所有这些成绩的

取得是全体员工共同努力的结果。

明年我们的经营规模仍将呈现较快增长势头，预计售电量将

达到40.5亿千瓦时，比今年上升21%以上，售电单价、销售收入

等都将在今年基础上还有上升，根据省公司的总体安排，电网建

设和投入的力度将继续加大，在经营管理、资金管理、资产管理

的方面要求更高，根据南方电网公司、—电网公司财务会议精神

和今年省公司、中介结构以及我局本身对资产经营、营销等方面

的审计情况结合我局的实际情况，就我所分管的工作，提出20—

年的主要工作重点：

1、加强领导，确保新《会计准则》的顺利执行，根据南网公

司统一要求，20__年起在南网公司范围内将全面执行国家新《会

计准则》，新《会计准则》与我们原来执行的制度和准则变化大,

对从业人员素质要求高，又时值年底年初，财务及相关人员工作

量大，时间紧，同时，新《会计准则》的执行，对企业的会计核

算、财务分析、经营决策、经营成果等各方面都将产生重要影响，

所以，希望各位领导给予高度重视，财务及有关人员要加强对新

准则的学习、研究，保证在企业的顺利实施。

2、进一步加强财务内部控制制度、工作流程的制定和完善。

20_年是财务内部控制制度管理建设总，我们将通过对内部控制

制度、工作流程的梳理，进一步健全和完善内控制度和工作流程。

同时，在制度的制定是既要保证制度的严密性、可操作性，也要

考虑到各个制度、办法间的衔接问题，预防制度间脱节或打架现

象。相关人员熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也应该知

道怎么做。这项工作既需要领导重视，也需要各部门配合才能完

成的。

3、进一步深化全面预算管理。全面预算管理涵盖了我们经营

活动的方方面面，需要领导重视，各部门共同配合。20_年地区

局的全面预算管理要加强深度、广度上的预算，进一步健全和完

善全面预算管理制度，提高预算执行的刚性；要加强对县级电力

企业全面预算管理的指导、监督和控制，要加强县级电力企业大

成本观念的树立，县级电力企业要提高对电量、线损、电价、收

入、成本、利润、现金流、完工资产入祇等方面的预算准确度，要

逐渐推行偏差考核。

4、逐渐推行成本标杆管理。加强对可控成本的正确统计、分

析，合理科学、有效安排成本，搞好成本预算。目前，部分县级电

力企业在成本安排上不够合理，要规范办公费、差旅费、招待费

等消费性成本的管理与控制，逐渐提高大修理、科技信息、节能

降耗、环境整治以及保证电网安全稳定运行、人身安全防护等方

面的成本投入比例，要合规合法地计入和使用成本。

5、加强大修、更改等工程项目的计划安排和工程进度管理工

作。加强大修、更改、小型基建、科技信息等工程项目的计划管

理，进度监督与控制，注重工程项目在形象进度、资料汇总、款

项支付、决算编制、资产移交与入帐等方面的协调管理，减少各

个环节的脱节现象；提高工程项目的计划安排、实施与时间的同

步性，减少把工作集中到年末处理的现象。

6、加强对县级电力企业和多经公司的财务管理指导，提高其

财务管理水平。地区局财务要安排专门人员对县级电力企业和多

经公司的财务工作进行指导。多经企业要注意经营风险防范；县

级电力企业要严格执行重大财务事项报告制度，要进一步加强全

面预算管理，要加强内部控制制度的建立和完善，特别是必须严

格执行收支两条线管理，对收支两条线的执行情况要检查、监督、

考核；要逐渐开展对县级电力企业效益评价工作的研究。

同时，20__年地区局和县级电力企业还要主动、积极配合南

方电网公司、省网