公路工程项目部技术质量管理制度

331线二连浩特口岸至满都拉图段公路工程（K0+000～K120+000段）技术质量管理制度（试行）EMSG-1-2015-JSZL-001EMSG-1-2015-JSZL-001版本号：9.1-2015中交第一公路工程局有限公司国道331线二满公路公路施工总承包项目管理部中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度目 录第一篇技术质量管理办法 1）、总体目标2）、创优目标...）、质量领导小组..2）、职责3）、分工...）、质量例会制度..）、技术质量检查制度3）、专项活动开展管理制度 、质量绩效管理 11、考核方式 11、考核办法 11、不定期考核 11、上级单位通知考核 115）、定期考核26）、人员考核27）、考核兑现3.第二篇 工程部管理制度9、开工报告审批管理制度 、施工组织设计编制管理制度 、施工方案管理制度、作业指导书编制管理制度 .、技术档案管理制度第九条 文件的处置和销毁、工程竣工文件编制管理制度 第三篇 施工技术交底管理制度..3.435.6附则.第四篇 施工资料管理制度.、资料管理组织机构、质量保证资料管理制度 4技术、安全方案管理制度 5开工报告管理制度6施工日志管理制度7检查.8附责.第五篇 图纸资料保管借阅制度1 总则.2 技术资料工作制度3 图纸资料借阅制度4 附则.第六篇 图纸会审管理制度1 总则.2 图纸会审的程序及内容3 设计图纸细部正确性复核 4 现场符合性核对 5 66 设计图纸的变更管理7 附则.8 附表.第七篇 质检部管理制度、质检部门职责9、质检部门工作细则及质检工作流程 .第八篇 质量管理制度3、总 则.、质量方针与目标4、项目经理部组织机构与管理体系 6、质量保证体系9、质量管理制度1）、施工测量复核双检制度 ）、施工图纸现场核对制度 ）、施工技术交底制度）、劳务用工管理制度、材料、设备及构配件管理制度 5）、原材料进场检验制度 、检验批、分项、分部工程质量检查、申报、签认制度 87）、成品、半成品保护制度 、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 .、特殊工种、关键岗位持证上岗制度 .、工程质量缺陷及事故报告、调查与事故处理制度 89、施工工艺流程设计、试验制度 1）、质量信息管理制度）、基础技术资料管理制度 、定期、不定期工程质量检查制度 .、质量责任制和责任追究制度 4）、质量责任奖罚制度、QC小组活动管理制度 ）、变更设计审核制度）、不合格品处理制度、体系运行改进定期会议制度 8）、工序质量检查验收制度 、试验室、拌合站生产验收和生产许可制度 99）、质量否决制度、质量文件记录、归档制度 00、施工过程质量检查制度 、工程质量评定验收制度 、工程质量报告和举报制度 02、重大危险源识别制度 、特种设备人员和设备管理制度 .、拌合站生产管理制度、拌合站仪器、设备的检定和使用 .、仪器、设备验收及使用 ）、仪器设备台帐及档案 ）、事故分析与处理制度 ）、原材料质量控制）、试验员质量责任）、拌合站站长质量责任 、确保工程质量的措施、工程测量质量保证措施 07、工程试验质量保证措施 07）、技术保证措施、施工试验检测质量保证措施 .、质量保证管理措施 ）施工操作控制措施 110）进度和质量关系的控制措施 110、消除质量通病的方法和措施 1111、砼工程 1112、钢筋工程 1113、砌石工程 1124、、台背回填质量通病：桥头跳车。 1125、防止路基施工质量通病的主要技术措施 112、工程计量管理措施 113、工程技术档案管理措施 113、工程质量保修计划 114、工程质量事故（问题）调查处理 114、工程质量事故（问题）分类 114、工程质量事故报告 114、工程质量事故书面报告内容包括： 115、质量事故调查处理 115、季节性施工质量保证措施 115、雨季施工保证措施 115、冬期施工保证措施 117、夏季高温季节施工技术措施 118第九篇 工程首件制管理制度、实行首件制的目的、首件制的综合评价标准 、首件制实施的范围第十篇 三检制管理办法及验收程序 .、三检制度24、处罚细则25第十一篇 工程测量管理制度第十二篇 试验室管理制度 .第十三篇 施工关键工序施工的管理制度 .中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE10第一篇 技术质量管理办法1、编制目的为加强中交一公局二满公路工程技术质量的管理，加大技术质量监控力度，全力建设优质工程。坚持“以人为本、安全第一、质量至上”的原则，把质量摆在工程建设最关键、最核心的位置，切实抓紧抓好。在保证质量的前提下，高效完成投资任务。特制定本管理办法。2、适用范围中交一公局二满公路工程施工总承包管理部范围内。3、质量目标总体目标量验收标准及设计文件要求。防范质量通病，较少工程质量问题，满足设计使用寿命。工程内业资料、分部分项工程施工质量验收合格率达到 单位工程一次验收合格率 杜绝工程质量一般及以上责任事故。创优目标获得内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖。4、组织机构组长：项目经理副组长：项目书记 项目副职组员：项目各部门主管 质检部专业工程师职责项目经理：项目生产、经营第一责任人，对项目工程质量负有全面领导责任。项目书记：对项目工程质量负有主要领导责任。项目总工程师：项目工程质量技术负责人，对项目工程质量负有不可推卸的分管领导责任。项目副经理：项目质量工作分管责任人，对项目工程质量负有不可推卸的分管领导责任。分部经理：全面负责分部的生产工作， 分部质量第一责任人，对分部工程量负有全面领导责任。分部总工：对分部工程质量负有不可推卸的直接领导责任。分工项目总工程师：负责组织施工技术方案的编制、上报，组织专项方案评审、专家论证等，负责技术交底工作，组织编写施工作业指导书。组织质量管理规章制度的建立、健全，全面负责各级质量大检查迎检工作， 负责组织召开月度质量例会。项目总经济师：负责分部质量生产劳务分包协议的审核工作。项目副经理：督导各分部现场施工质量工作的落实。工程部长：负责施工技术方案的制定，监督分部二、三级施工技术、安全技术交底的落实，负责编写施工作业指导书。领导小组具体的工作职责、分工详见质量保证体系。5、管理制度质量例会制度每月22-25日召开项目月度质量例会，具体时间以项目质检部以调度通知形式通知。会议地点：二满公路施工总承包管理部会议室。参会人员：项目经理、书记、总工、生产副经理、总会计师、项目各部门主测量队长，材料部长、试验室主任。质量管理工作汇报并做表态发言；④项目分管领导做工作部置与要求；⑤项目总理做会议总结发言。各分部汇报材料要求：规范、统一（见附件1）：①上月开展工作（在质量管理上都做了什么（测量、试验、自检等）、达到了什么样的效果）；②工作落实情况（对经理部上个月提出的要求及开展的活动落实情况）；③业主、总监办和驻地办监理指令整改回复情况；④存在问题（原因分析及处理意见）；⑤下月工作计划（对存在问题表态发言，并对下月工作计划汇报）。发言材料要求：1、中心试验室主任、质检部长、分管领导发言全部以纸质打印文件形式发言，没有文件的不予发言。 2、会后总部及分部发言材料均由量部存档。会议纪要：由质检部资料员根据汇报材料及项目经理总结发言的内容做好会议纪要，并于第二天上午 10:00前以红头文件形式下发至各分部并抄送到中交公局一公司。会议记律：严格遵守会议纪律，不准旷会、不准迟到、不准里出外进、不准交头接耳、不准睡觉、不准做与会议无关的事情； 分部经理未经批准私自旷会罚款分部1000元/次、分部总工私自旷会罚款分部 1000元/次，其他领导私自旷会罚款分部800元/次/人，分部部门主管私自旷会罚款分部 500元/次/人；迟到者罚款分部100元/分钟/人电话铃响一次罚款分部 50元/次会上睡觉罚款分部领导100元/次、其他人元50元/人；会上玩手机等罚款分部 50元/人/次。技术质量检查制度定期检查每周至少组织三次，现场开具整改通知单（详见附件分部按整改通知单的要求整改，整改完成后，由分部填写整改回复单详见附件上报总部质检部。情节严重的开具罚款单（详见附件4）定期检查：每月20日前后项目总工组织质检部和工程技术部对全线进行质量月度大检查，检查分为内外业进行，将检查情况现场下发整改通知单。 检查质检部长组织，为确保公正、公平，各分部总工参与。专项检查：根据国家及上单位组织的专项整治活动等， 结合项目质量管理实际情况，由项目总工组织开展各项专项整治活动，并进行专项检查。专项活动开展管理制度根据建设单位、建管办、企业上级单位开展的专项活动， 结合项目质量管实际现状，项目质检部要积极开展专项整治等专项活动。专项活动开展范围：中交一公局二满公路工程项目管理部。专项活动时间上级规定时间，项目开展专项整治活动时间为半月至一个月。专项活动开展主体范围：上级单位知道的主题或活动中心思想， 项目开展专项活动题目要小，要根据现实管理的某个方面或某道施工工序、 工艺进行，如路基填筑专项整治活动、桥涵混凝土外观专项整治活动等等。活动目的：通过开展专项活动，提高管理人员的质量意识， 规范工人的施工作业行为，从思想上提高重视，确保标准化的施工行为常态化管理。活动开展程序：动员阶段、查改整治阶段、提高总结阶段。现场要求：专项活动现场要有专项活动标语， 要渲染现场气氛，具体标语容及悬挂地点。质检部在活动方案里面明确。资料归档要求：要召开专题动员大会（总部和分部分别召开），会议要有签到表并留有影像资料、会议纪要：查改整治要有痕迹、有过程前、中、后的对比影像资料；提高总结要召开专题总结大会， 会议要有签到表并留有影像资料、 议纪要。6、质量绩效管理为调动广大职工的积极性，经项目领导班子研究决定，特制定考核办法和激励措施。考核方式日常考核、月度考核、年度考核，采取内业和外业相结合的方式。考核办法《中交一公局二满公路施工总承包管理部质量控制奖罚制度》（详见附件。不定期考核违反项目部红线管理处罚标准为 5万元/次，月度质量考核扣 4分项目部整改通知单每单月度质量考核扣 0.5分。问题未进行闭合或者屡教不改的， 考核升级，并加倍处罚，且暂停支付相应工程款项。上级单位通知考核每接收一份质监局质量整改通知， 处罚标准为10万元/次，月度质量考核20分。每接收一份建管处质量整改通知，处罚标准为 5万元/次，月度质量考核10分。每接收一份驻地办质量整改通知，处罚标准为 2万元/次，月度质量考核扣4分。定期考核（1）月度考核每月22日-25日由质检部长进行汇总并通报考核结果。 考核实行扣分制，础分数为100分，所有通知单扣分后即为本月的得分。综合考评中第一名，奖励 5万元；综合考评中第二名，不奖不罚；综合考评中第三名，罚款 5万元由建管办以上单位下发整改通知单或出现较大质量事故的实行奖金一票否决制。综合考评得 90分（含以上的，奖金按 发放，80-90分（含80）的，奖金按发放，70-80分（含70）的，奖金按发放，70分以下不进行奖励。年度考核年度考核每半年一次，每年 6月22日、12月22日（当月月度考核正常行）分别进行年中、年度考核。由质检部长进行汇总并通报考核结果，考核实行扣分制，基础分数为100分，扣除半年和一年内所有通知单扣分的平均值后即为年中和年终的得分。综合考评中第一名，奖励 10万元综合考评中第二名，不奖不罚；综合考评中第三名，罚款 10万元由建管办以上单位下发整改通知单或出现较大质量事故的实行奖金一票否决制。综合考评得 90分（含以上的，奖金按 发放，80-90分（含80）的，奖金按发放，70-80分（含70）的，奖金按发放，70分以下不进行奖励。人员考核根据各分部质量月度管理情况、 迎检态度与积极性、现场管理及过程控制管理状况、整改回复的反应速度与落实情况，项目质检部组织每月评出；优秀质检人员第一名 1个奖励1000元、第二名2个奖励500元/人，考核象为分部总工、分部副经理、分部质检人员、现场技术员、试验室主任，测量队队长。考核兑现对于情节严重的开具罚款单，罚款单次日以红头文件将进行项目内部通报，抄送经营、财务部、当月结算执行。月度考核当日以红头文件下发，项目内部通报并抄送中交一公局一公司。人员考核由经理部人事、财务依据文件造表发放。质量绩效管理为项目经理部绩效管理的一部分， 所有奖金来源于分部绩效理基金，所有罚款全部进入分部绩效管理奖金池。7、说明质量考核工作本着公平、公正的原则，严格按照考核制度执行。质量管理工作只讲同事间感情，觉不讲工作人情。本办法解释权归属项目质检部本办法自下发之日起执行，有效期至项目结束。项目经理部将严格按照此办法进行管理和考核， 请各分部应认真学习本管理办法，严格按照相关规范文件进行施工， 加强对安全质量的过程控制， 努力打优质的二满公路工程。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE14附件1：

331线二连浩特口岸至满都拉图段（K0+000～K120+000段）X月份质量例会汇报材料中交第一公路工程局有限公司国道331线二满公路公路施工总承包项目管理部 X分2015 年X月X日中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE15尊敬的各位领导：

X月份技术质例会汇报材料首先非常感谢各位领导对我分部技术质量管理工作的支持与帮助，下面由我代表 X部向各位领导向各位领导汇报 X月份技术质量管理情况。一、上月工作总结（在安全质量管理上都做了什么、达到了什么样的效果、对经理部上个月提出的要求及开展的活动落实情况）；、测量、试验3、质检部、工程技术部二、整改落实情况（收到了各级单位多少通知单，回复闭合情况）；三、安全质量管理现状1、桥梁涵洞施工：桩基质量、桩头施工、混凝土外观。2、路基：填料、填筑质量、台背回填。3、路面：材料、压实厚度、碾压情况，宽度，平整度等四、标准化建设管理亮点打造、工艺亮点、管理亮点及创新管理等。五、存在问题（原因分析及处理意见）。六、下月工作计划（对存在问题表态发言，并对下月工作计划汇报）。七、结束语附件2

质量检查整改通知单EMSG-1-GLB-2016-xx（月份）-**（顺序编号）项目（工程）名称 二连浩特至满都拉图段公路工存在问题及整改要求限 年 月 日前整改完成检查方：二满项目总部 受检方：二满项目 * 分部检查人（签字）： 接收人（签字）：日期： 日期：整改措施计划完成日期： 年 月 日验证结果验证人（签名）： 验证日期： 年 月 日备注：、本表一式 2份，项目经理部 1份，分部 1份。2、本表编号每月进行一次统计，下月编号重置。附件3

质量检查整改回复单质量检查整改通知单编号 （按通知单编号填写）一、存在问题1、2、3、二、整改措施及整改结果1、2、3、附件：1、、、已按要求整改到位，申请复查！项目名称：二满 * 分部整改人（签字）： 日期：备注：1、本表一式 2份，项目经理部 1份，分部 1份。附件4

施工质量检查罚款单二满公路质罚（2016） 号付款单位/人二满项目X分部：罚款原因及处罚依据罚款金额（大写）罚款单签发单位 国道331线二满公路施工总承包项目管理部总部总工： 检查人： 日期：中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE19第二篇 工程部管理制度1、开工报告审批管理制度第一条 项目经理部工程部及各专业工程师，负责开工报告的审核、管理工作。根二满管理文件要求，监理单位和指挥部审批。第二条 开工条件：执行二满公路局指下发的管理文件汇编中的工程开工报告审批管理办法。1、合同标段和重点工程开工条件（一）标段施工承发包合同已经签订。（二项目负责人及主要管理人员按投标承诺进场， 施工及管理人员经培训考试合格局项目部、工区、架子队管理机构按标准化要求已经建立，人员配置标准已完成。（三）主要机械设备、测量仪器、试验设备已按合同承诺进场，合同标段和重点工程工装、设备配置标准已完成。（四）大临工程满足开工使用要求，大临布置标准已完成。（五）工地试验室已经建立，试验员、仪器设备履约进场，相关手续完善并获得试验许可。（六）施工图纸完成现场核对，已组织设计技术交底，差、错、漏、碰已经消除。（七）测量桩橛完成现场交接，施工复测已完成，相关成果符合公路测规要求。（八）工程材料进场检验合格，物资储备充足。（九）相关材料配比工艺性试验取得成功，施工方案及技术参数等已通过监理审查。（十）标段实施性施工组织设计已通过建设、监理单位审查。（十一）项目征地拆迁工作满足施工要求。2、单位工程开工条件（一）设计文件为正式文件，经技术咨询审核无误，满足施工需要。（二）实施性施工组织设计编制完成并经审批。（三）主要管理人员和作业人员已经进场， 资质满足要求，并经培训考试合格，工区架子队管理机构按标准化要求已经建立，人员配置标准已完成。（四）地形、地质等现场核对工作已经完成。（五）征地拆迁满足开工要求，“三通一平”已经结束并满足标准化要求。（六）机械、设备、机具已履约进场，且状态良好，配置标准已完成。（七）工程材料经进场检验合格，储备充足，满足开工需要。（八）工点测量放样已经完成，并经监理工程师确认。（九）三级技术交底已经完成，并履行签认手续。（十）工艺性配比试验取得成功，施工方案及技术参数等已通过监理审查。（十一）环保、水保措施已经实施，满足“三同时”要求。（十二）单位工程安全、质量、工期、环保的过程控制、现场管理标准化已经建立并通过审查。第三条 重点工程划分的原则（一）特殊地段路基加固处理工程。（二）大桥及涵洞的施工。（三）房建机电工程。（四）控制工期工程。第四条 开工报告填报要求一、单位工程、分部、分项工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、实验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。二、在工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。三、单位工程、分部、分项工程开工申请报告单采用 A4纸第五条 程序一、标段开工报告(含附件，下同)由项目所属分部负责编制、上报。二、开工申请报告的分配保管份数根据二满公路管理文件要求进行拟定 .第六条 审批、存档标段、单位工程工程开工申请报告统一由项目所属各分部工程部负责办理；标段开工报告由项目所属各分部工程部归档保存。第七条 考核方法项目经理部总工办、工程部根据分部开工报告情况建立开工报告台账，落实开工报告制度。对于未履行程序开工工点的分部通报并做相应处罚。2、施工组织设计编制管理制度第一条 各类《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完成，据以组织、指工程施工。第二条 项目经理部总工及工程部负责标段总体施工组织设计的编制，单位工程的组由该工程所在分部负责编制。第三条 已批准的各类《实施性施工组织设计》需要修订时，由原编制单位负责修订并经原批准单位批准后实施。第四条 项目经理部工程部及有关部门应对《实施性施工组织设计》执行情况进行查，如有重大变化应采取措施，及时修订。第五条 主要编制内主要编制内容二、工程概况主要工程数量三、建设项目所在地区特征四、施工组织安排五、大型临时工程和过渡工程七、施工方案九、管理措施十、施工组织图表，包括附表、附图、附第六条 编制依据施工组织设计的编制依据（一）国家、地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定。（二）国家现行设计规范、施工指南、验收标准。（三）现行公路施工、材料、机具设备等定额。（四）承发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。（五）设计文件。（六）现场调查的相关资料。（七）其它相关依据。第七条 贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、专业化、信息化水平。第八条 贯彻因地制宜、就地取材原则。根据项目所处地区自然和气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡、连续施工；充分利用当地资源，减少施工运输投入。第九条 贯彻“正、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工利用，应充分利用永久征地，减少临时租地；要注意各工序的衔接。第十条 符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源文物保护、节能要求。第十一条 施工组织设计内容的表述方式符合下列规定（一）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。（二）依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。（三）图表设计合理、清晰、格式全文统一。（四）引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。第十二条 程序项目经理部负责组织编制全标段的实施性施工组织设计，经中交一公局、监理单位、建设单位审批。各分部根据项目经理部实施性施工组织设计编制管段内的单位工程的实施性施工组织设计，经项目经理部审核后报监理单位、建设单位审批。3、施工方案管理制度第一条 各类施工方案均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。第二条 施工方案由各分部负责编制，项目经理部工程部、总工办负责组织施工技方案的审核及上报工作。第三条 已批准的施工方案需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位准后实施。第四条 施工方案的主要内容：工程概况、施工方法、工艺流程、施工顺序、选用料机械设备、技术要点、控制标准的依据、方案比选、重要部位检算、施工过渡、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施，危险性大的工程同时制定相应的应急预案。第五条 施工方案的分类：施工方案可分为一般、专项安全方案及专项施工技术方案。一、一般施工方案：除专项方案外都属一般施工方案，一般施工技术方案纳入该项目施工组织设计中。二、专项施工安全技术方案：对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工安全方案，并附安全验算结果。（一）基坑支护与降水、基桩开挖工程；（二）高坡、陡坡土石方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）高空作业；（八）高墩、大跨的桥梁工程；（九）运架梁工程；（十）既有线施工；（十一）其他危险性较高的工程。三、对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案，并组织专家论证审查。深基坑工程：开挖深度超过 或深度虽未超过但地质条件和周围环境及下管线极其复杂的工程。高大模板工程：模板支撑系统跨度超过 、缆索吊机和移动模（支）架造桥机施工。建设行政主管部门有规定或建设单位有要求的其他危险性大的工程第六条 编制依据一、国家和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。二、国家和公路工程现行设计规范、施工指南、验收标准。三、建设单位提供的工程设计文件、图纸。四、工程项目总体施工组织设计。五、建设单位下达的指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求。六、该工程涉及的行业、地方有关穿（跨）越方面的要求。七、既有线现场调查的相关资料。八、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，图文并茂，保证措施部分具有可操作性。第七条 一般施工方案由分部根据设计工程施工条件及以往施工技术经验资料，制施工技术方案，纳入单位工程施工组织设计，报项目经理部按实性施施工组织设计的编制要求和审批程序办理。第八条 专项施工安全方案由分部负责编制并附设计计算资料，报项目经理部技术责人审核并签字，报项目总监理工程师签字后实施。第九条 各类施工技术方案的选定，均应根据设计工程特点和现场施工条件，首先照工程的工艺顺序确定各项工程在平面上分段和立面上分层施工顺序，然后选择技术上先进、经济上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案，并确定施工技术参数（标准）和操作技术要点，各施工方案应有比选方案。第十条 施工结构物在就地建造或安装时，应考虑作用其上的施工荷载（自重、作人员及机具设备荷载、风荷载等），在构件制造、运输、吊装时应考虑作用在构件上的临时荷载。计算施工荷载时，应视其在各种工况可能发生的不利组合情况，分别采用各自有关的安全系数。计算公式应标明出处，并鉴定此出处的有效性。第十一条 施工技术方案实施的监督检查一、一般施工技术方案实施时，按施工组织设计管理规定由分部有关管理人员进行现场检查监督。二、专项施工方案实施时，由分部专职安全生产管理人员进行现场旁站监督；方案中的关键环节施工时项目经理部主管安全生产的领导进行现场检查监督第十二条 施工技术方案排版格式宋体、行距为1.5倍。二、正文标题字体为小二、宋体加粗；标题格式：正文设二级大纲，一级大纲标题采用小四、宋体加粗，二级大纲标题与正文采用小四宋体、行距为 1.5倍；正文内框图与格内文字采用宋体、五号字。4、作业指导书编制管理制度第一条施工作业指导书是施工单位根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。施工作业指导书由分部组织编制并上报项目经理部，项目经理部总工办审批后上报监理。第二条 作业指导书由项目经理部工程部负责收集、整理和装订成册，审批后的作指导书经由项目经理部下发给各分部及架子队，各分部及架子队执行，项目经理部工程部定期抽查作业指导书实施情况，并把此项工作纳入项目经理部对分部的综合考核评分。第三条 作业指导书的依据:（一）国家和上级主管部门颁布的规范、验收标准和施工指南；（二）经审核合格的施工图设计文件；（三）合同及相关协议；（四）国家级工法和成熟的施工工艺；（五）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见第四条 作业指导书的基本内容 :（一）适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。（二）作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。（三）技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。（四）施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。（五）施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。（六）劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。（七）材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。（八）设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。（九）质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。（十）安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。公路建设项目采用一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用；工艺复杂或技术难度大的重点工程如：特殊地段路基加固处理、跨等级公路及既有公路、铁路的特大桥既有线改造及过度工程、需采取大量防护措施的有保护文物及植物地段的施工、控制工期工程等，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有编制，施工作业指导书的不得开工。第五条 作业指导书的管理实施一、《作业指导书》的编制应按照结合实际情况，制定相应的技术工艺准则，经项目经理部总工程师审批后施行。二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，由中交一公局审批后施行。三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、冬季施工工程、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程 (如高性能混凝土的环境条件 )、箱梁预制特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报子分公司、中交一公局审批后方可施工。第六条 施工作业指导书的主要内容地质等条件有不适合情况时，应予说明。二、作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。三、技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。四、施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。五、施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。六、劳动力组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。七、材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。八、设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。九、质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。十、安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。第七条 对软基处理，路基填筑、路堑开挖，桥梁工程钻孔桩，墩台模板与混凝土，预制梁、架梁等做超前地质预报，开挖及支护，衬砌，既有线加固等施工过程或施工工序均要编制作业指导书。第八条 分部、分项工程施工前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、 工艺标准质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。第九条 操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。5、技术档案管理制度第一条 项目经理部总工程师负责领导技术档案管理工作。第二条 项目经理部工程部负责施工技术档案资料的管理工作，并设专人负责工程形成的及分部上报有关资料的整理、保存、归档。第三条 工程结束后，由项目经理部工程部具体组织技术人员，形成竣工档案，并向有关单位进行移交。第四条 分部工程部负责施工范围内的施工技术内业档案资料的形成和保管第五条 技术内业有关资料的内容：设计文件，设计交底、设计交桩、设计文件会审、设计变更资料，以及标准图、通用图、参考图等有关资料。施工组织设计、施工方案、创优规划，特殊过程的作业指导书等。有关的会议纪要、通知、记录及相关的照片、影像资料。施工中形成的资料：施工调查资料、设计文件审核资料、施工测量资料、技术交与档案资料同时保存的有关资料：工程施工合同、投标承诺、技术标准、相关的施工规范、与项目相关的现行法律、法规、工程竣工验收管理及编制竣工文件办法， 业主监理单位和上级有关的文件、办法等资料。其它与施工技术有关的资料。第六条 建立技术资料有效性，及时下发和执行。技术资料包括设计文件，设计交底设计交桩、设计文件会审、设计变更资料，以及标准图、通用图、参考图等有关资料。第七条 技术内业资料的填写要求及时、准确、真实并应按监理单位要求及时报验在施工过程中对技术资料应实行分类归档保管，为工程结束后编制竣工资料做好日常资料的收集和整理工作。第八条 技术资料与档案管理要求工程部统一领取设计文件，按规定份数点收，建立台账。当所供应的设计图纸份数不够用时，由工程部复印发放，限于本单位使用，但应于图标上方签注复制单位、 日期复制者。各种标准规范、设计文件应分别登记造册，进入微机管理，便于动态管理，实现以满足施工技术管理工作的需要。设计文件应装订成册，变更设计图纸及时插入图册，作废图纸应标明作废，并登记变更情况，变更记录应整理汇总成册，纳入微机管理，以便掌握。录，档案盒上必须统一标识，统一存放。阅方式，并办理借阅登记手续，用完之后及时归还。用计算机管理文件资料，以便查找和更新，电子文件应备份以免损坏或丢失造成损失，涉密文件应设密码。应做好发放记录，领用人签字，竣工后集中收回处理。机密、秘密文件应经保管部门领导批准方可查阅，经项目总工批准才可借出使用。文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其爱护、按期归还。有关人员工作调动时，应办理技术资料移交归还手续，并经双方签认。第九条 文件的处置和销毁员会派员组成鉴定小组鉴定之后，按有关规定分别处置。程部保存。属归档范围的设计文件，经整理后向档案部门移交。项目完工后，还可以使用的标准图、通用图，经整理后，按规定要求保存。废止的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按其密级分别登记造册，经项目理。6、工程竣工文件编制管理制度第一条 为了完整、真实、客观和系统地编好中交一公局二满项目部工程竣工文件根据《公路建设项目竣工文件编制移交办法》、《公路建设项目竣工验收交接办法》及其他有关规定，特制定本办法。第二条 竣工文件系指在二满公路建设过程中形成的，如实反映施工过程及实体状的具有保存价值的各种文件材料、图纸、音像资料等。第三条 竣工文件是二满公路工程建设的真实记录，是工程技术人员的劳动和智慧结晶，是对二满公路客运专线项目进行稽察、审计、监督、管理、验收以及设备养护、维修的主要依据，是改建、扩建和实施质量保修的重要凭证。第四条 竣工文件原始资料的收集、整理、到竣工验收文件的编制贯穿于项目建设全过程，必须坚持科学认真、实事求是的态度。做好平时形成、积累、整理、立卷工作，在工程竣工验收时能及时提交完整、准确的竣工文件和图纸。第五条 竣工文件编制工作由各分部负责组织，项目经理部负责监督、检查、指导工文件的编制。第六条 项目部负责督促检查各分部竣工文件编制情况，各分部要认真履行关于竣文件编制的有关条款规定，负责对竣工文件编制和移交的管理工作。应将此项工作纳入施工技术管理，纳入总工程师的职责范围。第七条 各分部及时整理竣工文件和竣工验收资料，接受咨询、监理单位在施工中督、检查竣工文件的质量和完整性。第八条 各分部必须按期移交完整齐全的竣工文件，竣工文件不齐全、不完整、不实，不能验收交接，项目部不予进行未次验工计价。第九条 竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文编制、工程施工进度与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行。第十条 各分部要按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸修改、资料收集和累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、特殊地质、重点难点工程的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的要求，及时修改施工图，填写工程日志，做到准确、符合实际。第十一条 各分部工程的技术负责人，要将施工过程中形成的各种检查证、 试验报告原材料（或设备）出厂合格证等原始资料，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料的散失和损坏。第十二条 二满公路竣工文件由综合部分和专业部分两大类组成。专业部分有线路路基、桥梁、涵洞、站场、环境保护与水土保持、公路用地等专业编制。凡各专业未包括或不能包括进去的，可以纳入综合部分。第十三条 公路用地资料组成：由国家立项、批准的各种文件；地方国土部门的各报、批文件；施工中与当地市、县、乡、村民委员会、农民等各级组织和个人协商产生的各种协议、合同、证明、施工中现场制作的地界桩表、统一里程与施工里程对照表、图等三部分组成。第十四条 竣工文件的质量要求是：齐全完整。应归档的施工资料、图纸全部收齐，盖章齐全，具备法律效力。内容准确。所移交的竣工文件内容，真实记述和准确反映建设过程和竣工时的工复试报告和各项技术数据翔实可靠；竣工图纸已按变更设计和施工洽商记录进行了修改，做到图物相符，施工里程已更换为竣工后的统一里程。系统配套。一个建设项目内各专业内容，一个单位工程内施工资料、图纸的各项内容应配套完整。整洁美观。竣工文件材料装订整齐、美观，软封面及卷内目录填写清楚，字体工线条清晰、字体工整，反差良好、折叠规范统一。第十五条其他要求竣工文件的所有文字、表格材料统一采用 gA4纸（×），文字、表格页边距统一采用上下边距 、左边距、右边距；质量验收记录表各栏字体和字号可参照《公路工程施工质量验收标准应用指南》中的文字表格形式，表格内容除验收与检查评定意见及签字外均可采用打印。先期开工报告和变更设计通知单等已用 A4纸不变，如不是 A4纸大小最后组成要进行折叠和裱糊成统一的 A4纸大小（如果有照此条办理）。开工报告只要上级批复的一页，其余附件不必归档。第十六条 在办理验收交接前，各分部应编好已完工程全部竣工文件 （包括征地资料达到档案验收标准，经初验工作组审查确认齐全、完整、准确后，交接管单位并按规定向二满客专公司移交。第十七条 本办法由项目部工程部负责解释，自发布之日。第三篇 施工技术交底管理制度1、总则:参加施工的工程管理人员和作业人员明确所施工项目的工艺特点、技术要求、质量标准、安全措施等，制定本办法。项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）个重要步骤，是二满项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。各项目部要提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。本项目技术交底分两大类，即业主组织设计单位对监理单位、 施工单位的术交底和施工过程中的三级技术交底。适用范围：本办法适用中交一公局二满公路 项目总承包管理部（下简称总部）所属各项目部。2、设计交底各项目部在收到设计文件后， 应及时组织设计文件的审核， 在充分熟悉设文件的基础上，认真领会工程特点及设计意图，结合同类工程的施工经验从实际出发，提出改进意见。根据设计文件图纸审核制度，对存在的问题和疑问，书面汇总，按照业主、监理工作程序，及时上报；参加，由设计单位进行详细的设计交底，逐一解答各单位提出的设计问题。设计交底的内容及有关问题的解决方案，由业主形成会议纪要，各单位认真留存和执行。总部在业主主持的设计交底基础上， 指导各项目部的设计图纸交底和后续充设计的交底工作。技术交底技术交底是项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。技术交底应分级进行，本项目施工过程中采用三级技术交底。 各项目部总程师对项目部各部室和主要技术人员进行技术交底；工程技术部门负责人对现场工程师和作业队技术负责人进行技术交底；现场工程师对班组长及全体作业人员进行技术交底。一级交底：项目部总工程师对项目部各部室和技术人员的技术交底， 主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。二级技术交底： 工程技术部门负责人对现场工程师和作业队技术负责人进行技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、项目部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括：设备加工图和拼装图，模板制作设计图，钢筋程结构尺寸大样图；试验参数及配合比；测量放样桩位、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；半成品及成品保护方法及措施；施工注意事项等。现场工程师对班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施；安全技术措施，包括作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个逃生措施等。技术交底管理基本要求技术交底必须安排在单位工程或项目部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底必须及时，不得后补。未经过技术交底的工序不得进行施工。作业人员，不得有遗漏；总部定期组织人员核查，未经交底，不得上岗施工。技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。技术交底应形成期，以实现可追溯性。技术交底过程应现场郑重明确告知，要认真阅读和学习；需要当场签字，不得代签、漏签；工程技术管理部门应存档备查，做好登记台账。工后讲评的形式，讲解设计意图、技术标准、质量要求、操作技术要点及安全注意事项。技术交底内容应根据不同作业类别制定对应技术交底内容，并根据作业人员流动性大的特点，对技术交底和交底效果实行动态管理和检验，必要时可进行再次技术交底。项目应将技术交底作为施工的基础， 认真做好技术交底准备工作， 将施工案及施工工艺、施工注意事项等向作业人员交代清楚。经批准的施工方案及施工工艺发生变化的应及时进行补充交底。项目的专职安全生产管理人员可根据安全管理要求，监督、检查、指导与安全相关的技术交底及其效果。各单位应加强对项目技术交底工作的监督管理， 对分级交底工作和技术交书、交底记录进行检查，督促项目全面做好技术交底工作，准确交到具体作业人员层面。相关责任技术交底实行“谁交底，谁负责”，相关资料由项目工程技术部门存档。未按要求履行技术交底职责造成质量、 安全事故的，按照相关规定对有关位和责任人进行追责。附则本办法自201591日起施行。本办法由总部工程部负责解释和修订。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE35附表(一/二/三级)施工单位： 编号：工程名称

项目部工程名称交底名称审核人签字

编制人签字交底人签字交底地点 交底日期技术交底内容1.2.,,附件：被交底人签字序 序姓名 部门/班组号 号

姓名 部门/班组1 72 83 94 10中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE36第四篇 施工资料管理制度1、总则为规范本项目工程内业资料管理，确保内业资料质量，特制定本办法。内业资料指包括质量保证资料（工序检验资料、测量资料、试验资料）案、安全施工方案、开工报告、施工日志等。本办法适用于二满公路项目资料管理工作。项目部所属各分部应结合管理办法制定详细的各项资料负责人名单。2、资料管理组织机构组长：总部总工副组长：分部总工、总部工程部部长组员：总部资料管理员、分部工程部部长3、质量保证资料管理制度资料填写必须按照建管办下发的资料范本进行填写，字迹要工整不允许有涂改现象。现场技术员、试验员、测量人员必须有原始施工记录，交工程部备案，由资料员统一保存。有施工照片，施工照片要体现具体部位反映施工真实情况，照片电子版技术人员每天整理完整后交资料管理员保管。理，对资料质量、及时、签认负责，与路基资料员同等考核。桥涵资料由分管技术员负责编写，工程部长负责签认，对资料质量、签认和及时性负责。防护排水资料由分管技术员负责编写，工程部长负责签认，对资料质量、签认和及时性负责。指定人签，不允许出现同一个人签字字迹不一样的现象。、分部必须建立详细的资料登记台账。登记流程为：每天晚 6:00前现场技术人员将日完成情况上报工程部资料员，上报内容为：桩号、完成内容，分部资料员对分部完成情况进行统计，在晚7:00前汇总上报总部工程部资料员， 总部资料员对各分部施工情况行汇总登记。工序检验资料应在实体工程完工后第 2天内完成，分部资料管理员对资料完成情况进行检查登记，要求混凝土工程待达到 7天强度后签认完成，路基土石方工程和路面工程在第3天内完成资料签认。考核：现场技术员未及时通知资料员登记，第一次通报批评，第二次处以 200元罚款并对工程部部长进行通报批评，第三次要求分部对该现场技术员上报处罚决定，并对工程部长处以200元罚款，该分部未及时通知累计超过 5次，对分部总工通报批评并处以 员罚款；月度累计未及时通知超过 10次，按每次1000元对分部进行处罚，并要求分部对相关责任人上报处罚决定，并将处罚决定转至中交一公司。分部资料员未及时登记第一次警告，第二次通报批评，第三次每遗漏一处处罚50元，处罚分部工程部部长 200元，并对分部总工通报批评。超过三次后对分部总工处以500元罚款，要求分部对相关责任人上报处罚决定。月度未及时登记累计超过 5次，按次2000元对分部进行处罚，并要求分部对相关责任人上报处罚决定，并将处罚决定转至中交一公司。路基路面资料未按规定编制完成：每延迟一天对路基路面资料员每份处罚 100元，分管技术员第一次警告，第二次通报批评，第三次每份处罚 50元。单份资料延迟天数超过5天，处罚工程部部长 200元，并对分部总工通报批评，单份资料累计延迟 7天对分部总工处罚 1000元，单份资料延迟 14天，处罚分部每份 10000元，并要求分部上报相关责任人处罚决定。桥涵等现场技术员负责的资料未按规定编制完成：每延迟一天对现场技术员第一次警告，第二次通报批评，第三次每份处罚 50元，并对工程部部长通报批评。单份资料延迟天数超过 7天，处罚分部总工 500元，并要求分部上报对相关责任人处罚决定，份资料延迟14天，处罚分部每份 10000元，并要求分部上报相关责任人处罚决定。测量资料：桥涵等资料由测量队负责编写，工程部资料管理员每天向测量队提供当天完工的分项（子分项）工程桩号、部位、时间，测量队资料人员应第 2天将测量资完成，并上交至分部工程部。考核：如未按时上交第一次警告，第二次通报批评，第三次处罚资料员每份 50元并对测量队队长、工程部部长通报批评，单份资料延迟天数超过 4天，处罚测量队队长和工程部部长各200元，并对分部总工通报批评，单份资料延迟天数超过 7天，处罚分部总工500元，并要求分部上报对相关责任人处罚决定，单份资料延迟 14天，处罚分部每10000元，并要求分部上报相关责任人。试验资料，试验室资料人员在混凝土、砂浆等强度报告： 7天强度和28天强度在达到龄期后第二天上交工程部，所用检测报告均应加盖实验室公章，考核：如未按时上交第一次警告，第二次通报批评，第三次处罚资料员每份 50元，并对试验室主任通报批评，单份资料延迟天数超过 4天，处罚试验室主任 200元，并对部总工通报批评，单份资料延迟天数超过 7天，处罚分部总工 500元，并要求分部上报对相关责任人处罚决定，单份资料延迟 14天，处罚分部每份 10000元，并要求分部上报相关责任人处理方案。月度考核资料累计延迟天数超过 50天，处罚分部每份每天 1000元，处罚工程部部长1000元，分部总工2000元。测量资料累计延迟 30天，处罚测量队长 1000元，试资料累计延迟50天，处罚试验室主任 1000元。工程部资料管理员，每天统计所完工实体工程（桩号）将上交的工序资料附齐试验、测量资料，检查签字情况，资料中（测量、试验、工序）日期是否吻合，检查资料填写是否有误，将每份资料中存在的问题当天反馈给相关资料负责人，并要求当天修改完成，保证资料合格。考核：（1）200元/次。（2）如未按要求整理，按照未上报资料处理。工程部资料员当天发现资料中存在的错误问题，如果反馈给（资料）负责人后未按要求在当天修改的，应在当天将问题反馈给工程部长，由工程部部长负责督办，如果阻力较大应及时向分部总工反映。考核：（1）资料管理员未向工程部部长反馈，第一次警告，第二次处罚 100元，第三次要求分部上报处理方案。（2）工程部部长接到资料员反馈后，未及时处理整改，或未向分部总工反馈，处罚工程部部长200元月度考核时累计资料错误份数超过 50份，处罚分部每份 1000元，并要求分部报处理方案。技术、安全方案管理制度技术方案由工程部负责编制， 总工负责审核，应在工程开工前 15天完成上报审工作，未按规定时间完成将给予工程部长罚款 100元，总工罚款200元。安全方案由工程部门负责编制， 总工负责审核，应在工程开工前 15天完成上报批工作，未按规定时间完成将给予工程部长罚款 100元，总工罚款200元。开工报告管理制度首件工程开工报告应在开工前 7天完成审批，未按要求上报审批完成的将给予程部长罚款100元、总工罚款 200元。分部分项工程开工报告应在开工前 7天完成审批，未按要求上报审批完成的将予工程部长罚款 100元、总工罚款200元。施工日志管理制度总工、生产副经理、部门负责人、相关技术人员（试验、测量、现场技术员）应按要求记录，项目部将每周进行检查，未按要求记录的将给予 100元罚款。工日志，每月进行归档。6.3施工日志填写要求：路基工程记录该段施工日期、天气、气温，完成本日的工程数量；质量检测记录（包含相应的检测数据，如层厚、宽度、压实度检测）；监理检验记录（是否合格）；工人、机械、材料使用记录；业主及监理指令执行情况；安全生产情况；测量、放样及试验检测情况；桥梁工程施工日期、天气情况、气温情况、工程进度、测量放样、试验检测、工人机械台班使用、业主及监理指令执行、安全生产等记录。桩基钻（挖）孔的开孔、终孔时间；钻（挖）孔施工过程中的情况（如泥浆指标、护壁混凝土质量、进尺记录）（钢筋根数、间距、连接形式及连接情况）钢筋笼中心校正情况；桩基灌注情况（导管，闭水、闭气试验情况）；灌注时间、灌注人员；灌注前孔深检验情况、混凝土车到达现场情况、混凝土质量情况；灌注过程中每次拆导管多少米，其他异常情况及处理方法；桩基质量成品检测情况记录；系梁、承台、肋板、墩柱、盖梁、台帽、涵洞等其他混凝土工程桩基开挖时间、基坑质量情况记录；采用的防护措施，基底情况处理情况记录；钢筋绑扎时间，钢筋间距数量，外观情况，钢筋连接情况，钢筋检验情况等记录；模板安装时间、模板检验情况、浇筑过程中的问题及处理情况；混凝土浇筑时间；混凝土质量、浇筑过程中的问题及处理情况；拆模时间、外观情况、拆模后的养生情况等的记录；实体验收情况（几何尺寸、张度、中线偏位）；箱梁预制时张拉及压浆：张拉前，箱梁的强度、养护时间，千斤顶、油表标定情况；相应的数值、录入电脑情况记录；压浆时间、压浆时水泥浆的质量检验情况（泌水性、稠度、粘液）；运架梁时间、过程中的质量控制及安全控制措施。检查行检查。每周对检查结果进行汇总，履行奖罚措施。附责本办法由项目部工程部负责解释，自 2015年09月01日实施。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE41第五篇 图纸资料保管借阅制度总则编制目的：为规范本项目图纸资料保管借阅工作，保证本项目图纸资料档案的质量，根据《中华人民共和国公路法》、 《中华人民共和国档案法》其《档案法实施办法》、交通部《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》及中国交建 《档案管理办法》，结合本项目的实际情况，特制定本办法。适用范围：本办法适用二满公路 项目总承包管理部（以下简“总部”） 所属各项目部。技术资料工作制度质量标准及要求真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成完成和上报时间执行相关规定。和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。所有资料（含图纸）双方进行签字确认。规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写（测量记录手簿采用铅笔记录除外），规定的打印机打印。文字材料除有特殊要求的外，一律采用不低于80A4纸张不低于70克白纸，大小为最大不超过2A4各项目部必须妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料造成资料不合格的，追究相关人员责任。施工技术资料的主要内容：涉及安全、质量、环境方面的法律法规、地方政府文件等。检验与试验规程等技术类文件（标准）。与设计、监理、建设单位、地方政府往来的文、函，各方会商纪要（）。施工日志、监控量测、质量验收、隐蔽工程签证、检验与试验、包括原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）报告等、测量记录与成果书、施工工序检查记录等。预案、环境保护方案、特殊施工方案等。责任成本统计等。管理文件所涉及的质量记录资料。成果资料：竣工文件（包括地亩、环保水保）、技术总结、科研总结、收证书。成果资料组卷格式、顺序和装订要求按科技档案的有关规定办理。图纸资料借阅制度图纸、资料借阅时尽量使用复制品，若存在疑义，可将“存档”文件但是在当天必须归还。图纸、资料借阅时，借阅人必须在借阅单上签名，并写明开始借阅日期，归还日期，实际归还后由资料员填写实际归还日期。 资料员在超过归还日3日内，以口头形式通知借阅人归还，若借阅人在接到通知 2天后无特殊原因仍不归还且不补办续借手续，资料员以书面形式通知借阅人归还，若借阅人在接到通知2天后无特殊原因仍不归还且不补办续借手续，资料员有权取消该人一切借阅资格。4 附则程师。有关图纸分发、设计变更等事项，需经相关领导同意并签字后方可进行。本办法自201591日起施行。本办法由总部工程部负责解释和修订。第六篇 图纸会审管理制度总则编制目的：施工图纸审核的目的在于让施工人员更好地熟悉设计内容，正确了解设计意图，明确技术标准和施工工艺要求， 同时发现图纸中存在的差、漏、错，和不同专业设计之间交叉衔接矛盾问题，以及现场条件存在严重不符的情况，及时提供书面报告，加强同设计单位沟通协商，缩短补充完善设的周期，杜绝因图纸缺漏造成的损失，以便更好地组织施工。适用范围：本办法适用二满公路 项目总承包管理部（下简称总部）所属各项目部。图纸会审的程序及内容施工图纸审核应包含设计文件复核与现场复核两个部分。施工图纸审核工作流程项目总部工程部负责组织各项目部在不同施工阶段，开展图纸审核活动各项目部总工程师负责管段内的施工图纸复核和现场复核工作， 组织图会审，审核施工图设计问题的汇总资料， 按照监理工作程序和项目变更的管理规定，逐级上报监理、业主单位，及时追踪批复和确认。程部严格监督执行。各项目部工程技术主管部门，应在总工程师的领导下，认真做好设计文件和设计变更管理，定期整理归档图纸会审记录、 分发登记台账、图纸交底等书记录，确保各项目资料内容完整、签字齐全、责任明晰。确保及时性和具有可追溯性。未经设计单位批复的设计变更，任何项目部不得擅自组织施工。设计变更批复和确认无误后，工程技术主管部门及时将相关资料整理归档。施工图纸复核内容设计文件的齐全性与配套性复核漏页、模糊情况；平纵面图中所示结构物，尤其是小型结构物，对应设计是否齐全；设计文件细部或大样图是否齐全， 是否存在单项设计内容缺失等情况；配套的通用图设计文件是否齐全；计位置、数量及防护措施是否详细完整；存在内容缺失问题；对于后续机电工程预埋设计是否齐全。清单工程量复核（工程量汇总表与汇总清单对照）各分册内图纸工程量汇总数量，是否与清单汇总相对应；漏项列出清单新增细目、依据及说明。设计图纸细部正确性复核落、标号及设计通用原则与细部设计相符等问题。设计线型空间数据正确性复核：路线设计中，平纵线型基本要素及设计数据；断链（长链）流水面高程及附属结构尺寸。构件、钢筋等细部尺寸和细部工程数量复核：结构物主要构件细部尺寸，钢筋、钢构件细部尺寸和工程量表是否正确， 单页图纸中细部工程量与汇表统计相符，附属工程量统计，是否存在需要新增补清单项目；路基、路面、防护、排水及绿化工程设计通用图与工程量对比复核；后续房建、机电、交安工程预留预埋工程结构配套与冲突问题；配套的通用图是否有细部错误、目录清单是否存在多重指向问题；地勘或其他资料是否有细部错误；细部设计中与现行设计规范符合性审核；计合理性审核；征地线测放数据核对，与地表附着物调查。现场符合性核对路线交叉工程、涵洞、通道的净空、被交叉道路高程、排水及通行要及调整建议。现场地形、地貌、水文、非适用材料、不良地基及不良地质情况及邻查，收集可能导致构件（如桥涵桩基、承台、系梁）位置、高程、尺寸变更的信息，以及调整建议；取弃土场设计位置、数量及交通情况调查，以及调整建议；水的段落、设计形式的合理性和适用性。各项目部组织人员对所管辖段落内的桥涵位置、沿线光缆、电线、管道等进行现场实际调查并形成调查报告并及时上报总部。各项目部对所属范围内的原地面进行复测，复测时及时通知测量监理工程师，并安排人员绘制横断面图， 并计算土方量，及时上报总部并由总部统整理归档并上报审核。优化设计建议坏，及时按程序上报业主、监理、设计单位，及时调整相关设计；有利于施工组织管理，缩短工期、降低成本的建议；有利于质量控制，降低质量通病，提高外观水平的建议；有利于确保施工安全、环保的建议；有利于有序工程衔接，提高运营质量和功能的建议；科研课题优化设计和实施过程，超前规划，提前参与，合理提出建议设计图纸的变更管理各项目部在施工过程中，形成的变更通知、变更图纸，应按照项目建设管理办公室下发的《变更管理办法》审批，需经总工程师签发后执行；由工程技术管理部门负责集中管理，统一登记、分发、存档；并做好变更标识，及时收回作废文件、图纸。变更设计要第一时间发放到施工现场相关负责人， 组织必要的交工作，做好书面记录。附则本办法自201591日起执行。本办法由总部工程部负责解释及修订。附表8.1 1：变更图汇签表。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE48二满公路变更图汇签表编号： EMSG-01-BG-2015-0001 日期图纸名称项目总工分管领导部师测量队部备注中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE49第七篇 质检部管理制度1、质检部门职责为保证我公司承建的国道 331线二连浩特口岸至满都拉图段公路工程的顺利施工，明确项目各分部质检部门的质量职责， 确定对各种质量行为的奖惩， 质量管理提供依据，特制定本制度。1、贯彻执行国家、上级有关的方针政策、文件、规程、规范、标准和各项规章制度，并监督检查其贯彻执行情况，负责本项目部日常的质量管理工作。2、在总工程师的主持下编制质量管理制度。3、负责监督施工工艺、作业指导书的实施工作。4、负责定期对工区进行质量检查，并将结果呈报项目经理和项目总工。参加定期检查、日常检查和业主、监理组织的质量大检查，对现场质量巡检发现患立即责令整改，对现场出现的质量问题组织调查分析， 提出处理方案及其纠正（预防）措施，并对纠正（预防 结果进行验证，并及时上报回复单。5、参加生产调度会议，分析质量现状，提出质量要求，落实质量措施。6、参加质量事故的调查、分析、处理，制定和实施纠正、预防措施。7、组织指导质量创优、质量检查和QC小组活动，组织项目部QC成果发表、评审、推荐上报及经验交流。8负责质量记录和检验批资料的签证工作， 原始资料必须按规定格式填写要求字迹清楚，内容完整，并有检查人员和复查人员的签名。9、进行人员岗前质量意识培训。10、按规定收集、上报质量报表、质量总结等资料。总结施工质量及管理工作的经验教训， 及时向总工程师和项目经理汇情况或总结报告，有权越级向上反映工程质量情况。对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求， 必要时签发《场质量检验报告单》，遇有严重影响后继施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。13、及时填写质检资料，质检资料必须与外业同步，以保证资料的真实性，不许拖延、不许造假。按照总监办下发的各施工项目应填写的质检表格， 以规范、规程标准、设计文件为依据，各检查项目填写齐全，检查频率应满足要求。2、质检部门工作细则及质检工作流程1、质检部门工作细则各分部质检部门必须认真贯彻 GB/T19001-200《质量管理体系一要求标准。各分部质检部门要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度， 并及时报总部质检部门审查。量预控通知书和质量整改通知书并对实施结果进行追踪。对现场的施工质量心中有数。并及时上报质量问题形成原因和处理方案。分质量控制点和阶段质量目标。进行归纳，加强对质量控制点的监控力度，减少质量通病的发生。所有分项工程必须先做样板，施工过程中凡操作人员、施工工艺、建筑材料、施工机械发生变化时需重新确定施工样板。人员的知识水平和业务素质。对于各项通知和整改通知单，要及时整改、回复。无正当理由，超出下达的回复时间不进行回复的，对分部质检负责人进行每次 100元/天的处罚。作，严禁在工程中使用不合格材料。件工程进行控制、监督。质检员应对现场管理及质量进行事前、事中、事后的控制。质检员应对工程的每一道工序进行严格管理， 对上级单位提出的问给予合理解答。对工地形象、各工序的施工工艺及质量检查， 对所发现的问题应及时解决，以避免不必要的损失。以保证工程合格。公正、科学。质检员应积极、主动地与施工队配合，完成上级指派各项任务。质检人员应认真学习现行规范、规程及评定标准。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE52质检员工作流程图中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度PAGEPAGE53第八篇 质量管理制度1、总 则编制说明为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量一流的目标。项目部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实二满公路项目建设管理部有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制， 加强作业层的过程质自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。编制依据现行国家相关标准、管理办法、行业标准、地方标准及经交通运输部核行。体系文件。331性文件。工程建设法律、法规和有关规定文件。企业类似施工项目经验资料。编制范围国道331线二连浩特口岸至满都拉图段公路一期工程主线全长 113.938公里，路线有一处断链，桩号：路基挖方23.6万m3；路填方共计543.4万m3；分离立交1处；服务区1处；涵洞67道。箱梁64片。2、质量方针与目标1临建目标局良好形象。质量目标总体工程优良，结构工程精品。工程合格率单位工程优良率达到 96%以上。等级以上质量事故 0次，减少质量问题和质量隐患的发生；顾客满意度90分以上。安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。杜绝重特大事故，遏制较大事故，努力减少一般事故，力争零死亡；无重大责任事故；无重大安全隐患；人员因施工负伤率小于 1?，重伤率小于0.1?（施工单位职工、民工）；不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏；环境保护目标通过开展环境保护管理工作，全面落实本项目工程建设生态恢复率污染排放达标率 100％，保持生态环境和谐自然的总体目标。通过开展环境保护管理工作，对本项目施工实施全过程环境管理，全面落实本项目环境管理计划，使本项目施工期间环境质量达标、环保工程全部合格。通过开展环境保护管理工作，落实 “三同时”制度要求，贯彻执行“防为主、全面规划、综合防治、因地制宜、加强管理、注重效益”的水保工作方针，将本项目对环