把授权管理做到极致的6个习惯

培训课件把授权管理做到极致的6个习惯从"事必躬亲"到"团队共进"的管理跃迁面向受众管理人员课程导览01授权本质纠正认知误区，理解授权的真正目的02六大习惯逐一拆解可落地的授权行为方法03行动沉淀将习惯转化为管理者的日常动作CHAPTER01授权本质授权不是甩锅，而是培养人先纠正三个常见误区，再理解授权的真正目的三种"假授权"正在拖垮团队多数管理者踩坑而不自知，三种误区正在拖垮团队国内至少

80%

以上的管理者不懂得授权甩锅式授权把不想做、难做、得罪人的活直接推给下属不讲清资源、不划清权责边界出问题再回头追责不放权式授权名义上给任务、实际事事请示大到项目方向小到字体颜色都按你的想法来改五六版方案，最后用最初那版一刀切授权要么自己全扛、要么全扔出去不看任务风险、不管下属能力授权的根本目的是培养人授权的根本目的只有三个字：培养人把“完成工作”的念头放下，把“带出人”的目标立起来，授权才算真正开始。为培养人而授权2项短期牺牲绩效为培养人，管理者愿意短期牺牲团队绩效，换下属一次真正的历练和成长放风筝式授权授权要像放风筝：放一放收一收；既不撒手不管，也不一天管五次管理者的本职2项古狄逊定理累坏了的管理者，是最差劲的管理者迪士尼的小蜜蜂从不亲自画米老鼠，自比“小蜜蜂”，在片场飞来飞去给每个人打气CHAPTER02六大习惯放一放，收一收，像放风筝一样授权六个习惯，覆盖授权从选人到复盘的全过程习惯一：先讲清目标再谈执行很多管理者抱怨下属执行力差，但复盘后会发现：问题往往不是下属能力不够，而是交代任务时没说清楚。目标模糊一分，执行偏差就放大十倍。任务是什么任务定义工作内容、边界和期望成果，一句话说得清为什么要做价值关联与战略目标、客户价值、团队成长的关联什么时限时间节点明确的完成时间节点，拒绝“尽快做完”可用资源资源保障能调配的人力、预算、工具和信息习惯二：选对人，授权成功一半看能力让人做擅长的事，同时适度锻炼弱项看意愿先沟通谁愿意接，被动接活的人往往做不好看工作量别给超负荷的人继续加压，给有余力者成长机会看风险高风险任务指定特定人选，必要时先为其减负腾出空间习惯三：划清边界，授权不失控授权前必须明确告诉下属：哪些事可以自主决策，哪些事必须请示汇报。边界越清晰，下属越敢放手干；边界越模糊，双方越容易陷入拉扯。权限界定不清的后果事事请示下属要么事事请示、形同虚设越界擅断要么越界擅断、埋下风险立一条清晰的底限明确“底限”在下属心里立一条清晰的“底限”主动刹车一旦接近就主动刹车具体到事项和金额权责清单权限范围要具体到事项和金额避免模糊避免“你自己看着办”这类模糊表述权责对等授权赋能授予权力的同时，明确相应的决策责任后果共担以及相应的后果责任习惯四：讲清背景，对齐共识你懂了吗式的形式化确认是无效的，真正的交代要分两步先讲背景01与公司战略和愿景的关联是什么02对客户和业务的价值是什么03给员工本人带来的成长是什么计再定计划结果交付什么、做到什么标准资源能得到哪些支持、还有哪些缺口奖惩做成有什么激励、做差有什么后果反馈什么频次、什么形式同步进展最后倾听员工的想法与安排，单向下命令不是交代，是灌输习惯五：适度放手，留出成长空间授权之后最难的，是管住自己不去插手给空间过度监控和干预会限制成长，让下属在实践中试错、锻炼、提升。给支持授权不等于放任，遇到资源不足、跨部门阻力时主动出面排忧解难。给信任用人不疑，疑人不用，持续的心理暗示会塑造下属的实际表现。下属遇到问题，先鼓励他们自己想办法解决，而不是第一时间接手代办；只有重要且紧急的情况才需要立即上报。习惯六：跟踪反馈，闭环复盘授权不等于弃权，过程跟踪与结果复盘缺一不可过程反馈因材施教，双向沟通依据下属能力与经验差异，采取不同频次、不同深度的双向沟通。及时提醒，具体建议适时提醒进度与截止日期，给出"这里做得不错""那样可能更好"的具体建议。信息透明，判断更准AES公司越南业务负责人凭借全公司自由共享的信息，最终以

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的微弱价差险胜中标——信息越流通，判断越准确。结果复盘回顾全程，指出优劣任务完成后与下属回顾全程表现，指出做得好的地方与待改进点。分享心得，一次带教让下属分享学习心得，把一次授权变成一次带教。CHAPTER03行动沉淀上君尽人之智把六个习惯变成明天就能用的管理动作四类任务，决定你的授权清单四类任务，决定你的授权清单必须授权本不该管理者亲自完成、因习惯而保留的琐事应该授权下属能胜任的日常工作中，略具挑战性的部分可以授权有一定难度、需要专业技能的专项任务不能授权未来规划、选拔晋升、绩效考核、重大经营决策一张自检表，开启你的授权之路每完成一次授权，对照六个问题快速自检授权六问·自检清单1这次授权的初衷，是

培养人

还是只图省事？2目标、期望结果和时限，说清楚了吗？3人选匹配他的

能力、意愿与工作量

了吗？4权限边界划清楚了吗，他知道哪里该请示吗？5背景与计划对齐了吗，还是单向下命令？6过程中我放手