2026年软考中级《信息系统监理师》测题库及答案

2026年软考中级《信息系统监理师》测题库及答案某信创政务信息系统项目监理工作的核心依据是（）A.行业协会发布的自律规范B.承建单位内部的开发管理规范C.建设单位与监理单位签订的信息系统工程监理合同D.承建单位编制的项目实施计划答案：C解析：信息系统监理工作的法定依据包括国家及地方相关法律法规、行业标准规范、工程建设相关合同（监理合同、承建合同等）、经审批的项目需求文档及建设方案等。行业自律规范仅作为参考不属于核心依据，承建单位的内部管理规范、实施计划是承建单位内部执行文件，不属于监理工作的依据。以下哪个场景适合监理单位采用旁站监理方式开展质量控制工作（）A.需求调研阶段的用户访谈过程B.国产化核心数据库的参数配置及数据迁移过程C.项目周例会的组织召开过程D.项目文档的归档整理过程答案：B解析：旁站监理适用于项目实施过程中的关键工序、隐蔽工程、高危操作、不可回溯的核心环节，国产化核心数据库配置及数据迁移属于不可回溯的关键环节，一旦出错会造成严重损失，需旁站监督执行过程。其余场景均不属于关键操作环节，无需旁站。某省一体化政务服务平台升级项目总工期120天，总预算1200万元，项目执行到第60天时的挣值数据如下：计划值（PV）为600万元，挣值（EV）为540万元，实际成本（AC）为570万元，若按典型偏差估算，该项目的进度偏差（SV）和完工估算（EAC）分别为（）A.SV=-60万元，EAC=1266.67万元B.SV=60万元，EAC=1140万元C.SV=-30万元，EAC=1300万元D.SV=30万元，EAC=1200万元答案：A解析：进度偏差SV=EV-PV=540-600=-60万元，说明进度滞后；成本绩效指数CPI=EV/AC=540/570≈0.947，典型偏差下完工估算EAC=BAC/CPI，项目总预算BAC=1200万元，因此EAC=1200/(540/570)=1266.67万元。信息系统工程变更控制的首要流程是（）A.变更评估B.变更申请C.变更实施D.变更确认答案：B解析：规范的变更控制流程为：变更申请→变更评估→变更审批→变更实施→变更验证→变更确认→变更归档，所有变更均需先提交书面变更申请，说明变更原因、内容、对项目各基准的影响，不得擅自实施变更。某信息系统项目未完成竣工验收，建设单位因业务需要提前占用并启用了部分业务模块，启用后10天该模块出现硬件故障，经排查不属于承建单位遗留的隐蔽质量问题，该故障的责任承担主体为（）A.建设单位B.承建单位C.监理单位D.硬件供应商答案：A解析：根据《民法典》合同编及信息系统工程相关管理规定，建设单位提前占用未经验收的工程部分，视为该部分工程验收合格，后续除承建单位原因导致的隐蔽质量问题外，其余故障及损失由建设单位自行承担。根据网络安全等级保护2.0相关要求，等保三级政务信息系统运维阶段，监理单位无需重点核查的运维安全材料是（）A.每月的漏洞扫描报告B.每季度的渗透测试报告C.每半年的等级测评报告D.每年的安全应急演练记录答案：C解析：等保三级系统要求每年至少开展一次等级测评，并非每半年一次，其余选项均为等保三级系统运维阶段要求的常规安全管控内容，属于监理核查范围。根据《信息系统工程监理规范》，监理单位留存的项目监理文档的最低保存期限为（）A.项目竣工验收后3年B.项目竣工验收后5年C.对应工程保修期满后3年D.对应工程保修期满后5年答案：C解析：规范明确要求信息系统工程监理文档的保存期限不低于对应工程保修期满后3年，国家另有特殊规定的从其规定。以下关于信息系统监理协调工作的描述，错误的是（）A.协调工作应遵循守法、公平、公正、独立的原则B.协调的对象仅包括建设单位和承建单位C.针对项目争议事项应优先采用协商调解的方式解决D.协调内容涵盖进度、质量、投资、变更等多维度的争议事项答案：B解析：监理协调的对象包括建设单位、承建单位、分包单位、设备供应商、第三方测评机构、相关行业主管部门等多类主体，并非仅针对甲乙双方。某项目活动逻辑关系如下：活动A工期6天，活动B工期5天，A完成后C可启动（工期4天），B完成后D可启动（工期7天），C和D均完成后E可启动（工期3天），A和C均完成后F可启动（工期2天），E和F均完成后G可启动（工期1天），该项目的总工期为（）A.16天B.17天C.18天D.19天答案：A解析：分别计算各路径的总工期：路径A-C-E-G总工期为6+4+3+1=14天，路径A-C-F-G总工期为6+4+2+1=13天，路径B-D-E-G总工期为5+7+3+1=16天，最长路径为关键路径，对应总工期16天。根据《政务信息化项目建设管理办法》，政务信息化项目列支的监理费用占项目总投资的比例原则上不低于（）A.1%B.2%C.3%D.5%答案：B解析：政务信息化项目管理要求明确，监理费用占总投资比例原则上不低于2%，保障监理单位具备履职所需的资源条件，避免因费用不足导致监理工作不到位。以下属于信息系统质量控制事前控制措施的有（）A.审核承建单位提交的信创适配实施方案B.对系统上线前的压力测试过程进行旁站C.组织核查承建单位进场开发、实施人员的资质D.对已出现的质量缺陷下达整改通知单E.审核承建单位提交的项目质量保证计划答案：ACE解析：事前控制是指项目实施前开展的质量管控动作，ACE均为实施前的前置审核、核查工作，属于事前控制；B属于实施过程中的事中控制措施，D属于问题出现后的事后控制措施。以下属于监理单位投资控制工作范畴的有（）A.审核承建单位提交的工程款支付申请B.仅处理建设单位提出的工程变更费用索赔C.编制项目竣工决算报告D.对已完成的合格工程量进行现场计量核验E.定期对比分析实际投资与计划投资的偏差，出具偏差分析报告答案：ADE解析：B错误，监理单位需处理建设单位、承建单位双向提出的合理索赔申请，并非仅处理建设单位提出的索赔；C错误，竣工决算报告由建设单位负责编制，监理单位负责审核承建单位提交的竣工结算报告，其余选项均为监理投资控制的法定工作内容。针对云原生架构的信息系统项目，实施阶段监理需要重点关注的内容有（）A.容器镜像的安全扫描机制及执行记录B.微服务模块的接口兼容性测试报告C.物理服务器的机房摆放位置合理性D.容器编排引擎的高可用配置情况E.承建单位DevOps流程的合规性答案：ABDE解析：云原生架构的核心特征为容器化部署、微服务拆分、DevOps持续交付、编排引擎调度，物理服务器的摆放位置属于传统物理架构项目的关注内容，云原生项目底层多采用统一云资源池，无需重点关注物理位置，其余选项均为云原生项目的重点监理内容。以下属于监理单位违约行为的有（）A.未按监理合同约定配备符合资质要求的监理人员B.泄露项目实施过程中知悉的国家秘密、建设单位商业秘密C.与承建单位串通，隐瞒质量问题损害建设单位利益D.未及时发现承建单位施工过程中的重大质量隐患，导致质量事故E.按时向建设单位提交监理月报、质量评估报告等文档答案：ABCD解析：E属于监理单位应当履行的合同义务，不属于违约行为，其余选项均违反监理合同约定及相关管理规定，属于违约行为，需承担相应的法律责任。信息系统安全监理工作需遵循的原则有（）A.预防为主B.动态管控C.标准导向D.最小干预E.持续改进答案：ABCE解析：安全监理的核心原则为预防为主、动态管控、标准导向、权责一致、持续改进，针对安全风险需全程严格管控，最小干预不属于安全监理的原则，安全隐患必须第一时间干预整改。【案例背景】某省政务服务管理局2026年启动“全省一体化政务服务平台升级改造项目”，总投资2800万元，工期10个月，合同要求系统完全适配国产CPU、操作系统、数据库等信创环境，满足网络安全等级保护三级要求。建设单位通过公开招标选定A公司为承建单位，B公司为监理单位。事件1：项目进入需求分析阶段后，建设单位提出要新增“跨省通办电子证照互认”功能模块，预估新增投资180万元，工期延长15天，建设单位直接口头告知A公司先开展新增模块的开发工作，A公司收到要求后立即启动了相关开发。事件2：项目测试阶段，监理工程师对A公司提交的性能测试报告进行核查，发现报告中仅覆盖了非信创环境下的500并发场景，未涉及信创适配环境的1000并发场景，监理立即下达了监理通知单要求整改。事件3：项目竣工验收阶段，建设单位认为项目所有功能都已实现，直接组织了竣工验收，未邀请等保测评机构参与，也未提交符合要求的等级测评报告。问题1：针对事件1，指出各方的违规之处，并说明正确的变更控制流程。答案：违规之处：1.建设单位违规，未按变更控制流程提交书面变更申请，直接口头要求承建单位实施变更，未同步告知监理单位；2.承建单位违规，未收到正式的变更审批通知就擅自实施变更，未就变更事项向监理单位提交申请；3.监理单位未履行变更管控职责，未及时发现并制止双方的违规变更行为。正确变更控制流程：1.变更申请：变更发起方（建设单位或承建单位）向监理单位提交书面变更申请，说明变更原因、变更内容、对进度、投资、质量等基准的影响；2.变更评估：监理单位组织建设单位、承建单位及相关专家对变更的必要性、合理性、影响范围进行评估，出具评估意见；3.变更审批：变更控制委员会（CCB）对变更申请及评估意见进行审核，出具是否同意变更的审批结论；4.变更实施：审批通过后，承建单位按照审批后的变更方案实施变更，监理对变更实施过程进行跟踪监督；5.变更验证：变更实施完成后，监理单位组织对变更内容进行测试验证，确认是否符合需求；6.变更确认：建设单位、承建单位、监理单位共同对变更结果进行确认，同步更新相关合同、项目基准、技术文档；7.变更归档：将变更全流程的相关文档整理归档留存。问题2：针对事件2，说明监理工程师要求整改的合理性，以及性能测试阶段监理需要重点核查的内容。答案：合理性：本项目属于面向公众服务的政务平台，日常访问量较高，且合同明确要求完全适配信创环境，仅测试非信创环境下的500并发场景无法验证信创生产环境下系统的性能是否满足要求，存在严重的质量隐患，因此监理要求整改具备合理性。性能测试阶段监理重点核查内容：1.性能测试方案是否符合项目需求，是否覆盖信创环境、目标并发量、响应时间、吞吐量、资源利用率等核心指标要求；2.测试环境配置是否与正式上线的信创生产环境一致，包括CPU、操作系统、数据库、中间件等核心组件的型号、版本配置；3.测试用例是否覆盖正常业务场景、峰值场景、异常熔断场景、极限压力场景；4.测试工具是否经过有效性验证，测试过程是否合规，测试样本数据是否真实符合业务实际；5.测试结果是否满足合同约定的性能指标要求，不满足的是否有明确的整改方案及时间计划；6.性能问题的整改记录及复测结果是否符合要求。问题3：针对事件3，建设单位的做法是否正确？说明项目竣工验收应满足的条件。答案：建设单位做法不正确，本项目属于等保三级系统，竣工验收前必须完成等级保护测评，取得符合三级要求的等级测评报告，验收组应包含网络安全领域的专家，必要时需邀请等保测评机构参与验收。竣工验收应满足的条件：1.完成合同约定的全部建设内容，功能、性能均符合项目需求及合同要求；2.有完整的技术档案、实施过程文档、测试文档；3.承建单位出具了工程保修书，明确保修范围及保修期限；4.已完成信创适配验证、等级保护测评等专项测评，取得符合要求的测评报告；5.监理单位出具了项目质量评估报告，确认工程质量合格；6.完成合同约定的试运行周期，试运行记录正常，无重大质量问题。【案例背景】某制造企业2026年启动私有云建设项目，总投资1200万元，工期6个月，承建单位为C公司，监理单位为D公司。事件1：项目实施过程中，C公司将服务器硬件安装、布线的工作分包给了E公司，未告知监理单位和建设单位，监理工程师在现场巡检时发现E公司的工作人员在机房施工，立即要求暂停施工。事件2：项目到货验收阶段，监理工程师对到货的服务器进行核查，发现服务器的CPU型号和合同约定的国产某型号不符，C公司解释称原型号厂商缺货，更换的型号性能更高，不需要建设单位额外支付费用，要求直接验收。事件3：项目进入运维阶段，建设单位要求监理单位承担运维阶段的故障排查和修复工作，监理单位认为运维阶段不属于监理范围，直接拒绝了建设单位的要求。问题1：针对事件1，C公司的做法是否正确？说明分包管理中监理需要重点管控的内容。答案：C公司做法不正确，信息系统工程的分包必须提前经建设单位和监理单位审核同意，且项目主体、关键性工作不得分包，C公司擅自分包属于违规行为。分包管理监理重点管控内容：1.审核分包单位的资质、人员能力、同类项目业绩是否符合项目要求；2.核查分包合同内容是否合规，分包范围是否符合合同约定，不得包含主体、关键性工作；3.对分包单位的进场人员、施工设备进行核查，确保符合施工要求；4.对分包单位的施工过程进行监督管控，确保施工质量、进度符合项目整体要求；5.严禁分包单位将承包的工作再次进行分包；6.审核分包单位的工程款支付申请，避免超付、提前支付。问题2：针对事件2，监理应如何处理该问题？答案：1.立即下达监理通知单，要求C公司暂停该批次设备的验收流程，对该批次设备进行封存，不得投入使用；2.要求C单位提交设备更换的书面说明，详细说明原型号缺货的证明材料、更换后设备的参数、性能、与其他组件的兼容性、对项目的影响等内容；3.组织建设单位、承建单位及相关专家对更换后的设备进行评估，核查是否满