2026年招标采购从业人员专业技术能力考试（招标采购项目管理中级）经典试题及答案

2026年招标采购从业人员专业技术能力考试（招标采购项目管理中级）经典试题及答案一、单项选择题（每题1分，共50分）1.与一般生产经营活动相比，项目最显著的基本属性是？A.重复性和同质性B.临时性和独特性C.持续性和稳定性D.随意性和不确定性答案B解析项目是在限定时间、限定资源和限定条件下完成的独特任务，临时性与独特性是项目区别于日常运营的基本属性。2.通常所说的项目管理"三重约束"是指？A.范围、时间、成本B.质量、安全、环保C.人员、材料、设备D.组织、协调、控制答案A解析项目管理的经典"三重约束"为范围、时间和成本。随着项目管理理论的发展，质量、风险、干系人期望等也被纳入项目目标体系。3.招标采购项目与一般项目相比，最突出的特点是？A.重复性强B.必须严格遵循法定程序C.目标弹性大D.不受外部环境制约答案B解析招标采购活动必须严格按照《招标投标法》及其实施条例规定的程序进行，程序性是招标采购项目管理区别于一般项目管理的突出特征。4.招标采购项目生命周期中，法定程序和时限要求最为集中的阶段是？A.需求分析与招标策划阶段B.招标投标实施阶段C.合同履行阶段D.项目后评价阶段答案B解析招标公告、资格审查、开标、评标、定标等法定环节集中于招标投标实施阶段，该阶段的程序和时限受法律严格约束。5.下列选项中，不属于项目生命周期典型阶段的是？A.启动B.规划C.执行D.项目转让答案D解析项目生命周期通常包括启动、规划、执行（实施）和收尾四个典型阶段，项目转让不属于项目生命周期的阶段。6.职能式组织结构的主要优点是？A.以项目为中心，指挥命令统一B.资源利用率高，专业分工明确C.项目成员不存在多头领导D.组织对项目变化反应迅速答案B解析职能式组织中人员按专业归口管理，资源可在不同项目间共享，专业化程度高、资源利用率高；其缺点是跨部门协调困难，项目导向较弱。7.关于强矩阵式组织结构，下列说法正确的是？A.项目经理权限大于职能经理，可统筹调配项目资源B.职能经理对项目拥有完全控制权C.不设专职项目经理D.项目结束后人员仍需常驻项目部答案A解析强矩阵组织设有专职项目经理，且项目经理对项目资源的调配权限大于职能经理；弱矩阵中项目经理权限较小，平衡矩阵中双方权限相当。8.项目式组织结构的主要缺点是？A.项目目标与业主需求吻合度差B.组织设置重复，资源利用率较低，项目成本较高C.项目成员由职能部门统一管理，专业水平低D.专业技术人员无法集中调配答案B解析项目式组织为每个项目单独配置人员和设备，资源不能跨项目共享，容易造成资源重复配置、管理成本偏高；其优点是目标单一、指挥统一。9.工作分解结构（WBS）的主要作用是？A.确定合同计价方式B.将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的工作单元C.确定评标方法D.估算投标保证金数额答案B解析WBS以可交付成果为导向，将项目总体工作逐层分解，是开展进度、成本、质量、风险等管理的基础。10.工作分解结构（WBS）中，最底层的工作单元称为？A.里程碑B.工作包C.逻辑关系D.工作清单答案B解析工作包是WBS最底层的工作单元，其工作范围、责任人和持续时间等便于估算、分配和管理。11.关于里程碑，下列说法正确的是？A.是需要消耗大量资源和时间的作业活动B.是持续时间为零或很短的标志性时点事件C.必须由招标人亲自完成D.只能出现在项目收尾阶段答案B解析里程碑是进度计划中用于标志阶段完成的重要时点事件，通常持续时间为零，主要用于进度检查和控制。12.在双代号网络计划中，关键路径是指？A.工作持续时间之和最长的线路B.工作持续时间之和最短的线路C.资源消耗量最大的线路D.包含工作数目最多的线路答案A解析关键路径是网络计划中持续时间最长的线路，决定项目总工期；关键路径上的工作延误将直接影响总工期。13.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第3天，最迟开始时间为第5天，则工作M的总时差为多少天？A.1天B.2天C.3天D.4天答案B解析总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。TF14.某网络计划中，工作P的最早完成时间为第9天，其紧后工作的最早开始时间为第12天，则工作P的自由时差为多少天？A.1天B.2天C.3天D.4天答案C解析自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。FF15.某招标文件编制工作，其乐观时间为6天，最可能时间为9天，悲观时间为15天。按三点估算法计算，该工作的期望持续时间为多少天？A.9天B.9.5天C.10天D.10.5天答案B解析三点估算公式为Te=t16.横道图（甘特图）的主要缺点是？A.无法直观表示各项工作的起止时间B.不能清晰表达各项工作之间的逻辑关系C.无法反映计划工期D.绘图过程过于复杂答案B解析横道图直观易懂、绘制简便，但难以清楚表达各项工作之间的逻辑关系和机动时间，一般不适用于复杂大型项目。17.编制招标采购进度计划的依据中，不包括下列哪项？A.招标采购工作范围B.法律法规规定的招标投标程序时限C.项目总进度目标D.评标专家的个人偏好答案D解析招标采购进度计划的编制依据包括工作范围、法定程序时限、项目总进度目标、资源条件等，评标专家的个人偏好不属于编制依据。18.某招标项目因招标文件澄清延误5天，为按原计划完成招标工作，下列措施中最为有效且合法的是？A.延长评标时间B.在法定允许范围内优化程序安排，合理搭接后续工作C.取消中标候选人公示D.缩短投标人编制投标文件的法定时间答案B解析取消中标候选人公示、缩短法定投标截止时间均违反法律强制性规定；应通过合理搭接、并行安排等措施在合法前提下压缩后续工作持续时间。19.依据《招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起多少日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同？A.15日B.20日C.30日D.45日答案C解析《招标投标法》第四十六条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。20.依据《招标投标法实施条例》，资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于多少日？A.3日B.5日C.7日D.10日答案B解析《招标投标法实施条例》第十六条规定，资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。21.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于多少日？A.10日B.15日C.20日D.30日答案C解析《招标投标法》第二十四条规定，该期限最短不得少于20日。招标采购项目进度计划编制时不得突破该法定时限。22.与资格预审相比，资格后审的主要优点是？A.可提前淘汰不合格投标人B.可缩短招标周期、降低投标成本C.便于招标人了解潜在投标人实力D.适合技术特别复杂的项目答案B解析资格后审在开标后进行资格审查，减少了资格预审环节，可缩短招标周期并降低投标人的投标成本；技术复杂、竞争激烈的项目宜采用资格预审。23.技术复杂、专业性强或者潜在投标人数量较多、竞争激烈的项目，适宜采用的资格审查方式是？A.资格后审B.资格预审C.形式审查D.不进行资格审查答案B解析此类项目通过资格预审可以提前筛选出具备相应能力的潜在投标人，减少评标阶段的工作量，提高招标效率和质量。24.采用综合评估法评标时，确定中标候选人的正确做法是？A.投标报价最低者排序第一B.按招标文件规定的量化因素和权重进行综合打分，得分由高到低排序C.由评标委员会抽签确定D.由招标人直接指定答案B解析综合评估法按照招标文件规定的评标因素及其权重对投标文件进行综合评审和打分，并按综合得分由高到低推荐中标候选人。25.经评审的最低投标价法主要适用于？A.技术复杂、性能标准难以统一的大型项目B.技术规格明确、性能标准统一、施工难度较小的项目C.设计施工总承包项目D.所有依法必须进行招标的项目答案B解析经评审的最低投标价法适用于技术含量不高、规格标准明确、能够以价格为主要竞争要素的项目；技术复杂项目一般不宜采用。26.依据《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，评标委员会成员人数应为多少人以上单数？A.3人B.5人C.7人D.9人答案B解析《招标投标法》第三十七条规定，评标委员会成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。27.评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的多少？A.1B.1C.2D.3答案C解析《招标投标法》第三十七条明确规定，技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会成员总数的2328.关于投标有效期，下列说法正确的是？A.是指招标文件的发售期限B.是指投标文件递交的截止时间C.是指自投标截止之日起投标文件对投标人产生法律约束力的期限D.是指评标委员会进行评标的期限答案C解析投标有效期自投标截止之日起计算，在该期限内投标文件对投标人具有法律约束力，招标人应在此期限内完成评标、定标并发出中标通知书。29.依据《招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的多少？A.1%B.2%C.3%D.5%答案B解析《招标投标法实施条例》第二十六条规定，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，其有效期应当与投标有效期一致。30.依据《招标投标法实施条例》，履约保证金不得超过中标合同金额的多少？A.5%B.8%C.10%D.15%答案C解析《招标投标法实施条例》第五十八条规定，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。31.投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标项目的评标结果有异议的，应当在什么期限内提出？A.开标现场B.中标候选人公示期间C.合同签订后10日内D.任何时候答案B解析《招标投标法实施条例》第五十四条规定，对评标结果的异议应当在中标候选人公示期间提出；招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复。32.投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，应当自知道或者应当知道之日起多少日内向有关行政监督部门投诉？A.5日B.10日C.15日D.30日答案B解析《招标投标法实施条例》第六十条规定，投诉期限为自知道或者应当知道之日起10日内。33.采用德尔菲法识别项目风险时，其主要特点是？A.专家面对面集中讨论，当场形成结论B.匿名调查、多轮反馈、统计收敛意见C.仅进行一轮问卷调查D.只依赖项目组内部成员的经验答案B解析德尔菲法通过匿名方式征求专家意见并多轮反馈，避免权威影响和从众效应，最终使专家意见逐步收敛，属于常用的风险识别方法。34.下列风险应对措施中，属于风险转移的是？A.放弃存在高风险的项目B.要求中标人提供履约担保C.开展市场调研以降低不确定性D.预留风险准备金答案B解析要求中标人提供履约担保，将中标人不履行合同的风险部分转移给担保方或由中标人以担保财产承担，属于风险转移；放弃项目属于风险回避，市场调研属于风险减轻，预留准备金属于风险自留。35.招标人在施工合同中采用可调价格合同，将物价波动风险在发承包双方之间进行合理分配，该做法属于哪种风险应对策略？A.风险回避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移（分担）答案D解析通过合同条款将特定风险在合同双方之间进行分配，属于风险转移（分担）策略，是工程合同管理中常用的风险管理方法。36.下列合同计价方式中，承包商承担的价格风险最大的是？A.固定总价合同B.可调总价合同C.成本加固定酬金合同D.成本加比例酬金合同答案A解析固定总价合同价格一经约定不予调整，物价上涨、工程量变化等风险主要由承包商承担；成本加酬金合同的风险则主要由业主承担。37.下列合同计价方式中，业主要承担的成本风险最大的是？A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.可调单价合同答案C解析成本加酬金合同下，业主承担实际发生的全部成本并另外支付酬金，工程成本控制难度大，业主承担的成本风险最大。38.依据《电子招标投标办法》，电子招标投标系统按照功能不同分为三大平台，不包括下列哪项？A.交易平台B.公共服务平台C.行政监督平台D.信用评价平台答案D解析电子招标投标系统分为电子招标投标交易平台、公共服务平台和行政监督平台三大平台。信用评价不属于电子招标投标系统的法定平台功能。39.依据《电子招标投标办法》，数据电文形式与纸质形式的招标投标活动具有？A.同等法律效力B.较高的法律效力C.较低的法律效力D.法律未作规定答案A解析《电子招标投标办法》规定，数据电文形式与纸质形式的招标投标活动具有同等法律效力，有关数据电文依法可以作为证据使用。40.招标采购项目沟通管理中，项目例会的主要作用是？A.替代书面文件和档案资料B.交流信息、协调问题、推动决策C.确定中标人D.履行法定招标程序答案B解析项目例会是项目沟通管理的重要手段，用于沟通项目进展、协调资源冲突、分析解决问题并形成决策，但不能替代法定程序和书面文件。41.在PMBOK项目管理知识体系中，"识别风险"属于哪个知识领域？A.范围管理B.进度管理C.风险管理D.采购管理答案C解析识别风险是风险管理知识领域的重要过程，其输出为风险登记册，是后续定性分析、定量分析和风险应对的基础。42.在PMBOK项目管理知识体系中，"创建工作分解结构"属于哪个知识领域？A.范围管理B.成本管理C.质量管理D.沟通管理答案A解析创建工作分解结构（WBS）是范围管理知识领域的过程，用于将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分。43.招标采购项目后评价的时点通常是？A.项目启动之前B.招标采购活动结束后的一定时期C.发布招标公告之前D.开标评标进行过程中答案B解析后评价是在项目完成并运行一段时间后，对项目目标实现程度、实施过程、效益和影响等进行的系统评价。就招标采购项目而言，一般在招标采购任务完成后实施。44.下列工作中，属于招标采购项目收尾阶段工作的是？A.发布招标公告B.组织开标评标C.档案资料整理归档、办理合同签订与交接、开展项目后评价D.编制资格预审文件答案C解析项目收尾阶段主要包括合同收尾和管理收尾，具体包括资料归档、成果移交、经验总结和后评价等；发布公告、开标评标属于实施阶段工作。45.招标采购项目发生范围变更时，正确的处理程序是？A.由项目经理口头同意后立即实施B.按照变更控制程序对变更进行评估和审批，批准后方可实施C.由评标委员会直接决定D.由投标人提出后自动生效答案B解析项目范围变更必须纳入变更控制程序，分析其对进度、成本、质量和合法合规性的影响，经批准后实施并及时更新相关文件。46.下列选项中，不属于招标采购项目管理任务的是？A.组织编制招标方案和招标文件B.组织开标、评标和定标C.直接参与本项目投标D.招标投标资料的整理与归档答案C解析招标采购项目管理主体（招标人或其委托的招标代理机构）承担组织、管理、协调和服务职能，不得直接参与本项目的投标，否则将产生利益冲突并违反法律规定。47.招标采购项目绩效评价指标的设计应遵循的原则是？A.定量与定性相结合，科学合理、易于操作B.指标数量越多越好C.只考核中标价格高低D.只考核招标周期长短答案A解析绩效评价指标应兼顾程序合规、采购效果、成本控制和工作效率等多个维度，坚持定量与定性相结合、科学合理、可操作的原则。48.在工程项目投资构成中，招标代理服务费通常计入？A.工程费用B.工程建设其他费用C.预备费D.建设期利息答案B解析招标代理服务费属于工程建设其他费用中建设管理费项下的咨询服务费，在项目投资估算和概算中列支。49.招标人编制招标控制价的依据中，不包括下列哪项？A.设计文件及有关标准、规范B.工程量清单计价规范C.市场价格信息D.投标人报送的投标报价答案D解析招标控制价由招标人依据设计文件、计价规范、市场价格信息等编制，在开标前与招标文件一并公布，其编制不以投标人的报价为依据。50.招标采购项目档案管理的基本要求是？A.与招标投标活动同步收集、及时整理、完整归档B.待项目全部结束后再集中补建档案C.只归档中标人的投标文件D.由各投标人分别保存档案资料答案A解析招标采购档案应与招标投标活动同步收集、及时整理、完整归档，确保招标投标过程的可追溯性，为行政监督和争议处理提供依据。二、多项选择题（每题2分，共20分）每题有2个或2个以上选项符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。1.招标采购项目的基本特征包括？A.临时性B.独特性C.程序性D.随意性答案ABC解析招标采购项目既具有一般项目的临时性、独特性特征，又因法律法规的严格规定而具有突出的程序性；随意性不是项目特征。2.项目组织结构的基本形式包括？A.职能式B.项目式C.矩阵式D.网络式答案ABC解析项目组织结构的基本形式为职能式、项目式和矩阵式，矩阵式又可细分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。3.矩阵式组织结构的优点包括？A.资源能够在各项目之间共享，利用率较高B.项目目标较为明确，便于对项目进行统筹管理C.双重领导关系容易产生矛盾和冲突D.项目经理与职能部门之间沟通路径较为畅通答案ABD解析C项是矩阵式组织的缺点，不属于优点。矩阵式组织兼具职能式与项目式特点，资源共享、目标明确，但双重领导易产生协调矛盾。4.编制工作分解结构（WBS）时应遵循的原则包括？A.以可交付成果为导向，覆盖项目全部工作范围B.由项目团队及相关干系人共同参与编制C.分解到可以管理、可以估算的工作包层次D.分解层次越多越好，不受管理幅度限制答案ABC解析WBS应完整覆盖项目范围，分解深度应与管理需要相适应，并非越细越好；分解过细反而会增加管理成本、降低管理效率。5.项目风险管理中，常用的风险应对策略包括？A.风险回避B.风险转移C.风险忽视D.风险自留答案ABD解析风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险减轻和风险自留四种基本类型。风险忽视不属于科学的应对策略。6.招标采购项目的进度控制措施包括？A.编制进度计划并进行跟踪检查B.发现进度偏差后及时分析原因并采取纠偏措施C.在法定程序允许的范围内合理搭接并行工作D.取消法定公示程序以加快进度答案ABC解析进度控制应在合法合规的前提下进行，中标候选人公示等法定程序不得取消，D项做法违法。7.电子招标投标交易平台应具备的功能包括？A.在线发布招标公告、发售招标文件B.在线接收投标文件、组织在线开标C.在线评标并形成评标报告D.在线实施招标投标行政监督答案ABC解析在线行政监督属于行政监督平台的功能，不属于交易平台的功能；交易平台实现招标投标交易全过程电子化，并与公共服务平台和行政监督平台对接。8.招标采购项目质量管理中，应重点控制编制质量的文件包括？A.招标方案B.资格预审文件C.招标文件D.投标人内部财务报表答案ABC解析招标方案、资格预审文件和招标文件是招标采购项目质量控制的核心对象，其编制质量直接影响招标投标活动的合法性和采购效果。9.招标采购项目后评价的基本内容包括？A.目标评价B.过程评价C.效益评价D.评标专家专业资格评价答案ABC解析项目后评价的基本内容通常包括目标评价、过程评价、效益评价、影响评价和持续性评价；评标专家资格认定不属于后评价内容。10.下列合同计价方式中，属于单价合同的有？A.固定单价合同B.可调单价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同答案AB解析按照计价方式，合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。单价合同包括固定单价合同和可调单价合同。三、案例分析题（每题10分，共30分）1.某依法必须进行招标的房建工程施工项目，招标人将招标投标工作分解后得到下列工作及其逻辑关系和持续时间：|工作代号|工作内容|紧前工作|持续时间（天）||---|---|---|---||A|编制招标方案|无|10||B|编制招标文件和招标控制价|A|15||C|发布招标公告并出售资格预审文件|A|7||D|资格审查并确定合格投标人|C|12||E|出售招标文件|B、D|5||F|组织现场踏勘和标前会|E|6||G|接收投标文件并开标|F|1||H|评标并提交评标报告|G|8||I|中标候选人公示并定标|H|5||J|发出中标通知书并签订合同|I|5|问题：（1）计算该招标项目的总工期，并确定关键路径和关键工作。（5分）（2）若工作D因处理资格审查异议延误4天，对总工期有何影响？为什么？（3分）（3）若招标人要求不延误总工期，可采取哪些进度控制措施？（2分）答案：（1）工作B所在支路至汇合点E的累计持续时间为：10工作D所在支路至汇合点E的累计持续时间为：10E及其后各项工作的持续时间合计为：5因此该招标项目总工期为29+关键路径为A→C→D→E→F→G→H→I→J，关键工作为A、C、D、E、F、G、H、I、J。工作B的总时差为29−（2）工作D位于关键路径上，其总时差为0。D延误4天将使总工期相应延长4天，即总工期由59天变为63天。（3）可采取的控制措施包括：其一，对关键路径上的后续工作增加资源投入，压缩工作持续时间；其二，在逻辑关系允许且不违反法定程序的前提下，对相邻工作实行搭接或并行安排；其三，加强组织与沟通协调，如评标专家提前熟悉评标规则和资料、优化开标评标现场组织，减少程序衔接中的时间消耗；其四，在法定时限范围内优化程序安排，但不得突破法律法规规定的最短时限。2.某市轨道交通工程信号系统采购项目，估算价约4.8亿元，采用资格后审、综合评估法，通过电子招标投标交易平台开展招标。该项目专业性强、技术接口复杂、潜在投标人数量有限。项目风险管理小组识别出下列风险事件：|风险编号|风险事件|发生概率|损失程度||---|---|---|---||R1|潜在投标人数量不足，导致流标|较低|高||R2|评标专家缺乏同类系统评审经验|中|高||R3|技术参数设置不合理，引发质疑投诉并造成进度延误|中|高||R4|电子交易系统在开标时出现故障|低|中|问题：（1）若以风险值R=（2）针对风险R1和R3，分别提出应对策略和具体措施。（6分）答案：（1）应优先关注和应对的风险事件为R2、R3。理由：R2、R3的发生概率为"中"、损失程度为"高"，其风险值明显高于R1和R4，属于高风险事件；R1损失程度高但发生概率"较低"，R4发生概率"低"且损失程度"中"，风险值相对较低。在资源配置有限的情况下，应优先处置风险值高的R2、R3。（2）针对风险R1，宜采取风险减轻策略。具体措施：合理设置投标人资格条件，避免设置过高或不合理的资质、业绩门槛；通过多种渠道广泛发布招标信息，扩大信息覆盖范围；合理确定投标准备时间，提高市场吸引力；密切关注投标人获取招标文件情况，必要时按规定分析是否满足开标条件，及时研究应对预案。针对风险R3，宜采取风险减轻策略，并辅以风险回避。具体措施：技术参数依据国家标准或行业标准编制，避免指向特定品牌或特定技术路线；招标文件编制完成后组织内部评审或专家审查；对潜在