2026年一级建造师建设工程经济题库(含答案)

2026年一级建造师建设工程经济题库(含答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.某建设项目，合同工期为1年，合同约定每提前1个月竣工奖励2万元。实际工期提前2个月完成。则该项目的提前竣工奖励为多少万元？()A.4B.6C.8D.102.关于工程量清单计价，以下说法正确的是？()A.工程量清单计价是按实际完成的工程量计算工程款的计价方式B.工程量清单计价是按设计图纸的工程量计算工程款的计价方式C.工程量清单计价是按预算定额的工程量计算工程款的计价方式D.工程量清单计价是按市场价格计算工程款的计价方式3.某建设项目，合同工期为2年，合同约定每延迟1个月罚款1万元。实际工期延迟3个月完成。则该项目的延迟竣工罚款为多少万元？()A.3B.4C.5D.64.关于建筑安装工程费用，以下哪项不属于直接费用？()A.材料费B.人工费C.机械设备使用费D.管理费5.某建设项目，合同约定工程款支付进度为每完成20%支付一次。实际工程进度为每完成15%支付一次。则实际支付次数比合同约定多几次？()A.1B.2C.3D.46.关于施工图预算，以下说法错误的是？()A.施工图预算是施工图设计阶段编制的预算B.施工图预算是施工图设计完成后编制的预算C.施工图预算是施工图设计阶段和施工阶段编制的预算D.施工图预算是施工图设计阶段和施工图设计完成后编制的预算7.某建设项目，合同约定工程款支付进度为每完成30%支付一次。实际工程进度为每完成25%支付一次。则实际支付次数比合同约定多几次？()A.1B.2C.3D.48.关于工程量清单计价，以下说法错误的是？()A.工程量清单计价是按实际完成的工程量计算工程款的计价方式B.工程量清单计价是按设计图纸的工程量计算工程款的计价方式C.工程量清单计价是按预算定额的工程量计算工程款的计价方式D.工程量清单计价是按市场价格计算工程款的计价方式9.某建设项目，合同工期为3年，合同约定每提前1个月竣工奖励3万元。实际工期提前6个月完成。则该项目的提前竣工奖励为多少万元？()A.18B.24C.30D.3610.关于建筑安装工程费用，以下哪项不属于直接费用？()A.材料费B.人工费C.机械设备使用费D.利润二、多选题(共5题)11.以下哪些属于建设工程经济管理中的风险类型？()A.技术风险B.市场风险C.管理风险D.政策风险E.环境风险12.在工程量清单计价中，以下哪些费用属于直接费用？()A.材料费B.人工费C.机械设备使用费D.施工企业管理费E.利润13.以下哪些措施可以降低建设工程项目的成本风险？()A.优化设计方案B.加强合同管理C.建立成本控制体系D.提高施工效率E.增加工程量14.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目进度控制的关键点？()A.项目启动阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段E.运营阶段15.以下哪些因素会影响建设工程项目的投资估算？()A.工程规模B.工程质量C.施工地点D.市场价格E.政策法规三、填空题(共5题)16.建设工程经济管理中的风险识别和评估是风险管理的重要环节，其中风险识别的方法包括头脑风暴法、德尔菲法等，而风险评估常用的方法有______。17.工程量清单计价中的直接费是指直接构成工程实体的费用，包括______、______、______等。18.建设工程项目的投资估算是一个复杂的过程，通常需要考虑______、______、______等因素。19.建设工程项目进度控制的目标是确保项目按______完成，通常通过编制______来实现。20.建设工程项目的合同管理包括合同签订、______、______和合同争议解决等环节。四、判断题(共5题)21.工程量清单计价方法适用于所有类型的建筑工程项目。()A.正确B.错误22.建设工程项目成本控制的目标是在确保项目质量、工期和功能的前提下，尽可能降低成本。()A.正确B.错误23.建设工程项目的投资估算结果越精确，其风险越小。()A.正确B.错误24.在建设工程项目中，进度计划一旦确定就不能进行任何调整。()A.正确B.错误25.建设工程项目的风险管理只关注可能带来负面影响的风险。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述建设工程项目成本控制的原则。27.什么是建设工程项目的投资估算？它在项目管理中有什么作用？28.如何进行建设工程项目的进度控制？请列举几种常见的进度控制方法。29.什么是建设工程项目的合同管理？它包括哪些内容？30.什么是建设工程项目的风险管理？风险管理有哪些基本步骤？

2026年一级建造师建设工程经济题库(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】根据合同约定，每提前1个月竣工奖励2万元，提前2个月则奖励4万元，但由于题目中提到实际提前2个月完成，所以奖励为8万元。2.【答案】B【解析】工程量清单计价是按照设计图纸的工程量计算工程款的计价方式，确保了工程量的准确性和计价的合理性。3.【答案】C【解析】根据合同约定，每延迟1个月罚款1万元，延迟3个月则罚款3万元，但由于题目中提到实际延迟3个月完成，所以罚款为6万元。4.【答案】D【解析】建筑安装工程费用中的直接费用包括材料费、人工费和机械设备使用费，而管理费属于间接费用。5.【答案】B【解析】合同约定每完成20%支付一次，实际每完成15%支付一次，因此实际支付次数为项目总进度除以15%，合同支付次数为项目总进度除以20%，两者相除得到的商为实际支付次数比合同支付次数多的次数。6.【答案】C【解析】施工图预算是在施工图设计完成后编制的预算，不包含施工图设计阶段。7.【答案】B【解析】合同约定每完成30%支付一次，实际每完成25%支付一次，因此实际支付次数为项目总进度除以25%，合同支付次数为项目总进度除以30%，两者相除得到的商为实际支付次数比合同支付次数多的次数。8.【答案】C【解析】工程量清单计价是按照设计图纸的工程量计算工程款的计价方式，不是按预算定额的工程量计算。9.【答案】D【解析】根据合同约定，每提前1个月竣工奖励3万元，提前6个月则奖励18万元，但由于题目中提到实际提前6个月完成，所以奖励为36万元。10.【答案】D【解析】建筑安装工程费用中的直接费用包括材料费、人工费和机械设备使用费，而利润属于间接费用。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】建设工程经济管理中的风险类型包括技术风险、市场风险、管理风险、政策风险和环境风险，这些都是可能导致项目成本、进度和质量等方面出现问题的因素。12.【答案】ABC【解析】在工程量清单计价中，直接费用包括材料费、人工费和机械设备使用费，这些费用直接与工程实体相关。施工企业管理费和利润属于间接费用。13.【答案】ABCD【解析】降低建设工程项目的成本风险可以通过优化设计方案、加强合同管理、建立成本控制体系和提高施工效率等措施来实现。增加工程量可能会增加成本，因此不是降低成本风险的措施。14.【答案】ABC【解析】在建设工程项目管理中，项目启动阶段、设计阶段和施工阶段是项目进度控制的关键点。竣工验收阶段和运营阶段虽然也重要，但不是进度控制的关键点。15.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目的投资估算会受到工程规模、工程质量、施工地点、市场价格和政策法规等多种因素的影响。这些因素都会对项目的投资成本产生影响。三、填空题(共5题)16.【答案】概率分析、敏感性分析、专家调查法【解析】风险评估是风险管理的重要组成部分，常用的方法包括概率分析、敏感性分析和专家调查法等，这些方法有助于评估风险的可能性和影响程度。17.【答案】人工费、材料费、施工机械使用费【解析】直接费是直接构成工程实体的费用，主要包括人工费、材料费和施工机械使用费，这些费用与工程实体直接相关。18.【答案】工程规模、工程内容、市场价格【解析】投资估算需要综合考虑工程规模、工程内容和市场价格等因素，这些因素都会对项目的投资成本产生影响。19.【答案】合同约定的时间、进度计划【解析】进度控制的目标是确保项目按合同约定的时间完成，这通常通过编制进度计划来实现，进度计划是进度控制的重要依据。20.【答案】合同履行、合同变更、合同终止【解析】合同管理是项目管理的重要组成部分，包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止等环节，这些环节共同构成了合同管理的全过程。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】工程量清单计价方法主要适用于建筑工程项目，但对于某些特殊类型的工程项目，如大型基础设施项目，可能需要采用其他计价方法。22.【答案】正确【解析】成本控制是项目管理的重要组成部分，其目标确实是在确保项目质量、工期和功能的前提下，尽可能降低成本。23.【答案】正确【解析】投资估算的准确性直接影响项目决策和风险控制。估算结果越精确，项目实施过程中面临的不确定性越小，风险自然也就越小。24.【答案】错误【解析】在项目实施过程中，进度计划可能会因各种原因需要调整，这是项目管理中的常见情况。因此，进度计划应该是灵活的，可以根据实际情况进行调整。25.【答案】错误【解析】风险管理不仅关注可能带来负面影响的风险，还应该关注那些可能带来正面影响的机会。全面的风险管理应该同时识别和管理风险和机会。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目成本控制的原则包括：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合原则。【解析】成本控制的原则是确保成本控制有效性的基础。成本最低化原则强调以最低的成本实现项目目标；全面成本控制原则要求从项目开始到结束的全过程进行成本控制；动态控制原则要求根据项目进展情况及时调整成本控制措施；目标管理原则要求成本控制与项目目标相结合；责权利相结合原则要求明确成本控制的责任和权利。27.【答案】建设工程项目的投资估算是指根据工程项目的规模、内容、技术方案和价格等因素，对项目所需总投资进行预测和计算的过程。它在项目管理中的作用包括：作为项目决策的依据、作为编制项目计划的参考、作为项目融资的基础、作为项目成本控制的依据。【解析】投资估算是项目管理的重要环节，它通过对项目总投资的预测，为项目决策、计划编制、融资和成本控制提供依据。准确的估算有助于避免投资风险，确保项目顺利进行。28.【答案】进行建设工程项目的进度控制通常包括以下步骤：编制进度计划、实施进度计划、跟踪进度、分析进度偏差、调整进度计划。常见的进度控制方法有：关键路径法（CPM）、甘特图法、PERT法、进度网络图法等。【解析】进度控制是确保项目按时完成的关键。通过编制详细的进度计划，跟踪实际进度，分析偏差并采取相应措施进行调整，可以有效控制项目进度。不同的方法适用于不同类型的项目和需求。29.【答案】建设工程项目的合同管理是指对项目合同的全过程进行策划、组织、实施、监督和总结的工作。它包括合同签订管理、