2025年11月2日上午场中级经济师工商管理真题试卷带答案解析完整版可编辑完整版

PAGE2025中级经济师真题-中级工商-11月2日上午-真题100题-纯净版一、单选题1.在股份有限公司中，关于监事会主席和副主席选任的说法，正确的是（）。A.由职工代表大会民主选举产生B.由三分之二以上监事选举产生C.由全体监事会全票通过方可任职D.由全体监事过半数选举产生2.通过公开并购进而改进目标企业现任经理人员和董事会成员是一种降低企业（）的外部控制机制。A.资本成本B.代理成本C.沉没成本D.机会成本3.下列方法中，可用于商业模式分析的是（）。A.杜邦分析法B.麦肯锡7S模型C.EFE矩阵D.波士顿矩阵4.企业战略实施的步骤是（）。A.制定战略目标→衡量实际→绩效→战略优化B.确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景C.战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略实施的考核与激励D.准备战略方案→选择战略方案→战略方案优化5.根据绩效考核结果对员工进行奖惩体现（）功能。（与35题重复，待补充）A.监控B.学习C.沟通D.管理6.某企业2024年网络分销渠道销售额为800万元，网络分销渠道费用为400万元，网络分销渠道利润额为60万元，该企业2024年网络渠道费用利润率是（）。A.10%B.20%C.25%D.15%7.某企业的基本薪酬体系中，第四薪酬等级的薪酬区间最低值为9000元，薪酬浮动率为25%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的，则第四薪酬等级内各薪酬级别间的差距是（）元。A.1000B.4000C.2000D.30008.某企业设计投一个新项目，期5年，初始现金流入1500万元，1-5年净营业现金流量均500万元，折现率10%，净现值为（）万元。A.289B.312C.395D.3359.L公司仓库存放某商品时每平方米最高储存量为2.5吨，按此仓容定额进行就地堆码，储存40吨该商品需占用货位（）平方米。A.16B.20C.10D.810.下列经销商激励方法中，属于扶持激励的是（）。A.合作制定经营计划B.提供技术动态信息C.提供融资支持D.交流市场信息11.下列产品业务单一企业中，适合采取稳定战略的是（）A.处于成长期快速发展的企业B.产品业务处于“瘦狗区”的企业C.财务状况严重恶化，陷入困境的企业.D.产品生于“金牛区”的区业12.下列职权中，不属于股份有限公司成立大会职权的是()A.对发起人非货币财产出资的作价进行审核B.通过公司章程C.对公司发行债券作出决议D.选举董事监事13.企业战略管理的最高任务是（）A.实观企业的业务战略B.实现企业的使命C.实现企业的战略目标D.实现企业的总体政略14.威胁一机会综合分析矩阵中的冒险业务的是()C·低机会低威胁A.高机会低威胁B.低机会、高威胁D.高机会高威胁15.利润计划轮盘由现金轮盘、利润轮盘和（）组成。B·所有者权益轮盘A.资产轮盘C.负债轮盘D.净资产收益率轮盘16.股份有限公司的最高权力机构是()A.董事会B.股东会C.监事会D.经理层17.在分销渠道中，通过上下游企业间的联盟与合作，提高供应链的效益与效率，加快市场反应速度，为顾客提供更满意的服务。这种渠道战略联盟属于()A.经销商之间的战略联盟B.供应商之间的战略联盟C.生产商之间战略联盟D.生产商和经销商之间的战略联盟18.具备独特品牌标志的高端奢侈品对多数消费者来说属于消费品类型中的（）A.选购品B.特殊品C.日用品D.应急物品19.某医院每年需采购980箱消毒液，订货成本为每次10元，持有成本为每箱每年4元。该医院消毒液的经济订货批量是（）箱。A.60B.80C.50D.7020.某企业业务员80人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下所示，则该企业一年后业务主管的内部供给量为（）。A.14B.11C.10D.921.能够“实时”控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程的是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全面控制22.某企业进行绩效考核时，由客户对员工进行评价，这是绩效考核()的工作。A.结果运用阶段B.实施阶段C.准备阶段D.结果反馈阶段23.富含人体必需的营养元素以及抗衰老、抗氧化天然物质。该产品市场定位属于()。A.根据属性与利益定位B.根据使用者定位C.根据价格定位D.根据竞争者的情况定位24.在……供的基础上，推出礼盒装月饼，突出高档形象。这种包装策略属于（）。A.分等级包装策略B.个别包装策略C.相似包装策略D.相关包装策略25.下列跨国公司的管理组织形式中，不利于实现产品多样化，也不利于地区间组织协作的是（）。A.全球性地区结构B.全球产品结构C.全球职能结构D.矩阵式组织结构26.在品牌知名度调查时，被调查者能主动想起H、L、M、N品牌。这些品牌的知名度属于（）。A.无知名度B.提示知名度C.未提示知名度D.顶端知名度27.按照用户提出的即时服务要求并在短时间内送达的配送方式属于（）。A.定时配送B.定量配送C.即时配送D.定时定路线配送28.对该企业氧化铝项目的生产工艺进行改造和优化。这种研发活动属于（）。A.基础研究B.应用研究C.开发研究D.自主研究29.在风险一收益气泡图中，属于企业短期现金来源的项目是（）。A.珍珠B.面包和黄油C.白象D.牡蛎30.《中华人民共和国公司法》规定，募集设立股份有限公司的发起人应当自公司设立时应发行股份的股款缴足之日起（）日内召开公司创立大会。A.45B.15C.10D.3031.在商业与技术不断“纠错”的阶段,属于A—U过程创新模式的（）。A.不稳定阶段B.过渡阶段C.集成阶段D.稳定阶段32.下列电子商务模式中，实现线上与线下协调统合的是（）。A.B2CB.O2OC.B2BD.C2C33.某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量40件，生产间隔期为10天，该零件的生产批量是（）。A.400B.50C.200D.4034.电子商务中交易双方的洽谈、签约，以及货款的支付、交货的通知等交易过程都可以线上查询，因此交易显得更加透明，极大地减少了信息不对称的现象，这体现了电子商务的（）。A.运输全球化B.经济全球化C.资本虚拟化D.交易透明化35.根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，这体现了绩效考核的（）功能。A.学习B.监控C.沟通D.管理36.电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以（）为手段的一种商务模式。A.在线支付方式B.电子化方式C.人工智能D.在线客服37.电子商务的“四流”指的是（）。A.现金流、资金流、物流、数据流B.商流、资金流、客户流、信息流C.商流、现金流、物流、数据流D.商流、资金流、物流、信息流38.根据《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》，我国对国有资本授权经营体制的改革以管（）为主。A.监督B.人才C.政策D.资本39.关于技术授权和特许经营的说法，错误的是（）。A.相对于技术授权，特许经营主要用于服务企业B.特许经营是技术授权的一种特殊形式C.相对于特许经营，技术授权主要用于制造企业D.技术授权往往比特许经营涉及的期限更长40.某跨国公司为了获取自然资源和原材料积极开展对非洲和南美洲的直接投资。根据国际直接投资动机分类，该投资动机属于（）。A.技术与管理导向动机B.分散投资风险导向型动机C.降低成本导向型动机D.市场导向型动机41.国际贸易商品包装中，无牌中性包装是指（）。A.标明我国的商标或牌号，同时也加注国外商号名称或表示其商号的标记B.仅有买方指定的商标或牌号，但无生产地名和出口厂商的名称C.既无生产地名和厂商名称，又无商标、牌号D.在采用买方指定的商标或牌号的同时，在其商标或牌号下标示“中国制造”字样42.某企业产品分为三个系列，分别面向商收入、中等收入和低收入群体。这种市场细分采用的细分交量是()。A.人口变量B.地理变量C.行为变量D.心理变量43.计算工业增加值的依据是(）。A.员工最终成果B.社会最终成果C.消费者最终消费量D.企业最终成果44.《中华人民共和国公司法》规定，国家出资公司中中国共产党的组织，按照()的规定发挥领导作用。A.《关于深化国有企业改革的指导意见》B.(中华人民共和国宪法》C.《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》D.《中国共产党章程》45.某企业由营销总监和营销部经理根据工作中的经验和企业未来业务量增减情况，预测近期营销人员的需求数量，该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。A.线性回归分析法B.管理人员判断法C.德尔菲法D.人员核查法46.在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是（）。A.折旧属于固定成本B.折旧属于非付现成本C.这就可抵税D.折旧属于制造费用47.为便于叉车作业，将货物捆扎后放在枕木上。这种状态的货物装卸搬运活性指数是（）。A.4B.3C.1D.248.与采取其他经营战略的跨国公司相比，采取全球标准化战略的跨国公司，其适宜采用的集权和分权安排是（）。A.核心竞争力集权，其他分权B.分权C.集权与分权相结合D.某种程度的集权49.某体育用品公司在全国范围筛选了150家代工厂，代工厂严格按照该公司的标准进行生产，而公司将其资源和精力集中在研发、设计、营销等环节，该公司与代工厂组成的企业联盟模式是（）。A.科层模式B.联邦模式C.平行模式D.星形模式50.某饮料生产企业向超市、酒吧和KTV销售其产品。这种分销渠道模式属于()。A.厂家直供B.平台式销售C.多家经销D.独家代理51.关于包装材料性能的说法，正确的是（）。A.玻璃包装材料易破碎，产生公害B.木材包装材料容易变形开裂C.塑料包装材料自重大，运输成本高D.纸包装材料气密性、防潮性较好52.下列流通加工活动中，以保存商品为目的的是()。A.丝制品的防虫加工B.钢材集中套裁下料C.超市提供的净菜加工D.自行车消费地装配53.跨国公司四种国际经营战略，绩效模糊程度低的战略是（）。A.本土化战略B.国际化战略C.跨国战略D.全球标准化战略54.国际贸易术语中FCA风险转移风险界限是（）。A.货交第一承运人B.货物交到船上时C.卖方将货物交到船边时D.买方处置货物后55.专用性强、连续性强，适合从生产地向市场输送石油、天然气等产品的运输方式是（）。A.公路运输B.航空运输C.铁路运输D.管道运输56.企业价值链的基本活动包括原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和（）。A.信息管理B.技术开发C.采购D.售后服务57.某企业坚持以低成本、高性能、高质量来占领市场，奉行“人有我有，人新我好”，根据企业行为方式划分，该企业的技术创新战略属于（）。A.防御型战略B.切入型战略C.进攻型战略D.合作型战略58.某公司准备用自有资金2亿元投资一个项目。根据预测，未来市场状况存在繁荣、三种可能性，三种情况发生的概率分别为0.3、0.5和0.2，预期报酬率依次为80%、20%、-20%，该项目的期望报酬率是()。A.50%B.20%C.30%D.40%59.投资优先股历年所获得的股息可视为()。A.企业年金B.递延年金C.永续年金D.延期年金二、多选题60.企业编制年度、季度计划应依据()。A.过去生产能力B.设计生产能力C.现实生产能力D.查定生产能力61.比较法是一种常用的绩效考技方法，其采用的形式有()。A.一一对比法B.交替排序法C.直接排序法D.关键事件法E.书面鉴定法62.与有形产品相比，服务产品的特征有（）。A.生产和消费不可分离B.差异性C.所有权可转让性D.使用后利益的易察觉性E.不可存储性63.企业战略实施模式有（）。A.专制型B.合作型C.增长型D.变革型E.文化型64.按照服务对象和服务特征分类，下列服务产品中，应归类为脑激处理服务的有()。A.税务申报B.书画展览C.电器维修D.心理咨询E.相声表演65.下列仓库类型中，属于按保管条件不同划分的有()。A.气调仓库B.恒温恒湿仓库C.自动化仓库D.特种仓库E.营业仓库66.关于领先战略和跟随战略的说法，正确的有()A.领先战略要求企业能够率先开发和采用新技术B.领先战略要求企业具有持续开发新的领先技术的能力C.跟随战略的市场开发重点是开发全新市场D.跟随战略可以避免大量的研发投入E.跟随战略的投资重点是技术开发区67.根据我国海关法，关于进口报关的说法，正确的有()。A.进口货物报关时限为自运输工具申报进境之日起14日内B.未按规定时限申报进口的贷物，由海关按日征收该货物FOB价格0.05%的滞报金C.进口货物入境后超过规定时限未向海关申报的，海关将按日征收滞报金D.进口货物纳税义务人要在海关填发关税缴款书14日内向指定银行缴纳税款E.进口货物超过3个月末向海关申报的，由海关提交变卖68.国际直接投资生产选址时，适合分散生产战略的情形有()。A.产品能满足共同需要B.贸易壁全高C.产品的价值重量比低D.生产技术的固定成本低，最小有效规模小，且不存在柔性制造技术E.政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本没有很大的影响69.下列指标中，能够反应固定资产生产效率的有（）。A.单位机器设备的产量定额B.单位时间的产量定额C.生产面积的全部有效利用时间D.单位产品的合时定额E.单位机器设备的有效工作时间70.运输系统的构成要素包括（）。A.运输工具B.运输货物C.运输节点D.运输线路E.运输参与者71.下列计划中，属于企业人力资源规划具体计划的有（）。A.人员补充计划B.员工持股计划C.劳动关系计划D.利润分享计划E.人员使用计划72.电子商务系统框架结构由网络层、信息发布与传输层和一般业务服务层组成，其中网络层包括()。A.有线电视网B.远程通信网C.电网D.互联网E.无线通信网73.国家出资公司治理应道循的基本原则有()。A.坚持深化改革B.坚持效益至上C.坚持权责对等D.坚持依法治企E.坚持党的领导74.完全电子商务的功能有（）。A.电子支付B.物流配送C.线上订购D.咨询洽谈D.产品制造75.与传统支付方式相比，电子支付的优势有()。A.快捷B.高效C.安全D.方便E.经济76.M公司是N公司的大股东和债务人，如果M公司以其持有的N公司股权抵偿对N公司的债务，则带给N公司的影响有（）A.增加每股收益B.增加资本公积C.增加股东权益D.增加盈余公积E.提高净资产收益率77.根据《中华人民共和国公司法》董事会的职权包括（）。A.决定公司内部管理机构的设置B.决定公司的经营计划和投资方案C.制定公司的利润分配方案D.制定公司增加或减少注册资本的方案E.制定和修改公司章程78.根据雷蒙德·弗农的“产品生命周期”直接投资理论，产品生命周期可以划分力()。A.产品标准化阶段B.产品创新阶段C.产品成熟阶段D.产品衰退阶段E.理论研究阶段79.某企业要实施稳定战略可采用的战略类型有（）。A.市场渗透B.无变化战略C.谨慎实施D.暂停战略E.转向战略三、案例题80.撇脂定价策略的优点有()。A.高价格能带来高利润B.使于企业长期占领市场C.能迅速打开新产品销路D.便于快速收回资金E.有利于掌握调价主动权81.该公司进行内部环境分析，可选择的方法为()。A.PESTEL分析法B.波士顿矩阵C.IFE矩阵D.VRIO框架分析法82.该公司采取的战略为(）。A.集中战略B.全球标准化战略C.一体化战略D.多元化战略83.该公司可采用的战略控制方法为()。A.杜邦分析法B.EFE矩阵C.平衡计分卡D.利润计划轮盘84.若该公司采用折中原则进行智能无人机新产品方类的决策，最小值系数为0.15，应选择的方案为()A.甲B.乙C.丁D.丙85.该公司进行经营决策，可选择的定性决策方法为(）。A.德尔菲法B.生产周期法C.决策树法D.哥顿法86.根据资本资产定价模型，H公司的股权资本成本率为(）。A.11.1%B.9.9%C.13.5%D.15.9%87.假设H公司股权资本成本率为12%，则H公司此次筹资的综合资本成本率为()。A.10.5%B.11.8%C.9.9%D.12.5%88.H公司的总杠杆系数为()。C1.52A.1.82B.134D.2.7389.H公司计算财务杠杆系数是为了测算公司筹资的()。A.财务风险B.资本成本C.意业风险D.机会成本90.H公司收购3家公司的股权，除了现金支付方式，还可以选择的支付方式为()。A.向3家公司股东发行可转换为H公司股票的公司债券B.向3家公司债权人发行可转换为3家公司股票的公司债券C.向3家公司股东发行定向权证D.向3家公司股东发行可转换为3家公司股票的公司债券91.甲企业与X高校和Y投资公司采用的产学研合作模式方(）。A.多向联合体合作模式B.中介协调型合作模式C.双向联合体合作模式D.校内产学研合作模式92.根据成本模型，该新型材料生产技术的评估价格为()万元。A.1200B.2400C.3600D.144093.关于该新型材料生产技术发明专利权有效期的说法，正确的为()。A.有效期为20年B.有效期为10年C.有效期自2023年8月10日起计算D.有效期自2025年3月12日起计算94.甲企业对该新型材料生产线的改进是一种技术创新，关于这种技术创新的说去，正确的为（）。A.报据技术创新对象的不同，这种技术创新属于工艺创新B.根据技术创新新颖程度的不同，这种技术创新属于渐进性创新C.根据技术创新模式的不同，这种技术创新属于原始创新D.这种技术创新属于技术推动创新模式95.甲企业实施的管理创新为()。A.管理理念创新B.管理组织创新C.管理方式方法创新D.管理战略创新96.运用一元回归分析法计算，该企业2026年营餐销售人员()人。A.50B.40C.30D.2097.运用转换比率分析法计算，该企业2027年较2026年需要增加管理人员（）。A.10B.2C.1D.598.下列因素中，影响该企业人力资源需求预测的为()。A.该企业的财务资源对人力资源需求约束情况B.该企业预期的人员流动率及由此引起的职位空缺情况C.该企业所需的管理人员、销售人员、客服人员劳动力市场的情况D.该企业所在行业劳动力市场供求情况99.该企业进行人力资源内部供给预测时可以采用的万法为()。A.马尔可夫模型法B.项目地图法C.因素比较法D.人员核查法100.该企业编制人员补充计划时应确立的目标力()。A.明确补充员工的数量B.明确补充员工的层次C.降低补充员工的非期望离职率D.明确补充员工的类型

参考答案及解析1.D【解析】监事会设主席一人，股份有限公司监事会可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。2.B【解析】企业内部恰当的组织机构安排可以在一定程度上降低代理成本。但当不足以控制代理问题时，并购机制使得企业被接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为外部控制机制降低代理成本。3.B【解析】除商业模式画布外，企业还可采用精益画布、组件化业务模型(CBM)、麦肯锡7S模型等进行商业模式分析。4.C【解析】企业战略实施的步骤：（1）战略变化分析。（2）战略方案分解与实施。（3）战略实施的考核与激励。5.D【解析】绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。6.D【解析】渠道费用利润率=渠道利润额÷分销渠道费用=60÷400=15%7.C【解析】最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）=区间中值×（1-25%）=9000。则区间中值=9000÷75%=12000元。最高值=区间中值×（1+25%）=12000×1.25=15000。各薪酬级别间的差距=（15000-9000）÷（4-1）=2000元。8.C【解析】净现值=未来报酬总现值-初始投资额=500*3.7908-1500=395万元。9.A【解析】商品堆码占用面积=商品储存量÷仓容定额=40÷2.5=1610.C【解析】A选项合作制定经营计属于义务激励；B提供技术动态信息，D交流市场信息属于沟通激励；C选项属于扶持激励。11.D【解析】产品生于“金牛区”的区业本区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。12.C【解析】公司成立大会行使下列职权：①审议发起人关于公司筹办情况的报告。②通过公司章程。③选举董事、监事。④对公司的设立费用进行审核。⑤对发起人非货币财产出资的作价进行审核。⑥发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公司的决议。C选项不属于成立大会职权。13.B【解析】企业战略管理的最高任务是实现企业的使命。14.D【解析】冒险业务的是高机会高威胁15.D【解析】利润计划轮盘由现金轮盘、利润轮盘和净资产收益率轮盘组成。16.B【解析】股份有限公司的最高权力机构是股东会。17.D【解析】生产商合经销商之间的战略联盟。通过供应链中上下游的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率，加快市场反应速度，为顾客提供更好更满意的服务。18.B【解析】特殊品指具备独有特征或品牌标志的产品。对这些产品，购买者愿意付出特殊的购买努力。【实例】特殊品牌和式样的汽车、服装等。19.D【解析】经济订货批量==70箱20.B【解析】80×0.05+10×0.7=11人21.B【解析】事中控制具有实时控制的特点。22.B【解析】绩效考核的实施包括绩效沟通和绩效考核评价。绩效考核评价主体一般包括被考核者的上级、同事、下级、被考核者和客户五类23.A【解析】属性和利益定位是指产品本身的属性以及由此而获得的利益能使消费者体会到它的定位。24.A【解析】分等级包装策略，即企业根据产品的不同质量档次，设计、使用不同等级的包装。需要注意的是，产品分级要体现产品的实际质量差异，使包装表现出的价值特征与产品的质量档次相符。25.C【解析】全球职能结构难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。26.C【解析】未提示知名度，即消费者在无提示的情况下能主动想起某品牌。在这一阶段，消费者可能想到某一类品牌而不是具体的某一个。27.C【解析】即时配送立即响应用户提出的即刻服务要求并且短时间内送达的一种配送方式。28.C【解析】开发研究。指应用基础研究和应用研究成果，开发新产品，新材料，新装置，新方法，或者为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性工作。一般包括新产品开发和工艺改造两大类。29.B【解析】面包和黄油：预期收益不高，但企业通过不断改进产品或工艺，通过市场细分吸引新顾客，为企业提供稳定的收入，是企业重要的短期现金流来源。30.D【解析】募集设立股份有限公司的发起人应当自公司设立时应发行股份的股款缴足之日起30日内召开公司成立大会。31.A【解析】不稳定阶段：在行业发展的早期，由于技术本身处于发展和变动的状态，技术的潜在市场有待确认，因此，创新的重点是进行新产品的设计与开发，寻找该技术可以开发的、消费者喜欢的、有价值的产品，于是多种产品设计进入市场且频繁变动。这是一个在商业与技术上不断“尝试、纠错”的阶段。这一阶段的研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益。32.B【解析】O2O是指线上与线下协调集成的电子商务33.A【解析】批量=平均日产量*生产间隔期=40*10=40034.D【解析】交易透明化：电子商务中交易双方的洽谈、签约，以及货款的支付、交货的通知等交易过程都可以线上查询，因此交易显得更加透明，极大地减少了信息不对称的现象。35.D【解析】管理功能：绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。36.B【解析】从根本上来说，电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段的一种商务模式。37.D【解析】四流包括商流、资金流、物流、信息流。38.D【解析】根据指导意见，要以管资本为主改革国有资本授权经营体制。39.D【解析】特许经营是技术授权的一种特殊形式。但特许经营比技术授权涉及的期限更长。40.C【解析】降低成本导向型动机：①出于获取自然资源和原材料方面的考虑。②出于利用国外廉价劳动力等生产要素方面的考虑。③出于规避汇率风险方面的考虑。④出于利用各国关税税率的不同来降低生产成本方面的考虑。⑤出于利用闲置设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。41.C【解析】中性包装是指既不标明生产国别、地名和厂商名称，也不标明商标或牌号的包装。包装上既无生产地名和厂商名称，又无商标、牌号称为无牌中性包装；包装上仅有买方指定的商标或牌号，但无生产地名和出口厂商的名称称为定牌中性包装。AD选项是我国定牌生产中涉及定牌包装。42.A【解析】人口变量包括：人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。43.B【解析】工业总产值以企业最终成果为计算依据，而工业增加值以社会范围确定最终成果。44.D【解析】坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势。《公司法》明确规定，国家出资公司中中国共产党的组织，按照中国共产党章程的规定发挥领导作用，研究讨论公司重大经营管理事项，支持公司的组织机构依法行使职权。45.B【解析】管理人员判断法。由企业的各级管理人员，根据各自的工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉判断，自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。46.B【解析】付现成本不包括折旧，即属于非付现成本47.D【解析】2级表示表示装箱或被捆扎后的货物，下面放有枕木或其他衬垫，便于叉车或其他机械作业的状态；48.D【解析】采取全球标准化战略的跨国公司采用某种程度的集权。49.D【解析】星型模式适合垂直供应链形式。50.A【解析】厂家直供模式。指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式51.B【解析】木材材料容易吸收水分，容易变形开裂，容易被蛀蚀，容易腐朽等，加上受资源限制、价格高等因素影响，限制了木材在包装中的应用。52.A【解析】选项B错误，钢材集中套裁下料属于提高商品利用率的流通加工；选项C错误，净菜加工属于方便消费、满足用户需求的流通加工；选项D错误，自行车消费地装配属于提高物流效率、降低物流损失的流通加工。53.A【解析】本土化战略绩效模糊程度低。54.A55.D【解析】管道运输：专用性强，运输对象受到限制，承运的货物比较单一，只适合运输诸如石油、天然气、化学品、碎煤浆等气体和液体货物。56.D【解析】企业价值链的基本活动包括原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。57.A【解析】防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。这种战略的特点是低风险、低收益，强调“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”58.C【解析】期望报酬率=80%×0.3+20%×0.5+（-20%）×0.2=30%59.C【解析】优先股股利可以视为永续年金。60.C【解析】计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。61.ABC【解析】比较法包括直接排序法、交替排序法和一一对比法。62.ABE【解析】服务产品特征：无形性、不可分离性、差异性、不可储存性、所有权的不可转让性。63.BCDE【解析】战略实施模式包括：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型五种模式。64.BDE【解析】脑刺激处理包括娱乐、艺术、咨询、教育、心理治疗。65.ABD【解析】按照保管条件不同，仓库可分为普通仓库，保温、冷藏、恒温恒湿仓库，特种仓库和气调仓库。66.ABD【解析】选项C错误，跟随战略的市场开发重点是开发细分市场或挤占他人市场。选项E错误，跟随战略的投资重点是生产和销售。67.ACE【解析】选项B错误，未按规定时限申报进口的贷物，由海关按日征收该货物CIF价格0.05%的滞报金。选项D错误，进口货物纳税义务人要在海关填发关税缴款书15日内向指定银行缴纳税款68.BCDE【解析】①各国之间政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本没有很大的影响。②贸易壁垒高。③区位外部性不是很重要。④预期重要的汇率变动频繁。⑤生产技术的固定成本低，最小有效规模小，且不存在柔性制造技术。⑥产品的价值重量比低。⑦产品不能满足共同需要，即各国消费者的品位和偏好存在很大差异。69.AD【解析】固定资产的工作时间指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。70.ACDE【解析】运输系统的构成要素主要有运输线路、运输工具、运输参与者和运输节点71.ACE【解析】选项BD属于群体激励薪酬形式。72.ABDE【解析】网络层是指网络基础设施，即“信息高速公路”，是实现电子商务的最底层的硬件基础设施，它包括远程通信网、有线电视网、无线通信网和互联网。73.ACDE【解析】包括坚持深化改革、坚持党的领导、坚持依法治企、坚持权责对等。74.ABCD【解析】完全电子商务指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。选项E错误，完全电子商务的功能不包括产品制造。75.ABDE【解析】电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。76.AE【解析】M对N公司实施了以股抵债，积极效应：有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。77.ABCD【解析】董事会行使下列职权：①召集股东会会议，并向股东会报告工作。②执行股东会的决议。③决定公司的经营计划和投资方案。④制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。⑤制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。⑥制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。⑦决定公司内部管理机构的设置。⑧决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。⑨制定公司的基本管理制度。⑩公司章程规定或者股东会授予的其他职权。78.ABC【解析】产品生命周期包括产品创新阶段、产品成熟阶段和产品标准化阶段。79.BCD【解析】稳定型战略包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。80.ADE【解析】撇脂定价优点：高价格带来高利润，迅速补偿研究与开发费用，企业快速回收资金，掌握调价主动权。（一）G公司成立于2010年，从事智能运动设备的研发、制造和销售。公司高度重视战略环境分析，不断优化发展战略，加强战略控制，其智能运动手表的出货量全球领先。同时，公司强化成本管理，在确保经济和规模效益的基础上，向全球不同的国家和地区提供差异化和本土化的智能运动手表，满足消费者的个性化需求。2025年，公司以其拥有的精密组件和高端制造专利技术为基础，进军智能无人飞行器行业，进一步扩大经营范围。公司采用定性决策和定量决策相结合的方法进行智能无人机新产品经营决策。该公司共有甲、乙、丙、丁四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状况及损益值(单位:百万元)如下表所示。81.BCD【解析】内部环境分析法包括：IFE矩阵法、核心竞争力法、价值链法、波士顿矩阵法和VRIO框架分析法。82.D【解析】根据题目资料“2025年公司以其拥有的精密组件和高端制造专利技术为基础，进军智能无人飞行器行业，进一步扩大经营范围”，可以判断该公司以高端制造专利技术为基础，进军新的无人机飞行器行业，属于多元化战略中的相关多元化战略。83.ACD【解析】战略控制方法包括：杜邦分析法、平衡记分卡法和利润计划轮盘法。84.B【解析】甲方案：68×(1-0.15)+23×0.15=61.25乙方案：69×(1-0.15)+21×0.15=61.80丙方案：67×(1-0.15)+25×0.15=60.70丁方案：65×(1-0.15)+29×0.15=59.6085.AD【解析】定性决策法包括：德尔菲法、哥顿法、名义小组法和头脑风暴法。（二）H公司是高端电子产品制造公司，已在境内上市5年。近年来，面对人工智能蓬勃发展的形势，公司实施内生增长为主、外延并购为辅的策略，不断拓展业务版图，强化垂直整合能力，持续提升公司综合竞争力。2025年，公司决定用支付现金方式收购3家公司100%的股权并投资建设一个新项目。上述投资总的筹资需求为40亿元，公司决定通过定向增发新股筹资30亿元，通过银行贷款筹资10亿元。经测算，2025年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.1，债务的资本成本率为6%。公司财务杠杆系数为1.3，营业杠杆系数为1.4。86.A【解析】资本资产定价模型K=无风险报酬率+风险系数*（市场平均报酬率-无风险报酬率）=4.5%+1.1×(10.5%-4.5%)=11.1%87.A【解析】综合资本成本率=12%×（30÷40）+6%×（10÷40）=10.5%88.A【解析】总杠杆系数=财务杠杆系数×营业杠杆系数=1.3×1.4=1.8289.A【解析】计算财务杠杆系数是为了测算财务风险。财务杠杆系数越大，财务风险越高；财务杠