私企厂长演讲稿

私企厂长演讲稿一.开场白（引言）

各位同仁，各位朋友：

大家好！今天，能够站在这里，与大家齐聚一堂，我感到无比荣幸。首先，请允许我向每一位到场的朋友表示最诚挚的问候！感谢大家在百忙之中抽出时间，共同参与这场充满意义的交流。在这个充满挑战与机遇的时代，我们每个人都在自己的岗位上默默耕耘，用汗水和智慧书写着不平凡的故事。而今天，我想和大家分享的，正是关于奋斗、成长与担当的故事——这些故事，不仅属于我，更属于我们每一个人。

或许有人会问，一个普通的厂长，为何要站在这里发言？其实，很简单。因为我知道，无论身处哪个行业，哪个岗位，我们都肩负着同样的使命：用实干创造价值，用创新推动进步。今天，我想和大家聊聊企业的发展，聊聊如何将个人的力量汇聚成集体的动力，聊聊在激烈的市场竞争中，我们该如何坚守初心，勇往直前。

有人说，工厂是社会的基石，是企业发展的摇篮。没错，每一台机器的轰鸣，每一次产品的诞生，都凝聚着无数人的心血与汗水。而我们，作为这个团队的一份子，更应该时刻铭记：我们的工作，不仅关乎个人的成长，更关乎企业的未来，关乎社会的进步。

二.背景信息

各位朋友，在我们深入探讨如何让企业更上一层楼、如何让个人在岗位上发光发热之前，我想先和大家一起回顾一下我们所处的时代背景，以及我们脚下的这片热土——我们工厂，究竟意味着什么。这不仅仅是了解过去，更是为了看清未来，找到方向。

我们正处在一个飞速变化的时代。科技日新月异，市场瞬息万变，消费者需求越来越多元，也越来越挑剔。对于企业而言，这既是挑战，也是机遇。挑战在于，如果我们跟不上时代的步伐，就会被淘汰；机遇在于，只有不断创新、不断进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们的工厂，正是应对这些挑战、抓住这些机遇的主战场。

回想一下，我们工厂建立之初，是怎样的情景？那时候，可能设备简陋，技术落后，但大家凭借着满腔热情和一股不服输的劲头，硬是闯出了一条路。这些年，我们引进了先进的设备，学习了先进的管理理念，培养了一批又一批优秀的员工。可以说，我们工厂的每一步发展，都凝聚着大家的心血和智慧。我们从一个默默无闻的小厂，发展成为今天在行业内有一定影响力的企业，这其中的艰辛与不易，只有我们自己最清楚。

但是，我们也要清醒地认识到，成绩只代表过去，未来还有很长的路要走。现在，我们面临着新的问题：如何进一步提高生产效率？如何提升产品质量？如何降低成本？如何增强市场竞争力？这些问题，关系到企业的生存和发展，也关系到我们每一个员工的切身利益。如果我们不能很好地解决这些问题，就可能会被市场无情地淘汰。

因此，今天我想和大家讨论的话题，就显得尤为重要。它不仅关系到我们企业的未来，也关系到我们每一个人的职业发展。我们每个人，都是企业的一份子，都是推动企业前进的重要力量。只有我们每个人都能够发挥出自己的潜力，才有可能让企业实现更大的突破。

此外，这个话题的意义还在于，它能够帮助我们更好地认识自己，认识自己的价值，认识自己的责任。我们每个人，都不仅仅是一个普通的员工，更是一个有梦想、有追求、有担当的人。我们希望通过自己的努力，为企业创造更大的价值，为社会做出更大的贡献。

最后，我想强调一点，我们所讨论的这些话题，并不是空穴来风，而是基于我们工厂的实际情况，基于我们员工的实际需求。我之所以要和大家分享这些，是因为我相信，只有当我们每个人都能够深入了解企业的发展状况，了解自己的职责和使命，才有可能真正地为企业的发展贡献力量。

所以，接下来的时间，我愿意和大家一起，深入探讨这些话题，共同寻找解决问题的方法，共同推动我们企业的发展。我相信，只要我们齐心协力，就一定能够克服所有的困难，创造更加美好的未来。

三.主体部分

各位同仁，朋友们，背景我们已经梳理清楚，挑战我们也看到了，机遇我们也感受到了。那么，接下来，就是关键的问题：我们该如何应对？我们该如何行动？这正是我今天想和大家深入探讨的重点。这不仅仅是一个理论上的讨论，更是关乎我们每个人工作实际、关乎我们工厂未来的行动指南。我相信，只有当我们每个人都能够理解并践行这些要点，我们的工厂才能真正实现跨越式发展，我们的个人价值也才能得到最大程度的体现。

为了让大家更容易理解和接受，我将今天的分享分为三个主要部分。第一个部分，我想谈谈**“创新是发展的核心驱动力”**。第二个部分，我会重点阐述**“人才是企业发展最宝贵的财富”**。第三个部分，我会和大家探讨**“责任与担当，是我们每个人必须肩负的使命”**。这三个部分，环环相扣，层层递进，共同构成了我们推动企业向前发展的行动纲领。

首先，我们来谈谈**“创新是发展的核心驱动力”**。

大家都知道，我们工厂生产的产品，在市场上一直享有不错的口碑。但这并不意味着我们可以躺在功劳簿上睡大觉。市场是变化的，消费者的需求也是不断升级的。如果我们不能不断创新，就很容易被竞争对手超越。举个例子，几年前，我们工厂主要生产传统机械产品，市场占有率很高。但后来，随着智能科技的快速发展，很多企业开始研发智能机械设备。如果我们不及时跟进，就会被市场淘汰。幸运的是，我们意识到了问题的严重性，及时成立了研发团队，投入大量资金进行技术研发。现在，我们已经成功推出了几款智能机械设备，市场反响非常好，也为我们赢得了更多的发展机会。

这就是一个创新带来的转变。它不仅仅是技术的革新，更是思维的革新。创新，意味着我们要敢于打破常规，敢于尝试新的事物，敢于挑战自我。创新，需要我们不断学习，不断积累，不断探索。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

当然，创新并非易事。它需要我们有足够的勇气，有足够的智慧，有足够的毅力。在这个过程中，我们可能会遇到各种各样的困难和挫折。但是，只要我们坚持不懈，就一定能够取得成功。

那么，我们该如何推动创新呢？我认为，首先要营造一个鼓励创新的企业文化氛围。我们要让员工明白，创新是每个人的责任，每个人都应该积极参与到创新中来。其次，我们要建立一套完善的创新激励机制。对于有创新想法的员工，我们要给予充分的支持和鼓励，让他们感受到创新的乐趣和价值。最后，我们要加强与其他企业的交流与合作，学习先进的管理经验和技术，不断提升自身的创新能力。

接下来，我们重点探讨**“人才是企业发展最宝贵的财富”**。

有人说，企业是人的集合体。这句话说得非常有道理。一个企业，无论有多少资金，有多少设备，如果没有人才，就等于没有灵魂，没有希望。我们工厂这些年的发展，也充分证明了人才的重要性。我们引进了一批又一批优秀的技术人才和管理人才，他们为工厂的发展做出了巨大的贡献。

人才，是什么？人才，不仅仅是那些拥有高学历、高技能的专业人才，更是那些在平凡岗位上默默奉献的普通员工。他们或许没有耀眼的光环，但他们用自己的汗水和智慧，为企业的发展添砖加瓦。我们应该尊重每一位员工，欣赏每一位员工的优点，挖掘每一位员工的潜力。

那么，我们该如何留住人才，吸引人才呢？我认为，首先要为员工提供良好的工作环境和发展空间。我们要让员工感受到，在这里，他们可以安心工作，可以不断学习，可以不断提升自己。其次，我们要为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇。员工是企业最宝贵的财富，我们应该尊重他们的劳动价值，让他们分享企业发展的成果。最后，我们要为员工提供广阔的职业发展平台。我们要让员工看到，在这里，他们可以不断成长，可以实现自己的梦想。

举个例子，我们工厂有一位年轻的工程师，刚来的时候，还是个实习生。但他非常努力，非常聪明，很快就掌握了专业技能。我们给他提供了很多学习和锻炼的机会，也给他提供了很好的发展平台。现在，他已经成长为一名优秀的工程师，负责了很多重要的项目。他不仅自己取得了成功，也为工厂的发展做出了很大的贡献。这就是人才价值的体现，也是我们重视人才的最好证明。

最后，我们来谈谈**“责任与担当，是我们每个人必须肩负的使命”**。

企业的发展，离不开每一位员工的辛勤付出。我们每个人都应该牢记自己的职责，勇于担当，为企业的发展贡献自己的力量。责任，不仅仅是对企业负责，更是对自己负责，对家庭负责，对社会负责。

责任，意味着我们要认真对待每一项工作，精益求精，追求卓越。它意味着，我们要有主人翁意识，把企业的事情当作自己的事情来办。它意味着，我们要有团队精神，相互协作，共同进步。

担当，意味着我们要敢于承担责任，不推诿，不逃避。遇到问题，我们要积极寻找解决办法，而不是抱怨和指责。面对困难，我们要迎难而上，而不是退缩和放弃。

责任与担当，不是一句空洞的口号，而是我们每个人必须肩负的使命。只有当我们每个人都能够做到责任与担当，我们的企业才能真正成为一个团结、和谐、充满战斗力的集体，才能真正在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我想说，责任与担当，不仅仅是为了企业，更是为了我们自己。一个有责任感、有担当的人，才是真正有价值的人，才是真正值得尊重的人。只有当我们每个人都能够做到责任与担当，我们的人生才会更加充实，更加有意义。

这三个部分，环环相扣，层层递进。创新是发展的核心驱动力，人才是企业发展最宝贵的财富，责任与担当是我们每个人必须肩负的使命。只有当我们每个人都能够理解并践行这些要点，我们的工厂才能真正实现跨越式发展，我们的个人价值也才能得到最大程度的体现。

当然，我知道，要实现这些目标，并不容易。我们会遇到各种各样的困难和挑战。但是，我相信，只要我们齐心协力，众志成城，就一定能够克服所有的困难，创造更加美好的未来。因为，我们是一支不可战胜的团队！我们有着共同的梦想，共同的信念，共同的目标！让我们携手并肩，一起为我们的工厂，为我们的未来，努力奋斗！

这就是我今天想和大家分享的主要内容。希望能够对大家有所启发，有所帮助。谢谢大家！

四.解决方案/建议

各位同仁，朋友们，我们已经探讨了发展的背景、挑战，也明确了创新、人才和责任担当这三个关键支柱。现在，理论层面的探讨已经足够，更重要的是，我们需要将这些理念转化为实实在在的行动。空谈误国，实干兴邦。我们工厂的未来，不在于我们说了什么，而在于我们做了什么。因此，今天这部分的发言，我将聚焦于具体的解决方案和行动呼吁。因为，这直接关系到我们能否将蓝图变为现实，能否将潜力转化为动力。这不仅仅是一个建议的提出，更是对我们每个人行动能力的检视和动员。为什么这个话题如此重要？因为它连接着我们的日常工作，决定着我们未来的绩效与成长，更决定着我们工厂能否在时代的浪潮中稳健航行，甚至乘风破浪。这绝非空谈，而是我们每个人肩上沉甸甸的责任。

那么，如何将我们之前讨论的要点——创新驱动、人才深耕、责任担当——落到实处呢？我这里想提出几点具体的解决方案和建议，并以此为基础，发出我的行动呼吁。

**第一，构建常态化、普惠化的创新激励与容错机制。**我们前面谈到了创新的重要性，也提到了创新可能遇到的困难。要让创新真正成为驱动力，光有口号是不够的，必须有实实在在的制度保障。首先，我们要建立更加灵活的创新项目管理流程。不能再像过去那样，一切审批繁琐，耗时过长。对于一些小型的、具有潜力的创新想法，我们要能够快速响应，快速立项，快速尝试。其次，我们要设立明确的创新奖励机制。这个奖励，不能仅仅局限于财务上的奖励，更要包括精神层面的认可，比如公开表彰、荣誉证书、晋升优先等。要让员工感受到，创新不仅是一种责任，更是一种荣誉，一种能够带来回报和价值实现的方式。更重要的是，我们要建立容错机制。创新本身就伴随着风险，不可能每次都成功。如果我们因为害怕失败而扼杀了创新萌芽，那才是最大的失败。因此，对于那些尝试了新方法、新思路，但最终没有达到预期效果的员工，我们不能简单地进行指责，而应该分析原因，总结经验教训，甚至给予一定的保护。只有这样，员工们才能真正放下包袱，敢于尝试，乐于创新。比如，我们可以设立“创新尝试基金”，专门用于支持那些有潜力但风险较高的创新项目，即使失败了，也能从中吸取教训，为下一次创新积累经验。

**第二，实施更加注重个性化发展和团队协作的人才培养计划。**人才是第一资源，这一点我们达成共识。但如何吸引人才、培养人才、留住人才？这需要我们更加精细化地制定策略。首先，我们要拓宽人才的引进渠道。不能仅仅局限于高校毕业生，更要关注社会上各行各业的优秀人才，包括那些有丰富实践经验的技术工人，有管理经验的商业精英等。我们要建立更加开放的人才观，不拘一格降人才。其次，我们要实施更加个性化的人才培养计划。每个员工的特长、兴趣、职业规划都不同，我们不能用一把尺子衡量所有人。我们要通过建立员工个人发展档案，了解他们的需求，为他们量身定制培训计划。比如，对于有志于技术研发的员工，我们可以提供更多的技术培训和学习机会；对于有志于管理的员工，我们可以提供更多的管理知识和实践锻炼。同时，我们要加强团队建设，促进不同部门、不同岗位之间的交流与合作。人才不是孤立的个体，只有在团队中相互学习、相互启发，才能发挥出最大的价值。我们可以定期组织跨部门的技术交流会议、管理经验分享会，甚至可以建立“导师制”，让经验丰富的老员工指导新员工，促进知识的传承和团队精神的培养。最后，我们要完善人才评价和晋升机制。评价标准不能仅仅看业绩，更要看能力、看潜力、看贡献。要让那些真正有才华、有能力的员工脱颖而出，让他们感受到在这里，努力就有回报，奋斗就有舞台。

**第三，培育深入骨髓的责任文化，将责任意识融入日常工作的每一个环节。**责任与担当，不是靠几句口号就能喊出来的，它需要我们长期不懈地努力，将其内化为一种习惯，一种文化。首先，我们要从领导层做起，树立负责任的形象。领导者的行为是无声的命令。如果我们领导者能够以身作则，勇于担当，敢于负责，那么员工们自然会跟着学。我们要在决策时充分考虑各种因素，避免出现重大失误；在出现问题时，要勇于承担责任，积极寻找解决办法，而不是推诿塞责。其次，我们要加强责任意识的教育和宣传。我们可以通过举办主题演讲比赛、开展案例分析活动等方式，引导员工认识到责任的重要性，明确自己的职责和使命。同时，我们也要将责任意识融入到企业的规章制度中。比如，在绩效考核中，要增加责任承担方面的权重；在奖惩制度中，要明确责任追究的条款。这样，才能让责任意识真正落地生根。更重要的是，我们要营造一种鼓励负责、赞赏担当的企业氛围。对于那些在工作中勇于承担责任、积极解决问题的员工，我们要给予充分的肯定和奖励；对于那些不负责任、推诿塞责的员工，我们要进行批评教育，甚至进行相应的处罚。只有这样，才能让责任文化真正深入人心，成为我们企业发展的强大动力。比如，我们可以在每个月的例会上，专门设置一个“责任担当”环节，分享一些在工作中勇于担当、积极负责的案例，让这些故事激励更多的人。

在提出了以上具体的解决方案和建议之后，我更想发出我的行动呼吁。各位朋友，蓝图已经绘就，号角已经吹响。现在，最需要的就是我们每一个人行动起来！

**我希望，每一位在座的同事，都能成为创新的积极参与者。**不要害怕失败，不要害怕尝试。你的一个小的改进建议，可能就是一个伟大的创新的开端。哪怕只是优化了一个操作流程，改进了一个工具，都是在为我们的创新大厦添砖加瓦。请记住，创新不是少数人的专利，而是我们每一个人的责任。

**我希望，每一位在座的同事，都能成为人才成长的助推者。**不仅要提升自己的能力，更要乐于分享，乐于帮助他人。一个优秀的团队，离不开每个成员的共同努力。当你看到同事遇到困难时，伸出援手；当你看到好的经验时，积极分享。我们的工厂，就是一个大家庭，我们需要相互关爱，相互支持，共同成长。

**我更希望，每一位在座的同事，都能成为责任担当的践行者。**认真对待你的每一项工作，精益求精，追求卓越。遇到问题，不推诿，不逃避，积极寻找解决办法。把工厂的事情当作自己的事情来办，把客户的需求当作自己的需求来满足。用你的实际行动，诠释责任与担当的内涵。

请大家思考一个问题：我们来到工厂，不仅仅是为了谋生，更是为了实现自己的价值，为了创造更好的生活。那么，如何才能实现这个目标呢？答案很简单，就是通过我们的努力，为工厂创造更大的价值。而创造更大价值的唯一途径，就是不断创新，不断学习，不断担当。

朋友们，挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们的工厂，正处在发展的关键时期。这既是对我们每一个人的考验，也是为我们每一个人提供的舞台。我相信，只要我们能够积极响应今天的倡议，将创新、人才、责任担当的理念真正融入到我们的日常工作中，就一定能够克服所有的困难，抓住所有的机遇，创造属于我们工厂更加辉煌的明天！让我们携手并肩，为了这个共同的目标，努力奋斗！

这就是我今天想要提出的解决方案和建议，以及我的行动呼吁。希望能够引起大家的共鸣，激发大家的行动力。谢谢大家！

五.结尾

好了，各位同仁，朋友们，我的发言即将接近尾声。今天，我们一起回顾了我们工厂所处的时代背景，探讨了创新、人才和责任担当这三个关乎我们发展的核心要素，并共同探讨了如何将这些理念转化为实实在在的行动方案。

请允许我简要地总结一下今天分享的要点。首先，我们认识到，在这个飞速变化的时代，创新是推动我们工厂发展的核心驱动力。我们需要营造鼓励创新的文化氛围，建立有效的激励机制，甚至要敢于容错，让每一位员工都敢于尝试，乐于创新。其次，我们深刻理解到，人才是我们工厂最宝贵的财富。我们需要吸引人才，培养人才，留住人才，为他们提供广阔的发展平台，让他们在这里能够实现自己的价值。最后，我们强调了责任与担当的重要性。我们需要将责任意识融入日常工作的每一个环节，从领导层做起，加强责任教育，完善责任制度，营造鼓励负责、赞赏担当的企业文化。

为什么这些话题如此重要？因为它直接关系到我们工厂的未来，关系到我们每一个人的职业发展，更关系到我们能否在时代的浪潮中立于不败之地。一个缺乏创新精神的企业，注定会被淘汰；一个缺乏人才支撑的企业，注定会停滞不前；一个缺乏责任担当的企业，注定会失去竞争力。而我们，不愿意成为被淘汰的一员，不愿意成为停滞不前的一员，更不愿意成为失去竞争力的一员。因此，我们必须将这些理念内化于心，外化于行。

朋友们，蓝图已经绘就，号角已经吹响。未来的道路，或许充满挑战，但更充满希望。让我们以今天的分享为新的起点，携手并肩，将创新的精神融入到我们工作的每一个细节，将人才的潜力激发到极致，将责任与担当扛在肩上，共同书写我们工厂更加辉煌灿烂的明天！

最后，再次感谢大家的聆听！祝愿我们的工厂蒸蒸日上！祝愿大家工作顺利，生活愉快！谢谢大家！

六.问答环节

各位朋友，我的发言到此基本结束。在接下来的时间里，我非常乐意和大家进行互动交流，解答大家可能存在的疑问或者想法。因为我知道，一个开放、坦诚的沟通氛围，对于促进我们的共同进步至关重要。我们今天讨论的主题——创新、人才、责任担当，不仅仅是停留在口头上的理念，更需要在实践中不断检验和完善。而提问，正是我们发现问题、思考问题、解决问题的最佳途径。它让我们有机会从不同的视角审视问题，有机会听到不同的声音，从而获得更全面、更深刻的认识。这对于我们个人的成长，对于我们工厂的发展，都具有非常重要的意义。所以，我真诚地欢迎大家积极提问，让我们一起在思想的碰撞中，找到前进的方向，激发更大的潜力。

在大家准备提问之前，我也稍微思考了一下，可能会有人关心一些具体的问题。比如，我们如何平衡创新与当前的生产任务？如何确保人才培养计划的落地效果？责任追究的具体标准是什么？等等。这些问题都非常实际，也确实是我们在推进工作中需要认真思考和解决的问题。我在之前的发言中，已经尽可能地进行了一些阐述，但可能还不够具体。在这里，我可以告诉大家，对于这些问题，我们管理层团队已经在进行深入的研究和讨论，并会尽快制定出更加细化的实施方案。我今天的角色，更多的是希望能够统一思想，凝聚共识，激发大家的内生动力。具体的执行和细节，还需要我们共同努力去完善。

好了，现在请大家畅所欲言，提出你的问题或者想法。无论问题大小，无论观点如何，我都愿意认真倾听，并尽我所能地进行解答和交流。请记住，这里是一个开放的平台，我们鼓励思考，鼓励质疑，鼓励创新。让我们一起，为我们的工厂，为我们的未来，贡献智慧，凝聚力量！

（假设现场互动开始）

**提问者一：**厂长，您刚才提到要鼓励创新，并建立容错机制。但万一有人尝试了新方法，结果不仅没有成功，反而造成了损失，我们怎么看待这个问题？容错机制会不会变成变相的纵容错误？

**回答：**谢谢这位朋友的提问，这是一个非常关键且实际的问题。您提出的担忧，也是我们在建立容错机制时必须认真考虑的因素。首先，我们要明确，我们所说的容错，绝不是无原则的容忍错误，更不是鼓励大家胡乱尝试、不负责任地蛮干。容错机制的核心，是为了保护那些**有价值的、善意的、为了改进而进行的尝试**。对于那些因为**疏忽大意、违反规定、明知故犯**而导致的错误，我们是绝不能容忍的，必须进行严肃的处理。因此，容错机制必须和严格的规章制度、负责任的态度相结合。其次，对于成功的创新，我们当然要给予重奖；对于尝试了新方法，虽然最终没有达到预期目标，但**过程中展现了积极探索精神、提供了有价值的经验教训**的员工，我们不应该简单地批评指责，而应该**客观分析原因，肯定其尝试的勇气，并引导其总结经验，为未来的创新奠定基础**。比如，我们可以要求失败的尝试者提交一份详细的复盘报告，分析成功和失败的因素，提出改进建议。这份报告不仅可以作为个人成长的资料，也可以作为团队学习的案例。通过这种方式，我们既保护了创新的积极性，也避免了无谓的损失，更重要的是，我们实现了**从失败中学习，从错误中成长**。所以，容错不是纵容，而是为了创造一个更加安全、更加开放的创新环境。

**提问者二：**您提到了人才培养计划，那对于我们一线的普通工人，比如我，这个计划意味着什么？我们有机会提升技能，获得更好的发展吗？

**回答：**这位朋友问到了一个非常关键的问题，也是我们人才战略中非常重视的一环。我们常说，人才是各种各样形态的，不仅仅是那些拥有高学历的工程师、管理者，我们一线的普通工人，同样是我们工厂不可或缺的人才。他们凭借丰富的实践经验和精湛的技艺，保障着生产的顺利进行。因此，我们的人才培养计划，必然会涵盖到一线的每一位员工。具体来说，这意味着：第一，我们会提供更多**技能培训的机会**。比如，定期组织操作技能比赛、工艺改进培训、安全生产教育等，帮助大家掌握新知识、新技能，提升岗位操作水平。第二，我们会建立**技能等级认证体系**。根据不同的岗位要求和技能水平，设置不同的技能等级，并对应不同的薪酬待遇和发展机会。通过技能等级的提升，大家可以看到自己清晰的职业发展路径，获得相应的经济回报和社会认可。第三，我们会鼓励**技师带徒**。我们优秀的技师、高级技师，不仅是生产骨干，更是技能传承的重要载体。我们会建立相应的激励机制，鼓励他们主动带徒弟，传授技艺，培养高技能人才。第四，对于表现突出、能力优秀的普通员工，我们会提供**转岗、晋升的机会**。如果大家在一线工作中表现出管理潜能，或者对技术研发产生了浓厚的兴趣，我们会支持大家学习相关知识，并提供转岗的机会，让大家有更多的职业发展选择。所以，我的意思是，无论你在哪个岗位，只要你愿意学习，愿意进步，我们都有相应的机制支持你的成长，你的价值都会得到认可。

**提问者三：