无线整体施工组织设计方案

无线整体施工组织设计方案无线整体施工组织设计方案施工组织计划工程概况本工程项目名称本工程实施地点1.3本工程的工作内容二、项目组织机构及人员配备情况2.1项目组织结构图2.2项目人员岗位职责2.2.1项目总负责人职责：领导重庆移动项目管理部各职能岗位对本项目实施全面管理与业务支持。对整个业务区的工程全面管理，与建设单位的沟通、安排计划、组织施工、监督质量，控制整个工程按计划，保质量，有序的进行。2.2.2项目经理职责：对内向重庆移动项目负责；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位负责与联络，全权负责区域内工程的管理工作。2.2.3工程技术主管职责：对项目经理负责。全面负责工程实施中技术接口管理工作。负责工程管理文件的收集存档并按照质量体系标准进行文件管理。就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与项目组和所涉及的部门及人员，形成高效、准确的接口关系。2.2.4工程财务主管职责：工程财务负责人，保证工程资金的计划性、及时准确性。负责具体的财务计划，施工财务管理。2.2.5工程质监主管职责：就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。全面负责工程实施中的工程质量监察管理工作。与工程建设方的质量管理部门及人员和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。2.2.6工程物资主管职责：全面负责工程材料的接收、检验、仓储、运输、配供工作。保证工程材料优质、准确、及时地满足施工现场需要。协助并配合技术负责人的工作。2.2.7工程安全环保主管职责：贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。协助项目部经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时纠正。协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。按月上报“安全月报”。对项目经理和工程技术主管负责。2.2.8施工队长职责：组织施工，现场管理，兼职质检员、安全员，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题，负责安全、文明施工。三、施工管理3.1施工管理流程根据施工的特征，建设周期分为以下五个实施阶段，针对各阶段的重点，制定施工流程重点管理计划，对工程实施加以全面管控，确保工程顺利实施。1）前期准备阶段阶段名称内容前期准备阶段资源计划项目施工合同谈判（条款、工作界面、施工价格、初步计划）物业、居民协调、市政、交管协调风险分析项目实施期间的风险分析，包括外部环境协调、设备到货等风险制定工程计划实施方案、施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）2）实施阶段阶段名称内容实施阶段开工准备会项目实施交底，包括设计文件审核、项目实施计划、项目分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件检查等开箱验货检查设备的完整性、填写相关清单表格并签收安装、调试各类设备安装、调试及入网竣工文件各类设备安装、测试、入网完成，数据整理，提交单站验收申请及单站竣工报告预验收安装质量确认，进行资源录入，单站预验收转固单站预验收通过后，配合建设方进行资产物资转固3）验收阶段阶段名称内容验收阶段验收前准备核对竣工文件和设备安装情况是否一致，确认工余料是否清理完成、确认各类测试数据是否满足要求，提交完整竣工文件，协助甲方组织验收验收积极主动配合各相关人员进行测试检查，对存在的问题作认真的记录，虚心接受各相关单位的批评指正4）项目收尾阶段阶段名称内容收尾阶段总结项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的经验问题跟踪处理在规定的期限内，对项目存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报甲方项目结算主动积极地配合相关人员对项目进行结算，核对项目余料，及时移交到甲方的仓管人员手中项目存档重要过程文档、竣工文件移交、归档5）工程保修阶段阶段名称内容保修阶段保修范围内在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修非保修范围内非保修范围内的问题， 在力所能及的情况下，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合3.2施工准备3.2.1技术准备△项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。△收集业主提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。△项目经理和技术主管参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。△由项目经理，工程技术主管主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。△参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。△依据合同要求和工程项目的相关文件，项目经理和主要施工人员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加強业主与我方在施工技术要求上的协调一致。3.2.2人员准备△项目管理部及各项目部相关人员及参加本工程施工处的工程技术人员要认真学习相关工程技术规范，认真审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。△针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。△开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。3.2.3物资准备△物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。△在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。△在工程开始阶段，公司装备部协助重庆项目管理部依据施工组织设计对各项目部配备相应的仪器、仪表。3.3施工进度的管理（1）保证按时开工周密、细致的施工准备，确保工程按时开工，并组织参加本项目施工的相关人员进场勘测，利用我公司的工程施工经验和所积累的技术资料，与建设单位协商具体的施工进度计划。（2）施工组织保证对关键工序、集中耗工数多的项目，组织相关施工人员实行轮班制度，以轮流连续施工方式抢出规定工期。我公司有成熟的经验和业绩予以保证。设备、材料的按计划交付，将为本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。（3）以质量保证进度我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。（4）动态管理施工进度本工程应在保证工程质量和安全的基础上确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。当实际进度与计划进度发生负偏差时，分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，及时采取补救，保证总体进度目标。（5）后勤保障我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，以保证工程安装进度。我公司将保证现场施工人员各项费用，不拖欠民工工资，以保证工程顺利实施。对通信工程建设的进度进行有效的控制，是保证工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥项目的投资效益和社会效益的重要环节。3.4施工质量的管理3.4.1全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，恪守质量意识、服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量；3.4.2施工队应建立质量管理领导小组并设专职的质检员，严格各项质量管理办法，明确责任；3.4.3施工队必须认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，自检合格后方可通知监理验收；3.4.4工程的最终质量责任代表工程部，对本次工程的质量控制采取双轨监控；3.4.5项目管理部组织各区域或单项工程项目部应有效利用示范段、示范站等手段，统一标准，澄清认识，明确目标；3.4.6工程项目部应及时编制就本次工程尽可能细致量化的工艺执行标准，报业主、监理方会审书面确认后，并下发各执行单位严格比照执行；3.4.7业主、监理方代表，项目经理、工程技术主管、公司派质监员、施工处长，各队设质检员，均有权对违反质量要求的工作中行为及表现口头制止，并向当事单位、当事人的上级管理层次书面据实投诉；有权就严重违规表现责其当即停工；3.4.8按规定办理各种签证文件，做到及时齐全；妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管，以备编制工程竣工资料；确保质量的可追溯性；3.4.9工作中应掌握以下原则—在不违背原设计情况下，努力协商处理好施工中的问题，争取达成各方满意。3.5材料、设备的管理3.5.1要求物资管理人员树立牢固的质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关数量关，确保施工器材的质量标准；3.5.2施工队应制定详细的物资管理办法，并严格执行；3.5.3施工队应对所有工程器材妥善保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐、料一致，工余料要整齐归类并做好记录，如数移交，妥善交还并办理相关手续；3.5.4根据本工程的具体特点，当遇到材料供应暂时脱节时，各单位应有顾全大局的意识，服从项目经理部的调遣，确保重点工序的正常进行；3.5.5仪表需具备产品“合格证”和计量中心的定期有效计量合格证，建立专人使用专人保管制度；3.5.6简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，避免影响工程进度；3.5.7在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。3.6施工用车辆和仪器仪表的配置和管理3.6.1施工用机器设备、车辆的配置和管理拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表投标人计划用于本工程的自有主要仪器仪表及设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份频谱仪10sh-36sBird信号测试2010年Sitmaster15SA-6000EXBird天馈驻波测试2011年光纤熔接机20TYPE-39日本住友熔接光纤2012年网络仪5HP8714ESHP测试S参数2011年逻辑试波器554622DAgilent波形测试2011年综测仪5THS710美国泰克测试各项射频参数2012年测试手机20SAGEMOT160SAGEM测试接收信号2013年测试手机20三星测试手机三星测试接收信号2010年数码相机20CANONA20CANON拍摄数码相片2013年衰减器50衰减器射频信号的衰减2011年万用表208045胜利测量电压、电流2012年噪声测试仪28973A2上海怡珠噪声测试2010年钳流表5钳流表KYORITSU日本共立电流测试2012年对讲机50R1通信2012年GPS导航仪5GPS12GPS定位2011年信号发生器2E4433BAgilent测试信号源2010年信号发生器1Transmitter-2200Agilent测试信号源2011年扫频仪2PCTELPCTEL信号测试2009年功率计20数字功率计(E4418B)Agilent功率测量2011年路测采集器5测试采集器启迪路测分析2010年路测系统5TD_SCDMA/GSM启迪路测分析2010年光时域反射仪1MW9076B1Anritsu路径检测2011年基站维护测试仪1YBT2500美国泰克测试各项射频参数2011年冲击钻30博世工程施工2012年电锤钻30博世工程施工2011年电焊机30博世工程施工2011年电钻30博世工程施工2010年风机15博世工程施工2009年切割机2博世工程施工2011年斜口钳50工程施工2009年穿管器12150M工程施工2011年抽水机2Φ50以内工程施工2010年发电机55KW工程施工2010年小推车200.2m3工程施工2009年空压机25KW工程施工2009年风镐53KW工程施工2011年其它工程用具20工程施工2009年笔记本电脑20戴尔等办公及路测使用2011年台式电脑8戴尔等日常办公2011年打印机5一体化HP办公2009年投影仪3爱普生办公2008年车辆2皇冠、日产运输2009年2、计划为本工程购置的仪器、仪表及机械设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份3、计划为本工程租用的仪器、仪表及机械设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份皮卡汽车6长城运输捷达汽车6大众运输我公司具备各个专业、各种型号、各种性能的仪器仪表能够满足各种工程需要，具有雄厚的仪器仪表管理人员、技术人员及检测操作人员能够全面本工程的各种仪器仪表需求。并且根据甲方的工程进度以及工程量随时景象动态调整。工程项目合同分析工程量汇总分析工程仪表需求分析工程项目合同分析工程量汇总分析工程仪表需求分析仪器仪表准备仪器仪表调度计划仪器仪表调度计划实施动态调整项目结束仪器仪表检测及维护保养无线整体施工组织设计方案四、施工总体计划4.1工程进度工序名称进度序号工序名称进度序号天天天室内施工1勘察摸底及前期配套协调2主设备及相关硬件设备安装3线缆布放4线缆成端连接5安装整理及标志标识6设备加电及单站测试7联网测试室外施工1勘察填底及前期配套协调2吊装天线3吊装馈线4天馈线固定及成端连接5整理及标志标识完工及初验1竣工资料整理2工程初验注1：个别工序可根据基站机房配套情况进行调整；2：施工人员、车辆、工机具配置可根据实际配套进展情况及整体进度需求进行动态调整。无线整体施工组织设计方案4.2工程施工进度保障措施1）工程进度及时上报每天由项目经理负责收集本标段工程进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。根据各片区的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周约定时间向建设单位和项目部汇报。项目部每月向建设单位上报工程总体进展情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。工程准备、硬件安装、单机设备测试、系统测试等各个阶段性工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。及时发送工程进度日、周报给相关单位、部门、人员，每日更新工程节点管理系统，在我方工程进行的同时，也保障其他配套施工单位顺利施工，确保项目整体按计划进行。认真落实工程项目日报、周报、月报制度；认真、如实填写工程动态节点管理系统。2）做好物资供应，保证工程需要根据施工进度安排制定材料、设备的供应计划。对由建设单位提供的工程主体的器材，按照工程实施进度计划到建设方指定地点提货；对于当地自购材料，项目部物资部门择优选廉，签订供货合同，保证物资按计划供应。若主设备、配套设备、材料、配件等供应厂家不能按计划及时供货时，要及时与建设单位、物流单位沟通协调，催促到货进度，最大限度减小到货时间的延迟。及时按设计料单需求提交工程配套电源设备的直发申请需求。及时按设计料单需求提交工程配套传输设备的直发申请需求。及时按设计料单需求提交通信线缆、通信接头、馈窗等工程配套辅材的领用申请需求。及时按设计料单需求提交走线架、天馈保护盒等工程配套辅材的直发申请需求。3）优化施工组织设计在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施工组织，加大平行作业力度，处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。根据主设备的实际到货时间调整优化施工组织设计。根据配套电源设备的实际到货时间调整优化施工组织设计。根据配套传输设备的实际到货时间调整优化施工组织设计。根据配套辅材的实际到货时间调整优化施工组织设计。根据项目实施的社会环境因素整优化施工组织设计。根据项目实施的自然环境因素整优化施工组织设计。根据项目实施的气候环境因素整优化施工组织设计。4）严格计划管理，落实工期目标责任制根据建设单位对工期的要求和施工组织目标网络计划，进行工程项目的合理安排，分解工期到各分项工程；编制周、月、季度作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各队、个人。落实项目周作业计划，并监督、检查实施考核。落实项目月作业计划，并监督、检查实施考核。落实项目季度作业计划，并监督、检查实施考核。5）做好施工接口沟通，保证施工顺利进行由于本工程部分工作界面要涉及到与同期施工的其他相邻接口的施工单位、及其他专业的配合。施工中做好与各单位、专业间的配合协调工作。保证施工顺利进行，实现工期目标。加强与建设单位的沟通。加强与分公司、维护单位的沟通协调。加强与监理单位的沟通协调。加强与铁塔、土建、外市电、装修单位、业主单位的沟通协调。加强与传输线路专业的沟通协调。加强与传输设备单位的沟通协调。加强与BSC数据制作单位的沟通协调。6）以质量保进度大力开展公司全体员工技术规范、行业要求、建设单位及设备厂家安装工艺培训，提高员工质量意识，降低工程整改率，争取各站点施工一次性达标及通过预验收，减少人力资源及时间的浪费，保障工程进度。定期组织施工人员进行技术规范的培训。落实项目质量保障措施的执行。认真实施质量检查计划。落实项目质量内部考核制度。定期召开质量分析会，发现问题及时解决，消除质量隐患。7）加强安全文明施工教育加强全员安全及文明施工教育，确保员工将安全意识根植心中，防止因安全事故引发的停工整顿。文明施工是工程实施的重要内容，不仅体现企业的面貌风气，在现场更可赢得业主及居民好感，避免不必要的冲突发生，从而节约施工时间，保障工程顺利实施。定期组织施工人员进行安全、文明规范的培训。落实项目安全、文明保障措施的执行。认真实项目施安全、文明措施执行的检查计划。落实项目安全、文明内部考核制度。定期召开安全、文明分析会，发现问题及时解决，消除隐患。8）做好工前查勘现场工程服务组相关人员，在站点复堪时，做好复堪记录，认真核对工程设计文件与现场实际情况是否符合，避免因现场复堪不仔细，带来的设备、材料缺少等原因，耽误工程期、浪费资源。施工前认真组织人员进行现场机房安装条件的查勘。施工前认真组织人员进行现场天馈安装条件的查勘。施工前认真组织人员进行现场重点检查，核实是否多家施工单位同时施工，避免其他施工单位引起的纠纷被业主误会。工前组织人员进行现场勘察，重点落实现场的工程物资堆放条件、施工时段及业主的其他特殊要求。对不符合安装条件的具体情况要及时向监理单位、建设单位、维护单位反馈，协调解决。9）关注交通状况及气象信息提前了解公司驻地至施工地点的交通状况，如有无公路拥堵、路面中断等情况，选择合适的设备送货及人员运送路线，了解通往站点楼（过）道是否有杂物阻挡、设备是否需吊装等信息，提前做好吊装车辆或器具准备，避免浪费施工时间。关注天气信息，根据天气状况，合理安排及调整施工计划，避免因天气原因无法施工，造成窝工现象。收集、分析施工区域的交通环境信息，并作出具体的应对措施。收集、分析施工区域的地理环境信息，并作出具体的应对措施。收集、分析施工区域的气候环境信息，并作出具体的应对措施。收集、分析施工站点的送货条件信息，并作出具体的应对措施。10）做好施工人员储备工程的实施，往往不能在理想状态下进行，设备及配套物资可能到货滞后，严重影响工程进度。我方将在工程进行中及时了解设备及配套物资的到货情况，根据到货计划制定、调整施工计划，并做好施工人员储备，必要时实行轮班制度，抢回因到货滞后带来的工期影响。4.3生产要素的配备4.3.1拟在本次工程中使用的的主要装备投标人计划用于本工程的自有主要仪器仪表及设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份频谱仪10sh-36sBird信号测试2010年Sitmaster15SA-6000EXBird天馈驻波测试2011年光纤熔接机20TYPE-39日本住友熔接光纤2012年网络仪5HP8714ESHP测试S参数2011年逻辑试波器554622DAgilent波形测试2011年综测仪5THS710美国泰克测试各项射频参数2012年测试手机20SAGEMOT160SAGEM测试接收信号2013年测试手机20三星测试手机三星测试接收信号2010年数码相机20CANONA20CANON拍摄数码相片2013年衰减器50衰减器射频信号的衰减2011年万用表208045胜利测量电压、电流2012年噪声测试仪28973A2上海怡珠噪声测试2010年钳流表5钳流表KYORITSU日本共立电流测试2012年对讲机50R1通信2012年GPS导航仪5GPS12GPS定位2011年信号发生器2E4433BAgilent测试信号源2010年信号发生器1Transmitter-2200Agilent测试信号源2011年扫频仪2PCTELPCTEL信号测试2009年功率计20数字功率计(E4418B)Agilent功率测量2011年路测采集器5测试采集器启迪路测分析2010年路测系统5TD_SCDMA/GSM启迪路测分析2010年光时域反射仪1MW9076B1Anritsu路径检测2011年基站维护测试仪1YBT2500美国泰克测试各项射频参数2011年冲击钻30博世工程施工2012年电锤钻30博世工程施工2011年电焊机30博世工程施工2011年电钻30博世工程施工2010年风机15博世工程施工2009年切割机2博世工程施工2011年斜口钳50工程施工2009年穿管器12150M工程施工2011年抽水机2Φ50以内工程施工2010年发电机55KW工程施工2010年小推车200.2m3工程施工2009年空压机25KW工程施工2009年风镐53KW工程施工2011年其它工程用具20工程施工2009年笔记本电脑20戴尔等办公及路测使用2011年台式电脑8戴尔等日常办公2011年打印机5一体化HP办公2009年投影仪3爱普生办公2008年车辆2皇冠、日产运输2009年4.4工程实施流程图根据本次工程的特点和规模，并结合工程的具体情况，制定本项目施工方案，并将按照以下流程组织施工（见图）：工程摸底参加设计会审工程交底制定安全技术措施、应急预案开工前准备工程开工进度管理质量管理安全管理工程摸底参加设计会审工程交底制定安全技术措施、应急预案开工前准备工程开工进度管理质量管理安全管理环境保护文明施工工程验收保修服务编写“施组”施工过程控制4.5.1施工环境整个施工段落重庆气候温和，属亚热带季风性湿润气候，年平均气候在18℃左右，冬季最低气温平均在6-8℃，夏季炎热，七月每日最高气温均在35度以上。极端气温最高43℃，最低-2℃，日照总时数1000－1200小时，冬暖夏热，无霜期长、雨量充沛、常年降雨量1000－1450毫米，春夏之交夜雨尤甚，重庆多雾，地貌以丘陵、山地为主，坡地面积较大。根据本地区特定的人文、地势地貌和气温等特殊情况,我们要精心组织周密安排使整个施工过程适合当地的特殊情况,给当地的民俗民情留下美好的印象。4.5.2施工难点预见依据《2014-2015年度网络设备安装工程》内容及我单位对重庆的基本情况分析，施工过程中的难点预见如下：△面临新技术的实际应用。△可能有部分设备需要替换；△机房配套设施是否完善，比如光缆是否如期到位，电源负载是否满足新设备的要求，是影响工期的主要原因；△设备和安装材料能否及时到货、到货是否齐全是影响工期一个风险因素；△与厂家督导、代维单位的配合是否紧密，厂家督导的技术也直接影响工程的进度和质量；△货物二次运输具有很大的风险，容易发生设备和安装材料的丢失、损坏，及车辆和人身事故；△施工现场和设计是否相符；4.5.3难点对策针对以上的施工难点，我方制定如下应对措施：△对已经接受过专项培训的人员，加强针对本项目中所应用设备的深度掌握。在做示范站实际操作演示的同时，与建设方、监理单位、代维公司、设计院、督导密切沟通，通力合作，及时解决工程中所遇到的意外情况；△针对有可能出现的新旧设备替换问题，事先必须做好详尽的割接方案，要细化到每一步操作可能出现的问题及解决问题的方式、手段。△在工前准备阶段，重视施工环境勘察，掌握各施工场地的实际安装条件，合理调整、安排进度，以减少“途劳无功”的消耗。△针对项目配套的管道、线路施工进度，制定详细的设备安装施工计划进度，有条不紊的组织施工。减少管道、线路施工对设备安装进度和质量的影响；△投入足够的具有丰富经验的工程师，协助厂家督导完成相关的技术工作；△设备和安装材料的仓储、管理和配送任务将安排经验丰富、责任心强、对工程进度把握准确的老工程师来担当；安排驾驶技术过硬、有五年以上驾龄并且没有不良驾驶记录的司机来进行设备和安装材料的运输；△遇有与设计不符情况下，提前和设计人员进行沟通，迅速找出解决办法，合理制定安装计划，每队配备施工车辆，以减少站间转移的时间消耗。4.6施工各阶段所采用的新技术、新工艺在通信网络规划阶段，设计单位既要考虑通信网络的现状，又要考虑网络的未来发展方向。在做初步设计时就要应用通信领域新的知识成果，采用新技术，新设备，应用新工艺进行规划设计。新的技术产生以后，是通过设计单位的创新将其应用到实际通信工程中去的，为运营商开发新的电信业务品种，提供新的服务奠定了技术基础。在施工设计过程中，通过工艺创新，减少施工单位的操作难度，提高工程建设的质量及效率，从而为运营商提高通信质量和速度，为运营商提高市场竞争力、占据市场并实现市场价值提供新的方案。通信设计的创新不仅表现在新技术、新工艺的应用上，而且在设计通信工程项目时打破常规思维，进行思想、技术创新。随着人们环境意识的增强，在进行一些工程项目设计时，将技术与环境保护有机结合起来，不仅避免通信设施或建筑对环境造成破坏，有时新的通信设施还成了新的景观。招标文件所明示的工程量均为传统设备安装施工内容，如施工图设计包含新的技术方法，我司均有能力达成设计意图。我司拥有成体系的设备安装调测应用技术，如具体工程项目需要应用，我司愿提供服务。4.7与其他施工单位进行配合的措施我司应认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则。施工现场由项目经理部牵头建立三方共同参加文明施工管理小组，负责文明施工日常管理协调工作，共同创造文明工地。4.7.1做到文明礼貌，严禁与业主发生吵闹争执，确因施工需要影响到业主或其他人员，应做好解释工作，协调好各方面关系。4.7.2工程施工户外作业受自然条件制约。除内部管理、技术管理，外联协调管理同样对项目实施有重大影响。按施工图设计复核用料和用工，综合考虑设计实施中的管理操作等的费用提出预算和工期以及施工方案和安排。实施方案中需要考虑用户方的配合程度。用户方配合要求等方面事宜，提出各部门配合的时间表，负责内外协调和施工组织和管理现场施工现场认证测试，制作测试报告制作布线标记系统。4.7.3由项目经理负责施工现场的全面管理,负有对全体施工配置现场指挥调度的全部权力；负责汇总、统筹与工程相关单位及部门的联系和协调工作；并负责做出现场的最终决定；负责处理工程施工管理中出现的有关问题，并负责做出现场的最终决定；重点负责施工中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管理、协调外联等工作；全责监管工程中我方各级执行部门施工组织设计的制订与核准，负责监控其被准确按计划执行；负责最终审核发布本次工程全部的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩稽考制度等管理标准。4.7.4与建设单位、工程监理、工程相关外围部门单位建立良好协调的工作关系，充分沟通意见，尽量澄清工程执行中不可避免的混沌界面，量化标准、统一认识、争取理解、达成共识，是工程顺利开展与实施的一个关键；各工程管理层，均需积极主动有效地做好该工作。五、施工管理其他措施5.1材料、设备的管理5.1.1要求物资管理人员树立牢固的质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关、数量关，确保施工器材的质量标准；5.1.2各施工队应制定详细的物资管理办法，并严格执行；5.1.3各施工队应对所有工程器材妥善保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐、料一致，工余料要整齐归类并做好记录，如数移交，妥善交还并办理相关手续；5.1.4根据本工程的具体特点，当遇到材料供应暂时脱节时，各单位应有顾全大局的意识，服从项目经理部的调遣，确保重点工序的正常进行；5.1.5仪表需具备产品“合格证”和计量中心的定期有效计量合格证，建立专人使用专人保管制度；5.1.6简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，避免影响工程进度；5.1.7在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。5.1.8材料、半成品、设备检验计划表序号检验对象名称检验方法和使用仪表检验标准或相应规范规定所需记录表格名称和数量1电缆质量检查皮尺、（或对照合格证.出厂检验报告设计图纸工作日志2设备单机检查开箱检查合同数量、型号合同表格及物资验证表格3设备安装质量检查水平尺、吊锤设计图纸工作日志5.2工程成本管理5.2.1工程成本管理就是在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。5.2.2根据成本信息和项目的具体情况，运用一定的方法对成本进行预测，通过预测使项目经理部选择成本低、效益好的成本方案，在施工过程中针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。5.2.3编制施工成本计划，它是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。5.2.4施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段到竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。5.2.5通过施工成本分析，了解成本变动情况，分析主要经济指标对成本的影响，研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，揭示成本变动规律，有效地进行成本管理。5.2.6通过施工成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效调动企业的每一个职工在自己的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本做出自己的贡献。六、施工质量保证措施6.1工程质量保证技术措施严格按照国家标准、行业标准、施工图设计文件要求、建设单位颁发的各程规定、要求进行施工。6.1.1依据施工图设计组织相关人员参加由建设单位组织的施工图设计会审，并做好会议记录。根据此记录及施工合同，向参加施工的项目组进行工程交底，对具体问题落实到相关人员及制定相应的处理措施。6.1.2本项目、工序开工前逐级做好详尽技术交底，并填写交底记录留档备察。6.1.3在工程开始阶段，本项目组的材料员会同工程人员对所到材料进行进货检验和登帐分屯工作，以保证工程中所用材料均为合格材料，避免因材料质量造成返工、停工。6.1.4在工程准备阶段，我司装备部工程需求对本项目满配相应的仪器、仪表、大型工机具，并确保状态良好。6.1.5在工程施工阶段，技术人员严格按照施工图设计和验收规范进行施工，施工队严格执行工艺自检制度；由施工队队长对每个站和每道工序进行检查，以确保工程质量。施工队测试人员严格遵守设计院提供的测试指标要求和规范要求，认真做好各项记录。并测试开始前对硬件施工质量进行检查，发现问题及时处理，以确保所有设备运行良好，保证网络畅通。加强施工人员的质量意识教育，采用多种检查相结合的形式，以自检为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，做到施工队的自检、项目经理部质检到我司工程部的核检。各级的检查均提供书面报告，并作为对硬件施工和设备调测质量的考核依据。对于在质量检查中发现的质量问题，由质检员进行跟踪检查，按要求有施工责任人负责限期整改，直至合格为止。三级质量检查制度第一级班组自检在安装过程中，每完成一个安装工序，现场技术负责人需要对工程质量进行自我检查，不合格之处即令施工队整改第二级项目部检查在安装自检完成后，项目部在加电调测前对安装工程进行详细的硬件检查，确保质量第三级公司工程部、项目部检查根据施工队伍每月完成安装、调测工作量，按照检查范围比例，由我司工程部进行检查，并向建设单位提交有关质量检查报告检查标准第一级班组自检国家标准、行业标准、施工图设计文件要求、建设单位颁发的各程规定第二级项目部检查第三级公司工程部、项目部检查检查范围第一级班组自检100%检查第二级项目部检查70%检查第三级公司工程部、项目部检查30%检查6.1.6光缆接续过程要求实时双向监测确保接续损耗低于设计指标。杜绝错管错纤情况这生，接续工作结事要求填写接续卡片放于接头盒中。根据接头盒厂家的安装使用说明书进行专门培训，以保证光缆接续的各种性能指标达到设计要求。6.1.7在施工过程中，各工程管理人员均应做好工作日志，以保证对工程的整个过程均有记录。特别是对于隐蔽工程，还应及时请随工人员（或监理）验证，以保证工程能够顺利进行。6.2质量控制方案及控制点控制是实现质量目标的重要手段，应重点控制质量控制点。具体各阶段质量要求控制如下：6.2.1施工准备阶段的质量控制1、路由核实、长度复测、净距测定、配盘等工序，监理人员应从严把关，按步骤审核，必要时要现场抽测。2、光缆器材清点及质量检验光缆线路工程所用光缆、设备等器材规格、程式及数量，应符合设计。6.2.2竣工验收阶段质量控制1、总体核验（组织预验收）；2、竣工文件核验：①核对竣工图是否与实际相符，可结合预验收现场核对。②竣工文件是否完整，符合归档要求。3、编制《工程质量评估报告》工程造价50万以下的小型单项工程项目以表式形式填报《工程质量评估报告》。6.2.3其它说明各质量控制点的技术质量要求在某些环境条件下达不到标准要求，或更能达到但付出的代价过大时，可以酌情放宽。具体掌握应由施工方提出建议，监理方审批，报送建设方核备，力可实施。对于设计图纸中规定技术工艺要求，还需征得设计方的同意后方可改变。由于现有的监理技术规范跟不上通信技术的发展，还需不断的探索。特别是在本地网通信光缆工程监理工作的规范化、系统化、可操作性等方面还有许多新课题有待研究和创新，这就要求我们在通信工程的设计、施工、监理工作中不断沟通、交流和总结，以达到工程质量不断提高的目的。七、隐蔽工程保证措施隐蔽工程质量的保证措施的关键在于过程控制及各次工程质量检查和验收程序与制度的落于实处，严格把关。严格强调对于隐蔽工程设有监理工程师的签字认可，绝不擅自隐蔽。7.1岗位责任制隐蔽工程严格建立岗位责任制，实行定岗人层层把关。制定各个施工环节的具体隐蔽工程施工过程中的责任制，落实到人。7.2保证措施7.2.1在隐蔽工程施工过程中，坚持技术人员现场跟踪值班制度，即使发现问题纠正错误，确保工程质量内部的完好。7.2.2加强全体员工思想上的教育，牢固树立积极配合监理工作的观念。7.2.3每一道需隐蔽工程的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工，确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖或掩盖的任何部分工程施工前对其对其基础进行检查。7.2.4每一道需隐蔽的工序施工做完后，施工队自检、经质检工程师检查合格后，经主管工程师检查，上报监理工程师。监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序的施作，若检查不合格，施工队必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。7.2.5实行质量责任制，制定出奖罚制度，严格施工操作程序。7.2.6当监理工程师发出对某一部分有疑义或特殊指示时，项目部即组织人员施作，待监理工程师检查认可后，方可施工到下一道工序。八、安全生产和文明施工措施8.1安全生产8.1.1危险源辨识为了避免工程中发生人员、设备、材料等安全事故，针对本工程的具体特点，我们对工程中可能发生安全事故的地方进行了辨识，辨识结果如下：施工人员安全意识差、施工人员对设备情况不了解；司机对行车路况不了解；机架搬运时坠落、铁件安装时坠落；电钻、切割机等漏电；电源接续施工、金属工具掉入在用设备；高凳上作业；仓库漏雨、进水，仓库门窗未关好；机房静电、机房交流电源电压不稳；机房明火。8.1.2保证安全的措施我司通过GB/T28001-2001职业健康安全体系认证，将严格按管理程序运行操作并根据本工程具体特点和“8.1.1危险源辨识”制定了以下措施：人员配置上，现场负责人都是具有多年通信工程建设的经验，负责整体工程的施工安全管理，在各施工队中由指定的安全员负责施工中的安全检查，各工程督导和施工队长负责调测过程设备的安全，确保“零事故”优良工程；施工人员都是参与过多次国家干线传输设备安装的工程技术人员；有丰富的对朗讯、西门子、北电、华为、烽火、中兴、阿尔卡特等设备安装的工程经验，队中的调测人员是从工程技术人员中严格挑选出的骨干，均进行过严格的培训。公司规定对危险性较强和影响较大的工作（如电源操作、尾纤布放等），必须是通过资格认证经验丰富的队员操作。安全、文明施工制度严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接受建设单位相关部门的监督。提前与建设单位取得联系并征得同意后方可进场施工，施工期间必须文明施工。遵守建设单位关于机房管理的规定及工程施工管理办法，进出机房须填写进出记录。机房禁止明火作业，强化每一个员工的安全意识，加强施工员工的安全技术教育，认真执行国家及建设单位的有关安全规程：《中华人民共和国电信条例》、国务院和中央军委《关于保护通信线路的规定》、原邮电部和公安部《关于保护光缆通信线路的通告》。完善施工现场管理制度。让每一项工作有条不紊地开展。建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检查，以防发生意外事故。加强设备、材料的管理，做到一切往来的工程设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作，如有设备、材料丢失或被盗，我方负责赔偿。调测期间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定，要立即报告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。现场负责人是安全生产第一责任人，要对施工安全全面负责，具体执行各站的安全检查工作。严格执行安全操作规程。严格遵守交通规则，严防交通事故的发生，保证人身、车辆、仪表安全。安全员在工程中加强施工队员的安全意识教育，严格要求施工队员按操作流程进行施工，建立建全的安全生产制度；在工程施工过程中，施工队长和督导要负责工程设备和工具的安全，确保不出现设备和工具被盗或被破坏的情况。施工队长和督导定期对施工工具进行安全检查，确保机械工具无安全隐患，电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路情况。所有进驻施工现场的工作人员，均需穿戴齐备（安全帽、工作服、安全带等），自身安全措施完备的情况下方可施工。所有进驻施工现场的工作人员要严格遵守业主方相关施工规范和规定，听从业主方的指挥调配。安全员每日施工前根据当日的工作内容确定安全施工的注意事项及处理故障的应变措施，并对施工队员进行安全教育。施工完成后填写施工安全记录，交项目助理存档，作施工队指定专门的安全员对施工安全进行监督，及时发现并排除施工中的安全隐患。安全员在施工过程中做好安全防范措施，尤其是带电操作和高空作业；建立施工安全的应急方案，以确保施工的安全和正常运行。使用任何仪器和设备的人员必须是持有该设备仪器使用准可证的专业人员，必须遵循该仪器和设备的使须知规范。高空作业和带电操作均采用专业人员，并持有国家承认的有关证书。接入或使用电源时需遵循安全用电原则。工程中需要接入电源时，操作应由专业人员完成，并且要在征求业主方、配电送电管理员同意下方可进行，特殊情况或地域需业主方相关技术人员亲自操作或在相关技术人员监督下方可操作，确保电源接入正确性和安全性。高空作业需遵循高空作业安全标准。高空上落时均需用相关工程车、吊栏等齐备，注意施工安全，不可逞英雄。高空作业需要专业人员完成，作业员需系安全带、戴安全帽等，在做好相关完全防范的情况下方可进行。在工程施工中，由于工程人员操作不慎（错误操作），引起的安全事故，责任将由我方承担，我们将严格追究相关责任人，并及时向招标方作如实汇报，双方共同协商解决。工程中出现地所有安全事故，均需尽快及时地向上级主管汇报，并要作详细过程记录（书面），向招标方和业主方反映，所有情况记录需在竣工文件中列明。8.2文明施工措施10.2.1我司应认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则。施工现场由项目经理部牵头建立三方共同参加文明施工管理小组，负责文明施工日常管理协调工作，共同创造文明工地，并与业主签订文明施工协议书，严格遵循业主方现场管理规定及其它相关规定和要求。10.2.2主动配合业主对施工单位日常文明施工状况进行检查。并对业主指出的不足之处限期改正，接受业主的奖罚。10.2.3要求全体员工以良好形象及行为表现，切实维护业主与自身及本企业形象；10.2.4施工时须佩带胸卡，统一标示，衣着整洁；10.2.5重视市容清洁、环境保护，对施工时光缆切剥的残余物及时清理干净，对工具材料做到工完料净场地清。注意环境卫生，不在公众场所或施工场地吸烟、大声喧哗；不随地吐痰、破坏花草树木和公共设施。10.2.6设置施工场地应事先征求建设单位意见，根据施工需要设置临时设施，必须整齐规范化，注意环境卫生。施工负责人必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙等问题，在征求同意的前提下方可施工。10.2.7施工中必须作好地下及地上的文物的保护工作，遵守国家的有关条例。10.2.8做到文明礼貌，严禁与业主发生吵闹争执，确因施工需要影响到业主或其他人员，应做好解释工作，协调好各方面关系。10.2.9加强对施工队的培训、考核，提高施工队的素质，加强施工队的安全文明施工意识。10.2.10积极与其它施工单位协商、协调，避免多工程同时施工造成的混乱。现场施工与其它施工单位发生冲突时，应保持冷静和忍让，利用合理的方法去解决问题，并将该情况报告工程主管，严禁与其它工程施工单位发生口角或武力冲突。10.2.11施工过程中尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。10.2.12不擅自取用业主的工具，若确实需要借用时，必须经得业主同意。10.2.13洁身自爱，不贪便宜，业主的财产不拿不用，不破坏。10.2.14穿戴整齐、洁净，言行举止要有礼貌，诚实待人，维护公司形象。10.2.15不擅离工作岗位，不可在工作场所以外或业主不允许参观的场所逗留、参观。10.2.16工程完工后，认真清点余料，不将废弃物、杂物等遗留在工作现场，保持工作场所的整齐清洁。九、保养、使用及维护措施工程竣工后，我方会通过一定的方式进行施工回访，为今后提供令贵公司更满意的服务打下基础。项目经理负责组织相关人员实施工程保修和服务。9.1服务准则根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及合同的要求，工程交付使用后，公司负责工程保修的责任；公司和项目部在工程竣工验收之前，与业主签订质量保修书，作为合同附件，向业主发放维修服务卡，建立记录台帐；维修服务及时周到，用户满意，这是我们服务的准则。9.2服务保障机构当接到用户的保修信息时，公司工程部组织施工人员，对工程进行维修，质监、技术职能主管负责对维修工程进行检验，检验合格后经用户复检并签名确认。服务保障机构：组长：明月副组长：湛迎春组员：屈笮桅、袁仁杰、李军、苏俊霖、王瀚、段旭敏、黄尹、余萍、余静尹桥等10人。车辆、仪器仪表、材料等充足的服务保障能力，可以随时服务需求。全方位、全天候满足建设方的服务需求.9.3服务运行模式保修期内保修期外无条件维修只收成本费全力技术支持十、项目结束项目结束阶段从工程完工起至保修期结束，它的流程及需要完成的工作是这样的。10.1工程完工；施工阶段完成后，向建设单位发出《交（完）工报告》，同时收集工程资料。10.2编制竣工资料及决算报表；编制准确的竣工资料和竣工决算表，向建设单位申请安排初步验收。10.3通过初步验收；初步验收过程中如发现问题要及时整改。10.4资产移交；初步验收通过后，填写《交接书》，向建设单位移交资产。10.5进入试运行阶段；试运行阶段如发现施工问题要配合建设单位及时整改。10.6工程终验；签署《验收报告》，标志着工程施工过程完成，转入项目保修阶段。10.7保修阶段；保修期内，对因施工原因造成的质量问题，要在规定的时间内及时处理。我司本着“质量第一，顾客至上，诚信守法，务实创新”的企业原则，以发展通信建设施工为重点，全面重视质量管理、目标管理，将现代化管理方法应用于工程施工中。在保证质量的前提下保证工期，使建设单位的投资尽快形成生产能力并产生经济效益。十一、应对突发事件的措施11.1应对突发事件的措施11.1.1为了预防和减少项目管理部、项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面可能发生的紧急情况，对发生和可能发生的紧急情况进行有效控制和预防，便于紧急情况下做出应急响应，最大限度地减少紧急情况或事故可能带来的质量、环境和职业健康安全方面的危害，结合工程实际，制定本应急预案。11.1.2本应急预案适用于项目管理部、本工程项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面发生或者可能发生的紧急情况或者事故的应急控制和预防。11.1.3项目管理部总经理为实施应急预案的第一责任人，各项目部项目经理为本工地现场实施应急预案的第一责任人。11.1.4员工有参加应急预案实施活动的权利和义务。11.1.5应急情况下，任何单位和个人必须提供一切便利，确保应急预案的有效实施。11.1.6项目部成立应急指挥小组，成员如下：组长：项目部总经理副组长：项目部安全主管、设备工程技术主管组员：各项目部经理、安全员联络员：项目部综合办公室人员、项目部安全主管11.1.7应急指挥小组成员的职责如下：（1）组长职责：全面负责应急情况下的统一指挥和调度工作，对应急预案的实施全面负责；确保所有应急控制部位人员和设备到位；事态严重情况下，负责向上级领导或者有关部门报告事态情况并下达紧急撒离指令；根据实际情况，组织火警和撤退演习；组织配合事故调查处理。（2）副组长职责：在组长领导下，负责组织应急控制和防护措施的实施，确保全面落实组长的指令；随时向组长汇报有关情况；有权根据现场情况，采取紧急撒离措施，事后应立即向组长报告有关情况；组长不在现场时，全面履行组长职责；组织配合事故调查处理。（3）组员职责：在组长的统一指挥和副组长领导下，全面实施应急控制和防护措施；在紧急情况下负责切断或者启动相关设备或能源（如：水、电、气、燃料、应急电源）；负责伤残人员救护期间的跟踪并及时向组长或者副组长报告伤残情况；检查所有房间，保证事故地点的人员安全；配合有关部门进行义务消防；负责检查是否存在隐患；向指挥中心报告搜索情况；事态严重情况下，在采取尽可能的应急措施后，有权紧急撤离现场。（4）联络员职责：负责向消防队、急救中心或者医院应急求救联络；负责向现场人员传达组长或者副组长指令；随时向组长或者副组长报告现场有关信息；负责事故调查期间有关联络事宜。11.1.8紧急联系电话：重庆项目管理部总经理：明月安全负责人：湛迎春交通匪警：110急救中心：120火警：11911.1.9应急指挥小组在接到事故报告或者其他紧急情况报告后，必须马上会同有关人员进行研究，并迅速做出一系列方案来处理紧急情况。立即调动各应急处理队伍，并向上级主管部门及属地政府有关部门汇报；应急指挥小组各责任人员必须马上了解事故的部位及情况；应急指挥小组临时办公地点应设在明显位置。11.1.10夜间及节假日发生紧急情况时，现场人员应立即向项目经理报告。11.1.11项目部办公室及生活区应配备必要的应急救援设备或者器材，项目部安全负责人或者安全员应对其进行经常性维护、保养，确保其正常运行。11.1.12项目部工作人员和员工应积极参加当地相关部门组织的应急演习活动，不断强化提高防护意识和应急能力。11.2潜在事故或者紧急情况及相应控制和救护措施(1)火灾在机房施工过程中禁止使用明火作业，注意用电安全，大功率电动工具禁止使用机房稳压电源，电烙铁注意随时断电和接地工作，严防火灾事故发生。生火灾时，现场人员必须立即采取应急扑救措施，向消防队电话（119）报警求救，并向项目经理或者机房管理人员报告；火势特别凶猛，严重危及人身安全时，现场人员必须在采取可能的应急措施后，立即组织撤离火灾现场。（2）触电使用电动工具前，要做好机具绝缘检查工作，规范使用防护用品；引接交流电源时，作好工具的绝缘处理，尽可能无源作业，上游电闸要悬挂明显的“有人作业，严禁合闸”等警示标志，必要时设专人看护。遇有人身触电时，现场人员必须立即采取断电措施，组织应急抢救，并区别情况向急救中心或者医院电话（120）联络求救，同时向项目经理或者机房管理人员报告。（3）短路及中断电路电源施工作业过程中，要由经验丰富人员或现场负责人操作，机房维护人员在现场指导配合，严防错接和设备超负荷工作；与以往工程接口部位作业时，必须与机房相关人员落实好接线（纤）部位，配合共同完成，严防接错线（纤）造成电路中断事故发生。发生短路及中断正在运行设备的电路时，现场人员应立即向机房管理人员报告，无条件协助共同处理故障，更换保险丝，尽快恢复电路，并向项目部和项目经理部报告有关情况，配合事故调查处理。（4）机械伤害及高处坠落使用机械工具，一定要按照操作手册要求操作。使用梯子前仔细检查梯子防滑垫和安全锁扣的牢固情况，必要时设专人防护，严禁在人字梯上行走和攀沿电缆槽道（走道）作业，严禁从高处向地板上抛掷工器具和材料等，严禁在梯子和设备上放置工器具和安装材料。遇到人员机械伤害或者高处坠落情况，现场人员应立即采取应急救护；伤势严重时，必须及时向急救中心（120）或者医院联络求救，并向项目部和项目经理报告，配合事故调查处理。11.3人身安全事故的处置流程（1）发生一般的事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业主主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项目经理向项目管理部总经理汇报，项目管理部总经理向公司上一级主管汇报。（2）发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向项目经理向项目管理部总经理汇报，项目管理部总经理向公司上一级主管汇报，同时通知业主主管部门，并配合公司安全办公室做善后处理工作。（3）发生一般事故时，项目经理应在3小时内向项目管理部汇报，项目管理部就在12小时内向公司详细汇报。（4）发生重大伤亡事故时项目经理应在1小时内向项目管理部汇报，项目管理部就在2小时内向公司详细汇报。不得隐瞒不报，一经发现，追究相关人员责任。11.4现网通信线路、设备事故处置流程（1）发生一般事故（未造成设备报废、通信阻断），应当及时处理并在一小时内向项目经理及业主主管部门及时汇报。（2）发生严重的事故（如通信中断等），必须立即通知项目经理及业主主管部门。同时采取相应保护措施，尽快恢复通信。无法解决的必须立即要求技术支持。事后以书面形式向业主主管部门汇报详细情况，吸取和总结经验教训，不得存有任何隐瞒。11.5应对突发任务的措施（1）如建设单位有临时的较急的施工任务，各区域或单项工程项目部可组织就近的施工队伍，立即投入到现场施工中。（2）如各区域或单项工程项目部资源不足，我们可以依重庆项目管理部，立即调配省内的施工队伍，1日内施工人员、机具仪表、车辆到达施工现场。（3）如遇重庆项目管理部所辖资源仍然不足时，可以向公司主管领导协调我司重庆周边项目管理部（如云南）资源24-48小时内施工人员、机具仪表、车辆到达施工现场。（4）应急站点处理流程11.6突发事件及因对措施列举序号站点类型突发事件应对措施备注1室内分布、宏站由于特殊原因而需要加急实施的工程办事处仓库存放相应的主要设备，另外根据需要，还可通过专车运送设备至施工现场。同时，与运营商和监理公司进行沟通，简化现场的手续和环节，调集一切资源和人力，尽可能快地完成工程的实施。事后需要及时补齐文件和手续2室内分布、宏站由于特殊节日、重要会议需要通讯保障根据实际情况、第一时间安排专业工程师带好仪器、仪表和常用备件及车辆到现场进行保障。提供相关保障数据3室内分布、宏站施工过程中，因个别业主反对施工的进行及时通知物业协调人员赶往现场，有针对性地与业主进行沟通解释。在得到明确答复后，方可继续施工，以免因个别业主的对反而激怒大部分业主导致工程完全停工。情况比较普遍，需要根据现场情况灵活处理4室内分布、宏站业主因部分工程材料而提出质疑或者反对意见积极解释沟通，并根据实际情况，采用美化处理（如美化天线、伪装天线、白色馈线等）、更改变更施工方案等方式事先进行沟通，减少施工过程中返工情况的发生5室内分布、宏站设备或者材料遗失根据现场的情况进行初步判断，如果属于被盗，应及时报警，并通知监理公司和运营商，形成相应的书面文件的电子图片。在与监理公司和运营商充分沟通后，如有必要，尽可能地第一时间恢复设备的正常工作，然后再处理相应的善后工作。做好防盗措施，防止再次被盗情况的发生6室内分布、宏站工程因无法按原方案执行，要求进行变更根据现场的情况，由施工督导及时向设计人员反映，并与设计人员一块到现场对方案进行变更确认，形成书面的设计变更后提交监理公司及运营商进行审核，变更得到批准后方可进行变更施工。严格按照运营商的相关文件要求及规范流程执行，并做好相应的文件管理及记录。7室内分布、宏站工程事故（如人身伤亡、斗殴、人为破坏等）遇到工程事故，现场督导第一时间向公司领导、监理及运营商及时汇报，并积极处理事故现场，将事故影响减小到最小程度。待多方到场后，再根据实际情况和相应规定，安排进一步的处理措施及善后事宜。事后需向监理公司和运营商提交完整的工程事故报告。一切事故的处理，以“人身安全第一”为原则进行处理。8室内分布、宏站不可抗力（台风、火灾、地震等）向监理和联通公司汇报遇到不可抗力的大致情况，及时安排人员到现场清理，并做出应急或补救措施，尽可能的恢复系统正常运行，再处理责任和结算问题。预防为主、冷静应对、应急保障。9室内分布、宏站在勘测进行中出现的意外情况，如仪器丢失、仪器故障、人身意外事故。及时向上级报告并且根据现场情况及时处理，有必要时报警立案、同时与监理公司和运营商沟通；调用其他仪表或改派其他工程师，尽可能按原工作计划进行。情况较少、预防为主、冷静应对十二、保修12.1按照质量保修书的约定提供保修服务；12.2属安装质量问题，终身免费维修；12.3保修期内和保修期满后，非因施工原因造成的设备故障，需要我方提供协助的，我方将全力以赴积极协助处理。12.4保修期本工程保修期12个月。十三、服务承诺书承诺书一、工期保证：我司根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度计划，合理组织施工，提高工程施工效率，同时在保证工程质量的前提下加快施工进度，缩短施工工期，我司承诺在材料及时到位且具备施工条件下保证按施工单位规定内完成所有施工任务。具体实施方案：1、与建设单位、工程督导、工程相关单位、部门建立良好协调的工作关系，充分沟通意见，尽量清澄工程执行中不可避免的混沌界面，量化标准、统一认识、争取理解、达成共识，是工程顺利开展与实施的一个关键；各工程管理层次，均需积极主动有效地做好该工作。2、根据本标段工程的规模、特点、地域，我们将分别委派项目经理，对工程进行管理与施工，根据本标段的工作量项目经理部下设若干个施工队伍。3、技术负责人为经验丰富的工程师；安全负责人；组织具有丰富光缆线路施工经验的参加过国家级干线工程建设的人员进行施工，确保对工程施工质量、工艺、进度进行有效的控制。二、质量保证：质量第一，顾客至上，诚信守法，务实创新。是我司的一贯宗旨。在本期工程中，我们一定根据国家及原信息产业部的有关技术规范及招标方的具体要求施工。各施工队的主要领导和技术负责人亲自抓工程质量外，各级还专设质量及安全检查员随时抽检工程质量，在施工过程中严格执行原邮电部有关标准、施工设计图、设备厂家安装规范和贵方要求进行施工。并坚持自检、互检及班组检的“三检制度”，下道工序检查前道工序，确保工程高质量。我司承诺不以任何借口阻止或拒绝建设单位指派的工地代表负责隐蔽工程随工验收、日常工程质量检查和工程相关协调工作，与工地代表紧密配合。我们的质量目标是：工程项目完工及时率为100%；工程验收通过率为100%；竣工资料按时、准确上交；初验时为优良工程。三、安全与环保：2014-2015年度网络设备安装工程施工项目经理部作为本项目的常设管理机构。依据安全生产目标管理责任制，项目经理作为本项目负责人，全面负责本项目的组织、安全工作。我司承诺在施工期间无重大质量和安全责任事故。在施工过程中力争做到减少因施工造成的噪音、保护好施工现场周边的生态环境、花草树木等。施工现场要保持清洁不乱仍杂物，每天收工前清理现场，将施工过程中的各种废弃物分类回收。四、保修及服务承诺：1、我司在重庆有无线通信工程项目经理部作为本项目的常设管理机构和人员：当接到用户的保修信息时，重庆项目经理部组织施工人员，对工程进行维修，公司技术部负责对维修工程进行检验，检验合格后经用户复检并签名确认。2、服务运行模式：保修期内保修期外无条件维修只收成本费全力技术支持3、保修承诺我司承诺在质量保修期为竣工验收后12个月或按照施工合同的有关规定进行保修，并应用户要求，免费为用户进行必要的技术支持。我司将在工程竣工验收之前，负责工程的维护及抢修，工程验收后，如在12个月内有质量问题我单位负责免费维修。4、我司承诺按照施工合同的有关规定进行保修，并应用户要求，免费为用户进行必要的技术支持。我司将在工程竣工验收之前，与建设单位签订质量保修书。重庆五洋通信技术有限公司2014年1月21日十四、施工协调措施介绍一个建设工程的开展还存在政府部门及其他单位的影响，如政府部门、金融组织、社会团体、新闻媒介等，它们对建设工程起着一定的控制、监督、支持、帮助作用，这些关系若协调不好，建设工程实施也可能严重受阻。14.1与政府部门的协调14.1.1工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托施工的工程，质量监督站主要是核查勘察设计、施工单位和监理单位的资质、行为和工程质量检查。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。14.1.2重大质量事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。14.1.3建设工程合同应送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案；征地、拆迁、移民要争取政府有关部门支持和协作；现场消防设施的配置，宜请消防部门检查认可；要敦促承包商在施工中注意防止环境污染，坚持做到文明施工。14.2协调与社会团体的关系14.2.1一些大中型建设工程建成后，不仅会给业主带来效益，还会给该地区的经济发展带来好处，同时给当地人民生活带来方便，因此必然会引起社会各界关注。业主和监理单位应把握机会，争取社会各界对建设工程的关心和支持。这是一种争取良好社会环境的协调。14.2.2对本部分的协调工作，从组织协调的范围看是属于远外层的管理。远外层关系由业主负责主持，监理单位负责近外层关系的协调。如业主和监理单位对此有分歧，可在委托监理合同中详细注明。14.3协调与楼宇业主关系的具体措施简列序号施工过程施工难点保证措施1物业协调政府机关公司将有充分的物业周转金作为物业经费，与本地有经验和背景的公司组织合作高档住宅区、写字楼聘用本地有经验和背景的物业人员进行协调偏远的室内和室外站点公司有专业的物业车辆作为物业工作的交通工具因当地风俗习惯或语言障碍无法沟通通过临时聘用当地居民进行沟通协调2勘测设计应业主要求对未完工的楼宇进行勘测设计，准备施工楼宇未完工结构未定局，尽可能拿到楼宇的装修图纸，在施工中如果遇到问题可作适当的调整和修改无法拿到详细准确的结构图设计人员在勘测设计时必须认真对楼宇的结构进行手工绘图信源选址困难请运营商提供周边的无线环境情况，选取最佳的信源3施工施工的时间限制通过与业主充分沟通，尽量在业主安允许的时间内安排施工物业的配合程度物业人员和物业管理处保持密切的沟通和交流，最大限度提高物业和工程的配合度，保证工程的顺利施工业主对工程隐蔽性要求高通过沟通和了解，在工程隐蔽性要求高的地方，方案设计时尽量采用美化天线、器件伪装、埋管等方式施工中对居民的干扰安排在居民较少的时间内用先进的低噪声、少污染的工具施工4开通测试开通测试前的准备工作与业主联系沟通，保证具备开通条件设备工作在最优状态的调试通过反复的调试和覆盖区域的路测效果对比，确定设备工作在最优状态对基站的干扰认真调试，严格将低噪控制在正常范围5试运行设备运行情况的监控安排定期巡检，提交巡检报告6验收在验收进度安排后，一些业主无法配合验收提前和业主沟通，尽可能在验收进度时间内完成验收14.4可能碰到楼宇业主协调问题的处理方法简列序号施工过程施工困难处理方法1物业协调部分工程站点物业协调困难聘用本地有经验和背景的物业人员进行协调，或者通过利用各层关系，充分了解协调的关键点，加大攻关力量因当地风俗习惯或语言障碍无法沟通通过临时聘用当地具有一定威信的居民（如干部、长者等）进行沟通协调2勘测设计对未能完成大楼室内装饰工程的楼宇进行勘测设计尽可能拿到楼宇的装修图纸，通过装修图纸与施工装修单位进行了充分沟通，尽量保证方案符合装修的覆盖要求，并在后续施工中根据具体遇到问题进行适当的调整和修改因业主配合不够，无法拿到详细准确的结构图等设计人员在勘测设计时必须认真对楼宇的结构进行手工绘图3施工施工时间因业主的要求受到较大的限制尽量在业主允许的时间内安排施工业主对室内外工程隐蔽性要求高在工程隐蔽性要求高的地方，方案设计时尽量采用美化天线、器件伪装、埋管等方式施工过程中对居民的干扰而影响居民的反对。安排在居民较少的时间内用先进的低噪声、少污染的工具施工，最大限度减少施工干扰。4开通测试对基站的干扰认真调试，严格将设备上行底噪控制在正常范围设备运行在最佳状态反复的调试和覆盖区域的路测效果对比，确定设备工作在最优状态5试运行设备在试运行期间出现异常现象，如输出不稳定、上行干扰等安排定期巡检以便尽可能将问题在未爆发前处理，如一旦发生，应给予及时处理，并分析导致产生的原因，制定预防改进措施6验收在验收申请，一些业主无法配合验收与联通、监理及业主三方充分沟通后，尽量在业主允许的时间内安排验收工作重庆五洋通信技术有限公司2014年1月21日宏站案例分析：1、建设地点：重庆市永川区2、建设形式：共址站（同已有GSM基站共址建设）3、建设职责分工：（1）网络设备安装施工单位：负责安装BBU和RRU，一直到设备开通。（2）站点的选址：老站不存在选址。进场协调由施工单位负责4、安装现场环境该站为于一居民楼内，据了解该楼居民因辐射问题准备上访。维护单位在积极同居民进行协调5、安装施工前的现状分公司反馈对该站的合同、电费等已进行了清理，不存在欠租金和电费的问题。但由于居民有可能存在阻拦问题，进场前需同维护单位进行联系，制定严密的施工方案6、需施工单位回答的问题（1）如何避免安装受阻（2）如何保障基站及时开通如何避免安装受阻？我们首先前面3-5天必须随时和维护单位进行沟通，了解到维护和居民最近协商的情况，在此期间安排1名现场勘察人员对周围居民的日常出入时间情况经行摸底，选择适当的时机在居民情绪较稳定后进行送货入场，送货过程中我们会用纸张或者薄膜遮盖住与移动公司和设备厂家相关的标志真正做到隐蔽施工，再顺便核实一下安装设计方案和现场环境和位置是否可行。由于是共址站点，所以天面这边涉及到安装的就只有RRU和线缆布放，尽量安排一个人员进行放风，其余人员在保障工程质量和安全的情况下迅速安装。如遇到居民现场上来阻拦我们就立即停止施工，答复居民为正在做拆除工作或者收拾完现场施工垃圾直接撤离现场在择期二次上站复工。待天面确保能安装完工后在立即进行机房近端BBU的安装，当然在机房施工也要保证隐蔽施工，进出机房随手关门，尽量避免在机房内完成切割等高噪音作业。如何保障基站及时开通？为了保障该点及时开通，我们必须从开通流程的每个环节节约出时间。首先在安装之前就可以通过结合无线和传输设计方案将开站需申请的相关数据落实下来。其次在安装无线设备的同时落实好传输设备是否正常，接口资源是否充足，路由光缆剩余纤芯资源是否可用，早日发现问题早日通知相关负责单位进行修复解决。再其次在安装过程中保证施工质量和设计一致性，这样可以避免少出故障也可可避免站点激活后的整改从而保障开通时间提前。最后在安装完设备之后上电进行本调，保证设备的正常运行，待传输配置完成即可与后台数据制作联系完成开通。室分案例：1.建设地点：重庆市沙坪坝区2.建设区域：覆盖区域为18栋宿舍楼，5栋教学楼，宿舍楼层高在7层，教学楼6层；3.本工程的工作内容以及详细描述1、LTE新建双路分布系统，达到G/T/W/L四网分布系统使用要求。2、TD设备替换升级LTE（涉