技术人员职业规划职业规划

技术人员职业规划职业规划

技术人员职业规划职业规划篇1

几乎每个企业都需要技术人员的支持，生产制造型企业需要现场

生产控制和工艺流程方面的技术人才;IT等高科技行业需要大量软件研

发和设备维护的硬件工程师;房地产、建筑工程领域需要建筑设计师、

土木工程师和施工技术人员。此外，不论是国企、民营企业还是外资

公司，都需要大量的基础技术工人。甚至很多在豪华写字楼office内

工作的白领，从事的工作都是和技术相关的。

不过，一个严峻的现实是，大量的技术类人员对自己的职业定位

和职业生涯规划显得非常迷茫和困惑。中国有句古话：劳心者治人，

劳力者治于人。与管理类岗位相比，技术人员往往被人看低一等，他

们虽然从事着非常重要、繁琐的技术性工作，但更多的是扮演着幕后

英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与分光无限的各级管理层普

遍存在差距，这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。第二个造成

职业规划困惑的原因是部分技术性工作的局限性。拿IT行业来说，由

于技术和知识更新的速度太快，软件开放人员普遍被认为是吃〃青春

饭〃的职位，谁学习的更快、谁的精力更旺盛、谁更能熬夜，谁就更

有竞争力，因为这时经验已经不再重要。如果超过35岁还从事软件开

发的话，将很难在本职岗位取得突破。

那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此

黯淡?事实当然不会如此悲观，做技术工作同样有着非常广阔的空间，

当然，关键一点你要令自己的视野更开阔些，从长远的角度来看待这

个问题。

技术人员的职业方向可以有以下几个选择：

方向一成为项目经理

对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一

个相当好的工作。项目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及

多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的

人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同

时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥

作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认

可。优秀的项目管理人才，也是今后很长时期内的一个热门职业方向。

方向二成为行业资深专家

如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以

完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当

然，这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都

需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类人才的

一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗

问题时，你则渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。

方向三成为研发经理或技术总监

事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。

譬如在微软、诺基亚、华为等IT产业，技术的支持和研发的速度，成

为企业利润增长的最主要来源，在这些行业，技术研发部门就是企业

的主战场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和技术工作，例

如，我所知道的广州市市政园林局，就设有总工程师、副总工程师等

技术职位，其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响

下，技术岗位人才和行政领导同样受人尊敬。所以，在一个尊重和重

视技术工作的行业和企业中，发展成为研发经理、技术总监或总工程

师都是一个很好的选择。

方向四做技术型销售和服务

技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不

大，可以考虑转向做销售或技术支持方面。华为、中兴等通信技术公

司的销售人员，很少是不具有专业技术背景的;甲骨文等软件巨头的市

场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高价值、

高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。

技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的一个朋友，

大学是施工机械专业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工，

在几年的工作中积累了丰富的地下顶进设备的应用和维修经验，一个

合适的机会跳槽到著名的‘顶管设备生产商-德国海瑞克公司，成为其售

后服务工程师，工作上得心应手，收入也有了数倍的增长。

技术人员职业规划职业规划篇2

大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常迷

茫和困惑。

中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。

与管理类岗位相比，技术人员往往被人看低一等，他们虽然从事

着非常重要、繁琐的技术性工作，但更多的是扮演着幕后英雄的角色。

在社会地位、经济收入方面与分光无限的各级管理层普遍存在差距，

这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。

第二个造成职业规划困惑的原因是部分技术性工作的局限性。

那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此

黯淡?事实当然不会如此悲观，做技术工作同样有着非常广阔的空间，

当然，关键一点你要令自己的视野更开阔些，从长远的角度来看待这

个问题。根据我的经验，技术人员的职业方向可以有以下几个选择：

一、成为项目经理

对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一

个相当好的工作。项目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及

多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的

人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同

时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥

作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认

可。优秀的项目管理人才，也是今后很长时期内的一个热门职业方向。

二、成为行业资深专家

如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以

完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当

然，这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都

需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类人才的

一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗

问题时，你则渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。

三、成为研发经理或技术总监

事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。

譬如在微软、诺基亚、华为等IT产业，技术的支持和研发的速度，成

为企业利润增长的最主要来源，在这些行业，技术研发部门就是企业

的主战场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和技术工作，例

如，我所知道的广州市市政园林局，就设有总工程师、副总工程师等

技术职位，其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响

下，技术岗位人才和行政领导同样受人尊敬。所以，生涯设计职业生

涯规划在一个尊重和重视技术工作的行业和企业中，发展成为研发经

理、技术总监或总工程师都是一个很好的选择。

四、做技术型销售和服务

技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不

大，可以考虑转向做销售或技术支持方面。华为、中兴等通信技术公

司的销售人员，很少是不具有专业技术背景的;甲骨文等软件巨头的市

场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高价值、

高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。

技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的一个朋友，

大学是施工机械专'11J毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工，

在几年的工作中积累了丰富的地下顶进设备的应用和维修经验，一个

合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商-德国海瑞克公司，成为其售

后服务工程师，工作上得心应手，收入也有了数倍的增长。

五、转向管理岗位

总有一些人，虽然是理工科出身、从事着技术岗位工作，但他们

似乎天生就是具有管理天赋的人。这些人会在工作中逐步展现出管理

潜质和优秀的领导能力，他们往往更喜欢跟人打交道，更喜欢与外界

沟通。在这种条件下，以技术经验为基础和依托，适当补充学习些管

理方面的知识，例如可以在职攻读MBA，假以时日，完全可以成长为

出色的职业经理人。

六、高级技术操作人员

刚才所谈的职业发展方向，适用群休多为高校理工专业出身的人

±，但对于数量众多的中等专科学校、技校毕业的一线技术工人来说,

成为行业技术专家或研发总监的机会显然非常微小。这一群体的职业

人士，最佳的技术发展路线是立足本职岗位，成为高级操作型技术人

员。生涯设计职业规划专题组希望本文对你有所帮助。

技术人员职业规划职业规划篇3

本人做过技术开发工作多年，从焊电路板的小工程师逐渐做到项

目经理、研发经理，现在做到总工程师，作为工程师有亲身的感受，

作为研发主管，对工程师的性格、心理和知识结构有非常深入的了解，

现在把自己的一点感悟与大家分享，希望大家批评指正，欢迎补充完

姜

Qo

有强烈的好奇心。这是成为高手的必要条件，喜欢新生事物，对

问题喜欢刨根问底，以钻研为乐趣。那种得过且过，敷衍了事，仅仅

把工作当作饭碗的人连熟手都成不了，更何况高手。有好奇心的人，

可以为解决一个问题通宵干，躺在床上也在寻思解决方案，这样的人

就是高手的胚子！

做事谨慎细致,考虑问题全面。技术工作来不得半点粗心马虎，

否则问题多多，后患无穷。甚至给生产、产品品质造成重大影响，给

公司造成重大经济损失。马虎的人不可能成为优秀的工程师，只可能

当当助手，哪个上司敢把项目交给一个马大哈?改，难呐，本性难移！

趁早找个理由炒他就鱼！

模拟、数字,高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字

功底也必不可少（撰写产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人

的专业水准）具备完善的知识体系。企业中的工程师不是研究学问，也

没指望成为科学家，是为企业的产品服务的。因此，全面的知识架构

对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。既然是

高手，当然十八般兵器样样精通，否则，难以独挑大梁，只能做配角。

没有全面的知识，要上升到项目经理、研发经理层面是不可能的。企

业中的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需求、测试环境、

采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面，一点不慎后续问题就冒

出来了。你的设计再好，工艺性差，午间生产装配调试困难，导致生

产成本急剧上升，或者配套厂家工艺水平达不到又有什么用?或者器件

采购困难，经常影响按期交货也同样对企业不利。时刻提醒自己，产

品是**的工具，自己才能的张扬要服从这一大前提。这里要特别提醒

那些学历高，某方面技术精深，但对企业运作、生产工艺、生产流程、

物流管理、行销模式、市场调查、用户心理是二把刀的人，不要自恃

一点DSP皮毛就以为可以天下无敌，谦虚地深入基层，熟悉一切，虚

心学习其他方面的知识，才有大为！

思路开阔，能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发。唯技

术至上的人，思路狭隘，即使聪明过人，只能扮演一个处理具体问题

的小角色。企业的唯一目标是*"能**就是好产品，不能**就等于零。

这就能解释为什么很多研究所、大学开发的产品填补了多少多少空白，

但在产业化过程中却总赚不到钱，最后落满灰尘。企业的工程师，务

必坚持市场第一，用户至上的开发思路，你的工作仅仅是开发出低成

本的、工艺性好的、品质稳定的，最关键是满足目标用户需求的产品，

不能凭想象发挥，自以为是，要知道，用户永远是对的，你不能让他

们服从你的思路，你每天窝在实验室，对市场又了解多少？，对消费心

理又知道多少，别自以为聪明，道听途说几句话就轻易下结论！

现实、灵活的开发思路是高手的重要特征。企业的产品开发是和

市场紧密联系在一起的，不是国家拨款的基础理论研究。树立市场化

的研发策略是高手必备的素质!不要指望你能搞出超英赶美的世界级产

品，你现在的实验条件、项目管理水平、人员素质、资金投入、信息

交流等等和人家相比差了十万八千里，你凭什么搞出世界级的东西?家

电巨头投下数亿元开发手机，高手云集，十余年了，手机的核心技术

还是人家的。你做过的电路、编写过的程序千万人做过，你只不过东

拼西凑地组合出了一个东西而已，必须要清醒地、谦虚地认识到这一

层面。因此，在开发过程中，不要一切都自己开发、研究，大胆地借

鉴国外的东西，绝大多数产品人家早已经普及，不妨照搬其中的功能

模块，再结合自己实际情况，去搞开发才是高明的做法。再者别人的

产品经过现场用户的使用，许多隐患已经消除，水平再高的人做的新

产品也会从用户哪里反馈回来一些缺陷，直接模仿别人的产品，即可

消除许多缺陷点。同时，可以大大缩短研发周期，减少研发费用，抢

先一步推向市场，绝对是上策。当然，受到专利保护的技术要注意，

仔细看看相关法律，在法律允许范围内从事，体会一下总还是有办法

的！

这里要一再强调，我所指的是企业里受欢迎的高手!不是科学院里

的专家，不是陈景润!这是截然不同的概念。企业里的高手，不仅仅要

了解技术