XX项目图纸会审及技术管理制度

——图纸会审及技术管理制度为规范工程项目图纸审核、设计交底、技术复核、方案管理、技术交底、样板引路等全过程技术管理工作，落实国家现行工程建设强制性标准、规范及行业管理要求，建立“先审图、后施工、先方案、后工序、先交底、后作业”的标准化技术管控体系，杜绝图纸错漏碰缺、技术偏差、违规施工等问题，保障工程质量、安全、进度可控受控，结合本项目实际，特制定本制度。本制度适用于本项目建设单位、监理单位、施工总承包单位、各专业分包单位全体技术管理人员。一、图纸会审管理（一）会审前提条件图纸会审实行“两级审核、集中会审”机制。先由建设单位完成图纸预审、施工单位完成图纸自审、监理单位完成图纸复审，再由建设单位统一组织设计、监理、施工、质量监督等相关单位开展正式图纸会审工作，所有会审问题必须提前梳理、集中答疑、闭环落实。（二）图纸会审核心内容1、全面吃透设计理念、设计意图，明确建设单位使用功能、建设标准及项目建设总体要求。2、核查结构体系安全可靠性、设计合理性，审查图纸设计深度、细节做法是否满足现场施工指导要求，是否存在设计缺项、漏项。3、核查图纸内容是否完全符合国家、行业现行规范、强制性条文、地方建设标准及政策要求。4、统筹核查建筑、结构、机电、装饰、给排水、电气等各专业图纸，排查各专业交叉冲突、尺寸矛盾、做法不一致等问题。5、复核工程轴线、标高、尺寸、节点做法、材料参数、设备型号等关键技术参数，确保数据准确、前后统一、无偏差。6、核查项目采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的适用性、可行性，明确施工工艺标准、质量控制要点，排查技术落地风险。7、结合图纸设计要求，核查施工单位设备、人员、技术、场地等施工条件是否满足施工需求，提前预判施工难点、风险点。8、核对图纸施工范围与施工合同承包范围是否一致，针对图纸与合同偏差内容、工期影响、费用增减等问题，统一汇总上报建设单位审定。（三）图纸会审管理要求1、参会人员要求：各施工单位项目经理、技术负责人、专业技术员；监理单位总监理工程师、各专业监理工程师必须全程参会，严格遵守会议纪律，不得无故迟到、缺席、早退。2、设计交底要求：设计单位根据会审情况完成设计交底工作，汇总形成正式《设计交底记录》，加盖单位公章后下发至建设单位、监理单位、施工单位，作为正式施工技术依据。3、会前资料准备：施工单位、监理单位、项目主管工程师提前梳理图纸问题，形成书面会审问题汇总清单，提前3个工作日报送设计院各专业负责人，确保会审高效、精准解决问题。4、会审资料归档：由施工单位技术负责人统一整理《图纸会审记录》，经监理单位、建设单位、设计单位项目负责人签字盖章确认后，形成项目法定技术文件，四方单位分别归档留存，具备等同于施工图的施工效力，作为施工、验收、结算、审计的核心依据。二、项目综合技术管理（一）图纸及技术文件管控1、各参建单位技术管理人员必须全面熟悉项目整体规划、设计标准、定位参数、建设目标，精准掌握项目施工标准、工艺要求、质量目标。2、对接收的施工图纸、设计说明、技术文件、变更文件实行台账化管理，及时开展审核、复核工作，对图纸存在的问题及时书面反馈。所有技术文件收发必须建立签收台账，做到有据可查、全程可追溯。3、严格执行图纸动态管理，针对设计变更、工程洽商、技术核定等更新文件，及时标识作废图纸、过期文件，统一回收、标注封存，严禁作废图纸、过期技术文件用于现场施工。4、施工过程中发现图纸错误、设计不合理、专业冲突等问题，严禁私自修改、擅自施工，必须及时上报监理、建设单位，联动设计院在规定时限内完成答疑、修正、变更，手续齐全后方可施工。（二）深化设计管理根据合同约定及施工实际需求，由施工单位负责开展专项深化设计、节点优化、排版深化、工艺细化等工作，深化图纸完成后，必须依次报监理单位、建设单位、设计单位审核审批，审批通过后方可作为材料加工、现场施工、质量验收的正式依据，严禁未审先施。（三）施工方案审批管理1、施工组织设计、专项施工方案、危大工程专项方案必须在对应工序开工前7个工作日完成编制、报审，经监理单位审核批复、建设单位审批同意后，方可组织施工。2、涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须严格执行专家论证制度，论证通过、方案完善审批后，方可施工。3、各施工单位必须严格按照审批通过的方案、交底、规范施工，严禁擅自变更方案、降低施工标准、违规调整工艺。（四）施工技术交底管理建立“项目总工—施工员—班组—作业人员”四级技术交底体系，分部分项工程施工前必须完成针对性技术、质量、安全、工艺交底，形成书面交底记录、签字台账，做到全员交底、全员掌握、全程可控。交底资料及时上报监理、建设单位备案存档。（五）样板引路管理制度严格执行“样板先行、样板引路”制度，所有分部分项关键工序、工艺节点必须先做样板段、样板间、样板工序，经监理、建设单位验收合格后方可大面积施工。样板施工完成后，留存高清影像资料、工艺记录、验收记录，形成标准化技术档案，作为后续大面积施工、质量验收的统一标准，杜绝工序参差不齐、工艺不统一问题。三、技术资料闭环与归档管理1、所有图纸会审、设计交底、技术核定、工程洽商、设计变更、施工方案、技术交底、样板验收等技术资料，必须同步施工进度整理、签字、盖章、归档，做到资料与现场同步、真实有效、完整齐全。2、所有技术文件实行专人管理、分类归档、台