XX装饰公司管理制度汇编

——XX装饰公司管理制度汇编目录1.施工队管理办法2.工地安全管理办法3.施工现场卫生管理办法4.项目安全生产目标管理责任书5.装饰公司与集团公司隶属关系及其它管理规定6.施工承诺书7.工程项目绩效考核责任书1、施工队管理办法为严格规范施工现场作业秩序，确保工程进度、施工质量、施工安全，提升施工人员综合素质，维护公司利益与企业品牌形象，弘扬“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，以打造半军事化标准化施工队伍为管理目标，特制定本管理办法。本办法适用于公司所有在建项目全体施工人员，全体人员必须严格遵照执行。一、职业行为与纪律准则全体公司施工人员必须遵纪守法、爱岗敬业，自觉维护公司利益、维护公司对外形象。做到思想端正、认知明确、作风优良、工作积极、业务熟练、爱护公私财物，杜绝违规违纪、消极怠工、损坏公司形象的行为。二、现场安全作业准则为保障施工人员人身安全，规避安全事故，所有人员上岗必须严格执行安全规范：上班必须佩戴安全帽、穿戴胶鞋；高空作业必须规范系挂安全带。上岗前必须检查施工机具、设备、电路状态，机具存在故障、异响、破损的严禁带病使用，统一交由专人维修处理，杜绝设备违章作业、带病作业。三、质量与进度管理要求全体施工人员必须树立强烈的质量意识、标准意识、责任意识，施工过程严谨细致、认真负责，严格按照图纸、规范、工艺标准施工。服从项目进度安排，全力配合推进施工进度，确保工程质量达标、工期按期交付。四、现场文明施工管理施工队伍进驻任一项目工地，必须严格遵守建设单位、物业及业主各项规章制度。待人谦虚礼貌、文明施工，保持宿舍、施工场地、卫生间等公共区域干净整洁、摆放有序，做到进场文明、施工规范、退场整洁，实现“来时让业主放心，走时让业主满意”。五、团队协作管理要求施工过程中全体人员需团结协作、顾全大局、相互配合、互帮互助。老员工以身作则、耐心带教，杜绝居功自傲、消极懈怠；新员工勤学上进、踏实作业，快速提升实操能力。全员合力保障工程质量、安全、进度目标顺利达成。六、材料节约管控及处罚施工期间必须厉行节约、合理用料，最大限度提高材料利用率，严禁随意浪费、随意切割、肆意丢弃材料。凡存在材料浪费行为的，除全额赔偿原材料成本外，另处以材料价值一倍罚款。七、工完场清机具管理及处罚每日施工结束后，施工人员必须及时收拾、归位个人施工机具，分类摆放整齐，电线拉直、盘收规范，彻底清理作业现场，做到工完、料净、场地清。未按要求落实的，每次罚款30元—200元。八、违章作业处罚规定1、上班未穿胶鞋、未穿工作服，每次罚款50元；高空作业未系安全带，每次罚款100元。

2、违章作业、违规操作、玩忽职守的，每次处罚100元；若造成材料损耗、工序返工、安全隐患或经济损失的，除照价赔偿全部损失外，另处罚500元/次。

3、严禁造谣惑众、煽动闹事、争吵斗殴、扰乱施工现场秩序。视情节轻重罚款300元—500元；情节严重、影响恶劣的，除罚款外直接清退出场，剩余工费不予结算。九、外出及请假管理制度严格执行施工现场请假制度，员工有事、有病必须提前履行请假手续。晚间外出必须三人及以上同行，晚间22:00前必须返回驻地。未请假私自外出的，每人每次罚款50元。十、严重违纪追责规定凡因个人违规、失职、违纪行为，造成严重安全事故、质量事故，或严重损害公司利益、破坏公司品牌信誉的，扣除当月全部工资，直接清退出施工队；涉嫌违法违纪的，移交司法机关依法处理。2、工地安全管理办法安全为了生产，生产必须安全。安全生产贯穿施工生产全过程，所有与工地生产相关的人员及部门，均承担安全生产责任。为规范施工现场安全管理、杜绝安全隐患、防范安全事故，结合公司装饰工程施工实际情况，特制定本管理办法，所有施工及管理人员必须严格遵照执行。一、安全生产管理总原则（一管、二定、三检查、四不放过）1、一管：设立专职安全员，全权负责施工现场日常安全管理、巡查、监督、整改工作。

2、二定：健全安全生产管理制度，制定专项安全技术保障措施，做到安全管理有制度、作业保障有措施。

3、三检查：定期开展安全专项检查，核查安全制度、安全措施落地执行情况，动态排查现场安全隐患。

4、四不放过：安全麻痹思想不放过、安全事故苗头不放过、各类违章作业不放过、安全管理漏洞不放过，全方位筑牢施工现场安全防线。二、安全优先管控原则施工生产过程中，当施工进度、施工安排与安全技术要求发生冲突时，必须严格坚持安全第一原则，生产进度无条件服从安全管理要求。必须彻底解决安全隐患、落实安全技术保障措施、确认施工条件安全后，方可开展施工作业。三、岗位安全操作纪律所有施工、管理人员必须熟练掌握本工种安全技术操作规程，严格坚守岗位、规范作业。施工现场严禁酒后上岗、酒后操作，一经发现从严从重处罚，坚决杜绝侥幸作业、违规作业。四、个人防护与现场防护管理1、所有进场人员必须正确佩戴、使用个人安全防护用品，严格落实各项安全防护措施。进入施工现场严禁穿拖鞋、光脚作业。

2、现场交叉作业必须规范佩戴安全帽；高空作业区域未完善防护设施的，必须全程系挂安全带。

3、施工现场出入口、交叉作业区域必须搭设防护棚；离地3米及以上作业区域必须设置防护栏杆、栏板或安全网。

4、安全帽、安全带、安全网等防护器材需定期检查、校验、维护，破损、失效、不符合安全标准的防护用品严禁使用。五、特种作业及用电安全管理1、施工现场电工、焊工等特种作业人员必须经过专业培训，持有效证件上岗，严禁无证操作、违规操作。

2、施工现场临时用电、电路布设、电器故障排查全权由专职电工负责，其他人员严禁私自接线、改线、维修电器设备。

3、严禁私拉乱接电线、违规用电，擅自违规接线作业者每次处罚100元，因私自用电引发电器故障、安全事故的，一切责任、损失由当事人自行承担。六、工艺优化安全管理持续优化施工工艺，积极推行安全施工方式，将高空作业尽量转化为地面作业、人工操作转化为机械操作，从工艺源头减少不安全因素，降低高空坠落、人工失误等安全事故风险。七、施工现场禁烟及防火安全管理1、施工现场全域严禁吸烟，项目经理、安全员日常巡查发现现场吸烟人员，每次处罚20—50元。

2、因现场吸烟引发火情、火灾事故的，根据事故情节严重程度，追究当事人、施工队负责人、现场安全员的经济责任及法律责任。八、高空作业专项管理1、高空作业人员着装需轻便灵活，严禁穿戴硬底鞋、带钉易滑鞋开展高空作业。

2、作业工具必须随手放入工具袋，严禁随手摆放、随意丢弃。上下传递材料、工具、物件严禁抛掷，杜绝高空抛物风险。

3、违反高空作业操作规范的，依据《施工队管理条例》每次处罚50元。九、设备及危险品安全管理施工现场使用电器设备、易燃易爆材料及物品时，必须严格落实防火、防爆、防漏电安全措施，按标准配备消防防火器材，全程规范操作，全面保障施工现场用火、用电、用危险品安全。3、施工现场卫生管理办法为规范施工现场文明施工管理，保持工地整洁有序、环境卫生达标，杜绝脏乱差现象，树立公司良好施工形象，特制定本施工现场卫生管理办法，所有项目及施工人员严格遵照执行。一、日常卫生责任管理施工现场必须保持整洁、干净、有序，明确现场卫生管理责任人，落实分区包干责任制，常态化开展卫生巡查检查，发现脏乱、杂物、垃圾问题及时整改，确保现场卫生长效达标。二、作业面卫生清理要求施工人员作业点位及周边区域必须保持干净整齐，严格落实每日工完场清制度，每日下班前必须彻底清理作业现场，做到无垃圾、无杂物、无残留废料。三、散体材料卫生管控砂浆、散体粉料等材料在搅拌、运输、使用全过程必须做到不洒落、不遗漏、无剩余。作业点位使用散体材料必须使用容器或垫板承接防护，如有洒落、遗漏必须即时清理干净，杜绝扬尘污染、材料堆积、现场脏乱问题。四、建筑垃圾清运管理室内清理产生的建筑垃圾、废料必须采用编织袋等容器统一装载、集中外运，严禁从门窗、洞口、楼层高空向外抛掷垃圾。违者每次处罚50元。五、垃圾集中堆放管理施工现场严禁随意乱堆、乱放垃圾及杂物。现场统一设置固定临时垃圾堆放点，所有垃圾集中归堆、分类存放，定期统一清运出场，保持现场整洁规范。六、现场文明行为管理施工现场严禁随地大小便、严禁墙面乱写乱画、乱涂乱贴。违者每次处罚100元。七、现场宣传文明管理根据项目施工需要，可向办公室申请设置文明施工、安全、质量宣传标语、公示标牌，并根据施工阶段适时更新宣传内容，营造规范、文明的施工氛围。八、临时区域卫生管理施工现场办公室、材料仓库、员工宿舍、工地伙房、临时就餐点等区域必须常态化打扫清洁，保持室内干净、整洁、通风、卫生达标。九、厕所卫生管理施工现场公共厕所安排专人定期清扫、冲洗、消杀，保持干净无异味，落实文明工地卫生标准。十、项目整体卫生奖惩规定施工现场卫生整洁、规范有序、无脏乱差问题的，奖励项目经理50元；施工现场存在明显脏乱差、卫生不达标、整改不到位的，对项目处罚100元。4、项目安全生产目标管理责任书为严格贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持安全生产、文明施工管理原则，全面压实项目安全生产责任，杜绝各类安全事故发生，实现工程项目安全平稳履约。由公司安全生产第一责任人、直接责任人（以下简称“甲方”）代表公司，与项目部安全生产第一责任人、直接责任人（以下简称“乙方”），就__工程项目签订本安全生产目标管理承包责任书，双方共同遵照执行。一、承包范围乙方所承建工程项目施工全过程，包含项目职工人身安全、生活设施安全、生产设施安全、机电设备安全、现场施工作业安全、文明施工及现场综合安全管理。二、目标管理承包内容严格落实安全生产管控要求，坚决实现安全生产“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无重大设备设施事故、无重大生产性火灾事故、无中毒及坍塌事故。严控一般性安全事故，将项目轻伤事故频率严格控制在1.5‰以内。三、合同执行时间自年月日至年月日。四、双方安全生产责任（一）甲方责任（公司）1、始终坚持“安全第一、预防为主”方针，将安全生产工作置于各项工作首位，严格贯彻执行国家及地方安全生产法律法规、规范标准、管理制度，督促各项目落地执行。

2、负责审核单位工程施工组织设计，编制、完善专项安全技术措施、安全技术专项方案，从技术层面保障施工安全。

3、常态化深入施工现场，排查安全管理漏洞、设备隐患、作业隐患，及时提出整改意见；发现重大安全隐患有权责令停工整改、专项整顿。

4、统一组织专职技术人员、特种作业人员安全培训、考核工作，提升全员安全意识、操作技能与岗位素养。

5、组织开展每月安全生产专项大检查，公示检查结果，下达整改要求，跟踪隐患闭环整改。

6、负责项目重伤及以上工伤事故的调查、核实、认定、复盘工作。

7、工程部安全责任人全程监督、检查本责任书的落地实施情况，确保责任落实到位。（二）乙方责任（项目部）1、严格贯彻“安全第一、预防为主”方针，将安全生产作为项目首要工作，严格按照工程部统一部署，组织开展各项安全管理、安全教育、安全整治活动。

2、健全项目安全管理组织体系，完善现场安全管理制度，按要求配备专职安全员，层层压实全员安全生产责任制，做到责任到人、管控到位。

3、常态化开展全员安全意识教育、行为规范教育、岗位纪律教育，严格执行安全法规、安全纪律，做到按章指挥、按章作业、依规管理，持续提升项目安全管理水平。

4、足额落实安全技术专项经费，严格执行分部分项工程安全技术交底制度，确保施工安全措施全覆盖、可落地、有保障。

5、改善施工现场作业环境、员工生活环境，优化施工工艺，降低劳动强度、降噪减害，防范职业健康及中毒危害。

6、严格执行事故上报制度，发生安全事故必须第一时间上报，严禁迟报、漏报、瞒报。主动组织人员开展事故调查、原因分析、责任认定、问题整改，落实长效防范措施，杜绝同类事故重复发生。五、考核办法由公司工程部牵头，组织相关管理人员，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对项目部安全生产工作进行综合考核。

1、施工现场安全考核基准分值为100分，最终得分为扣除违规分值后的实得分。

2、底线要求：杜绝人员伤亡、坍塌、重大火灾等恶性事故，一旦发生，本次安全考核直接记0分。（一）具体扣分标准1、发生重伤事故1人及以上，扣50分；

2、发生轻伤事故1人及以上，扣20分；

3、现场存在火灾重大隐患，扣10分；

4、发生单人生产性中毒事故，扣5分；发生多人食物中毒事故，扣4分；

5、事故隐瞒不报、事后被查实的，每起扣5分；

6、工程部安全员日常检查下达隐患整改通知书1份，扣1.5分；单次安全罚款200元及以上的，扣1.5分。六、奖励与处罚（一）奖励标准（考核实得分80分及以上予以奖励）1、90分及以上（一等奖）：奖励项目部1000元；

2、85分—89分（二等奖）：奖励项目部800元；

3、80分—84分（三等奖）：奖励项目部500元；

4、70分—79分：不奖不罚。（二）处罚标准1、考核实得分低于70分：处罚项目部第一责任人2500元、直接责任人1000元、专职安全员500元；

2、发生死亡事故1人及以上：处罚项目经理5000元，其他相关责任人3000元/人；

3、发生重伤事故1人及以上：处罚项目经理2000元，其他相关责任人1500元/人；

4、发生多人轻伤事故：处罚项目经理1500元，其他相关责任人1000元/人。七、奖罚对象说明1、奖励：针对项目部安全生产第一责任人、直接责任人、专职安全员，按照岗位责任大小、工作贡献差异化奖励，不平均分配。

2、处罚：由公司安全责任人核定处罚对象及金额，由专职安全员负责执行落实。本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。甲方（公司）：

公司安全生产第一责任人（签字）：

公司安全生产直接责任人（签字）：乙方（项目部）：

项目部安全生产第一责任人（签字）：

项目部安全生产直接责任人（签字）：签订日期：年月日5、装饰公司与集团公司隶属关系及管理规定为明确装饰公司与集团总公司的隶属管理关系、岗位职责权限、业务审批流程、人事薪酬及采购财务管控模式，规范上下级管理体系、统一审批标准、理顺运营机制，特制定本规定，作为公司日常经营、人事、财务、采购、工程管理的执行依据。一、公司隶属及经营管理体制1、装饰公司直属集团总经理统一领导，实行独立核算、自主经营、自负盈亏的运营模式。

2、装饰公司在集团总公司统一管理制度框架下，严格按照集团对装饰板块的各项管理规定开展自主经营、项目运作、市场拓展与内部管理工作，接受集团监督、考核与管控。二、职能部门双线管理规定装饰公司财务部、采供部实行双线管理机制：

1、行政归属：行政人事、日常考勤、部门管理、现场工作安排由装饰公司总经理统一领导、管理与考核。

2、业务归属：专业业务、制度执行、流程规范、账务核算、采购招标、价格管控、台账管理等业务工作，统一归集团公司财务中心、集团采供中心垂直业务指导、监督与审核。三、高管薪酬审定与发放机制装饰公司副总经理及以上高层管理人员的薪资标准、薪酬调整、绩效核定，由集团总经理最终审定，由装饰公司财务部统一造册、按月发放。四、管理人员薪资审核发放流程装饰公司全体中层及基层管理人员的底薪、职务津贴执行以下流程：

1、由集团公司综合办公室统一审核、备案存档；

2、经集团总经理、集团财务副总共同审定；

3、由装饰公司财务部统一核发。五、工程人工费审批发放流程实行计件制、班组承包制的工程人工费结算、支付，严格执行多层审批制度：

1、初审：由装饰公司预算部负责工程量、单价、金额、结算资料审核；

2、复审：装饰公司总经理审定；

3、终审：报副董事长、集团财务副总、集团总经理逐级批准；

4、发放：由装饰公司财务部统一支付。六、机动车辆管理规定装饰公司所属机动车辆、驾驶员日常管理由装饰公司总经理指定专人负责统筹管理，包含日常派车调度、车辆使用登记、驾驶员考勤管理、车辆日常维护登记等工作，严格落实用车管理制度。七、必须上报集团总经理审定的事项以下经营、采购、资金、工程、薪酬、计划类事项，必须上报集团总经理审定批准后方可执行：

1、工程主要原材料、辅助材料采购单价（按月度集中申报审批）；

2、月度资金使用计划（同步上报集团财务中心备案审核）；

3、所有工程项目预算书、决算书及外部承接工程合作合同；

4、项目工程津贴、绩效功效奖金发放方案及发放明细；

5、工程人工费单价调整（暂定每半年统一调整、审批一次）；

6、装饰公司月度重点工作计划、经营工作安排。八、附则1、本规定由集团综合办、集团财务中心共同负责解释、监督执行。

2、本规定自发布之日起执行，原有相关管理规定与本文件不一致的，以本制度为准。6、施工承诺书为规范项目施工管理、明确施工责任、保障工程质量、安全、工期及公司合法权益，本施工方就承接工程项目施工事宜，郑重作出如下承诺，自愿严格遵守并承担相应法律及经济责任，本承诺书与施工合同具有同等法律效力：一、本工程严禁转包、分包他人。若施工方私自将本工程转包或交由第三方施工，视为施工方自动退出本项目，双方所签订施工合同自动作废，施工方自愿承担由此产生的一切经济损失、违约责任及全部法律后果。二、施工过程中，因施工方操作不当、管理不善、违规作业等原因，造成建设单位、第三方人身损害或财产损失的，全部赔偿责任及法律责任均由施工方自行承担。三、施工方所有进场施工人员必须统一购买人身意外伤害保险，并向公司提交身份证、暂住证及相关有效证件复印件存档备案。施工人员在施工期间发生的一切工伤、意外事故、人身损害、财产损失等，全部责任由施工方自行承担，与公司无任何关联。四、本项目工程款实行专款专用，仅用于本项目人工、材料、机械及现场施工开支。若施工方挪用、截留、套取工程款，视为私自卷逃工程款、单方面违约退出合同，由此产生的一切后果、损失、法律责任由施工方自行承担。五、项目所有进场材料、品牌、规格、型号、工艺标准必须严格与合同报价清单、设计方案、甲方要求保持完全一致。若因材料不符、偷工减料、私自更换材料引发纠纷、返工、整改、索赔的，所有损失、责任、罚款由施工方全部承担。六、施工方自愿严格遵守建设单位及公司施工现场各项管理制度、文明施工规定、质量安全管理条例及处罚制度，无条件服从公司质量、安全管理人员的监督、检查、管理及工作安排。施工过程中如有分歧争议，应优先友好协商解决；协商无果可向公司领导汇报协调处理，严禁消极施工、抵触管理、恶意闹事。七、施工方全权负责本工程质保期内全部维修、保修、整改工作，所有人工、材料、维修费用全部由施工方自行承担，确保工程售后保质达标。八、施工方严禁利用公司项目专用章、资质证件、项目资料及公司名义从事任何损害公司利益、损坏公司形象、违背公司管理制度的活动，一经发现，公司有权终止合同、追究经济及法律责任。九、施工方必须在进场施工前三日，向公司提交完整、详细的质量、安全、文明施工专项管理措施。施工全过程严格按照合同条款、工期要求组织施工，确保工程按期完工。若因施工方原因造成工期延误，施工方自愿按照建设单位延期罚款金额的5倍向公司承担违约金。十、施工方严禁向公司管理人员馈赠礼金、礼品、回扣及协议外任何费用，严禁行贿、变相行贿及不正当往来。如有违反，公司有权依法追究施工方法律责任。十一、施工过程中必须维护公司统一品牌形象、施工标准、企业宗旨，严禁发生有损公司品牌、声誉、形象的行为，一经查实，公司有权从重处罚、终止合作、追究违约责任。十二、施工方负责按质检、审计规范要求收集、整理、保存全套施工资料，工程竣工验收、审计结算完成后，按要求完整移交建设单位及公司存档。本承诺书内容真实有效，与施工合同具有同等法律效力，承诺方自愿严格遵守、自觉履行，违约自愿承担一切责任。施工方（单位/个人）：

联系电话：

承诺日期：年月日7、工程项目绩效考核责任书为进一步提升工程项目施工管理水平，严控工程质量、加快施工进度、降低施工成本、保障安全生产、优化现场文明施工及业主服务关系，充分调动项目管理人员工作积极性，树立团队协作精神，结合公司经营管理实际，特制定本工程项目绩效考核责任书。本项目绩效奖励基数为：工程总造价的1%。项目绩效考核从安全生产、工程质量、施工工期、工程成本、业主关系、文明工地六个维度综合考评，实行权重比例考核。其中安全生产实行一票否决制，其余五项权重分配为：工程质量30%、工期30%、工程成本30%、业主关系5%、文明工地5%。一、安全生产（一票否决）安全生产为项目绩效一票否决项。项目施工周期内，凡发生对公司经济利益、品牌声誉、社会形象造成损失的安全事故、违规事件、重大投诉及安全隐患事件，取消本项目全部绩效奖励，并按公司安全管理制度另行追责处罚。二、工程质量考核（权重30%）1、奖励标准：工程施工质量全部达到合同约定标准、验收合格、无质量缺陷、无返工整改的，核发本项绩效：工程总造价D×1%×30%。

奖励分配比例：项目经理40%、施工员20%、质检员15%、材料员10%、预算员10%、设计员5%。

2、处罚标准：工程质量未达到合同约定标准、出现质量缺陷、验收不合格、发生质量返工及业主质量投诉的，处罚金额：工程总造价D×1%×30%。

处罚责任分摊比例：项目经理40%、施工员20%、质检员15%、材料员10%、预算员10%、设计员5%。三、施工工期考核（权重30%）1、奖励标准：项目严格按照合同约定工期竣工交付，无工期延误、无违约超时的，核发本项绩效：工程总造价D×1%×30%。

奖励分配比例：项目经理40%、施工员20%、材料员20%、预算员10%、设计员10%。

2、处罚标准：因项目管理及施工原因造成工期延误、未按合同工期完工的，处罚金额：工程总造价D×1%×30%。

处罚责任分摊比例：项目经理40%、施工员20%、材料员20%、预算员10%、设计员10%。四、工程成本考核（权重30%）1、奖