装饰公司工程部经理岗位说明书

——工程部经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：装饰公司总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：全面负责公司装饰工程项目施工计划落地执行，参与项目前期对接、方案论证、施工统筹管理，协助副总经理开展工程管理工作，对接设计部完成图纸衔接与落地优化，全面管控所有在建项目施工进度、工程质量、安全生产、现场文明、施工成本，统筹工程部团队建设与部门日常管理。二、工作内容及工作目标1、在公司总经理统一领导下开展工程部全盘管理工作，全面统筹工程部日常运营、人员管理、项目管理、现场管控，落实公司各项工程管理制度与施工标准。2、全权负责工程部整体工作，统筹部门工作计划、月度目标、阶段性任务制定与落地，监督部门各项工作闭环落实，确保工程部工作规范、高效、有序推进。3、根据公司项目承接情况、施工工期要求、现场条件，科学合理排布各项目施工计划、进场计划、工序计划，统筹人力、材料、机具调配，保障各项目有序施工、按期交付。4、定期组织施工班组、项目经理、监理召开工程例会、进度会议、安全会议、质量整改会议，复盘施工问题、部署施工任务、落实整改要求、推进项目进度。5、组织开展施工经验交流、技能评比、现场观摩、质量评优活动，提升整体施工工艺水平、现场管理水平与团队专业能力。6、严格监督、审核、核查各施工班组、项目部工人工资发放情况，杜绝拖欠工资、违规发放、劳务纠纷等问题，保障项目劳务稳定。7、负责公司内部跨部门协调工作，对接设计部、采购部、经营部、财务部、行政部，做好图纸对接、材料供应、合同履约、手续对接、问题联动处理，保障项目全流程顺畅推进。8、负责对外业务单位协调对接，积极对接业主、物业、监理单位、合作施工单位，妥善处理现场对接、变更沟通、验收对接、投诉处理等外联工作，维护公司口碑与合作关系。9、负责工程部团队管理，合理安排部门人员岗位职责、日常工作、驻场安排、巡查任务，常态化开展下属员工工作考核、工作督导、技能指导、绩效评定，打造规范、专业、高效的工程管理团队。10、全程管控在建项目施工进度、施工质量、安全生产、文明施工、现场成本，及时排查隐患、整改问题、规避返工、杜绝安全事故。11、参与项目前期对接、方案论证、图纸会审、设计变更评审，协助优化施工方案，保障方案可落地、成本可控、质量达标。12、积极配合公司各部门协同工作，服从公司整体安排，保障公司整体经营目标落地。13、完成总经理及上级领导交办的其他临时性工程管理、专项检查、整改督办、验收对接等工作。三、岗位管理权限1、工程部人员工作安排、岗位调配、日常考核、奖惩建议权；2、各在建项目施工方案、施工进度、工序安排、现场整改的统筹管理权；3、施工现场质量、安全、文明施工问题的检查、叫停、整改、处罚建议权；4、施工班组评优、评比、考核建议权；5、项目图纸问题、材料问题、施工问题的上报与优化建议权。四、工作协作关系内部协作：总经理、副总经理、设计部、采购部、财务部、经营部、行政部、各项目部。外部协作：业主单位、物业单位、监理单位、施工合作单位、劳务班组。五、任职资格1、学历专业：本科及以上学历，工民建、建筑工程、建筑装饰、工程设计等相关专业。2、从业经验：3年以上装饰工程、建筑工程相关管理工作经验，熟悉装饰工程全流程施工、验收、现场管理标准。3、资质证书：持有工程师职称或建造师执业资格证书优先。4、专业能力：精通装饰施工工艺、工程质量标准、安全规范、工期管控、成本管控；熟悉图纸会审、设计变更、竣工验收流程；具备较强的现场统筹、问题处理、团队管理及内外协调能力。5、综合素质：责任心强、原则性强、作风严谨，具备良好的职业素养、抗压能力、大局意识，能高效统筹多项目并行管理。六、岗位职责准则严格遵守国