装饰公司质量管理办法

——质量管理办法一、质监部门质量职责1、依据国家相关法令、施工规范及公司各项技术管理办法，对项目技术准备、技术交底、材料检验、现场施工操作、隐蔽工程施工等关键环节开展全过程监督检查。2、参与施工方案、专项技术措施及质量标准要求的研讨与制定工作，全程督促各项技术、质量措施落地贯彻执行。3、严格核查施工原材料、成品、半成品的质量合格证明资料，核对进场材料是否符合设计及规范要求，发现质量问题及时叫停、整改、纠正。4、负责参与隐蔽工程验收、样板工艺鉴定、结构验收、施工预验收及竣工验收工作，完善验收签证记录，整理归档质量资料，负责分项、分部工程质量核定工作；牵头处理工程质量事故，督促落实重大质量事故整改闭环。5、动态掌握工程项目整体质量情况，定期开展质量分析、汇总、汇报，建立完善工程质量台账；按期填报质量报表、分项工程质量评定月报表、单位工程质量评定表及质量事故统计表。二、管理人员及施工人员质量责任制（一）项目经理质量责任制1、对工程项目整体质量管理、施工品质、验收结果全面负责。2、贯彻执行国家质量方针、政策及公司工程质量管理制度，落实项目质量责任体系，常态化开展全员质量意识教育培训。3、明确工程项目施工质量目标，定期组织现场质量大检查，全面掌握工程质量动态，及时排查整改质量隐患。4、健全项目质量保证体系，制定项目质量奖惩管理办法，定期召开质量工作专项会议，落实项目创优考核及质量管控工作。5、对项目出现的不合格工程、质量缺陷、质量事故承担直接管理责任。6、负责组织隐蔽工程验收工作，参与工程竣工预检及正式交工验收，保障项目质量合规交付。（二）施工员质量责任制1、对施工现场工序施工质量、工艺落地质量负直接责任，协助项目经理统筹落实项目质量管理工作。2、负责编制项目技术质量管理细则，细化现场质量管控流程与标准。3、组织开展工程技术交底、质量专项交底，针对新工艺、新技术编制专项质量保证措施，确保工艺落地质量可控。4、参与日常质量检查、工序核验、工程质量检验评定工作；负责项目竣工保修、客户回访及回访签证办理；全程负责施工现场成品、半成品的保护与管控。（三）质量员质量责任制1、严格执行国家现行技术规范、施工工艺标准、质量验评标准及公司各项质量管理办法、管控措施。2、严格核查进场原材料、半成品质量，严查不合格材料、劣质材料，杜绝不合格材料投入施工使用。3、负责项目施工过程日常巡检、定期专项检查，重点把控关键部位、隐蔽工程施工质量，落实班组工序交接质量检查工作。4、参与工程质量事故调查、原因分析，及时完成问题汇总与上报工作。5、配合上级质量部门开展项目质量检查、现场观摩会议，如实汇报现场情况，完整提供各类工程质量资料。6、按期完成年度、季度、月度工程质量统计报表填报，撰写工程质量工作小结，确保数据真实、资料完整、上报及时。（四）材料员质量责任制1、确保进场材料配套提供真实、可靠、齐全的材质证明、产品合格证，做到资料随料同步进场、有据可查。2、材料采购、订货前开展充分的质量调研、样品核验，严格把控器材、构件、装饰材料采购质量源头。3、在采购订货合同中明确材料、成品、构件的质量标准、验收标准，严格按照合同标准及封样样品验收材料进场，对入库、保管、领用的材料质量全程负责。4、因材料采购、验收、管控失职，使用不合格材料造成工程质量事故、返工损失的，承担直接责任。三、质量检查办法（一）质量检查工作办法1、全面贯彻执行国家质量管理方针、政策、法律法规及行业质量标准。2、明确质检岗位职责，严格落实质量管理制度，坚持预防为主、过程严控，充分发挥质检人员监督、核查、整改、管控作用。3、严格依据国家技术标准、验收规范、操作规程及设计图纸要求，对施工全流程、各工序、各环节实施全面检查与动态监督。4、实时收集质量信息、统计质量数据、分析质量动态，及时调整优化现场质量管控措施。5、推行样板引路制度：所有施工工艺严格按照设计要求、规范标准、质量标准制作工艺样板，以样板统一施工标准。现场施工质量、工艺效果达不到样板标准的，一律判定为不合格，必须返工整改。6、推行工序三检制度：各分包单位、外包施工队、施工班组施工时，必须严格按照验收规范开展工序自检，认真填写检查记录。无三检记录、记录上交不及时或未上交的，一律判定该工序未完成，禁止进入下一工序。7、推行工序交接检制度：各工序完成自检后，必须开展工序交接检查并办理交接手续。上道工序质量不达标、未办理交接手续的，下道工序有权拒绝施工，由此产生的工期延误、经济损失由上道工序责任方承担。8、隐蔽工程、预检项目必须按规定办理报验、验收、签字手续，未完成手续的严禁隐蔽覆盖、严禁开展下道工序施工。（二）工人自检、互检办法1、强化施工过程工序质量管控，以班组自检、互检为基础，专业质检为辅助，坚持预防为主，从源头把控工程质量。2、各施工班组设立QC质量管理小组，常态化开展质量自查、整改优化，持续推进PDCA质量管理循环，稳步提升班组施工质量。（三）质量奖罚规定1、工程项目出现质量不合格、质量缺陷问题，由项目经理承担直接管理责任。2