做好风险分级管控筑牢安全防线

做好风险分级管控，筑牢安全防线风险分级管控专题培训安全管理部门汇报人安全管理部门内容导览01风险认知认识风险，理解管控必要性02分级方法掌握风险分级管控核心方法论03管控落地将方法转化为具体行动04防线筑牢全员参与，构建长效防线风险认知风险无处不在，认知是防控的第一步从认识风险开始，建立安全第一的意识从认识风险开始，建立安全第一的意识01安全生产中的风险是什么风险是指生产过程中发生危险事件的可能性与后果严重程度的组合风险≠隐患：风险是客观存在的固有属性，隐患是失控的具体表现风险的三大来源人的不安全行为违章操作、疲劳作业、技能不足物的不安全状态设备老化、防护缺失、物料堆放不规范管理缺陷与环境因素制度不健全、培训不到位、作业环境恶劣风险管控的核心逻辑识别风险→评估等级→制定措施→动态管控，将风险始终控制在可接受范围内风险的三大来源人的不安全行为违章操作、疲劳作业、技能不足物的不安全状态设备老化、防护缺失、物料堆放不规范管理缺陷与环境因素制度不健全、培训不到位、作业环境恶劣风险失控的代价触目惊心每一次重大事故的背后，都是无数次对风险的无视与侥幸事故一旦发生，伤亡、损失、追责接踵而至从源头辨识风险、落实管控，才能把防线筑在事故发生之前。“风险分级管控，就是要把事故预防的关口前移，从根本上降低事故发生的概率。”共典型事故的共性特征辨识风险辨识不到位，危险源长期处于失控状态管控管控措施停留在纸面，现场执行流于形式整改隐患整改拖延，小问题累积成大事故价风险失控的三重代价生命生命代价：员工伤亡，家庭破碎，无法挽回经济经济代价：停产整顿、赔偿处罚、信誉受损法律法律代价：责任追究，相关责任人面临法律制裁分级方法科学分级，精准施策掌握风险分级管控的核心方法论掌握风险分级管控的核心方法论02分级管控的原则与框架维度基本原则核心内容原则风险优先先管控高风险，再覆盖中低风险—原则分级负责不同等级的作业风险由不同层级的管理人员负对应的管控责任—原则全员参与一线员工最了解现场风险，是风险辨识的主力军—三维框架维度核心内容辨识辨识维度全面排查生产经营全过程的风险点和危险源评价评价维度运用定性或定量方法，明确风险等级管控管控维度按风险等级配置管控资源，确保高风险受重点管控分级管控的本质，是把有限的安全资源优先投入到最高风险环节，实现精准防控风险辨识的方法与工具现场观察法直观发现现场观察法深入作业现场，直接观察设备、环境与员工操作，发现潜在风险安全检查表法系统核对安全检查表法依据预先编制的检查清单，逐项核对风险点是否受控作业危害分析法步骤拆解作业危害分析法将作业活动分解为步骤，逐步分析每一步可能发生的危害及后果风险评价与四级分级标准风险评价综合考虑

可能性

与

后果严重程度，常用风险矩阵法进行判定风险等级颜色标识管控要求重大风险（一级）红色立即停止作业，制定专项方案，公司级管控较大风险（二级）橙色限期整改，部门（车间）级管控一般风险（三级）黄色制定管控措施，班组级管控低风险（四级）蓝色保持现有措施，岗位级管控评价不是一次性工作：当工艺、设备、环境、人员发生变化时，必须重新评价评价结果要形成风险分级管控清单，明确每一项风险的管控责任人和管控层级管控落地方法贵在落地，管控重在执行将分级管控方法转化为日常行动将分级管控方法转化为日常行动03分级管控措施如何制定依据风险等级制定差异化管控措施差异化管控策略重大风险立即停产整改，制定专项管控方案，公司领导挂牌督办，未消除前严禁作业较大风险明确整改责任人和完成期限，部门负责人跟踪督办，每周检查整改进展一般风险班组在日常管理中持续管控，纳入班组安全活动检查内容低风险保持现有管控措施，岗位员工在班前检查中确认措施有效措施制定的三个原则针对性措施必须对应具体的风险点，不能泛泛而谈可操作性明确做什么、谁来做、何时完成，能够落地执行经济合理性在不降低安全水平的前提下，选择成本合理的防控方案风险分级管控实施五步法从辨识到更新，五步闭环管控风险动态更新确保管控始终与实际相符第一步全面辨识组织岗位全面辨识对作业区域、设备设施、操作流程全面辨识，编制风险清单第二步科学评价风险矩阵逐项评价运用风险矩阵等方法逐项评价，确定风险等级第三步分级管控依据等级明确层级责任确定管控层级和责任人，落实差异化管控措施第四步公告警示风险区域设置告知牌标明等级、措施和责任人，让员工知风险、会防范第五步动态更新条件变化或未遂时重新辨识及时重新辨识和评价，更新风险清单隐患排查治理闭环管理闭环管理流程排查定期与不定期相结合，班组日查、部门周查、公司月查登记发现隐患立即登记，明确隐患内容、位置、级别整改一般隐患立即整改，重大隐患制定方案、明确责任人和期限验收整改完成后由安全管理人员验收确认，形成书面记录销号验收合格的隐患予以销号，未按期整改的升级督办关键要求整改须做到责任、措施、资金、时限、预案五落实，防止表面整改、虚假整改风险分级管控与隐患排查治理构成双重预防机制12345防线筑牢人人都是安全防线全员参与，共建长效安全机制全员参与，共建长效安全机制04人人都是安全防线的守护者安全防线不是写在墙上的标语，而是体现在每个岗位、每个动作中的自觉安全防线不是写在墙上的标语，而是体现在每个岗位、每个动作中的自觉“安全责任人人有责，防线守护时时在线。”每位员工的防线职责班前检查本岗位的设备、工具、防护用品是否处于安全状态班中严格执行操作规程，发现异常立即停机报告，不违章、不冒险班后清理现场、关闭设备、如实记录，为下一班次创造安全条件主动参与的三个途径报告风险发现新的风险点或管控措施失效时，主动向班组长或安全员报告提合理化建议结合岗位实际，提出改进风险管控的具体建议互相提醒监督对同事的违章行为敢于提醒、纠正，做到互相保护从被动安全到主动安全“安全防线的牢固程度，取决于每一位员工的参与程度。”从要我安全到我要安全把安全从外部要求转化为内在自觉从事后追责到事前预防把精力从事故处理转向风险预控从个人自保到全员互助把安全从各自为战升级为团队协作长效安全防线的四大支柱制度防线制度防线健全风险分级管控制度，让管控有章可循。能力防线能力防线常态化安全培训与应急演