岗位职级评价工作方案

岗位职级评价工作方案为进一步健全完善岗位职级体系，规范岗位设置、职级评定、层级管理，优化人员配置，建立以岗位职责为基础、以能力实绩为核心、以价值贡献为导向的职级评价机制，充分调动干部职工干事创业积极性、主动性和创造性，结合本单位岗位设置及人员队伍实际，特制定本工作方案。一、总体目标通过开展岗位职级评价工作，全面梳理岗位职责、岗位价值、人员能力、工作实绩，科学规范确定各岗位职级层级，构建“岗能匹配、绩薪挂钩、动态调整、优胜劣汰”的职级管理体系。进一步畅通员工职业发展通道，优化队伍结构，激发队伍活力，推动各项工作高质量开展。二、基本原则（一）公平公正、公开透明。严格评价标准、规范工作流程，全程公开评价政策、评价流程、评价结果，主动接受全员监督，确保评价工作规范透明、公平公正。（二）以岗定级、岗级匹配。坚持岗位价值优先，依据岗位职责、工作难度、责任大小、工作量、岗位重要性确定基础职级，做到人岗适配、岗级对应。（三）能力为本、注重实绩。综合评价员工专业能力、业务水平、履职表现、工作实绩、年度考核、担当作为情况，不唯资历、不唯年限，突出实干实效。（四）动态管理、优升劣降。建立职级动态调整机制，职级不终身制，根据岗位调整、能力提升、工作表现、考核结果实行年度评价、动态升降。（五）统筹兼顾、整体推进。统筹岗位差异、人员结构、队伍梯队建设，兼顾稳定性与激励性，保障队伍可持续发展。三、评价范围本单位所有在岗在编、正式履职、承担固定岗位职责的工作人员。试用期人员、长期借调人员、离岗待岗人员按相关规定不参与本次职级评价。四、岗位职级体系设置结合单位职能、岗位性质、工作权责，将全员岗位统一划分为若干职级层级，实行分级管理、分级履职、分级待遇。职级设置坚持梯度化、层级化、差异化，实现岗位有层级、能力有区分、贡献有差异。岗位职级层级总体设置为：初级职级、中级职级、高级职级，各层级可根据单位实际细化一至三级细分档位，形成完整职级梯队。1.初级职级：适用于新入职、岗位基础、辅助性岗位人员，具备基本履职能力，能够完成常规基础性工作。2.中级职级：适用于业务熟练、能够独立承担专项工作、具备一定专业能力和岗位经验的在岗人员。3.高级职级：适用于业务精湛、经验丰富、能够承担重点难点工作、具备统筹协调、示范引领作用的骨干人员。五、职级评价核心内容及评分标准岗位职级评价采取综合量化评分方式，总分100分，主要包含五大维度，全面评价岗位价值与个人履职能力。（一）岗位基础价值（30分）根据岗位工作职责轻重、工作复杂度、岗位风险、工作强度、岗位关键性、承担任务量进行综合评定。核心评价岗位本身的价值等级，体现“以岗定级”。（二）个人履职能力（25分）评价人员专业素养、业务技能、学习能力、沟通协调、执行能力、创新能力、岗位适配度等，重点评判是否胜任本岗位工作、能否独立承担重难点工作。（三）工作实绩贡献（25分）结合年度工作完成情况、重点工作推进成效、专项任务贡献、创新成果、表彰奖励、攻坚克难表现等综合打分，突出实干实绩导向。（四）日常表现与年度考核（15分）依据近三年年度考核结果、日常考勤、工作作风、服务态度、团队协作、纪律执行情况综合评价。存在迟到早退、消极怠工、推诿扯皮等问题酌情扣分。（五）综合素质与廉洁自律（5分）评价政治素养、职业道德、廉洁自律、遵纪守法情况，存在违纪违规、负面问题的酌情扣分或一票否决。六、一票否决及降级情形1.评价周期内受到党纪政务处分、通报批评的，本年度不得晋升职级，视情降级定级。2.年度考核不合格、不称职的，直接降低职级或维持最低职级。3.工作严重失职渎职、造成重大工作失误或不良影响的。4.违反单位规章制度、长期不在岗、履职不到位、群众反映强烈且查实的。5.存在其他严重问题、不适宜晋级的情形。七、评价工作程序本次岗位职级评价严格按照规范流程分步推进，全程留痕、全程监督、全程公示。（一）动员部署、政策宣讲召开专项工作会议，解读职级评价方案、评分标准、工作流程，明确工作要求，统一思想、统一标准、统一口径。（二）个人自评、岗位申报工作人员对照岗位职责、评价标准，开展自我总结、自我评价，提交职级申报及个人履职情况材料。（三）部门初审、层级推荐各部门结合岗位实际、人员履职表现，对本部门人员进行初步打分、审核排序，形成部门推荐意见。（四）考评小组综合评审成立专项职级考评工作组，对照评分细则，结合岗位价值、个人能力、工作实绩、日常表现，开展综合复核、集中评审、量化打分，形成初步职级评定结果。（五）集体研究审定单位党组（班子）结合综合评审得分、岗位匹配情况、队伍结构统筹，集体研究确定拟定级结果。（六）公示监督对拟确定岗位职级结果进行公示，公示期不少于5个工作日，广泛征求意见、受理异议举报，对公示问题逐一核查、据实调整。（七）正式发文定级、建档备案公示无异议后，正式确定全员岗位职级，建立岗位职级台账，纳入人事常态化管理。八、职级动态管理机制1.实行年度评价、动态调整。岗位职级每年开展一次综合评价，根据履职情况、工作实绩、岗位变动情况实施升、平、降动态调整，破除职级“终身制”。2.岗变级变、人随岗走。人员岗位调整后，按照新岗位职责、工作难度重新核定对应职级，实现岗级同步、人岗匹配。3.激励先进、鞭策后进。对实绩突出、担当作为、年度优秀的人员优先晋级；对履职不力、作风松散、考核靠后的人员降级或暂缓晋级。九、工作纪律要求1.严格执行评价标准，坚持一把尺子量到底，杜绝随意打分、人情打分、平衡照顾。2.全体人员必须如实申报履职情况，严禁弄虚作假、虚报业绩、隐瞒问题。3.工作人员严禁串分、拉票、说情打招呼，严禁干扰职级评价工作。4.考评组成员坚持公道正派