物业公司制度手册奖惩条例

物业公司制度手册：奖惩条例物业公司制度手册：奖惩条例有关的物业治理文本，物业公司制度手册：奖惩条例嘉奖先进，惩处违章违纪是严明纪律，激发员工努力工作，忠于职守，提高效劳质量的重要保障。嘉奖：1.全勤奖：全月无迟到、早退。全月无病假、......

物业公司制度手册：奖惩条例

嘉奖先进，惩处违章违纪是严明纪律，激发员工努力工作，忠于职守，提高效劳质量的重要保障。

嘉奖：

1.全勤奖：全月无迟到、早退。全月无病假、事假及其它劳保假期。

2.通报表扬：对于工作精彩，表现突出的员工，受到住户表扬，拾金不昧;同坏人坏事和不良倾向作斗争;舍己救人，献身为公，提出合理化建议并取得肯定成效者;改良治理，节省资财和人力者;避开意外事故的发生等，由其直接上级或公司总经理赐予口头或通报表扬。由综合部记录在案，作为晋级、嘉奖的评审依据。

3.奖金：公司员工依据公司的经营效益好坏而提出的浮动奖金。

4.荣誉称号：授予优秀员工的评比工作一般一年评比一次。每次评比由各部门提名，经综合部组织各部门经理审核，总经理批准。在授予称号的同时发给一次性奖金，并记入本人档案。

5.年终奖：年终时，对于季度、半年、全年各项指标综合考虑的一次性奖金。

6.特殊嘉奖：由公司总经理把握并直接颁发的一次性奖金。

7.部门嘉奖：一月之内有两人次受到通报表扬，部门经理相应受到表扬，部门的整体奖金增加5%。

惩罚：

一、有以下行为之一者，部门主管有权警告或提请部门经理，填写过失单并报综合部备案，扣除当月根本工资的5%。

1.迟到或早退，每月达二次或二次以上(按正常上班时间提前或延后5分钟)。

2.着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合标准。

3.上班时间利用电话谈天。

4.上班时间看书阅报、吃食物、嚼口香糖等。

5.上班时间私自外出购食品、吃早点。

6.进出公司拒绝承受警卫人员检查。

7.不按规定通道出入穿行。

8.与住户争抢使用电梯。

9.工作时间擅离岗位、串岗;上班后不到位或扎堆谈天。

10.随地吐痰，乱丢烟头、纸屑、杂物;不保持办公区域环境的干净。

11.不疼惜公司公物，铺张粮食，损坏公物。

12.言语粗俗，骂人;不经同意擅自闯入住户或上级办公室或住户房间。

13.散布不利于团结的言论，发表有损公司声誉的言论。

14.对上级分派的工作缓慢、拖延。

15.不经请示私自接待外人参观。

16.在禁烟区域或电梯中吸烟。

17.不按规定洗澡或带家属来公司洗澡。

18.对下属不治理、不批判，发觉违纪行为不制止，不按规章惩处。

19.警卫员不履行督查责任，发觉问题不制止，不汇报。

21.被客户投诉。

22.违反部门制定的各项规定。

23.其它不符合有关公司标准，情节缺乏记小过。

二、违反以下规定者，部门有权赐予记小过一次的处分，填写过失记单，并报综合部备案，扣除当月根本工资20%。

1.一月之内受到二次警告。

2.一月之内连续二次受到住户投诉。

3.上班时非公饮酒。

4.私自承受住户小费或物品。

5.一月之内违反着装、仪表仪容、礼节、礼貌之规定达二次及二次以上。

6.工作时高声喧哗或做骚扰住户的活动。

7.由于个人的责任而延误住户工作，并被住户投诉者。

8.违反各部门制定的工作程序或规章制度以至造成隐患。

9、由于责任心不强损坏或丧失工具价值在500元以上2023元以下，照价赔偿。

10.在公司工作部位听收音机、录音机、睡觉、打扑克、下棋、玩电子嬉戏等(不管上、下班均不许)。

11.用不适当手段干扰他人工作。

12.未经批准私自使用公司的设备，如：车辆、餐厅、工程设备、洗地机等。

13.在公司私自出售物品。

14.供应不真实的报告、材料。

15.泄露公司机密;遗失公司钥匙、单据等。

三、违反以下规定者，部门经理有权提请综合部赐予记大过处理，并报综合部备案，扣除当月根本工资50%。

1.三个月内受到二次记小过处分。

2.工作时擅离岗位、玩忽职守，造成肯定恶劣影响。

3.由于责任者而造成停电、停水、停机等重大事故。

4.责任损失在2023元以上。

四、凡有以下行为者，综合部有权提请公司总经理，赐予撤职或降级处分。

1.所辖部门或所分管工作长期无起色。

2.严峻渎职行为。

3.屡犯错误。

4.犯有严峻错误又缺乏以辞退者。

五、有以下状况之一者，依据部门经理提议，综合部提请公司总经理批准，赐予辞退或开除。

1.偷窃。

2.污辱或攻击住户;工作态度恶劣。

3.污辱、诽谤、殴打、恫吓、威逼、危害上级、同事或相互斗殴。

4.酗酒、赌博、打架。

5.卖淫或帮助、唆使卖淫。

6.其它违反法律或治安条例的行为。

7.有意不听从上级指挥。

8.有意损坏公物。

9.贪污、挪用公款。

10.擅自对外界发表有关公司的诬蔑性言论。

11.书写匿名诬告信。

12.严峻损害公司及小区形象。

13.搞不正值男女关系。

14.其它严峻违纪违章行为

15.记过处分后仍无悔改表现;留职观察期间又消失违纪行为。

六、一月之内部门有三人次受到通报批判，或两人次受到记小过处分，则扣除部门经理当月根本工资5%10%。

七、处分期限一般为一年，处分期满由受处分员工提出书面“撤消处分申请”，按审批权限经批准后即可取消处分。

员工有上诉的权力。凡对嘉奖或处分不服者，可在三天内向本部门或综合部提出申诉，由公司综合部会同有关部门进展调查，并最终作出打算。综合部对申诉大事未作最终打算之前，应仍按原打算执行。主管部门对申诉者应以爱护的态度慎重处理。

本条例解释权在综合部，对有争议的条款，终决权在公司总经理。

物业经理人：.pmceo.coM

篇2：某P物业公司员工奖惩条例

某物业治理有限公司员工奖惩条例

1目的

为维护公司劳动纪律和各项制度的贯彻落实，保障公司工作的正常进展，鼓励员工的敬业精神，特制定本条例。

2公司嘉奖类型

通报表扬、嘉奖、年终先进评比。

3公司惩罚类型

通报批判、警告(严峻警告)、记过、记大过、开除五种。

4员工受奖或被惩罚时依据实际状况在本方法中规定相应的物质嘉奖和罚款。

5奖惩权责划分

5.1行政部为员工奖惩工作的治理部门，各部门负责详细经办工作，并帮助执行，行政部依据本条例规定和各部门的执行结果对各类违纪行为进展惩罚。

5.2员工受通报表扬、嘉奖或通报批判、警告、严峻警告、记过处分时，由部门负责人提出并上报材料，行政部考察，物业公司经理审核，长沙公司副总经理审核，长沙公司总经理批准后执行。

5.3员工受嘉奖由物业公司经理提出，行政部上报材料，集团人力资源部复核，集团相关领导审核，报董事长批准后执行。

5.4对员工进展嘉奖，须填报《员工嘉奖申请审批表》。

5.5对员工进展惩罚，须填报《员工过失惩罚单》。

5.6对员工处以开除处分时，由用人部门出具书面材料，行政部核实，物业公司经理签署意见，报长沙公司副总经理、总经理签署意见，报集团人力资源部会同长沙公司相关领导进展调查并签署意见，经集团相关领导签署意见、集团人力资源部领导签署意见，报董事长批准执行。

7员工嘉奖细则

7.1嘉奖标准

7.1.1通报表扬：每次嘉奖50元-500元;

7.1.2嘉奖：每次嘉奖500元-1000元;

7.2有以下情形之一者，予以通报表扬：

7.2.1克制困难，工作足为楷模者;

7.2.2品德端正，工作努力，能准时完成重大任务者;

7.2.3开源节流，降低本钱，节省费用有显着成绩者;

7.2.4对公司业务有特别功绩或奉献者。

8有以下情形之一者，予以嘉奖：

8.1能严格履行职责，在工作中连续创优异成绩者;

8.2领导有方，业务进展有相当成绩者;

8.3维护公司利益，避开重大损失者;

8.4对公司的治理和进展提出合理化建议，经接受实行，获得良好的经济效益和社会效益者。

9员工惩罚细则

9.1有以下情形之一者，予以警告处分并惩罚20元罚款：

9.1.1上班衣着不得体，仪表不干净者;

9.1.2上班与人闲扯或在电话中谈天者;

9.1.3在公共场所随地吐痰、吃东西、乱丢烟头、槟榔、纸屑等杂物者;

9.1.4不准时关灯、关水、关空调等造成铺张者;

9.1.5犯有其他类似过错者。

9.2有以下情形之一者，予以严峻警告处分并惩罚50元罚款：

9.2.1上班时间擅自离岗、串岗、收看电视或观看与工作无关的碟片、上网等;

9.2.2当班时间睡觉者;

9.2.3不听从领导的工作安排，影响工作，情节稍微者;

9.2.4因个人失误导致本人及同事工作不能正常进展者;

9.2.5对上级指示或下达的指令任务，无故未能按时完成者;

9.2.6惹是生非，挑拨离间，影响部门、员工之间团结造成不良后果者;

9.2.7未经许可私自配置公司钥匙;

9.2.8拾遗不报者;

9.2.9犯有其他类似过错者。

10有以下情形之一者，予以记过处分并惩罚100元罚款：

10.1在工作场所或工作中酗酒，影响正常工作秩序者;

10.2污辱、谩骂、打架骂人、攻击他人者;

10.3弄虚作假谋取私利，情节稍微者;

10.4犯有其他类似过错者。

11有以下情形之一者，予以记大过处分并惩罚200元罚款：

11.1工作消失过失，情节较严峻者;

11.2对同事恶意攻击或诬害，捏造、制造事端，情节较严峻者;

11.3擅自变更工作方法，使公司蒙受损失者;

11.4不听从主管上司合理指导，屡劝不听者;

11.5员工拒不承受值班安排者;

11.6犯有其他类似过错者。

12有以下情形之一者，予以开除，并处以200-200

0元罚款：

12.1犯第五条1、2、3、4款过错，屡教不改者;

12.2规划外生育者;

12.3斗殴、酗酒、聚众闹事、参加赌博，情节严峻者;

12.4参与非法组织者;

12.5在公司上班期间在外面兼职者;

12.6违反国家刑律被依法拘捕或入狱者;

12.7不听从正常调动，无故拖延、终止或拒绝工;

12.8铺张、损害公司财物，情节严峻者;

12.9工作不负责任，擅离职守，情节严峻者;

12.10员工不负责任或明显失误，使公司形象和利益受到较大损害，或办事不公，包庇纵容违纪员工造成极坏影响者;

12.11营私舞弊，涂改或伪造公司有关单据、证明、文件等谋取私利者;

12.12贪污、盗窃公司财物者;

12.13失职、渎职，以权(职)谋私、有意泄露公司机密，使公司蒙受重大损失者;

12.14犯有其他类似过错者。

13其它规定

13.1本奖惩条例未作规定的事项依公司其他规章制度处理。

13.2本条例自批准之日起执行，由行政部负责解释。

14文件

14.1支持性文件

14.1.1员工嘉奖、处分审批程序

14.1.2开除处分审批程序

14.2形成文件

14.2.1员工嘉奖申请审批表

15质量记录

15.1员工过失惩罚单

篇3：C大厦物业保洁考核方法及奖惩条例

大厦物业保洁部考核方法及奖惩条例：

其它考核方法：

1、按规划定期对保洁员进展效劳技术培训。每次培训后对保洁员进展考核，检查是否到达培训标准。(年培训规划详见附表二至七、检查表详见附表八)

2、定期对机器使用及保养状况进展考核，检查设备状态是否良好(机器档案卡详见附九)

3、每日对外墙清先进度进展检查。(检查表详见附表十)

4、定期对客户进展走访获得最新的客户意见及需求。(清洁走访表详见附表十一