中智股份工会联合会在华外商投资企业ESG实践与发展蓝皮书2026

前言Preface在华外商投资企业是中国改革开放的重要参与者，也是联通中国与世界的重要力本蓝皮书依托中智股份工会联合会长期连接在华外企、企业工会和广大员工形成方协同将成为组织韧性与长期价值的重要支撑。中智股份工会联合会将持续发挥组织序言Foreword可持续发展的时代答卷，写在企业经营的每一个环节，也落在每一名员工的工作与成长之“基于近二十年的企业联系和员工服务实践，《在华外商投资企业ESG实践与发展蓝皮书是这部蓝皮书最鲜明的实践坐标。蓝皮书重点关注中国团队如何识别本土议题、2026年9月编制说明本蓝皮书重点研究本蓝皮书重点研究会员企业及相关在华外商投资企业的公开披露信息和经企业确认的材料为案例基础，结合政策企业是ESG战略、资源配置与绩效管理的责任主体。中智股份工会联合会重点发挥议题发摘要Abstract本蓝皮书依托中智股份工会联合会长期联系在华外企、企业工会和广大员工形成的组织网企业工会和跨企业平台为人本价值进入组织行动提供了独特接口。企业工会贴近员工工作目录在华外商投资企业身处全球责任体系与中国高质量发展两大进程的交汇点。全球原时代趋势平台根基实践演进协同机制观察体系发展洞察第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察百余家在华外商投资企业建会时间、多家企业十年以上稳定联系，构成平台观察的重要基专业能力支撑议题研究，多方信息完善实践图景。工会联合会依托中智集团在人力资源服第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察中智股份工会联合会成建立组织连接基础。以外企建会为切入口，形成连接企业与员工的制度化平台，为后续员工服务和责2007—2010年｜组织起步：从外企建会到员工服务以服务外资企业建会为起点，逐步建立连接企业与员工的组织网络，并将服务延伸至权益保障、法律咨询、心理关怀和员工文化生活等领域，初步形成文化生活和社会参与的综合员工服务体系。等女员工关爱项目建设，拓展员工关爱边界。从普惠型员工服务进一步关注女性发展和家庭需求，推动服务更加精细化、包容2011—2020年｜责任拓展：从员工关爱到社会参与第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察单一文体活动向员工健康、公益参与和社会资源联动延伸，拓宽员工参与在持续完善员工服务的基生活和公益帮扶等实践，并开始发挥平台连接作用，带动员工和外资企业共同参与社会公益，工会服务由内部关爱逐步向社赴云南大姚开展教育帮推动直接帮扶走向平台协与与社会需求，公益实践由单向投入走向多方合面向200余组会员家庭开将绿色理念融入员工生活。推动环境责任由企业场景向员工和家庭场景延伸，丰富工会参与绿色低逐步形成较为完整的实平台综合服务能力得到认权益保障、员工关爱和社会责任实践逐步由单项活拓展面向新群体、新需求的服务内容。员工服务由传统福利进一步延伸至女2021—2025年｜平台深化：从多元服务到协同共创企业赴云南大姚持续开形成钻需求发现—资源链企业和员工识别需求，连接企业和社会资源共同回应社会问题，平台协同能第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察从女员工关爱向家庭友好型职场建设深化。依托长期项目运营，持续链接工女员工服务由单项关爱向长期化、体系化员工福祉进一步拓展至女性发展、作方式也由单项活动供给逐步转向需求走访、资源链接、多方协同和专业服务相结合，平台化特征进由生活服务向能力发展延伸。主动回应数字化转型背景下员工技能提升和职业发展的新需求，增强员将绿色理念融入员工生活。推动环境责任由企业场景向员工和家庭场景延伸，丰富工会参与绿色低务与企业协同机制进一迈向常态化、专业化价值共创。依托长期积累的企业网络和服务品牌，持续与社会资源，进一步强化可持续价值共创平台功价值升级：从资源链接到进一步拓展至女性发展、作方式也由单项活动供给逐步转向需求走访、资源链接、多方协同和专业服务相结合，平台化特征进第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察爱爱心妈咪第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察健健身大賽第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察AI女性AI女性第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察员工行动与社会需求得到有效衔接，员工也从公益活动的参与者成长为绿色理念的传播者和社第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察汇集分散的企业行动与一线员工关切，在比较分析中提炼共同规律，在经验交流中沉淀实践知第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察多元包容原则如何融入中国员工管理，全球公益方向如何回应本地社会需扎根中国越深，责任创新的源泉越充足。本土转化以全球原则一致性为基撑集团承诺与中国高质量发展。当中国实践从全球体系的执行环节走向可第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察从单点行动到系统嵌入，实践成熟度取决于内部机制。目标是否第一章连接企业，共创价值：中智股份工会联合会的平台实践与发展洞察ff关切更顺畅地进入组织议程，也使单个企业的实践经验转化为可交经营规划联动。战略适应力使企业面对规则变化与外部不确定性时保持目标一应适创力信公治力生争竞色绿理力项核心能力应适创力信公治力生争竞色绿理力项核心能力同价值体现为各方在共同解决问题的过程中提升自身能力，形成可延展的合作篇章结语｜PartISummary““第二章战略转化：从全球责任承诺到中国行动体系第二章战略转化：从全球责任承诺到中国行动体系磨削形成多项低碳产品，其中部分中国原创技术输出到海外工厂；杜邦在华东工厂扩展设立和技术研讨会持续获取客户反馈。数字化和利益相关方沟通正在共同推动战略从年度部署转向第二章战略转化：从全球责任承诺到中国行动体系通过合资公司和数字平台连接中国供应商与日本零售市场。多方协同使企业由单一产品或项目第二章战略转化：从全球责任承诺到中国行动体系第二章战略转化：从全球责任承诺到中国行动体系结合自身职责选择适用路径。战略机制越接近具体流程与真实场景，ESG越容易沉淀为创新能在华外企战略本土化的五环转化机制在华外企战略本土化的五环转化机制转化环节中智股份工会联合会观察重点从低碳运营到绿色价值创造蒂升电梯中山工厂不仅获得美国LEED绿色建筑认证，还被评为个别措施上升为常态化管理能力。蒂升电梯中国生产基地采用ISO14001环境管理体系和ISO从低碳运营到绿色价值创造3.2CircularityasthePath,EfficiencyastheBenchmark:DrivingaProfoundTransformationinResourceUtilization方米；在半导体工厂，引入再生催化系统从低碳运营到绿色价值创造目持续赋能。该项目自2021年启利用助力农村教育升级。截至蒂升双子电梯拥有两个轿厢，可在同一井道中独立运行，适合50米以上的高效楼宇交通需求。这款电梯可以满足在多个楼层设有公共区域的楼宇的交通需求，如酒店、办公从低碳运营到绿色价值创造日本商船三井与韩国三星重工联手供快速验证与规模应用条件，本地成果由此进入更广泛的全球网络。圣戈班上海研发成果向美从低碳运营到绿色价值创造来自普利司通的志愿者，捐赠供应商代表与众谷公益的工作人员共同对捐赠的从低碳运营到绿色价值创造从低碳运营到绿色价值创造从责任关怀到利益相关方共创从责任关怀到利益相关方共创市妇联、市经信委领导及中智股份党委副书记任洁等一行来到杜邦创新研员等深入交流，了解杜邦公司女工活动和女工保护工作并聚焦女性职业规划，明岗综合健康服务部、巾帼建功标兵进业通过女性友好政策和家庭日加强员工与家庭连接。制度深入普通员工可感知的工作与生活场从责任关怀到利益相关方共创司签约合作仪式举行。双方签署共建合作协议，并为将在雅马哈音乐中心设立第八届届进博会，阿斯利康举办30余场第八届届进博会，阿斯利康举办30余场海市徐汇区虹梅路街道社区文化活动中从责任关怀到利益相关方共创会行动注入持续动力并深化企业与社区之间的信任。阿斯利康2024年在全国31个城市组织志愿服务行动方向，使资源投入转化为受益群体可感知的改变。普利司通绿色电脑教室同时回应数字教从责任关怀到利益相关方共创4.4CustomersastheFocus,SharedBenefitastheDirection:ExpandingtheValueBoundariesofSocialResponsibility从责任关怀到利益相关方共创造企业聚焦安全与技术人才，乐器企业聚焦音乐教育，材料与研发企业聚焦科学普及和环境议从责任关怀到利益相关方共创从诚信经营到责任价值链从诚信经营到责任价值链与全面风险管理机制；蒂升电梯采用三线防御模型；尼康将风险管理与合规委员会纳入集团治业健康安全和实验室体系保障产品可靠，半导体设备企业通过质量和信息安全认证控制客户风从诚信经营到责任价值链从诚信经营到责任价值链利康工会推动家庭友好型工作场所实践，三菱电机机电上海工会通过女职工制度和文体社群回从诚信经营到责任价值链5.5ObservationsbytheCIICTradeUnionFederation:Multi-StakeholderPerceptionofGovernanceEffectivenessandTrustAccumulation治理环节组织要求利益相关方体验关键证据篇章结语｜PartIISummary色行动把环境目标转化为效率与创新，社会价值把企业资源转化为共同福祉，球视野与中国实践更紧密地结合，把责任目标与发展实践更深入地贯“全球承诺，因扎根中国而厚重；卓越实践，因融入时代而磅礴。以行动回答时代，以价值赢得未来。“第六章人才创值：激发主体力量，汇聚可持续发展动能权益保障职业安全渠道可及权益保障职业安全渠道可及议题回应持续参与信任积累第六章人才创值：激发主体力量，汇聚可持续发展动能管理响应政策与机制优化上海市总工会副主席周奇一行在阿斯利康中国调第六章人才创值：激发主体力量，汇聚可持续发展动能建议提出建议提出组织回应组织回应雅马哈“产品知识→音乐与文化服务”雅马哈“产品知识→音乐与文化服务”埃克森美孚“化学知识→青少年科学体验”埃克森美孚“化学知识→青少年科学体验”美亚保险“保险与风险知识→消费者教育”美亚保险“保险与风险知识→消费者教育”圣戈班“研发专长→科普课程”圣戈班“研发专长→科普课程”通过员工联系识别真实关切。员工由治理要求的接受者进一步成为组织风险感知与文化建设的第六章人才创值：激发主体力量，汇聚可持续发展动能参与场景员工角色第六章人才创值：激发主体力量，汇聚可持续发展动能6.3Closed-LoopMechanismsDriveValueTransformation:FromOne-OffParticipationtoContinuousCo-Creation渠道受理渠道受理问题分类责任分配方案评估试点上层转化上层转化能力培养→实践空间→形成成果→反馈认可第六章人才创值：激发主体力量，汇聚可持续发展动能第六章人才创值：激发主体力量，汇聚可持续发展动能企业工会的独特作用在于汇集分散经验企业工会安全托底安全托底关怀凝心培养蓄能尊重聚智组织韧性人才发展组织韧性人才发展第七章组织赋能：以人才发展夯实组织韧性组织韧性是企业穿越发展周期的核心能力。它体现为在冲击中稳定运行、在变化中快速学身心关怀支持投入能力培养身心关怀支持投入基本保障面向转型基本保障个性发展拓展创新稳定当下第七章组织赋能：以人才发展夯实组织韧性杜邦中国与上海中医药大学合作开集团有限公司综合健康服务部，这支由十几名具有临床医学、公共卫生学和心理学背景的女性专业人员组成的服务团第七章组织赋能：以人才发展夯实组织韧性保密可及保密可及去污名化健康设施管理者识别能力沟通改善 ·育儿假·育儿假·陪产假·相关休假·母婴设施·孕哺支持第七章组织赋能：以人才发展夯实组织韧性习。三菱电机未来工厂团队让年轻员工参与未来生产方式设计。蒂升电梯员工直接参与数字工第七章组织赋能：以人才发展夯实组织韧性第七章组织赋能：以人才发展夯实组织韧性组织赋能、人才成长与韧性形成的价值链组织赋能、人才成长与韧性形成的价值链第八章协同聚势：人才、组织与平台共创长期价值8.1TripartiteSynergyUnleashingMultipliesValue:FromFragmentedConcernstoSystemicSharedBenefit创新与经营会责任行动合理化建议第八章协同聚势：人才、组织与平台共创长期价值职能。埃克森美孚中国工会围绕维护合法权益、构建和谐劳动关系和促进企业健康发展开展工生活关怀生活关怀反馈汇总支持改进第八章协同聚势：人才、组织与平台共创长期价值需求识别打开入口，真实问题明确平台议题。持续走访和近距离沟通帮助平台理解人才感企业制度与社会服务社区与社会组织企业所需员工所愿工会所能专业资源健康议题家庭友好技能发展公益行动工会联合会中智股份第八章协同聚势：人才、组织与平台共创长期价值资源资源连接持续改进识别新一轮成果传播协同行动跟踪反馈第八章协同聚势：人才、组织与平台共创长期价值8.4CollaborativeGovernanceCreatingSharedBenefits:ClarifyingtheResponsibilitiesofTalent,Enterprises,TradeUnionsandPlatforms核心职责连接方式第八章协同聚势：人才、组织与平台共创长期价值企业工会呈现问题聚合与组织响应过程。企业工会可以在个体诉求中识别反复出现的共同人怎样参与→组织怎样承接→人怎样参与→组织怎样承接→机制怎样运行→经验怎样迁移”第八章协同聚势：人才、组织与平台共创长期价值发现问题发现问题、参与行责任要求进入岗位承接承接关切、协商协个体问题转化为组企业经验形成共享企业经验形成共享识别共性、连接资人才贡献人才贡献—组织承人才价值、组织韧性与人才贡献人才贡献组织承接工会转化平台放大Summary组织信任组织信任长期竞争力创新能力长期竞争力创新能力“人才与组织同心，责任与发展同行平台与时代共振，智慧与未来共生人才、组织与平台同向而行，共创之力汇成发展洪流“趋势研判能力赋能趋势研判能力赋能聚能力通经验见实效看趋势聚能力通经验见实效看趋势观察层面原有出发点拓展方向发展动力合规驱动→价值驱动推进方式推进方式单点突破→系统融合贡献范围贡献范围本土实践→全球贡献政治优势群众优势政治优势群众优势组织优势组织优势重塑。一方面，国际可持续准则理事会（lSSB）准则落地与欧盟《企业可持续发展报告指令》准正逐步完善，进一步明确了本土语境下的社会责任与高质量发展要求在华外企必须建立兼顾全球视野与中国本土实践的ESG管理体系。全球视野与披露要求ESG本土管理体全球视野与披露要求