《管理会计》课件（下）

管理会计ManagementAccounting机械工业出版社主编项目六全面预算任务一

全面预算概述任务二

全面预算编制的基本方法任务三

全面预算编制的其他方法项目目标

1．知识目标

理解全面预算的概念、分类和作用；熟知全面预算的编制程序和体系构成；掌握全面预算的编制方法。2．能力目标

能够依据预测数据编制业务预算；能够依据业务预算及其他资料编制现金预算；能够依据基期报表及相关预算编制预计利润表和预计资产负债表。3．素质拓展目标

提高信息分析与整理能力、计算能力、规划与协调能力。一、全面预算的概念

全面预算是指企业全部经济活动计划的数量说明。它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测。二、全面预算的作用（—）确立目标（二）协调资源（三）控制业务（四）业绩评价

任务一全面预算概述任务一全面预算概述三、全面预算的分类（一）按涉及的预算期划分1．长期预算长期预算是指涉及的期间超过一年的预算，包括长期销售预算、资本支出预算、长期资金筹措预算和研究与开发预算等。2．短期预算短期预算是指年度预算或时间更短的季度或月度预算，如直接材料预算、现金预算等。任务一全面预算概述三、全面预算的分类（二）按涉及的内容划分1、总预算

总预算是反映企业总体状况的预算，包括预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。总预算是各种专门预算的综合。2、专门预算

专门预算是指反映企业预算期间某一方面经济活动的预算。任务一全面预算概述三、全面预算的分类（三）按涉及的业务活动领域划分1．销售预算

销售预算是规定预算期内销售目标和实施计划的一种预算。它是全面预算的出发点，也是全面预算的关键。2．生产预算

生产预算主要用来具体安排企业在预算期内的生产活动，确定预算期内有关产品的生产数量及其分布状况。

任务一全面预算概述三、全面预算的分类（三）按涉及的业务活动领域划分3．财务预算

财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算等。任务一全面预算概述四、全面预算的体系构成及编制程序（一）全面预算的体系构成1．业务预算2．专门决策预算3．财务预算

（二）全面预算的编制程序1．编制全面预算的组织管理机构2．全面预算编制的模式（1）自上而下式。（2）自下而上式。（3）上下结合式。3．全面预算编制的一般程序任务二全面预算编制的基本方法一、预算的编制（一）经营预算的编制1．销售预算的编制销售预算是规定预算期内销售目标和实施计划的一种预算，是全面预算的关键。2．生产预算的编制生产预算是指为规划预算期生产水平而编制的一种日常业务预算。

任务二全面预算编制的基本方法一、预算的编制（一）经营预算的编制3．直接材料预算的编制直接材料预算是一种采购预算，除满足生产需要外，也要考虑预算期期初和期末的存货水平4．直接人工预算的编制直接人工预算也是以生产预算为基础编制的，反映预算期内人工工时的消耗水平和人工成本。

任务二全面预算编制的基本方法一、预算的编制（一）经营预算的编制5．制造费用预算的编制制造费用预算包括固定制造费用预算及变动制造费用预算两部分。6．产品成本预算的编制产品成本预算是为规划预算期内产品的单位成本、生产成本、销售成本等内容而编制的一种经营预算。7．期末存货预算的编制8．销售及管理费用预算的编制任务二全面预算编制的基本方法一、预算的编制（二）财务预算的编制1．现金预算的编制现金预算包括现金收入、现金支出、现金溢余或短缺、资金的筹集和运用四个部分。2．预计利润表的编制预计利润表是用货币形式综合反映预算期内经营活动及最终财务成果的预算。

任务二全面预算编制的基本方法一、预算的编制（二）财务预算的编制3．预计资产负债表的编制预计资产负债表是用来反映企业在预算期期末财务状况的预算。任务三全面预算编制的其它方法一、固定预算与弹性预算预算按其业务量是否可以调整，分为固定预算和弹性预算两类。固定预算又称静态预算，是以预算期一定的业务量水平为基础来确定各种费用项目的预算。销售预算、生产预算、成本预算等都属于固定预算。弹性预算也称为动态预算，是在变动成本法下，充分考虑预算期各预算指标可能发生的变化而编制出的能适应各预算指标不同变化情况的预算。任务三全面预算编制的其它方法二、增量预算与零基预算预算按其编制是否以基期水平为基础可以分为增量预算与零基预算。增量预算是在基期预算执行结果的基础上，结合预算期的情况加以调整来编制预算的方法，适用于比较稳定的预算的编制。零基预算的全称为“以零为基础编制的预算”，是指在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底。任务三全面预算编制的其它方法三、定期预算与滚动预算

预算按预算期是否连续可分为定期预算与滚动预算。在定期预算编制中，企业的经营预算和财务预算通常是定期（如一年期）编制的。

滚动预算又称永续预算或连续预算，其基本特点是预算期是连续不断的，始终保持一定期限（如一年）。四、确定预算与概率预算项目七标准成本控制系统任务一

标准成本控制系统概述任务二

成本差异分析任务三

成本差异的账务处理项目目标

1．知识目标

了解标准成本与预算成本的关系；熟悉各类成本中的价格差异与数量差异。2．能力目标

掌握标准成本的制定；掌握成本差异的分析；掌握成本差异的账务处理。3．素质拓展目标

能够合理地辨析标准成本的相关概念，提高分析和总结能力。

任务一标准成本控制系统概述一、标准成本控制系统的含义及特点（一）标准成本控制系统的含义1．标准成本

标准成本是通过精确的技术经济分析确定的，在正常的生产经营条件下应该能够实现的，而且可以衡量工作绩效和控制成本开支的一种成本水平。

单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价任务一标准成本控制系统概述一、标准成本控制系统的含义及特点（一）标准成本控制系统的含义2．标准成本控制系统

标准成本控制系统是以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列工作，将成本的事前控制、反馈控制及核算功能有机结合的一种成本控制系统。

标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理。任务一标准成本控制系统概述一、标准成本控制系统的含义及特点（二）标准成本控制系统的特点1．事前控制2．事中强化3．事后分析任务一标准成本控制系统概述二、标准成本控制系统的意义1．有利于企业的目标管理，提高成本管理水平2．有助于企业编制预算，为经营决策提供依据3．有助于责任会计制度的推行，评价考核工作成本4．有利于简化产品成本计算工作，及时提供成本资料5．有利于做出产品定价决策任务一标准成本控制系统概述三、标准成本的制定方法及分类（一）标准成本的制定方法1．工程技术测算法2．历史成本推测法3．预测法4．期望法（二）标准成本的分类1．理想标准成本理想标准成本是一种理论标准，是指在理想或最佳经营状态下的最低成本。任务一标准成本控制系统概述三、标准成本的制定方法及分类（二）标准成本的分类2．现实标准成本

现实标准成本也称正常标准成本，它是根据现有的生产技术水平和正常生产经营能力制定的标准成本。3．基本标准成本

基本标准成本是以过去一段时间的实际成本作为标准，用来衡量产品在以后年度的成本水平，并结合未来的变动趋势而制定的标准成本。任务一标准成本控制系统概述四、标准成本的制定（一）直接材料标准成本的制定

直接材料标准成本的制定包括直接材料用量标准的制定和直接材料价格标准的制定两个方面。

直接材料标准成本=直接材料用量标准´直接材料价格标准（二）直接人工标准成本的制定

直接人工标准成本的制定包括工时标准的制定和标准工资率的制定两个方面。

直接人工标准成本=工时标准×标准工资率任务一标准成本控制系统概述四、标准成本的制定（三）制造费用标准成本的制定制造费用的标准成本可以分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本。1．变动制造费用标准成本的制定

变动制造费用标准成本的制定包括工时标准的制定和变动制造费用标准分配率的制定两个方面。

变动制造费用标准成本=工时标准×变动制造费用标准分配率2．固定制造费用标准成本的制定

固定制造费用标准成本=工时标准×固定制造费用标准分配率任务一标准成本控制系统概述四、标准成本的制定（四）标准成本卡

标准成本卡应分车间、分项目反映单位产品标准成本及其所依据的材料、工时的用量标准和标准的价格、工资率、制造费用分配率。任务二成本差异分析一、成本差异的分类（一）按照影响因素的性质不同，成本差异可分为用量差异与价格差异（二）按照影响因素变动的基准不同，成本差异可分为纯差异与混合差异（三）按其数量特征的不同，成本差异可分为有利差异与不利差异（四）按照责任中心主观努力的结果不同，成本差异可分为可控差异与不可控差异任务二成本差异分析二、直接材料成本差异（一）直接材料用量差异

直接材料用量差异为

直接材料用量差异=（实际用量×标准价格）-（标准用量×标准价格）

=标准价格×（实际用量-标准用量）（二）直接材料价格差异

直接材料价格差异=（实际数量×实际价格）-（实际数量×标准价格）=实际数量×（实际价格-标准价格）任务二成本差异分析三、直接人工成本差异（一）直接人工效率差异

直接人工效率差异是按生产中实际产量耗用的实际工时和标准工时之间的差额与标准工资率的乘积。

直接人工效率差异=（标准工资率×实际工时）-（标准工资率×标准工时）=标准工资率×（实际工时-标准工时）任务二成本差异分析三、直接人工成本差异（二）直接人工工资率差异

直接人工工资率差异是按实际工资率计算的人工成本与按标准工资率计算的人工成本之间的差额。

直接人工工资率差异=（实际工时×实际工资率）-（实际工时×标准工资率）=实际工时×（实际工资率-标准工资率）任务二成本差异分析四、变动制造费用差异（一）变动制造费用效率差异

变动制造费用效率差异是按生产实际耗用的工时计算的变动制造费用与按标准工时计算的标准变动制造费用之间的差额。

变动制造费用效率差异=（标准分配率×实际工时）-（标准分配率×标准工时）=标准分配率×（实际工时-标准工时）任务二成本差异分析四、变动制造费用差异

（二）变动制造费用耗费（预算）差异

变动制造费用耗费（预算）差异是指实际发生的变动制造费用与按实际产量所耗用的实际工时计算的标准变动制造费用之间的差额。变动制造费用耗费差异=实际发生额-实际产量所耗实际工时×标准分配率=实际工时×（实际分配率-标准分配率）任务二成本差异分析

五、固定制造费用差异

固定制造费用差异的分解具体有两种方法：两因素法和三因素法。（一）两因素法

两因素法亦称两差异法，是指将固定制造费用差异分为耗费（预算）差异和能量差异。

固定制造费用耗费（预算）差异是固定制造费用实际数与固定制造费用预算数之间的差额。

固定制造费用耗费（预算）差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数。

固定制造费用能量差异是指固定制造费用预算数与固定制造费用标准成本之间的差额。

固定制造费用能量差异固定制造费用预算数固定制造费用标准成本。

任务二成本差异分析

五、固定制造费用差异（二）三因素法

三因素法亦称三差异法，是指将固定制造费用差异分为耗费（预算）差异、效率差异和能力利用差异三部分。

固定制造费用耗费（预算）差异=固定制造费用实际成本-固定制造费用预算成本

固定制造费用效率差异=实际工时×固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时×固定制造费用标准分配率=固定制造费用标准分配率×（实际工时-实际产量标准工时）固定制造费用能力利用差异=固定制造费用预算成本-实际工时×固定制造费用标准分配率=固定制造费用标准分配率×（生产能量标准工时-实际工时）

任务三成本差异的账务处理

一、成本差异核算的账户设置二、成本差异归集的账务处理三、期末成本差异的账务处理

（1）累计结转法（2）逐月结转法（3）即期处理法项目八责任会计任务一

责任会计概述任务二

责任中心任务三

内部转移价格任务四

责任报告与业绩考核项目目标

1．知识目标

学会划分责任中心；掌握各责任中心的关键考核指标。2．能力目标

掌握责任中心的含义；掌握成本中心、利润中心、投资中心的区别与联系；掌握内部转移价格的使用。3．素质拓展目标

能够合理地运用责任中心的关键考核指标，出具责任报告，进行业绩考核。一、责任会计的产生及含义（一）责任会计的产生

责任会计是西方企业分权管理的产物，最早产生于19世纪末20世纪初。

责任会计在理论和方法上的成熟，则是在20世纪40年代以后。

行为科学的产生和发展，奠定了责任会计的理论基础。（二）责任会计的含义责任会计是指以企业内部责任单位为主体，以责、权、利的协调统一为目标，以分权为前提，以责任预算为控制基础，通过编制责任报告进行业绩考评的一种内部会计制度。任务一责任会计概述

任务一责任会计概述二、责任会计的基本内容

（1）划分责任中心，确定责任范围。（2）确定责任中心目标，制定考核标准。（3）建立各责任中心核算系统，编制责任报告。（4）根据业绩计酬，考核实际工作成绩。（5）制定内部转移价格。任务一责任会计概述三、责任会计的作用

（一）有利于贯彻经济责任制（二）有利于提高决策质量（三）有利于评价和考核部门业绩（四）有利于保证经营目标的一致性（五）有利于及时进行信息反馈任务一责任会计概述四、责任会计的基本原则

（一）责任主体原则（二）可控性原则（三）一致性原则（四）责权利相结合原则（五）反馈性原则（六）激励性原则（七）例外管理原则任务二责任中心一、责任中心的含义及建立条件（一）责任中心的含义

责任中心也称为责任单位或责任实体，是指企业内部能够在一定程度上使责、权、利有效结合起来的内部组织或单位。（二）责任中心的建立条件

（1）具有承担经济责任的主体——

责任者。（2）具有确定经济责任的客体——

资金。（3）具有考核经济责任的标准——

责任预算。（4）具备承担经济责任的条件——

职责和权限。任务二责任中心二、责任中心的分类（一）成本中心1．成本中心的定义

成本中心是指只对成本负责的责任中心。任何发生成本、费用的责任区域都可以定为成本中心。2．成本中心的类型

标准成本中心是对那些实际产出量的标准成本负责的成本中心，它可以为企业提供一定的物质成果，如在产品、半成品、产成品。

费用中心是以直接控制经营管理为主的成本中心。这类成本中心费用的发生主要是为了提供一定的专业服务，一般不能产生可以用货币计量的成果，在技术上，投入量和产出量之间没有直接的关系。任务二责任中心二、责任中心的分类（一）成本中心

3．成本中心的控制范围

在责任会计看来，各责任中心所发生的成本应区分为可控成本和不可控成本两类。

判断一项成本是不是可控成本，应根据以下四个条件判定：（1）责任中心能够预知将要发生的成本。（2）责任中心能够对发生的成本进行计量。（3）责任中心能够对成本加以调节和控制。（4）责任中心能够分解落实责任成本。任务二责任中心二、责任中心的分类（二）利润中心

1．利润中心的定义

利润中心是指既能控制成本，又能控制收入的责任中心。

2．利润中心的类型

利润中心可分为自然利润中心和人为利润中心两类。

自然利润中心是指能够直接与外界发生经营业务往来，获得业务收入，并独立核算盈亏的责任单位。

人为利润中心则是指不直接对外销售，而是通过内部转移价格结算形成收入，从而形成内部收益或利润的责任单位。

3．利润中心的评价与考核

对利润中心的考核指标包括“销售收入”“边际贡献”“部门经理边际贡献”“部门边际贡献”等。任务二责任中心二、责任中心的分类（三）投资中心

1．投资中心的定义

投资中心的责任对象必须是其能影响和控制的成本、收入、利润和资金。

投资中心同时也是利润中心。投资中心与利润中心的区别表现在以下两个方面：（1）权利不同。利润中心没有投资决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营。

（2）评价方法不同。评价利润中心业绩时，不进行投入产出的比较，而在评价投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较。任务二责任中心二、责任中心的分类（三）投资中心2．投资中心的评价与考核（1）投资报酬率。投资报酬率（ROI）=营业利润÷平均营业资产投资报酬率=（营业利润÷销售收入）×（销售收入÷平均营业资产）=销售利润率×营业资产周转率

由此可见，为了提高投资报酬率，企业除降低成本和增加收入外，还可以从提高销售利润率和加速资产周转两个面进行改进。任务二责任中心

二、责任中心的分类（三）投资中心2．投资中心的评价与考核（2）剩余收益。

剩余收益（ResidualIncome）是投资中心的营业收益与总部要求的最低投资报酬之间的差额。其计算公式为剩余收益=营业利润-（营业资产×预期最低投资报酬率）（3）剩余收益率。剩余收益率等于剩余收益与营业资产的比率。任务三内部转移价格

一、内部转移价格的定义和意义（一）内部转移价格的定义

内部转移价格也称内部结算价格，是指企业办理内部交易结算和内部责任划分所使用的价格。（二）内部转移价格的意义1．有利于分清各责任中心的经济责任2．有利于正确评价各责任中心的经营业绩3．有利于进行正确的经营决策任务三内部转移价格

二、内部转移价格的制定（一）制定内部转移价格的原则1．整体性原则2．简便性原则3．稳定性原则任务三内部转移价格

二、内部转移价格的制定（二）内部转移价格的制定方法1．以市价为基础制定内部转移价格就是根据产品或劳务的市场供应价格作为计价基础。具体包括以下三种方法：（1）市场价格定价法。市场价格定价法是指以产品和劳务的市场价格作为内部转移价格的方法。（2）协商定价法。协商定价法是指由供需双方协商确定内部转移价格的方法。（3）双重定价法。双重定价法是指针对供需双方分别采用不同的价格而制定内部转移价格的方法。任务三内部转移价格

二、内部转移价格的制定（二）内部转移价格的制定方法2．以成本为基础制定内部转移价格

（1）标准成本法。标准成本法是以标准（定额）成本作为内部转移价格的方法，其是制定内部转移价格最简便的方法。

（2）标准成本加成法。标准成本加成法是指根据提供产品或劳务的标准成本，加上以合理的成本利润率计算的利润作为内部转移价格的方法。

（3）共同成本分配法。共同成本又称服务成本，是由服务部门（如动力部门、维修部门等）为生产部门提供服务所发生的成本。任务三内部转移价格

三、内部结算方式（一）内部支票方式

内部支票方式是指由付款一方签发内部支票，通知内部银行从其账户中支付款项的内部结算方式。（二）转账通知单方式

转账通知单方式是指由收款一方根据有关原始凭证或业务活动证明签发转账通知单，通知内部银行将转账通知单转给付款一方，让其付款的一种内部结算方式。

任务三内部转移价格

三、内部结算方式（三）厂币方式

厂币方式是指使用内部银行发行的限于企业内部流通的货币（包括内部货币、资金本票、流通券、资金券等）进行内部往来结算的一种内部结算方式。任务四责任报告与业绩考核

一、责任报告的种类

责任报告是对各个责任中心责任预算执行情况的系统概括和总结。

责任报告主要有两类：一类用以报告个人成就，另一类用以报告经营成果。二、编制责任报告的原则1．可控性原则2．重要性原则3．例外管理原则任务四责任报告与业绩考核

三、责任报告的内容与形式（一）成本中心的责任报告

由于成本中心的职能是决定生产要素的投入组合，不会产生收入和利润，它的业绩考核指标为可控成本之和，即责任成本。因此，对于成本中心而言，其责任报告中应当包含大量的关于可控成本的数据。（二）利润中心的责任报告

利润中心最核心的评价指标是利润，利润具体可以划分为边际贡献、分公司利润和总公司利润等。因此，对于利润中心而言，它的责任报告通常包括以上利润指标。任务四责任报告与业绩考核

三、责任报告的内容与形式（三）投资中心的责任报告

投资中心的业绩评价指标除了成本、收入和利润指标外，还包括投资利润率、剩余收益等指标。因此，对于投资中心而言，它的责任报告通常包含上述评价指标。项目九作业成本法任务一

作业成本法概述任务二

作业成本法的应用任务三

评价作业成本法项目目标

1．知识目标

理解作业成本法的基本概念及特点；熟知作业成本法的理论基础；了解作业成本法与传统成本法的不同；掌握作业成本法计算的一般程序。2．能力目标

掌握作业成本法的计算。3．素质拓展目标

了解作业成本法产生的时代背景、发展及传统成本法的缺陷；能分析作业成本法和传统成本法的差异。一、作业成本法的产生背景

作业成本法最早可追溯到20世纪30年代末，并于20世纪90年代在许多大型制造企业得到普遍运用。第一个从理论上探讨作业成本法的是美国的会计学家埃里克·路易斯·科勒教授。

企业或组织实行作业成本法，究其原因，总体可归纳为以下几个方面：①产业竞争激烈；②成本扭曲问题日趋严重；③传统成本会计无法提供有关成本与管理的信息；④制造费用结构改变；⑤ERP系统的广泛使用。

任务一作业成本法概述任务一作业成本法概述

二、作业成本法的概念（一）基本概念

作业成本法简称ABC法，即以作业为基础的成本计算方法。（二）相关概念

作业成本法涉及的概念主要有：作业、作业链、价值链、作业中心、作业成本库等。1．作业

作业是企业为了某种目的而消耗资源的各种行为活动或事项。

作业具有三个方面的基本特征：①作业的本质是交易。②作业活动贯穿于企业生产经营的全过程，包括企业内部和企业外部。③作业可以量化。任务一作业成本法概述

二、作业成本法的概念（二）相关概念2．作业链

作业链是指把企业看作是为满足客户需要而设计建立的、一系列前后有序的作业集合体。3．价值链

价值链的概念是著名的公司战略研究专家迈克尔·波特（MichaelPorter）于1985年提出的，是分析企业竞争优势的根本思路。4．作业中心

作业中心是一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。任务一作业成本法概述二、作业成本法的概念（二）相关概念5．作业成本库

作业成本库是指同一或同质成本动因导致的费用项目归集在一起的成本类别，或者说是由若干个同一（同质）成本动因导致的费用项目归集在一起的特定的集合体，即相同成本动因的作业成本集。任务一作业成本法概述三、作业成本动因（一）成本动因的定义

成本动因是指引起成本发生变动的原因，换句话说，成本动因就是分配各种成本的标准。（二）成本动因分析

成本动因分析是企业进行作业成本管理的基础，作业成本是企业在作业流程（作业链）中所发生的成本，都要消耗资源。任务一作业成本法概述三、作业成本动因（三）成本动因的分类1．执行性成本动因

执行性成本动因是企业在按照所选择的战略定位和经济结构进行生产经营的过程中，要成功控制成本所应考虑的因素，也是决定企业成本水平的重要因素。2．结构性成本动因

结构性成本动因是与企业的战略定位和经济结构密切相关的成本因素。任务一作业成本法概述四、作业成本法的基本原理

作业成本法的理论依据是作业消耗资源，产品消耗作业，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用。作业成本法的基本原理是成本动因理论。任务二作业成本法的应用一、作业成本法的适用范围

（1）生产自动化程度较高。（2）制造费用占全部产品成本的比重较高。（3）产品品种结构复杂繁多。（4）产品生产工艺复杂多变，经常发生设备调整成本。（5）数据来源较广，会计电算化程度比较高。任务二作业成本法的应用二、作业成本法计算的一般程序

（一）识别和选择主要作业（二）归集作业成本到同质成本库

（三）确定成本动因（四）计算成本分配率（五）计算产品成本任务三评价作业成本法一、作业成本法的主要特点（一）成本计算分为两个阶段

第一阶段，将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率；第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。（二）成本分配强调可追溯性

作业成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯。直接追溯是指将成本直接确认分配到某一成本对象的过程。动因追溯是指根据成本动因将成本分配到成本对象的过程。（三）成本追溯使用众多不同层面的作业动因任务三评价作业成本法二、作业成本法与传统成本法的比较（一）作业成本法与传统成本法的区别1．成本计算对象不同2．理论基础不同3．成本计算的侧重点不同4．成本内涵不同

5．适用环境不同（二）作业成本法与传统成本法的联系1．两者的目的相同2．对直接费用的确认和分配相同3．两者的性质相同任务三评价作业成本法三、作业成本法的优缺点（一）作业成本法的优点

（1）作业成本法提供了更真实、丰富的半产品及产成品成本信息。（2）作业成本法拓宽了成本核算的范围。（3）有利于建立新的责任会计系统，调动各部门挖掘盈利潜力的积极性，进行业绩评价。

任务三评价作业成本法三、作业成本法的优缺点（二）作业成本法的缺点

（1）作业中心的划分有一定难度，与成本动因无直接相关的制造费用还要选择一定的标准分配计入各作业中心，在一定程度上影响了作业成本法的准确性。

（2）作业成本法增加了成本计算的工作量，加大了核算成本。

（3）作业成本法下成本的正确性和客观性有时会比较主观。

（4）作业成本法的运用需结合实际进行。四、作业成本法的运用前景（一）作业成本法的发展前景（二）作业成本管理的应用项目十战略管理会计任务一

战略管理会计概述任务二

战略管理会计的方法体系任务三

战略管理会计的发展趋势项目目标

1．知识目标

理解战略管理会计的产生背景、发展和概念；熟知战略管理会计的特征、基本程序；掌握战略管理会计的方法体系、战略管理会计研究的主要内容。2．能力目标

能够充分理解并实践价值链分析、SWOT分析、成本动因分析等战略管理会计在实际中的应用及方法体系上的创新；熟悉战略管理会计的适用环境条件。3．素质拓展目标

认识战略管理会计的现实意义；了解战略管理会计的发展趋势。

任务一战略管理会计概述一、战略管理会计的产生与发展

（一）经济社会快速发展产生对战略管理会计的需求

（二）信息技术的进步为战略管理会计发展提供了技术条件（三）企业经营管理需要