国家开放大学高级管理会计核心内容精简版

国家开放大学高级管理会计核心内容精简版一、课程核心定位本课程是经管类专业的核心专业课程，聚焦企业内部的管理会计的进阶技术，整合了成本分析、经营决策、预算控制、战略成本管理、绩效评价五部分内容，帮助学生掌握成本性态分析、本量利分析、作业成本管理、平衡计分卡等核心能力，为企业的经营决策、成本控制、绩效评价工作奠定基础，培养会计与管理领域的专业技术人才。二、成本分析的基础方法这是课程的基础，研究成本的特性，为后续的决策提供基础：1.成本性态分析成本的分类：按照成本性态，分为固定成本、变动成本、混合成本混合成本的分解：高低点法，分解混合成本，建立成本的模型，还有相关范围的概念2.本量利分析本量利的基本模型：盈亏临界点的分析，保本点、保利点的计算利润的规划：通过本量利，进行利润的预测，还有敏感性分析，分析各个因素对利润的影响3.变动成本法变动成本法和完全成本法的区别：变动成本法是把固定制造费用作为期间费用，而完全成本法是把它计入产品成本两种方法的损益的区别，变动成本法的应用，用于内部的管理三、经营预测与决策1.经营预测预测的方法：销售的预测，成本的预测，利润的预测，资金的预测，这些预测的方法，比如趋势预测、因果预测2.短期经营决策短期决策的成本概念：相关成本、无关成本，比如机会成本、沉没成本决策的方法：生产决策，比如是否深加工，是否接受特殊订单，还有定价决策3.长期投资决策长期决策的基础：货币的时间价值，现金流量的计算决策的方法：净现值法、内含报酬率法、投资回收期法，这些投资决策的方法，还有设备更新的决策四、预算管理预算管理是企业的核心，就是通过预算，对企业的资源进行分配，控制，考核：预算的体系：全面预算，包括经营预算、专门决策预算、财务预算预算的编制：预算的编制方法，比如固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算预算的执行与控制：预算的执行，差异的分析，还有预算的考核五、战略成本管理这是高级管理会计的核心，战略层面的成本管理：1.作业成本管理作业成本法（ABC）：以作业为基础，分配间接费用，比传统的成本法更准确，解决传统成本法的成本扭曲的问题作业的管理：作业的增值分析，消除非增值的作业，降低成本2.目标成本管理目标成本的概念：目标成本是市场驱动的成本，就是目标价格减去目标利润，得到目标成本目标成本的分解，还有成本的改善，实现目标成本3.其他的成本管理生命周期成本：产品的整个生命周期的成本，从研发、生产、使用、废弃的整个过程的成本质量成本：质量的成本，预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，质量成本的管理六、责任会计与绩效评价1.责任会计责任中心的划分：成本中心、利润中心、投资中心，不同的责任中心的考核内部转移价格：责任中心之间的内部转移的价格，比如市场价格、协商价格、成本价格2.绩效评价传统的绩效评价：财务的指标，比如投资报酬率、剩余收益战略的绩效评价：平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，进行绩效的评价，平衡了财务和非财务的指标七、实践要求与课程衔接实践能力：能够掌握成本的分析方法，进行成本的性态分析，本量利的分析能够掌握经营的决策方法，进行短期、长期的决策，还有预算的编制能够掌握战略成本的管理，还有绩效的评价，进行企业的管理会计的应用考核方式：平时成绩：包含作业、实践训练、课堂表现，还有案例分析期末考试：以知识点考核与技术的应用考核为主，考查学生的综合应用能力课程衔接：

本课程是经管类专业的核心课