GG放射治疗器械集团2026ESG综合报告：供应链协同助力行业可持续发展

实用性报告模板（仅作参考）GG放射治疗器械集团2026ESG综合报告：供应链协同，助力行业可持续发展管理层致辞放射治疗器械行业正迎来技术革新与可持续发展深度融合的关键时期。GG放射治疗器械集团自2010年成立以来，始终以“精准治疗、守护生命”为使命，专注于放射治疗设备的研发、制造与服务，产品涵盖直线加速器、质子治疗系统等高端设备，覆盖国内30个省份及全球25个国家。2026年，我们成功推出“精准放射治疗系统ProX”，标志着在智能化放疗领域的重大突破，进一步巩固了行业领先地位。环境维度，我们完成了上海生产基地的屋顶光伏电站建设，年度发电量达96,000千瓦时，有效替代化石能源消耗；社会维度，我们启动“基层医疗赋能计划”，为100家县级医院提供设备培训和技术支持，提升基层医疗服务能力；治理维度，我们优化了ESG治理架构，设立供应链可持续发展委员会，确保供应链各环节的合规与透明。围绕供应链协同这一年度重点议题，我们实施了供应商ESG评估体系，通过数字化平台实时监控供应商表现，本年度完成对200家核心供应商的全面评估，实现了95%的合规率。同时，我们与三家国际供应商建立战略合作伙伴关系，共同开发绿色包装解决方案，减少了30%的包装废弃物。通过这些举措，我们不仅提升了供应链韧性，还推动了整个行业的可持续发展。展望未来，我们将深化国际市场拓展，以“绿色医疗”为核心理念，持续加大在可再生能源和循环经济领域的投入。我们将通过技术创新和责任采购，打造更可持续的供应链网络，为全球患者提供更优质的医疗服务，同时为行业可持续发展贡献力量。第一章报告说明1.1报告基本信息《GG放射治疗器械集团2026年度环境、社会与治理报告》全面覆盖了2026年1月1日至2026年12月31日的运营周期，报告组织范围包括集团总部位于上海的所有分子公司、研发中心、生产基地及办公场所，确保数据完整性和一致性。本报告于2027年3月15日经董事会审议通过并正式发布，作为集团首次发布的ESG综合报告，未来将每年持续更新，以透明展现可持续发展进展。1.2报告编制依据本报告依据《医疗器械企业ESG评价指南》《上海证券交易所科创板股票上市规则》，并参考全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准》（GRIStandards）及联合国可持续发展目标（SDGs）企业行动指南编制，确保内容符合国际国内双重标准，同时兼顾行业特有议题如产品质量安全与供应链管理。1.3称谓说明报告中“本公司”指代GG放射治疗器械集团及其全资子公司，“本集团”涵盖整个企业实体包括所有关联公司，“我们”则代表公司管理层、员工及利益相关方共同协作的集体，确保称谓统一且准确反映主体范围。1.4报告可靠性声明本报告数据来源于集团内部统计系统、年度财务报告、质量管理体系文件及第三方审计报告，所有关键绩效指标均经过内部审计部门复核和独立第三方机构验证，确保数据真实可靠。报告于2027年2月28日提交董事会审议通过，并由董事长签字确认，体现了治理层的监督责任。第二章公司概况2.1公司简介GG放射治疗器械集团成立于2010年，总部位于上海，专注于放射治疗设备的研发、制造与销售服务，产品涵盖直线加速器、质子治疗系统及精准放射治疗设备等高端医疗器械，广泛应用于肿瘤治疗领域。集团市场覆盖国内30个省份，并拓展至全球25个国家，包括欧美、东南亚等地区，年营业收入达100,000万元，同比增长15%，在行业内保持技术领先地位，以创新驱动推动医疗进步。2.2发展历程2010年，公司成立并启动首个直线加速器研发项目，奠定技术基础；2015年，推出第一代商业化直线加速器，成功进入国内医疗机构市场；2018年，获得欧盟CE认证，产品出口至德国、法国等国家，实现国际市场突破；2021年，自主研发的质子治疗系统完成临床试验，标志着高端放疗技术取得重大进展；2026年，推出精准放射治疗系统ProX，融合人工智能算法，提升治疗精准度，巩固行业领先优势。2.3愿景、使命与价值观集团愿景是成为全球领先的放射治疗解决方案提供商，使命是通过创新技术提升患者治疗效果，价值观秉持“创新驱动患者健康、责任保障质量安全、诚信构建可持续未来、卓越追求行业进步”，这些核心价值追求直接源自企业战略宣言，指导日常运营和长期发展决策。第三章ESG治理架构与利益相关方沟通3.1ESG治理架构GG放射治疗器械集团建立了董事会、管理层和执行层三级ESG治理体系。董事会作为决策层，下设战略与社会责任委员会，由3名独立董事和2名非独立董事组成，负责审议ESG战略方向、重大议题及年度报告，每季度召开专题会议监督ESG目标执行情况。管理层层面，由首席可持续发展官牵头成立ESG工作小组，成员涵盖研发、生产、供应链、质量等核心部门负责人，制定ESG实施路线图并分解至各职能部门。执行层通过部门协同机制落实具体工作：研发中心将绿色设计理念纳入产品开发流程，供应链管理中心建立供应商ESG评估平台，质量部负责全生命周期质量合规管控，形成“战略制定-目标分解-执行落地”的闭环管理。3.2董事会独立性与多元化集团董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，占比33.3%，符合监管要求。女性董事2名，占比22.2%，专业背景涵盖医学工程、企业治理及公共卫生领域。本年度董事会开展4次ESG专题培训，内容聚焦医疗器械行业监管动态、碳中和路径及供应链风险管理。特别设立首席独立董事，其职责包括审查ESG报告关键数据、监督ESG委员会运作及向中小股东反馈治理改进建议，确保董事会决策的独立性与透明度。3.3利益相关方沟通针对六类核心利益相关方，集团建立了差异化沟通机制：政府及监管机构通过定期政策研讨会和合规报告沟通，重点关注产品注册审批与行业监管标准；股东及投资者借助年度业绩说明会和ESG专题路演，聚焦研发投入与供应链韧性；客户通过客户满意度调查和产品培训体系，反馈临床应用需求；供应商与合作伙伴通过供应商大会和数字化平台，共享ESG评估标准；员工通过内部沟通平台和员工代表会议，参与职业发展议题讨论；社区及媒体通过公益项目开放日和行业论坛，传递医疗可及性成果。2026年累计开展利益相关方沟通活动23场，响应率达100%。3.4实质性议题评估本年度集团联合第三方咨询机构开展实质性议题评估，参考《医疗器械企业ESG评价指南》及ISO26000标准，识别环境议题8项、社会议题12项、治理议题7项。评估结果显示，产品质量安全、供应链可持续性、研发创新及数据隐私为高度重要议题。针对优先议题，集团制定专项管理重点：一是建立供应商ESG分级管理制度，将碳排放、合规记录纳入考核权重；二是强化产品全生命周期追溯系统，实现不良事件24小时响应；三是加大AI辅助诊断研发投入，目标2027年智能算法覆盖率达60%；四是完善数据分级保护制度，通过ISO27001认证覆盖客户健康信息管理。第四章环境绩效GG放射治疗器械集团将环境管理视为企业可持续发展的核心支柱，始终践行“绿色医疗”理念，将双碳战略深度融入产品设计、生产运营及供应链管理全过程。集团以减少环境足迹、提升资源利用效率为目标，通过技术创新与管理优化，构建覆盖全生命周期的环境管理体系，推动行业绿色转型。4.1环境管理理念集团确立“精准治疗与绿色制造并重”的环境战略，将双碳目标与医疗器械行业特性相结合，重点解决高能耗设备生产环节的碳排放问题。环境管理遵循“源头减量、过程控制、末端治理”原则，在研发阶段即引入绿色设计理念，通过模块化设计降低设备能耗；生产环节实施能源阶梯利用，将洁净室空调余热回收用于办公区供暖；供应链层面推动供应商采用可再生能源，构建低碳产业生态。2026年，集团环境管理方针已纳入ISO14001认证范围，覆盖上海、北京、广州三大生产基地及全球研发中心。4.2能源消耗与管理2026年集团能源消耗总量为1,850万千瓦时，其中生产区占比82%，办公区占比18%。电力消耗总量1,620万千瓦时，用电强度较2025年下降7.3%，主要得益于上海基地引入的智能能源管理系统。该系统通过AI算法优化设备启停时段，使生产设备空载能耗降低12%。天然气消耗量23万立方米，主要用于高温灭菌工艺；燃油消耗量15吨，用于应急发电设备。年度节能改造项目包括：-上海生产基地冷冻站变频改造项目，采用磁悬浮压缩机技术，年节电量达86,000千瓦时；-北京研发中心照明系统升级，将传统灯具替换为人体感应LED灯，照明能耗下降35%；-广州基地安装能源监测平台，实时监控200个关键能耗节点，实现异常数据自动报警。4.3温室气体排放集团采用温室气体核算体系（GHGProtocol）量化排放数据，范围一排放量（自有设施燃烧燃料）为1,200吨CO2e，范围二排放量（外购电力热力）为8,500吨CO2e，总排放量9,700吨CO2e。排放强度为9.7吨CO2e/百万元营收，较2025年降低8.5%。减排成效主要来自三方面：一是上海基地屋顶光伏电站年发电96,000千瓦时，减少外购电力碳排放约76吨；二是采购绿色电力证书（GEC）覆盖30%用电量；三是优化物流路线，运输环节碳排放下降15%。集团已制定2030年碳达峰目标，计划通过可再生能源替代、能效提升和碳汇项目实现碳中和。4.4水资源管理2026年集团耗水总量为12.8万吨，耗水强度12.8吨/百万元营收，较2025年下降9.1%。水资源消耗主要分布在三个环节：超纯水生产（占65%，用于设备冷却和洁净室）、实验用水（25%）及生活用水（10%）。节水措施包括：-上海基地安装中水回用系统，将生产废水处理后用于绿化灌溉，年节水1.2万吨；-北京研发中心改造冷却塔循环水系统，浓缩倍数提升至5.0，补水量减少30%；-推广低流量实验室器具，单次实验用水量从15升降至8升。4.5废弃物管理集团废弃物产生总量为380吨，分为医疗废物（42吨）、危险废物（28吨）和一般工业废物（310吨）。处置方式严格执行分类管理：医疗废物交由具备资质的医疗废物处理公司进行高温焚烧；危险废物包括废有机溶剂和废催化剂，委托专业机构进行无害化处理；一般工业废物中85%实现资源化利用，包括金属边角料回收、废纸再造等。废弃物规范处置率达98.2%，超行业平均水平。特别措施包括：在质子治疗系统生产车间实施“零废弃”试点，通过工艺优化减少包装材料使用，年减少废弃物15吨。4.6绿色生产与节能减排2026年集团环保投入总额达1,850万元，重点投向清洁能源改造和能效提升项目。上海基地建成1.2兆瓦屋顶光伏电站，年发电量120万千瓦时，覆盖基地15%电力需求。环保管理体系通过ISO14001再认证，认证范围覆盖所有生产活动。全年环保违规事件为0次，连续三年保持零处罚记录。绿色生产创新实践包括：-研发“低能耗直线加速器”原型机，待机功耗降低40%；-在供应链中推行“绿色包装”标准，使用可降解缓冲材料替代传统泡沫；-建立碳足迹数据库，对10款主力产品进行全生命周期碳排放评估。4.7应对气候变化集团建立气候变化风险双轨识别机制：物理风险方面，评估极端天气对生产基地的潜在影响，上海基地已部署防洪挡板和备用电源；转型风险方面，分析碳税政策对供应链成本的影响，提前布局低碳材料研发。气候行动专项工作组制定“1-3-5”路线图：-1项核心目标：2030年实现范围一、二排放较2020年下降50%；-3大行动：可再生能源占比提升至40%、建立产品碳标签体系、开展员工气候培训；-5项举措：投资分布式光伏、优化物流网络、推广节能设备、参与碳交易、开发碳管理软件。2026年已启动“零碳工厂”试点，广州基地通过购买碳汇抵消剩余排放，成为集团首个运营碳中和基地。第五章社会绩效GG放射治疗器械集团将社会责任视为企业可持续发展的核心驱动力，始终坚持以员工成长、客户价值和社会贡献为立足点，通过系统性管理实践推动社会价值创造。2026年，集团在社会绩效领域取得显著进展，尤其在员工权益保障、产品质量安全、医疗可及性三大维度形成行业标杆。5.1员工权益与福利集团员工总数达8,000人，覆盖上海总部、北京研发中心及广州生产基地等12个运营单元。员工构成呈现多元化特征：女性员工占比42%，研发人员占比35%，本科及以上学历人员占比68%。雇佣管理方面，100%员工签订劳动合同，社会保险覆盖率达100%，通过“校园招聘+社会招聘+内部推荐”三渠道优化人才结构。薪酬体系采用“岗位价值+绩效贡献+长期激励”三维模式，核心技术人员享有股权激励计划，年度人均薪酬增长12%。员工关怀举措包括：推出“健康关怀计划”为全体员工提供年度体检及心理健康服务，设立“子女教育基金”资助员工子女高等教育，覆盖率达95%。5.2员工培训与发展集团构建“专业能力+合规意识+管理素养”三维培训体系，2026年培训总时长达24.6万小时，全员培训覆盖率98%。重点培训项目包括：-“精准放疗技术认证计划”：针对临床应用工程师开展分阶段培训，覆盖设备操作、故障诊断等12个模块，累计认证1,200人次；-“ESG领导力研修班”：为中层管理者定制可持续发展课程，包含供应链碳管理、患者隐私保护等专项内容，参训率达85%。职业发展通道实施“双轨制”设计：技术序列设立助理工程师-主任工程师-首席专家晋升路径，管理序列推行部门经理-总监-高管培养计划。2026年内部晋升率达35%，技能认证通过率92%。5.3职业健康与安全安全管理体系通过ISO45001:2018认证，覆盖所有生产及研发场所。年度安全生产投入1,200万元，重点用于智能安全监控系统升级。员工体检覆盖率100%，职业病专项筛查覆盖放射操作岗位，未检出新增职业病案例。安全生产培训开展48场，累计培训6,800人次，培训内容包括辐射防护、应急演练等。工伤率控制在0.05‰（4人次），较2025年下降40%。创新性举措包括：在质子治疗车间部署“智能安全帽”，实时监测辐射暴露值并自动预警；建立“安全积分制”，将安全表现与绩效奖金直接挂钩。5.4多元化与包容女性员工占比达42%，女性管理者占比28%，较2025年提升5个百分点。管理层性别多元化措施包括：设立“女性领导力发展基金”，资助20名女性管理者参与EMBA培训；在高管层保留30%女性席位的硬性指标。包容性文化实践体现在：建立跨部门“多元共融委员会”，定期组织文化沙龙、无障碍设施改造等活动；推行“弹性工作制”，满足员工育儿、养老等差异化需求。2026年员工满意度调查显示，包容性文化维度得分达92分（满分100分）。5.5产品质量管理质量管理体系通过ISO13485:2016认证，覆盖产品设计、采购、生产、售后全流程。产品全生命周期质量控制实施“三阶管控”：-设计阶段：建立FMEA（失效模式分析）机制，2026年识别并消除潜在风险点37个；-生产阶段：推行MES系统实现关键工序100%追溯，产品一次合格率提升至99.2%；-售后阶段：建立“24小时不良事件响应中心”，全年处理不良事件报告23起，响应时效平均缩短至4小时。产品召回制度采用分级管理，2026年实施1次预防性召回（涉及3台设备），未造成患者伤害。年度接受质量审核42次，通过率100%。客户投诉处理机制设立“48小时闭环”要求，投诉解决满意度达96%。5.6供应商责任管理供应商准入实施“ESG一票否决制”，筛选标准涵盖合规性、碳排放、劳工权益等8大维度。2026年完成对350家供应商的年度评估，其中A级（优秀）占比65%。责任采购制度通过《供应商行为准则》明确反腐败、数据安全等12项禁令。供应链ESG管理将碳排放强度、工伤率等指标纳入考核权重，触发改进机制的供应商占比12%。供应商赋能举措包括：-“绿色供应链伙伴计划”：为20家核心供应商提供节能改造技术支持，累计减少碳排放1,800吨；-“合规能力提升工作坊”：举办6场专项培训，覆盖供应商法务、质量负责人等500人次。5.7客户权益保护客户服务体系构建“售前-售中-售后”全链条支持：售前提供临床需求评估方案，售中实施设备安装调试“一对一”服务，售后通过“7×24小时”热线响应紧急需求。客户满意度管理采用NPS（净推荐值）体系，2026年NPS达72分（行业平均55分）。信息安全保护措施包括：客户健康数据通过AES-256加密存储，访问权限实施“双人双锁”管理；建立数据分级制度，敏感信息脱敏处理率达100%。5.8医疗可及与普惠集团通过创新模式提升基层医疗能力：-“基层放疗能力提升计划”：在云南、贵州等省份建立10个示范中心，捐赠价值2,400万元设备并培训200名基层医生，使当地肿瘤患者治疗等待时间缩短60%；-“移动筛查车项目”：配备智能CT设备深入乡村开展肿瘤早筛，全年服务12万人次，早期肿瘤检出率提升至85%；-“国际医疗援助行动”：向非洲埃塞俄比亚捐赠5套直线加速器，培训当地医疗团队，惠及5,000名患者。医疗知识普及方面，举办“精准放疗大讲堂”公益讲座48场，覆盖基层医务人员3,000人次；开发“放疗科普”小程序，累计用户达50万。5.9社会公益与社区贡献2026年慈善公益投入850万元，重点投向三大领域：-“健康中国·基层医疗”项目：资助50家县级医院升级放疗设备，受益人群超20万；-“科技助残”计划：为残障患者适配智能辅助设备，服务1,200个家庭；-“乡村振兴医疗站”建设：在革命老区建立20个标准化医疗站，配备远程诊疗系统。志愿服务时长累计达12万小时，开展“医疗下乡”活动36次。乡村振兴专项投入300万元，在四川凉山州建立“医疗人才培训基地”，已培养乡村医生150名。嗯，用户要求生成第六章内容，字数不少于2000字，且不要添加其他说明性文字。从对话历史看，用户是医疗器械ESG报告专家，对内容专业性要求极高，且之前已生成管理层致辞到第五章内容。第六章主题是“公司治理绩效”，需要严格遵循用户提供的框架和数据规范。用户特别强调要避免AI生成痕迹，因此需要特别注意：避免机械排比句式、禁止使用“首先其次最后”、数据必须自然融入段落。第六章包含8个小节，每个小节都有明确要求，比如6.1要描述治理结构，6.2要说明投资者关系等。在数据呈现上，需参考行业合理性区间：如研发投入占比8%-25%，温室气体排放强度2-10tCO2e/百万元营收等。同时要避免表格、列表等格式，所有数据需用自然语言叙述。例如描述董事会构成时，应写成“董事会由9名董事组成，其中独立董事3名（占比33.3%）”，而非列表形式。注意到用户提供的案例中，医疗器械企业ESG报告特别强调产品质量安全和供应链管理，因此第六章的6.3合规运营和6.4商业道德部分需要突出医疗器械行业特性，比如强调《医疗器械监督管理条例》等合规要求。对于重复内容问题，用户已在历史对话中多次指出要避免冗余。因此第六章各小节需确保内容不重复，比如6.5风险管理与6.8内部审计要区分重点，前者侧重风险识别，后者侧重审计机制。最后要检查AI生成痕迹规避规则：删除“值得关注的是”“在报告期间内”等套话，避免连续三段相同结构。比如描述投资者沟通时，直接用“2026年累计披露公告86份”开头，而非“我们重视投资者关系”。</think>第六章公司治理绩效GG放射治疗器械集团将公司治理视为企业稳健运营的基石，通过完善治理结构、强化合规管理、提升风险防控能力，确保企业在复杂多变的医疗行业环境中保持可持续发展动力。2026年，集团在治理架构优化、信息披露透明度、合规运营体系等方面取得显著进展，为利益相关方创造长期价值。6.1公司治理结构集团股权结构以国有资本为主导，战略投资者占比35%，公众股东占比15%，形成多元制衡的股权架构。三会运作规范高效：股东大会召开4次，审议议案38项，全部高票通过；董事会召开12次，审议重大决策事项27项，其中ESG相关议题占比30%；监事会开展专项审计3次，重点监督关联交易与资金使用。专门委员会各司其职：战略与社会责任委员会负责ESG战略制定，年度审议ESG报告及气候行动方案；审计委员会监督财务报告与内控有效性，全年审核财务报告12份；薪酬与考核委员会优化高管激励机制，将ESG绩效纳入考核权重。公司章程修订新增“ESG信息披露”专章，明确董事会ESG管理责任。6.2投资者关系与信息披露2026年累计披露公告86份，其中定期报告12份（含ESG报告），临时公告74份。信息披露通过上海证券交易所官网、集团官网及投资者关系平台同步发布，确保信息及时传递。投资者沟通形式多样化：举办业绩说明会4场，覆盖机构投资者200余家；组织“走进GG”开放日活动3次，接待分析师及投资者150人次；互动易平台回复率达98%，平均响应时间缩短至2小时。信息披露评级获上交所“A级”评价，连续三年保持行业领先水平。6.3合规运营合规管理体系由首席合规官直接领导，下设合规管理部，覆盖研发、生产、销售等全链条。2026年修订《商业行为准则》《数据合规管理办法》等7项制度，新增AI伦理审查规范。合规培训开展36场，覆盖全员8,000人次，培训内容包括医疗器械监管法规、反商业贿赂等，合规培训覆盖率100%。监管检查配合方面，主动接受药监局飞行检查2次、海关核查1次，均无重大缺陷项。创新举措包括：上线“合规智能助手”系统，自动识别合同风险点，2026年预警潜在违规风险12起，均得到及时整改。6.4商业道德与反腐败反腐败政策通过《反腐败与反商业贿赂管理制度》明确“零容忍”立场，禁止任何形式的利益输送。反商业贿赂培训覆盖销售、采购等高风险岗位，培训人次达1,200人，覆盖率100%。本年度商业腐败事件数为0，举报机制设立24小时热线及匿名举报邮箱，全年收到有效举报5起，均经调查核实并妥善处理。特别举措包括：对供应商实施“廉洁承诺”制度，要求签署反腐败协议，违规供应商将被终止合作。6.5风险管理集团建立由风险管理委员会统筹的三级风险防控体系，识别市场风险、运营风险、合规风险、供应链风险等8大类风险。2026年重点应对三方面风险：一是供应链断链风险，通过多元化供应商策略降低单一来源依赖，关键物料备货周期延长至6个月；二是技术迭代风险，研发投入占比达18%，较2025年提升3个百分点；三是数据安全风险，部署新一代防火墙系统，全年未发生数据泄露事件。风险应对措施包括：建立风险预警指标库，设置20个关键风险阈值；开展季度风险压力测试，模拟极端场景下的业务连续性。6.6信息安全与隐私保护信息安全管理体系通过ISO27001:2013认证，覆盖客户健康数据、研发知识产权等核心资产。信息安全培训开展24场，覆盖研发、销售岗位人员3,500人次，培训内容包括数据加密、钓鱼邮件识别等。2026年信息泄露事件数为0，隐私泄露事件数为0，数据分级保护制度将信息分为公开、内部、秘密、绝密四级，敏感数据访问需双人审批。创新实践包括：引入区块链技术实现医疗设备溯源数据不可篡改，确保患者治疗记录完整性。6.7知识产权保护知识产权管理体系通过《专利管理规范》认证，2026年累计申请专利236项，其中发明专利占比68%，软件著作权登记48项。专利布局聚焦放疗技术、AI算法等核心领域，在质子治疗系统领域形成15项专利池。商业秘密保护采用“物理隔离+数字加密”双重措施，研发实验室实施门禁系统与网络隔离，核心算法代码存储于离线服务器。2026年知识产权维权案件2起，均通过和解方式解决，未造成经济损失。6.8内部控制与内部审计集团内部控制体系涵盖财务报告、运营效率、合规管理等五大领域，通过COSO框架持续优化。2026年重点强化三方面控制：一是资金管理控制，上线智能支付系统，大额支付需双人审批；二是研发项目控制，建立里程碑节点考核机制，项目延期率下降至5%；三是销售回款控制，实施客户信用评级制度，坏账率控制在0.8%以内。内部控制缺陷整改率100%，未出现重大内控缺陷。内部审计制度由审计委员会直接领导，审计部配备专职审计人员35人。年度审计开展专项审计18次，其中ESG专项审计5次，财务审计8次，运营审计5次。审计发现问题整改率100%，典型整改案例包括：针对供应商ESG评估流程漏洞，优化了数据采集模块，实现评估自动化；针对产品追溯系统延迟问题，升级了数据库架构，响应速度提升50%。审计成果应用方面，将审计发现纳入管