2026年国开作业企业现场改善实务-终结性考试65参考(含答案)

2026年国开作业企业现场改善实务-终结性考试65参考(含答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在实施现场改善时，以下哪项不是现场5S活动的步骤？()A.整理B.清洁C.整顿D.改进2.价值流图（VSM）的主要作用是？()A.提高工作效率B.识别浪费C.增加产量D.提高产品品质3.在开展现场改善时，PDCA循环的四个阶段分别是？()A.计划、执行、检查、改进B.设定目标、实施、评估、优化C.分析问题、制定方案、执行、检查D.设定计划、实施、调整、优化4.以下哪种情况不属于现场改善中常见的浪费类型？()A.过度生产B.运输浪费C.等待浪费D.机器故障5.现场改善的目标不包括以下哪一项？()A.提高生产效率B.减少产品缺陷C.增加员工满意度D.降低成本6.以下哪项不是现场改善中使用的工具？()A.价值流图（VSM）B.质量控制图（QC图）C.汇总表D.流程图7.在实施现场改善时，以下哪项不是改善团队的职责？()A.收集数据B.分析问题C.设计改善方案D.监督生产8.现场改善的目的是什么？()A.提高生产成本B.减少产品多样性C.降低生产时间D.提高产品复杂性9.以下哪项不是现场改善中持续改进的方法？()A.设定目标B.数据收集C.定期回顾D.客户满意度调查二、多选题(共5题)10.现场改善的五大原则包括哪些？()A.简化B.标准化C.效率D.安全E.客户导向11.以下哪些是现场改善中常见的浪费类型？()A.过度生产B.运输浪费C.过度加工D.等待浪费E.搬运浪费12.PDCA循环的四个阶段分别是什么？()A.计划B.执行C.检查D.改进E.反馈13.在实施现场改善时，以下哪些是改善团队的职责？()A.收集数据B.分析问题C.设计改善方案D.实施改善措施E.监督生产14.以下哪些是现场改善中使用的工具？()A.流程图B.价值流图C.排列图（Pareto图）D.因果图（鱼骨图）E.甘特图三、填空题(共5题)15.现场改善中，5S活动是指整理、整顿、清扫、清洁和______。16.在PDCA循环中，P阶段指的是______。17.价值流图（VSM）的主要目的是______。18.现场改善中的七大浪费包括过度生产、等待浪费、运输浪费、______、缺陷、过度加工和库存浪费。19.现场改善的目标是______，以提高生产效率和产品质量。四、判断题(共5题)20.5S活动是现场改善的基础，它不包括清洁度。()A.正确B.错误21.现场改善的目标是提高生产成本。()A.正确B.错误22.PDCA循环中的A阶段是指对计划的执行情况进行检查。()A.正确B.错误23.价值流图（VSM）是现场改善中用于分析生产流程的工具。()A.正确B.错误24.现场改善中，七大浪费不包括过度生产。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述现场改善中5S活动的具体步骤。26.解释PDCA循环中每个阶段的作用。27.现场改善中，如何识别和减少浪费？28.现场改善中，如何建立有效的改善团队？29.现场改善后，如何进行效果评估和持续改进？

2026年国开作业企业现场改善实务-终结性考试65参考(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】现场5S活动的步骤通常包括整理、整顿、清扫和清洁，不包括改进。2.【答案】B【解析】价值流图的主要作用是帮助识别和减少浪费，从而优化流程。3.【答案】A【解析】PDCA循环的四个阶段分别是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）。4.【答案】D【解析】现场改善中常见的浪费类型包括过度生产、运输浪费、等待浪费等，而机器故障通常不被归类为浪费。5.【答案】C【解析】现场改善的目标通常包括提高生产效率、减少产品缺陷和降低成本，但不直接涉及增加员工满意度。6.【答案】C【解析】现场改善中常用的工具包括价值流图、质量控制图和流程图，汇总表不是专门用于改善的工具。7.【答案】D【解析】改善团队的职责包括收集数据、分析问题和设计改善方案，而监督生产不是他们的直接职责。8.【答案】C【解析】现场改善的目的是为了降低生产时间、提高生产效率和产品质量。9.【答案】A【解析】现场改善中的持续改进方法包括数据收集、定期回顾和客户满意度调查，设定目标是改善过程中的一个环节，但不是持续改进的方法。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】现场改善的五大原则是简化、标准化、效率、安全和客户导向，旨在优化生产流程和提高产品质量。11.【答案】ABCDE【解析】现场改善中常见的浪费类型包括过度生产、运输浪费、过度加工、等待浪费和搬运浪费，这些浪费会影响生产效率和成本。12.【答案】ABCD【解析】PDCA循环的四个阶段是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act），这是持续改进的基本方法论。13.【答案】ABCD【解析】改善团队的职责包括收集数据、分析问题、设计改善方案和实施改善措施，监督生产通常不是改善团队的主要职责。14.【答案】ABCD【解析】现场改善中常用的工具包括流程图、价值流图、排列图（Pareto图）和因果图（鱼骨图），甘特图虽然也是项目管理工具，但不是专门用于现场改善。三、填空题(共5题)15.【答案】素养【解析】5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，素养是指员工的良好习惯和态度。16.【答案】计划【解析】PDCA循环的P阶段代表计划（Plan），即确定目标和计划如何达成目标。17.【答案】识别浪费【解析】价值流图的主要目的是通过可视化和分析流程来识别浪费，从而优化生产流程。18.【答案】过度加工【解析】七大浪费是指在生产和供应链中常见的非增值活动，其中包括过度加工浪费。19.【答案】消除浪费【解析】现场改善的目标是通过消除浪费来提高生产效率和产品质量，从而实现企业的持续改进。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，其中清洁是指保持工作场所的清洁，而非清洁度。21.【答案】错误【解析】现场改善的目标是降低成本、提高效率和质量，而不是提高生产成本。22.【答案】错误【解析】PDCA循环中的A阶段是改进（Act），指的是对检查阶段发现的问题进行改进。检查（Check）阶段是在执行之后对结果进行评估。23.【答案】正确【解析】价值流图是现场改善中常用的工具，用于可视化流程并分析浪费，从而优化生产流程。24.【答案】错误【解析】七大浪费之一就是过度生产，它指的是生产超过了市场需求或客户需求。五、简答题(共5题)25.【答案】现场改善中的5S活动具体步骤包括：

1.整理（Seiri）：区分必要物品和不需要的物品，将不需要的物品清除。

2.整顿（Seiton）：将必要物品按照使用频率和重要性进行分类、定位、标识。

3.清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，定期进行清洁工作。

4.清洁（Seiketsu）：建立清洁制度，使清洁成为习惯。

5.素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯和态度。【解析】5S活动是现场改善的基础，通过这五个步骤，可以提高工作效率，减少浪费，提升工作环境。26.【答案】PDCA循环包括以下四个阶段：

1.计划（Plan）：设定目标和计划如何达成目标。

2.执行（Do）：执行计划，实施行动。

3.检查（Check）：检查执行结果，与目标进行比较。

4.改进（Act）：根据检查结果，采取行动进行改进。【解析】PDCA循环是持续改进的方法，通过不断地计划、执行、检查和改进，使工作流程更加优化。27.【答案】识别和减少浪费的方法包括：

1.使用价值流图（VSM）分析流程，识别浪费。

2.应用七大浪费原则，如过度生产、等待、运输、加工、库存、运动和缺陷。

3.通过标准化操作减少不必要的动作和步骤。

4.提高员工技能和意识，减少人为错误。【解析】识别和减少浪费是现场改善的核心，通过这些方法可以优化流程，提高效率，降低成本。28.【答案】建立有效的改善团队的方法包括：

1.选择合适的团队成员，包括不同部门的代表。

2.明确团队的目标和职责。

3.培训团队成员，提高他们的技能和意识。

4.建立有效的沟通机制，确保信息流通。

5.鼓励团队成员参与和提出建议。【解析】有效的改善团队是现场改善