【《飞科电器营运能力分析案例》8600字（论文）】

第第I页 一、营运能力相关理论概述营运能力的概念企业营运能力的参考指数多种多样。如果想全面考虑企业的营运能力，首先必须设定营运能力评价基准。另一方面，对于企业外部人才来说，有必要确立企业营运能力的正确评价指标。只有将两个方面结合起来才能达到最好的状态，分析企业的营运能力，就必须遵循一些特殊的原则，即通过对指数的分析，我们可以更好的经营企业，并且可以在企业的经营管理流程看出不足，我们可以修改企业发展战略的方向。其中，资产的运用形式需要在经营和经营过程中通过最小投资获得最大利益的方法，使企业利益最大化。营运能力分析的指标的选取原则营运能力分析是企业财务分析的非常重要的部分。营运能力是综合性指标。为了综合分析营运能力，必须分解指标。通过对索引的详细分析，最终可以分析营运能力。首先，我们必须明确理解营运能力的定义。资产的销售额和循环能力被称为企业的营业能力，反映了企业资金的使用能力。企业强大的营运能力的象征是，企业的资本使用效率高，资本结构更合理。从较深的层次来看，营运能力反映了企业的可持续发展能力。分析企业操作能力有几个特殊原则：指标要清晰地反映企业在经营过程中的作用也就是说，通过对指标的分析，可以看到企业经营管理过程中良好的管理方法和存在的不足，从而及时纠正企业的发展战略。其中，资产运营模式要求企业在经营管理过程中如何以最少的投入获得最大的效益。该指标还应充分反映企业不同类型资产的特点如何使单项资产的使用价值最大化，如何在面对合并资产时达到最佳组合状态。营运能力分析的意义企业的资产只有充分流通，才能给企业带来巨大的利润。在经营能力较强的企业中，资产不仅可以实现全流通，还能保持资产在流通中，甚至增值。这有利于企业按时还清债务，维护企业的良好形象和声誉。企业活动能力的过程就是利用各种资产进行企业活动的过程。如果企业能够用较少的资源获得最大的收益，就意味着企业资产的流动性和盈利能力越来越强，企业能够达到最佳的发展状态。如果企业想用资产获利，改善资产增长率和流动性的方法是企业运营商考虑的第一个问题。为了实现较少输入和更多输出的最佳状态，企业随时都可以调整商业模式，优化资产组合，改进操作和管理模式，从而实现企业效益，这是企业的操作能力的关键分析数据后解决的主要问题。家用电器行业及飞科公司发展概况（一）家用电器行业发展状况中国家用电器行业自改革开放以来，从小到大，从弱到强，从粗放到密集，从国内市场到国际市场经过十几年的发展和竞争，形成了生产、经营、科学研究、检测、教学等环节组成的比较完整的工业体系。随着我国加入WTO,越来越多的国外品牌进入中国市场，国内家电企业之间的竞争也日趋激烈，小熊电器、小米、吉列、奔腾也在占据市场份额。我国本土家电品企业在基于与竞争并存的市场环境中发展着，这对于企业来说是压力也是发展动力。从购买者的分布来看，购买年龄范围越来越广。从购买者的性别来看，也不止局限于男性，女性购买剃毛器鼻毛修剪器也逐年上升。从城市的发展来看，城镇化的速度越来越快，城镇和乡村之间的区别愈发变淡，扩大了智能家电的消费群体。从销售技术手段来看，互联网和电子商务的飞速发展，让物品买卖的空间得到了极大的延伸，线上线下的互动，加上广告的深入，使居民的智能意识和购买手段得到了加强，由此看来，我国家电行业在发展过程中虽然存在着极大的挑战，但同时蕴含着极大的发展机遇，企业若善于把握其中的商机，那将会使企业迎来巨大的发展机遇。（二）飞科电器概况飞科电器于1999年成立，凭借优秀的企业管理经验和高质量的产品，迅速发展成为我国小家电行业的领导者，飞科电器现有多种个护种类，拥有广阔的市场需求，产品以其质量好、外观美、创新快、服务优而畅销欧盟、日本、美国、俄罗斯等三十多个国家和地区。由于企业发展需要，飞科电器于2016年4月18号在上海交易所创业板挂牌上市。飞科电器在小家电领域的市场前景非常广阔，随着居民生活水平的不断提高，人们对于生活的品质关注越来越多，飞科电器在此大环境下，对市场需求进行深度挖掘，针对不同人群推出不同的个护产品，目前飞科电器的主营项目有：电动剃须刀、女士剃毛器、毛球修剪器、电吹风、电熨斗、挂烫机等个人护理电器。（三）飞科电器财务状况根据飞科电器2020年前三季度财务报表显示，飞科电器前两个季度的各项指标均有所下滑，在新品上市拉动下，在第三个季度收入增速转正，基本符合预期。其中2020年前三季度飞科电器实现营业收入25亿，与去年同期相比增长了8%。2020年由于疫情影响，飞科电器的线下销售有所影响，随着电子商务的发展，飞科电器适时增加线上渠道的投入，并借助直播等新营销方式实现转化，这也导致销售费用率的提升，使业务得到了很大的提升。由于飞科电器往年销售模式以线下为主，线上销售目前与线下销售的差距还比较大，但是线上销售模式也是飞科电器需要进一步探索的领域。飞科电器营运能力指标分析本文主要选取2015-2020年飞科电器财务报表中的相关数据，对飞科电器营运能力进行分析，并根据分析数据，及时找出在营运能力方面存在的问题。营运能力指标纵向分析应收账款周转率表3.1飞科电器2015-2019年应收账款周转率2015年2016年2017年2018年2019年2020营业收入（亿元）27.8233.6338.5339.7637.5935.67平均应收账款余额（亿元）0.921.141.944.005.595.42应收账款周转率（次）30.0029.4119.829.926.726.57数据来源：飞科电器2015-2020年财务报表图3.1飞科电器2015-2020年应收账款周转率折线图从表3.1和图3.1可以看出，2015-2020年飞科电器应收账款回收率逐渐下降，由2015年的30.00下降到2020年的6.57，从2016年到2019年下降幅度较大，2019到2020下降缓慢。综合六年中飞科电器的应收帐款周转率数据看，应收账款最低的年份与最高的年份之间相差较大，说明六年之中，飞科电器在经营过程中对应收账款的管理不是非常合理，存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。营运资金占用在存货上的金额也会越少。而飞科电器应收帐款周转率逐年下降，企业发生坏账损失的风险，资产流动性慢，短期偿债能力慢。。2、存货周转率表3.2飞科电器2015-2020年存货周转率表2015年2016年2017年2018年2019年2020年营业成本（亿元）17.6420.8723.3824.2223.0720.96平均存货余额亿元）3.173.693.54.466.275.95存货周转率（次）5.555.656.675.423.673.52数据来源：飞科电器2015-2020年财务报表图3.2飞科电器2015-2019年存货周转率折线图通过对表3.2和图3.2的数据分析，可以看出2015-2020年间，2017年存货周转率6.67是六年以来最高的，而2020年存货周转率3.52是六年以来最低的，具体原因是2017年飞科电器营业成本额在六年之中处于居中偏上位置，但平均存货总额在六年之中偏低，说明在2017年，飞科电器的库存商品积压较少，产品销售渠道宽阔，导致存货周转率较高，而在2020年，飞科电器的平均存货为六年之中比较高的，而营业成本却在下滑，2020年疫情的影响，加上存货的积压加上成本的不合理控制，使得2020年飞科电器的存货周转率达到了六年内的最低，说明飞科电器在存货管理水平以及销售能力方面是需要进一步增强的。从整体来看，飞科电器的存货管理水平较低，存货周转能力有待提高。3、流动资产周转率表3.3飞科电器2015-2020年流动资产周转率数据表2015年2016年2017年2018年2019年2020年营业收入（亿元）27.8233.6338.6339.7637.5935.67平均流动资产（亿元）9.1920.2522.2924.7824.222.29流动资产周转率（次）0.101.661.731.601.551.60数据来源：飞科电器2015-2020年财务报表图3.3飞科电器2015-2020年流动资产周转率趋势图由表3.3和图3.3的数据可以看出，2015-2020年六年之中，飞科电器的流动资产周转率呈现先上升后缓慢下降，然后到2020年小幅度上涨的发展状态，由0.1上升到1.66，再上升到1.73，通过分析飞科电器2015-2020年的年报可知，2015-2018年飞科电器的主营业务收入虽然在逐年上涨，但平均流动资产总额也在逐年上涨，在2018-2019年，主营业务收入缓慢下降，同样的，在2018-2020年，平均流动资产总额也在缓慢下降，说明企业流动资产所创造的效益逐年降低，飞科电器对流动资产的利用率降低，在2015-2018年间，飞科电器财务流动风险有所增加，流动资产运营效率有所降低。4、固定资产周转率表3.4飞科电器2015-2020年固定资产周转率表2015年2016年2017年2018年2019年2020年营业收入（亿元）27.8233.6338.6339.7637.5935.67平均固定资产（亿元）0.993.785.775.86.086.17固定资产周转率（次）28.108.896.696.856.175.78数据来源：飞科电器2015-2020年财务报表图3.4飞科电器2015-2020年固定资产周转率折线图由表3.4和图3.4中的数据可以看出，飞科电器2015年固定资产周转率是比较高的，但是在2016年出现明显的下降，在2020年达到了最低，为5.78，深入分析飞科电器2015年和2020年的财务报表可以看出，在2015年，飞科电器的销售收入与2016年相比有的下降幅度，固定资产平均净值在2015年和2016年之间也有较大的差异，说明企业在2015年对固定资产的利用率还是比较高的，固定资产所创造的利润是比较高的，但是近几年固定资产的比率有所下降，尤其是2020年，在今后的生产经营中，飞科电器要着力改善固定资产的利用效率。5、总资产周转率表3.5飞科电器015-2020年总资产周转率2015年2016年2017年2018年2019年2020年销售收入（亿元）27.8233.6338.5339.7637.5935.67总资产（亿元）16.9027.8432.5536.9736.9437.94总资产周转率（次）1.791.501.281.141.020.94数据来源：飞科电器2015-2020年财务报表图3.5飞科电器2015-2020年总资产周转率折线图从表3.5和图3.5中的数据可以看到，2015-2020年，飞科电器总资产周转率在2015年以后呈现逐年下降的趋势，由1.79下降到0.94，在2015-2016年，主营业务的最大增长率为20%，在2015-2016年，平均资产总额的最大增长率为64%，平均资产总额的增长率高于主营业务的增长率，导致总资产周转率呈现逐年下降的趋势，主要原因在于宏观大环境方面，近两年国家调控政策收紧，加上贸易战的影响，在现有资产投入水平下产生销售收入的能力较之前有所下降。营运能力指标横向分析对飞科电器盈利能力进行横向分析，可以进一步看出飞科电器在同行业企业中的发展状况，本文选取飞小熊电器和奥克斯两家企业与飞科电器进行对比分析，原因是小熊电器和奥克斯与飞科电器一样，同为小家电护理行业的领军品牌，企业规模和发展速度与飞科电器相当，把三家企业进行对比分析，可以更深层次的挖掘出飞科电器在发展过程中存在的优缺点，便于企业及时更新发展策略。应收账款周转率表3.6飞科电器2015-2020年应收账款周转率与同行业比较表2015年2016年2017年2018年2019年2020年飞科电器（次）30.0029.4119.829.926.726.57小熊电器（次）49.7332.8338.8839.5331.0332.70惠而浦（次）5.864.694.154.503.773.43数据来源：飞科电器、小熊电器、惠而浦2015-2020年财务报表图3.6飞科电器2015-2020年应收账款周转率与同行业比较柱状图通过表3.6和图3.6可以看出小熊电器的应收账款周转率高于飞科电器和惠而浦，但小熊电器的应收账款周转率处于波动状态，而惠而浦的应收账款周转率整体比较平稳，波动不大。通过分析其报表可知，小熊电器的应收账款相对于销售收入来说较低，所以应收账款周转率很高。可见,三家同行业的企业相比较，小熊电器的应收账款管理能力很好，资金使用效率很高，企业的运营比较稳定，飞科电器应学习小熊电器的先进之处，应用到自己的经营当中，切实提升自己的应收账款周转率。存货周转率表3.7飞科电器2015-2020年存货周转率与同行业比较2015年2016年2017年2018年2019年2020年飞科电器（次）5.555.656.675.423.673.52小熊电器（次）4.044.935.294.894.745.13惠而浦（次）3.735.176.096.405.305.62数据来源：飞科电器、小熊电器、惠而浦2015-2020年财务报表图3.7飞科电器2015-2020年存货周转率与同行业比较柱状图由表3.7和图3.7的数据可以看出，2015-2017年飞科电器的存货周转率较高，而惠而浦的存货周转率在2015-虽然最低，但是有稳步上升，在2018年-2020年间成为最高。飞科电器开始处于高位，在2018年开始下滑，在2018年到2020年的存货周转率缓慢下降，2019年-2020年成为三家最低。可以看出惠而浦在产品的销售和周转方面做得最好，存货周转率较快，不存在产品堆积，极大提高了企业的收入水平。小熊电器在这些方面的能力弱于飞科电器和惠而浦，其对存货的管理能力有待提高。飞科电器可以以惠而浦为学习方向，取长补短，继续提高存货周转率。流动资产周转率表3.8飞科电器2015-2020年流动资产周转率与同行业比较2015年2016年2017年2018年2019年2020年飞科电器（次）0.101.661.731.601.551.60小熊电器（次）347.194.264.193.452.011.48惠而浦（次）0.851.031.051.200.990.95数据来源：飞科电器、小熊电器、奥克斯2015-2020年财务报表图3.8飞科电器2015-2020年流动资产周转率与同行业比较柱状图从图3.8中的数据可以看出，2016-2019年，飞科电器的流动资产周转率在三家企业当中处于中间，整体上比较稳定，2020年成为三家中流动资产周转率最高的一家。小熊电器的流动资产周转率在三家企业中较好，但是也是逐年下降，尤其是由2015年的347.19下降到2016年的4.26，而惠而浦的流动资产周转率是三家企业当中最差的，由以上的趋势图可以看出，在流动资产的使用上面飞科电器要优于惠而浦，在2015-2017整体是上升的，总体上还是维持在了比较好的水平上，与前面总资产周转率的变动趋势相结合可以得出，飞科电器总资产周转率下降的原因出在非流动资产的利用率上，需要切实提高非流动资产的利用效率。固定资产周转率表3.9飞科电器2015-2020年固定资产周转率与同行业比较表2015年2016年2017年2018年2019年2020年飞科电器（次）28.108.896.696.856.185.78小熊电器（次）2.7325.7026.9818.2221.5817.52惠而浦（次）6.687.235.624.573.603.48数据来源：飞科电器、小熊电器、惠而浦2015-2020年财务图3.9飞科电器2015-2019年固定资产周转率与同行业比较柱状图由表3.9和图3.9的数据可以看出，在固定资产周转率方面，小熊电器在2016年上升幅度最大，从2015年到2017年上涨，之后稍有下跌，但是208年-2020年都很稳定。惠而浦的固定资产周转率在三家企业中数据最低，但是比较稳定。而飞科电器的固定资产利用率却是逐年下降，尤其2015年到2016年，下降幅度非常明显。所以，三家企业当中，固定资产利用率较好的企业是小熊电器，飞科电器应在提升固定资产利用率方面进行研究，制定出适合本企业的提升固定资产利用率的制度。总资产周转率表3.10飞科电器2015-2020年总资产周转率与同行业比较表2015年2016年2017年2018年2019年2020年飞科电器（次）1.791.501.281.141.020.94小熊电器（次）2.732.432.262.281.51.18惠而浦（次）0.710.800.720.750.670.68数据来源：飞科电器、小熊电器、惠而浦2015-2020年财务报表图3.10飞科电器2015-2020年总资产周转率与同行业比较柱状图由表3.10和图3.10的数据可以看出，2015-2020年在总资产利用率方面，飞科电器和小熊电器都在下降，惠而浦比较稳定。但是每个企业不同年份之间的变化幅度不是太大，在总资产利用率方面，惠而浦做得不太好，要低于飞科电器和小熊电器。说明惠而浦的总资产周转率相比较其他两家企业来说竞争力较差。而飞科电器在两家企业中处于中间，比小熊电器的总资产周转率要低。说明飞科电器的总资产利用率低，飞科电器应该加强资金核算与管理，尽可能减少无效资金占用以此来增加总资产利用率。（三）营运能力总体评价表3.11飞科电器2015-2020年营运能力指标表2015年2016年2017年2018年2019年2020年应收账款周转率（次）30.0029.4119.829.926.726.57存货周转率（次）5.555.656.675.423.673.52流动资产周转率（次）0.101.661.731.601.551.60固定资产周转率（次）28.108.896.696.856.185.78总资产周转率（次）1.791.501.281.141.020.94由表3.11的数据，我们可以看出，飞科电器资产周转速度一般，在与同行业企业对比时，并未占据绝对优势，从分析的数据来看，主要有以下问题：固定资产利用率低固定资产周转率并未有特别突出的地方，这就表明该企业用有限的固定资产所产出的就有限，提高固定资产利用率是飞科电器今后在经营中需要着重改进的地方。2、总资产周转率较低总资产周转率还是比较低的，需要在经营过程中加强对总资产的管理和配置。3、整体营运能力需要进一步提升三家企业的营运能力指标相比，飞科电器的整体的营运能力落后，还有很大的提升空间。四、飞科电器营运能力提升策略（一）提升固定资产管理水平首先，管理层要有大局意识，要有资产管理改进意识，要号召下属，跟随公司的步伐和理念，在思想上团结一致第二个在资产管理系统方面，要全面学习先进的技术和方法，多接触新的信息和设备，运用高新技术，将资产管理的各个环节整合到一个单一的系统中，使员工能够完成自己的任务，管理者能够负责统一调配，以最大限度地节约人力物力和工作效率；优化。关闭普通鉴于在固定资产维护方面，应设立固定资产维护部门，定期对固定资产进行维护保养，及时清点固定资产，及时清运旧设备，补充新设备，为了实现制度的一件事，与管理部门和固定资产使用部门建立密切的合作关系，以便相互帮助，同时也有助于相互完善企业的内部控制制度，我们应该为公司的良好发展而共同努力。（二）提高总资产周转速度通过前面对飞科电器总资产周转率的分析，可以发现公司总资产周转率近年来呈下降趋势，企业可以通过以下途径提高资产周转率：一是对企业全部资产进行清算和清查，清楚了解资产的构成，及时划分有用资产和闲置资产，清楚了解公司资产的不同性质，采用不同的方式处置。二是企业要加强资产管理，建立申请审批制度，确保资产的正确使用，提高资产利用率。（三）提升产品市场占有率提高自主研发和新技术创新能力是提高飞科电器产品市场占有率的根本措施。在此基础上，根据市场需求，对产品和经营策略实施差异化管理，从不同方面提高产品的市场占有率。同时，还要合理划分企业内部资产，挖掘潜在资源，及时放弃没有使用价值的资源，实现资产使用价值最大化，实现产品生产多元化，从内外两方面共同提高产品的市场占有率。结论营运能力指标是公司非常重要的财务指标，可以体现企业利用现有资源获取利益的能力。分析和比较企业的营运能力，把握企业目前的资产利用率和持续经营能力。根据企业的现状，为了实现可持续发展，提出更有效的意见措施。围绕企业整体的运营能力进行比较，及时发现企业运营过程中的不足之处，并提出相应的对策。以便及时更正。从以上纵向和横向分析可以看出，飞科电器的应收帐款周转率逐年下降，与同行企业相比不占据优势，应收帐款周转率降低意味着公司平均收账期增长，坏账损失增加，资产流动性减速，短期偿债能力变弱，所以飞科电器应当建立完善的收付款制度，尽可能的减少客户赊账，并且加强企业内部控制，将应收帐款纳入考核体系。飞科电器的资产周转速度一般，与同行业企业相比并不占据绝对优势，固定资产周转率也不是特别突出，说明企业的产出具有一定的优势有限的固定资产是有限的，提高固定资产利用率是飞科电器未来的重点。另外，总资产周转率还比较低，需要在经营过程中加强对总资产的管理和配置。与三家企业的运营能力指标相比，飞科电器整体运营能力中等，仍有很大提升空间。针对上述问题，飞科电器可以从提高固定资产管理水平、提高总资产周转率、提高产品市场占有率等方面提高飞科电器的经营能力。参考文献[1]朱逸，上市企业营运能力分析——以保利地产为例[J]，科技经济导刊，2020，28（35）：204-205.[2]庞祯林，格力资金营运管理探究[J]，商刊，2020，（33）：9-11。[3]谷万达，佘舜基，营运现金相关比率对深圳易方达报酬能力的影响[J]，中国商论，2020，（20）：40-41.[4]刘晶，苏宁易购营运能力分析探究[J]，中国管理信息化，2020，23（19）：48-49。[5]杨百慧，格力电器轻资产运营模式下账务绩效研究[D]，陕西省：西安理工大学，2020.[6]崔雪松，枫叶教育