2026年会计类短期经营决策测试题及答案

2026年会计类短期经营决策测试题及答案一、单项选择题（本类题共10小题，每小题1分，共10分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。错选、不选均不得分）1.甲公司2026年拟对现有A产品生产线进行更新决策，该生产线账面原值120万元，累计折旧80万元，当前市场变现价值32万元，购置新生产线需要支付价款150万元。不考虑其他因素，上述事项中属于沉没成本的是（）A.旧生产线变现价值32万元B.旧生产线账面价值40万元C.新生产线购置价款150万元D.新生产线未来年折旧额15万元2.乙公司2026年生产甲、乙、丙三类产品，其中丙产品年营业收入180万元，变动成本130万元，分摊的共同固定成本70万元，专属固定成本15万元。若停产丙产品，共同固定成本不会减少，闲置产能无其他用途。不考虑其他因素，下列关于丙产品决策的说法正确的是（）A.丙产品亏损35万元，应立即停产B.丙产品边际贡献为正，应继续生产C.停产丙产品可减少亏损15万元，应停产D.停产丙产品可减少亏损70万元，应停产3.丙公司2026年M产品年产能为20000件，当前已签订正常订单15000件，单位售价120元，单位变动生产成本65元，单位变动销售费用5元，年固定制造费用总额120万元。现有客户追加订单3000件，出价90元/件，不需要承担变动销售费用，剩余产能无法转移，无额外专属成本。不考虑其他因素，接受该订单将使公司营业利润增加（）A.6万元B.7.5万元C.9万元D.12万元4.丁公司2026年每年需要X零部件12000件，外购单价为45元/件。若选择自制，单位变动生产成本为38元/件，每年需要额外支付专属设备租金50000元，闲置产能无其他用途。不考虑其他因素，该公司应选择的方案是（）A.自制，每年节约成本34000元B.外购，每年节约成本34000元C.自制，每年节约成本84000元D.外购，每年节约成本84000元5.戊公司2026年核心生产设备年最大可用工时为18000小时，可生产A、B两类产品，A产品单位边际贡献为60元，单位设备工时消耗3小时；B产品单位边际贡献为72元，单位设备工时消耗4小时。两类产品市场需求均无上限，不考虑其他因素，最优生产安排是（）A.优先生产A产品，单位工时边际贡献更高B.优先生产B产品，单位边际贡献更高C.两类产品各生产50%工时，实现收益均衡D.优先生产B产品，利润总额更高6.己公司面临零部件自制或外购决策，自制方案年固定专属成本为90000元，单位变动成本为12元；外购方案单价为18元，无额外成本。不考虑其他因素，成本无差别点的年需求量为（）A.10000件B.12000件C.15000件D.18000件7.庚公司生产联产品甲、乙，2026年分离点前联合成本总额为80万元，分离后甲产品直接出售单价为28元/千克，年销量10000千克；若对甲产品进行深加工，深加工后售价为45元/千克，单位深加工变动成本为12元/千克，需要额外支付专属设备年租金12万元。不考虑其他因素，下列关于甲产品深加工决策的说法正确的是（）A.应深加工，可增加利润10万元B.应直接出售，可减少损失2万元C.深加工与直接出售收益无差别D.应深加工，可增加利润30万元8.辛公司2026年剩余产能可用于生产N产品1000件，也可对外出租获得年租金收入8万元。生产N产品单位变动成本为50元，预期售价为120元，无额外专属成本。不考虑其他因素，生产N产品的机会成本为（）A.5万元B.7万元C.8万元D.12万元9.下列关于短期经营决策的表述中，符合边际贡献分析逻辑的是（）A.边际贡献总额首先用于弥补变动成本，剩余部分为利润B.只要产品单位售价高于单位完全成本，该产品就具备生产价值C.边际贡献为正的亏损产品，一定不能停产D.边际贡献总额高于专属成本和机会成本的特殊订单，具备可接受性10.某公司针对短期零散订单采用变动成本加成法定价，单位变动生产成本为60元，单位变动销售及管理费用为10元，预期边际贡献率为30%。不考虑其他因素，该订单的最低定价应为（）A.78元/件B.91元/件C.100元/件D.105元/件二、多项选择题（本类题共10小题，每小题2分，共20分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。请全部选对得满分，少选得相应分值，多选、错选、不选均不得分）1.下列成本项目中，属于短期经营决策相关成本的有（）A.专属成本B.机会成本C.差量成本D.共同成本2.下列关于亏损产品决策的表述中，正确的有（）A.若亏损产品边际贡献为负，且无转产、出租等其他收益，应立即停产B.若亏损产品边际贡献为正，但转产产品的边际贡献更高，应选择转产C.若亏损产品边际贡献为正，且剩余产能无法转移，应继续生产D.若亏损产品边际贡献为正，但停产可节省的专属成本高于其边际贡献，应停产3.特殊订单在剩余产能足够且无产能转移收益的前提下，接受的必要条件包括（）A.订单出价高于单位变动成本B.订单出价高于单位完全成本C.订单边际贡献总额高于所需支付的专属成本D.订单不会影响现有正常订单的履约4.零部件自制与外购决策中，需要考虑的相关因素有（）A.自制的单位变动成本B.外购的单价及交易成本C.自制所需的专属固定成本D.剩余产能的其他利用收益5.下列关于约束资源最优利用决策的表述中，正确的有（）A.决策核心是最大化单位约束资源的边际贡献B.不能仅以单位边际贡献高低作为产品优先生产的判断标准C.应优先安排生产总边际贡献最高的产品D.若存在市场需求上限，应在满足最高优先级产品需求后，剩余产能安排次优先级产品6.联产品深加工决策中，属于无关成本的有（）A.分离点前的联合成本B.分离后的深加工变动成本C.深加工所需的专属固定成本D.分离后直接出售的变动销售费用7.成本无差别点法适用于的决策场景包括（）A.业务量不确定的自制外购决策B.不同生产工艺的选择决策C.产品定价决策D.亏损产品停产决策8.下列关于短期经营决策基本假设的表述中，正确的有（）A.相关范围内成本性态保持稳定B.产能规模在决策期内不会发生重大调整C.产品售价不受产量变动影响D.不需要考虑货币时间价值9.下列定价方法中，适合短期经营定价的有（）A.完全成本加成法B.变动成本加成法C.目标成本法D.边际成本定价法10.下列成本项目中，属于无关成本的有（）A.已支付的设备采购款B.未来不论选择何种方案均会发生的共同固定成本C.特殊订单所需支付的专属模具费D.过去购置的存货的历史成本三、判断题（本类题共10小题，每小题1分，共10分。请判断每小题的表述是否正确。每小题答题正确的得1分，错答、不答均不得分，也不扣分）1.沉没成本是过去已经发生的、无法由当前决策改变的成本，因此所有沉没成本均与当前决策无关。（）2.只要亏损产品的边际贡献为正，就绝对不能停产该产品。（）3.剩余产能无法转移时，特殊订单只要出价高于单位变动成本，就一定可以接受。（）4.自制零部件的单位变动成本低于外购单价时，企业就应当选择自制方案。（）5.单位边际贡献更高的产品，不一定是约束资源下的最优生产选择。（）6.联产品分离前的联合成本属于沉没成本，不会影响深加工决策的判断。（）7.成本无差别点上，两个备选方案的总成本相等，利润也相等。（）8.短期经营决策的时间跨度通常在1年以内，因此不需要考虑货币时间价值的影响。（）9.机会成本不是企业实际发生的现金流出，因此决策时不需要纳入成本考量。（）10.变动成本加成法的成本基数为单位变动生产成本，加成率需覆盖固定成本和目标利润。（）四、计算分析题（本类题共3小题，每小题10分，共30分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比指标保留百分号前两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述）1.甲公司2026年生产M产品，年产能为10000件，目前已签订正常订货合同8000件，单位售价180元，单位成本构成如下：直接材料60元，直接人工35元，变动制造费用15元，固定制造费用20元，单位总成本130元。现有客户提出追加订单1800件，出价120元/件，若接受该订单，需要额外支付专属模具费8000元，剩余产能若不接受订单可对外出租，年租金收入12000元。要求：（1）计算接受该追加订单的相关收入；（2）计算接受该追加订单的相关成本总额；（3）判断公司是否应当接受该订单，并说明理由。2.乙公司2026年需要N零部件15000件，当前外购单价为48元/件（含运费、税费等全部交易成本）。若选择自制，单位成本构成为：直接材料22元，直接人工16元，变动制造费用7元，分摊的共同固定制造费用8元，同时需要租入一台专用设备，年租金36000元，闲置产能若不用于自制，可对外承接加工业务，年税后收益24000元。要求：（1）计算自制N零部件的相关总成本；（2）计算外购N零部件的相关总成本；（3）计算成本无差别点的年需求量，判断若年需求量为20000件时应当选择自制还是外购。3.丙公司2026年只有一台核心生产设备，年最大可用工时为24000小时，生产A、B两类产品，相关数据如下：A产品单位售价150元，单位变动成本90元，单位设备工时消耗3小时，年最大市场需求6000件；B产品单位售价200元，单位变动成本130元，单位设备工时消耗4小时，年最大市场需求4000件。要求：（1）分别计算A、B产品的单位边际贡献和单位工时边际贡献；（2）计算最优生产组合下的公司年度总边际贡献。五、综合题（本类题共1小题，共30分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比指标保留百分号前两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述）丁公司2026年经营X、Y、Z三类产品，全年共同固定成本总额120万元，按照销售收入比重分摊至各类产品，Z产品存在年专属固定成本10万元，2025年经营数据如下（2026年售价、成本性态均保持不变）：X产品销量10000件，单位售价200元，单位变动成本120元；Y产品销量8000件，单位售价150元，单位变动成本90元；Z产品销量5000件，单位售价180元，单位变动成本150元。当前公司管理层提出三个可选经营方案：方案1：维持2025年的产品生产和销售结构不变；方案2：停产Z产品，闲置产能用于扩大Y产品生产，可使Y产品销量提升30%，不需要追加额外专属成本，闲置产能无其他用途；方案3：停产Z产品，闲置产能承接特殊订单，订单产品单位售价140元，单位变动成本80元，订单量8000件，需要额外支付专属成本12万元。要求：（1）计算2025年公司总营业利润，说明完全成本法下Z产品亏损的原因，并判断是否应当直接停产Z产品；（2）计算方案2的年度总营业利润，判断方案2是否可行；（3）计算方案3的年度总营业利润，判断方案3是否可行；（4）从三个方案中选择最优方案，并说明理由。参考答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.B5.A6.C7.B8.C9.D10.C二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ACD4.ABCD5.ABD6.AD7.AB8.ABCD9.BD10.ABD三、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.×10.×四、计算分析题1.（1）相关收入=1800×120=216000元（2分）（2）单位变动成本=60+35+15=110元，变动成本总额=1800×110=198000元；相关成本总额=198000+8000（专属成本）+12000（机会成本）=218000元（5分）（3）不应当接受该订单（1分）。理由：接受订单的相关损益=216000-218000=-2000元，会导致公司营业利润减少2000元，因此不应接受（2分）。2.（1）自制单位变动成本=22+16+7=45元，自制相关总成本=15000×45+36000（专属租金）+24000（机会成本）=735000元（3分）（2）外购相关总成本=15000×48=720000元（2分）（3）设成本无差别点年需求量为X，45X+36000+24000=48X，解得X=20000件（3分）。当年需求量为20000件时，两个方案成本相等，均可行（2分）。3.（1）A产品单位边际贡献=150-90=60元，单位工时边际贡献=60/3=20元/小时；B产品单位边际贡献=200-130=70元，单位工时边际贡献=70/4=17.5元/小时（4分）（2）A产品单位工时边际贡献更高，优先安排A产品生产，A产品满产消耗工时=6000×3=18000小时，剩余工时=24000-18000=6000小时，可生产B产品=6000/4=1500件（3分）；总边际贡献=6000×60+1500×70=465000元（3分）。五、综合题（1）各产品边际贡献：X产品=10000×(200-120)=80万元，Y产品=8000×(150-90)=48万元，Z产品=5000×(180-150)=15万元，总边际贡献=80+48+15=143万元，总固定成本=120+10=130万元，2025年总营业利润=143-130=13万元（3分）。完全成本法下