文化健身广场机电安装施工组织设计方案

文化健身广场机电安装施工组织设计方案第12章文化健身广场机电安装施工组织设计12.1工程概况12.1.1（一）、＊＊文化健身广场由体育场、体育馆、训练馆、游泳馆和游泳场组成。总建筑面积约为65164.65平方米。该工程为某地的重点工程，定于2006年10月要投入召开的省运动会使用。业主为：某某文化健身广场建设工程领导小组办公室。监理单位：某某省建设监理总公司。土建总承包单位：某某建设集团有限公司。体育场位于文化健身广场的中心位置，它是一幢兼具宾馆客房、娱乐健身、办公与商业功能的综合性体育建筑。可容纳观众达2万人，有客房标准间140余间。体育场设计为地上四层，总建筑面积34283平方米。体育馆位于文化健身广场的西南方向，它是一幢兼具办公、娱乐健身功能的综合性体育建筑，设计有观众席3500座。体育馆设计为地上三层，地下一层，总建筑面积18730平方米，建筑高度23米。训练馆位于文化健身广场的西南方向，与体育馆相临。训练馆为单层建筑（设计了一个夹层），总建筑面积4273.44平方米。游泳场馆位于文化健身广场的东南方向，游泳馆设计有观众席200座，游泳场设计有观众席1000座。游泳场馆设计为地上二层，建筑高度约19.30米，总建筑面积7878.21平方米。（二）、安装工程内容1、供配电系统（1）、供电系统本工程电源从外部引一路独立10KV电源至体育场总的10KV高压配电室，再向各体育场馆变压器供电。在体育场南端设有1000KVA变压器两台，在体育场北端设有315KVA变压器两台，在体育馆设有800KVA变压器两台，在游泳馆设有500KVA变压器一台，在体育学校预计设1250KVA变压器一台（此为远期工程），训练馆一路低压电源引自体育馆，从体育场应急母线段引一回低压电源，作为游泳场馆的第二电源及养馆电源。另外，在体育场设有一台800KVA柴油发电机，以保证一级负荷和消防负荷的供电，望外部电源停电时，发电机能在15秒内启动。养馆电源：在非比赛期间，停运体育中心所有变压器，只保留体育场1#变压器作为养馆变压器，给体育场、体育馆、游泳馆、训练馆、室外照明等提供养馆电源。1#变压器所带380V侧负荷2#变压器所带380V侧负荷装机容量1160.1KW装机容量1111.37KW计算有功功率762.94KW计算有功功率771.11KW计算无功功率250.22kvar（补偿后）计算无功功率225.12kvar（补偿后）视在功率823.84KVA视在功率823.06KVA补偿后功率因数0.94补偿后功率因数0.953#变压器所带380V侧负荷4#变压器所带380V侧负荷装机容量328.4KW装机容量320.5KW计算有功功率249.96KW计算有功功率243.58KW计算无功功率67.32kvar（补偿后）计算无功功率64.2kvar（补偿后）视在功率265.1KVA视在功率257.8KVA补偿后功率因数0.95补偿后功率因数0.95（2）、用电负荷（3）、低压配电系统文化健身广场的低压配电采用放射式配电方式，采用TN-S系统，1#、2#变和3#、4#变分别单母线分段运行，当一台变压器或供电线路故障，手动合母联，另一台变压器保证重要负荷的供电。在任何时候不得将2台变压器并列运行。2、动力、照明配线：（1）在体育场辅助房内设有配电间及电缆井，动力配电、照明配电在配电间及电缆井、吊顶内沿桥架敷设。（2）低压配电二段母线间应设防火隔断，电缆井内电缆桥架施工完后应用耐火材料封堵。（3）所有照明配线均穿KBG管或桥架沿墙、楼板、吊顶格栅敷设。（4）照明配线与插座配线不共管。应急照明和一般照明不共管。（5）照明配电箱、电表箱安装高度为中心距地（楼板）1.5米，开关距地（楼板）1.4米，一般插座为0.3米，空调插座为1.8米。（6）对于安装高度低于2.4米的照明灯具应专设接地保护线。（7）在强弱电电缆井内每层均需设照明灯及开关，设单相五极电源插座一只。照明灯距地2.4米，开关1.5米，插座0.3米。（8）所有电气设备安装外壳均进行可靠接地（PE）线连接。3、照明系统：（1）照明包括比赛场地照明、一般照明和应急照明。（2）为满足一些国内重要比赛和彩色电视转播的照明要求，比赛场地的照明为水平照度1500LX，垂直照度750LX，比赛场地光源采用高光效金属卤化物灯具。（3）光源控制采用计算机控制和手动控制两种方式，可根据各比赛项目的需要选用不同的最佳开灯方案。以满足不同项目的比赛要求。灯光控制及配线由由专业照明厂家成套提供。（4）其他房间的照度为150LX～300LX。光源采用白炽灯、荧光灯。荧光灯采用电子镇流器。（5）在体育设施安全出口、疏散出口及通道、设备用房等均设应急照明。（6）马道上每隔5米设100W白炽灯一盏，作马道照明、检修用。4、自动控制系统：（1）制冷机房设备启动顺序，冷冻水泵→冷水机组。停机反之。（2）喷淋泵：当火灾发生时由消防控制室控制启动，二台水泵一用一备，当一台故障或水管压力达不到要求时，启动另一水泵喷淋泵，同时安装了地下水池低水位停泵设施。（3）消火栓泵：当火灾发生时由消防控制室控制启动，二台水泵一用一备，当一台鼓掌或水管压力达不到要求时，启动另一水泵，同时安装了地下水池低水位停泵设施。（4）排风排烟风机：正常情况下，手动或自动控制风机低速运转进行排风；发生火灾并确定时，现场手动或由消防控制室控制风机高速运转进行排烟，当温度高于280℃5、防雷接地系统：（1）接闪器：利用金属屋面和在屋面的避雷带作为接闪器。金属屋面板棱条和钢屋架及柱子可靠焊接，形成电气闭合回路。金属屋面板厚度为0.6（2）引下线：柱内主筋作为引下线。（3）接地装置：利用建筑物承台内主筋与桩基内主筋，并通过地梁内主筋（2根φ16钢筋）将地下所有承台与基础连为一体。（4）防雷接地与电气设备接地采用联合接地方式。（5）为方便接地电阻的测试，在室外地坪0.5米处的建筑物四周预留十六处接地测试点。（6）为防雷电波侵入，凡进出建筑物的各种金属管道、电缆金属外皮均在进出处与接地专用扁钢焊接。（7）在弱电系统设备用房及弱电井内均设置专用接地板。6、安全保护系统：在配电室设总等电位MEB箱，宾馆卫生间、淋浴间、弱电机房等做局部等电位联结。在低压进线、弱电机房、电梯配电箱等处安装浪涌保护器。7、综合布线系统：文化健身广场（不包括辅助设施区）的电话通信和宽带网络中心设在本体育场内。体育场内一层设有一间计算机中心和一间电信进线间，二层设有一座电话虚拟交换机。文化健身广场内的体育场、体育馆，训练馆，游泳馆和游泳场的电话通信和宽带网用户都由该中心接入。本系统为一个混合型综合布线系统由建筑群子系统、设备间子系统、主干布线子系统和水平布线子系统组成。建筑群光纤配线架和建筑物设备间总配线架合设。建筑群间的数据干线采用多模光缆，场内干线采用多模光缆和超五类UTP绞电缆，水平布线使用超五类UTP双绞电缆，电话通信全都采用全塑市话电缆和电话线。系统可支持电话和数据通信等宽带网为1000M数据速率入户，10M～100M数据速率到用户桌面终端，可接入各种通信及宽带网如PSTN、xDSL、DDN、J、ISDN和internet等。本系统采用星形网络结构，建筑群布线多模光缆和电话电缆通对室外通信管道敷设至建筑群光纤配线架和落地式电话交接箱，光纤配线架和落地式电话交接陷设在体育馆西面一层的电信进线间。建筑物总配线架设在二层的数据分析室，数据主干线为一级转接，从总配线架直接终接于楼层配线架。总配线架为PB1466-22U型600回线的落地式总配线柜，楼层配线架分别设在各楼层用户中心。信息插座的设置：本综合布线系统用户主要为办公和其他辅助用房用户，每间办公室设二～四个双位信息插座(话音和数据合设)；在实况转播，新闻中心等处考虑设置光纤到桌面信息终端；消防控制室设置了一个双位信息插座，供控制室拨打119电话和消防设备联网之用。其他部位信息插座按需设置。本系统还在配电间等设备用房内设置了若干电话插座；二层观众休息厅设置了若干IC卡共用电话机。场内共有双位信息插座155只，一位信息插座186只，电话插座271只，IC公用电话机8部。本系统的主干电缆线路主要采用电缆桥架敷设，水平线路采用穿塑料管暗敷设。8、有线电视系统：文化健身广场有线电视系统接入市内光缆/同轴电缆混合（HFC）有线电视网，在本体育场内设一个有线电视光节点，光节点设在体育场南面一层的电信进线间，文化健身广场的体育场、体育馆、训练馆和游泳场的有线电视用户都从该光节点引接。有线电视光节点由当地有线电视部门提供。本系统为双向传输系统，上行传输带宽为65MHZ，下行传输带宽为860MHZ。该系统由一个电视光节点，若干个电视设备分箱，多个集中分配放大集线器及双向和单向电视用户终端盒组成。电视光节点设于一层的电信进线间内，集中分配放大集线器设在一层的用户中心。电视设备分箱设于三、四层的电信电缆竖井配电间内和用户中心。该系统采用分配式星型配线方式，干线电视电缆从电信进线间引出后主要沿电缆桥絮敷设至各楼层的电视设备分箱和一层的集中分配放大集线器。入户干线电视光缆通过室外通信管道敷设至体育场南面一层电信进线间内的电视设备总箱。场内共有双向用户终端盒6只（分别设在实况转播室、摄影机房和赛后指挥控制室等处），单向用户终端盒约205只。系统内设备可选用当地有线电视网采用的设备设计要求用尸终端盒的输出信号电平值应控制在65±4dB左右，系统其他指标也应满足国家和行业相关规范要求。9、闭路监视电视系统：闭路监视电视系统分为两个子系统一个是比赛闭路监视电视系统，一个是安防闭路监视电视系统。比赛闭路监视电视系统专用于监视赛场的比赛情况。该系统应与实况转播系统配套使用。安防闭路监视电视系统为一个多头单尾型全彩色监视的小型闭路监视电视系统，监控设备全部放于一层的消防监控室内。监视器和十六画面硬盘录像机等放在一张1600*600*700的监控桌上，UPS等电源设备放在桌下，监控桌自制或现场制作。各摄像机的镜头可在系统调试时选配。该系统共有摄像机14架，其中智能球摄像机2架，配万向云台的三可变摄像机6架，摄像机主要安装在观赛场四周看台和宾馆门厅入口等处。该系统摄像机供电电源由设在消防监控室内的UPS电源装置集中供给。10、新余文化健身广场设有一个消防控制中心：消防控制室设在本体育场内，文化健身广场内的体育场、体育馆、训练馆、游泳馆和游泳场的火灾自动报警与消防联动控制功能均由该消防控制中心承担。根据文化健身广场各建筑的性质，本系统按一类民用建筑—级保护对象要求组成控制中心报警系统。体育场一层设一间消防控制室，建筑面积约为30平方米。该系统设一台JB-TB-JBF-区域报警与消防联动控制系统。该系统设在一层门卫值S/C班室设一台JB-TB-JBF-11S/C2032型智能火灾报警控制器（联动型），共有127*8个报警和63*8制编码地址。本系统共有感烟探测器537只，感温探测器13只，手动报警按钮74只，消火栓按钮113只，输入接口和输入/出控制模块等共约152。消防联动控制系统除采用二总线联动控制外，还配设了一套多线手动控制装置，确保对排烟风机和喷淋泵、消防泵的启停控制。11、电源及接地：各强、弱电系统的工作和保护接地采用共同接地方式，共同接地电阻值经测试均小于1欧姆，消防控制室、声控室、计算机中心、电话虚拟交换机和电信进线间内各设有一块接地汇流排。电信电缆竖井内各设备器件的接地均连接到BV-1*25接地干线上。各系统的主机电源自设在各自控制室或机房内的交流双电源切换箱提供综合布线系统总配线架和有线电视系统设备箱等其他设备的交流供电电源就近的交流配电箱或配电线路引接。设备和管线的金属外壳利用电力PE线作保护接地。火灾自动报警与消防联动控制设备的交流电源引自双电源切换箱。12、给排水工程：（1）本工程给水由市政自来水供水，从文化中心内环状给水管接入，供水水压0.35-0.40MPa。（2）室外给水管采用孔网钢塑给水管，热熔连接，公称压力1.6MPa，室内采用PP-R管，公称压力1.0MPa。（3）室外给水管埋设在非车行道下时，管顶覆土不小于300毫米；车行道下管顶覆土不小于700毫米；室内给水管管顶覆土不小于150毫米。（4）室内排水管材为UPVC管，采用废污合流经化粪池处理后排入市政污水管。（5）火灾初期10分钟消防水量贮存于体育场的18立方米屋顶水箱内，室外消火栓的布置在各体育场馆建筑物外围的四周设置。（6）管材：消火栓系统：管径大于等于100毫米者为无缝钢管，沟槽式机械配管接头（威逊配管）；管径小于100毫米者为热镀锌钢管，丝接或威逊配管接头，无缝钢管壁厚5毫米。（7）建筑灭火器配置：灭火器的设置在每个消火栓下或旁，采用MF4型磷酸铵盐干粉灭火器，每处二具。灭火器的设置高度：底部距楼面不小于0.15米，其顶部并不大于1.5米。13通风与空调工程：（1）空调方式：空调采用风机盘管或吊顶式空调机加新风系统；辅助用房设置风冷热泵分体式空调机。（2）通风：①走道设排烟（风）系统，每层分为两个防烟分区，排烟量按最大防烟分区120m3/h.m2②卫生间、淋浴室设排风系统或排气扇，换气次数为10次/时。（3）、设备及管道安装：体育场：①空调冷、热源：招待所夏季空调冷负荷约570KW，冬季热冷负荷约400KW选用二台风冷涡旋冷水（热泵）机组，设四层屋面。②空调水系统：空调水系统采用一次泵系统，双管同程式，水泵设上四层屋面，膨胀水箱设在楼梯间屋面层。体育馆：①大楼的空调冷负荷约1685KW，选用二台风冷螺杆式冷水机组，设在地下制冷机房内。②空调水系统：空调水系统采用一次泵系统，双管同程式，冷却塔设在室外地面，膨胀水箱设在四层。游泳馆：①采暖系统：游泳馆采暖系统采用散热器与热风相结合的方式采暖并分二个独立热水系统。采暖总热负荷Q=450KW，其中热风采暖负荷Q=330KW，热媒采用60/50℃热水，选用2台柜式空调机组，每台制热量Q=190KW；散热器采暖热负荷Q=120KW，热媒采用90/70℃热水，选用铜管铝翅片散热器外加不锈钢外罩，每个散热器Q=4000W，热水采暖系统采用双管制，采暖热水由锅炉房直接供给。②游泳馆排风、消防排烟系统：游泳馆设排风兼排烟系统，选用3台双速排烟消防风机箱，低速平时排风，高速火灾排烟，风机入口设超280℃③游泳场看台下排风、消防排烟系统：游泳搀看台下排风、消防排烟系统分设风机合用管道，选用1台排风机，另选用1台消防排烟风机，排烟风机入口设超280℃常开排烟阀，走道设2个常避排烟口，设手动和自动开启装置；排风机入设7012.1.2工期要求：532日历天（2005年4月10日2006年9月27日）。安装工程计划分四个阶段进行安装施工：1、配合预埋阶段（2005年4月10日-2005年12月25日）；2、正常安装阶段（2005年12月26日-2006年4月19日）；3、施工高峰阶段（2006年4月20日-2006年7月22日）；4、调试及扫尾阶段（2006年7月23日-2006年9月27日）。质量目标：确保“合格”，争创某某省“优秀安装质量奖杯”。工程造价控制：机电安装总造价控制在4500万元。安全文明施工目标：配合土建总包单位达安全文明“双标化”工程。环境保护目标：配合土建总包单位创建绿色工地。12.1.31、土建总承包施工队伍已办好施工许可证手续并已进场开始施工；施工临时用电、用水、道路工程已完成。办公室、食堂、卫生间、住宿、浴室五小设施已建成，材料仓库、堆场及加工场地已统一布局。2、机电安装合同已签订，项目部管理人员优化组合完成并已得到公司领导审核批准进场开展工作。施工图自审、施工图会审工作完成并形成了施工图会审纪要文件。材料预算形成并经项目经理审定后已送材料部门组织采购供货。劳动力已组织并根据现场进度需要陆续进场参加施工。3、已办理完机电安装施工的手续，并向某地建设主管部门交纳了民工工资保证金。向工程监理公司上交机电安装工程开工申请报告，监理公司项目总监已在开工申请报告上签上同意开工意见。12.2施工组织设计12.2.11、建设单位投标通知书、合同和招标文件及答疑纪要。2、某某有色治金设计研究院设计的施工图。3、有关施工及验收规范和文件：⑴、《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）；⑵、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）；⑶、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）；⑷、《智能建筑工程质量验收规范》（GB50243－2002）；⑸、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）；⑹、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）；⑺、《火灾自动报警系统施工验收规范》（GB50166-92）；⑻、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）；⑼、《火灾报警控制器通用技术条件》（GB4717）；⑽、《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）；⑾、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）；⑿、《点型烟感火灾检测器技术要求及试验方法》（15-90）；⒀、《点型温感火灾检测器技术要求及试验方法》（GB4715-93）；⒁、《固定消防炮灭火系统设计规范》（GB50338－2003）；1⒂、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；⒃、《建筑工程施工质量验收统一标淮》（GB50300-2001）；⒄、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；⒅、《施工现场临时用电安全技术工程》（JGJ46-88）；⒆、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；⒇、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-年版）；12.2.21、工程目标质量目标：确保安装工程质量达到合格标准，争创某某省“优秀安装质量奖杯”。工期目标：确保在土建总工期内完成安装的所有施工工作量。现场文明施工目标：配合土建总包共同确保达到“双标化”文明施工现场标准。2、施工总设想施工总流程设想施工总流程编排原则控制主线，突出重点，以土建施工进度为主线，以场、馆的主体结构进度为重点。先进行配合土建结构中安装需埋设的线管、线盒及套管和预留孔洞的工作，在场、馆的主体结构结顶后转入管道、线管、风管支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、试压、灌水、测试、隐蔽验收等工作。同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保土建主体结构的施工进度。突出重点、合理划分施工段，实行全部工程安装人员施工责任承包检查验收制度。采用平行，立体交叉施工。将场、馆的安装工程以专业工程为生产班组责任承包体。并待场、馆主体结构结顶后就进行线管、桥架、管道、风管的安装，以便不影响工程进入粗装饰施工的正常进行，实行与土建、装饰立体交叉的施工目的。施工流程图：材料预算施工图会审施工准备结构配合预埋施工组织审定材料进场验收管道、风管桥架、安装专业责任承包制管道试压灌水试验二次镀锌安装系统清洗设备安装就位材料预算施工图会审施工准备结构配合预埋施工组织审定材料进场验收管道、风管桥架、安装专业责任承包制管道试压灌水试验二次镀锌安装系统清洗设备安装就位与设备连接设备接线与设备连接设备接线竣工系统试运行设备单机运转3、工程项目组织竣工系统试运行设备单机运转驻现场项目的工程技术、管理人员姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限职称某某某项目经理45男高中25技师某某某技术负责人55男大专30高级工程师某某某项目副经理32男大专12助理工程师某某某电气施工员25男大专1技术员某某某电气施工员32男高中12技师某某某管道施工员29男大专7助理工程师某某某管道施工员36男中专16技师某某某暖通施工员32男本科8工程师某某某质量员47男中专26技师某某某安全员57男高中30技术员某某某材料员46男中专25经济员某某某资料员兼核算员28女大专8助理工程师4、服从总包管理：工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。设备安装施工将按土建工序的进度来进行，反之，设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。因而需要总包单位负责组织项目各方定期、不定期召开协调会，检查总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，我们安装合同内的工作一定积极配合土建总包的协调和安排，愿意在业主、监理的监督下，配合土建总包工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。12.2.31、技术准备：进场后熟悉设计图纸，在充分了解设计意图的情况下，进行施工图自审和施工图会审工作。将质量目标按要求进行分解，确定分部分项工程的质量目标，做好分部分项工程施工方案的编制和审核工作，并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备工作。做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。2、材料准备根据施工方案和施工预算单的要求做好材料的准备和进场工作，同时按施工进度计划的要求，落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。3、机械设备的准备根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查、调试，制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。4、劳动力准备根据劳动力配备计划，落实各工种的人员配备，制定劳动力进场详细计划，并做好人员的进场教育。5、其他准备针对某某文化健身广场安装工程特点，进场后主动与建设方、监理方、总包单位联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定具体针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保安装工程顺利进行。12.2.4施工现场组织与（一）、施工现场的组织设置1，现场施工组织结构框图：质检站业主相关部门设计院监理项目经理副项目经理技术负责人质检站业主相关部门设计院监理项目经理副项目经理技术负责人核算员资料员施工员安全员材料员质量员仓库保管员绝热施工队防腐施工队设备施工队通风施工队管道施工队电气施工队2、现场项目经理负责本工程的全面工作。核算员资料员施工员安全员材料员质量员仓库保管员绝热施工队防腐施工队设备施工队通风施工队管道施工队电气施工队3、现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理接受公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜。4、项目经理部设专业施工员和技术负责人专业施工员负责本安装专业安全生产、劳动力组织、工程进度计划的编制和管理以及材料、机械设备的计划进场等相关工作。技术负责人负责工程技术、质量管理工作。5、项目部运作机构职能划分根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至生产班组。项目管理通过各专业施工员、质安员、材料员、资料员直接管理生产班组的材料、质量、安全、文明生产。12.2.5确保合同施工工期内，将合格的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们将继续本着严格遵守合同工期承诺，精心组织施工，确保总工期计划的实施。1、工期影响因素分析。（见下页）2、为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本分公司对本项目人力、物力、财力等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统一调度，确保某某文化健身广场安装工程在合同工期内交建设方一个满意的合格工程。3、教育项目部的全体施工人员把合格的建筑产品交付业主使用是我们公司的责任，确保工期不仅维护着企业的信誉，还直接关系到业主的投资效益和本企业在社会上的信誉形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法管理，项目经理与分公司签定责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。5、要实现土建、安装单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，安装项目部应根据合同工期，向建设单位和土建总包提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包、建设方及时提供月施工计划，以保证工程总进度。6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。7、充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。（1）施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。（2）分公司生产技术部门组织施工图自审和会审工作，编制施工方案，向项目及专业施工员进行技术交底工作。工期影响因素分析：1、目标明确2、职责分明3、施工准备4、进度控制5、现场管理6、调度平衡7、物资供应8、机具配备工程管理1、目标明确2、职责分明3、施工准备4、进度控制5、现场管理6、调度平衡7、物资供应8、机具配备工程管理企业内部施工人员1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合影响工期因素1、甲供材料及时性2、工艺设备供货情况3、设计出图时间及变更41、甲供材料及时性2、工艺设备供货情况3、设计出图时间及变更4、相关施工单位工程进度5、气候影响6、资金到位情况企业外部（4）项目经理应主动与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产材料堆放场、工具间、办公室。（5）材料员应按材料供应计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。8、项目经理在接到施工图后，应由项目技术负责人组织专业施工员和施工队负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间、土建、安装之间有无矛盾和差错。作出施工图自审记录后送交建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成了施工图会议纪要。9、施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。10、项目经理应高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的人、机、料、法、环进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度，确保项目经理现场出勤率95%（除参加公司例行的会议）。11、形成项目经理负责施工计划安排中心：（1）特殊工种的调动和劳动力的安排。（2）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。（3）及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调安装与土建、二次装修之间的工作。（4）监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周一次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。（5）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。（6）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布生产计划安排，每月组织一次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生产任务安排计划。（7）及时了解天气预报，发现灾害天气及时通知项目做好相应的预防工作。12、提高施工机械化水平。本项目将配备一系列吊装、焊接、套丝、切割和风管加工等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。13、坚持按施工工序施工，本着先室内后室外的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。14、材料、设备的供货状况，设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的重要因素，根据以往施工经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：（1）项目经理及所有施工管理人员要深入实际、调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交材料设备供应部门，落到实处。（2）项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司材料设备供应部门负责帮助解决。项目应主动为材料设备供应部门提供材料设备进场的计划信息，遇到总包计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相应的调整。对材料设备的供应进行动态管理。12.2.6根据上述安装项目部的组织结构，我们将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员对施工现场的管理职责。1、项目经理职责：（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。（2）确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定班组经济责任承包合同，材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。（5）负责项目费用管理，包括编制项目工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制项目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（6）与业主、监理、总包保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理、总包排忧解难，确保业主利益。（7）主持项目控制会议、及时解决安装施工过程中出现的问题，及时将总包协调的指令落实到项目的日常管理工作中去。（8）积极处理好与安装项目有联系的相关部门的关系。2、项目技术负责人：（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和有效运转，并进行质量职责分解，落实质量责任制。（2）组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各专业施工工种之间的技术问题，对易出现通病的关键工序做好专项技术交底工作。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。（4）组织技术力量按照建设十项新技术应用的要求对本项目的关键技术难题进行技术攻关，进行新工艺、新技术的应用，确保本项目施工顺利进行。（5）组织有关人员对设备开箱质量进行验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。3、施工员：（1）各专业施工员各自负责本专业内的安装工程施工协调管理。（2）将项目的安装工程科学合理地统一协调管理。（3）确保项目的安装工程施工质量体系文件的规定和要求进行实施。（4）保证项目安装工程的进度管理，使之与土建进度施工结合穿插。（5）确保项目安装工程的安全、文明生产。（6）及时组织、解决工程施工中出现的技术问题。组织班组安全生产并监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量达到预定目标。4、材料员：（1）按质量要求和施工方案规定，提供合格的材料与设备。（2）强化原材料、半成品的质量管理，提高机具设备的完好率及使用率，杜绝机具设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒绝进入施工现场。（4）实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、质量安全员：（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。（4）负责各项质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再进行检查验收。（6）负责施工过程中的预防措施的制定和监督执行情况，确保工程施工质量和安全生产在事前控制，事中检查、调整，事后总结提高的质量控制下有序进行。6、核算员：（1）具体实施项目的合同管理。（2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（4）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（5）组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。7、资料员：（1）在技术负责人指导下，建立项目有效文件一览表，参与文件和资料的控制，质量记录控制，统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。（2）负责收集项目各类资料，做好安全质量的资料统计，负责统计报表台账管理及文件承办。（3）接收并保管工程技术资料、质量评定资料、工程技术联系单、产品合格证、质保书及其他文件、报表、记录。（4）向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产等情况的统计数据及有关质量安全活动的统计报表、资料。（5）定期把各类资料及统计报表上报公司归档。（6）加强业务培训，努力提高自身业务和技术素质。（7）在竣工前一星期，整理、完成全套的竣工资料，送公司归档。12.2.7工程质量1、质量目标本工程质量目标：确保安装工程质量达到合格标准，争创某某省“优秀安装质量奖杯”。2、质量体系（1）为实现质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足GB/T19001－2000、GB/T28001－2001、GB/T24001－1996标准要求，建立并保持管理体系的有效运行，提高企业的综合管理保证能力。（2）管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作：（1）编制施工组织设计（质量计划）；（2）确定和配备必要的控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才等，以达到规定的质量要求；（3）研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；（4）采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；（5）明确规定各种验收标准；（6）确定和准备质量记录。3、质量保证体系图项目经理各专业施工员项目技术负责安装作业队通风施工质检员管道施工质检员设备施工质检员电气施工质检员绝防热腐项目经理各专业施工员项目技术负责安装作业队通风施工质检员管道施工质检员设备施工质检员电气施工质检员绝防热腐施工质检员消防施工质检员各施工班组班组质检员12.2.8施工过程质量控制1、过程控制流程图过程控制环境控制施工机具控制最终检验和试验安装施工过程施工准备过程控制环境控制施工机具控制最终检验和试验安装施工过程施工准备计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证质量计划自检计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证人员专检机具、检验隐蔽工程检查测量和试验交接检设备检验批质量评定物质分项质量评定质量技术文件分部质量评定过程前准备单位质量评定2、为便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。（1）一般过程的控制1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项过程包括一般设备和管道、空调的安装工程及防腐保温工程等。2）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。3）此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。4）过程试验由施工技术人员按《检验和试验程序》组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检。5）工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。6）隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。7）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。土建与暖通安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。8）工程质量验评a分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验批表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量。b单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。（2）关键过程控制1）关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括关键设备的安装、空调调试及消防工程的安装调试等。2）关键过程的文件控制按《文件和资料控制程序》执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法，程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件或作业指导书，由安装部经理和技术负责人负责组织编制或收集整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导、监督文件的执行。3）施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。4）施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘，仪表的调校及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目经理部负责人批准，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。5）关键过程施工应具备的条件：试验、监控和验证与一般过程控制相同。（3）特殊过程控制1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程.根据本工程施工现状，焊接为特殊过程.2）作业前，项目经理部技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗和超范围上岗操作。3）其他要求按关键过程控制的条款执行。3、不合格产品的控制及纠正和预防措施（1）为控制不合格产品必须严格执《不合格品的控制程序》，程序中明确规定了不合格品的标识、记录、评价、隔离和处理，并由质检部门监督执行，以防止不合格品转入下道工序，给工程整体带来隐患。（2）对于不合格品的标识、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做出适当处理前继续使用。（3）不合格品的评审和处理按《不合格品的控制程序》办理。根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或总工程师组织技术、工程、质量和物质等相关部门和人员参加，评审结论报上级或建设单位备案或审批。（4）不合格品的处理方法主要有：1）由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办法进行处理。2）属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处理。（5）不合格品的纠正和预防措施按《纠正和预防措施控制程序》执行。对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。1）对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。2）项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验证实效。3）预防措施由工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由公司工程部会同项目经理部组织实施。（6）在制订预防措施时，要定期征求建设单位及监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在原因。（7）质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。4、检验和试验（1）检验和试验按《检验和试验程序》执行，其中包括进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。（2）进货检验和试验由项目经理部和物质部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。（3）过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。（4）最终检验和试验在上述两个检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；项目总工程师组织预验收；最后由建设单位、监理工程师和质监站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。5、初步验收、联动试车、试运行（1）初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方提供初验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。（2）联动试车和试运行要结合本工程的特点进行。当初步验收中发现的问题和缺陷已被修正，方可进行联动试车。（3）运行检测由承包方在监理工程师和建设单位操作人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定。确保所使用的计量器具在有效期内。（4）承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。（5）全部工程的竣工验收由建设单位主持，工程竣工交验后由质量监督部门进行工程竣工备案核定。6、回访、保修和服务（1）本工程的回访、保修和服务，按《服务程序》执行，此项工作由项目副经理主持，公司有关部门参加。（2）生产技术部门负责组织质量回访，对回访中反映的质量问题安排整改；质监部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见；技术部门参与质量回访，对存在的质量问题提出纠正措施，项目经理部按工程合同的保修条款，对工程进行保修，积极开展对建设单位的服务工作。（3）工程交工验收后，按合同规定向建设单位提供工程保修书，在规定的保修期间内对工程进行保修。（4）工程质量的回访一般以工程交付使用半年后开始，以后每隔半年回访一次。顾客平时反映的工程质量问题，由公司质监部门随时派员登门回访，查清情况，分析原因，明确责任，填写《安装工程质量修理通知书》，如属重大质量问题，应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时请建设单位和设计代表出席，确定处理方案。（5）项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请建设单位在质量修理通知书上签署意见并签字盖章确认。（6）凡超过保修期或不属施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的协助建设单位进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。（7）建设单位提出的不属保修服务的特殊服务，由经营部门签订专门合同，由项目经理部组织实施。（8）对顾客的投诉、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中的各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交公司档案室存档。12.2.91、重点施工部位的检验与职责关键检验部位专职检验人员职责1、各专业工种隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2、仪表调校抽样检验3、重要设备的安装按工序跟踪检查4、大件设备吊装到场监督5、批量大的进场材料抽样送检；核查合格证明6、其他不燃材料抽样送权威部门检验7、消防设备及材料检验“三证”是否齐全8、管道焊接检查操作焊工的合格证件；焊缝检验9、管道系统试压、灌水试验到场监督10、管道系统的吹洗到场监督11、设备单机试运转到场监督12、系统通水通电到场监督13、空调系统调试到场监督19、系统总体调试到场监督20、工程交工验收检查全部施工记录和交工文件2、分部、分项工程质量检验方法项目检验方法一、室内暖通工程1、管道安装1)隐蔽管道及系统试压、吹洗检查隐蔽、试压、吹洗记录2)管道法兰、螺纹和焊接接口观察、解体检查或焊接检测尺检查3)管道安装的允许偏差用水平尺、直尺、拉线、吊线和尺量检查4)系统隔热层和防腐用钢针刺入隔热层和尺量检查、观察检查5)管道支架和管座的安装观察或用手扳检查6)阀门安装手扳检查和检查出厂合格证，试验等2.管道附件及洁具给水配件安装1)卫生洁具安装观察和尺量检查2)管道附件及洁具给水配件安装观察、启闭检查和尺量检查3、附属设备安装1）水泵安装联轴器安装精度测量；检查试运转轴承温升记录2）水箱安装安装偏差用吊线和尺量检查；灌水检查3）水箱保温用钢针刺入保温层检查二、风管制作与安装1、金属风管制作拉线尺量和观察检查2、金属风管及部件的安装拉线、吊线、液体连通器和尺量检查3、其他风管安装抽样检测不燃性能；拉线、吊线和尺量检查三、空气处理设备安装工程1、通风机安装尺量和观察检查；检查试运转记录或试车2、空调箱安装尺量、观察检查和检查试运转记录3、风机盘管安装尺量、观察检查和检查试运转记录四、冷冻水管道安装工程1、管道系统吹污和试压检查吹污试样或试压记录2、管子管件和阀门的清洗观察检查和检查清洗或安装记录3、管道安装和焊接用液体连通器、拉线尺量和焊缝检验尺检查4、支、吊、托架安装观察和质量检查。特别注意衬垫安装的正确性5、防腐与保温（含风管）观察检查；用靠尺、塞尺和刚针刺入法检查保温层3、主要检验工具表序号名称规格型号序号名称规格型号1合象水平仪0.01mm/m19塞尺2经纬仪J2精度120管螺纹规3射线探伤仪TX-200521焊接检验尺4钳工水平仪0.02mm/m22角尺5框式水平仪0.02/20023钢卷尺30m6平尺2级/1m24小手锤7外经千分尺0-25025活扳手8内径百分表35-16026线锤9游标卡尺0.02mm/0-30027磁性线锤10深度游标卡尺0.02mm/0-30028半导体测温计11百分表0.0129温度计0-100°12兆欧表30试电笔13万用表31刚针（自制）14相序表32吊线靠尺（自制）15接地电阻测试仪33楔型塞尺（自制）16照相机34液体连通器（自制）17放大镜5倍35水平靠尺（自制）18弹簧秤50-100N12.2.101、严把材料采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择，首选名牌产品、设计单位指定的产品和建设或监理单位认可的产品。2、严把材料进场验收关，主要手段是外观检查、检查合格证和质量检验。3、进场材料不能有破损、变形和霉变等现象，并必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。4、材料的检验方法主要有：（1）钢材、管材--按批次抽样进行机械性能检验；（2）阀件--逐个进行压力试验，合格后才能使用；（3）焊材--抽样进行理化检验；（4）其他风管及阻燃保温材料--现场进行性能检验；（5）电线、电缆--观察检查。5、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库要检验和办理相关的领用手续。6、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防雨措施。7、材料使用前要进行严格检查和清扫，包括外形检查，附着物的清除，管材要进行内壁清扫等。12.2.11（一）、安全管理职责及制度1、管理职责：项目经理全面负责项目经理项目副经理项目技术负责人全面技术责任项目副经理项目技术负责人全面领导责任施工员安全员施工员安全员直接领导责任直接监督检查责任各专业生产班组长各专业施工队各专业生产班组长各专业施工队对施工队员安全直接责任对本组人员在生产中安全健康负责2、安全教育制度图新工人入场特殊作业人员持证上岗、专业安全员考核所有人员项目教育班组教育合格不合格安全意识安全制度安全知识本工种的安全技术教育上岗培训每周一次结合安全生产会议安全意识教育安全知识教育安全制度教育上岗合格后预防为主三保及自身防护法规条例规章3、安全检查制度新工人入场特殊作业人员持证上岗、专业安全员考核所有人员项目教育班组教育合格不合格安全意识安全制度安全知识本工种的安全技术教育上岗培训每周一次结合安全生产会议安全意识教育安全知识教育安全制度教育上岗合格后预防为主三保及自身防护法规条例规章专职安全员项目公司每日检查每星期安全教育每月定期检查安全防护措施执行情况安全措施违章作业违章指挥安全隐患安全措施是否落实机械设备保险装置是否完好作业环境是否安全班组人员防护用品完好及正确使用情况情况危急整改期限整改责任人整改对策方法停工整改后施工各种规章制度执行情况4、安全交底制度专职安全员项目公司每日检查每星期安全教育每月定期检查安全防护措施执行情况安全措施违章作业违章指挥安全隐患安全措施是否落实机械设备保险装置是否完好作业环境是否安全班组人员防护用品完好及正确使用情况情况危急整改期限整改责任人整改对策方法停工整改后施工各种规章制度执行情况班组全体人员作业内容环境特点交流具体操作的安全要求安全防护设施工程特点安全注意事项专业施工员分项工程开工前分项分部工程开工前开工前项目组全体人员个人防护用品的安全使用要求施工组织设计安全措施交底机具的安全使用和材料的堆放要求5、安全活动制度图班组全体人员作业内容环境特点交流具体操作的安全要求安全防护设施工程特点安全注意事项专业施工员分项工程开工前分项分部工程开工前开工前项目组全体人员个人防护用品的安全使用要求施工组织设计安全措施交底机具的安全使用和材料的堆放要求项目部紧急情况台风季节施工冬季施工装饰阶段的设备及探测器喷头安装管道桥架安装结构预埋管线盒套管留孔焊防雷引上线针对施工中的不安全因素发动群众突出改进意见学习国家和上级部门安全生产文件学习安全生产先进事例及事故从中吸取经验教训小结当天班组安全生产情况0．00线以下结构配合接地焊接、预埋管线、盒、套管班组每天晚上一小时班组长管理人员安全生产会议学习有关部门安全生产文件安全生产先进表彰及事故处理确定各项措施执行人研究对策（二）、安全防护项目部紧急情况台风季节施工冬季施工装饰阶段的设备及探测器喷头安装管道桥架安装结构预埋管线盒套管留孔焊防雷引上线针对施工中的不安全因素发动群众突出改进意见学习国家和上级部门安全生产文件学习安全生产先进事例及事故从中吸取经验教训小结当天班组安全生产情况0．00线以下结构配合接地焊接、预埋管线、盒、套管班组每天晚上一小时班组长管理人员安全生产会议学习有关部门安全生产文件安全生产先进表彰及事故处理确定各项措施执行人研究对策1、严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。2、对参加的施工作业人员(包括临时工)，必须先进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场作业。3、进入施工现场，必须严格的执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽等个人防护用品。4、在两米(含两米)以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人或两人以上在同一梯子上作业。5、特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。6、进行吊装作业，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。7、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。8、大型建筑工程土建、安装施工配合密切，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。（三）、施工现场临时用电1、施工现场临时用电，必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。2、各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。3、手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。4、夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。5、照明灯具要悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。6、临时用电行灯，要使用安全电压。（四）、冬雨季施工1、雨季施工，露天作业要搭设雨棚。2、遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前需将水、雪、霜、冰及时清除干净，并采取可靠的措施。3、遇有五级以上(含五级)大风时，禁止吊装作业。4、施工现场注意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的设施内及附近区域，严禁烤火和使用电炉。（五）、现场防火措施1、建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间和所采取的措施，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后，方可动火。2、在临时设施和比较危险的施工地点配备足够的消防器材，如消火栓、灭火器、水箱和砂石等。3、施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。4、在外脚手架上动火作业，在动火前必须在脚手架上垫上铁皮，做好防范隔离措施，并有专人做好监护。5、在管弄内动火作业时，应做好下层管弄口的隔断防范工作，防止火星溅入下面楼面或管弄下的易燃物上。6、施工现场不准焚烧废旧材料和建筑垃圾。气割作业场所必须清除易燃易爆物品，氧气、乙炔瓶应保持足够的安全距离。7、喷刷油漆，浇注沥青等作业禁止吸烟和使用明火，现场油漆用后要密封，塑料管粘接施工时不准任何施工人员带火种进仓库取料，操作现场应通风良好。8、工程进入装饰施工阶段时，全体施工操作人员进入装饰施工范围内严禁吸烟，如有动火作业时，除办理动火证外，还要有有效的防火措施和专门人员监督施工，确保安全生产。（六）、安全管理1、各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导管理责任，必须认真执行公司“安全生产管理条例”。2、教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改。对新工人（包括临时工）进场作业，实施三级安全教育制度。施工期间突发事件的防范和救护措施1、在雨季和台风季节，要做好防洪抗灾准备：如准备排水设备、临时设施的加固、仓库重点防范和暂停露天大件吊装设备的安全防护加固等。2、在施工期间认真做好防火和安全用电管理工作，所采用的措施已在其他章节中涉及。如果发生火灾，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对职工进行防火知识的教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和维修电工，建立安全用电制度，定期检查施工用电设备及漏电保护装置的完好程度，加强职工的安全用电教育。3、现场如发生安全事故，首先是抢救伤员，然后保护好现场，事后要做到“三不放过”，一定要查清原因，吸取教训，进一步采取防范措施。12.3专业施工方案12.3.1管道安装施工方案1、施工程序和施工部署1.1施工程序现场测绘绘制加工草图支吊架制作管道预制支吊架油漆镀锌或防腐安装准备设备安装管道安装支吊架安装设备接口系统试压系统防腐保温系统吹扫系统试运转单机试车现场测绘绘制加工草图支吊架制作管道预制支吊架油漆镀锌或防腐安装准备设备安装管道安装支吊架安装设备接口系统试压系统防腐保温系统吹扫系统试运转单机试车1.2.1楼层为依次施工的自然段，自下而上施工。每层平面按土建施工分区划分安装施工段。每个平面施工段的管道按系统划分施工线，即有生活给排水、照明与动力电气系统、空调水等系统，每个系统为一条施工线，由每个专业班组的不同作业小组实行平行流水施工。各条线的综合施工顺序：室外管道→室内立管→水平横管干线→支管→设备接口→试压试水→防腐、保温。1.2.2每条施工线根据土建施工段顺序和所能提供的安装作业面，相机划分为不同的施工段，根据现场实际情况，决定各段的起点和施工流向。以系统“线”为经，以平面“段”为纬，组织线段结合的流水施工。2、给水、空调水等系统金属管道安装2.1按核对无误的管道单线图，实测管线标高、走向、支架位置，选用正确的支架形式，按国标图纸制作。支架应在预埋件上焊接，无预埋件时用膨胀螺丝固定，要经设计同意。不可在混凝土结构上手工打洞。在钢结构网架上固定支架时，不准直接焊接，只能用抱箍或挂件。2.2管道安装前仔细清理管道内部，确保无异物，无污垢。2.3管道穿越楼板和墙壁时，应设套管。套管采用比管道大2号的硬塑管或钢管。楼板上套管顶部高出楼板20mm，底部与楼板平齐，穿墙套管两端与墙面平齐。套管与管道间填塞密封胶，用水泥砂浆封口抹平。2.4管道穿越水工构筑物及屋顶时，按S312／8－5.8Ⅱ.Ⅳ做刚性防水套管。2.5丝扣连接：DN100以下镀锌管采用丝扣连接，不准焊接。丝扣要端正光洁，不乱扣，不掉丝。连接时先在管端外螺纹上涂一层铅油，逆螺纹方向缠麻丝。接头不可拧得过紧，外露丝扣2～3牙。接头上紧后，要清除外露的麻丝头，丝扣外露部分刷红丹防锈漆，银粉漆盖面。DN50以上消防喷淋管道不可采用活接头。2.6法兰连接：垫片采用3mm石棉橡胶垫，表面清洁完好。垫片与法兰同心，用十字交叉法紧固螺丝。管道法兰连接时，无论干管支管，都要在便于拆卸检修的长度内设置法兰，镀锌法兰必须采用镀锌紧固件。2.7水平横管尽量抬高贴近顶梁。如征得设计同意，可在顶梁上水平方向留孔，使小口径横管穿越顶梁，敷设在梁间空格内。2.8所有管道按设计规定做好防腐、绝热。3．管路部件安装3.1阀门安装3.1.13.1.23.1.34、卫生洁具安装4.1卫生洁具镶接安装，要在管路系统通水、试压合格后待土建卫生间门、窗、瓷砖、马赛克装修好后进行。4.2卫生洁具的型号、规格必须符合设计要求，在安装前应严格检查本体有否破损，表面是否光滑。4.3卫生洁具的安装，固定必须牢固，平稳不倾斜，垂直度偏差不大于3mm。用膨胀螺丝固定，不用木螺丝。洁具与支架之间要加软垫。4.4找准洁具安装位置、坐标，按国标图纸放线。单独洁具允许误差10mm，成排洁具允许误差3mm。4.5洁具排水管与承插口连接，如采用铸铁管，必须保证承插深度，用油灰嵌缝，环缝均匀；如采用塑料管，一般用活接头或卡环连接。主要是保证接口部位接触面及密封垫清洁、平整。4.6有排水栓的洁具，排水栓与洁具底面的连接应平整且略低于底面，地漏安装在地面的最低处，其篦子顶面应低于设置处地面5mm。4.7洁具排水口与暗装管道要连接良好，严密无渗漏，且不影响装饰美观。4.8阀门、水嘴开启灵活，不漏水。水箱铜器位置要摆正，不漏水，给水配件装饰罩与墙面接触良好。5、管道与设备接口、保温5.1空调水管道与设备接口要用软接头过渡。5.2管道与设备的接口，管口要自然到位，中心对准，间隙正确。不能靠强制组对或硬性联接；应在设备上的管口上先连接软接头后再与管道系统连接。5.3冷媒供回水管的支架，要用标准木托衬垫。5.4凝结水管，必须坡向出口处，且低于风机盘管滴水盘，不得有倒返水现象。5.5空调管道接口附近的保温必须完整，保温套管内径必须与水管外径吻合，接缝严密，套管与壁粘贴紧密。6沟槽式管接头安装应做好以下几方面工作：6.1管子的滚槽加工，首先要使管子在下料时的切口平整并垂直于管子轴线。经加工后的沟槽宽度和深度符合标准要求。6.2、管道的支架设置除满足国家施工质量验收规范要求外，最好将支架设置在靠近卡箍接头的100~150毫米处。一定要先设置支架，再进行管子的安装工作，这样的工序施工才能确保整体管系的安装质量和整体管道外观效果。6.3、卡箍接头安装时，应首先满足接头的二个管子端头处于静止状态，且二个管端口轴线在同一直线上，并使二管端口处留一定的间隙，间隙应符合标准要求。并将橡胶密封圈位于接口中间部位，并在其周边涂抹润滑剂（洗洁精或肥皂水）在接口位置橡胶密封圈外侧安上下卡箍，并将卡箍凸边卡进沟槽内，在卡箍螺栓孔位置，穿上螺栓，并均匀轮换拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。6.4管道安装完毕后，应及时进行系统试压。试压前应全面检查各安装管配件，固定支架等是否安装到位。当管道试压时，不得转动卡箍、螺母等部件。管道试压值、持压时间、试压合格标准应按国7、管道试压、冲洗7.1成立专门的试压小组。管道分布面积大，管线长，试压必须很好地组织和安排。试压小组由一名管道施工员负责。项目技术组编制试压方案。7.2地下隐蔽管道试压7.2.1排水管道隐蔽前，做灌水试验，满水15分钟，如液面下降，再灌满，保持5分钟液面不降为合格。按停止点方式各方会检确认。7.2.2压力管道隐蔽前，做水压试验，按停止点方式各方会检确认。7.3系统试验7.3.1试压前对管道系统进行完整性检查，核对安装是否符合设计要求。检查阀门开闭状态，管道有无敞口，严防遗留敞口跑水污染建筑装修。7.3.2不能参与试压的设备、仪表用临时盲板隔离。试压放水用临时排水管引入现场排水沟。试压管道的最高处设排气阀。临时盲板必须编号记录在案，试压后按记录逐个取出。7.3.3干管的最低处要牢固支撑，所有支架要检查、调整。7.3.4准备好检定合格的压力表和试压泵，压力表设于管线最低点。7.3.5试压使用5℃7.3.6试压按系统分层、分区段进行，区段不宜太大，否则不便操作和检查。7.3.7排水管以楼层分区，按轴线分段。用压气球胆做封堵工具，从上管口灌满水，无渗漏，水位不下降为合格。7.3.8给水、消防、喷淋先试总管，后干管，再支管。喷淋管网密、丝扣接头多。要合理分段，精心操作和严格检查。7.3.9雨水管以一个垂直立管为试水段。立管段底口封堵，上口灌水，水面不下降，不漏水，然后再做通水试验，水流畅快不堵为合格。7.3.10分段试压后，还会留有部分部件、接头未经试压，可待全系统接通后，再进行一次全系统试压和冲洗。7.3.11空调冷凝水管道做灌水试验。7.3.12卫生器具做盛水检查7.3.13冷却循环水分段试压后，要进行包括冷却塔、冷冻机在内的全系统试运转循环。循环期间连带进行管道冲洗。7.3.14试压时，先注水排出空气，然后缓缓升压，待达到试验压力后，稳压30分钟，检查管线，无泄漏和变形，且压降不大于0.05MPa为试压合格。7.3.15试压过程中如发现压力表指针突然下降，并伴有异响或管道变形，要立即停止加压，查明原因，卸压处理。重新再试。7.3.16试验压力按设计规定值，设计未规定时，执行规范规定，并须经业主和监理认可。8、塑料管安装8.1本工程室内排水管道采用UPVC塑料给水管。塑料管耐腐蚀，管腔不结垢，重量轻，施工方便。但强度、韧性不如金属管道。8.1.18.1.28.1.3管道埋墙安装时，应与施工中其他8.1.4管的切断一般使用专用的管剪，也可使用手锯或其他9、产品保护9.1施工中的所有管道和部件敞口要随时封堵，最迟不得晚于当天下班前。预留长期置放的管口，要用管帽、点焊罩盖等方式封堵。9.2焊接时不可在管道上引弧，不可把镀锌管道做焊接零线。9.3已安装的卫生设备房间，要门窗加锁保管。9.4对预留的安装孔、埋件要注意保护，不被碰坏和改变位置。9.5吊装管道不准以吊顶龙骨吊架和风管吊架为受力点，不准以安装的风管为脚