2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库综合试卷A卷附答案

2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库综合试卷A卷附答案一、试题部分（一）第一题（20分）某市政府投资的保障性住房项目，总建筑面积18.2万㎡，包含6栋26层高层住宅、2栋配套商业楼，建安工程费4.86亿元，建设单位通过公开招标确定甲施工单位为施工总承包单位，按照《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）与乙监理单位签订了监理服务合同，合同履行过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构组建阶段，乙监理单位拟派1名具有10年同类工程监理经验的注册监理工程师担任项目总监理工程师，考虑项目体量大、专业多，拟配备3名总监理工程师代表，分别分管住宅区块、配套商业区块、安全生产管理条线的总监委托工作；配备专业监理工程师8名，覆盖土建、机电、安全、造价等专业，配备监理员12名。总监理工程师拟委托给3名总监代表的职责包括：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（3）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（4）检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（5）组织审查和处理工程变更。事件2：监理规划编制完成后，由分管住宅区块的总监理工程师代表签字后直接报送建设单位，报送的监理规划包含以下内容：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作。总监理工程师审核时指出监理规划报送程序不符合规范要求，且内容存在缺项，要求承办人员整改后重新报送。事件3：基础工程施工阶段，专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按已审查通过的深基坑专项施工方案组织施工，边坡支护锚杆长度、间距均不符合方案设计参数，存在边坡滑移安全隐患，专业监理工程师立即向总监理工程师汇报相关情况，总监理工程师核实后随即签发监理通知单，要求施工单位立即按方案整改，施工单位收到监理通知单后未按要求落实整改，继续违规作业，第三方监测数据显示基坑坡顶水平位移已达到预警值。事件4：主体结构施工至12层时，建设单位提出设计变更，将原设计外墙保温材料由模塑聚苯板调整为A级防火岩棉板，该变更导致施工单位施工成本增加128万元，工期延误7天。施工单位在设计变更内容确定后第20天，向项目监理机构提交了费用索赔128万元、工程延期7天的申请，总监理工程师以施工单位未在索赔事件发生后14天内提交索赔意向通知书为由，当场拒绝受理该索赔申请。问题：1.指出事件1中总监理工程师对总监理工程师代表的职责委托存在哪些不妥，分别说明理由。2.指出事件1中项目监理机构人员配备层面是否存在不妥，说明理由；指出事件2中监理规划报送程序的不妥之处，补充监理规划应包含的缺项内容。3.针对事件3中的情形，分别指出专业监理工程师、总监理工程师的做法是否妥当，说明理由；针对施工单位拒不整改、继续违规作业的情况，项目监理机构应按什么流程处置？4.事件4中总监理工程师拒绝受理索赔申请的做法是否妥当，说明理由。（二）第二题（20分）某产业园区标准厂房项目，主体结构为钢筋混凝土框架结构，桩基础采用泥浆护壁灌注桩，在施工质量验收及质量问题处置过程中发生如下事件：事件1：泥浆护壁灌注桩施工完成后，施工单位自检合格，向项目监理机构提交了检验批验收报审表，专业监理工程师收到申请后，组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长对该检验批开展验收，验收过程中发现3根桩的桩顶预留混凝土试件强度比设计值低15%，经法定检测单位钻芯检测，判定该3根桩桩身混凝土强度不满足设计要求，需做返工处理。事件2：主体结构3层框架柱混凝土浇筑完成拆模后，施工单位自检发现2根框架柱存在蜂窝、麻面、露筋等严重外观质量缺陷，施工单位随即安排作业人员采用高强水泥砂浆对缺陷部位进行修补，修补完成后准备开展上一层结构施工，被现场巡视的专业监理工程师发现并叫停。事件3：主体结构分部工程完工后，总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人开展分部工程验收，验收过程中重点核查了以下资料：（1）设计变更文件；（2）工程材料、构配件、设备的进场试验报告；（3）隐蔽工程验收记录；（4）检验批、分项工程质量验收记录。参与验收的建设单位代表提出，验收参与人员不符合规范要求，资料核查内容不全，要求施工单位整改后重新组织验收。事件4：项目进入竣工验收阶段，施工单位完成全部合同设计内容并自检合格后，向建设单位提交了竣工验收报告，建设单位收到报告后第10天，组织监理、施工、设计、勘察等单位相关人员开展竣工验收，验收时发现施工单位提交的竣工资料中部分隐蔽工程验收记录缺失，部分楼层净高偏差超出规范允许值，遂要求施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收通过。问题：1.事件1中检验批验收的组织程序是否妥当？说明理由；针对3根桩桩身混凝土强度不足的质量问题，项目监理机构应按什么流程处置？2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中分部工程验收组织的不妥之处，写出分部工程质量验收合格的基本规定，补充分部工程验收还应核查的资料内容。4.指出事件4中竣工验收组织的不妥之处，说明理由。（三）第三题（20分）某省属高校实训楼项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同，合同约定工期18个月，经总监理工程师审核批准的施工总进度计划逻辑关系及持续时间如下：工作A（基坑开挖）持续3个月，工作B（基础结构施工）持续3个月，工作C（主体1-8层施工）持续4个月，工作D（主体9-16层施工）持续3个月，工作E（机电预留预埋）持续2个月，工作F（机电安装调试）持续3个月，工作G（装饰装修施工）持续4个月，工作H（室外管网及道路施工）持续3个月，工作I（竣工验收）持续1个月；工作逻辑关系为：A完成后开始B，B完成后同时开始C、E，C完成后开始D，D完成后同时开始G、H、F，E工作完成需配合F工作开展管线对接，F、G完成后组织系统联调，联调完成及H施工完成后开始I，其中联调工作持续0个月，进度计划中各工作按最早开始时间安排，匀速施工。合同履行过程中发生如下事件：事件1：工作A施工过程中，遭遇当地百年一遇特大暴雨，导致现场停工1个月，造成施工单位人员窝工损失12万元、施工机械损坏修复费用8万元，施工单位在事件发生后第7天向项目监理机构提交申请，要求索赔工期1个月、费用20万元。事件2：工作E施工过程中，因建设单位采购供应的预埋管线材料进场延误1个月，导致工作E推迟1个月开工，造成施工单位窝工损失6万元，施工单位提交申请要求索赔工期1个月、费用6万元。事件3：工作H施工过程中，因施工单位自行采购的排水管材质量不合格，监理工程师要求重新更换合格管材，导致工作H延误1.5个月，施工单位提交申请要求索赔工期1.5个月。事件4：因高校秋季开学需提前投入使用实训楼，建设单位要求施工单位将总工期压缩至17个月，施工单位经测算各工作可压缩时间及赶工成本如下：工作G可压缩1个月，每月赶工成本12万元；工作I可压缩0.5个月，总赶工成本5万元；工作F可压缩1个月，每月赶工成本8万元；工作C可压缩0.5个月，每月赶工成本15万元。施工单位编制了赶工方案后报送项目监理机构审批。问题：1.列式计算原施工总进度计划的总工期，指出关键线路，分别计算工作E、F、H的总时差和自由时差。2.分别判断事件1至事件3中施工单位提出的工期、费用索赔是否成立，说明理由。3.事件4中，施工单位如何调整进度计划才能既满足建设单位提出的17个月工期要求，又使赶工总成本最低？计算最低赶工成本。4.项目监理机构审核施工单位报送的赶工调整后的进度计划时，应重点审查哪些内容？（四）第四题（20分）某市民服务中心公共建筑项目，采用工程量清单计价方式公开招标，施工总承包合同约定如下：（1）分部分项工程费为32000万元，措施项目费为分部分项工程费的12%，其中安全文明施工费按分部分项工程费的4.5%固定计取，规费按分部分项工程费与措施项目费之和的6%计取，增值税税率为9%；（2）暂列金额1800万元，专业工程暂估价600万元，计日工综合单价为180元/工日，施工机械台班综合单价1200元/台班；（3）工程预付款为签约合同价（扣除暂列金额及对应规费、税金）的20%，在开工后的第3至第8个月分6次平均扣回；（4）进度款按月结算，按当月完成合格工程价款的85%支付，当累计完成合格工程价款超过签约合同价（扣除暂列金额及对应规费、税金）的10%时，超出部分按5%的比例逐次扣回质量保证金，直至累计扣回金额达到签约合同价的3%为止；（5）安全文明施工费在开工后第1个月全额支付，其余措施项目费随分部分项工程进度同比例支付。合同履行过程中发生如下事件：事件1：开工前，施工单位提交了第一期工程款支付申请，申请支付全额工程预付款及第一个月的安全文明施工费，总监理工程师审核后确认施工单位申请符合合同约定，予以签认。事件2：第1个月，施工单位完成合格分部分项工程费1800万元，现场发生计日工26工日、施工机械2台班，无其他项目费用；第2个月，施工单位完成合格分部分项工程费2200万元，因设计变更新增分部分项工程费120万元，专业工程暂估价项目尚未开始施工；第3个月，施工单位完成合格分部分项工程费2400万元，暂估价专业工程经建设单位组织招标确定分包单位，中标价为680万元，当月专业工程完成合格产值300万元。事件3：施工至第6个月末，施工单位累计完成合格分部分项工程费18600万元，累计发生设计变更、现场签证等新增费用720万元，无计日工及其他费用，措施项目费按合同约定随进度同比例支付。事件4：工程竣工结算阶段，施工单位报审的竣工结算总金额为41820万元，总监理工程师组织造价专业监理工程师审核时发现，施工单位将进场后自行搭建的临时办公用房建设费用240万元单独列项计入结算，同时未将因施工单位原因导致工期延误产生的逾期竣工违约金120万元计入结算，要求施工单位对结算资料进行调整。问题：1.列式计算该项目的签约合同价、工程预付款金额、开工第一个月应支付的安全文明施工费金额（所有计算结果保留2位小数）。2.分别列式计算第1个月、第2个月、第3个月项目监理机构应签认的进度款金额（所有计算结果保留2位小数）。3.列式计算施工至第6个月末时，是否达到质量保证金的起扣点，若达到，计算第6个月应扣回的质量保证金金额。4.事件4中施工单位将临时办公用房建设费用单独列项计入结算是否妥当，说明理由；竣工结算时逾期竣工违约金应如何处理？（五）第五题（20分）某超高层商业综合体项目，建筑高度198m，总建筑面积22.7万㎡，包含1栋超高层主楼、4层商业裙房、3层地下车库，施工过程中涉及的危大工程包括：深基坑工程（开挖深度12.8m）、高大模板支撑体系（搭设高度11m，最大跨度24m）、附着式升降脚手架、起重吊装工程（单件最大吊装重量18t）等。项目监理机构严格按照《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）开展安全生产管理监理工作，合同履行过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组织编制监理规划时，明确了安全生产管理监理的工作内容、方法和措施，同时要求安全专业监理工程师针对深基坑工程、高大模板支撑体系、附着式升降脚手架3项超过一定规模的危大工程编制专项监理实施细则，其余危大工程由专业监理工程师结合常规监理工作开展管控，无需单独编制监理实施细则。事件2：施工单位编制完成深基坑工程专项施工方案后，经施工单位技术管理部门审核、单位技术负责人签字盖章后，直接报送项目监理机构申请方案审查，总监理工程师组织专业监理工程师审查时发现，方案未附具完整的安全验算书，且未按规定组织专家论证，随即退回施工单位要求补充完善后重新报审。事件3：高大模板支撑体系搭设过程中，专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按专项施工方案要求设置竖向连续剪刀撑，部分立杆底部垫板厚度仅为20mm（方案要求为50mm），存在架体整体失稳的安全风险，专业监理工程师立即向总监理工程师汇报相关情况，总监理工程师核实后当场签发工程暂停令，要求施工单位立即停止架体搭设作业，整改完成并经监理复查合格后方可复工。施工单位收到工程暂停令后，以架体搭设工期紧张为由，拒不执行暂停指令，继续组织人员搭设作业。事件4：附着式升降脚手架准备开展提升作业前，施工单位项目技术负责人组织现场安全员、班组长对架体进行了检查验收，验收合格后即安排作业人员开始提升作业，现场监理员巡查发现该情况后，立即要求施工单位停止提升作业，并第一时间报告专业监理工程师。问题：1.指出事件1中的不妥之处，说明理由；写出危大工程专项监理实施细则应包含的主要内容。2.指出事件2中施工单位报送专项施工方案的不妥之处，说明理由；超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证的主要内容有哪些？3.针对事件3中施工单位拒不执行工程暂停令的情况，项目监理机构应采取哪些处置措施？4.指出事件4中的不妥之处，写出附着式升降脚手架提升作业前的正确验收程序。（六）第六题（20分）某城市主干路及地下综合管廊项目，建设单位通过公开招标确定A施工单位为施工总承包单位，A单位经建设单位同意后，将管廊机电安装工程分包给具有相应资质的B专业分包单位，将路基土石方工程分包给具有相应资质的C专业分包单位，施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：C单位在土石方开挖作业过程中，遇到勘察报告未注明的地下孤石群，导致开挖效率大幅降低，增加施工成本36万元，工期延误10天，C单位随即直接向项目监理机构提交了索赔申请，要求补偿费用36万元、延长工期10天。事件2：管廊机电安装工程施工过程中，因建设单位提出管廊内部管线排布优化设计变更，导致B单位已采购的部分管材、配件不符合新的设计要求，造成材料报废损失28万元、人员窝工损失4万元，工期延误5天。B单位就上述损失向A单位提出索赔申请，A单位以该设计变更是建设单位提出、与自身无关为由，拒绝受理B单位的索赔，要求B单位直接向建设单位提交索赔申请。事件3：施工过程中，当地住房和城乡建设主管部门开展建筑工地扬尘治理专项检查，发现项目现场裸土覆盖不到位、车辆冲洗平台设置不符合扬尘管控要求，对施工单位处以12万元行政罚款，并责令停工整改7天。施工单位就此向建设单位提出申请，要求补偿罚款损失12万元、顺延工期7天，建设单位以罚款及停工是施工单位自身管理不到位造成为由予以拒绝，双方就此发生合同争议，施工单位随即全面停止现场所有施工作业，导致项目整体停工15天。事件4：项目完工后，施工单位提交了竣工验收申请，建设单位以部分道路附属工程未达到合同约定的质量标准为由，拒绝组织竣工验收，要求施工单位先行整改；施工单位认为该部分附属工程不影响道路及管廊主体功能使用，拒绝整改，双方就工程实际竣工日期的认定产生争议。问题：1.事件1中C单位直接向项目监理机构提交索赔申请是否妥当？说明理由，写出该索赔事件的正确处理程序。2.事件2中A单位拒绝受理B单位索赔的做法是否妥当？说明理由；B单位产生的损失应由谁承担，说明理由。3.事件3中施工单位提出的费用、工期索赔是否成立，说明理由；针对合同争议施工单位采取全面停工的做法是否正确，说明建设工程合同争议的正确解决方式有哪些。4.针对事件4中双方就竣工日期产生的争议，应如何依法认定工程实际竣工日期？二、参考答案部分（一）第一题参考答案1.事件1中总监理工程师对总监代表的职责委托存在以下不妥：（1）委托总监代表组织编制监理规划、审批监理实施细则不妥；理由：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，组织编制监理规划、审批监理实施细则属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（2）委托总监代表签发工程款支付证书、组织审核竣工结算不妥；理由：签发工程款支付证书、组织审核竣工结算属于总监理工程师不得委托的法定职责。（3）委托总监代表调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔不妥；理由：调解合同争议、处理工程索赔属于总监理工程师不得委托的职责。（4）委托总监代表独立分管安全生产管理条线工作不妥；理由：总监理工程师对建设工程安全生产承担监理首要责任，安全生产管理的核心职责不得委托给总监理工程师代表。（5）将组织审查和处理工程变更的职责全部委托不妥；理由：重大工程变更的审查、签认属于总监理工程师职责，可委托一般工程变更的审查，但整体职责不得完全委托。2.（1）人员配备层面不妥之处：单独配备分管安全生产管理的总监理工程师代表不妥；理由：项目安全生产管理监理工作应由总监理工程师负总责，可安排专业监理工程师承担具体安全监理工作，但不得通过设置总监代表的方式转嫁总监理工程师的安全法定职责；同一项目总监理工程师代表配备数量不应超过2名，且应明确各自分管的具体工程范围，不得按条线拆分总监核心职责。（2）监理规划报送程序不妥：由分管住宅区块的总监代表签字后报送建设单位不妥；理由：监理规划应由总监理工程师组织编制，签字后经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议7天前报送建设单位。（3）监理规划缺项内容包括：合同与信息管理方案、组织协调方案、监理工作设施配置计划、监理工作程序、监理工作方法及措施对应的具体管控流程。3.（1）专业监理工程师发现安全隐患后第一时间向总监理工程师汇报的做法妥当；理由：专业监理工程师在巡视中发现质量安全隐患，应第一时间向总监理工程师报告，符合监理工作流程要求。（2）总监理工程师签发监理通知单要求整改的做法不妥；理由：施工单位未按深基坑专项施工方案施工，坡顶位移已达预警值，属于重大安全隐患，总监理工程师应当签发工程暂停令，要求施工单位立即停止危险区域作业，组织隐患排查整改。（3）针对施工单位拒不整改的处置流程：①立即报告建设单位，说明现场隐患情况及施工单位拒不整改的事实；②及时向工程所在地住房和城乡建设主管部门报送书面监理报告，留存影像、发文记录等相关证据；③安排监理人员持续跟踪现场隐患变化情况，督促施工单位落实整改要求。4.总监理工程师拒绝受理索赔申请的做法不妥；理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，承包人应在索赔事件发生后28天内向监理人提交索赔意向通知书，本题中施工单位在设计变更确定后20天提交索赔申请，未超出28天的法定时限，总监理工程师应予以受理，按合同约定审核索赔的合理性、准确性。（二）第二题参考答案1.（1）检验批验收组织程序妥当；理由：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长进行验收，程序符合规范要求。（2）桩身混凝土强度不足的质量问题处置流程：①总监理工程师签发工程暂停令，要求施工单位停止该部位后续施工，报送质量问题调查报告及技术处理方案；②组织设计、建设等单位审核施工单位报送的返工处理方案，方案经设计单位签认、满足结构安全要求后，监督施工单位严格按方案实施返工；③返工处理完成后，组织施工单位、检测单位对桩身质量重新进行检测验收，验收合格后签发工程复工令；④将质量问题处置全过程记录整理归档，形成质量问题处理报告报送建设单位。2.事件2中施工单位的不妥之处：未将框架柱严重外观质量缺陷的处理方案报监理机构审查，擅自对缺陷部位进行修补。正确做法：混凝土结构出现严重外观质量缺陷时，施工单位应暂停相关部位施工，第一时间报告项目监理机构，编制专项技术处理方案，经设计单位验算认可、监理机构审核签认后，严格按方案进行缺陷修复，修复完成后经监理工程师组织验收合格，方可开展后续工序施工。3.（1）分部工程验收组织不妥之处：仅组织施工单位项目负责人、项目技术负责人验收不妥；理由：主体结构分部工程验收时，施工单位技术、质量部门负责人应参加，勘察、设计单位项目负责人也应参加验收。（2）分部工程质量验收合格规定：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规范规定；观感质量验收应符合要求。（3）还应核查的资料包括：涉及结构安全、使用功能的检测试验报告；观感质量检查记录；分项工程质量验收记录的汇总资料；勘察、设计单位出具的工程质量检查报告；施工单位的质量竣工报告。4.事件4中竣工验收组织的不妥之处：建设单位收到竣工验收报告后10天组织验收不妥；理由：根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应在收到竣工验收报告后28天内组织勘察、设计、施工、监理等单位开展竣工验收，且应在验收7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构，接受监督。（三）第三题参考答案1.（1）原计划总工期计算：A(3)+B(3)+C(4)+D(3)+G(4)+I(1)=18个月，与合同工期一致。（2）关键线路：①→②→③→④→⑤→⑦→⑨，即A→B→C→D→G→I。（3）时间参数计算：工作E最早完成时间为3+3+2=8个月，其紧后工作F的最早开始时间为max(B+E完成时间=8，D完成时间=3+3+4+3=13)即第13个月，故E的自由时差为13-8=5个月，总时差=18-(8+3+1)=6？不对，修正：E工作完成后需配合F工作，F最早开始时间为第13个月，F持续3个月完成时间为16个月，G工作完成时间为13+4=17个月，故F的总时差为17-16=1个月；H工作最早完成时间为13+3=16个月，自由时差为17-16=1个月，总时差为1个月；E工作总时差为紧后工作F的总时差加上自由时差，即1+5=6个月。2.各事件索赔判定：（1）事件1：费用索赔不成立，工期索赔1个月成立；理由：百年一遇特大暴雨属于不可抗力，不可抗力造成的承包人人员窝工、施工机械损坏损失由承包人自行承担，故20万元费用索赔不予支持；工作A为关键工作，总时差为0，不可抗力造成的工期延误应由建设单位承担，故1个月工期索赔成立。（2）事件2：费用索赔6万元成立，工期索赔1个月不成立；理由：建设单位供应材料进场延误属于建设单位责任，造成的窝工损失应由建设单位承担；工作E总时差为6个月，延误1个月不影响总工期，故工期索赔不予支持。（3）事件3：费用、工期索赔均不成立；理由：施工单位自行采购的管材质量不合格属于施工单位自身责任，造成的费用增加、工期延误由施工单位自行承担。3.赶工方案优化：工期需压缩1个月，应选择关键线路上赶工成本最低的工作组合进行压缩：关键工作包括A、B、C、D、G、I，其中I工作可压缩0.5个月，赶工成本5万元；剩余0.5个月压缩G工作，赶工成本为12*0.5=6万元，总赶工成本为5+6=11万元，为最低成本方案。若单独压缩G工作1个月需成本12万元，压缩C工作因最多只能压0.5个月无法满足总工期要求，压缩F工作因F为非关键工作，压缩后无法缩短总工期，故最优方案为压缩I工作0.5个月、G工作0.5个月，总赶工成本11万元。4.赶工进度计划审查内容：①进度安排是否符合施工合同约定的17个月工期目标；②赶工技术措施是否具备可操作性，是否满足工程施工质量、安全生产的强制性标准要求；③关键线路上的人员、材料、机械设备等资源配置是否满足赶工需要；④非关键工作的时差利用是否合理，是否会对后续施工造成不利影响；⑤赶工费用的计算依据、方法是否符合合同约定。（四）第四题参考答案1.相关费用计算：（1）分部分项工程费32000万元，措施项目费=32000*12%=3840万元，其他项目费=1800+600=2400万元，规费=(32000+3840)*6%=2150.4万元，增值税=(32000+3840+2400+2150.4)*9%=40390.4*9%=3635.14万元，签约合同价=40390.4+3635.14=44025.54万元。（2）暂列金额对应规费税金=1800*(1+6%)*(1+9%)=2080.92万元，预付款计算基数=44025.54-2080.92=41944.62万元，工程预付款=41944.62*20%=8388.92万元。（3）安全文明施工费金额=32000*4.5%=1440万元，对应规费税金=1440*(1+6%)*(1+9%)=1664.74万元，即开工第一个月应支付的安全文明施工费为1664.74万元。2.各月进度款计算：（1）第1个月：完成分部分项工程费1800万元，计日工费用=26*180+2*1200=7080元=0.71万元；措施费仅支付安全文明施工费1440万元；当月完成价款对应的规费=(1800+1440)*6%=194.4万元，增值税=(1800+1440+0.71+194.4)*9%=309.16万元，当月总价款=1800+1440+0.71+194.4+309.16=3744.27万元，按85%支付比例计算，应签认进度款=3744.27*85%=3182.63万元。（2）第2个月：完成分部分项工程费2200+120=2320万元，措施费（不含安全文明施工费）按进度比例支付，进度比例=（1800+2320）/32000=12.875%，应支付措施费=(3840-1440)*12.875%=309万元；当月规费=(2320+309)*6%=157.74万元，增值税=(2320+309+157.74)*9%=250.81万元，当月总价款=2320+309+157.74+250.81=3037.55万元，按85%支付比例计算，应签认进度款=3037.55*85%=2581.92万元。（3）第3个月：完成分部分项工程费2400+300=2700万元，累计分部分项进度=(1800+2320+2700)/32000=21.31%，应支付措施费=(3840-1440)*21.31%-309=202.64万元；当月规费=(2700+202.64)*6%=174.16万元，增值税=(2700+202.64+174.16)*9%=276.91万元；当月开始扣回预付款，每月扣回金额=8388.92/6=1398.15万元；当月总价款=2700+202.64+174.16+276.91=3353.71万元，按85%支付并扣回预付款后，应签认进度款=3353.71*85%-1398.15=1452.50万元。3.第6个月末累计完成情况：（1）质量保证金起扣点=41944.62*(1+10%)=46139.08万元？不对，修正：起扣点为累计完成价款超过签约合同价（扣除暂列金额）的10%，即41944.62*1.1=46139.08万元？不对，第6个月末累计分部分项费18600+720=19320万元，措施费累计支付比例=19320/32000=60.375%，累计措施费=3840*60.375%=2318.4万元，规费=(19320+2318.4)*6%=1298.30万元，增值税=(19320+2318.4+1298.30)*9%=2064.30万元，累计完成价款=19320+2318.4+1298.30+2064.30=25001万元，远低于起扣点46139.08万元，故第6个月不需要扣回质量保证金。4.（1）施工单位将临时办公用房费用单独列项不妥；理由：临时办公用房属于安全文明施工费中的临时设施费，已包含在合同价款的措施项目费中，不得重复计取。（2）逾期竣工违约金属于施工单位应承担的违约责任，竣工结算时应从施工单位的应得工程款中直接扣除，违约金金额按合同约定计算，最高不超过合同价款的3%。（五）第五题参考答案1.（1）事件1不妥之处：仅针对超过一定规模