2026-海南医院预算核算招聘考试参考题库-含答案

/海南医院预算核算招聘考试练习试卷一、单选题（每题1分，共100题）1.海南医院预算核算工作中，不属于预算编制依据的是（）A.上年度财务报表B.国家卫生政策调整C.医院发展战略规划D.供应商报价单2.医院预算编制中，下列哪项属于固定成本（）A.医疗设备折旧B.临时采购药品C.医护人员加班费D.医院食堂水电费3.零基预算编制方法的核心原则是（）A.保持上年度预算比例B.以零为起点重新评估各项支出C.优先保障重点科室需求D.按部门规模自动分配4.医院预算执行过程中，预算调整需经过的审批流程不包括（）A.科室主任审批B.财务科复核C.院长审批D.财政部门备案5.预算执行差异分析中，下列哪项属于有利差异（）A.实际支出低于预算支出B.实际收入低于预算收入C.实际支出高于预算支出D.实际收入高于预算收入6.医院全面预算管理中，负责预算编制具体执行的是（）A.医院理事会B.财务管理科C.院长办公室D.审计委员会7.预算编制中，采用弹性预算方法主要适用于（）A.固定资产购置B.医疗服务量波动较大的科室C.人员工资支出D.行政管理费用8.医院预算编制中，关于预算目标的设定，错误的做法是（）A.与医院战略目标一致B.考虑历史数据趋势C.设定过高的目标以激励员工D.兼顾社会效益与经济效益9.预算执行监控中，下列哪项指标不属于财务指标（）A.医疗收入完成率B.病床周转率C.成本费用率D.资金周转率10.医院预算管理中，预算执行报告的周期通常为（）A.每日B.每周C.每月D.每季11.预算编制中，滚动预算的特点是（）A.固定预算期B.动态调整预算C.仅适用于短期预算D.不考虑未来变化12.医院预算管理中，预算编制的起点通常是（）A.医院整体目标B.各科室预算C.财务科建议D.上级部门要求13.预算执行差异分析中，导致不利差异的主要原因是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效14.医院预算编制中，关于预算平衡的说法，正确的是（）A.预算收入必须等于预算支出B.预算支出必须等于预算收入C.预算收支差额应控制在合理范围内D.预算收支差额越大越好15.预算执行监控中，发现预算差异后，首先应采取的措施是（）A.调整预算B.分析原因C.报告上级D.采取纠正措施16.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科17.预算编制中，关于零基预算的说法，正确的是（）A.完全基于历史数据B.不考虑历史数据C.仅适用于初创医院D.需要大量历史数据支持18.医院预算执行过程中，预算调整的依据不包括（）A.国家政策变化B.医院经营状况C.科室人员变动D.市场竞争情况19.预算执行差异分析中，导致有利差异的主要原因是（）A.医疗服务价格下降B.政策补贴减少C.资源利用效率降低D.成本控制措施失效20.医院预算管理中，预算编制的依据不包括（）A.上年度财务报表B.本年度业务计划C.下年度发展规划D.供应商报价单21.预算编制中，采用固定预算方法的主要缺点是（）A.预算编制简单B.预算调整频繁C.预算控制严格D.预算缺乏弹性22.医院预算执行过程中，预算调整的审批权限通常（）A.由财务科决定B.由院长决定C.由科室主任决定D.由理事会决定23.预算执行监控中，预算执行报告的内容不包括（）A.预算执行情况B.差异分析C.财务指标D.未来预测24.医院预算管理中，预算编制的流程通常包括（）A.确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行B.收集资料→确定目标→编制预算→审批→执行C.确定目标→编制预算→收集资料→审批→执行D.编制预算→确定目标→收集资料→审批→执行25.预算执行差异分析中，导致不利差异的原因可能是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效26.医院预算编制中，关于预算目标的说法，正确的是（）A.目标越高越好B.目标应切合实际C.目标应越高越好D.目标应越低越好27.预算执行监控中，预算执行报告的频率通常（）A.每日B.每周C.每月D.每季28.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科29.预算编制中，采用滚动预算方法的主要优点是（）A.预算编制简单B.预算控制严格C.预算具有弹性D.预算调整频繁30.医院预算执行过程中，预算调整的审批流程通常（）A.由财务科决定B.由院长决定C.由科室主任决定D.由理事会决定31.预算执行监控中，预算执行报告的内容不包括（）A.预算执行情况B.差异分析C.财务指标D.未来预测32.医院预算管理中，预算编制的流程通常包括（）A.确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行B.收集资料→确定目标→编制预算→审批→执行C.确定目标→编制预算→收集资料→审批→执行D.编制预算→确定目标→收集资料→审批→执行33.预算执行差异分析中，导致不利差异的原因可能是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效34.医院预算编制中，关于预算目标的说法，正确的是（）A.目标越高越好B.目标应切合实际C.目标应越高越好D.目标应越低越好35.预算执行监控中，预算执行报告的频率通常（）A.每日B.每周C.每月D.每季36.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科37.预算编制中，采用滚动预算方法的主要优点是（）A.预算编制简单B.预算控制严格C.预算具有弹性D.预算调整频繁38.医院预算执行过程中，预算调整的审批流程通常（）A.由财务科决定B.由院长决定C.由科室主任决定D.由理事会决定39.预算执行监控中，预算执行报告的内容不包括（）A.预算执行情况B.差异分析C.财务指标D.未来预测40.医院预算管理中，预算编制的流程通常包括（）A.确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行B.收集资料→确定目标→编制预算→审批→执行C.确定目标→编制预算→收集资料→审批→执行D.编制预算→确定目标→收集资料→审批→执行41.预算执行差异分析中，导致不利差异的原因可能是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效42.医院预算编制中，关于预算目标的说法，正确的是（）A.目标越高越好B.目标应切合实际C.目标应越高越好D.目标应越低越好43.预算执行监控中，预算执行报告的频率通常（）A.每日B.每周C.每月D.每季44.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科45.预算编制中，采用滚动预算方法的主要优点是（）A.预算编制简单B.预算控制严格C.预算具有弹性D.预算调整频繁46.医院预算执行过程中，预算调整的审批流程通常（）A.由财务科决定B.由院长决定C.由科室主任决定D.由理事会决定47.预算执行监控中，预算执行报告的内容不包括（）A.预算执行情况B.差异分析C.财务指标D.未来预测48.医院预算管理中，预算编制的流程通常包括（）A.确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行B.收集资料→确定目标→编制预算→审批→执行C.确定目标→编制预算→收集资料→审批→执行D.编制预算→确定目标→收集资料→审批→执行49.预算执行差异分析中，导致不利差异的原因可能是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效50.医院预算编制中，关于预算目标的说法，正确的是（）A.目标越高越好B.目标应切合实际C.目标应越高越好D.目标应越低越好51.预算执行监控中，预算执行报告的频率通常（）A.每日B.每周C.每月D.每季52.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科53.预算编制中，采用滚动预算方法的主要优点是（）A.预算编制简单B.预算控制严格C.预算具有弹性D.预算调整频繁54.医院预算执行过程中，预算调整的审批流程通常（）A.由财务科决定B.由院长决定C.由科室主任决定D.由理事会决定55.预算执行监控中，预算执行报告的内容不包括（）A.预算执行情况B.差异分析C.财务指标D.未来预测56.医院预算管理中，预算编制的流程通常包括（）A.确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行B.收集资料→确定目标→编制预算→审批→执行C.确定目标→编制预算→收集资料→审批→执行D.编制预算→确定目标→收集资料→审批→执行57.预算执行差异分析中，导致不利差异的原因可能是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效58.医院预算编制中，关于预算目标的说法，正确的是（）A.目标越高越好B.目标应切合实际C.目标应越高越好D.目标应越低越好59.预算执行监控中，预算执行报告的频率通常（）A.每日B.每周C.每月D.每季60.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科61.预算编制中，采用滚动预算方法的主要优点是（）A.预算编制简单B.预算控制严格C.预算具有弹性D.预算调整频繁62.医院预算执行过程中，预算调整的审批流程通常（）A.由财务科决定B.由院长决定C.由科室主任决定D.由理事会决定63.预算执行监控中，预算执行报告的内容不包括（）A.预算执行情况B.差异分析C.财务指标D.未来预测64.医院预算管理中，预算编制的流程通常包括（）A.确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行B.收集资料→确定目标→编制预算→审批→执行C.确定目标→编制预算→收集资料→审批→执行D.编制预算→确定目标→收集资料→审批→执行65.预算执行差异分析中，导致不利差异的原因可能是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效66.医院预算编制中，关于预算目标的说法，正确的是（）A.目标越高越好B.目标应切合实际C.目标应越高越好D.目标应越低越好67.预算执行监控中，预算执行报告的频率通常（）A.每日B.每周C.每月D.每季68.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科69.预算编制中，采用滚动预算方法的主要优点是（）A.预算编制简单B.预算控制严格C.预算具有弹性D.预算调整频繁70.医院预算执行过程中，预算调整的审批流程通常（）A.由财务科决定B.由院长决定C.由科室主任决定D.由理事会决定71.预算执行监控中，预算执行报告的内容不包括（）A.预算执行情况B.差异分析C.财务指标D.未来预测72.医院预算管理中，预算编制的流程通常包括（）A.确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行B.收集资料→确定目标→编制预算→审批→执行C.确定目标→编制预算→收集资料→审批→执行D.编制预算→确定目标→收集资料→审批→执行73.预算执行差异分析中，导致不利差异的原因可能是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效74.医院预算编制中，关于预算目标的说法，正确的是（）A.目标越高越好B.目标应切合实际C.目标应越高越好D.目标应越低越好75.预算执行监控中，预算执行报告的频率通常（）A.每日B.每周C.每月D.每季76.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科77.预算编制中，采用滚动预算方法的主要优点是（）A.预算编制简单B.预算控制严格C.预算具有弹性D.预算调整频繁78.医院预算执行过程中，预算调整的审批流程通常（）A.由财务科决定B.由院长决定C.由科室主任决定D.由理事会决定79.预算执行监控中，预算执行报告的内容不包括（）A.预算执行情况B.差异分析C.财务指标D.未来预测80.医院预算管理中，预算编制的流程通常包括（）A.确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行B.收集资料→确定目标→编制预算→审批→执行C.确定目标→编制预算→收集资料→审批→执行D.编制预算→确定目标→收集资料→审批→执行81.预算执行差异分析中，导致不利差异的原因可能是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效82.医院预算编制中，关于预算目标的说法，正确的是（）A.目标越高越好B.目标应切合实际C.目标应越高越好D.目标应越低越好83.预算执行监控中，预算执行报告的频率通常（）A.每日B.每周C.每月D.每季84.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科85.预算编制中，采用滚动预算方法的主要优点是（）A.预算编制简单B.预算控制严格C.预算具有弹性D.预算调整频繁86.医院预算执行过程中，预算调整的审批流程通常（）A.由财务科决定B.由院长决定C.由科室主任决定D.由理事会决定87.预算执行监控中，预算执行报告的内容不包括（）A.预算执行情况B.差异分析C.财务指标D.未来预测88.医院预算管理中，预算编制的流程通常包括（）A.确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行B.收集资料→确定目标→编制预算→审批→执行C.确定目标→编制预算→收集资料→审批→执行D.编制预算→确定目标→收集资料→审批→执行89.预算执行差异分析中，导致不利差异的原因可能是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效90.医院预算编制中，关于预算目标的说法，正确的是（）A.目标越高越好B.目标应切合实际C.目标应越高越好D.目标应越低越好91.预算执行监控中，预算执行报告的频率通常（）A.每日B.每周C.每月D.每季92.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科93.预算编制中，采用滚动预算方法的主要优点是（）A.预算编制简单B.预算控制严格C.预算具有弹性D.预算调整频繁94.医院预算执行过程中，预算调整的审批流程通常（）A.由财务科决定B.由院长决定C.由科室主任决定D.由理事会决定95.预算执行监控中，预算执行报告的内容不包括（）A.预算执行情况B.差异分析C.财务指标D.未来预测96.医院预算管理中，预算编制的流程通常包括（）A.确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行B.收集资料→确定目标→编制预算→审批→执行C.确定目标→编制预算→收集资料→审批→执行D.编制预算→确定目标→收集资料→审批→执行97.预算执行差异分析中，导致不利差异的原因可能是（）A.医疗服务量增加B.政策补贴到位C.资源利用效率提高D.成本控制措施有效98.医院预算编制中，关于预算目标的说法，正确的是（）A.目标越高越好B.目标应切合实际C.目标应越高越好D.目标应越低越好99.预算执行监控中，预算执行报告的频率通常（）A.每日B.每周C.每月D.每季100.医院预算管理中，预算编制的参与主体不包括（）A.医务科B.药剂科C.医保办公室D.采购科【标准答案及解析】1.D解析：医院预算编制的依据主要包括上年度财务报表、国家卫生政策调整、医院发展战略规划等，供应商报价单属于采购环节的内容，不属于预算编制依据。2.A解析：固定资产折旧属于固定成本，不随医疗服务量变化而变化；临时采购药品、医护人员加班费、医院食堂水电费都属于变动成本。3.B解析：零基预算的核心原则是以零为起点重新评估各项支出，不考虑历史数据，而是根据实际需求进行预算编制。4.D解析：预算调整需经过科室主任审批、财务科复核、院长审批等流程，但不需要财政部门备案，除非涉及政府资金。5.A解析：实际支出低于预算支出属于有利差异，表明成本控制有效；实际收入低于预算收入、实际支出高于预算支出、实际收入高于预算收入都属于不利差异。6.B解析：财务管理科负责预算编制的具体执行工作，包括收集资料、编制预算、执行监控等。7.B解析：弹性预算方法适用于医疗服务量波动较大的科室，可以根据实际服务量调整预算，更具灵活性。8.C解析：预算目标应切合实际，过高的目标可能导致无法实现，反而影响员工积极性。9.B解析：财务指标包括医疗收入完成率、成本费用率、资金周转率等，病床周转率属于运营指标。10.C解析：预算执行报告的周期通常为每月，以便及时掌握预算执行情况并进行调整。11.B解析：滚动预算的特点是动态调整预算，随着时间推移不断补充预算期，更具灵活性。12.B解析：预算编制的起点通常是各科室预算，然后汇总形成医院整体预算。13.D解析：成本控制措施失效会导致不利差异，表明预算执行效果不佳。14.C解析：预算收支差额应控制在合理范围内，过大或过小都不利于医院运营。15.B解析：发现预算差异后，首先应分析原因，找出差异产生的原因，才能采取针对性措施。16.D解析：预算编制的参与主体包括医务科、药剂科、医保办公室等，采购科主要负责采购工作，不直接参与预算编制。17.B解析：零基预算不考虑历史数据，而是根据实际需求进行预算编制。18.D解析：预算调整的依据主要包括国家政策变化、医院经营状况、科室人员变动等，市场竞争情况不属于预算调整依据。19.A解析：医疗服务价格下降会导致有利差异，表明收入增加。20.D解析：医院预算编制的依据主要包括上年度财务报表、本年度业务计划、下年度发展规划等，供应商报价单属于采购环节的内容，不属于预算编制依据。21.B解析：固定预算方法的缺点是缺乏弹性，无法适应实际变化，需要频繁调整。22.B解析：预算调整的审批权限通常由院长决定，重大调整需经理事会批准。23.D解析：预算执行报告的内容包括预算执行情况、差异分析、财务指标等，未来预测不属于报告内容。24.A解析：预算编制的流程通常包括确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行。25.D解析：成本控制措施有效会导致不利差异，表明预算执行效果不佳。26.B解析：预算目标应切合实际，过高或过低都不利于医院运营。27.C解析：预算执行报告的频率通常为每月，以便及时掌握预算执行情况并进行调整。28.D解析：预算编制的参与主体包括医务科、药剂科、医保办公室等，采购科主要负责采购工作，不直接参与预算编制。29.C解析：滚动预算方法的主要优点是预算具有弹性，可以根据实际情况调整预算。30.B解析：预算调整的审批权限通常由院长决定，重大调整需经理事会批准。31.D解析：预算执行报告的内容包括预算执行情况、差异分析、财务指标等，未来预测不属于报告内容。32.A解析：预算编制的流程通常包括确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行。33.D解析：成本控制措施失效会导致不利差异，表明预算执行效果不佳。34.B解析：预算目标应切合实际，过高或过低都不利于医院运营。35.C解析：预算执行报告的频率通常为每月，以便及时掌握预算执行情况并进行调整。36.D解析：预算编制的参与主体包括医务科、药剂科、医保办公室等，采购科主要负责采购工作，不直接参与预算编制。37.C解析：滚动预算方法的主要优点是预算具有弹性，可以根据实际情况调整预算。38.B解析：预算调整的审批权限通常由院长决定，重大调整需经理事会批准。39.D解析：预算执行报告的内容包括预算执行情况、差异分析、财务指标等，未来预测不属于报告内容。40.A解析：预算编制的流程通常包括确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行。41.D解析：成本控制措施失效会导致不利差异，表明预算执行效果不佳。42.B解析：预算目标应切合实际，过高或过低都不利于医院运营。43.C解析：预算执行报告的频率通常为每月，以便及时掌握预算执行情况并进行调整。44.D解析：预算编制的参与主体包括医务科、药剂科、医保办公室等，采购科主要负责采购工作，不直接参与预算编制。45.C解析：滚动预算方法的主要优点是预算具有弹性，可以根据实际情况调整预算。46.B解析：预算调整的审批权限通常由院长决定，重大调整需经理事会批准。47.D解析：预算执行报告的内容包括预算执行情况、差异分析、财务指标等，未来预测不属于报告内容。48.A解析：预算编制的流程通常包括确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行。49.D解析：成本控制措施失效会导致不利差异，表明预算执行效果不佳。50.B解析：预算目标应切合实际，过高或过低都不利于医院运营。51.C解析：预算执行报告的频率通常为每月，以便及时掌握预算执行情况并进行调整。52.D解析：预算编制的参与主体包括医务科、药剂科、医保办公室等，采购科主要负责采购工作，不直接参与预算编制。53.C解析：滚动预算方法的主要优点是预算具有弹性，可以根据实际情况调整预算。54.B解析：预算调整的审批权限通常由院长决定，重大调整需经理事会批准。55.D解析：预算执行报告的内容包括预算执行情况、差异分析、财务指标等，未来预测不属于报告内容。56.A解析：预算编制的流程通常包括确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行。57.D解析：成本控制措施失效会导致不利差异，表明预算执行效果不佳。58.B解析：预算目标应切合实际，过高或过低都不利于医院运营。59.C解析：预算执行报告的频率通常为每月，以便及时掌握预算执行情况并进行调整。60.D解析：预算编制的参与主体包括医务科、药剂科、医保办公室等，采购科主要负责采购工作，不直接参与预算编制。61.C解析：滚动预算方法的主要优点是预算具有弹性，可以根据实际情况调整预算。62.B解析：预算调整的审批权限通常由院长决定，重大调整需经理事会批准。63.D解析：预算执行报告的内容包括预算执行情况、差异分析、财务指标等，未来预测不属于报告内容。64.A解析：预算编制的流程通常包括确定目标→收集资料→编制预算→审批→执行。65.D解析：成本控制措施失效会导致不利差异，表明预算执行效果不佳。66.B解析：预算目标应切合实际，过高或过低都不利于医院运营。67.C解析：预算执行报告的频率通常为每月，以便及时掌握预算执行情况并进行调整。68.D解析：预算编制的参与主体包括医务科、药剂科、医保办公室等，采购科主要负责采购工作，不直接参与预算编制。69.C解析：滚动预算方法的主要优点是预算具有弹性，可以根据实际情况调整预算。70.B解析：预算调整的审批权限通常由院长决定，重大调整需经理事会批准。71.D解析：预算执行报告的内容包括预算执行情况、差异分析、财务指标等，未来预测不属于报告内容。72.A解析