2026年安质部工作总结总结(2篇)

2026年安质部工作总结总结(2篇)第一篇2026年安质部围绕公司年度“降风险、提品质、创效益”核心生产目标，严格落实《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》等法律法规及住建部、省市住建部门各项管控要求，统筹推进公司所辖12个在建房建项目、3个市政配套项目的安全管控、质量提升、体系运行、隐患治理等各项工作，全年未发生一般及以上安全生产责任事故，未发生较大及以上质量事故，未发生因安全质量问题引发的负面舆情，工程一次验收合格率100%，获评省级安全文明标准化工地3个、市级安全文明标准化工地4个，公司承建的市民文化中心项目获评国家优质工程奖，2项QC小组成果获省级一等奖，超额完成了公司年初下达的各项安全质量考核指标。一、年度重点工作完成情况（一）健全安全管控体系，压实各级安全生产责任年初安质部结合公司新的组织架构调整，重新梳理了从公司主要负责人、分管领导、安质部、项目安质部到一线作业班组的五级安全生产责任清单，明确了12类岗位共87项安全生产职责，修订完善了《安全生产责任考核管理办法》，将安全生产指标完成情况与部门绩效、项目班子年薪、班组工程款支付直接挂钩，全年共对1个未完成安全指标的项目班子扣除绩效年薪12%，对3个安全管控不到位的班组扣除结算款2%，切实发挥了考核的约束作用。针对今年新开工的4个项目，安质部提前介入，在项目进场15日内就完成了项目安全生产管理体系的搭建，明确了专职安全员配置，按照“谁主管谁负责”“管生产必须管安全”的原则，督促项目签订安全生产责任书187份，签订率100%，实现了安全责任层层分解、全覆盖无盲区。落实重大危险源管控要求，今年公司在建项目共有危险性较大的分部分项工程32项，其中超过一定规模的危大工程9项，安质部严格落实危大工程专项方案编制、审核、专家论证、交底、验收全流程管控，全年共审核专项施工方案32份，组织专家论证9份，对方案不符合要求的退回修改3份，整改通过率100%，在危大工程施工过程中，安质部安排专人实行领导带班盯控，每周至少开展2次专项巡查，全年未发生危大工程安全事故。推进双重预防机制数字化建设，今年按照省市应急管理部门要求，安质部牵头完成了公司所有在建项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的数字化升级，组织开发了公司级双重预防机制信息小程序，要求项目每天上报风险辨识结果、隐患排查情况，安质部在线实时监控，全年共辨识各类安全风险1245项，其中重大风险18项，较大风险127项，全部落实了管控责任人和管控措施，实现了风险的动态管控。（二）深化质量管理，提升工程实体品质今年安质部始终坚持“质量第一”的理念，以打造精品工程为目标，从源头管控、过程管控、通病治理三个层面发力，全面提升工程质量水平。源头管控方面，严格落实原材料、构配件进场检验制度，全年共监督各项目完成进场原材料检验1896批次，其中钢筋321批次、水泥217批次、商品混凝土482批次、防水材料123批次，不合格原材料12批次，全部做退场处理，不合格退场率100%，监督完成见证取样检测2136组，检测合格率99.8%，对检测不合格的3组构件全部做返工处理，确保了原材料质量合格。落实样板引路制度，要求所有新开工项目必须在大面积施工前完成工序样板、交付样板的施工，经安质部验收合格后方可大面积施工，今年15个项目共完成各类样板段、样板间施工78处，验收合格率100%，从源头上减少了质量偏差的发生。过程管控方面，严格落实三检制，督促项目落实班组自检、工序互检、专职质检员交接检的三级检验制度，安质部定期对三检制落实情况进行抽查，今年共抽查126次，对落实不到位的8个工序下达整改通知书，要求返工整改，避免了不合格工序流入下一道。引入BIM技术进行质量预控，针对复杂节点、管线综合排布等难点，安质部要求项目提前运用BIM技术进行碰撞检测，提前解决管线冲突、节点施工难度大等问题，今年市民文化中心项目通过BIM预控，共解决了127处管线碰撞问题，减少了后期返工，节约成本120余万元，提高了施工质量。组织开展质量专项检查，全年共组织季度质量大检查4次，专项检查6次，涵盖主体结构、防水工程、装饰装修、机电安装等多个方面，共查出各类质量隐患213条，其中一般隐患209条，重大隐患4条，全部完成整改，整改率100%，对隐患较多的3个项目进行了公司内部通报，约谈了项目负责人，切实压实了项目质量管控责任。质量通病治理方面，安质部年初针对近年常见的外墙渗漏、楼板裂缝、墙面空鼓、卫生间渗漏等12项常见质量通病，修订了《工程质量通病防治手册》，明确了每一项通病的防治措施、验收标准，组织项目技术人员、质量管理人员进行专题学习，全年共开展通病治理专项检查2次，督促项目落实防治措施，今年通病发生率较去年下降了32%，其中外墙渗漏发生率从去年的8%下降到今年的2%，治理效果明显。今年共组织申报QC质量活动成果8项，其中《提高预制叠合板安装合格率》《降低外墙外保温渗漏率》2项成果获得省级QC成果一等奖，《提高机电管线排布一次合格率》获得二等奖，为后续类似项目质量管控积累了经验。（三）强化隐患排查治理，防范各类安全风险今年安质部严格落实“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，建立了日常巡查、专项检查、季度大检查、节假日抽查相结合的隐患排查治理机制，全年共组织各类安全检查42次，其中元旦、春节、五一、国庆等重大节假日专项检查8次，高处坠落、基坑坍塌、火灾、起重机械等专项检查12次，季度安全大检查4次，日常巡查18次，共查出各类安全隐患1247条，其中一般隐患1238条，重大隐患9条，全部完成整改，整改率100%，对重大隐患实行挂牌督办制度，明确整改责任人、整改时限、整改措施，整改完成后组织验收，销号率100%。今年按照住建部部署的房屋市政工程安全生产治理行动要求，安质部牵头开展了公司安全生产治理行动巩固提升工作，重点整治了危大工程管控不到位、特种作业人员无证上岗、安全防护不到位、临边洞口防护缺失等突出问题，全年共排查出各类突出问题78项，全部完成整改，对2名履职不到位的项目安全员进行了调岗处理，切实强化了现场管控。起重机械安全管理一直是建筑施工安全管控的重点，今年安质部针对公司在建项目共有12台塔式起重机、8台施工电梯、6台物料提升机的实际，严格落实起重机械安拆告知、检测验收、登记建档制度，所有起重机械必须经有资质的单位检测合格，办理使用登记后方可投入使用，全年共组织对起重机械专项检查4次，查出隐患36条，全部整改完成，定期对起重机械的维护保养情况进行检查，督促使用单位每周进行日常维护保养，每月进行一次全面检查，确保起重机械运行安全，全年未发生起重机械安全事故。消防方面，针对今年夏季高温天气，安质部组织开展了夏季消防专项检查，重点检查了工人宿舍、办公区、材料仓库等重点区域，共查出消防隐患48条，清理违规大功率电器21台，更换过期灭火器36具，疏通消防通道6处，组织开展消防应急演练15次，提高了作业人员的消防应急逃生能力，全年未发生火灾事故。（四）加强安全教育培训，提升全员安全质量意识今年安质部始终把安全教育培训作为提升安全质量管控水平的基础性工作来抓，全年共组织公司级安全培训12次，质量培训6次，培训各级管理人员2136人次，督促项目开展三级安全教育，全年共完成新进场劳务人员三级安全教育3217人次，教育率100%，考核合格率100%，对考核不合格的人员重新培训，仍不合格的予以清退，全年共清退考核不合格人员12名。针对特种作业人员，严格落实持证上岗制度，全年共核查特种作业人员证件312个，其中无证作业3人，证件过期2人，全部清退，确保持证上岗率100%。组织开展“安全生产月”活动，今年6月全国安全生产月期间，安质部组织各项目开展了安全知识竞赛、应急演练、安全隐患随手拍、安全宣讲进班组等活动，共发放安全宣传资料1200余份，收集隐患随手拍照片78张，整改隐患72条，营造了“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。针对质量管理人员能力不足的问题，今年安质部组织开展了2次质量管理人员专题培训，培训内容涵盖新规范、新标准、质量通病防治、BIM质量管控等内容，邀请了省市质监站的专家、高校的教授进行授课，共培训项目质量管理人员86人次，考核合格率100%，切实提升了质量管理人员的业务能力。组织开展了岗位技能比武活动，今年下半年组织了项目专职安全员、质量员岗位技能比武，共有15个项目的45名选手参加，评选出了6名优秀选手，给予了奖励，激发了安质人员学习业务、提升能力的积极性。（五）完善应急管理体系，提升应急处置能力今年安质部修订完善了公司生产安全事故综合应急预案1项，专项应急预案12项，涵盖高处坠落、基坑坍塌、火灾、物体打击、触电等常见事故类型，指导各项目编制了现场处置方案，全年共组织公司级应急演练4次，项目级应急演练45次，其中高处坠落演练12次，基坑坍塌演练6次，火灾演练15次，触电演练8次，其他演练6次，通过演练检验了预案的可行性，提升了应急队伍的处置能力和作业人员的逃生自救能力，针对演练中暴露出来的问题，修订完善了预案3处，补充了应急物资12种，共补充应急物资价值8万余元。今年公司辖区内未发生生产安全事故，应急体系经受住了考验，针对周边项目发生的极端天气引发的基坑变形险情，安质部提前部署，要求所有项目在极端天气来临前对基坑、临建设施进行排查，落实预警响应措施，今年汛期共发出预警3次，提前撤离人员120余人次，未发生人员伤亡事故。二、存在的主要问题（一）部分项目主体责任落实不到位，重进度轻安质的思想仍然存在。部分项目负责人在赶工期、抢节点的时候，存在压缩安全质量投入，简化安质管控流程的情况，比如今年有2个项目在赶交房节点的时候，存在部分工序未验收就进入下一道施工的情况，被安质部查出后要求返工，不仅耽误了工期，还增加了成本，反映出部分项目负责人对安全质量的极端重要性认识仍然不足，责任落实打折扣。（二）一线劳务人员安全质量意识参差不齐，培训效果有待提升。虽然我们开展了三级安全教育，但是部分劳务班组为了赶进度，新进场人员未培训就上岗的情况偶有发生，部分培训走形式，内容枯燥，劳务人员听不懂、记不住，安全意识淡薄，违规作业的情况仍然存在，今年查出的违章作业行为共有127起，大部分都是劳务人员违规操作，比如不系安全带、违规操作起重机械等，给安全生产带来了很大的风险。（三）质量通病治理仍然不到位，部分顽疾尚未根治。虽然我们修订了质量通病防治手册，采取了一系列措施，但是外墙渗漏、楼板裂缝、墙面空鼓等通病仍然时有发生，今年交付的3个项目，共收到业主投诉12起，其中8起都是质量通病问题，反映出我们在过程管控中仍然存在漏洞，部分防治措施落实不到位，细节管控不够。（四）安质人员队伍建设有待加强，履职能力不足。部分项目安质人员配置不足，按照规定10万平米以上的项目需要配置3名专职安全员，但是有2个项目只配置了2名，还有部分项目存在安质员兼职的情况，一名安质员同时管安全、质量、材料，精力不够，履职不到位，部分年轻安质员业务能力不足，对规范、标准不熟悉，不会查隐患，不会管质量，管控能力有待提升。（五）数字化安质管控工具应用不到位，部分项目不会用、不想用。今年我们推行了双重预防机制数字化小程序、BIM质量管控工具，但是部分项目管理人员年龄偏大，对数字化工具接受程度低，不愿意使用，部分年轻人员操作不熟练，导致数字化工具没有发挥应有的作用，仍然停留在纸质记录、人工检查的传统模式，管控效率低。三、2027年工作谋划（一）进一步压实安全质量责任，完善考核机制。2027年我们将进一步修订完善安全质量责任清单，细化考核指标，加大安全质量在绩效考核中的权重，将安全质量与项目负责人的任免、评优评先直接挂钩，对发生安全质量事故的项目实行一票否决，对管控到位、获得奖项的项目给予奖励，充分调动各级管理人员的积极性，压实主体责任。（二）进一步深化隐患排查治理，防范重大风险。2027年我们将继续深化安全生产治理行动，聚焦危大工程、起重机械、消防等重点领域，加大隐患排查力度，运用数字化工具实现隐患排查治理的闭环管理，对重大隐患实行挂牌督办，坚决防范各类生产安全事故的发生，推进双重预防机制常态化运行，实现风险动态管控，把风险化解在隐患形成之前，把隐患消除在事故发生之前。（三）进一步深化质量管控，打造精品工程。继续推进样板引路、三检制等质量管控制度，加大质量通病治理力度，针对常见质量通病开展专项攻关，推广应用新材料、新技术、新工艺，提升工程质量水平，加大过程检查力度，严厉查处偷工减料、不按规范施工等行为，确保工程实体质量合格，争取明年再创1项国家级优质工程，2个省级安全文明标准化工地。（四）进一步加强安质队伍建设，提升履职能力。加大安质人员配置力度，严格按照规定配齐专职安质人员，落实安质人员待遇，稳定安质队伍，加大培训力度，定期组织业务培训、岗位比武，提升安质人员的业务能力，建立安质人员考核机制，对履职不到位的安质人员进行调整，对优秀的安质人员给予提拔，打造一支业务过硬、责任心强的安质队伍。（五）进一步推进数字化建设，提升管控效率。加大数字化安质管控工具的推广力度，组织开展操作培训，要求所有项目必须使用双重预防机制数字化小程序，鼓励项目推广应用BIM、无人机巡检等新技术，提升安全质量管控的智能化水平，提高管控效率，降低管控风险。第二篇2026年集团安质部深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产、质量强国建设的重要论述，严格落实党中央国务院、国资委、省市党委政府关于安全质量工作的各项决策部署，围绕集团“十四五”发展规划和年度“合规经营、提质增效”核心任务，统筹推进集团旗下建筑施工、装备制造、物业服务、酒店运营四大板块共127家下属单位的安全管控、质量提升、体系建设等工作，全年集团未发生一般及以上生产安全责任事故，未发生较大及以上质量责任事故，未发生因安全质量问题引发的重大负面舆情，安全生产考核获得国资委A级评价，3家下属单位获评国家级质量标杆，5个项目获评国家级安全文明标准工地，圆满完成了年度各项工作目标。一、年度核心工作推进情况（一）强化政治引领，落实安全质量主体责任今年集团安质部始终把安全质量工作作为重大政治任务来抓，推动各级党组织落实“党政同责、一岗双责”要求，将安全质量工作纳入各级党组织议事日程，每季度研究安全质量工作，全年共推动集团党委研究安全质量工作4次，解决安全质量领域重大问题12项，修订完善了《集团安全生产责任体系》《集团质量工作考核办法》，明确了从集团党委班子、高管层、部门负责人、下属单位主要负责人到一线岗位员工的全链条安全质量责任清单，共明确各类岗位职责326项，实现了责任全覆盖无盲区。落实安全生产“一把手”负责制，要求所有下属单位主要负责人必须担任安全生产委员会主任，亲自抓安全质量工作，全年共组织下属单位主要负责人签订安全质量目标责任书127份，签订率100%。强化考核问责，今年安质部修订了考核办法，将安全质量指标权重提高到绩效考核的20%，实行重大安全质量事故一票否决制，全年共对6家未完成年度安全质量目标的下属单位扣减绩效考核得分，对2名履职不到位的下属单位主要负责人进行了约谈，对1名发生责任事故的下属单位分管负责人给予了免职处理，切实发挥了考核的约束作用，推动责任层层落实。落实国资监管要求，按照国资委关于安全生产专项整治的部署，安质部牵头开展了集团安全生产专项整治三年行动巩固提升工作，梳理出安全领域突出问题18项，全部完成整改，整改率100%，建立了长效管控机制，顺利通过了国资委的检查验收。（二）统筹各板块风险管控，消除各类安全隐患集团旗下四大板块业务类型不同，安全风险特点不同，安质部针对不同板块制定了差异化的管控措施，实现了精准管控。针对建筑施工板块，重点管控危大工程、起重机械、高处坠落等风险，严格落实危大工程全流程管控要求，全年集团建筑施工板块共有超过一定规模的危大工程126项，全部按要求完成了专家论证，落实了带班盯控制度，全年共组织建筑施工板块安全大检查4次，专项检查12次，查出各类隐患11247条，整改率100%，其中重大隐患36条，全部挂牌督办完成整改，全年建筑施工板块未发生一般及以上安全事故。针对装备制造板块，重点管控机械伤害、火灾爆炸、有限空间作业等风险，全年共组织专项检查6次，排查有限空间作业场所123处，全部落实了“先通风、再检测、后作业”的要求，查出隐患321条，全部整改完成，针对危化品使用储存，督促下属制造企业完善了危化品储存仓库的安防设施，安装了气体报警装置，落实了双人双锁管理制度，全年未发生危化品安全事故。针对物业服务板块，重点管控消防安全、电梯安全、高空坠物等风险，全年共组织对集团旗下72个住宅小区、12个商业综合体的消防安全进行了专项检查，查出消防通道堵塞、消防设施过期、违规用电等隐患487条，全部整改完成，更新了过期消防器材1200余具，疏通消防通道36处，针对电梯安全，督促落实电梯定期检验制度，全年共检验电梯1246台，全部合格，对12台存在隐患的电梯进行了维修改造，全年未发生电梯安全事故，针对高空坠物风险，督促所有小区安装了高空抛物监控，实现了全覆盖，全年未发生高空坠物伤人事故。针对酒店运营板块，重点管控食品安全、消防安全、特种设备安全，全年共组织专项检查4次，查出隐患89条，全部整改完成，全年未发生食品安全事故和其他安全事故。今年针对极端天气多发的情况，安质部建立了极端天气预警响应机制，全年共发出暴雨、高温、台风等预警21次，督促各下属单位提前落实防范措施，提前撤离危险区域人员860余人次，协调处置了12起突发险情，未发生人员伤亡和重大财产损失。落实重大危险源管控要求，全年集团共辨识重大危险源18处，全部落实了管控措施，建立了管控档案，定期进行检测评估，全年未发生重大危险源安全事故。（三）推进质量强国建设，提升集团整体质量水平今年安质部围绕国家质量强国建设纲要要求，牵头制定了《集团质量提升三年行动方案（2026-2028）》，明确了年度质量提升目标，推动各下属单位开展质量提升行动，全面提升产品和服务质量。针对建筑施工板块，重点推进精品工程建设，落实样板引路、三检制、质量终身责任制等制度，全年集团承建的工程一次验收合格率100%，12个项目获评省级优质工程，5个项目获评国家级安全文明标准工地，2个项目获评鲁班奖，1个项目获评国家优质工程奖，完成了年度创优目标。针对装备制造板块，推进质量品牌建设，落实全面质量管理要求，推广卓越绩效管理模式，全年集团生产的装备产品合格率达到99.9%，顾客满意度达到96分，较去年提升0.8分，2家制造企业获评国家级质量标杆，1款产品获评国家级单项冠军产品，产品市场占有率较去年提升2个百分点，质量提升带动了效益增长，全年装备制造板块因为质量提升减少返工损失1200余万元，增加利润860余万元。针对物业服务板块，推进服务质量提升，组织开展了物业服务质量标杆创建活动，建立了服务质量评价体系，全年共评选出10个优秀物业服务项目，顾客满意度达到94分，较去年提升1.2分，投诉率下降了30%，服务质量提升带动了物业费收缴率提升了2个百分点，增加了营收。针对酒店运营板块，推进服务质量标准化建设，制定了服务质量标准，组织开展了服务人员培训，全年顾客满意度达到95分，较去年提升1.5分，营收较去年增长了8%，质量提升成效明显。强化质量监督检查，全年安质部共组织质量大检查3次，专项检查6次，覆盖所有板块所有下属单位，共查出各类质量问题1243条，全部完成整改，整改率100%，针对突出质量问题，组织开展了质量专项整治，解决了一批长期存在的质量顽疾，比如建筑施工板块的外墙渗漏问题，经过专项整治，发生率下降了40%，装备制造板块的零部件精度不合格问题，发生率下降了35%，质量提升效果明显。组织开展QC小组活动，全年集团共注册QC小组213个，完成成果187个，创造经济效益3200余万元，12项成果获评国家级优秀QC成果，24项成果获评省级优秀QC成果，在行业内处于领先水平。（四）完善安全质量体系建设，提升规范化管理水平今年安质部组织开展了管理体系升级换版工作，完成了ISO45001职业健康安全管理体系、ISO9001质量管理体系的换版审核，对体系文件进行了修订完善，新增了12项管理制度，修订了28项旧制度，删除了6项过时制度，体系更加符合集团当前的发展实际，全年共组织内部审核2次，管理评审1次，查出体系不符合项36项，全部完成整改，顺利通过了外部认证机构的审核，体系运行有效。落实安全质量依法合规管理，今年新修订的安全生产配套法规、产品质量监管规定正式实施，安质部组织梳理了集团安全质量管理制度，对照新的法规要求进行了修订，完善了合规管理流程，全年组织开展安全质量合规检查1次，查出合规问题24项，全部完成整改，集团安全质量工作全部符合法律法规要求，未发生违法违规行为。建立了安全质量诚信管理制度，将各下属单位的安全质量行为纳入集团诚信体系，对发生安全质量事故、违规行为的单位进行诚信扣分，影响其信用等级和招投标资格，全年共对3家单位进行了诚信扣分，起到了很好的约束作用。落实安全质量终身责任制，针对建筑施工板块，所有项目全部落实了五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺制度，设立了永久性标识牌，完成了质量终身责任信息档案，符合住建部门的要求。（五）加强宣传教育培训，提升全员安全质量素质今年安质部始终把宣传教育培训作为基础性工作，全年共组织集团级安全培训12次，质量培训6次，培训集团中层管理人员、下属单位安质负责人326人次，实现了培训全覆盖。督促各下属单位开展三级安全教育，全年共完成新员工三级安全教育12345人次，教育率100%，考核合格率100%。针对特种作业人员，严格落实持证上岗制度，全年共核查特种作业人员证件3216个，清退无证人员23名，持证上岗率100%。今年全国安全生产月期间，组织集团开展了“人人讲安全、个个会应急”主题活动，共组织安全知识竞赛127场，应急演练213次，发放宣传资料10万余份，营造了良好的安全文化氛围。针对质量提升，组织开展了“质量月”活动，围绕“建设质量强国，共创美好生活”主题，组织开展了质量知识培训、质量对标提升、顾客满意度调查等活动，共收集质量改进建议1200余条，落实改进措施876项，提升了全员质量意识。针对安质人员能力提升，组织开展了安质人员业务培训班，全年共举办2期，培训专职安质人员426人次，邀请了应急管理部门、市场监管部门、行业专家进行授课，内容涵盖新法规、新标准、管控方法、数字化工具应用等，切实提升了安质人员的业务能力。组织开展了安质人员岗位技能竞赛，共有127家下属单位的326名选手参加，评选出了36名优秀选手，给予了奖励，激发了安质人员提升能力的积极性。（六）强化应急管理，提升应急处置能力今年安质部修订完善了集团生产安全事故综合应急预案1项，专项应急预案18项，涵盖了集团各个板块的常见事故类型，指导各下属单位编制了现场处置方案，建立了集团应急救援队伍1支，下属单位专兼职应急救援队伍127支，共有应急救援人员1200余人，补充了应急物资，建立了应急物资储备清单，全年共补充应急物资价值260余万元，满足了应急处置的需要。组织开展应急演练，全年集团组织综合应急演练2次，专项演练6次，各下属单位共组织演练326次，通过演练检验了预案的可行性，提升了应急队伍的处置能力，针对演练中暴露出来的问题，修订完善了预案8处，补充了应急物资，提升了应急能力。今年集团下属某建筑项目发生了一起小型基坑变形险情，因为预警及时，应急处置得当，未造成人员伤亡和重大财产损失，应急体系经受住了考验。二、存在的主要问题（一）部分下属单位安全质量责任落实仍然不到位，基层责任弱化。部分下属单位主要负责人重生产经营、轻安全质量的思想仍然存在，把安全质量工作放在次要位置，安全质量投入不足，部分基层单位安全质量管理人员配置不到位，兼职现象严重，责任落实层层衰减，导致一些隐患长期得不到整改。（二）不同板块安全质量管控水平不平衡，部分中小下属单位管控能力不足。建筑施工板块、核心制造企业管控水平比较高，但是部分中小物业服务企业、下属分公司管控能力不足，人员素质低，制度落实不到位，隐患比较多，今年查出的隐患中，60%都来自中小下属单位，反映出管控不平衡的问题比较突出。（三）一线员工安全质量意识仍然淡薄，违规行为时有发生。部分一线员工文化水平