2024 核电厂退役放射性物项拆除要求贯标解读

核电厂退役放射性物项拆除要求Requirementsfordismantlingofradioactiveitemsinthedecommissioningofnuclear

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NB/T20716—2024目次前言.............................................................................III核电厂退役放射性物项拆除要求...........................................................11234567范围.................................................................................1规范性引用文件.......................................................................1术语和定义...........................................................................1一般要求.............................................................................1详细要求.............................................................................1安全管理.............................................................................3质量保证.............................................................................3IINB/T20716—2024核电厂退役放射性物项拆除要求1范围管理、质量保证等。和其他堆型的核电厂退役放射性物项拆除要求可参照执行。2规范性引用文件文件。GB/T4960.8核科学技术术语第8部分：放射性废物管理GB12711低、中水平放射性固体废物包安全标准GB18871电离辐射防护与辐射源安全基本标准33术语和定义GB/T4960.8中界定的以及下列术语和定义适用于本文件。.1放射性物项radioactiveitems含有放射性物质或被放射性物质污染的建（构）筑物、系统、设备、零部件或材料的通称。44一般要求.1应遵循辐射防护最优化的原则，采取适当有效的辐射防护措施，确保放射性物项拆除活动所引起平。44444.2应遵循放射性废物最少化的原则，使进行处置的废物数量（体积）降到合理地最低。.3应在核电厂退役过程中尽可能实现资源利用的最大化，使其经济合理。.4放射性废物的管理应遵照国家有关法规和标准的规定。.5应尽可能的优先拆除高辐射水平物项的原则，对不能优先拆除的，应进行屏蔽处理。.6对关键放射性物项的拆除，在拆除前必须明确拆除目的和范围，制定详细的操作规程，规程包括但不限于条件保障、拆除工艺、进度计划和安全注意事项等内容。44.7应采用经验证的工艺和技术，涉及安全的重要设备和工器具在使用前应进行调试和试验。.8应视情况对放射性物项实施去污。55详细要求.1拆除条件准备应至少满足以下要求：a)应根据相关要求完成所有总体设计文件的准备和部分拆除程序的制定；b)应明确拆除过程中应具备的或可能需要的人员的专业和数量；c)保障措施；1NB/T20716—2024d)对于拆除过程中需要使用的设施、设备、工器具等，应在该拆除开始前准备好并进行调试；e)对于待拆除的放射性物项，辐射防护与监测应满足相关要求。.2方法和技术的选择应考虑以下因素：5a)待拆除的放射性物项的类型和特性，如材质、大小、形状和可达性等；b)通用、成熟的切割、拆卸和遥控操作能否满足使用要求；c)对工作人员和一般公众的辐射危害，如活化和表面污染的水平、气溶胶的产生和辐射量；d)工作地点的环境条件，如温度、湿度和空间条件；e)二次放射性废物的产生和数量，以及对废物后处理的综合考虑；f)当涉及到专用的设备和工器具时，应明确对研制或外购工作的要求；g)对可行性、安全性和经济性的综合考虑；h)考虑不同工艺间的连续性。55.3应制定拆除工艺，并满足以下要求：a)拆除使用的设备的操作、去污和维护应尽可能简单；b)当进行可能产生气载污染的切割和拆卸操作时，应计划充分的包容并加以论证；c)d)应有效地控制二次放射性废物向环境排放；e)应评估每项任务对邻近的系统和构筑物的影响以及对进行中的其他工作的影响。.4系统、设备拆除应至少满足以下要求：a)”到低的原则；b)离遥控切割等方式；c)拆解的方式或转运至放射性废物整备场地进行拆解的方式；d)U型管的拆除，应充分考虑放射性废液在管内的残留；e)放射性系统、设备拆解后的体积、重量等应满足中关于包装的要求；f)系统、设备吊运前，应详细规划吊运路径，充分考虑吊运活动对其他作业的影响；g)行拆除；h)5.5建（构）筑物拆毁应至少满足以下要求：a)建（构）筑物拆毁过程中，应充分考虑拆除活动对周边建（构）筑物的影响；b)建（构）筑物拆毁过程中，应遵循优先拆除覆面板、贯穿件等金属物项的原则，对不能优先拆除的金属物项应做好防护处理；c)金属覆面板的拆除应按照“从上到下”的顺序，遵照放射性水平由高到低的原则，尽量避免造成放射性污染扩散；d)应根据放射性污染普查结果，采用剥离装置对污染的混凝土结构进行剥离去污；e)混凝土结构拆解后的体积、重量等应考虑吊运的要求，吊运前，应详细规划吊运路径，充分考虑吊运活动对其他作业的影响；f)拆除前应确定污染水平和污染深度，优先考虑通过去污实现建（构）筑物清洁解控后按常规工业建筑拆除，去污过程中应做好放射性物项和非放射性物项的隔离，以避免污染扩散。5.6拆除过程中的放射性废物管理应满足以下要求：a)在选择拆除工艺时，应采用合适的流程，使其产生的废物体积小，放射性物质浓度低，并且2NB/T20716—2024易于安全、经济地处理；b)应考虑并实施废物直接或经处理或去污后再循环或再利用的可能性，以充分利用资源，减少废物产生量；c)应分类收集放射性废物与非放射性废物、长寿命放射性废物（包括高放废物和α废物）与短废物的进一步处理或处置；d)收集和分拣操作一般应在专用的设施或设备中进行，并配有必要的通风、防护、检测和监督手段，以减少对工作人员的照射，防止污染扩散；e)应尽量把免管废物、极低放废物和可供再循环、再利用的物料从废物流中分拣出来，以减少废物的处理和处置量。6安全管理66666666666.1辐射安全.1.1应采取措施控制人员受照剂量和集体受照剂量。.1.2应按照GB18871的要求对作业场所实行辐射防护分区管理，并设立必要的警示和标识。.1.3应按照相关标准规定进行退役辐射防护与监测工作。.1.4作业人员应佩戴个人剂量计，穿戴辐射防护用品。.2工业安全.2.1拆除过程中应采取措施防止被拆除物项与其它物项之间发生碰撞。.2.2作业场所应保持良好通风，并应采取有效措施减少拆除过程中产生的有毒、有害气体。.2.3作业区域应设置安全防护措施和警示标识。.2.4作业人员应进行安全培训，操作过程中应穿戴个人安全防护用品。.2.5特种作业的操作和指挥应分别由有资质的人员专门负责。7质量保证7777.1应遵循退役质量保证大纲，对拆除全过程进行质量控制。.2特种作业人员应取得相应的职业资格证。.3应确认拆除作业使用的测量设备和计量器具检定（校准）合格，并在有效期内。.4拆除过程中产生的技术文件、记录等应归档，并应建立具有可追溯性的档案。_________________________________3智慧水电工程项目管理系统2026年9月HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK\l"br16"移动应用HYPERLINK\l"br16"1、智慧水电工程项目管理系统智慧水电工程项目已具备系列信息化基础，面向业务管控领域部署有安全生产管控平台与智慧工程管理系统两大系统。其中，安全生产管控平台聚焦运行期管控，目前正在开展建设期功能改造，后续可服务卡瓦白庆抽蓄项目工程安全业务管控；智慧工程管理系统侧重工程结果管控，对工程建设过程的管控能力不足。此外，智慧水电工程项目决策已有信息化基础面向项目级统推应用的相关工作。为保障9月项目开工即系统上线的目标顺利落地，建议采取急用功能优先原则，工程项目管理系统关键功能模块暂按新建模式开展策划工作。具体建设实施模式，后续可根据业主最终明确决议进行调整。建设方案按全功能范围统筹编制，投资及数据测算仅围绕应急急用功能开展。1.1工程OA1）通知公告：实现通知公告的规范化发布、精准推送、便捷查（阅、全程追溯及权限管控，确保系统内用户及时准确获取各类重要信息，提升信息传递效率，降低沟通成本，保障信息发布合规性与安全性。（2）公文管理：提供全面的办公文函管理功能，涵盖文函的发起、审阅、退回、加签及转签等审批流程，配备文函在线编辑与套红功能，支持文函台账查询与多关键字检索。（3）个人办公：通过个人工作台实现任务管理、日程管理、消息管理、文件管理、通讯录管理、自定义工作台等功能，支持日报管理和视频监管功能，根据权限接入视频监控设备，提供视频回放和报警功能。1.2设计管理1）设计计划管理：提供年度供应计划、月度供应期间计划新增编（制功能，包括计划项名称、设计专业、施工开始日期、计划提交日期、责任人等信息，计划提交后需流程审批，审批通过后计划生效，责任人须细化至具体人员。（2）设计成果管理：涵盖设计图纸管理和设计技术文件两大部分，二者紧密关联，共同构成完整管理体系，保障设计成果规范可追溯、可复用。（3）设计图纸管理：围绕图纸编制、审核、归档、查阅、修订全生命周期展开，编制遵循行业规范，审核实行多级机制，归档按项目专业分类，电子档加密备份。（4）设计技术文件：涵盖技术规范、设计说明、计算书等各类技术性文件，是解读图纸、指导施工、保障质量的关键，归档与图纸同步，同步修订适配设计变更。（5）设计变更管理：提供标准化在线变更审批表单，支持设计单位提交变更申请，变更内容可在线跟踪状态，确保透明度和可追溯性。（6）设计交底管理：展示设计交底完成情况，统计已交底和未交底图纸数量及交底完成率，确保所有必要图纸均已交底给施工方。1.3合同管理（1）合同登记：建立统一、高效、可追溯的合同登记管理体系，围绕项目勘察设计、建设施工、设备采购、运维服务等环节，统一开展合同信息录入、分类编码、台账建立、归档备案及动态更新，实现合同从签订到终止的全过程跟踪。（2）合同变更：针对因需求调整、技术方案优化、现场条件变化等原因引发的合同内容修订，严格遵循变更申请、审核审批、条款确认、备案登记等规范流程，完整留存变更资料，同步更新合同台账。（3）计量签证：对合同工程量、现场变更、隐蔽工程、零星用工及现场签证事项进行核实确认，由建设、监理、施工等多方共同现场实测、核对与签认，严格执行多级审批流程。（4）合同支付：以合同条款、工程计量、签证变更、验收资料为依据，规范预付款、进度款、竣工结算款及质保金等全流程支付管控，通过与合同台账、计量签证数据联动比对，严控超付、漏付、重复支付风险。1.4物资管理1）采购管理：包含需求计划管理、采购计划管理和采购订单管（理。需求计划按总量、年度、月度分类填报，系统实现多级审核与汇总分析，自动对接工程进度计划开展需求合理性校验；采购计划确定供应商、数量、到货时间等信息，审批后执行；采购订单同步至供应商，记录订单状态并通知现场验收。（2）仓储管理：涵盖入库管理（关联采购订单，图像识别辅助清点，自动生成入库单）、出库管理（领料审批后发货，系统自动扣减库存）、库存盘点（定期或不定期清查，自动生成盘盈盘亏明细）及库存调整（在线发起调整申请，自动更新账面数据）。1.5费用管理1）概算审批备案：以初步设计概算为基础编制执行概算，严格执（行审批流程，经批复的执行概算作为项目投资控制、招标限价、合同签订及价款结算的重要依据，实现项目投资动态管控。（2）概算费用管理：以项目批复执行概算为控制基准，对建筑工程费、安装工程费、设备购置费等实行全过程归口管控，建立费用分解、动态监测、限额使用与偏差分析机制。（3）概算未列项管理：针对批复概算未涵盖的工程内容、费用项目开展专项管控，严格执行识别申报、技术论证、费用测算、审批立项流程，严禁擅自增设项目或列支费用。（4）概算调整管理：因设计变更、政策调整等原因确需突破批复概算时，遵循"先论证、后审批、再实施"原则，编制完整调整报告并履行评审批复程序。（5）单项概算管理：实现各单位工程、分部工程精细化拆分与台账管理，实时关联合同、计量支付、设计变更数据，自动核算概算执行情况，自动预警超概风险。（6）投资分析统计：实现概算、合同、支付、变更、结算数据一体化归集与动态核算，支持多维度投资统计与对比分析，自动监测投资偏差及超概风险，智能生成投资报表与可视化图表。1.6进度管理（1）进度计划：支持施工计划的上传、在线编辑和审批报送，包含总进度计划、专项计划、年度/季度/月度计划等类型，内置进度计划编制引擎，支持甘特图、时标网络图、PERT图、双代号网络图的在线制作与相互转换，支持Excel、Project、P6文件导入。（2）进度模拟：施工计划支持与合同工程量清单关联，通过编码规则与BIM模型自动挂接，按计划类型或施工部位汇总展示，通过模型动态模拟工程建设过程，优化资源配置。（3）进度调整：施工总进度计划和年度计划原则上不允许调整，仅当外因导致整体严重偏离计划时方可申请，由施工单位在线操作，经监理和业主审批后生效。（4）实际进度：根据项目结构树划分的单元工程，依托编码体系将实际进度与BIM模型绑定查看，展示EPC项目整体面貌和进展状况，有助于提前发现潜在问题。（5）进度对比：汇总对比计划与实际进度数据，偏差较大时进行滞后预警，内置函数公式计算滞后工期，自动建立预警台账实现分级预警，实际进度与生产产值挂接展示。（6）进度报告：基于进度计划及实际反馈数据，按日、周、月自动生成形象进度报告，支持查看任意时间段的进度数据及计划与实际对比。（7）进度看板：以柱图、折线图形式直观展示不同指标、不同时间维度下的形象进度、产值、计量统计等进度相关数据。（8）基于BIM进度分析与反馈：依托BIM模型与计划进度，通过差异化颜色标识工程进度状态（透明表示未开工、高亮表示施工中、实体颜色表示已完工），支持BIM模型及进度横道图随时间推进的对比模拟，直观呈现进度偏差并进行颜色预警。1.7质量管理1）质量评定：预设单元工程、分部工程、单位工程质量评定表单（模板，支持线上填报，现场通过移动端完成工序检测数据采集、单据上传，实现质量评定信息线上录入、流转、统计及数据分析。（2）质量消缺：基于移动端或Web端开发质量缺陷追踪功能，支持填写消缺内容、责任人、消缺情况说明及上传附件，覆盖日常检查、整改、复查全流程管理，自动生成消缺报告。（3）质量验收：针对分项、分部、单位工程验收，辅助判别验收前提条件，计算合格率、优良率等指标，提供附件上传功能，线下验收后在系统内补充数据和附件。（4）施工方案审批：将单元工程施工方案与设计图纸、审批流程相关联，强化施工依据管理，对无图纸、无方案的施工单元进行预警提示。（5）第三方质量检测：由具备专业能力的独立机构依据标准规范实施，包含样品信息管理、检测信息记录、统计分析、处置流程跟踪等功能，支持检测日志和检测台账管理。（6）质量看板：通过柱图、折线图、统计列表等直观形式展示项目质量数据，包括工程问题、质量检验批报验等信息，为管理人员掌握质量动态提供数据支持。（7）质量交底：在分部、分项工程开工前，由技术、质量负责人向施工班组及管理人员开展专项交底，围绕设计图纸、技术规范、质量验收标准等进行全面说明，留存书面记录、影像资料及签字确认文件。1.8安全管理1）危险源管控：以设计文件、现场实际及安全施工管理规定为依（据，开展危险源识别与管控，明确危险源类别及等级，跟踪防治措施落实情况，实现危险源动态管理与可视化查询，对高级别危险源周期性发出预警提醒。（2）安全巡检：依托手机APP开展现场安全巡检，覆盖巡检记录、问题检查、整改跟踪、复查验证全流程管理，支持实时查看待整改隐患执行状态，追踪整改内容及实际闭合时间。（3）安全交底：结合人脸识别技术，通过手机APP实现智能签到，精准记录施工现场交底及安全班前会过程信息（含文字、图片、音频、视频等多媒体内容），数据同步至Web端形成可追溯台账。（4）教育培训：涵盖标准化工艺视频与操作手册管理，提供清单化培训考核机制及详细培训台账记录，通过系统化培训提升团队专业技能。（5）人员设备：人员管理聚焦施工、技术、管理人员，落实进场审核、岗前培训、持证上岗制度，动态更新人员台账；设备管理围绕施工机械、检测仪器等，规范进场验收、使用维护、检修保养及退场流程，建立设备台账，定期开展性能检测与安全排查。（6）应急管理：聚焦洪水、暴雨、地质灾害、设备故障等突发事件，建立"预防为主、防治结合、快速响应"的全流程管控体系，落实应急方案编制、物资储备、队伍组建、演练开展等工作。（7）安全体系：构建覆盖全员、全过程、全方位的安全生产管理体系，严格按照国家及行业规范建立健全安全生产责任制、安全管理制度、操作规程及应急预案，涵盖风险分级管控、隐患排查治理、安全教育培训等内容。（8）安全考核：业主可自定义季度考核计划，包括考核要求、奖惩措施等，各施工单位按时提交考核计划