2026年车间中层管理人员安全履职规定

2026年车间中层管理人员安全履职规定目录1.总则1.1制定目的1.2制定依据1.3适用范围2.职责划分2.1履职执行主体2.2归口管理部门2.3协同执行部门2.4监督部门3.具体履职管理内容3.1班前状态核查与安全交底要求3.2生产现场常态化巡查要求3.3安全培训与人员准入管理要求3.4特殊作业全流程管控要求3.5隐患排查与闭环整改要求3.6应急管理与事件处置要求3.7员工安全权益保障要求4.履职考核与违规处理4.1履职激励规则4.2违规行为分级与对应处理4.3处理流程合规要求5.申诉机制5.1申诉受理范围5.2申诉受理流程5.3申诉结果应用6.附则7.附件7.1附件1：车间中层管理人员安全履职季度核查评分表7.2附件2：车间中层安全履职申诉申请表7.3附件3：车间级安全隐患排查整改台账模板1总则1.1制定目的为压实生产一线安全管理责任，明确车间中层管理人员的安全管理权责边界，规范日常安全管理动作，防范生产安全事故，保障一线员工生命健康安全与公司财产安全，同时确保所有管理行为合法合规，维护员工合法劳动权益，结合公司生产运营实际制定本规定。1.2制定依据本规定严格依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《生产经营单位安全培训规定》《工伤保险条例》等国家法律法规，以及公司经民主程序制定的安全生产管理、绩效考核相关制度编制，不存在违反现行劳动保障、安全生产相关法规的条款。1.3适用范围本规定适用于公司所有生产制造板块下辖生产车间的中层管理人员，包括车间主任、副主任、值班主管、车间级设备/工艺/生产主管，以及以代理、挂职等形式实际履行车间中层管理职责的人员，不受劳动关系归属、聘任形式限制。公司非生产板块的中层管理人员可参照本规定落实本部门安全管理职责，但不纳入本规定的强制考核范围。本规定执行遵循“权责对等、奖惩一致、实事求是、落地可查”的原则，所有要求均设置可量化、可核查的执行标准，杜绝空泛要求。2职责划分2.1履职执行主体所有适用范围内的车间中层管理人员，是管辖车间/班组安全生产的直接管理责任人，必须严格按照本规定明确的内容逐项落实安全管理动作，对管辖范围内的人员安全、设备安全、作业安全负直接管理责任。2.2归口管理部门安全管理部是本规定的归口管理部门，负责：（1）制定配套的履职核查标准、台账模板；（2）组织开展日常履职情况检查、季度履职考核；（3）为每名车间中层建立安全履职档案，归集日常巡查、培训、奖惩、责任认定等相关记录；（4）在生产安全事件调查中，牵头开展中层管理人员履职责任认定。安全管理部每季度末将所有车间中层的季度履职考核结果统一报送至人力资源部。2.3协同执行部门人力资源部作为协同执行部门，负责：（1）将安全履职考核结果与中层管理人员的绩效发放、岗位聘任、职级调整、评优评先直接挂钩，确保奖惩落地；（2）审核所有涉及中层管理人员的奖惩决定，确保处理流程、处理尺度符合劳动法律法规要求；（3）配合安全管理部开展中层管理人员安全履职专项培训。生产运营中心负责为车间中层落实安全履职动作提供必要的资源支持，包括配齐巡查装备、应急器材、培训物料等。2.4监督部门公司工会是本规定执行的法定监督部门，负责：（1）全程监督规定执行过程的合规性，重点核查是否存在侵犯员工合法权益、违规考核、随意奖惩的情形；（2）参与生产安全事件的调查处理，维护员工合法权益；（3）牵头组建申诉受理小组，受理中层管理人员的履职相关申诉。3具体履职管理内容所有履职动作均需留下可追溯的书面或电子记录，记录保存期限不少于12个月。3.1班前状态核查与安全交底要求车间中层管理人员需在每个生产班次开班前15分钟到岗，完成三项核查与交底工作：一是逐人核查当班人员的精神状态，发现存在饮酒迹象、疲劳状态（连续上班时长超12小时、前一日休息不足4小时）、身体状况异常的人员，一律不得安排当班作业，及时协调人员换班或安排员工休息；二是在班前会上明确告知全体当班人员上一班次的安全隐患整改闭环情况、当班作业的核心风险点（包括特殊作业点位、设备异常情况、环境风险等）、劳动防护用品佩戴要求；三是对当班临时调整岗位的人员做好专项安全提醒。所有班前会需留存参会人员签字记录、交底内容记录，不得代签、补签。3.2生产现场常态化巡查要求车间中层需严格按频次开展全覆盖现场巡查：白班每2小时对管辖车间所有作业点位巡查1次，夜班每1.5小时对管辖车间所有作业点位巡查1次，重点巡查特种设备操作点、危化品存放区、消防通道、临时用电接线点、有限空间作业入口等高风险区域。巡查内容包括：作业人员是否按要求佩戴劳动防护用品、设备安全联锁装置是否正常有效、特殊作业票证是否在有效期内、作业人员是否存在违章操作行为、消防通道是否畅通。巡查记录需实时登记，不得事后补填、虚假填报，对巡查发现的违章行为必须当场制止纠正。3.3安全培训与人员准入管理要求车间中层每月需组织不少于4学时的车间级安全培训，培训内容需结合当月行业事故案例、车间新设备操作风险、常见违章行为纠正要点，培训后需组织闭卷考试，80分视为合格，不合格人员需安排补考，补考仍不合格的不得安排独立上岗作业；对新入职、转岗到车间的员工，需落实不少于8学时的车间级安全交底，明确车间风险点、应急处置流程、安全操作要求，签字确认后需指定熟练员工带教满7天，方可允许独立操作；严禁安排未完成安全培训、考试不合格的员工独立上岗。3.4特殊作业全流程管控要求对车间内开展的动火、有限空间、高处作业、吊装、临时用电等高危特殊作业，车间中层作为属地管理第一责任人，必须落实全流程管控：作业开始前对照作业票证逐一核查，确认作业人员资质在有效期内、安全防护装备配备到位、应急器材完好、专职监护人员在岗、作业区域易燃易爆物品清理干净，全部符合要求后方可签字允许作业，严禁不到现场核查就签字、代签票证；作业过程中至少每30分钟到作业点位核查1次，发现作业条件变化、存在安全风险的，立即要求停止作业、撤离人员，重新核查确认安全后方可恢复作业；作业结束后到现场验收，确认断电、无火种、无遗留安全隐患后，方可签字闭环票证。3.5隐患排查与闭环整改要求车间中层需对巡查、员工上报发现的安全隐患分级处置：对劳保佩戴不规范、现场杂物堵塞通道等一般隐患，当场明确整改责任人，24小时内完成整改并验证闭环；对涉及危化品泄漏、起重设备钢丝绳断丝超标、设备安全联锁失效等可能造成人员伤亡的重大隐患，必须第一时间停止相关区域作业，组织人员撤离到安全区域，上报安全管理部协调处置，严禁强行安排人员在隐患未消除的情况下冒险作业。所有隐患需登记入车间隐患台账，明确隐患描述、整改责任人、整改时限、闭环验证记录。3.6应急管理与事件处置要求车间中层每季度需牵头组织1次车间级应急演练，内容覆盖机械伤害处置、初起火灾扑救、危化品泄漏应对等常见场景，演练需有脚本、有参与人员记录、有复盘总结，确保所有员工熟练掌握灭火器使用、应急疏散、紧急报警的基本流程；发生生产安全事件后，必须第一时间到达现场，优先组织人员救援、控制事态扩大，按规定流程上报，不得迟报、瞒报、漏报，事件处置过程中注意保护现场，配合后续事件调查。3.7员工安全权益保障要求车间中层需严格落实劳动保障相关要求：一是合理安排员工排班，严格执行劳动定额标准，不得强迫或变相强迫员工加班，保证员工每周至少休息1天，每月累计加班时长不超过36小时；二是动态掌握员工的工伤保险参保状态，对新入职尚未完成工伤保险参保登记的人员，不得安排从事高风险作业；三是配合职业健康管理部门，组织接触职业病危害因素的员工按规定参加职业健康检查，不得安排有职业禁忌证的员工从事对应禁忌作业；四是对员工提出的安全问题、改进建议，需在3个工作日内核实回复，不得因员工拒绝违章指挥、举报安全隐患而对其进行打击报复，不得违规降低员工工资、福利等待遇。4履职考核与违规处理4.1履职激励规则安全履职情况纳入车间中层季度绩效考核，占季度绩效权重的30%：季度履职考核得分90分及以上、管辖车间未发生任何安全事件、无违规记录的，按季度安全绩效标准的150%计发履职奖励，年度评优评先时优先考虑；日常巡查中主动发现重大安全隐患、及时处置避免人员伤亡或重大财产损失的，按公司安全生产专项奖励制度给予一次性奖励，相关记录纳入个人履职档案，作为职级晋升的核心参考依据。4.2违规行为分级与对应处理所有绩效扣减严格按照经民主程序制定的绩效考核制度执行，扣减后员工月度应发工资不低于当地最低工资标准；涉及劳动关系处理的，严格符合《中华人民共和国劳动合同法》相关要求。（1）一般违规：指未造成实际安全隐患或不良影响的程序性疏漏，包括未按规定时间到岗组织班前会、巡查频次不达标、巡查记录漏填补填、月度培训学时不足但未出现无证上岗、应急演练未按时组织无实质影响、隐患台账更新不及时等。第一次发生的，由安全管理部给予口头警示，扣减当月安全绩效的5%；12个月内累计发生2次的，给予书面警示，扣减当月安全绩效的10%，由安全管理部组织8学时的安全履职专项培训，考试合格后方可返岗履职。（2）较严重违规：指存在安全管理漏洞、可能引发安全事件或侵犯员工合法权益的行为，包括发现违章行为未当场制止、一般隐患未按时限整改未落实防护措施、特殊作业票证代签/不到场核查、安排未培训合格员工上岗、安排未参保员工从事高风险作业、排班违反劳动时间规定、对员工安全建议推诿不回复等。第一次发生的，给予公司内通报批评，记过1次，扣减当月安全绩效的20%，取消当季度评优评先资格；12个月内累计发生2次的，扣减当季度全部安全绩效，由人力资源部进行岗位约谈，结合实际情况调整工作岗位。（3）严重违规：指管理失责造成实际危害后果、严重违反劳动法规的行为，包括发现重大隐患未撤人强行组织冒险作业、安全事件发生后迟报瞒报/擅离职守、安排职业禁忌人员从事禁忌作业造成健康损害、打击报复提安全建议的员工、因管理失责造成人员轻伤及以上事故或直接经济损失5万元以上、12个月内累计3次及以上较严重违规等。由安全管理部牵头开展责任认定，对符合严重违反公司规章制度情形的，公司可依据《中华人民共和国劳动合同法》相关规定解除劳动关系，不支付经济补偿；若造成公司经济损失的，可依法要求其承担相应赔偿责任，每月从工资中扣除的赔偿金额不超过当月工资的20%，且扣除后工资不低于当地最低工资标准；若行为涉嫌违法的，按规定移交相关部门处理。4.3处理流程合规要求所有涉及车间中层的奖惩决定，必须由安全管理部核查事实，收集现场照片、台账记录、人员谈话记录等实证材料，经人力资源部审核合规性、报公司领导审批后生效，严禁无证据随意作出奖惩决定。处理决定需以书面形式告知当事人，说明违规事实、处理依据、处理结果。5申诉机制5.1申诉受理范围车间中层管理人员对涉及本人的履职考核结果、违规处理决定存在异议的，均可提出申诉，申诉期间不停止原决定的执行。5.2申诉受理流程申诉人需在收到处理决定或考核结果告知之日起5个工作日内，填写《车间中层安全履职申诉申请表》，附相关事实依据，提交至工会牵头的申诉受理小组（小组由工会代表2名、人力资源部代表1名、非涉事车间的中层代表1名组成）；受理小组收到申诉后，需在7个工作日内完成事实核查，通过调取原始台账、询问相关人员、现场核验等方式核实情况，形成书面核查意见，核查过程不得干扰车间正常生产秩序。5.3申诉结果应用经核查认定原考核或处理决定存在事实不清、标准适用错误的，受理小组需第一时间纠正原决定，对已扣减的绩效薪酬予以补发，在原公示范围内消除对申诉人的不良影响；经核查认定原决定事实清楚、标准适用准确的，向申诉人说明核查过程与依据，维持原决定。严禁任何部门或个人因申诉人正常行使申诉权利而加重对其的处理、进行打击报复。6附则1.本规定自2026年1月1日起正式施行，此前公司发布的涉及车间中层安全管理职责的相关规定与本规定内容不一致的，以本规定为准。2.安全管理部为每位车间中层建立的安全履职档案，保存期限不少于员工离职后3年，档案记录作为岗位聘任、职级调整、薪酬核算、评优评先的核心依据。3.安全管理部每年12月对本规定的落地执行情况进行全面评估，结合生产工艺变化、法规更新要求、实际执行中发现的问题，对规定内容进行动态修订，确保管理要求符合实际生产需求。4.本规定制定过程中已履行职工代表大会征求意见、全员公示等民主程序，符合相关法律法规要求。7附件7.1附件1：车间中层管理人员安全履职季度核查评分表序号核查项目核查标准标准分值实际得分备注1班前会管理提前15分钟到岗核查人员状态，交底风险点、留存签字记录，缺1项扣5分202现场巡查按频次全覆盖巡查重点区域，实时记录、当场制止违章，缺1次巡查扣3分253培训与人员准入每月4学时培训、新员工8学时交底，考核合格上岗，学时不足扣5分154特殊作业管控作业前核查条件、作业中按频次巡检、作业后验收，代签票证一次性扣20分205隐患闭环整改一般隐患24小时闭环、重大隐患立即停线上报，整改不及时扣5分1