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文档简介

前言

一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，由原材料供应商、制造商、仓库、产品数量和质量、与作业管理相关的物流信息，以及与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。供应链构建强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务，从而提高本企业的竞争力，并使供应链上的其他企业受益。供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本—效益目标等优势，将成为企业未来竞争的重点。下一页返回前言

在经济全球化的市场中，企业仅依靠本身的竞争力是不够的，必须依靠供应链整体，才能在未来激烈的市场竞争中保持不败。有效的供应链管理可以帮助企业优化整个营运流程，达到改善企业竞争力和盈利的最终目的。现代供应链的管理理念，更加重视围绕核心企业建立网链关系，供应链作为一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系。本书按照供应链管理的认识顺序，在吸收和借鉴国内外同类教科书优点的基础上，编写的框架有所突破，合理安排章节内容和前后顺序，强调逻辑性和实用性，符合高职高专院校的特色与教学要求；本书于2007年6月出版以来，得到各方推广和采用，印刷多次，充分体现了供应链管理逐渐受到重视，尤使作者加重了对知识学习的迫切责任。上一页下一页返回前言

本版除了更正初版的文字错误之外，参考国内外最新的发展与趋势，更新相关章节的内容，说明如下：在每一章的最后增加了一篇案例资料；更换了第四章第一节；增加了第九章和第十章；在本书的最后增添了2个附件：3套《供应链管理》试卷与答案、124个物流相关术语的中英对照。本书的写作过程与出稿，要感谢我生命当中所遇到的每一个人，尤其要感谢供应链管理研究的大师与前辈知识的精华与宝典，如本书有疏漏、不足的方面，敬盼师长不吝赐教与斧正。上一页下一页返回目录第一章供应链管理概论第二章供应链管理的方法第三章采购管理第四章库存管理第五章供应链的构建第六章供应链合作伙伴的选择第七章供应链业务流程重组第八章供应链绩效

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