2026年一级建造师《建筑工程施工管理》模拟试题冲刺

2026年一级建造师《建筑工程施工管理》模拟试题冲刺考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理中，属于项目决策阶段管理任务的是（）。A.施工成本管理B.质量管理C.范围管理D.合同管理2.施工组织总设计的主要编制依据不包括（）。A.工程合同文件B.项目相关法律法规C.施工单位的技术力量和管理水平D.初步设计（或技术设计）文件3.在施工项目中，实现动态控制的先决条件是（）。A.有明确的合同目标B.有准确的风险评估C.有系统的信息收集D.有完善的组织机构4.施工过程中，用于指导项目施工的技术和管理文件是（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.施工方案D.工程量清单5.建设工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。在该工作持续时间延长3天后，不影响其紧后工作最早开始时间的是（）。A.2天B.3天C.5天D.8天6.施工进度控制中，采用S曲线比较法进行进度控制的关键是（）。A.编制计划S曲线和实际进度S曲线B.计算进度偏差C.确定进度调整措施D.进行进度计划更新7.某土方开挖工程，实际进度落后于计划进度4天。分析原因是劳动力投入不足，影响了施工效率。该进度偏差属于（）。A.资源进度偏差B.工作进度偏差C.关键路径偏差D.时差偏差8.施工质量控制中，属于事中质量控制活动的是（）。A.施工图纸会审B.原材料检验C.施工过程巡视检查D.竣工验收9.建筑工程施工质量验收中，分项工程验收应由（）组织。A.项目经理B.施工单位技术负责人C.监理工程师D.建设单位项目负责人10.施工现场质量管理的核心是（）。A.建立质量保证体系B.加强质量检查C.实施全面质量管理D.控制关键工序11.安全生产管理中，“三同时”制度指的是（）。A.安全生产责任、安全教育培训、安全检查B.安全设施、生产设施、消防设施C.安全生产法、安全生产责任制、安全生产教育培训D.安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用12.施工现场常见的“三宝”是指（）。A.安全帽、安全带、安全网B.消防栓、灭火器、应急灯C.道路、照明、排水D.模板、脚手架、起重机械13.安全生产事故应急预案的核心内容通常包括（）。A.组织机构及职责、预防与预警、应急响应、后期处置B.应急资源、应急通信、应急演练、应急预案管理C.事故现场控制、人员疏散、医疗救护、事故调查D.应急目标、应急原则、应急保障、应急结束14.文明施工措施的主要目的是（）。A.保证工程质量和安全B.降低施工成本C.减少环境污染，创造文明施工环境D.提高施工效率15.建设工程施工成本管理中，采用价值工程方法进行成本控制的关键在于（）。A.降低材料单价B.减少人工消耗C.提高工程功能与成本比率D.优化施工方案16.在施工合同中，因发包人原因导致工期延误，承包人提出的工期索赔和费用索赔（）。A.只能索赔工期B.只能索赔费用C.可以同时索赔工期和费用D.不能索赔任何损失17.施工索赔的成立，必须同时具备的基本条件包括（）。A.索赔事项符合合同约定或法律规定B.索赔资料真实、充分、有效C.索赔事件已实际发生并造成损失D.索赔必须在合同约定的有效期内提出18.建设工程合同争议解决的方式主要包括（）。A.协商、调解、仲裁、诉讼B.计划、组织、领导、控制C.风险管理、信息管理、成本管理D.质量控制、进度控制、安全控制19.施工现场信息管理的主要目的是（）。A.实现信息共享和高效传递B.确保信息准确性和完整性C.支持项目管理决策D.以上都是20.BIM技术应用于施工管理，其主要优势不包括（）。A.提高可视化程度B.优化施工方案C.精确进行工程量计算D.自动完成所有施工任务二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.成本目标22.施工组织设计应包括的内容有（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方案D.资源配置计划E.施工总平面布置图23.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施24.影响施工项目质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素25.施工现场安全控制的基本要求包括（）。A.建立安全生产责任制B.进行安全教育培训C.编制安全专项方案D.加强安全检查与隐患排查E.做好事故应急救援准备26.施工成本控制的原则包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.责任明确原则E.节约原则27.施工合同管理中，常见的风险主要包括（）。A.自然风险B.政策风险C.信用风险D.技术风险E.组织风险28.施工现场文明施工的措施通常包括（）。A.保持施工现场整洁B.控制施工噪音和粉尘C.保护现场周边环境D.规范材料堆放E.加强现场安全管理29.施工信息管理的技术手段包括（）。A.项目管理软件B.互联网技术C.BIM技术D.协同工作平台E.纸质文档管理30.BIM技术在施工管理中的应用价值体现在（）。A.可视化交底与模拟B.精确量与成本估算C.优化施工组织D.提高施工效率E.实现无纸化办公试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.C5.A6.A7.A8.C9.C10.C11.D12.A13.A14.C15.C16.C17.C18.A19.D20.D二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D解析一、单项选择题1.项目管理按项目生命周期划分，决策阶段的管理是指项目前期，主要进行项目策划和决策，范围管理是确定项目范围的过程，属于决策阶段的管理任务。施工成本管理、质量管理、合同管理主要发生在实施阶段。2.施工组织总设计的编制依据包括：工程合同文件、设计文件、相关法律法规、标准规范、地质水文条件、施工现场条件、施工单位自身条件等。施工单位的技术力量和管理水平是编制依据，但不是主要的外部依据。3.动态控制是项目管理的重要方法论，其核心在于将计划值与实际值进行比较，并采取纠偏措施。实现动态控制的先决条件是必须建立完善的信息收集系统，及时、准确地获取实际执行情况的信息，否则比较和纠偏都无从谈起。4.施工方案是针对分部分项工程或专项工程编制的，用于指导具体施工操作的技术和管理文件。施工组织总设计和单位工程施工组织设计是更高层级的计划文件。5.自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。当工作M持续时间延长3天（即延长了其自身总时差5天中的3天），其剩余的总时差为5-3=2天。此时，其自由时差仍为2天（自由时差通常小于或等于总时差）。但该工作总时差变为2天，意味着其不再有后备时间，如果再延长，将影响其紧后工作的最早开始时间。因此，在原自由时差（5天）基础上再延长3天，实际影响紧后工作最早开始时间的是2天（即原总时差减去延长时间）。6.S曲线比较法是一种通过绘制计划S曲线和实际进度S曲线进行进度比较的方法。其基本步骤是先有计划S曲线，然后根据实际进度数据绘制实际进度S曲线。因此，编制计划S曲线和实际进度S曲线是使用该方法的前提。7.资源进度偏差是指由于资源（如劳动力、材料、设备）投入不足或安排不当，导致工作进度受到影响。题目中因劳动力投入不足影响效率，属于资源进度偏差。8.事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，目的是及时发现和纠正偏差。施工过程巡视检查是施工过程中进行的，属于事中质量控制活动。施工图纸会审属于事前控制，原材料检验属于事前或事中（如进场检验），竣工验收属于事后控制。9.分项工程是工程结构或按部位划分的最小单元，其验收是工程质量验收体系中的基础环节。分项工程验收通常由监理工程师组织，施工单位具体实施。10.全面质量管理强调全员、全过程、全方位参与的质量管理活动，其核心在于持续改进，通过全体人员的共同努力，实现对工程质量的全面控制和提升。11.“三同时”制度是安全生产领域的强制性制度，指安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。12.安全帽、安全带、安全网是施工现场最基本、最普遍的安全防护用品，常被称为“三宝”。13.安全生产事故应急预案的核心内容应涵盖从预防、预警到应急响应、后期处置的全过程管理，组织机构及职责是其中的基础和核心。14.文明施工的主要目的是在施工过程中，采取措施减少对环境和社会的影响，创造有序、整洁、文明、健康的施工环境，同时也有利于提高工程质量和安全。15.价值工程的核心是通过对研究对象进行功能分析，并用最低的成本实现必要的功能，从而提高价值（价值=功能/成本）。因此，提高工程功能与成本比率是关键。16.根据合同法和工程惯例，因发包人原因导致工期延误，承包人不仅有权要求顺延工期，还有权要求发包人承担由此造成的额外费用（如增加的赶工费、窝工费等）。17.索赔的成立必须同时满足三个基本条件：索赔事件已发生；该事件导致承包人遭受了实际损失（工期延误、成本增加等）；该损失与索赔事件有直接因果关系。选项A、B、C分别对应这三个条件。18.建设工程合同争议解决的方式主要包括协商（最常用）、调解（第三方介入）、仲裁（约定管辖，一裁终局）、诉讼（法院判决，公开公正）。19.施工现场信息管理的目的是通过有效的技术和流程，实现项目各参与方信息的高效、准确、安全传递和共享，为项目管理决策提供支持。20.BIM技术可以显著提高可视化程度、优化施工方案、辅助精确工程量计算、实现协同工作等，但在现阶段，完全自动完成所有施工任务仍是较远的未来，BIM主要作为辅助工具，不能替代人的管理和操作。二、多项选择题21.建设工程项目管理的总目标通常概括为“投资目标、进度目标、质量目标、安全目标”，有时也加入环境影响目标等，构成全面的绩效目标体系。22.施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，其内容应全面，通常包括工程概况、施工部署、主要施工方案、资源配置计划（劳动力、材料、机械）、施工总平面布置图、主要技术组织措施（质量、安全、环保、文明施工等）、季节性施工措施等。23.施工进度控制措施是一个系统体系，包括：组织措施（如建立进度控制体系、明确职责）、技术措施（如优化施工方案、采用先进技术）、经济措施（如增加资源投入、奖惩激励）、合同措施（如通过合同条款控制工期）、信息管理措施（如进度计划编制与跟踪）。24.影响施工项目质量的因素主要可以归纳为“人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）”五大方面，简称4M1E因素。25.施工现场安全控制的基本要求是系统性的，包括：建立健全安全生产责任制；对相关人员进行安全教育培训；针对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案并按规定审批；加强日常安全检查，及时发现并消除安全隐患；制定并准备事故应急救援预案等。