变电安装施工组织设计方案

变电安装施工组织设计方案华润电力江孜县20MWp光伏发电项目110KV升压站(变电安装)施工组织设计批准：审核：校核：编写：陕西天禹电力建设有限公司20161、工程概述：华润电力江孜县20MWp光伏发电项目升压站工程经过严密的投标、评标后，该标段由我公司中标。为确保本工程按项目法人要求如期开工和按时完工，优质安全地完成这项工程，并达到优质工程的要求，我公司将由公司总经理进行综合管理和统一指挥，由公司各职能部门选派经验丰富、优秀的工程骨干组建华润电力江孜县20MWp光伏发电项目升压站项目经理部，对本工程项目进行全面管理、全面协调，形成强有力的工程管理机构。我公司所承建的华润电力江孜县20MWp光伏发电项目升压站电气安装。详细的安装规模如下：1一次部分的安装一次部分设备的安装根据安装的位置主要分为两部分：1、GIS楼设备安装和主控楼首层设备安装1.1.1GIS楼首层设备的安装：1.1.1.1主变安装：升压站今期的主变安装为1×63MVA,最终为1×63MVA。主变采用SZ11-63000/110型三相双卷自冷低损耗有载调压变压器，额定电压为：115+8×1.25%/37KV，接线组别 YN，d11，阻抗电压百分比为10.5%，厂家为山东泰开变压器有限公司。1.1.1.2SVG安装：升压站的最终的安装规模为：1×8000kVar，今期安装规模为1×8000kVar。SVG厂家为特变电工变压器制造有限公司。1.1.1.335KV设备安装：升压站35KV部分最终的接线为单母线不分段接线，即：5面光伏区进线柜，一面PT柜，一面主变出线柜，一面接地变及站用变出线柜。一面SVG进线柜。消弧成套设备安装：本期安装一套消弧设备，型号为：XHDCZ-1000/37.及一台接地变兼站用变，型号为：DKSC-1400/37-400/0.41.1.2二层设备安装：：1.1.2.1GIS设备安装：110KV配电装置采用ZF23-126型GIS设备。主要技术参数为：额定电压：126KV，主母线额定电流：2000A。额定开断电流40KA，主母线热稳定电流40KA。其中110KVGIS主变进线1套、110KVGIS出线1套、1、110KVGISPT1套。低压部份分一面进线柜及五面出线柜1.1.2.2保护室设备安装：保护室设备安装主要进行：综合自动化系统、直流系统、电度表柜的整体安装工作。直流电源系统1套共11面柜。综合自动化系统包括其中：主变保护柜1面、主变测控柜1面、110KV线路保护柜1面、PT转接柜1面、稳控主机柜，故障录各一面，1.1.2.3通讯室设备安装：升压站的通讯设备安装在保护室，包括：通讯电源屏系统、SDH屏1面、调度数据网柜两面，综合配线柜，及程控交换机设备柜2其他项的工作：除上述的一次安装内容外，我方还承接全站的控制电缆和部分10KV电缆的敷设以及接线工作、继保的调试工作、远动部分与继保的联调、全站设备的高压试验、全站防火封堵等。第二章、施工现场组织机构升压站的安装施工时间为9月6日至9月30日共25天的施工工期。因此在管理的组织上必须作出合理的安排，在加强施工现场的安全文明施工的前提下确保土建的整体施工的顺利进行，保证各电气设备安装室的顺利交安，从而使变电部分的施工能够保质保进度。1、整体工程的施工管理组织结构：总项目经理总项目经理电气项目经理土建项目经理经营部资料员质安员 电气项目经理土建项目经理经营部资料员质安员详见土建施工组织设计纲要地网安装班组通讯系统安装班综自系统调试班一次安装班组二次安装班组高压试验1班组主变安装班组高压试验2班组2、主要施工人员安排：地网安装班组通讯系统安装班综自系统调试班一次安装班组二次安装班组高压试验1班组主变安装班组高压试验2班组土建项目部的人员配置详见土建施工组织设计（方案）电气项目部项目经理：彭德质检员：黄英杰安全员：彭幸才一次施工班组：陕西天禹电力二次施工班组：陕西天禹电力主变安装班组：陕西天禹电力高压试验班：陕西天禹电力二次调试班组：陕西天禹电力3、项目部各管理人员的管理职责及班组施工范围：3.1项目部管理人员的管理职责总项目经理：整体工程的协调，处理好土建施工与变电施工间出现的矛盾落实施工的总进度，组织现场的安全文明生产。作为整体工程的代表与甲方、监理及涉外单位的联系。技术资料的编制、汇总、整理。项目经理：变电（土建）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安全、环境、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行。作为本项目的代表，接受并贯彻执行项目法人、建设单位、监理工程师有关工程质量、安全、及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。统筹本项目的材料的采购和进场时间。质安员：负责项目施工过程中质量管理、安全管理、环境监督检查，工程质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；做好安全质量技术交底,整理安全资料及验收资料,配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。施工班组的主要负责人：负责自身班组的施工范围内的施工质量、文明施工、安全管理。督促施工记录的及时编制。对项目部及时提出施工过程中的存在问题。3.2班组的施工范围：一次施工班组：除主变外进行全站一次设备安装施工（GIS成套设备、电容器组、控制保护屏、低压系统、直流系统等）。二次施工班组：进行二次电缆的敷设，所有设备的二次配线继保调试。主变安装班组：进行主变，以及主变附属的110KV中心点设备安装等相应的附件安装。高压试验班：进行35KV,110KV等级的高压试验以及计量设备的校核。综自系统调试班组：与厂家进行综合自动化系统的数据库编写，系统界面的制作等工作。并与日额则电力公司远动班配合进行设备的就地、远方以及调度端的联调。第三章、施工现场总平面布置升压站的施工场地充裕，但为了更合理利用施工场地，和营造一个有条不絮的施工环境因此有必要将施工场地科学的分配，现作出如下的施工环境以及消防布置。第四章、施工及方案1.施工的前期准备1.1技术准备各项目部及时编制施工组织设计方案、各分部分项的作业指导书及施工计划工期安排。组织各施工班组熟悉图纸，并提前组织图纸会审，提出需要改动的部分并做好记录，确保各安装工序一步到位。搞好各分项工程的技术、安全交底工作。切实做到三级交底。根据工程的进度安排，进行材料的采购和甲方供货的进场时间安排。组织管理人员对现行的技术规范、质量、安全、健康的管理体系文件的学习。办理所有开工前的手续、材料的报验、方案的报审。1.2人员配备准备组建电气安装项目部，选调责任心强、管理能力与技术力量高的人员进入项目部，进行工程的整体管理。同时项目部督促公司迅速组建各个安装项目的施工班组。1.3工程材料的采购施工前项目部必须明确公司投标时对于材料采购的范围的承诺，并同时与甲方进一步明确我方所进行的材料采购的范围，避免产生由于存在材料采购的误区，而延误安装工期的情况。所采购的产品必须为合格产品，具备产品合格证明资料。安装前，由质安员和资料员合同经营部进行材料的开箱和产品合格资料的整理，不合格材料必须退还。4施工机具的准备项目部会同各施工班组进行进场施工机具的编排。各施工班组在前期准备时，必须对自身所使用的机具进行统一的大检查，确保进场的施工及调试机具合格、安全。主要施工机械设备及工器具配置计划表序号名称型号规格单位数量功率(kW)一起重运输机械1汽车吊25T台11汽车吊16T台12汽车吊8T台13自卸汽车4.5T台34装载机ZL20型1m3台25翻斗车PCI-D型台66反铲挖掘机1m3台17叉车CPC3L台18大货车5T辆19人货车1T辆210交流电焊机17kw台2二混凝土生产机械1混凝土拖泵HBT-60台22振动器插入式台101.13振动器平板台40.54混凝土抹光机H2660-82台125混凝土切缝机18型台11.56沙浆搅拌机0.2m3台42.27提升架套2三焊接工具1电焊机（交流）BXI-330台523.42竖向电渣压力焊机BX-500台4203氧乙炔焊枪台10四钢筋木材加工机械1切断机直径4-40mm台272弯料机直径4-40mm台22.83卷扬机（调直）ST台25.54木工平刨机503型台235木工手动刨板机台4五电气安装工程机械1切割机380V、220V台各22台钻Φ6-20mm台13冲击钻DH25V把14台式钻床Z4120把25液压母线切断机YMQ-125×12台16线缆剪XLJ-G台17分离式液压钳YQ(F)-ISOT台18液压母线立弯机YWJ125台19手电两面压力钳240mm把210软母线压接机CZB6302台111放线架GGF-1台112真空滤油机DZL-150A台113扭矩板子NB-22.5G把114钳表500A个215摇表500V个216万用表DT9205；MY-68；T19-A个各117接地电阻测量表ZC-8个118继电保护试验装置SVERKE750台119相序表RX1-480个120高压试验仪GYD台121回路电阻仪SXDL-1台122互感器效验仪HES-1B台123人字梯7横，9横，11横把824对讲机4B4Q对3六其它类1潜水泵台422经纬仪T-2台23水平仪台22、施工工期安排由于施工的整个过程是存在多种可能延误工期的因素，因此在保证“施工的安全、施工的质量”为第一前提的情况下，充分合理地安排电气的安装工期，确保电气安装与土建施工的合理交叉。顺利完成升压站工程施工任务，现作出如下的安装施工计划：高压室的设备安装：2016年9月10日-2016年9月25日继保室设备安装：2016年9月13日-2016年9月17日主变安装：2016年9月21日-2016年9月26日电缆展放时间：2016年9月18日-2016年9月22日（二次电缆）2016年9二次及远动调试时间：2016年9月22日-2016年9月30日高压试验时间：2016年9月20日-9月28日上述时间是初步的计划，因此我方在工程进行中将根据工程的整体的进度进行滚动式的调整：1、按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；二级计划：项目总体实施计划；三级计划：月作业计划；四级计划：周作业计划。2、根据施工的进度进行分部分项进行验收、消缺，以进一步缩短工期。再各部分独立验收后，进行统一的一次调试后交付日额则电力公司领导验收并进行投产。3、施工方案由于变电安装的施工范围多样性，施工的复杂性，因此在施工前针对不同的施工内容以及施工工艺编制相应的施工作业指导书。各施工班组必须根据自身的施工内容，熟悉图纸。以国家、省级的施工规范为首要的标准，根据设计要求和施工作业指导书的指导进行整体的施工。附如下施工作业指导书：1、《母线安装作业指导书》2、《110KVGIS设备安装作业指导书》3、《继保调试作业指导书》4、《盘、柜安装及二次接线作业指导书》5、《110KV主变压器安装作业指导书》6、《接地网工程施工作业指导书》7、《控制电缆作业指导书》8、《直流系统安装作业指导书》9、《站用交流系统作业指导书》10、《吊装工程施工作业指导书》11、《焊接工程施工作业指导书》届时如有需要对各作业指导书作补充，则各施工班组可以根据现场进行对作业指导书重新修订。第五章、质量目标、质量体系及技术组织措施我公司依据国家及电力公司有关电力施工验收标准和设计要求，在本工程的施工过程中，要认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，严格执行公司有关ISO9001:2000质量管理体系的质量文件，规范现场施工技术、质量安全管理，创建优质工程，实现工程投产达标，制定了具体的措施。1、质量方针和目标1.1质量方针 顾客至上，质量第一，科学管理，精心施工，向顾客提供符合合同要求的优质产品和满意的服务。1.2质量目标确保优良工程，力创精品工程。确保施工其间不发生重大质量事故。工程移交零缺陷率。具体施工质量目标单位工程优良品率100％。分项工程一次验收合格率98％。分项工程竣工验收合格率100％。综合优良品率100％。最终达到优质工程标准，达标投产。1.3定性目标消灭质量通病，主要建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；管道、电缆沟排水通畅；GIS系统设备就位一次合格；主变安装一次合格不渗漏；电缆敷设接线达到整齐美观、标识清晰；技术和质量资料齐全、及时、准确，达到国家档案二级标准；设备安装达到国家电力工程验收标准。2、质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构图项目经理技术主管质安员地网安装班通讯系统调试班二次调试班高压试验2班高压试验1班主变安装班二次施工班一次施工班质量管理人员职责：项目经理技术主管质安员地网安装班通讯系统调试班二次调试班高压试验2班高压试验1班主变安装班二次施工班一次施工班项目经理项目经理为本工程第一质量责任人，对本工程的质量体系正确有效运行负责,负责质量管理的全面领导工作。技术主管：分管项目部质量管理的技术工作；组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，制定整改方案。质安部：对项目工程施工质量进行监督和检查。协调技术主管组织制定、审核项目部的质量管理制度；组织和协调与建设单位、监理工程师在工程质量检验和验收、工序交接、技术和质量资料等方面的工作；编写质量检验计划。贯彻执行国家和上级颁发的质量管理规章制度、技术规程、规范，督促施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工；严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；协助质安部主管组织各项质量活动，掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患，分析原因，提出改进意见，消除质量隐患；检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料；参与建立和健全质量管理工作制度；向作业层进行质量指标交底。施工班组质检员：掌握施工过程各个阶段和工序的质量要求，监督施工手册和施工工技术措施的执行，并纠正违章作业；坚持三级验收制度，工作完成后施工队质检员进行自验收合格鉴证后，将工作完成时间报告作业公司质量工程师；督促施工人员做好施工记录、确保施工记录的准确性、完整性；做好成品保护工作。3、质量管理的措施3.1质量保证体系3.1.1质量管理文件、规定ISO9001:2000质量管理体系的《管理手册》、程序文件；本公司《电力建设工程施工技术管理制度》；本公司《工程质量管理办法》；本公司《施工组织设计审批制度》；本公司《工程资料鼓励办法》；本公司《图纸会审及技术安全交底制度》本公司《施工过程图纸变更管理制度》；本公司《工程材料质量管理制度》；本公司《工程因停水、停电时的处理程序》；本公司《水平仪、经纬仪、全站仪、力矩扳手等计量器具操作规程》3.1.2质量保证手段公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管谁负责”的原则。项目经理是本工程质量的第一责任者，技术负责人对质量工作负有技术责任。项目经理、技术主管必须亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并认真落实企业的质量管理手册、质量目标和质量管理计划；要定期或不定期地组织有关技术人员对工程质量进行检查、定期向公司领导和质量管理部门汇报工程项目的质量情况；要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具，要积极开展创“无质量通病工程”的活动。质安部设立专职质监员（即各作业公司质量工程师），强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产的质检人员，协助队长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定，发现质量问题按有关规定及时处理。3.2施工各阶段的质量管理及具体要求3.2.1施工准备阶段的质量管理增强全体员工的质量意识是创造优良工程的首要措施，参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准、工艺方法是实现创优工程的重要保证。因此，项目部应针对工程特点，由技术主管负责编写本项目的质量意识教育计划并组织实施；对所有参加施工人员进行技术培训，对特殊工种还要进行资格审查，经考试合格后持证上岗。工程施工前组织施工、设计、建设单位对图纸进行会审，把图纸的质量问题消灭在施工之前。办好图纸会审和修改的签证手续，做到施工有根据；认真做好技术交底工作，按施工任务交代清楚施工图纸技术资料、工艺流程、关键技术、质量标准、现场情况等，保证所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识，并做好交底记录；进场的材料、设备的质量必须进行认真、细致的检查、检测。主要材料要有材质证明或出厂合格证。要认真保管、防止损坏。做到不合格的材料、设备不采购、不验收、不发放，保证材料、设备符合质量标准；施工机械设备、仪表、工具、量具要按规定定期检验，使装备处于良好的技术状态。对于超过规定期限未有检验的，或检验不合格的施工技术装备，坚持不准进场使用，如违反，追究当事人的责任。3.2.2施工过程中的质量管理项目部应每周召开质量例会，技术主管要把质量讲评作为例会重点，对工程质量动态进行总结，明确指出施工中存在的问题以及解决问题的措施；措施要切合实际，有可操作性。例会要形成会议纪要，在下次例会时应逐项检查落实情况；坚持按图施工，图纸经过会审后是施工的主要依据，在施工过程中必须坚持按图施工，不准任意修改而危害工程质量；认真贯彻施工程序，严格执行施工组织设计方案和施工操作规程及有关技术规范，按照国家颁布的建筑安装工程质量评定标准的要求来施工；在施工的全过程中，搞好质量检查和复核工作。根据设计要求和国家现行的“施工技术规范”和“质量检验评定标准”检查评定质量等级，并及时做好隐蔽工程验收签证、中间验收签证等原始记录资料工作，做好施工数据的记录（要求施工技术资料与工程进度基本同步），健全技术档案；贯彻谁施工谁负责质量的制度质量好坏有记录，关键部位的安装要有记录详细的技术数据。施工人员在施工过程中按规定编写“广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表”，做到技术资料准确、齐全、规范、及时归档。资料不齐全的不得交工验收；施工过程中要使每一个参与施工工作的人员明确自己在质量工作上应负的责任。分工要明确，质量责任层层落实，要落实到班组和分包队伍，不符合上岗条件的工人不得上岗，从制度上强化执行质量责任的自觉性。3.2.3交工验收阶段的质量管理 首先由项目负责人组织有关人员对工程的各部分项进行检查，发现问题，及时修补，在自检合格的基础上，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定、验收，并按《输变电建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》，将竣工验收资料整理成册，交由业主组织验收和上级局质监部门核验。3.2.4项目质安部主管每月组织相关部门和人员对各级单位的质量管理工作、工程实体质量进行检查和考核，对严格执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未按质量要求和整改不合格的部门、班组、人员进行处罚，在质量月报中通报批评，对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至离场。3.3关键工序的质量控制3.3.1钢筋焊接工序的质量控制可能出现的质量问题焊接接头偏心弯折焊条（焊剂）规格不符合要求；焊缝长、宽、厚度不符合要求；凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等；质量控制措施：检查焊工有无上岗证，严禁无证上岗；检查焊条型号；焊工施焊前，按规定进行焊接工艺试验；每批钢筋焊接后，应进行自检，并按规定取样进行机械性能试验。专责检查人员在自检后对焊接质量进行抽查，对质量有怀疑时，应抽样复查机械性能。3.3.2主变安装工序质量控制可能出现的质量问题：土建预留孔与安装不一致；安装后的渗油；操作机构不灵活。质量控制措施：主变安装的本体就位前，必须由测量人员对基础进行抄平，如有误差应及时采取纠正措施；对主变本体及附件、管道的连接，安装前要检查密封胶圈是否破损、规格是否符合厂家要求。所有法兰连接处均应有耐油密封垫圈，密封完好，密封垫圈必须无扭曲、变形、裂纹和毛刺，并与法兰面的尺寸相配合，法兰连接面应平整、清洁，紧固法兰螺丝要用力矩扳手，并要力度均衡。密封垫应选用优质清洁剂擦拭干净，防止油污、杂质滞留胶圈表面，安装位置应准确。对有载调压切换装置的安装要检查操作机构、电动机、传动齿轮和杠杆应固定牢靠，连接位置正确，且操作灵活，无卡阻现象。切换开关的触头及其连接线应完整无损，且接触良好。切换装置的工作顺序应符合要求，位置指示器应动作正常，指示正确。冷却装置安装前应用合格的绝缘油冲洗干净并作密封试验，应无渗漏。套管安装前先检查表面有无裂缝、伤痕并经试验合格，套管、法兰颈部及均压环内壁清洗干净，冲油套管必须按现行国家标准的规定试验合格后，方可装入变压器中。本变压器采用真空注入法。3.3.2电缆安装工序质量控制可能出现的质量问题：在敷设中可能出现的交叉零乱、重叠和弯曲度大小不一；在接线中可能出现不够美观整齐。质量控制措施：桥架安装时，对照图纸检查桥架型号；敷设电缆前对图纸认真编写作业指导书，画出施工断面图；做好施工技术交底，明确分工；电缆敷设时，注意观察检查电缆排列整齐、弯度一致。电缆接线时统一规范、牌号清晰。3.3.3母线压接安装工序质量控制可能出现的质量问题：在母线压接中可能出现压接机械出力不够而造成母线达不到规范要求；在母线压接中出现压件弯曲和接线平面不一；在挂设时出现与下料长短不一，接线后无法达到自然展放；质量控制措施：工程所进行的检验性试件应符合下列规定：架线工程开工前应对该工程实际使用的导线及相应的液压管同配套的钢模，按SDJ226-87《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺流程》规定的操作工艺，制作检验性试件。每种型式的试件不少于3根（允许持续管与耐张线夹做成一根试件）。试件的握着力均不应小于导线计算拉断力的95％。如果发现有一根试件握着力未达到要求，应查明原因，改进后做加倍的试件再试，直至全部合格。相邻不同的工程，所使用的导线、连续管、耐张线夹及钢模等完全没有变动时，可以免做重复性试验。但不同厂家及不同批号的产品不在此列。三个对边距只允许有一个达到最大值，超过此规定时应更换钢模重新压制。液压后管子不应有肉眼即可看出的扭曲及弯曲现象，有明显弯曲时应校直，校直后不应出现裂缝。各液压管施压后，应认真填写记录。液压操作人员自检合格后，在管子指定部位打上自己的钢印。质量、检人员检查合格后，在记录表上签名确认。3.4成品保护措施工程成品保护直接影响土建交安和土建工程观感质量，加强成品保护是确保本工程高质量移交的重要措施，也是工程创优的重要环节，施工中必须采取妥善有效的措施进行保护。具体保护措施如下：3.4.1对安装设备成品保护措施顶棚涂料施工时，搭设满堂红脚手架，操作层上满铺二层彩条布，防止油漆、涂料滴下时污染设备。搭拆脚手架时，作业人员必须轻拿轻放，钢管、扣件、工具等必须人工传递。严禁高空乱掷、乱砸，防止砸坏设备。对已沾染设备上的水泥砂浆、油漆、涂料应及时用棉纱擦干净，必要时沾取松节油、醋酸等擦干净。施工机械须进入已安装就位好的构支架场地施工时，必须设防护警示栏杆，专人监护。设备到场后卸车时注意严防设备的碰撞。主控室、高压室、GIS室、电容室设备安装中及安装后都要防止无关人员进入，有明显的标识禁示，门窗必须上锁。进出GIS室要穿拖鞋。电缆敷设完毕整理好后，应及时进行电缆盖板的安装，防止杂物掉进电缆沟、小动物如老鼠及人为的破坏。本着尊重他人劳动成果的原则，教育广大员工，做好成品保护交底。3.5质量管理及检验的标准3.5.2三级检验体系在项目部内建立工程质量三级检验体系。3.5.2.1工程质量的检验工作按分项工程、分部工程和单位工程三级检验，质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准进行。3.5.2.2分项工程的质量检验按“班组自检、作业分公司质量工程师复检、项目质安部主管终检”的原则进行三级检验。三级检验中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量检验标准要求，都必须进行整改直至质量符合检验标准要求为止。终检结果不符合质量检验标准要求的分项工程不得转入下一道工序施工。3.5.2.3分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量检验标准要求后才能进行。3.5.2.4单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量检验标准要求后才能进行。3.5.2.5工程质量检验如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。3.5.2.6工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。3.5.3质量检验标准在施工中要严格执行国家电力有关变电工程施工及验收规范以及有关施工质量、验收标准、质量检验及评定标准等规定的要求。主要标准(但不限于)如下：《钢结构工程施工规范》GBJ206-83《电力设备典型消防规范》DL5027-93《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95《钢结构工程质量及评定标准》GB50221-95《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B.50168—92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》BJ.50171-92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GBJ50172—92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GBJ50168—92《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91《继电保护及安全自动装置检验条例》(87)水电电生字第108号3.5.4质量保证技术措施3.5.4.1安装施工质量管理技术措施 安装施工质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，要求严格按图施工，按设备的有关技术要求施工，按已制定的施工方案施工，按有关规范和标准施工，如实填写施工记录，严格执行三级验收制度。施工设计图纸是工程施工的依据。开工前进行施工图纸会审，工程开工前认真进行技术交底。要严格按图纸施工，需要有设计代表签字的设计变更通知方能修改原设计，对原设计变更要按照规定及时进行有关技术文件修改和交底，发现问题及时与监理工程师、设计人员联系，尽快处理解决。物资供应部及质检人员对工程材料、半成品的质量检验工作要认真负责、保证用于工程的材料及产品均符合国家的有关质量标准，发现问题要及时报告，严禁盲目施工。对重要工序的施工，要按照有关施工技术制定施工方案，并按施工方案进行施工。及时审核有关施工技术记录，保证记录的正确和真实性。及时协调解决影响施工的有关设备技术问题，保证施工能顺利完成。及时收集并妥善保管有关设备的质量文件或技术文件，以便施工查阅和竣工后移交甲方。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用微机打字、管理，以提高工作效率及文件的外观质量。按时向有关部门报告工程进度，工程竣工后按优良要求及时整理工程竣工资料，按时移交甲方工程竣工验收由公司向建设单位申请，建设单位组织有关单位进行，并协同质监单位评定工程质量等级。图1电气安装工程现场质量保证体系流程图质量检验保证体系技术保证体系流程图第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施为强化施工、生产现场的安全管理工程，保证施工、生产和人身安全，我公司目前已建立了职业安全健康及环保管理体系。本项目部将严格按照我公司《职业安全健康及环保管理手册》及国家有关的安全生产的规定，对本工程施工、服务等的全过程实施职业安全健康与环境因素（危险源）控制，节能降耗，降低成本，最大限度地避免事故和危害的发生，确保员工和公众的安全健康，创造一流的职业安全健康业绩。1、安全管理方针与目标本公司的职业安全健康及环境方针：遵章守法，信守承诺；安全第一，预防为主；以人为本，全员参与；绿色环境，文明施工；科学管理，持续发展。本公司的职业安全健康及环境目标：杜绝不安全行为无人身死亡、重伤事故无火灾事故无重大的设备事故无重大的交通事故一般事故率千人负伤率低于0.5‰绿色环境施工，防止环境污染确保施工安全和员工健康在本工程施工中，本项目部将完全执行我公司的职业安全健康及环境方针与目标，确保职业安全健康及环保管理体系在本工程的运行有效。2、安全管理组织机构及主要职责2.1 本工程的安全管理组织机构（如下图）安全管理组织机构图技术主管地网安装班通讯系统调试班二次调试班高压试验2班高压试验1班主变安装班二次施工班一次施工班项目经理质安员2.2 本工程的安全管理人员职责技术主管地网安装班通讯系统调试班二次调试班高压试验2班高压试验1班主变安装班二次施工班一次施工班项目经理质安员项目经理：是本工程职业安全健康管理者，对施工的安全健康负全面领导责任；直接领导主持质安部的工作，其职责如下：认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度。负责组织贯彻实施公司建立职业安全健康管理体系，并确保有效运行。认真贯彻执行公司编制的安全措施。负责组织编制本项目的职业安全健康管理规章制度，并付诸实施。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，做到安全工作经常化、制度化、具体化，每月最少组织一次并参加安全大检查，总结一次安全工作。负责组织本项目的员工的安全健康教育工作，不断提高员工安全健康意识。认真落实施工安全措施经费。贯彻执行总结推广安全文明施工经验，批准重大、特殊施工项目工艺的施工技术措施。按照“四不放过”的原则，组织和主持重伤事故以下和恶性未遂事故调查、分析，提出对事故责任者的处理意见，落实整改措施。技术主管：技术主管对本项目安全技术工作负全面的领导责任，协助项目经理对安全工作进行策划组织，为安全技术第一责任人，其职责如下：负责本项目的安全技术工作。负责组织本项目员工的安全规程、安全施工管理规定和公司有关的安全施工规定、文明施工规定的学习，主持本项目员工安全规程的考试。负责组织编制与审批施工安全技术措施，并组织安全技术交底，合理安排施工工序，确保施工安全。负责布置、检查、指导技术员编制分部、分项工程的安全技术措施和交底工作，督促技术员按规定填写施工作业票。组织审定本项目技术革新和新技术、新工艺中的安全技术措施方案。参加安全检查，解决存在的安全技术问题。参与事故调查、分析、提出安全技术改进意见。质安部主管：对本工程的安全技术工作负直接领导责任；参与编写和审核本工程的施工技术措施；督促管理部门做好文明施工工作；组织安全施工大检查；负责本工程项目安全责任的考核和奖罚。现场监督指导重大、特殊项目的施工：解决重大的安全技术问题。参与施工安全技术措施的编写并组织实施、监督执行；对现场施工人员进行安全教育和培训；贯彻执行安全工作规程，监督检查施工现场安全文明施工；及时、准确地编写安全简报：参加工程中的安全大检查，对查出的问题督促整改，对重大、特殊项目施工亲临现场指导。施工队安全员：全面负责本队的安全文明施工；工程项目开工前，组织本队人员接受安全技术交底并签字，负责本队安全施工条件的检查和落实；定期开展安全学习、讨论会，及时指出不安全因素并加以改正：对发生的安全事故及时上报；相关人员：技术员、施工员、质检员：协助安全员负责对相关的安全工作贯彻实施，监督各责任范围的施工安全情况。机电设备管理员：负责检查施工机具、设备的维修保养工作，定期负责对设备安全技术性能的检查与试验工作；负责编制施工机械，施工机具的安全操作规程，协助综合部门负责机械操作工的教育、考试；负责施工机械、施工机具的事故调查、分析与提出整改意见。材料员：负责安全器具、工具的发放、保管和定期检验、试验工作。行政事务员：负责做好施工现场，临时设施的防火工作。负责组织员工的安全教育培训和健康检查，及时做好工伤人员的抢救和医务工作，做好防暑降温的药物发放。经济员：按已批准的年度安全技术计划，提供安全技术措施经费，做到专款专用。员工：遵守安全规章制度，严格按工种的安全技术规程操作。2.3安全管理制度及办法各行政一把手是各级第一安全员，副职是分管范围的第一安全员，项目经理是本工程的第一安全员，第一安全员不仅对安全施工负责，而且负责本单位安全管理机构制度的建立与执行。分级负责制上级将管理目标分解给下级，下级对上级负责，制定措施，保证目标完成。岗位负责制其中包括六级工负责制，专人专机制，专人专项制等，一级对一级负责，务使安全责任横向到达，纵向到底。“五同时”制编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作；评比工作时，同时进行安全工作评比。监督检查制专职安全员每周对施工队检查一次，项目经理每月对施工队检查一次。检查内容：安全工作票队长工作日记文明施工情况安全活动及有关会议记录施工机具检查记录2.3.1安全档案管理制度专设安全教育考核，特种作业，施工，生产机械，防火、防爆及劳动保护用品的发放，检验班组安全活动记录等台帐、卡；做好安全档案记录管理。2.3.2事故报告制发生事故以最快的方式通知公司本部、业主和监理工程师，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受业主、监理工程师对安全施工和文明施工实施情况进行监督检查。2.3.3安全教育体系强化施工人员的安全意识，经常组织员工学习各种安全工作规程和安全施工管理规定，学习各种安全知识，强化三级安全教育，做到三级教育率达100％2.3.4安全保障体系在施工全过程中，按照安全保障体系图（下图）的要求，实施安全的全过程控制，做到防患于未然。3、安全组织技术措施本工程的施工安全管理工作，本项目部认真贯彻“安全第一，预防为主”的关键，实施科学管理的原则，施工过程中，在安全控制技术上，应用预防、预测技术，根据工程施工的特点，安全组织技术措施如下：3.1危险源辩识及控制针对本工程的特点，经过分析其施工作业过程可能存在主要的危害、危险因素如下表：主要危险分级管理表序号作业活动危险因素可能导致的事故控制措施控制责任单位1施工用电用电管理措施不到位；接地与接零保护不符合要求；无漏电保护或漏电保护措施不当；配电箱不符合要求；配电线路老化残损。触电制定用电管理制度，使用三相五线制，实行三级用电保护，使用标准电源箱。作业公司2基础施工基坑支护不当；无排水措施；坑边载荷过大。塌方排水，边坡不堆土。作业公司无临边防护；上下通道不符合要求。高处坠落做好安全围栏，搭设安全通道。3大型脚手架搭设人员违章作业，安全防护设施不完善。高处坠落物体打击挂设安全网，搭设安全通道。作业公司班组无警戒区，无人监护。物体打击设立警戒区，专人监护。4上部结构施工脚手架不符合规范；脚手架载荷过大。垮塌制定技术方案作业公司班组人员违章作业；安全防护设施不完善（孔洞、临边等）。高处坠落物体打击完善安全围栏与盖板无警戒区域物体打击设立警戒标识。5钢结构施工安全防护设施不完善；人员违章作业。高处坠落物体打击设置安全网，安全平台。作业公司班组吊装方案不当。机械事故完善技术方案。无警戒区域。物体打击设立警戒标识。6装修施工人员违章作业。高处坠落安全教育作业公司班组安全防护设施不完善。物体打击设置安全网，完善孔洞盖板，配置安全带。7密闭狭窄空间作业无通风措施；无人监护；人员身体状况不佳。中毒窒息通风与专人监护。作业公司班组8起重吊装吊装方案不当；索具不符合要求；作业人员违章作业；设备状况不符合要求。起重伤害选用符合安全标准的工器具与机械。作业公司班组9焊接作业劳保用品不齐；作业人员违章作业。烫伤按标准配置劳动保护用品作业公司班组作业区域有易燃物且无可靠遮蔽。火灾采取可靠遮蔽焊接用品不符合要求。烫伤、触电用合格的焊接用品10车辆运输管理制度不到位；驾驶员素质不高；设备状况不良；运输道路状况不良；交通标志不明。车辆伤害加强驾驶员素质教育；加强车辆维修保养。项目部作业公司11模板及混凝土施工支撑系统不合理；模板上施工载荷超过规定。垮塌技术方案交底，组织安全技术规程学习。作业公司班组12钢筋木工机械作业安全设施不齐；电源无保护接地；无漏电保护；人员操作不当。机械伤害触电安装漏电保护器，做好设备接地。作业公司班组13Ⅰ类手动电动工具作业无保护接零；不穿戴绝缘用品；电源线老化、残损。触电安装漏电保护器，做好设备接地。作业公司班组针对上述危害因素，对作业人员、物质状态，领导和环境存在不安全因素，为了预防事故，对预防事故采取如下对策：因素序号事故原因预防对策作业人员因素1精神状态不佳领导（包括班组长）应及时掌握人员动态，制止作业。2技术不佳进行学习，提高技术水平，熟悉本专业工种。3串岗作业坚持持证上岗，坚持禁止操作非本专业工种。4强行蛮干对不熟悉的作业或安全措施不完善的作业，严禁存侥幸心理，冒险作业。5违章操作所有作业一定按操作规程办事，坚决杜绝“三违”现象发生。6酒后作业酒后严禁登高、驾驶以及普通现场作业。7安全意识差加强安全教育，提高员工安全素质。物的因素1排架搭设不合格排架搭设一定要有书面搭设方案，并由安监部门严格审查，并且进行严格验收。2排架防护设施不够严查防护栏杆设置，踢脚板设置，承重量。3“三宝四口”做得不好进入施工现场“三宝”一律佩带好，“四口”一律盖好。4安全信号不全施工现场一律挂有明显、有效的安全警示牌。5机械设备制动不好经常检查，保证制动完好；每天开机前先试制动。6机械设备安全防护装置不灵经常检查，保证防护装置有效；报警装置灵敏可靠，连锁保护装置灵敏可靠。7电气漏电接地完好，且经常检查电气绝缘性能。领导因素1违章指挥严格按操作规程办事，领导要在反“三违”现象中起模范带头作用。2规章制度不严建立和健全各种安全操作制度，按章办事。3安全教育不够做好“三级安全教育”，特殊工种培训，坚持安全活动日活动，教育要有理有力。4安全事项交待不清领导在布置生产时，一律要同时布置安全工作，交待安全注意事项。环境因素1气候不良遇不适合本工种作业的天气，严禁作业。2光线不良创造良好的作业环境，夜间作业，灯光必须良好。3道路不畅走道内严禁堆放杂物，保证道路畅通。3.2特殊工序的安全过程控制3.2.1本工程安全重点控制起吊作业和高处作业等工序，要求工期短、任务重、而施工区域小，交叉作业投入的施工队伍多，忙于抢进度，容易忽略安全工作，故需要制定详细的施工方案和措施，并进行严密的组织分工，落实到个人，进行全过程的安全控制。3.2.3起吊作业的安全过程控制做好安全技术交底并由项目经理对任务进行分工，做到每个施工人员心中有数；起吊作业的准备工作：根据工程进度，对于起吊作业工序过程中，应在现场严格按照施工方案规定的几何尺寸布置；施工器具的规格严格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保符合规定；进入起吊现场，一切行动听从指挥；施工人员带好安全帽；保证与相邻运行中的设备有足够的安全距离；所有工器具已作好安全检查、外观检查良好，并制定好具体安全措施。3.2.3高处作业的安全过程控制做好安全技术交底并由项目经理对任务进行分工，做到每个施工人员心中有数；高处作业的准备工作：登高确保符合规定；进入起吊现场，一切行动听从指挥；施工人员带好安全帽；所有工器具已作好安全检查、外观检查良好，并制定好具体安全措施。3.2.4交叉作业的安全过程控制由于场地狭小，工期紧张，致使在同一工作面上交叉作业施工人员较多，施工过程中应有专职安全员分区负责，如发现交叉施工产生的安全隐患，应立即停止次要工序的施工，并立即向项目经理汇报情况，及时作出处理方案，将安全隐患消灭在萌芽状态。第七章环境保护和文明施工如本标书第六章所述，为强化施工、生产现场的安全管理工程，保证施工、生产和人身安全，我公司目前已建立了职业安全健康及环保管理体系。本项目部将严格按照我公司《职业安全健康及环保管理手册》及国家的相关规定，对本工程施工、服务等的全过程实施职业安全健康与环境因素（危险源）控制，节能降耗，降低成本，最大限度地避免事故和危害的发生，控制和预防环境的污染与破坏，确保员工和公众的安全健康。在本工程施工中，本项目部将完全执行我公司的职业安全健康及环境方针与目标，确保职业安全健康及环保管理体系在本工程的运行有效。1、环境保护在施工过程中，应严格执行国家《环保法》和江孜县政府的对城市施在环保方面的要求等有关规定，全面分析施工中可能引起的问题，把保护生态环境和文明施工作为一项重点来抓。根据以往施工的经验和本工程所处位置的自然环境特点，可能引起环保方面的问题如下：。固体废弃物的环境污染危害和影响；危险化学品的环境污染环境噪音的环境危害和影响；粉尘和烟尘的环境污染和影响；废汽（气）和废液排放的环境污染危害和影响；油品泄漏及其渗透的环境污染危害和影响；高温环境的危害和影响。1.1环境保护的目标：加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，达到国家《环保法》和江孜县政府的有关环境保护方面的对城市施工管理的现行规定要求，最大限度地保持好施工现场的自然生态环境减少污染，保持公司文明施工的良好形象。本公司的环境目标：绿色环境施工，防止环境污染，确保施工安全和员工健康。1.2环境保护和文明施工管理机构网络（见下图）成立文明施工领导机构，由项目经理总负责，负责本施工队施工范围内的安全文明施工和环境卫生，并随时检查，以确保文明施工。环境保护和文明施工管理机构网络图技术主管地网安装班通讯系统调试班二次调试班高压试验2班高压试验1班主变安装班二次施工班一次施工班项目经理质安员1.3职责技术主管地网安装班通讯系统调试班二次调试班高压试验2班高压试验1班主变安装班二次施工班一次施工班项目经理质安员项目经理项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护领导者和责任者。由项目经理以对环保目标的方案、实施和项目环境保护管理的持续改进作出承诺，并把环保工作层层落实到每个单位和个人。认真贯彻执行国家有关的环境保护政策、法规、规章制度。负责组织贯彻实施公司建立的SHE管理体系，并确保有效运行。认真贯彻执行公司编制的环保措施。负责组织编制本项目的SHE管理规章制度，并付诸实施。负责本项目环境危害辩识、危害评价和危害控制计划的领导工作，在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把环保工作贯穿到每个施工环节，做到经常化、制度化、具体化，每月组织安全大检查时，同时检查环保工作，并对环保检查作出总结。认真落实施工环保措施经费。贯彻执行总结推广环境文明施工经验，批准重大、特殊施工项目工艺的施工技术措施。按照“四不放过”的原则，组织和主持针对环境保护恶性未遂事故调查、分析，提出对事故责任者的处理意见，落实整改措施。技术主管技术主管对本项目安全技术工作负全面的领导责任，协助项目经理对安全工作进行策划组织，为环保工作技术责任人，其职责如下：负责本项目环境危害辩识、危害评价和危害控制计划的技术工作。组织全体职工学习环境保护法，加强环保意识教育，提高对环保重要性的认识，把搞好环境保护工作做为自觉行为。负责组织本项目员工的危害辩识、危害评价和危害控制计划学习，主持本项目员工SHE规程的考试。负责组织编制与审批危害辩识、危害评价和危害控制计划，并组织SHE交底，合理安排施工工序，确保施工安全。组织审定本项目技术革新和新技术、新工艺中的环保措施方案。参加环保检查，解决存在的环保技术问题。参与事故调查、分析、提出环保技术改进意见。质安部主管对本工程的环保工作负直接领导责任；参与编写和审核本工程的SHE措施；督促管理部门做好文明施工工作；组织安全施工大检查时，同时组织环保工作进行大检查；负责本工程项目SHE责任的考核和奖罚。负责本工程范围内的危害因素的确认和分级，落实环保措施的行。保证有关活动符合规定要求和不对环境造成意外破坏。教育职工爱护一草一木，加强现场施工管理。施工队按照国家和江孜县有关环境保护及土地征用的法规以及施工土的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。加强环保的检查工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染或由于其他施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。注意合理选择施工场地，保护土地植被、树木，余土和残渣妥善处理，避免对环境的破坏，满足环境保护要求。注意对水资源的保护，严禁一切破坏自然的行为。在施工过程中做到“工完、料尽、场地清”，建立施工材料和包装用品管理制度，做到无施工材料遗留现场，严禁乱扔乱放，消除施工垃圾。施工用火得当，在施工现场不准吸烟，将责任落实到人，工作落实到位。按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作。所有在工地被挖掘的化石、硬币、及有价值的物品，或文物、及有地质考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的绝对财产。应采取合理措施，严禁施工人员或其他人移动、损害这类物品，应立即停止施工，通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。在项目法人发出任何移交证书后，项目部将立即从已签发了移交证书的那部分工地上将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种工程废料清除、移走、并使这部分工程及工地保持清洁。环境保护措施在本工程施工中，本项目部将完全执行我公司所制定以下相关的SHE管理程序，确保职业安全健康及环保管理体系在本工程的运行有效。方针目标管理程序危害识别和风险管理程序法律法规和其它要求管理程序因素管理方案程序SHE培训、意识与能力管理程序协商与信息管理程序SHE会议管理程序文件管理程序施工作业HSE管理程序环境保护管理程序职业病防治与职工