IT项目经理项目管理与团队绩效考核表

IT项目经理项目管理与团队绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分项目管理能力30%项目计划与执行1.项目计划合理性；2.项目执行过程中的问题解决能力；3.项目变更管理；4.项目进度控制；5.项目成本控制。10项目管理能力30%风险管理1.风险识别的准确性；2.风险应对措施的合理性；3.风险监控的有效性；4.风险应对的及时性；5.风险对项目的影响最小化。10项目管理能力30%沟通协调1.沟通渠道的多样性；2.沟通内容的准确性；3.沟通效果的及时性；4.团队成员间的协作；5.与利益相关者的沟通。10项目管理能力30%质量保证1.质量管理计划的完整性；2.质量控制的有效性；3.质量问题的处理速度；4.质量改进措施的实施；5.项目交付物的质量。10项目管理能力30%客户满意度1.客户需求的准确理解；2.客户反馈的及时响应；3.客户期望的满足程度；4.客户关系的维护；5.项目交付后的客户支持。10团队管理能力25%团队建设1.团队目标的明确性；2.团队成员的参与度；3.团队氛围的营造；4.团队成员间的信任；5.团队协作的效率。5团队管理能力25%人员管理1.人员配置的合理性；2.团队成员能力的提升；3.团队成员绩效的评估；4.团队成员激励措施的有效性；5.团队成员的职业发展。5团队管理能力25%冲突管理1.冲突识别的及时性；2.冲突解决的策略；3.冲突处理的效果；4.团队成员的沟通能力；5.团队氛围的稳定。5团队管理能力25%激励与认可1.激励机制的合理性；2.成员成就的认可；3.工作环境的优化；4.团队成员的参与感；5.团队成员的归属感。5团队管理能力25%团队学习与发展1.学习计划的制定；2.学习资源的提供；3.知识共享的频率；4.团队技能的提升；5.团队创新能力的培养。5业务理解与战略贡献20%业务理解1.业务知识的掌握程度；2.业务问题的分析能力；3.业务发展的前瞻性；4.业务风险的控制；5.业务价值的实现。4业务理解与战略贡献20%战略规划1.项目战略目标的明确性；2.项目战略规划的合理性；3.项目战略实施的成效；4.项目对公司战略的贡献；5.项目对行业趋势的把握。4业务理解与战略贡献20%创新能力1.项目创新点的独特性；2.创新方案的实施效果；3.创新对业务流程的优化；4.创新对团队能力的提升；5.创新对市场竞争力的增强。4业务理解与战略贡献20%跨部门协作1.跨部门沟通的效率；2.跨部门资源的整合；3.跨部门问题的解决；4.跨部门目标的协同；5.跨部门关系的维护。4业务理解与战略贡献20%市场响应1.市场信息的收集与分析；2.市场变化的预测；3.项目对市场变化的适应能力；4.项目对市场需求的满足程度；5.项目对市场趋势的引领。4个人素质与职业发展25%领导力1.指导团队的效率；2.决策的果断性；3.团队激励的有效性；4.团队成员的培养；5.领导风格的适应性。5个人素质与职业发展25%学习能力1.学习计划的执行；2.学习效果的评估；3.知识的更新速度；4.技能的提升；5.对新事物的接受能力。5个人素质与职业发展25%沟通能力1.沟通技巧的运用；2.沟通内容的准确性；3.沟通效果的评估；4.沟通渠道的多样性；5.沟通障碍的解决。5个人素质与职业发展25%抗压能力1.压力应对的策略；2.压力管理的技巧；3.压力对工作的影响；4.压力对团队的影响；5.压力对个人成长的影响。5个人素质与职业发展25%职业素养1.工作态度的端正；2.职业道德的遵守；3.团队合作的意识；4.个人品牌的维护；5.职业发展的规划。5本考核表旨在对IT项目经理在项目管理与团队管理方面的绩效进行综合评估，以下各维度及指标均需根据实际情况进行评分。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：