移动端用户增长专员绩效考核表

移动端用户增长专员绩效考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分用户增长策略制定与执行新增用户目标达成率30%6根据实际新增用户数与目标值的对比，若达成率100%得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，85%-89%得70%，80%以下不得分。该指标分值占总维度权重30%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为6分，确保5个指标分值之和为30。用户增长策略制定与执行注册转化率提升30%6根据月度注册转化率的环比提升情况，若提升5个百分点得满分，提升4个百分点得80%，提升3个百分点得60%，提升2个百分点得40%，提升1个百分点得20%，未达提升目标不得分。该指标分值占总维度权重30%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为6分，确保5个指标分值之和为30。用户增长策略制定与执行留存率提升计划执行30%6根据执行后的留存率提升效果，若达成目标得满分，提升3-4个百分点得80%，提升2-3个百分点得60%，提升1-2个百分点得40%，未达提升目标不得分。该指标分值占总维度权重30%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为6分，确保5个指标分值之和为30。用户增长策略制定与执行用户获取成本控制30%6根据月度平均用户获取成本的实际情况，若成本控制在5元以内得满分，5.01-6元得80%，6.01-7元得60%，7.01-8元得40%，8元以上不得分。该指标分值占总维度权重30%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为6分，确保5个指标分值之和为30。用户增长策略制定与执行创新增长方案提出30%6根据提出方案的原创性、可行性及落地效果，若提出3个以上创新方案且至少1个落地并取得良好效果得满分，提出2个以上创新方案且落地效果良好得80%，提出1个以上创新方案得60%，未提出或无落地方案不得分。该指标分值占总维度权重30%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为6分，确保5个指标分值之和为30。渠道拓展与管理新渠道拓展数量25%5根据新增渠道的数量及有效性，若新增3个以上得满分，新增2个得80%，新增1个得60%，未新增不得分。该指标分值占总维度权重25%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为5分，确保5个指标分值之和为25。渠道拓展与管理渠道活跃度提升25%5根据新拓展渠道的月活跃用户数，达到目标值得满分，4000-4999人得80%，3000-3999人得60%，2000-2999人得40%，2000人以下不得分。该指标分值占总维度权重25%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为5分，确保5个指标分值之和为25。渠道拓展与管理渠道合作维护25%5根据渠道合作关系的维护频率及质量，完成5次以上得满分，4-5次得80%，3-4次得60%，2-3次得40%，2次以下不得分。该指标分值占总维度权重25%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为5分，确保5个指标分值之和为25。渠道拓展与管理渠道推广预算执行率25%5根据渠道推广预算的执行情况，执行率不低于90%得满分，85%-89%得80%，80%-84%得60%，75%-79%得40%，75%以下不得分。该指标分值占总维度权重25%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为5分，确保5个指标分值之和为25。渠道拓展与管理渠道效果反馈及时性25%5根据渠道推广效果反馈报告的提交及时性，全部按时提交得满分，90%以上按时提交得80%，80%以上按时提交得60%，低于80%按时提交得40%，未按时提交不得分。该指标分值占总维度权重25%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为5分，确保5个指标分值之和为25。用户活动策划与执行活动目标完成率25%5根据活动目标的完成情况，若目标完成率不低于70%得满分，65%-69%得80%，60%-64%得60%，55%-59%得40%，55%以下不得分。该指标分值占总维度权重25%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为5分，确保5个指标分值之和为25。用户活动策划与执行活动参与用户数25%5根据每次活动的参与用户数，达到目标值得满分，8000-9999人得80%，6000-7999人得60%，4000-5999人得40%，4000人以下不得分。该指标分值占总维度权重25%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为5分，确保5个指标分值之和为25。用户活动策划与执行活动创收贡献25%5根据每场活动的创收贡献，达到目标值得满分，80-99万元得80%，60-79万元得60%，40-59万元得40%，40万元以下不得分。该指标分值占总维度权重25%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为5分，确保5个指标分值之和为25。用户活动策划与执行活动用户反馈评分25%5根据活动用户的平均反馈评分，4.0分以上得满分，3.5-3.9分得80%，3.0-3.4分得60%，2.5-2.9分得40%，2.5分以下不得分。该指标分值占总维度权重25%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为5分，确保5个指标分值之和为25。用户活动策划与执行活动方案创新性25%5根据活动方案的创新能力，若本季度至少1次方案被团队内部采纳并实施得满分，有方案被采纳但未实施得80%，提出创新方案但未被采纳得60%，未提出具有创新性的方案得40%，无创新方案不得分。该指标分值占总维度权重25%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为5分，确保5个指标分值之和为25。数据分析与优化用户行为分析报告质量20%4根据用户行为分析报告的质量及发现的增长机会数量，准确发现3个以上增长机会得满分，发现2-3个增长机会得80%，发现1个增长机会得60%，未发现增长机会得40%，报告质量差不得分。该指标分值占总维度权重20%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为4分，确保5个指标分值之和为20。数据分析与优化增长策略优化建议20%4根据提出的增长策略优化建议的数量及落地效果，提出2条以上可落地建议并实施得满分，提出1条可落地建议并实施得80%，提出建议但未实施得60%，未提出或无落地建议得40%，建议效果差不得分。该指标分值占总维度权重20%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为4分，确保5个指标分值之和为20。数据分析与优化数据监控体系完善度20%4根据数据监控体系的完善情况，完善3个以上关键增长指标得满分，完善2-3个关键增长指标得80%，完善1-2个关键增长指标得60%，未完善或完善不足得40%，数据监控体系存在明显缺陷不得分。该指标分值占总维度权重20%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为4分，确保5个指标分值之和为20。数据分析与优化数据分析工具使用效率20%4根据数据分析工具的使用效率及每月完成的数据分析报告数量，每月完成5份以上数据分析报告得满分，完成4份得80%，完成3份得60%，完成2份得40%，完成1份或未完成不得分。该指标分值占总维度权重20%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为4分，确保5个指标分值之和为20。数据分析与优化增长策略效果追踪20%4根据对已实施增长策略的效果追踪情况，每月追踪3个以上策略得满分，追踪2-3个策略得80%，追踪1-2个策略得60%，追踪1个以下策略得40%，未进行有效追踪不得分。该指标分值占总维度权重20%，需平均分配到5个指标中，每个指标分值为4分，确保5个指标分值之和为20。总得分：本考核表用于评估移动端用户增长专员的日常工作表现及业务成果。考核维度包括用户增长策略制定与执行、渠道拓展与管理、用户活动策划与执行、数据分析与优化。请您根据专员在考核期内的工作完成情况，按照每个指标的具体考核内容进行评分。权重分配如下：用户增长策略制定与执行占30%，渠道拓展与管理占25%，用户活动策划与执行占25%，数据分析与优化占20%。请确保评分客观公正，最终得分将作为绩效评估的重要依据。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：