建筑工程项目经理成本控制与工期执行绩效评价表

建筑工程项目经理成本控制与工期执行绩效评价表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分成本控制能力30%成本预算编制准确性准确编制项目成本预算，预算误差率需控制在±5%以内，对预算进行调整和优化，确保成本控制的有效性。6成本控制能力30%成本控制措施实施效果有效实施成本控制措施，确保成本节约率不低于5%，对成本控制措施进行跟踪和评估。6成本控制能力30%成本变更管理对成本变更进行合理审批，确保变更审批通过率达到100%，对变更原因进行分析，避免不必要的成本增加。6成本控制能力30%成本核算与分析准确核算项目成本，核算准确率达到100%，对成本数据进行分析，为成本控制提供数据支持。6成本控制能力30%成本控制团队协作与团队成员有效协作，确保成本控制工作的顺利进行，通过团队满意度调查得分≥85分来评估。6工期执行能力30%工期计划编制编制合理的工期计划，确保工期计划合理率达到100%，对工期计划进行优化，提高工期计划的可行性。6工期执行能力30%工期执行情况确保工期执行情况良好，工期延误率≤5%，对工期延误原因进行分析，采取措施减少工期延误。6工期执行能力30%进度调整与控制对工期进行调整和控制，确保进度调整方案通过率达到100%，对进度调整方案进行评估。6工期执行能力30%工期风险管理对工期风险进行有效管理，确保工期风险应对措施实施率达到100%，对风险进行识别和评估。6工期执行能力30%工期团队协作与团队成员有效协作，确保工期执行工作的顺利进行，通过团队满意度调查得分≥85分来评估。6项目管理能力20%项目组织与管理有效组织和管理项目团队，确保项目团队满意度调查得分≥80分，提高团队凝聚力和执行力。4项目管理能力20%沟通协调能力具备良好的沟通协调能力，确保项目沟通协调问题解决率达到100%，有效处理项目中的各种问题。4项目管理能力20%风险管理能力具备较强的风险管理能力，确保项目风险应对措施实施率达到100%，对风险进行有效控制。4项目管理能力20%质量控制能力确保项目质量合格率达到100%，对项目质量进行严格把控，确保项目质量符合要求。4项目管理能力20%持续改进能力具备持续改进能力，确保项目改进措施实施率达到100%，对项目进行持续优化。4客户满意度20%客户满意度调查得分通过客户满意度调查得分≥90分来评估客户对项目的满意度，确保项目满足客户需求。4客户满意度20%客户投诉处理及时有效地处理客户投诉，确保客户投诉处理满意度调查得分≥85分，提高客户满意度。4客户满意度20%项目交付质量确保项目交付质量合格率达到100%，对项目交付进行严格检验，确保项目交付符合客户要求。4客户满意度20%项目售后服务提供优质的售后服务，确保项目售后服务满意度调查得分≥85分，提高客户忠诚度。4客户满意度20%项目合同执行严格按照项目合同执行，确保项目合同执行率达到100%，维护良好的合作关系。4本考核表旨在全面评价建筑工程项目经理在成本控制与工期执行方面的绩效，以下各维度及指标将作为评价依据。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：