设计师广告创意与执行KPI考核表

设计师广告创意与执行KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分创意能力创意新颖度25%10创意内容需具有独特性和创新性，能够引起目标受众的共鸣。创意能力创意与品牌契合度25%10创意内容需与品牌核心价值保持一致，增强品牌认知度。创意能力创意执行效果25%10创意执行需达到预期效果，如点击率、转化率等。创意能力创意表现力25%10创意作品需具有强烈的视觉吸引力，能够有效传达信息。创意能力创意应用多样性25%5创意设计需适应多种媒体和渠道，提高传播效率。设计技能设计规范性25%10设计作品需符合相关设计规范，如色彩、字体、布局等。设计技能设计美感25%10设计作品需具有艺术美感，提升视觉体验。设计技能设计效率25%10在保证设计质量的前提下，提高工作效率。设计技能设计创新25%10设计作品需有创新元素，提升作品竞争力。设计技能设计细节处理25%5设计作品需注重细节处理，提高作品质量。执行能力项目执行效率25%10按时按质完成项目任务，提高团队整体效率。执行能力沟通协作25%10与团队成员、客户保持良好沟通，协同推进项目。执行能力问题解决能力25%10在面对问题时，能够迅速找到解决方案，确保项目顺利进行。执行能力执行力25%10按照项目计划执行任务，确保项目按时完成。执行能力学习能力25%5关注行业动态，持续学习新技能，提升自身能力。客户满意度客户满意度25%10客户对设计作品及服务满意，提升客户忠诚度。客户满意度客户反馈处理25%10对客户反馈及时响应，并提出有效解决方案。客户满意度客户关系维护25%10与客户保持良好沟通，维护长期合作关系。客户满意度服务态度25%10对待客户态度热情、耐心，提供优质服务。客户满意度客户满意度提升25%5通过持续改进，提升客户满意度。总得分：本考核表旨在对设计师在广告创意与执行方面的表现进行综合评估，以下各维度及指标将作为考核的依据。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认栏”签署