产品运营团队用户增长绩效评定表

产品运营团队用户增长绩效评定表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况用户获取（25%）新用户注册量根据每月实际新用户注册量与目标值的比例进行评分，超过目标值加2分，每少10%减1分。5用户获取（25%）用户来源渠道效果根据各渠道用户获取成本与行业平均水平的对比进行评分，成本低于平均水平加1分，每高于平均水平减1分。4用户获取（25%）用户激活率根据新用户激活率与目标值的比例进行评分，超过目标值加2分，每少10%减1分。5用户获取（25%）用户留存率根据月度用户留存率与目标值的比例进行评分，超过目标值加2分，每少10%减1分。5用户获取（25%）用户活跃度根据日活跃用户数与目标值的比例进行评分，超过目标值加2分，每少10%减1分。5用户活跃度维护（25%）用户日活跃时长根据用户日活跃时长与目标值的比例进行评分，超过目标值加2分，每少10%减1分。5用户活跃度维护（25%）用户周活跃率根据用户周活跃率与目标值的比例进行评分，超过目标值加2分，每少10%减1分。5用户活跃度维护（25%）用户反馈处理效率根据用户反馈处理时间与目标值的对比进行评分，处理时间不超过目标值加2分，每超过目标值减1分。5用户活跃度维护（25%）活动策划与执行效果根据活动参与度与目标值的比例进行评分，超过目标值加2分，每少10%减1分。5用户活跃度维护（25%）用户流失率根据月度用户流失率与目标值的对比进行评分，流失率低于目标值加2分，每超过目标值减1分。5数据分析与优化（20%）数据分析报告质量根据数据分析报告的质量进行评分，内容详实且分析准确加2分，每有不足减1分。5数据分析与优化（20%）数据驱动决策能力根据数据驱动决策的能力进行评分，能够制定有效策略加2分，每有不足减1分。5数据分析与优化（20%）用户行为洞察根据对用户行为的洞察程度和提出的优化建议进行评分，准确洞察且建议合理加2分，每有不足减1分。5数据分析与优化（20%）KPI达成率根据关键绩效指标达成率进行评分，达成率每高1%加1分。5数据分析与优化（20%）数据分析工具使用熟练度根据数据分析工具的使用熟练度进行评分，熟练使用加2分，每有不足减1分。5团队协作与沟通（30%）跨部门沟通协作根据跨部门沟通协作的效果进行评分，效果良好加2分，每有不足减1分。5团队协作与沟通（30%）团队建设与激励根据团队建设与激励的效果进行评分，效果显著加2分，每有不足减1分。5团队协作与沟通（30%）项目管理能力根据项目管理能力进行评分，高效完成任务加2分，每有不足减1分。5团队协作与沟通（30%）突发事件应对能力根据突发事件应对能力进行评分，及时有效应对加2分，每有不足减1分。5团队协作与沟通（30%）团队协作精神根据团队协作精神进行评分，精神良好加2分，每有不足减1分。5本考核表旨在全面评估产品运营团队在用户增长方面的绩效表现，以下维度和指标将作为评估依据。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填