【柒牌服饰公司实施全面预算管理的成效及其经验分析5600字】

柒牌服饰公司实施全面预算管理的成效及其经验分析一、背景资料 1(一)单位基本情况 1(二)预算管理组织体系 2二、总体设计 3(一)福建柒牌服饰公司全面预算管理的目标 3(二)福建柒牌服饰公司全面预算管理体系的制定 4三、应用过程 4(一)全面预算管理试行期存在的主要问题 51.计划经济条件下的某些经营思想还一定程度的存在 52.实现预算目标的措施不到位 53.预算执行过程中的控制不严格 54.预算考核刚性不够 6(二)对策措施 61.提高认识，更新观念，把预算管理作为企业自身行为 62.拓宽预算管理的覆盖面 63.保持预算的刚性，严格执行预算 64.充分运用各种预算编制方法，合理编制和调整预算 65.逐步完善预算考核激励机制 7四、成效分析 7五、经验总结 9(一)总结 (二)提出建议 1.完善预算的编制过程 2.综合公司的业务进行预算控制 3.做好预算分析工作 14.建立严格的预算执行激励机制 参考文献 1算管理作为一项重要的管理工具应用于管理实践，有的取得了成功，在一定程汪芷蕾，2022)。以柒牌服饰公司为例，从福建柒牌服饰公司的预算组织体(一)单位基本情况柒牌服饰在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家时尚男装企业荣誉金企业500强”。柒牌服饰的发展是我国时尚男装企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国时尚男装企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，行政办公室行政办公室监总政财务科四审计部监总务财务科二客户服监总术销售分公司四企划部销售管监总营生产部销售分公司一信息部监场市投标部销售分公司二销售分公司三财务科三财务科一总经理图1柒牌服饰公司组织结构(1)预算管理决策层①机构：柒牌服饰公司预算委员会②成员：由福建柒牌服饰各子公司的总经理、副总经理组成，由总经理直③职能：审定、签发预算管理制度；审批柒牌服饰公司年度预算；提出公件和年度生产经营目标；听取柒牌服饰预算执行情况和预算管理工作进展的回报，做出改进和完善预算管理等决定(潘雨薇，陆游之，2021)。3合同预算科合同预算科经营开发部人事劳资部财务资产部工程管理部图1预算委员会办公室组织图②成员：柒牌服饰对预算负有专业管理责任的部门。③职能：根据福建柒牌服饰公司确定的预算期生产经营目标和预算编制原内部生产经营条件，向预算委员会提交《年度预算计划大纲》(魏涵，宋佳怡，2023);组织预算的编制工作，并根据福建柒牌服饰公司批准的预算，从此提供有效信息((贺启南，吴美玲，2021))。(3)福建柒牌服饰公司预算管理责任部门①成员：预算管理的执行层由福建柒牌服饰公司各业务单位和职能部门组②职能：将预算指标具体落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其他为福建柒牌服饰公司预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供基础数据 (一)福建柒牌服饰公司全面预算管理的目标展联系到负责管理控制的时尚男装业务活动划分的全过程目标管理体系及评价制流程见下图2:制、执行预算项目部编制班汇总审编图2福建柒牌服饰公司全面预算管理编制流程三、应用过程5管理存在的问题主要有((江天佑，张峻豪，2018)): 6(二)对策措施服饰企业增收节支，挖掘内部潜力的过程((周志慧，成彦博，2021));本文研究7表1福建柒牌服饰公司利润表比较营业收入营业税金及附加管理费用财务费用营业利润减：营业外支出减：所得税费用净利润析，如表2所示：8表2垂直比分析2021年2022年2023年营业收入营业成本管理费用4.18%财务费用营业利润净利润从上表可以清楚的看到，福建柒牌服饰时尚男装公司营业成本在不断的减表3应收账款、应付账款比较图32021-2023年应收账款、应付账款比较9另外，通过3年的全面预算管理的贯彻实施，柒牌服饰公司有了经营责任和(一)总结本文通过对柒牌服饰公司全面预算管理的理论研究及在企业中的实践情况得出以下结论：(1)全面预算是全面、全员、全额、全程的预算管理，从这些案例中显而易见只有各个部门的相互配合，才能更好的实现企业战略目标。(2)全面预算的内容具有全面性和系统性特征，预算内容必须是涵盖企业经营的全部，缺一不可。(3)预算目标的实现必须建立在完善的预算组织基础上。预算本文虽然对福建柒牌服饰企业实施全面预算管理过程中遇到的问题进行了(二)提出建议整个过程为：(1)先由柒牌服饰公司高层管理者提出柒牌服饰企业总目标和部门分目标；(2)福建柒牌服饰公司各级责任单位和个人根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；(3)福建柒牌服饰分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；(4)预算的预算方案；(5)预算方案再反馈回柒牌服饰公司各部门征求意见。经过自上分析实际和预算差异的时候，一般按照以下几个步骤进行：(1)对比实际业绩和预算标准找出差异；(2)分析福建柒牌服饰公司出现差异的原因；(3)参考文献[2]朱启南，汪芷蕾.我国制药企业全面预算管理应用研究[J].商场现代化，2023(1):102-103.[3]潘雨薇，陆游之.集团公司全面预算管理应用研究[J].财经界：学术版，2023(3):139-139.[4]魏涵，宋佳怡.现代企业全面预算管理应用研究[J].企业改革与管理，2023(9):28-28.[5]贺启南，吴美玲，葛兴华.企业全面预算管